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","\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Ffl4p962_fd\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">前回\u003C\u002Fa>、転職後の満足につながる要素として、大きく感情因子と環境因子があり、環境因子によって感情因子が影響されているのではないかという仮説を立てました。今回は、30個の環境因子のうち、どれがスタートアップで働く人の感情を動かしているのか、インタビューを通して検証した結果を紹介します。Vol.2で示した関係図で表してみると、スタートアップで働く魅力がよりはっきりとしてきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それでは、感情因子と環境因子の関係を、詳しく見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cem>※感情因子と環境因子の詳細は\u003C\u002Fem>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Ffl4p962_fd\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cem>前回\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fa>\u003Cem>をご参照ください。\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8a1757f564\">インタビュー対象者は？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>スタートアップへ転職した20代～50代の被雇用者の方、計27名にインタビューを行いました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F87a432120a1e438bb8f9c7a41a61f260\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8912.PNG\" alt=\"インタビュイーの属性\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図3-1.　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cul>\u003Cli>年齢は、30代～40代が9割\u003C\u002Fli>\u003Cli>性別は、男性8割、女性2割\u003C\u002Fli>\u003Cli>スタートアップへ転職する前に所属していた会社は、大企業77%、中小企業19%、スタートアップ4％\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"h4d6bc0c029\">どの因子が影響したか？\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h338c291c1c\">（１）満足につながる感情因子は何か\u003C\u002Fh3>\u003Cp>前回、スタートアップで働く人の満足につながる感情因子として13個の要素を定義しました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d261249822741c2b0198ca89326b369\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8913.PNG\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>表2-1　筆者作成（再掲）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>このうち、どの因子が影響しているのか、インタビューを通して検証しました。その結果、満足度との関係が強い感情因子には、以下の4つが挙がりました。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>成長実感\u003C\u002Fli>\u003Cli>自分で決定できる感覚\u003C\u002Fli>\u003Cli>重要事項の意思決定に関与している感覚\u003C\u002Fli>\u003Cli>ワクワク・ドキドキ感\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F67f04b8727ea4aba82e17c936d48a69e\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8914.PNG\" alt=\"因子別の分析結果\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>表3-1　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>※影響度は、感情因子の満足度への影響を5段階評価で回答したものの平均とした。4点を超えるものを影響が強い因子として抽出した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタートアップには仕事の幅が広い、個人の裁量が大きいといった特徴があるため、大企業よりもこういった感覚を持ちやすいようです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h404c5d8f54\">（２）スタートアップ特有の環境因子は何か\u003C\u002Fh3>\u003Cp>次に、スタートアップ特有の環境因子について見ていきましょう。環境因子30個についても前回定義しました。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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height=\"720\">\u003Cfigcaption>表2-2　筆者作成（再掲）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>インタビューを通して検証した結果、満足度を上げる環境因子には、以下の6つが挙がりました。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>仕事の幅\u003C\u002Fli>\u003Cli>責任あるポジション\u003C\u002Fli>\u003Cli>個人の裁量・決定権\u003C\u002Fli>\u003Cli>働き方の自由度\u003C\u002Fli>\u003Cli>一緒に働く仲間\u003C\u002Fli>\u003Cli>経営理念\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらも大企業と異なり、スタートアップならではの環境因子といえます。会社規模が小さいので個人の仕事の幅や責任の範囲が大企業より広くなること、会社としての成長意欲が高く、従業員も経営理念への共感が強いため、仲間と高め合いながら働く環境があることが満足につながるようです。\u003Cbr>また最近は、リモートワークや勤務時間など、働き方の自由度が高いことも重視されてきていることがわかりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>対照的に、満足度を下げる環境因子として、以下の5つが挙がりました。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>導入教育、入社後のサポート\u003C\u002Fli>\u003Cli>福利厚生\u003C\u002Fli>\u003Cli>企業の寿命・安定性\u003C\u002Fli>\u003Cli>入社前の情報開示\u003C\u002Fli>\u003Cli>世帯収入・家族の負担\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>会社としての歴史が浅く、制度として整いきれていない環境面の要素、導入教育や福利厚生、入社前の情報開示といった内容があがりました。また、入社前から覚悟はしていても、企業の寿命・安定性は、改めて働いてみると不安になるのかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして、家族の世帯収入・負担について。年収が大幅に下がった、勤務時間が長くなったという方も少なからずいらっしゃいました。家族の説得、そして納得感を得ることは、スタートアップへの転職を決めるために押さえておきたい重要な因子といえそうです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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id=\"hf2cdb7b25c\"> （３）各環境因子はどの感情を動かしているのか\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「満足」という状態は、複数の「感情」の組み合わせによって得られます。そしてその「感情」は、環境によって影響を受けます。では、スタートアップで働くことによる満足には、どのように感情因子と環境因子のが関わっているのか、関係を次の図で示してみます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc178c3c29a2c4ca488841bfc410f8990\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8918.PNG\" alt=\"各環境因子はどの感情を動かしているのか\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図3-2　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>矢印の太さは、インタビューの結果からわかったそれぞれの関係の強さを示しており、この関係の強さは「この環境因子を理由にしてこの感情因子に至った」という意見の数が一定以上あったものを表しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>先ほどあげた満足につながる４つの感情因子（成長実感、コントロール感、ダイレクト感、ワクワク・ドキドキ感）が、スタートアップ特有の複数の環境因子により、動かされている構図を描くことができました。また、信頼感や心理的安全性へも太い矢印が出ています。実際にインタビューでは、一緒に働く仲間との気軽なコミュニケーションが取れることによる心理的安全性の確保に言及する声を多く聞くことができました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スタートアップで働くことに満足している方は総じて、スタートアップ特有の環境因子をポジティブに受け止めている傾向が見られます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>反対に、不満につながる感情因子と環境因子の関係はどうでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fda676a7ac606427a84b532e2432cedbb\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8919.PNG\" alt=\"不満がある場合の感情・環境因子の関係性\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図3-3　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>母数は少なかったものの、インタビューから出た不満につながる要素についてもピックアップしたところ、上図のような構図が描けました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>入社前の事前情報やイメージに対して、入社後にギャップを感じることがあり、マイナスの感情につながる結果が見られました。また、企業の成長ステージが変化し、職場環境も変化したことで不満につながることもあるようです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に印象深かったのは、利益偏重の経営体質になり、それまでの自由な風土が失われ、心理的安全性が著しく低下したというコメントでした。スタートアップは異動先も少ないため、不満が続いてしまうとすぐに人が辞めていく、という声も複数ありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>心理的安全性は、満足にも不満にも強い関係性があることがわかりました。上司も経営者も特に意識しなければならない重要な因子といえるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7c8d384bbb\">因子の影響を変化させる要素とは？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまで、インタビュー全体の結果を分析する中で見えてきた、各因子の関係を見てきました。しかし、更に分析を進めると、ある2つの要素によって、影響する因子の組み合わせやその強さに違いがうまれることもわかってきました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha90efcfd57\">（１）働く人の年代\u003C\u002Fh3>\u003Cp>まず挙げるのが、働く人の「年代」です。インタビューの結果を改めて、対象者の年代別に以下の様に3つに分け、分析してみます。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>20代後半～30代前半\u003C\u002Fli>\u003Cli>30代後半～40代前半\u003C\u002Fli>\u003Cli>40代後半～50代\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>各グループの因子の影響度をプロットしたのが次の図です。図中の青色の矢印は、年代が「下がる」ごとに影響度が良い方に変化する因子、ピンク色の矢印は、年代が「上がる」ごとに影響度が良い方に変化する因子を表します。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc6503281fc7044fcbdf65941abc867b1\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8920.PNG\" alt=\"年代による各因子の影響度変化\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図3-4　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>結果として、30代以下の若い年代になればなるほど、仕事の幅やインフラ環境、働く仲間、会社の成長フェーズという因子から、良い影響を受けて満足度が高まる傾向が見られます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方、50代に近づく高い年代では、経営理念や業界・業種、既存のスキル活用という因子から、良い影響を受けている傾向が見られました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4f620ae042\">（２）スタートアップのステージ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>スタートアップのステージによっても、各因子の組み合わせや影響度が変化する傾向がありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここでは、ステージ別に\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>アーリー（シード含む）\u003C\u002Fli>\u003Cli>ミドル\u003C\u002Fli>\u003Cli>レイター\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>の3つのグループに分け、各グループの因子の影響度をプロットしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>図中のピンク色の矢印は、ステージが上がるごとに影響度が良い方に変化する因子。青色の矢印は、ステージが上がるごとに影響度が悪い方に変化する因子を表します。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5511f7e34ad0481dad6f8cb269eb3590\u002F%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%8921.PNG\" alt=\"スタートアップのステージによる各因子の影響変化\" width=\"1280\" height=\"720\">\u003Cfigcaption>図3-5　筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>結果として、「アーリー」から「レイター」へ成長するに連れて、世帯収入や家族に掛かる負担の因子が良い方に変化します。企業が成長することで、経営が安定し、給与や勤務時間に余裕が生まれてくるという現状があるようです。アーリーステージの企業では金銭や時間など生活面の負担の大きさに注意が必要かもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>反対に、成長するにつれて、仕事の幅や個人の裁量、経営者との距離という因子は悪い方向に変化する傾向も見られました。企業が成長することで、裁量権が小さくなった、経営者と頻繁に話せなくなった、といった声も少なからずありました。会社が短い期間で変化していくので満足度も常に一定という訳ではないようです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次回は最終回です！これまで分析をしてきた結果をもとに、スタートアップで働いて満足している人の特徴、スタートアップの魅力を改めて見ていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cul>\u003Cli>スタートアップ転職後の満足度には感情因子と環境因子が影響し、特に成長実感やコントロール感など4つの感情因子は満足度との関係が強い。入社後に感じるギャップや心理的安全性の欠如は不満につながる要素となる。\u003C\u002Fli>\u003Cli>スタートアップでは、仕事の幅や個人の裁量、経営者との距離など6つの環境因子が満足度に寄与している。一方で、導入教育の少なさや企業の寿命に不安を持つ人や、ステージの変化による企業風土の変化で不満を感じる例もあった。\u003C\u002Fli>\u003Cli>若い世代は仕事の幅やインフラ環境に重きを置き、年齢が上がるにつれて経営理念や業界・業種が重要となる。\u003C\u002Fli>\u003Cli>企業が成長するにつれて経営が安定し余裕度が増える半面、裁量権が変化するなど満足度が低下することもある。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>（つづく）\u003C\u002Fp>",[179],{"id":180,"createdAt":181,"updatedAt":182,"publishedAt":183,"revisedAt":182,"name":184,"content":185,"image":186,"jobs":190},"7lxa8dy23pak","2024-04-10T08:05:36.781Z","2024-04-10T08:50:19.600Z","2024-04-10T08:05:40.804Z","チームDELAHA","\u003Cp>中田聡、森本康恵、青石浩一、村上歩、西角実沙\u003C\u002Fp>",{"url":187,"height":188,"width":189},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f6dd452cd02476384a7f77aad69f49b\u002FS__115605525%20(1).jpg",1045,1567,"グロービス経営大学院卒業生","監修",[193],{"id":194,"createdAt":195,"updatedAt":195,"publishedAt":195,"revisedAt":195,"slug":196,"name":197,"jobs":198,"old_content":199,"old_image":200},"id-180","2024-01-20T06:55:54.662Z","180","田久保 善彦","グロービス経営大学院　副学長","慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』（ダイヤモンド社）、共著に『志を育てる』、『グロービス流　キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA　グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』（東洋経済新報社）、『日本型「無私」の経営力』（光文社）、『21世紀日本のデザイン』（日本経済新聞社）、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境＆ビジネス』（以上ダイヤモンド社）、『東北発10人の新リーダー　復興にかける志』（河北新報出版センター）、訳書に「信念に生きる～ネルソン・マンデラの行動哲学」（英治出版）等がある。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F180\u002FTakubo_new.jpg",[],{"url":203,"height":204,"width":205},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffcb7ff5a94234850b40c60ae4af090e6\u002FiStock-1147479504.jpg",1204,2140,"2024-04-16T21:30:00.000Z",{"contents":208,"totalCount":209,"offset":209,"limit":210},[],0,1,[212,217,222,227,232,237,242,247,252],{"id":213,"name":214,"description":215,"courses_count":216,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":218,"name":219,"description":220,"courses_count":221,"has_new_courses":37},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":223,"name":224,"description":225,"courses_count":226,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":228,"name":229,"description":230,"courses_count":231,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":233,"name":234,"description":235,"courses_count":236,"has_new_courses":78},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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第２回",[598,599],{"id":160,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":161,"revisedAt":162,"slug":163,"name":164,"description":165},{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"url":601,"height":602,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,{"id":605,"name":606,"tag":607,"image":610},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[608,609],{"id":160,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":161,"revisedAt":162,"slug":163,"name":164,"description":165},{"id":576,"createdAt":577,"updatedAt":577,"publishedAt":577,"revisedAt":577,"slug":578,"name":579},{"url":611,"height":612,"width":613},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":615,"name":616,"tag":617,"image":623},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[618,622],{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":520},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"id":160,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":161,"revisedAt":162,"slug":163,"name":164,"description":165},{"url":624,"height":625,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":627,"name":628,"tag":629,"image":637},"kfzx8xi0oug","年収500万円未満の若年層男性の未婚理由は「コミュニケーション能力」にあり!?――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.2",[630,635,636],{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"id":160,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":161,"revisedAt":162,"slug":163,"name":164,"description":165},{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":520},{"url":638,"height":602,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe8685c582c2b4c36a1db1aba2881fc9e\u002FiStock-1416444997.jpg",{"id":640,"name":641,"tag":642,"image":645},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[643,644],{"id":619,"createdAt":620,"updatedAt":620,"publishedAt":620,"revisedAt":620,"slug":621,"name":520},{"id":160,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":161,"revisedAt":162,"slug":163,"name":164,"description":165},{"url":646,"height":625,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":648,"name":649,"tag":650,"image":654},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[651,652,653],{"id":160,"createdAt":161,"updatedAt":162,"publishedAt":161,"revisedAt":162,"slug":163,"name":164,"description":165},{"id":167,"createdAt":168,"updatedAt":168,"publishedAt":168,"revisedAt":168,"slug":169,"name":170},{"id":172,"createdAt":173,"updatedAt":173,"publishedAt":173,"revisedAt":173,"slug":174,"name":175},{"url":655,"height":656,"width":603},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,174,{"contents":659,"totalCount":88,"offset":209,"limit":1009},[660,702,720,768,794,836,869,910,944,978],{"id":661,"starts_at":662,"photo":663,"category":664,"name":665,"course_type":666,"video_duration":667,"description":668,"learning_points":669},"4c487a02","2017-09-04T22:40:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1432\u002Fthumb_00-3a3a7b39639028cb76345ea350b11528c07a3a0d98d199c7b581a2630fab00bf.png",{"name":86},"志を育てる","中級",3918,"自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。",[670,676,680,684,688,694,698],{"fieldId":671,"name":672,"videos":673},"learning_point","コース紹介",[674],{"preview_url_s":675,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F231502609.sd.mp4?s=415b09d47bfb09b3ce4e07d1601f6bf1cfca841e&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":677,"videos":678},"イントロダクション",[679],{"is_public":78},{"fieldId":671,"name":681,"videos":682},"なぜキャリアや志を考える必要があるか",[683],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":685,"videos":686},"あなたにとって「志」とは何ですか？",[687],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":689,"videos":690},"志醸成のサイクル",[691,692,693],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":695,"videos":696},"志の成長の方向性",[697],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":699,"videos":700},"自分の人生は自分で決める",[701],{"is_public":37},{"id":703,"starts_at":704,"photo":705,"category":706,"name":707,"course_type":666,"video_dura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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[730,735,740,744,748,752,756,760,764],{"fieldId":671,"name":731,"videos":732},"キャリア・アンカー",[733],{"preview_url_s":734,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":736,"videos":737},"高橋さんの発言の意味は？",[738,739],{"is_public":78},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":741,"videos":742},"キャリア・アンカーとは",[743],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":745,"videos":746},"8つのキャリア・アンカー",[747],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":749,"videos":750},"キャリア・アンカーの確かめ方",[751],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":753,"videos":754},"キャリア・アンカー～活用事例～",[755],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":757,"videos":758},"キャリア・アンカーのまとめ",[759],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":761,"videos":762},"田中さんの例",[763],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":765,"videos":766},"コツ・留意点",[767],{"is_public":37},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":774,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":86},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[778,782,786,790],{"fieldId":671,"name":672,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":783,"videos":784},"自己紹介",[785],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":787,"videos":788},"インタビュー（前半）",[789],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":791,"videos":792},"インタビュー（後半）",[793],{"is_public":37},{"id":795,"starts_at":796,"photo":797,"category":798,"name":799,"course_type":726,"video_duration":800,"description":801,"learning_points":802},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":86},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[803,808,812,816,820,824,828,832],{"fieldId":671,"name":804,"videos":805},"キャリアを考える",[806],{"preview_url_s":807,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":809,"videos":810},"キャリア・サバイバルとは",[811],{"is_public":78},{"fieldId":671,"name":813,"videos":814},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[815],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":817,"videos":818},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[819],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":821,"videos":822},"STEP1　仕事の棚卸",[823],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":825,"videos":826},"STEP2　環境変化の認識　",[827],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":829,"videos":830},"STEP3　仕事の見直し",[831],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":833,"videos":834},"キャリア・サバイバルの実践",[835],{"is_public":37},{"id":837,"starts_at":838,"photo":839,"category":840,"name":841,"course_type":666,"video_duration":842,"description":843,"learning_points":844},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":86},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[845,849,853,857,861,865],{"fieldId":671,"name":672,"videos":846},[847],{"preview_url_s":848,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":850,"videos":851},"世界で何が起こっているのか",[852],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":854,"videos":855},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[856],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":858,"videos":859},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[860],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":862,"videos":863},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[864],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":866,"videos":867},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[868],{"is_public":37},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":774,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":86},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[878,882,886,890,894,898,902,906],{"fieldId":671,"name":672,"videos":879},[880],{"preview_url_s":881,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":883,"videos":884},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[885],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":887,"videos":888},"自律的にキャリアを考える",[889],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":891,"videos":892},"プロティアン人材とは",[893],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":895,"videos":896},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[897],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":899,"videos":900},"アイデンティティとアダプタビリティ",[901],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":903,"videos":904},"キャリアを資本とみなして考える",[905],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":907,"videos":908},"キャリア戦略を練る",[909],{"is_public":37},{"id":911,"starts_at":912,"photo":913,"category":914,"name":915,"course_type":916,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":86},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[920,924,928,932,936,940],{"fieldId":671,"name":672,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":925,"videos":926},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[927],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":929,"videos":930},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[931],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":933,"videos":934},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[935],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":937,"videos":938},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[939],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":941,"videos":942},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[943],{"is_public":37},{"id":945,"starts_at":946,"photo":947,"category":948,"name":949,"course_type":916,"video_duration":950,"description":951,"learning_points":952},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":86},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[953,957,961,966,970,974],{"fieldId":671,"name":672,"videos":954},[955],{"preview_url_s":956,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":958,"videos":959},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[960],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":962,"videos":963},"パラレルキャリアとは何か？",[964,965],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":967,"videos":968},"パラレルキャリアの具体例",[969],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":971,"videos":972},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[973],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":975,"videos":976},"最初の一歩を踏み出すには",[977],{"is_public":37},{"id":979,"starts_at":980,"photo":981,"category":982,"name":983,"course_type":774,"video_duration":984,"description":985,"learning_points":986},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":86},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[987,991,995,999,1003],{"fieldId":671,"name":672,"videos":988},[989],{"preview_url_s":990,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":992,"videos":993},"3つの資本を使って「資本家」になる",[994],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":996,"videos":997},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[998],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1000,"videos":1001},"実践のコツ",[1002],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1004,"videos":1005},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1006,1007,1008],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},10,{"contents":1011,"totalCount":1450,"offset":209,"limit":1009},[1012,1072,1107,1144,1190,1248,1294,1336,1364,1402],{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":666,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1021,1025,1032,1038,1045,1052,1058,1065],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1026,"videos":1027},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1028,1029,1030,1031],{"is_public":78},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1033,"videos":1034},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1035,1036,1037],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1039,"videos":1040},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1041,1042,1043,1044],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1046,"videos":1047},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1048,1049,1050,1051],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1053,"videos":1054},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1055,1056,1057],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1059,"videos":1060},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1061,1062,1063,1064],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1066,"videos":1067},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1068,1069,1070,1071],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":726,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1081,1086,1090,1094,1098,1103],{"fieldId":671,"name":1082,"videos":1083},"ロジックツリーとは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1087,"videos":1088},"どのような場面で使うのでしょう？",[1089],{"is_public":78},{"fieldId":671,"name":1091,"videos":1092},"分解の方法①：層別分解",[1093],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1095,"videos":1096},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1097],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1099,"videos":1100},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1101,1102],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1105},"留意点",[1106],{"is_public":37},{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":666,"video_duration":1113,"description":1114,"learning_points":1115},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1116,1120,1125,1130,1135,1140],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1117},[1118],{"preview_url_s":1119,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1121,"videos":1122},"意見を明確にしよう",[1123,1124],{"is_public":78},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1126,"videos":1127},"意見と事実を分けるって？",[1128,1129],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1131,"videos":1132},"伝える相手を意識しよう",[1133,1134],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1136,"videos":1137},"100%の正しさにこだわらない",[1138,1139],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1141,"videos":1142},"成長と論理思考",[1143],{"is_public":37},{"id":1145,"starts_at":1146,"photo":1147,"category":1148,"name":1149,"course_type":726,"video_duration":1150,"description":1151,"learning_points":1152},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1153,1158,1163,1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":671,"name":1154,"videos":1155},"事例①-1：中井さんの分析",[1156],{"preview_url_s":1157,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1159,"videos":1160},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1161,1162],{"is_public":78},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1164,"videos":1165},"MECEとは",[1166],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解する①：層別分解",[1170],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1172,"videos":1173},"MECEに分解する②：変数分解",[1174],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1176,"videos":1177},"MECEに分解できていない例",[1178],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1180,"videos":1181},"MECEに考えられないと…",[1182],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1184,"videos":1185},"事例②：中井さんの反省",[1186],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1104,"videos":1188},[1189],{"is_public":37},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":666,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1199,1203,1210,1216,1223,1230,1236,1242],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1200},[1201],{"preview_url_s":1202,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1204,"videos":1205},"問題解決とは何か？",[1206,1207,1208,1209],{"is_public":78},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1211,"videos":1212},"問題解決の落とし穴",[1213,1214,1215],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1217,"videos":1218},"MECE",[1219,1220,1221,1222],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1224,"videos":1225},"ロジックツリー",[1226,1227,1228,1229],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1231,"videos":1232},"因果関係(1)",[1233,1234,1235],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1237,"videos":1238},"因果関係(2)",[1239,1240,1241],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1243,"videos":1244},"解決策の立案と実行",[1245,1246,1247],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1249,"starts_at":1250,"photo":1251,"category":1252,"name":1253,"course_type":726,"video_duration":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282,1286,1290],{"fieldId":671,"name":1258,"videos":1259},"ピラミッド構造とは①",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1263,"videos":1264},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1265],{"is_public":78},{"fieldId":671,"name":1267,"videos":1268},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1271,"videos":1272},"ピラミッド構造とは②",[1273],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1275,"videos":1276},"ピラミッド構造の作り方",[1277],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1279,"videos":1280},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1281],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1283,"videos":1284},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1285],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1287,"videos":1288},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1289],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1291,"videos":1292},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1293],{"is_public":37},{"id":1295,"starts_at":1192,"photo":1296,"category":1297,"name":1298,"course_type":916,"video_duration":1299,"description":1300,"learning_points":1301},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1302,1306,1311,1316,1321,1326,1331],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1303},[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1307,"videos":1308},"仮説とは何か",[1309,1310],{"is_public":78},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1312,"videos":1313},"良い仮説とは",[1314,1315],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1317,"videos":1318},"仮説を立てる　その１",[1319,1320],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1322,"videos":1323},"仮説を立てる　その２",[1324,1325],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1327,"videos":1328},"仮説を検証する",[1329,1330],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1332,"videos":1333},"習慣化とリーダーの役割",[1334,1335],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":726,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":60},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1345,1350,1355,1359],{"fieldId":671,"name":1346,"videos":1347},"貸借対照表とは",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1351,"videos":1352},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1353,1354],{"is_public":78},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1356,"videos":1357},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1358],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1360,"videos":1361},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1362,1363],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1365,"starts_at":1366,"photo":1367,"category":1368,"name":1369,"course_type":726,"video_duration":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":55},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1373,1378,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":671,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1379,"videos":1380},"林川さんの発言の意味は？",[1381,1382],{"is_public":78},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1384,"videos":1385},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1386],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1390],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1392,"videos":1393},"参考：部下に応じた使い分け",[1394],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1396,"videos":1397},"田村さんの例",[1398],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":765,"videos":1400},[1401],{"is_public":37},{"id":1403,"starts_at":1404,"photo":1405,"category":1406,"name":1407,"course_type":666,"video_duration":1408,"description":1409,"learning_points":1410},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":60},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1442,1446],{"fieldId":671,"name":672,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":78},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":671,"name":1416,"videos":1417},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1418],{"is_public":78},{"fieldId":671,"name":1420,"videos":1421},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1422],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1424,"videos":1425},"損益計算書（P\u002FL）",[1426],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1428,"videos":1429},"基本となるP\u002FLの原則",[1430],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1432,"videos":1433},"貸借対照表（B\u002FS）",[1434],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1436,"videos":1437},"キャッシュフロー計算書",[1438,1439,1440,1441],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1443,"videos":1444},"運転資本",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":671,"name":1447,"videos":1448},"まとめ",[1449],{"is_public":37},5096,{"contents":1452,"totalCount":1475,"offset":209,"limit":8},[1453,1460,1467,1471],{"image":1454,"link":1459,"blank":37},{"url":1455,"height":1456,"width":1457,"alt":1458},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1461,"link":1466,"blank":37},{"url":1462,"height":1463,"width":1464,"alt":1465},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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