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href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_1_3\">GLOBIS学び放題\u003C\u002Fa>などにおいて、コミュニケーションやリーダーシップ領域で教鞭を執る林浩平講師を招き座談会を実施。「ネゴシエーションのプロ」とも言える林講師に、日々学びと仕事に励むGLOBIS学び放題アンバサダーのみなさんがリアルな悩みをぶつけた。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: justify\" id=\"h7b24cd2396\">決裁者に対するネゴシエーションでは相手のインタレストを掴む\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>――ネゴシエーションスキルは多様な場面で活用され、交渉相手によってもやり方や悩みは変わってくるものだと思います。まず、上司や決裁者に対するお悩みについて、お話ししていきましょう。\u003C\u002Fstrong> \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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justify\">ネゴシエーションの基本概念としては、「パーティー（関係者）」「インタレスト（関心）」「バリュー（重要度）」の3点があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">関係者はだれで、その関心は何で、それがどれぐらいその人にとって重要かという３つの側面ですが、この事例では「\u003Cstrong>インタレスト\u003C\u002Fstrong>」が重要ですね。\u003Cstrong>相手の関心を見極め、どのぐらいのバリューを期待しているのかを把握する\u003C\u002Fstrong>ことで、交渉の取っかかりがあるのかどうかを判断できます。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">そのためにも、関係者とその関心事を見極めつつ、一方で自分がそれらに応じられるか（ZOPA＝そもそも交渉が成り立つ可能性がある範囲、に収まるか）を、早めに検討していく必要があります。もしなければ、その交渉は成立しない可能性があるわけで、早めに次善策（この交渉がダメだった場合のベストな策）に切り替える判断ができると良いでしょう。 \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F63a58af6\u002Flearn\u002Fsteps\u002F23482?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_1_1\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fdbde7f0664e246d58d2dd51cbb2f63d6\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B1-1%20(1).png\" alt=\"ZOPAやBATNAなど交渉の基本概念について知りたい時はGLOBIS学び放題\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>岩立：\u003C\u002Fstrong>複数いる交渉相手の関心や判断基準がそれぞれ何なのかがつかめないのですが、どうしたらよいでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>インタレストは、正直わからないものです。価格や納期、使いやすさや品質など経営合理的によくあるインタレストは想像がつきやすいですが、私たちも含め、人は必ずしも合理的ではないので、例えば「メンツ」など、非合理的なインタレストもありますよね。そうした要素も含めて、相手のインタレストが何か、色々な可能性を想像し、探ってみると良いです。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">また、相手のインタレスト＝相手が特に関心あること、ですので、こちらから相手のインタレストを動かす働きかけもできるかもしれません。一例を挙げると、例えば「ユーザーに関心がない」という意思決定者に働きかけたい、「ユーザーへの関心」を高めてもらいたいとしたら、どんな刺激が良さそうですか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>岩立：\u003C\u002Fstrong>やはりユーザーの生の声に触れる機会をつくることでしょうか。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>そうですね、まさにそうした刺激が興味を持ってもらうきっかけになりそうですよね。\u003Cstrong>BATNAもインタレストもバリューも、目に見えるものとは限らない、主観なんです\u003C\u002Fstrong>。だから相手の気持ちを塗り替えるような働きかけをすることは、実は結構有効だと思っています。「どうせ変わらない」と決めつけず、「相手のことが分かれば効果的なアプローチが見えてくるかも」と思っていれば、やれることが見つかるかもしれませんよ。例えば、相手が「他の人からの見え方」に強い関心がある場合なら、「その人に影響力ある人を味方につける」のも効果的ですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>岩立：\u003C\u002Fstrong>打ち手が狭くなってしまっていたので、もっと柔軟にしておかなきゃいけないなと感じました。ありがとうございました。 \u003C\u002Fp>\u003Ch3 style=\"text-align: justify\" id=\"hac1c104957\">信頼関係を築くためにあえて「交渉をしない」選択肢をとる\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>――続いて、GLOBIS学び放題アンバサダーさんが『ネゴシエーションスキル』の動画を見て感じた疑問を、動画に出演している林講師に伺っていきます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>実は私自身、大事な人や仲間とは本当は「交渉」したくないと思っています。いわゆる「駆け引き」も好みません。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">根本的な話になりますが、私は、健全な人間関係を築いて協業するための肝は「交渉しないでもよい”信頼関係”を築くこと」だと思っています。人間関係において無闇かつ露骨に交渉の構図に持ち込むこと自体、そもそも信頼関係を壊すことになりかねません。交渉の構図に持ち込むと、価値を創造した後に分配するので、ある種勝ち負けの側面が存在します。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">ですから、ここぞというときには交渉をしないという選択肢をとることはおすすめです。倉澤さんがキャラクターとしてナチュラルにやっていることは、今後も必要に応じて意図的にやっていくと良いと思いますよ。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>倉澤：\u003C\u002Fstrong>相手が交渉を好むタイプの場合、どのように対応したらよいでしょうか。 \u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>林：\u003C\u002Fstrong>場合によります。まず、相手の言い分が合理的な場合。相手の持ちかけてきた交渉の構図が合理的だと感じるならば、交渉の構図に乗るという選択肢を持っておいたほうがいいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">他方、相手の言い分が合理的ではない場合。相手の持ちかけてきた交渉の構図が合理的ではない、例えば相手の要求が過剰すぎる、短期的には分かるが長期的には合理的でない、等と感じるならば、その交渉や駆け引きには応じないという選択肢もあります。その時には、なぜ自分が交渉や駆け引きに応じないのか、こちらの意図もなるべく伝えた方が、相手も納得してくれる可能性は高まると思います。 \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F051b36f0a3d84e8f9d316471a80db526\u002F%E3%83%8D%E3%82%B4%E3%82%B7%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3_3%20(1).jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 style=\"text-align: justify\" id=\"hcffed67088\">論点に優先順位をつけるために仮説を持つ \u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: justify\">\u003Cstrong>倉澤：\u003C\u002Fstrong>GLOBIS学び放題の『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fc419c9a7\u002Flearn\u002Fsteps\u002F23592?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_1_2\">ネゴシエーションスキル（実践編）\u003C\u002Fa>』の中で、「論点が複数あると価値の奪い合いではなくwin-winの関係を築ける」という話があったと思います。とはいえ、\u003Cstrong>会議の場で論点が多すぎるとまとまらないと思うのですが、そのバランスや優先順位の決め方はどう考えればよいでしょうか\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fc419c9a7\u002Flearn\u002Fsteps\u002F23592?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_1_2\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb2170576cbe64df98bb7a8e836f71b96\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B1-2.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: justify\">林：私が気を付けていることは「どんな人が、どんな点に、どれ位の関心を持っていそうか」の仮説を持つこと。\u003Cstrong>仮説を持つには人間理解が必要\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">例えば私自身、昔は上司がメンツを気にするかもしれないという発想がなかったので、ミーティングでその人の言うことに平気で突っ込んだり否定したりして、後から怒られていました（笑）メンツが大事と考える人が世の中には結構いることを知っていれば、仮説は立てられますよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">このようにある種の人間理解や集団理解をしておくと、交渉の場面で「この立場や文脈においてはこんなことを気にするかもしれない」と仮説を持てるため、相手のインタレストを把握するスピードや精度は上がります。インタレストが把握できれば、論点の重要性を事前に評価して優先順位を決めておくこともできるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">（ファシリテーション編に続く）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch3 id=\"he625a96417\">ネゴシエーションの基本概念を理解しよう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>林講師の話にも登場した「ZOPA」や「BATNA」など、ネゴシエーションには押さえておきたい基本概念があります。GLOBIS学び放題では、ビジネスの原理原則〜最新トレンドまで体系的に網羅しており、ネゴシエーションについても動画で学ぶことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まずは7日間無料トライアルで、興味のある動画がないかチェックしてみませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_1_3\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"GLOBIS学び放題で隙間時間にスマホでビジネスを学ぼう！\" width=\"1920\" height=\"500\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>■交渉術についてもっと知りたい方におすすめの無料記事はこちら\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5566\u002F\">交渉上手は頭の中にBATNA（バトナ）やZOPA（ゾーパ）などの構造を描く：交渉の基本概念\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[154],{"id":155,"createdAt":156,"updatedAt":156,"publishedAt":156,"revisedAt":156,"slug":157,"name":158,"jobs":159,"old_content":160,"old_image":161},"id-95","2024-01-20T06:51:53.857Z","95","林 浩平","株式会社delta design 代表取締役／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\u003Cbr \u002F>\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主にWILLFU、OFFICE HALO、GLOBAL PRODUCEなど複数社の取締役やアドバイザーを務める。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。共著に『MBAクリティカル・シンキング［改訂3版］』（ダイヤモンド社）がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhayashi_kohei.png",[],[],{"url":165,"height":166,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbb69a32adf9b455c943fa7765996c442\u002F%E3%83%8D%E3%82%B4%E3%82%B7%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%AE%E3%83%97%E3%83%AD%E3%81%AB%E8%81%9E%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%BF%E3%81%9F%EF%BC%81%E3%80%80%E4%BA%A4%E6%B8%89%E7%9B%B8%E6%89%8B%E3%81%AE%E2%80%9C%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%83%88%E2%80%9D%E3%81%AE%E6%8E%B4%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",1080,1920,"ビジネスにおいて関係者を納得させ、新しい価値を創造するのにも用いる「交渉」の技術。実際に直面している課題にこの技術をどう活かすかについて、グロービス経営大学院やGLOBIS学び放題のコミュニケーションやリーダーシップ領域で教鞭を執る林浩平講師に聞きました。","2024-03-27T21:00:00.000Z",{"contents":171,"totalCount":172,"offset":172,"limit":173},[],0,1,[175,178,181,184,187,190,193,196,199],{"career_inquiry_id":176,"name":177},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":179,"name":180},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":182,"name":183},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":185,"name":186},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":188,"name":189},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":191,"name":192},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":194,"name":195},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":197,"name":198},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":200,"name":201},91,"資格取得に向けて学ぶ",[203,208,213,218,223,228,233,238,243],{"id":204,"name":205,"description":206,"courses_count":207,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":209,"name":210,"description":211,"courses_count":212,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":214,"name":215,"description":216,"courses_count":217,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":219,"name":220,"description":221,"courses_count":222,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[249,268,277,286,295,304,313,322,331,340,349,358,375,384,393,402,411,420,429,449,455,465,475,483,491,500,509,518,542,551],{"id":250,"name":251,"parent":95,"post_tag":95,"description":252,"course_categories":253},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[254],{"fieldId":255,"course_series":256},"course_series",[257,258,259,260,261,262,264,265,266,267],{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":224},{"id":263},"1c719945",{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":269,"name":270,"parent":271,"post_tag":95,"description":272,"course_categories":273},"g1summit","G1サミット",{"id":250},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[274],{"fieldId":255,"course_series":275},[276],{"id":204},{"id":278,"name":279,"parent":280,"post_tag":95,"description":281,"course_categories":282},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":250},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[283],{"fieldId":255,"course_series":284},[285],{"id":204},{"id":287,"name":288,"parent":289,"post_tag":95,"description":290,"course_categories":291},"g1executive","G1経営者会議",{"id":250},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[292],{"fieldId":255,"course_series":293},[294],{"id":204},{"id":296,"name":297,"parent":298,"post_tag":95,"description":299,"course_categories":300},"g1region","G1地域会議",{"id":250},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[301],{"fieldId":255,"course_series":302},[303],{"id":204},{"id":305,"name":306,"parent":307,"post_tag":95,"description":308,"course_categories":309},"g1college","G1カレッジ",{"id":250},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[310],{"fieldId":255,"course_series":311},[312],{"id":204},{"id":314,"name":315,"parent":316,"post_tag":95,"description":317,"course_categories":318},"askaconference","あすか会議",{"id":250},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[319],{"fieldId":255,"course_series":320},[321],{"id":204},{"id":323,"name":324,"parent":325,"post_tag":95,"description":326,"course_categories":327},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":250},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[328],{"fieldId":255,"course_series":329},[330],{"id":204},{"id":332,"name":333,"parent":334,"post_tag":95,"description":335,"course_categories":336},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":250},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[337],{"fieldId":255,"course_series":338},[339],{"id":204},{"id":341,"name":342,"parent":343,"post_tag":95,"description":344,"course_categories":345},"others","その他",{"id":250},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[346],{"fieldId":255,"course_series":347},[348],{"id":204},{"id":350,"name":351,"parent":352,"post_tag":95,"description":353,"course_categories":354},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":250},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[355],{"fieldId":255,"course_series":356},[357],{"id":204},{"id":359,"name":360,"parent":95,"post_tag":95,"description":361,"course_categories":362},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[363],{"fieldId":255,"course_series":364},[365,366,367,368,369,370,371,372,373,374],{"id":244},{"id":239},{"id":234},{"id":229},{"id":224},{"id":263},{"id":219},{"id":214},{"id":209},{"id":204},{"id":376,"name":377,"parent":378,"post_tag":95,"description":379,"course_categories":380},"technology","テクノロジー",{"id":359},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[381],{"fieldId":100,"course_categories":382},[383],{"id":47},{"id":385,"name":386,"parent":387,"post_tag":95,"description":388,"course_categories":389},"education","教育",{"id":359},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[390],{"fieldId":100,"course_categories":391},[392],{"id":52},{"id":394,"name":395,"parent":396,"post_tag":95,"description":397,"course_categories":398},"society","社会",{"id":359},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[399],{"fieldId":100,"course_categories":400},[401],{"id":47},{"id":403,"name":404,"parent":405,"post_tag":95,"description":406,"course_categories":407},"politics","政治",{"id":359},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[408],{"fieldId":100,"course_categories":409},[410],{"id":47},{"id":412,"name":413,"parent":414,"post_tag":95,"description":415,"course_categories":416},"economy","経済",{"id":359},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[417],{"fieldId":100,"course_categories":418},[419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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[742,747,751,755,759,764],{"fieldId":680,"name":743,"videos":744},"ロジックツリーとは",[745],{"preview_url_s":746,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":748,"videos":749},"どのような場面で使うのでしょう？",[750],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":752,"videos":753},"分解の方法①：層別分解",[754],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":756,"videos":757},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[758],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":760,"videos":761},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[762,763],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":766},"留意点",[767],{"is_public":15},{"id":769,"starts_at":770,"photo":771,"category":772,"name":773,"course_type":675,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[777,781,786,791,796,801],{"fieldId":680,"name":681,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":782,"videos":783},"意見を明確にしよう",[784,785],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":787,"videos":788},"意見と事実を分けるって？",[789,790],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":792,"videos":793},"伝える相手を意識しよう",[794,795],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":797,"videos":798},"100%の正しさにこだわらない",[799,800],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":802,"videos":803},"成長と論理思考",[804],{"is_public":15},{"id":806,"starts_at":807,"photo":808,"category":809,"name":810,"course_type":738,"video_duration":811,"description":812,"learning_points":813},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[814,819,824,828,832,836,840,844,848],{"fieldId":680,"name":815,"videos":816},"事例①-1：中井さんの分析",[817],{"preview_url_s":818,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":820,"videos":821},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[822,823],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":825,"videos":826},"MECEとは",[827],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":829,"videos":830},"MECEに分解する①：層別分解",[831],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":833,"videos":834},"MECEに分解する②：変数分解",[835],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":837,"videos":838},"MECEに分解できていない例",[839],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":841,"videos":842},"MECEに考えられないと…",[843],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":845,"videos":846},"事例②：中井さんの反省",[847],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":765,"videos":849},[850],{"is_public":15},{"id":852,"starts_at":853,"photo":854,"category":855,"name":856,"course_type":675,"video_duration":857,"description":858,"learning_points":859},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[860,864,871,877,884,891,897,903],{"fieldId":680,"name":681,"videos":861},[862],{"preview_url_s":863,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":865,"videos":866},"問題解決とは何か？",[867,868,869,870],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":872,"videos":873},"問題解決の落とし穴",[874,875,876],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":878,"videos":879},"MECE",[880,881,882,883],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":885,"videos":886},"ロジックツリー",[887,888,889,890],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":892,"videos":893},"因果関係(1)",[894,895,896],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":898,"videos":899},"因果関係(2)",[900,901,902],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"解決策の立案と実行",[906,907,908],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":738,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[918,923,927,931,935,939,943,947,951],{"fieldId":680,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは①",[921],{"preview_url_s":922,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":924,"videos":925},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[926],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":928,"videos":929},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[930],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":932,"videos":933},"ピラミッド構造とは②",[934],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造の作り方",[938],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":940,"videos":941},"事例②：取引すべき広告会社は？",[942],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":944,"videos":945},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[946],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":948,"videos":949},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[950],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":952,"videos":953},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[954],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":853,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":960,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[964,968,973,978,983,988,993],{"fieldId":680,"name":681,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":969,"videos":970},"仮説とは何か",[971,972],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":974,"videos":975},"良い仮説とは",[976,977],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":979,"videos":980},"仮説を立てる　その１",[981,982],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その２",[986,987],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":989,"videos":990},"仮説を検証する",[991,992],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":994,"videos":995},"習慣化とリーダーの役割",[996,997],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":671,"photo":1000,"category":1001,"name":1002,"course_type":1003,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1007,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1035,1039],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1008},[1009],{"preview_url_s":1010,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1012,"videos":1013},"AIDMAで動かせ",[1014],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1016,"videos":1017},"Attention",[1018],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1020,"videos":1021},"Interest",[1022],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1024,"videos":1025},"Desire",[1026],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1028,"videos":1029},"Memory",[1030],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1032,"videos":1033},"Action",[1034],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1037},"まとめ",[1038],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1040,"videos":1041},"スペシャルインタビュー",[1042],{"is_public":15},{"id":1044,"starts_at":1045,"photo":1046,"category":1047,"name":1048,"course_type":738,"video_duration":1049,"description":1050,"learning_points":1051},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1052,1057,1062,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":680,"name":1053,"videos":1054},"メラビアンの法則",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":680,"name":1058,"videos":1059},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1060,1061],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1063,"videos":1064},"メラビアンの法則とは",[1065],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1067,"videos":1068},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1071,"videos":1072},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1073],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1075,"videos":1076},"メラビアンの法則のまとめ",[1077],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1079,"videos":1080},"山本さんの例",[1081],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":15},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":738,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1369,1374,1379,1383],{"fieldId":680,"name":1370,"videos":1371},"貸借対照表とは",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1377,1378],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1380,"videos":1381},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1384,"videos":1385},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1386,1387],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":738,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":680,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1403,"videos":1404},"林川さんの発言の意味は？",[1405,1406],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1408,"videos":1409},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1412,"videos":1413},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1416,"videos":1417},"参考：部下に応じた使い分け",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1420,"videos":1421},"田村さんの例",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1083,"videos":1424},[1425],{"is_public":15},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":675,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1435,1439,1443,1447,1451,1455,1459,1466,1470],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1440,"videos":1441},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1442],{"is_public":9},{"fieldId":680,"name":1444,"videos":1445},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1448,"videos":1449},"損益計算書（P\u002FL）",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1452,"videos":1453},"基本となるP\u002FLの原則",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1456,"videos":1457},"貸借対照表（B\u002FS）",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1460,"videos":1461},"キャッシュフロー計算書",[1462,1463,1464,1465],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1467,"videos":1468},"運転資本",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":680,"name":1036,"videos":1471},[1472],{"is_public":15},5102,{"contents":1475,"totalCount":1497,"offset":172,"limit":179},[1476,1482,1489,1493],{"image":1477,"link":1481,"blank":15},{"url":1478,"height":1128,"width":1479,"alt":1480},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1483,"link":1488,"blank":15},{"url":1484,"height":1485,"width":1486,"alt":1487},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1490,"link":1492,"blank":15},{"url":1491,"height":1128,"width":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1494,"link":1496,"blank":15},{"url":1495,"height":1128,"width":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1499},[1500,1505,1510,1514],{"id":1501,"createdAt":1502,"updatedAt":1502,"publishedAt":1502,"revisedAt":1502,"slug":1503,"name":1504},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1506,"createdAt":1507,"updatedAt":1507,"publishedAt":1507,"revisedAt":1507,"slug":1508,"name":1509},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1511,"createdAt":1512,"updatedAt":1512,"publishedAt":1512,"revisedAt":1512,"slug":1513,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1515,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"slug":1518,"name":1519,"title":1520,"description":1521},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1523,"totalCount":1570,"offset":172,"limit":232},[1524,1529,1534,1539,1544,1549,1554,1559,1564],{"id":1525,"name":1526,"image":1527},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1528,"height":166,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1530,"name":1531,"image":1532},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1533,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1535,"name":1536,"image":1537},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1538,"height":166,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1540,"name":1541,"image":1542},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1543,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1545,"name":1546,"image":1547},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1548,"height":166,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1550,"name":1551,"image":1552},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1553,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1555,"name":1556,"image":1557},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1558,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1560,"name":1561,"image":1562},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1563,"height":166,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1565,"name":1566,"youtubeid":1567,"image":1568},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1569,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1572,"title":1573,"description":1574},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]