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id=\"h7a4817b6ff\">正常性バイアスとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>正常性バイアスとは、\u003Cstrong>「異常事態なんてそうそう起きない」「今回も大丈夫だろう」と考えてしまう思考パターン\u003C\u002Fstrong>のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日常性バイアスや正常への偏向とも呼ばれるこの現象は、私たちが普段から無意識に働かせている心理メカニズムです。人間ドックで異常値が出ても「きっと検査ミスだろう」と考えたり、火災警報が鳴っても「どうせ誤作動だろう」と判断したりするのが典型例です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この心理的な働きは、一見すると問題があるように思えますが、実は\u003Cstrong>心の平静を保つための重要な機能\u003C\u002Fstrong>も果たしています。しかし、過度に働きすぎると、本当に重要な危険信号を見逃してしまう危険性もはらんでいるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hbd8afa0833\">なぜ正常性バイアスが重要なのか - 現代社会で見過ごせない理由\u003C\u002Fh2>\u003Cp>正常性バイアスを理解することは、現代のビジネスパーソンにとって非常に重要です。なぜなら、このバイアスが適切に機能しないと、\u003Cstrong>個人の健康から組織の存続まで、様々なレベルで深刻な影響\u003C\u002Fstrong>を及ぼす可能性があるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf4298b8c7d\">①メンタルヘルス維持という重要な役割\u003C\u002Fh3>\u003Cp>正常性バイアスは、私たちの精神的な健康を守る重要な役割を果たしています。もし毎日のちょっとした異変や変化に対して、いちいち深刻に心配していたら、私たちの心は疲弊してしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、体調の些細な変化や、職場での小さな出来事に対して常に最悪のケースを想定していたら、不安で日常生活を送ることができません。正常性バイアスは、\u003Cstrong>心配性になりすぎることを防ぎ、精神的な安定を保つ\u003C\u002Fstrong>という大切な機能があるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf9468f683e\">②しかし過度になると危険な落とし穴に\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方で、正常性バイアスが強く働きすぎると、本当に重要な警告サインを見逃してしまう危険性があります。特に経営者やマネジャーなど、多くの人に影響を与える立場の人にとっては、この思い込みが組織全体の危機を招く可能性もあるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大切な顧客の離反や優秀な従業員の退職といった「異常な出来事」を「よくあることだろう」と軽視してしまうと、本来であれば早期に対処できたはずの問題が深刻化してしまうケースが少なくありません。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h92a8514859\">正常性バイアスの詳しい解説 - 心理メカニズムと現れ方\u003C\u002Fh2>\u003Cp>正常性バイアスがどのように私たちの思考に影響を与え、日常生活やビジネスの場面でどのような形で現れるのかを詳しく見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7822f12f30\">①心理的メカニズム - なぜ私たちは「大丈夫」と思ってしまうのか\u003C\u002Fh3>\u003Cp>正常性バイアスが生まれる背景には、複数の心理的な働きがあります。最も大きな要因は、\u003Cstrong>心を平静に保とうとする人間の本能的な傾向\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私たちの脳は、ストレスや不安を避けるように設計されています。そのため、異常な状況に直面したとき、それを「正常の範囲内」として解釈し直すことで、心理的な負担を軽減しようとするのです。これは生存戦略として非常に合理的な反応といえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、過去の経験も正常性バイアスを強化します。「前回の検査でも異常値が出たけれど結局問題なかった」「いつもの警報は誤作動だった」といった経験が重なると、\u003Cstrong>今回も同様に問題ないだろうという期待\u003C\u002Fstrong>が生まれるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h13e10361bc\">②バイアスが強化される条件 - 「オオカミ少年」効果\u003C\u002Fh3>\u003Cp>正常性バイアスは、特定の条件下でより強く働く傾向があります。最も代表的なのが、\u003Cstrong>警告が実際の危険につながらなかった経験が続いた場合\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これは童話の「オオカミ少年」の状況と似ています。火災警報装置が誤作動を繰り返していると、本当の火事の際にも「また誤作動だろう」と考えてしまいます。システムの警告メッセージを無視するようになったり、上司からの注意を軽く流してしまったりするのも、同様のメカニズムです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このような状況では、私たちの判断力が鈍り、本当に重要な危険信号を見逃しやすくなってしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h24bcf41885\">③個人差と環境要因の影響\u003C\u002Fh3>\u003Cp>正常性バイアスの強さには個人差があります。いわゆる「心配性」の人は、このバイアスが比較的弱く、小さな変化にも敏感に反応します。一方で、楽観的な性格の人は、バイアスが強く働く傾向があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、\u003Cstrong>組織文化や環境\u003C\u002Fstrong>もバイアスの強さに影響を与えます。「問題を指摘すると煙たがられる」「悪いニュースを報告しにくい」といった組織では、正常性バイアスがより強く働きやすくなります。逆に、オープンなコミュニケーションが奨励される環境では、適切なバランスを保ちやすくなるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd7cb57fd81\">正常性バイアスを実務で活かす方法 - バランスの取れた判断力を身につける\u003C\u002Fh2>\u003Cp>正常性バイアスを完全に排除することは不可能ですし、必要でもありません。重要なのは、このバイアスの存在を認識し、\u003Cstrong>適切にコントロールしながら賢明な判断を下すこと\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h60e31b9047\">①健康管理での実践的アプローチ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>個人の健康管理では、定期的な検診結果に対して冷静な判断を心がけることが大切です。異常値が出た場合、「前回も大丈夫だったから」という理由で放置するのではなく、\u003Cstrong>医師の指示に従って適切な再検査を受ける\u003C\u002Fstrong>ことが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、過度に心配になりすぎる必要もありません。正常性バイアスをある程度働かせることで、日常生活でのストレスを軽減しながら、本当に必要な場面では適切な行動を取るというバランス感覚が求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>専門家の意見を積極的に求めることも有効です。自分だけの判断に頼らず、客観的な視点からのアドバイスを得ることで、バイアスの影響を最小限に抑えることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h724470dc3c\">②ビジネス場面での危機管理と予防策\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営者やマネジャーの立場では、より戦略的なアプローチが必要です。顧客の離反や従業員の退職、売上の減少などの「異常な出来事」に対して、\u003Cstrong>複数のシナリオを想定した対応策\u003C\u002Fstrong>を準備しておくことが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、重要な顧客からのクレームや契約更新の遅れがあった場合、「よくあることだろう」と軽視するのではなく、その背景にある真の原因を探ることが大切です。早期に適切な対応を取ることで、より大きな問題への発展を防げる可能性があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>組織レベルでは、\u003Cstrong>定期的な情報共有の仕組み\u003C\u002Fstrong>を作ることも効果的です。各部署からの小さな異変や気づきを集約し、全体的な視点から判断する体制を整えることで、個人の正常性バイアスに頼らない意思決定が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、外部の専門家や コンサルタントからの客観的な視点を定期的に取り入れることで、内部では気づきにくい問題や リスクを早期に発見することができるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1843\u002F\">そうそう大変なことは起きない？　－正常性バイアス\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[148],{"id":149,"createdAt":150,"updatedAt":151,"publishedAt":150,"revisedAt":151,"slug":152,"name":153,"jobs":154,"old_content":155,"old_image":156},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"正常性バイアスとは、「異常事態は起きない」と考えてしまう思考パターンです。メンタルヘルス維持に役立つ一方で、重要な危険信号を見逃すリスクも。","2025-09-03T22:00:00.000Z",[162,165,168,171,174,177,180,183,186],{"career_inquiry_id":163,"name":164},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":166,"name":167},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":169,"name":170},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":172,"name":173},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":175,"name":176},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":178,"name":179},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":181,"name":182},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":184,"name":185},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":187,"name":188},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":190,"totalCount":191,"offset":191,"limit":192},[],0,1,[194,222,231,240,249,258,267,276,285,294,303,312,329,338,347,356,365,374,383,403,409,419,429,437,445,454,463,472,496,505],{"id":195,"name":196,"parent":97,"post_tag":97,"description":197,"course_categories":198},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[199],{"fieldId":200,"course_series":201},"course_series",[202,204,206,208,210,212,214,216,218,220],{"id":203},"eb734a71",{"id":205},"f585c1fa",{"id":207},"c814efea",{"id":209},"060665d7",{"id":211},"ac99dea3",{"id":213},"1c719945",{"id":215},"5c417c4a",{"id":217},"d9bbb380",{"id":219},"7e7bac4f",{"id":221},"38f103d4",{"id":223,"name":224,"parent":225,"post_tag":97,"description":226,"course_categories":227},"g1summit","G1サミット",{"id":195},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[228],{"fieldId":200,"course_series":229},[230],{"id":221},{"id":232,"name":233,"parent":234,"post_tag":97,"description":235,"course_categories":236},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":195},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[237],{"fieldId":200,"course_series":238},[239],{"id":221},{"id":241,"name":242,"parent":243,"post_tag":97,"description":244,"course_categories":245},"g1executive","G1経営者会議",{"id":195},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[246],{"fieldId":200,"course_series":247},[248],{"id":221},{"id":250,"name":251,"parent":252,"post_tag":97,"description":253,"course_categories":254},"g1region","G1地域会議",{"id":195},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[255],{"fieldId":200,"course_series":256},[257],{"id":221},{"id":259,"name":260,"parent":261,"post_tag":97,"description":262,"course_categories":263},"g1college","G1カレッジ",{"id":195},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[264],{"fieldId":200,"course_series":265},[266],{"id":221},{"id":268,"name":269,"parent":270,"post_tag":97,"description":271,"course_categories":272},"askaconference","あすか会議",{"id":195},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[273],{"fieldId":200,"course_series":274},[275],{"id":221},{"id":277,"name":278,"parent":279,"post_tag":97,"description":280,"course_categories":281},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":195},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[282],{"fieldId":200,"course_series":283},[284],{"id":221},{"id":286,"name":287,"parent":288,"post_tag":97,"description":289,"course_categories":290},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":195},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[291],{"fieldId":200,"course_series":292},[293],{"id":221},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":97,"description":298,"course_categories":299},"others","その他",{"id":195},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[300],{"fieldId":200,"course_series":301},[302],{"id":221},{"id":304,"name":305,"parent":306,"post_tag":97,"description":307,"course_categories":308},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":195},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[309],{"fieldId":200,"course_series":310},[311],{"id":221},{"id":313,"name":314,"parent":97,"post_tag":97,"description":315,"course_categories":316},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[317],{"fieldId":200,"course_series":318},[319,320,321,322,323,324,325,326,327,328],{"id":203},{"id":205},{"id":207},{"id":209},{"id":211},{"id":213},{"id":215},{"id":217},{"id":219},{"id":221},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":97,"description":333,"course_categories":334},"technology","テクノロジー",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":102,"course_categories":336},[337],{"id":47},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":97,"description":342,"course_categories":343},"education","教育",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":102,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":350,"post_tag":97,"description":351,"course_categories":352},"society","社会",{"id":313},"世の中の新しい見方に迫るニ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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[743,748,752,756,760,765],{"fieldId":681,"name":744,"videos":745},"ロジックツリーとは",[746],{"preview_url_s":747,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":749,"videos":750},"どのような場面で使うのでしょう？",[751],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":753,"videos":754},"分解の方法①：層別分解",[755],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":757,"videos":758},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[759],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":761,"videos":762},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[763,764],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":767},"留意点",[768],{"is_public":15},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":676,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[778,782,787,792,797,802],{"fieldId":681,"name":682,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":783,"videos":784},"意見を明確にしよう",[785,786],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"意見と事実を分けるって？",[790,791],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":793,"videos":794},"伝える相手を意識しよう",[795,796],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":798,"videos":799},"100%の正しさにこだわらない",[800,801],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":803,"videos":804},"成長と論理思考",[805],{"is_public":15},{"id":807,"starts_at":808,"photo":809,"category":810,"name":811,"course_type":739,"video_duration":812,"description":813,"learning_points":814},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[815,820,825,829,833,837,841,845,849],{"fieldId":681,"name":816,"videos":817},"事例①-1：中井さんの分析",[818],{"preview_url_s":819,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":821,"videos":822},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[823,824],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"MECEとは",[828],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":830,"videos":831},"MECEに分解する①：層別分解",[832],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する②：変数分解",[836],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":838,"videos":839},"MECEに分解できていない例",[840],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"MECEに考えられないと…",[844],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":846,"videos":847},"事例②：中井さんの反省",[848],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":766,"videos":850},[851],{"is_public":15},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":676,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[861,865,872,878,885,892,898,904],{"fieldId":681,"name":682,"videos":862},[863],{"preview_url_s":864,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":866,"videos":867},"問題解決とは何か？",[868,869,870,871],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":873,"videos":874},"問題解決の落とし穴",[875,876,877],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":879,"videos":880},"MECE",[881,882,883,884],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"ロジックツリー",[888,889,890,891],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":893,"videos":894},"因果関係(1)",[895,896,897],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":899,"videos":900},"因果関係(2)",[901,902,903],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"解決策の立案と実行",[907,908,909],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":739,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[919,924,928,932,936,940,944,948,952],{"fieldId":681,"name":920,"videos":921},"ピラミッド構造とは①",[922],{"preview_url_s":923,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":925,"videos":926},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[927],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[931],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":933,"videos":934},"ピラミッド構造とは②",[935],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造の作り方",[939],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":941,"videos":942},"事例②：取引すべき広告会社は？",[943],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":945,"videos":946},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[947],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":949,"videos":950},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[951],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[955],{"is_public":15},{"id":957,"starts_at":854,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":961,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[965,969,974,979,984,989,994],{"fieldId":681,"name":682,"videos":966},[967],{"preview_url_s":968,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":970,"videos":971},"仮説とは何か",[972,973],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":975,"videos":976},"良い仮説とは",[977,978],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":980,"videos":981},"仮説を立てる　その１",[982,983],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その２",[987,988],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":990,"videos":991},"仮説を検証する",[992,993],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":995,"videos":996},"習慣化とリーダーの役割",[997,998],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":672,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":1004,"video_duration":1005,"description":1006,"learning_points":1007},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1008,1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1009},[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1013,"videos":1014},"AIDMAで動かせ",[1015],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1017,"videos":1018},"Attention",[1019],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1021,"videos":1022},"Interest",[1023],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1025,"videos":1026},"Desire",[1027],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1029,"videos":1030},"Memory",[1031],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1033,"videos":1034},"Action",[1035],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1038},"まとめ",[1039],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1041,"videos":1042},"スペシャルインタビュー",[1043],{"is_public":15},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":739,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079,1083],{"fieldId":681,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":681,"name":1059,"videos":1060},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1064,"videos":1065},"メラビアンの法則とは",[1066],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1070],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1072,"videos":1073},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1074],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1076,"videos":1077},"メラビアンの法則のまとめ",[1078],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1080,"videos":1081},"山本さんの例",[1082],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1085},"コツ・留意点",[1086],{"is_public":15},{"id":1088,"starts_at":1089,"photo":1090,"category":1091,"name":1092,"course_type":739,"video_duration":1093,"description":1094,"learning_points":1095},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1370,1375,1380,1384],{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"貸借対照表とは",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1378,1379],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1381,"videos":1382},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1383],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1385,"videos":1386},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1387,1388],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1390,"starts_at":1391,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":739,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1398,1403,1408,1412,1416,1420,1424],{"fieldId":681,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1404,"videos":1405},"林川さんの発言の意味は？",[1406,1407],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1409,"videos":1410},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1417,"videos":1418},"参考：部下に応じた使い分け",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1421,"videos":1422},"田村さんの例",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1084,"videos":1425},[1426],{"is_public":15},{"id":1428,"starts_at":1429,"photo":1430,"category":1431,"name":1432,"course_type":676,"video_duration":1433,"description":1434,"learning_points":1435},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1436,1440,1444,1448,1452,1456,1460,1467,1471],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1437},[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1441,"videos":1442},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1445,"videos":1446},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1449,"videos":1450},"損益計算書（P\u002FL）",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1453,"videos":1454},"基本となるP\u002FLの原則",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1457,"videos":1458},"貸借対照表（B\u002FS）",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1461,"videos":1462},"キャッシュフロー計算書",[1463,1464,1465,1466],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1468,"videos":1469},"運転資本",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1037,"videos":1472},[1473],{"is_public":15},5102,{"contents":1476,"totalCount":1499,"offset":191,"limit":166},[1477,1484,1491,1495],{"image":1478,"link":1483,"blank":15},{"url":1479,"height":1480,"width":1481,"alt":1482},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1485,"link":1490,"blank":15},{"url":1486,"height":1487,"width":1488,"alt":1489},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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