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href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_2_2\">GLOBIS学び放題\u003C\u002Fa>においてコミュニケーションやリーダーシップ領域で教鞭を執り、「ファシリテーションのプロ」とも言える林講師に、日々学びと仕事に励むGLOBIS学び放題アンバサダーのみなさんが聞いてみた。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1848bf12dc\">ファシリテーションで本音を引き出す「さばき」の3ステップ\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>――ファシリテーションとはコミュニケーションを円滑に進めるための技術であり、チームの能力を最大限引き出すために必須なスキルです。会議などで日常的に活用するだけに、課題を感じている方も多いと思います。まずは関係性がまだできていない相手とのコミュニケーションにおけるファシリテーションについてお話ししていきます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fee90409a07824afcb4f32fd25be06e42\u002F%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3_1%20(1).jpg\" alt=\"岡澤さん\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>岡澤：\u003C\u002Fstrong>私は営業戦略を中心とした事業企画を検討するチームに所属しています。その中で営業など現場の方にインタビューをする機会があるのですが、現場を知らない企画の人間が急に来たと思われているのか、なかなか本音を話してもらえません。どうすれば心理的安全性を高め、本音を引き出すことができるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>関係性がまだできていない相手から本音を引き出すというのは難しいことで、すんなりできなくて当たり前です。なかなか胸襟を開かないタイプの人もいますし、考えていることを言語化するのが苦手な人もいます。逆の立場だとしたら、どんな状況だと話したいと思えるでしょうか。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>岡澤：\u003C\u002Fstrong>まずは傾聴でしょうか。でも傾聴だけでは足りない気もします。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>そうですね、傾聴は非常に重要です。相手が話し始めるには、\u003Cstrong>話しやすい状況を作ってあげる\u003C\u002Fstrong>必要があります。話しやすい状況のつくり方についてはGLOBIS学び放題の『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7f416bdb\u002Flearn\u002Fsteps\u002F40184?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_2_1\">質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！\u003C\u002Fa>』の動画でも解説していますが、ファシリテーションの「さばきの3ステップ」が手がかりになるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7f416bdb\u002Flearn\u002Fsteps\u002F40184?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_2_1\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe21d1bc59efd43d793fa68d68356bdb9\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B2-1.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>1つ目は、「引き出す」。\u003C\u002Fstrong>その際はまず、相手が負担を感じず安心して話せるような「前置き」を伝えると良いです。また、ちょっとしたことですが、人間は自分の名前に反応しますので、なるべく相手の名前を呼ぶのも効果的です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">特に、ハードルを下げる枕詞をつけること、は私自身いつも重視しています。例えば「難しいことじゃなくて日々思っていることを教えて欲しいのですが」「ぱっと思いついたことで構いませんので」「言いづらいことでも愚痴でも悪口でも何でもよいので教えてもらえたら嬉しい」などと最初に伝える。すると相手はぐっと話しやすくなりますよね。\u003Cbr>さらに応用すると、相手が猫をかぶって本音を話していないなと感じたら「概ね賛成だということはわかったのですが、実はこの部分だけは賛成できないということはありませんか」「本当は言いたいけれど喉元で止まっていることはないですか」など、裏を取りに行くような質問を意図的に投げかけるのはかなり有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\"> また、質問に際して「営業に関する課題をすべて挙げてください」と言われるより「準備の段階で困っていることは？」「育成に関することで課題に感じていることは？」など、\u003Cstrong>切り口を具体的にした方が答えやすい\u003C\u002Fstrong>はずです。一番単純なのが「課題に感じていることはありますか？」といったYESかNOで答えられる質問です。こうした\u003Cstrong>クローズドクエスチョンから始めた方が反応しやすい\u003C\u002Fstrong>ですよ。オープンクエスチョンとうまく組み合わせて活用してください。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>2つ目のステップが、「受け止める」。\u003C\u002Fstrong>つまり傾聴ですね。例えば私が「今日一番嬉しかったことは何ですか？」と質問して、岡澤さんが答えてくださったとします。その返事に私が「ふーん、そうですか」と答えた時と、「そうですよね、感動しますよね！」と答えた時で、印象は違いませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>岡澤：\u003C\u002Fstrong>全然違いますね……。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>傾聴する時は、\u003Cstrong>相手の言っていることを正しく理解するだけでなく、共感することも大事\u003C\u002Fstrong>です。理屈に合わないようなことでも、愚痴でも何でもいったん全部聞いて、共感する。反論したりアドバイスしようとしたりせず、「残業が多くてキツかったんですね」「これが苦手なんですね」と受け止めるわけです。これを実践するのは実は非常に難しいので、苦手な人は訓練した方がいいですよ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>3つめのステップは「方向づける」\u003C\u002Fstrong>です。自分がこのインタビューで、現場でコンプライアンスが守られているかを知りたいという場合、単刀直入にその質問をするわけではなく、\u003Cstrong>段階的に聞きたい内容に持っていく\u003C\u002Fstrong>必要があります。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">例えばまずは「営業の現場で困っていることはありませんか」と聞き、思った内容が出てこなければ「他にはありませんか」「コンプライアンス周りで面倒だと感じることはありませんか」など、聞きたい方向に持っていくわけです。\u003Cstrong>ある程度のシナリオに基づいて方向づけをしながら、相手の本音を探っていく\u003C\u002Fstrong>といいですね。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hece5b26f64\">意思決定の場には「情」と「理」両方の要素を最大限盛り込む \u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>――続いて、ファシリテーションの実践において「理屈」と「感情」のバランスをテーマにお話ししていきます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Feb70490f2721480d939865cd56eb83ae\u002F%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3_2.jpg\" alt=\"濱田さん\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>濱田：\u003C\u002Fstrong>私はメーカーで総務を担当しています。GLOBIS学び放題の『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7f416bdb\u002Flearn\u002Fsteps\u002F40184?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_2_1\">質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！\u003C\u002Fa> 』の動画で「理」と「情」の使い分けについて解説されていたと思うのですが、いろいろな立場やキャラクターの人が集まって会議をする時にどうバランスをとるかが難しいと感じます。感情論になりすぎる時もあれば、理屈に寄りすぎる時もあるのですが、どう判断して使い分けていけばいいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7f416bdb\u002Flearn\u002Fsteps\u002F40184?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_2_1\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb8cc9cf7e3ca4e509027b28b283a5424\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B2-2.png\" alt=\"ファシリテーションの「理と情の使い分け」を知りたいときはGLOBIS学び放題\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>非常に奥深い話ですね。人間は\u003Cstrong>一見理屈で反対しているように見えても、実は感情で反対している場合も多い\u003C\u002Fstrong>ものです。実は重要な意思決定のほとんどに感情が深く関わっているということは多くの研究結果からわかってきています。つまり、\u003Cstrong>合理的なだけでは関係者の本当の合意を引き出せない\u003C\u002Fstrong>ということです。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>濱田：\u003C\u002Fstrong>「情」も重要ということですが、限られた時間の中で複数のアジェンダがある場合、ある程度事務的に進めていく必要もあると感じています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>その通りですね。アジェンダが5個あってそれを30分で決めなければならないとしたら、重要な論点のみに絞り込む必要があります。すでに合意が取れているものは飛ばして、この論点の議論に20分使おうと決めるなど、どこに時間を割くかを最初に決めるわけです。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">そのうえで私が意識しているのは、「\u003Cstrong>情→理→情」の順番で両方の要素を最大限盛り込む\u003C\u002Fstrong>こと。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">コミュニケーションは雑談から始めた方がスムーズですし、最低限の信頼関係を築けるので、心理的安全性も担保できます。「最近仕事はどうですか」「週末は何をしているのですか」など、鉄板の雑談ネタを用意しておくといいですよ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">このように\u003Cstrong>冒頭に意図的に「情」を入れ、そこからシームレスに「理」に移って本題に入り、合理的に決めていきます\u003C\u002Fstrong>。ベースとなる人間関係ができていれば、事務的に決めていけることも多いはず。合理的に決めるとは、ある必要な論点に対して根拠に基づいた結論をすり合わせることなので、あらかじめ資料を渡して読んでおいてもらうなどして論理構造を早めに共有しておくといいですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">そして\u003Cstrong>最後はまた「情」で締めくくる\u003C\u002Fstrong>。特に意思決定のプロセスでこじれた場合、そのまま終わると次に招集しにくくなります。そこで「今日は白熱しましたね。もし言い過ぎてしまったところがあったら申し訳ありません」と多少相手の溜飲を下げるなど、後味の良い締めくくり方をすることは重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>濱田：\u003C\u002Fstrong>ファシリテーションにおいても、次につなげることが大事ということですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>その通りです。ですから、ワンショットではなく長期的な関係性になることをにおわせることも大事です。長く関わるのであれば相手もこちらも、うかつなことはできませんからね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fvuzu3jk6z\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ネゴシエーション編はこちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch3 id=\"h096308d5af\">ファシリテーションの基本概念を理解しよう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>林講師の話にも登場した「さばき」やその前提となる「仕込み」など、ファシリテーションには押さえておきたい基本概念があります。GLOBIS学び放題では、ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで体系的に網羅しており、ファシリテーションについても動画で学ぶことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まずは7日間無料トライアルで、興味のある動画がないかチェックしてみませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_2_2\">\u003Cimg 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\u002F>\r\nグロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。共著に『MBAクリティカル・シンキング［改訂3版］』（ダイヤモンド社）がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhayashi_kohei.png",[],[],{"url":554,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F96f0cc91d8f4408f9c997e9a8e1a0a40\u002Fa202_ban2%20(1).jpg",1080,1920,"会議や意見交換会、1on1など、コミュニケーションを通じて合意形成や情報共有をしたり、アイデアを引き出したりするファシリテーション。実践のうえで重要なポイントとは何か、グロービス経営大学院やGLOBIS学び放題のコミュニケーションやリーダーシップ領域で教鞭を執る林浩平講師に聞きました。","2024-04-04T03:00:00.000Z",{"contents":560,"totalCount":666,"offset":88,"limit":130},[561,576,584,600,608,630,642,658],{"id":562,"name":563,"tag":564,"image":572},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[565,566],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":569,"publishedAt":570,"revisedAt":569,"name":571},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":573,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":577,"name":578,"tag":579,"image":582},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[580,581],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":569,"publishedAt":570,"revisedAt":569,"name":571},{"url":583,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":585,"name":586,"tag":587,"image":598},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す",[588,592,597],{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"name":591},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":526,"createdAt":527,"updatedAt":527,"publishedAt":527,"revisedAt":527,"slug":528,"name":529},{"url":599,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",{"id":601,"name":602,"tag":603,"image":606},"7ffy48gt5","タイムマネジメントとは「自分の管理」である──生産性を上げる段取りの技術を動画から解説",[604,605],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":569,"publishedAt":570,"revisedAt":569,"name":571},{"url":607,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48c01402b9784041977d99799b5ab1db\u002Fthumbnail-7ffy48gt5.png",{"id":609,"name":610,"tag":611,"image":628},"zney8gbqoviu","AIで分析したけど「使えない」？壁を超えるカギは3つあった",[612,616,621,627],{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":38},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893",{"id":617,"createdAt":618,"updatedAt":618,"publishedAt":618,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-426","2024-01-19T16:05:57.316Z","426","分析ツール",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":624,"publishedAt":623,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":589,"createdAt":590,"updatedAt":590,"publishedAt":590,"revisedAt":590,"name":591},{"url":629,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95aa917095ec404e9486d88fff75fcae\u002FAI%E3%81%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%E3%80%8C%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D%EF%BC%9F%E5%A3%81%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%AB%E3%82%AE%E3%81%AF3%E3%81%A4%E3%81%82%E3%81%A3%E3%81%9F.png",{"id":631,"name":632,"tag":633,"image":640},"2vtap_phbd","志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡",[634],{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":637,"publishedAt":636,"revisedAt":637,"slug":638,"name":639},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"url":641,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53352a69cc37490cb9753c52049502e2\u002Fa321_africa_talk260518.jpg",{"id":643,"name":644,"tag":645,"image":656},"2gwc585v6","資本構成が変わってNPVが使えない場合どうすべきか？",[646,651],{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},"id-1437","2024-01-19T16:19:00.509Z","1437","営業",{"url":657,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbfca168d31df41a0921c612058fe5404\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%238.jpg",{"id":659,"name":660,"tag":661,"image":664},"ztq9vf_yt","内発的なモチベーションはどうしたら高まるのか",[662,663],{"id":647,"createdAt":648,"updatedAt":648,"publishedAt":648,"revisedAt":648,"slug":649,"name":650},{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":653,"publishedAt":653,"revisedAt":653,"slug":654,"name":655},{"url":665,"height":555,"width":556},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc735ed281cc42188bd97301d5de49da\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%237.jpg",497,{"contents":668,"totalCount":1128,"offset":88,"limit":1129},[669,732,768,805,851,909,955,998,1043,1086],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":673,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":678},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[679,685,692,698,705,712,718,725],{"fieldId":680,"name":681,"videos":682},"learning_point","コース紹介",[683],{"p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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[742,747,751,755,759,764],{"fieldId":680,"name":743,"videos":744},"ロジックツリーとは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":748,"videos":749},"どのような場面で使うのでしょう？",[750],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":752,"videos":753},"分解の方法①：層別分解",[754],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":756,"videos":757},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[758],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":760,"videos":761},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[762,763],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":766},"留意点",[767],{"is_public":15},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[777,781,786,791,796,801],{"fieldId":680,"name":681,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":782,"videos":783},"意見を明確にしよう",[784,785],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"意見と事実を分けるって？",[789,790],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":792,"videos":793},"伝える相手を意識しよう",[794,795],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":797,"videos":798},"100%の正しさにこだわらない",[799,800],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":802,"videos":803},"成長と論理思考",[804],{"is_public":15},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[814,819,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":680,"name":815,"videos":816},"事例①-1：中井さんの分析",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":820,"videos":821},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[822,823],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"MECEとは",[827],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":829,"videos":830},"MECEに分解する①：層別分解",[831],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":833,"videos":834},"MECEに分解する②：変数分解",[835],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":837,"videos":838},"MECEに分解できていない例",[839],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"MECEに考えられないと…",[843],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":845,"videos":846},"事例②：中井さんの反省",[847],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":849},[850],{"is_public":15},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[860,864,871,877,884,891,897,903],{"fieldId":680,"name":681,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":865,"videos":866},"問題解決とは何か？",[867,868,869,870],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":872,"videos":873},"問題解決の落とし穴",[874,875,876],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":878,"videos":879},"MECE",[880,881,882,883],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"ロジックツリー",[887,888,889,890],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":892,"videos":893},"因果関係(1)",[894,895,896],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":898,"videos":899},"因果関係(2)",[900,901,902],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"解決策の立案と実行",[906,907,908],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":738,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[918,923,927,931,935,939,943,947,951],{"fieldId":680,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは①",[921],{"preview_url_s":922,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":924,"videos":925},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[926],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[930],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":932,"videos":933},"ピラミッド構造とは②",[934],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造の作り方",[938],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":940,"videos":941},"事例②：取引すべき広告会社は？",[942],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":944,"videos":945},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[946],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":948,"videos":949},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[950],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[954],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":853,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":960,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[964,968,973,978,983,988,993],{"fieldId":680,"name":681,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":969,"videos":970},"仮説とは何か",[971,972],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":974,"videos":975},"良い仮説とは",[976,977],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":979,"videos":980},"仮説を立てる　その１",[981,982],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その２",[986,987],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":989,"videos":990},"仮説を検証する",[991,992],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":994,"videos":995},"習慣化とリーダーの役割",[996,997],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":671,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":1003,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1039],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1012,"videos":1013},"AIDMAで動かせ",[1014],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1016,"videos":1017},"Attention",[1018],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1020,"videos":1021},"Interest",[1022],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1024,"videos":1025},"Desire",[1026],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1028,"videos":1029},"Memory",[1030],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1032,"videos":1033},"Action",[1034],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1037},"まとめ",[1038],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1040,"videos":1041},"スペシャルインタビュー",[1042],{"is_public":15},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":738,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":680,"name":1053,"videos":1054},"メラビアンの法則",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":680,"name":1058,"videos":1059},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1060,1061],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則とは",[1065],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1071,"videos":1072},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1073],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1075,"videos":1076},"メラビアンの法則のまとめ",[1077],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1079,"videos":1080},"山本さんの例",[1081],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":15},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":738,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121,1125],{"fieldId":680,"name":1096,"videos":1097},"事例①-1：田中さんの相談",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1101,"videos":1102},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1103,1104],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1106,"videos":1107},"ZOPAとは",[1108],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1110,"videos":1111},"BATNAとは",[1112],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1114,"videos":1115},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1116],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1118,"videos":1119},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1120],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1122,"videos":1123},"事例①-3：田中さんの解決策",[1124],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1126},[1127],{"is_public":15},235,10,{"contents":1131,"totalCount":1473,"offset":88,"limit":1129},[1132,1178,1200,1225,1256,1300,1330,1360,1388,1426],{"id":670,"starts_at":671,"photo":672,"category":1133,"name":674,"course_type":675,"video_duration":676,"description":677,"learning_points":1134},{"name":6},[1135,1138,1144,1149,1155,1161,1166,1172],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1136},[1137],{"preview_url_s":684,"is_public":9},{"fieldId":680,"name":686,"videos":1139},[1140,1141,1142,1143],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":693,"videos":1145},[1146,1147,1148],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":699,"videos":1150},[1151,1152,1153,1154],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":706,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":713,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":719,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":726,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":1179,"name":737,"course_type":738,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":1180},{"name":6},[1181,1184,1187,1190,1193,1197],{"fieldId":680,"name":743,"videos":1182},[1183],{"preview_url_s":746,"is_public":9},{"fieldId":680,"name":748,"videos":1185},[1186],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":752,"videos":1188},[1189],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":756,"videos":1191},[1192],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":760,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1198},[1199],{"is_public":15},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":1201,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":1202},{"name":6},[1203,1206,1210,1214,1218,1222],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1204},[1205],{"preview_url_s":780,"is_public":9},{"fieldId":680,"name":782,"videos":1207},[1208,1209],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":787,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":792,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":797,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":802,"videos":1223},[1224],{"is_public":15},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":1226,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":1227},{"name":6},[1228,1231,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":680,"name":815,"videos":1229},[1230],{"preview_url_s":818,"is_public":9},{"fieldId":680,"name":820,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":825,"videos":1236},[1237],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":829,"videos":1239},[1240],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":833,"videos":1242},[1243],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":837,"videos":1245},[1246],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":841,"videos":1248},[1249],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":845,"videos":1251},[1252],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":1254},[1255],{"is_public":15},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":1257,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":1258},{"name":6},[1259,1262,1268,1273,1279,1285,1290,1295],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1260},[1261],{"preview_url_s":863,"is_public":9},{"fieldId":680,"name":865,"videos":1263},[1264,1265,1266,1267],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":872,"videos":1269},[1270,1271,1272],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":878,"videos":1274},[1275,1276,1277,1278],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":738,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":680,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1424},[1425],{"is_public":15},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":675,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1471},[1472],{"is_public":15},5127,{"contents":1475,"totalCount":1498,"offset":88,"limit":141},[1476,1483,1490,1494],{"image":1477,"link":1482,"blank":15},{"url":1478,"height":1479,"width":1480,"alt":1481},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1484,"link":1489,"blank":15},{"url":1485,"height":1486,"width":1487,"alt":1488},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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