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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fw1e9z0l-3d\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">前回\u003C\u002Fa>に続き今回も、スタートアップのどの環境因子が働く人の感情を動かしているか、インタビューを通して検証した結果をご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最終回となる今回はさらに、スタートアップへの転職へ踏み出そうとしているあなたへ、事前に確認しておいた方がいいことや、スタートアップで働く環境を肌で体験できる施策をご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h61b013f314\">因子の特徴から見えてきたスタートアップの魅力\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h12e4c31f7c\">どのような因子の関係により満足になるのか？  \u003C\u002Fh3>\u003Cp>ここまで、感情因子と環境因子の組み合わせにより満足に至る構図を検証してきました。改めて、満足している人、不満を抱えている人と因子の関係を整理してみます。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h18384035d5\">\u003Cstrong>（１）満足を得ている人の感情と環境因子の関係\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh4>\u003Cp>満足している人は、以下のように定義できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>満足している人：感情因子の組み合わせが環境因子によってポジティブに動かされた人\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>インタビューの中で抽出することができた例は以下のようなものでした。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>仕事の幅が広がり、新たなスキルを身に付け、成長実感を持っている。\u003C\u002Fli>\u003Cli>責任あるポジションで仕事の裁量権が与えられ、コントロール感を感じている。\u003C\u002Fli>\u003Cli>経営者との距離が近くダイレクト感を感じている。\u003C\u002Fli>\u003Cli>一緒に働く仲間や経営者と何でも言い合える感覚がある。\u003C\u002Fli>\u003Cli>働き方の自由度が高いことに満足を感じている\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fdb17e4bbfd8c42c69407a520f5228eae\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8923.PNG\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図4-1　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch4 id=\"h60231a22c9\">（２）不満を抱えている人の感情と環境因子の関係\u003C\u002Fh4>\u003Cp>不満を抱えている人は、以下のように定義できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>不満を抱えている人：感情因子の組み合わせが環境因子によってネガティブに動かされた人\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>インタビューの中で抽出することができた例は以下のようなものでした。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>会社情報の開示が少なく、入社前後にギャップを感じている。\u003C\u002Fli>\u003Cli>インフラ環境が整っておらず、利便性が悪いと感じている。\u003C\u002Fli>\u003Cli>想定より会社の成長スピードが遅い、もしくは成長スピードに対して制度や管理が追い付いていない。\u003C\u002Fli>\u003Cli>会社のフェーズが変化して経営スタイルが変わり、経営者や会社に共感できなくなった。\u003C\u002Fli>\u003Cli>経営者や仲間と合わなくなっても異動など環境を変える機会がない。\u003C\u002Fli>\u003Cli>家族に収入や時間的な負担をかけている。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd926a5fffdff43cdbcedcfdb7a1d9ecb\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8924.PNG\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図4-2　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h4bc2f942f8\">検証結果に基づく「スタートアップの魅力」とは？\u003C\u002Fh3>\u003Cp>さて、満足を感じる人、不満を感じる人の感情と環境の構図が整理できたところで、改めてスタートアップの特徴的な魅力をまとめます。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h7cd8a671d1\">（１）仕事の幅が広い\u003C\u002Fh4>\u003Cp>インタビュー結果からは、「経営に関わる業務や、複数部門（事業開発や経営戦略など）に跨った業務ができる」「内部統制など未構築の部分にも自ら携われる」などのコメントが寄せられました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に、前職で経営に関わってみたいと考えていた人や、得意な分野以外の仕事もやってみたいと考える人が、スタートアップでの仕事の幅の広さに満足しているとわかりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また「任される仕事の幅が広い分、ハンドリングが難しかったが、自分の成長に繋がっている」というコメントもありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営や部門を跨ぐ仕事に関わってみたい！　会社の制度を一から自分の手で作ってみたい！　と考えている方には、挑戦しがいのある環境が待っているかもしれません。 \u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"he6606bb2ea\">（２）責任あるポジションで仕事ができる\u003C\u002Fh4>\u003Cp>ここで述べている“責任あるポジション”とは、肩書ではなく「実務での責任や役割」などの体感を指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>インタビューでは、「実務での責任や役割が大きくなり、“自分自身”に任されていることを実感できる」「経営者からの期待感がモチベーションに繋がっている」というコメントが多く得られました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタートアップでは、責任あるポジションを任されることが大企業と比べて多くなるため、自らの意思決定が企業の意思決定に結びつくなど、自分自身が企業を動かしている実感を得られるようです。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hf10d783c06\">（３）個人に裁量や決定権がある\u003C\u002Fh4>\u003Cp>インタビューでは多くの人から、「物事の決定までが個人で完結している」「体系だったレポートラインとは関係なく“自分”の意見が経営者に発信できる」などのコメントが多く得られました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最終決定するのは経営者\u002F代表取締役であるものの、前述の（2）と同様、自身も意思決定に参加できる環境自体がモチベーションに繋がっていることがわかりました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>しかしその一方で、裁量の大きさは、スタートアップの成長フェーズと反比例しているとの意見もありました。例えば、「上場に近づくにつれて個人の裁量は小さくなり、創成初期に比べると気軽に提案できなくなった」「レポートラインを守った提案が必要になった」という印象を抱いたケースもあるようです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、個人の裁量が大きく、経営者に直接提案できる環境がある、というのは、スタートアップの大きな特徴であることは間違いありません。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6e207c72d4\">転職への行動を踏み出すあなたへ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>さて、これを読んでくださっている大企業で働くあなた、以下のようなことでお悩みではありませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>決裁者が多く、すぐには希望が通らない…\u003C\u002Fli>\u003Cli>責任あるポジションにはいつ就けるのかな…\u003C\u002Fli>\u003Cli>会社を動かしている手触り感がない…\u003C\u002Fli>\u003Cli>組織が硬直していて、なかなか変えられない…\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらの悩みに対して、スタートアップへの転職は一つの解決手段になるかもしれません。もしこれを読んでスタートアップの世界に興味を持って頂けたら、ぜひ一度スタートアップへの転職を考えてみてください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc67cca38f1\">今の企業で働きながらスタートアップを体験するには？\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方で、スタートアップの魅力を感じ、その環境に身を置きたいと思ったとしても、新しい環境に踏み出すには不安があるものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そういった悩みを持つ人に向け、最近では今の企業に所属したまま、自身の能力を試したり、企業とのマッチングを確かめたりすることができるサービスが増えています。具体的には次の表に示すようなサービスがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">表4-1：現在の企業に所属しながらスタートアップに関われるサービス\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>サービス名\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>内容\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>具体的には\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>LoanDEAL\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>大企業からベンチャーへのレンタル移籍\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>大企業の人材が12か月程度ベンチャー企業で働き、価値創造や事業開発に取り組む仕組み\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>Lotsful\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>副業マッチングサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ベンチャーをはじめとする企業・団体と個人をタレントプランナーがつないでくれるサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>サンカク\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>副業マッチングサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>社外での体験を通じてキャリアアップのきっかけを提供するサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>エッセンス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>他社留学、プロボノ\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>一定期間自社から飛び出し他社のプロジェクトに参画する越境型の研修サービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>enFactory\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ベンチャー留学\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ベンチャー企業で週1程度の実践経験を積むことができるサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>サービスグラント\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>プロボノ\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>多様な経験とスキルを持つ人々の社会参加と多くの社会課題解決のために「プロボノ」を推進できるサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ふるさと兼業\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>プロボノ\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>都会で生活しながら地域に関わる、大企業で活躍しながらNPOや中小企業、ベンチャー企業に関わることができるサービス\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3 id=\"hb784a8c512\">転職リスクを低減できる制度事例\u003C\u002Fh3>\u003Cp>スタートアップで働く人の中には、カムバック制度と呼ばれる自社の制度・仕組みにより転職のリスクを低減している方もいらっしゃるようです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>カムバック制度とは、自社の退職者を再雇用する制度です。日本では「出戻り制度」とも言われています。多くの海外企業では、一度自社を離れた社員は貴重な人的資源として捉えられています。そのため、離職者に対して会社側が継続的にコミュニケーションを取り続け、優秀な人材の再雇用に繋がるなどの施策を行っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>転職を考えている方は、一度、自社の制度を調べてみることをおすすめします。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h614b76973f\">スタートアップ入社前に確認しておきたいこと\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最後にスタートアップ入社前に確認しておきたい項目を以下に示します。事前に中で働く人にヒアリングする機会を設けてもらう、信頼できる転職エージェントに志望する企業の情報を確認するなど、可能な範囲で確認できるとよいでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: center\">表4-2：スタートアップ入社前に確認しておきたい情報リスト\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>項目\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>内容\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>業務内容・仕事の内容\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>会社から求められている仕事の具体的な内容、上司・関係者はどんな人か？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>自身のスキル・経験(CAN)と仕事のマッチング\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>①の業務内容に自身のスキルや経験がフィットするか？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>役職・自己裁量の範囲\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>自分はどのポジションで働くのか、①の業務内容において自身がどこまで意思決定できるのか？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 勤務時間・残業時間\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>自分の求める勤務時間や残業時間の許容範囲と会社が求める働き方はマッチしているか？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 事業内容・経営方針\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ホームページに記載してある事業内容と実態がマッチしているか？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 企業文化・風土\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>ホームページや1度の会社訪問ではわからないもの。自身が望む環境なのか現場をチェック\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 経営者の人柄\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>会社のトップとして魅力を感じるか？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 社員の人柄／人間関係\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>企業文化・風土を作っているのは社員。経営者だけでなく、複数の社員と対話してみる\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 直近の採用数\u002F離職率\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>多数の採用や離職が起きているとすれば、会社の事業内容や経営方針に変化が起きている可能性も\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> 財務状況\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>直近3ヵ年の損益(PL)と資産(BS)及びキャッシュフローの推移はどんな状況か？\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>特に、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fw1e9z0l-3d\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">第3回でご紹介した不満につながる要素\u003C\u002Fa>に着目すると、以下のような視点で事前に確認できるとよいでしょう。 \u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hb6a2a2da7f\"> （１）社員同士が気軽なコミュニケーションを取れているか？\u003C\u002Fh4>\u003Cp>インタビューおよびその後の検証の中では、スタートアップでは社員同士や経営者とのコミュニケーションが大切だと感じている人が多いことがわかりました。特にスピード感を持って仕事を進める中で、迅速かつ円滑なコミュニケーションや相談しやすい心理的安全性を重視する傾向がありました。気軽なコミュニケーションは満足につながる重要な要素のようです。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"h627e6d5abc\">（２）ステージごとに変わる仕事観をイメージできているか？\u003C\u002Fh4>\u003Cp>スタートアップの場合、創成初期（シード・アーリー）は複数部門に跨って幅広く業務を行う必要がある一方、IPO前は会社の制度整備やステークホルダーに対しての価値提供が必要となります。創成初期からIPOまでの間には、経営者が変わる、利益重視へ方針転換する、レポートラインができる、など様々な変化が起こります。これらステージの変化により会社の雰囲気が大きく変わった、というコメントも多くありました。ステージごとに仕事観が変わることをイメージしておくことも必要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch4 id=\"hd4b72d52f7\">（３）入社後の仕事内容を詳しく擦り合わせできているか？\u003C\u002Fh4>\u003Cp>スタートアップの経営者が持つ「革新的なビジネスモデルによって社会にイノベーションをもたらしたい」という熱意に心を動かされる人も多いでしょう。その熱意がスタートアップに飛び込む大きなきっかけになる、との意見も多い一方、入社を決めた方の中には、「事前に言われた仕事の範囲まで担当させてもらえなかった」「フェーズが変化するにつれて望んでいない仕事も増えた」といった経験をした方がいることもわかりました。入社後に、やりたい仕事と違っていた、などということを起こさないためにも、入社前に、具体的に会社側と業務内容や範囲をすり合わせすることをおすすめします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、スタートアップの環境は変化も多く、事前に聞いていた仕事内容が変わる場合も十分あり得ます。そのような変化を前向きに捉えて、楽しみながら乗り越えるマインドもスタートアップで働くには必要かもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cul>\u003Cli>スタートアップの魅力は、仕事の幅が広く、自分の専門以外にも複数の部門を経験できること。責任あるポジションを任される機会が多く、より会社の成長に貢献していると実感できること、個人の裁量と意思決定権が大きく、自分のアイデアを実現できる環境があることです。\u003C\u002Fli>\u003Cli>転職に迷っている人は、まず現職を続けながらスタートアップを体験する方法や、転職リスクを低減できる制度を検討してみましょう。\u003C\u002Fli>\u003Cli>入社前には、社員や経営者とのコミュニケーション、ステージごとの仕事観の変化や入社後の詳細な業務内容など、スタートアップの特徴を考慮して、可能な範囲で確認をしましょう。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"hab89b53def\">筆者から読んでくださった方へのメッセージ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>私たちは、経済成長のカギであるスタートアップ企業を活性化するため、大企業からの人の流動を支援したい、転職に踏み出せずにいる人の背中を押したい、この想いで本連載を執筆しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大企業からスタートアップへの転職は、たくさんの不安と迷いがあるはずですが、インタビューした方の大半が、スタートアップへの転職に満足していることに驚きました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタートアップでの経験は、あなたのキャリアに新たな価値を加え、成長を促してくれるはずです。勇気を持って変化に飛び込んでみませんか？本連載があなたの新たな一歩のきっかけになれば幸いです。\u003C\u002Fp>",[229],{"id":230,"createdAt":231,"updatedAt":232,"publishedAt":233,"revisedAt":232,"name":234,"content":235,"image":236,"jobs":240},"7lxa8dy23pak","2024-04-10T08:05:36.781Z","2024-04-10T08:50:19.600Z","2024-04-10T08:05:40.804Z","チームDELAHA","\u003Cp>中田聡、森本康恵、青石浩一、村上歩、西角実沙\u003C\u002Fp>",{"url":237,"height":238,"width":239},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f6dd452cd02476384a7f77aad69f49b\u002FS__115605525%20(1).jpg",1045,1567,"グロービス経営大学院卒業生","監修",[243],{"id":244,"createdAt":245,"updatedAt":245,"publishedAt":245,"revisedAt":245,"slug":246,"name":247,"jobs":248,"old_content":249,"old_image":250},"id-180","2024-01-20T06:55:54.662Z","180","田久保 善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],{"url":253,"height":254,"width":255},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,2121,"2024-04-18T21:30:00.000Z",[258,277,286,295,304,313,322,331,340,349,358,367,384,393,402,411,420,429,438,458,467,477,487,495,503,512,518,527,551,560],{"id":259,"name":260,"parent":175,"post_tag":175,"description":261,"course_categories":262},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[263],{"fieldId":264,"course_series":265},"course_series",[266,267,268,269,270,271,273,274,275,276],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":272},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":278,"name":279,"parent":280,"post_tag":175,"description":281,"course_categories":282},"g1summit","G1サミット",{"id":259},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[283],{"fieldId":264,"course_series":284},[285],{"id":120},{"id":287,"name":288,"parent":289,"post_tag":175,"description":290,"course_categories":291},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":259},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[292],{"fieldId":264,"course_series":293},[294],{"id":120},{"id":296,"name":297,"parent":298,"post_tag":175,"description":299,"course_categories":300},"g1executive","G1経営者会議",{"id":259},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[301],{"fieldId":264,"course_series":302},[303],{"id":120},{"id":305,"name":306,"parent":307,"post_tag":175,"description":308,"course_categories":309},"g1region","G1地域会議",{"id":259},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[310],{"fieldId":264,"course_series":311},[312],{"id":120},{"id":314,"name":315,"parent":316,"post_tag":175,"description":317,"course_categories":318},"g1college","G1カレッジ",{"id":259},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[319],{"fieldId":264,"course_series":320},[321],{"id":120},{"id":323,"name":324,"parent":325,"post_tag":175,"description":326,"course_categories":327},"askaconference","あすか会議",{"id":259},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[328],{"fieldId":264,"course_series":329},[330],{"id":120},{"id":332,"name":333,"parent":334,"post_tag":175,"description":335,"course_categories":336},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":259},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[337],{"fieldId":264,"course_series":338},[339],{"id":120},{"id":341,"name":342,"parent":343,"post_tag":175,"description":344,"course_categories":345},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":259},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[346],{"fieldId":264,"course_series":347},[348],{"id":120},{"id":350,"name":351,"parent":352,"post_tag":175,"description":353,"course_categories":354},"others","その他",{"id":259},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[355],{"fieldId":264,"course_series":356},[357],{"id":120},{"id":359,"name":360,"parent":361,"post_tag":175,"description":362,"course_categories":363},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":259},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[364],{"fieldId":264,"course_series":365},[366],{"id":120},{"id":368,"name":369,"parent":175,"post_tag":175,"description":370,"course_categories":371},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[372],{"fieldId":264,"course_series":373},[374,375,376,377,378,379,380,381,382,383],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":272},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":385,"name":386,"parent":387,"post_tag":175,"description":388,"course_categories":389},"technology","テクノロジー",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[390],{"fieldId":180,"course_categories":391},[392],{"id":75},{"id":394,"name":395,"parent":396,"post_tag":175,"description":397,"course_categories":398},"education","教育",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[399],{"fieldId":180,"course_categories":400},[401],{"id":80},{"id":403,"name":404,"parent":405,"post_tag":175,"description":406,"course_categories":407},"society","社会",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[408],{"fieldId":180,"course_categories":409},[410],{"id":75},{"id":412,"name":413,"parent":414,"post_tag":175,"description":415,"course_categories":416},"politics","政治",{"id":368},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[417],{"fieldId":180,"course_categories":418},[419],{"id":75},{"id":421,"name":422,"parent":423,"post_tag":175,"description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",[650,651,652],{"id":210,"createdAt":211,"updatedAt":212,"publishedAt":211,"revisedAt":212,"slug":213,"name":214,"description":215},{"id":217,"createdAt":218,"updatedAt":218,"publishedAt":218,"revisedAt":218,"slug":219,"name":220},{"id":222,"createdAt":223,"updatedAt":223,"publishedAt":223,"revisedAt":223,"slug":224,"name":225},{"url":654,"height":655,"width":656},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffcb7ff5a94234850b40c60ae4af090e6\u002FiStock-1147479504.jpg",1204,2140,175,{"contents":659,"totalCount":88,"offset":116,"limit":1009},[660,702,720,768,794,836,869,910,944,978],{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":669},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":86},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[670,676,680,684,688,694,698],{"fieldId":671,"name":672,"videos":673},"learning_point","コース紹介",[674],{"preview_url_s":675,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":677,"videos":678},"イントロダクション",[679],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":681,"videos":682},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[683],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":685,"videos":686},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[687],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":689,"videos":690},"志醸成のサイクル",[691,692,693],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":695,"videos":696},"志の成長の方向性",[697],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":699,"videos":700},"自分の人生は自分で決める",[701],{"is_public":43},{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":666,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"0b39f7df","2018-03-23T07:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2221\u002Fthumb_0b39f7df.png",{"name":86},"人生100年時代のキャリアを考える",1568,"「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。\r\nこの変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。\r\n\r\nこのコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。",[711,715],{"fieldId":671,"name":672,"videos":712},[713],{"preview_url_s":714,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258561108.sd.mp4?s=30de6d265f65a3f303a267c6c30fe5ff9f6813ae&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":716,"videos":717},"人生100年時代のキャリア戦略",[718,719],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":721,"starts_at":722,"photo":723,"category":724,"name":725,"course_type":726,"video_duration":727,"description":728,"learning_points":729},"8e91bde1","2018-09-03T07:55:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2237\u002Fthumb_8e91bde1.png",{"name":86},"キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,740,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":671,"name":731,"videos":732},"キャリア・アンカー",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":736,"videos":737},"高橋さんの発言の意味は？",[738,739],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーとは",[743],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":745,"videos":746},"8つのキャリア・アンカー",[747],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーの確かめ方",[751],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":753,"videos":754},"キャリア・アンカー～活用事例～",[755],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":757,"videos":758},"キャリア・アンカーのまとめ",[759],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":761,"videos":762},"田中さんの例",[763],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":765,"videos":766},"コツ・留意点",[767],{"is_public":43},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":774,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":86},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[778,782,786,790],{"fieldId":671,"name":672,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":783,"videos":784},"自己紹介",[785],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":787,"videos":788},"インタビュー（前半）",[789],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":791,"videos":792},"インタビュー（後半）",[793],{"is_public":43},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":726,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":86},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[803,808,812,816,820,824,828,832],{"fieldId":671,"name":804,"videos":805},"キャリアを考える",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバルとは",[811],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":813,"videos":814},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[815],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":817,"videos":818},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[819],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":821,"videos":822},"STEP1　仕事の棚卸",[823],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":825,"videos":826},"STEP2　環境変化の認識　",[827],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":829,"videos":830},"STEP3　仕事の見直し",[831],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":833,"videos":834},"キャリア・サバイバルの実践",[835],{"is_public":43},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":666,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":86},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[845,849,853,857,861,865],{"fieldId":671,"name":672,"videos":846},[847],{"preview_url_s":848,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":850,"videos":851},"世界で何が起こっているのか",[852],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":854,"videos":855},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[856],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":858,"videos":859},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[860],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":862,"videos":863},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[864],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":866,"videos":867},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[868],{"is_public":43},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":774,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":86},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[878,882,886,890,894,898,902,906],{"fieldId":671,"name":672,"videos":879},[880],{"preview_url_s":881,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":883,"videos":884},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[885],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":887,"videos":888},"自律的にキャリアを考える",[889],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":891,"videos":892},"プロティアン人材とは",[893],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":895,"videos":896},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[897],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":899,"videos":900},"アイデンティティとアダプタビリティ",[901],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":903,"videos":904},"キャリアを資本とみなして考える",[905],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":907,"videos":908},"キャリア戦略を練る",[909],{"is_public":43},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":916,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":86},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[920,924,928,932,936,940],{"fieldId":671,"name":672,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":925,"videos":926},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[927],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":929,"videos":930},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[931],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":933,"videos":934},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[935],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":937,"videos":938},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[939],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":941,"videos":942},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[943],{"is_public":43},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":916,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":86},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[953,957,961,966,970,974],{"fieldId":671,"name":672,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":958,"videos":959},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[960],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":962,"videos":963},"パラレルキャリアとは何か？",[964,965],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":967,"videos":968},"パラレルキャリアの具体例",[969],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":971,"videos":972},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[973],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":975,"videos":976},"最初の一歩を踏み出すには",[977],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":774,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":86},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[987,991,995,999,1003],{"fieldId":671,"name":672,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":992,"videos":993},"3つの資本を使って「資本家」になる",[994],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":996,"videos":997},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[998],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1000,"videos":1001},"実践のコツ",[1002],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1004,"videos":1005},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1006,1007,1008],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},10,{"contents":1011,"totalCount":1450,"offset":116,"limit":1009},[1012,1072,1107,1144,1190,1248,1294,1336,1364,1402],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":666,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1021,1025,1032,1038,1045,1052,1058,1065],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1026,"videos":1027},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1033,"videos":1034},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1035,1036,1037],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1046,"videos":1047},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1053,"videos":1054},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1055,1056,1057],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1066,"videos":1067},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":726,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1086,1090,1094,1098,1103],{"fieldId":671,"name":1082,"videos":1083},"ロジックツリーとは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1087,"videos":1088},"どのような場面で使うのでしょう？",[1089],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法①：層別分解",[1093],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1097],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1099,"videos":1100},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1101,1102],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1105},"留意点",[1106],{"is_public":43},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":666,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1116,1120,1125,1130,1135,1140],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1121,"videos":1122},"意見を明確にしよう",[1123,1124],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1126,"videos":1127},"意見と事実を分けるって？",[1128,1129],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1131,"videos":1132},"伝える相手を意識しよう",[1133,1134],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1136,"videos":1137},"100%の正しさにこだわらない",[1138,1139],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1141,"videos":1142},"成長と論理思考",[1143],{"is_public":43},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":726,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1153,1158,1163,1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":671,"name":1154,"videos":1155},"事例①-1：中井さんの分析",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1159,"videos":1160},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1161,1162],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1164,"videos":1165},"MECEとは",[1166],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する①：層別分解",[1170],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する②：変数分解",[1174],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解できていない例",[1178],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1180,"videos":1181},"MECEに考えられないと…",[1182],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1184,"videos":1185},"事例②：中井さんの反省",[1186],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1188},[1189],{"is_public":43},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":666,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1199,1203,1210,1216,1223,1230,1236,1242],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1204,"videos":1205},"問題解決とは何か？",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1211,"videos":1212},"問題解決の落とし穴",[1213,1214,1215],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1217,"videos":1218},"MECE",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1224,"videos":1225},"ロジックツリー",[1226,1227,1228,1229],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1231,"videos":1232},"因果関係(1)",[1233,1234,1235],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(2)",[1239,1240,1241],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1243,"videos":1244},"解決策の立案と実行",[1245,1246,1247],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":726,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":671,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは①",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1263,"videos":1264},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1265],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1267,"videos":1268},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造とは②",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造の作り方",[1277],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1279,"videos":1280},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1281],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1283,"videos":1284},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1285],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1287,"videos":1288},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1289],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1291,"videos":1292},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1293],{"is_public":43},{"id":1295,"starts_at":1192,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":916,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1311,1316,1321,1326,1331],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1307,"videos":1308},"仮説とは何か",[1309,1310],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1312,"videos":1313},"良い仮説とは",[1314,1315],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その１",[1319,1320],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その２",[1324,1325],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1327,"videos":1328},"仮説を検証する",[1329,1330],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1332,"videos":1333},"習慣化とリーダーの役割",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":726,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359],{"fieldId":671,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表とは",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1353,1354],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1356,"videos":1357},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1358],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1360,"videos":1361},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1362,1363],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1365,"starts_at":1366,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":726,"video_duration":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1373,1378,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":671,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1379,"videos":1380},"林川さんの発言の意味は？",[1381,1382],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1386],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1390],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1392,"videos":1393},"参考：部下に応じた使い分け",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1396,"videos":1397},"田村さんの例",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":765,"videos":1400},[1401],{"is_public":43},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":666,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1442,1446],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1416,"videos":1417},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1418],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1420,"videos":1421},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1424,"videos":1425},"損益計算書（P\u002FL）",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1428,"videos":1429},"基本となるP\u002FLの原則",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表（B\u002FS）",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1436,"videos":1437},"キャッシュフロー計算書",[1438,1439,1440,1441],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1443,"videos":1444},"運転資本",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":671,"name":1447,"videos":1448},"まとめ",[1449],{"is_public":43},5102,{"contents":1452,"totalCount":1475,"offset":116,"limit":8},[1453,1460,1467,1471],{"image":1454,"link":1459,"blank":43},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1461,"link":1466,"blank":43},{"url":1462,"height":1463,"width":1464,"alt":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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