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ZIPPER、唯一無二の世界観やパフォーマンスで海外からも注目を集める新しい学校のリーダーズなど、時代のアイコンともなるアーティストを次々と輩出してきたアソビシステム。グロービスグループのLuckyFM茨城放送が主催し、今年も開催される音楽フェス・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fluckyfes.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">LuckyFes’25\u003C\u002Fa>では、同社から多数のアーティストが出演する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>学生時代からイベント企画を手がけ始め、多くのムーブメントを生み出してきた代表取締役・中川悠介氏に、フェスの意義から、ヒットを生み出す人材育成や組織カルチャー、そしてエンタメ業界における「売る視点」まで聞いた。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"ha557892e19\">\u003Cstrong>リアルな場がもたらす、偶然の出会いと物語性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>――今年もアソビシステムさまからは、多数のアーティストの方々がLuckyFesへご出演くださいます。また、アソビシステムさまとしても大型フェス・\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fasobiexpo.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>ASOBIEXPO 2025\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>を開催されていますね。フェスという場には、どのような価値を見出されていますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：ワンマンライブとは違い、\u003Cstrong>さまざまなジャンルの音楽に不規則に出会えること\u003C\u002Fstrong>がやはり大きな魅力です。新しいアーティストを知るきっかけになったり、たまたま観たライブに衝撃を受けたり。フェスは発見の場なんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、1日を通してリアルな場で音楽を楽しむことができることが強みだと思います。その日だけのキャスティングや天候、空気感も含めて、全てから「物語」が生まれるんですよね。どんなにお金をかけても買えない価値がそこにあると思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>LuckyFesは特に今年、出演アーティストのジャンルや方向性の振り幅がますます広がっている印象があります。また、今年から8月開催に移りましたよね。それによって、より“夏フェス感”が強まるんじゃないかと感じています。昨年までは夏休みに入るか入らないかという時期でしたが、8月開催だとまさに“夏本番”のど真ん中。時期的にもより盛り上がりやすいと思います。そこも大きな楽しみですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>――中川さまはこれまで、ご自身でも多くのイベントを立ち上げられ、成功に導いています。フェスをはじめ、体験型のイベントを運営として成功させるためのポイントはどこにあると思われますか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：いま全国で本当にたくさんのフェスが立ち上がっていますが、やっぱり\u003Cstrong>一番大事なのは主催者側の「やりたい」という気持ち\u003C\u002Fstrong>、そして\u003Cstrong>「熱量」\u003C\u002Fstrong>だと思います。会場の運営体制や出演者とのコミュニケーション、細かな演出に至るまで、色々な場面で「このフェス、愛があるな」と思える瞬間があるかどうかです。感じる場面は人それぞれかもしれませんが、そう思えることが多ければ多いほど、良いフェスだなと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その点、グロービスの皆さんには熱意を強く感じていますし、それがフェス全体の雰囲気にも影響しているのでは。だからこそLuckyFesはここまで大きくなってきたんじゃないかと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>――嬉しいお言葉をありがとうございます。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fluckyfes.com\u002Ftime-table\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8e8d27fe0cb044998b7bc7317f156161\u002FLF25_timetable.jpg\" alt=\"\" width=\"1542\" height=\"643\">\u003C\u002Fa>\u003Cfigcaption>アソビシステム所属アーティストは、8月9日(土)にFRUITS ZIPPERほかアイドルグループ陣が、10日(日)にきゃりーぱみゅぱみゅ、新しい学校のリーダーズが出演\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h4c623fed16\">\u003Cstrong>才能との共創が生まれる組織づくり\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>――近年、所属のアーティスト・タレントの皆様の活躍を見かける機会がどんどんと増しています。多様な才能をどう見出し、育てていらっしゃるのでしょうか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：実は、才能には「見出そう」としているというより、\u003Cstrong>自然と「出会っている」\u003C\u002Fstrong>感じなんです。その出会いを掴み、その人がつくるものに僕らがどう関わって、どう広げていくか。そこに僕らの役割があると思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>アソビシステムの社員も全員がクリエイターだと捉えています。誰かの“付き人”ではなく、自分で何かをつくれる人たちの集まりです。だからこそ、所属アーティストと社員が一緒になって新しいものを生み出せる。まさに化学反応のような組織だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>――そんな、所属アーティスト・タレント・社員をすべてひっくるめたクリエイターの方々が力を発揮できる組織にするために、組織カルチャーにおいて意識していることはありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：「夢を持てる会社」であることですね。エンタメは夢を届ける仕事。なので、僕たち自身が夢を持ち続けられる環境でなければならない。やりたいことを自由に言って、実行できる雰囲気づくりは意識しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9a4e34ab6b\">\u003Cstrong>「売れる」「バズ」をつかむのは「継続の力」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>――才能あるクリエイターを多数抱える立場で、大切にされていることを教えてください。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：僕自身はつくり手ではないので、彼らがつくったものが「どうすれば届くか」「どう売るか」を考えることに集中するようにしています。そのために大切にしているのは、世の中の人はどう感じるか、あえて一歩引いた視点で見るようにしていますね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>――変化が速く、人の感じ方も刻一刻と変わる時代の中でこれだけのヒットを続ける上で、どのようにして「世の中の人はどう感じるか」を掴んでいらっしゃるのですか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：\u003Cstrong>現場に行くこと、そこでお客さんの反応、空気感を肌で感じること\u003C\u002Fstrong>が何よりも重要です。ライブをどんな表情でどう楽しんでいるのか、どんなところでどんな反応をしているのか。実際に目にすることで理解が深まるのと同時に、自分もやる気が出ますし、新しいアイデアも生まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>――海外進出も積極的に進められています。海外でのライブ・イベントでは、何か国内と異なる反応がありますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中川\u003C\u002Fstrong>：例えば、日本の楽しみ方は比較的静かな傾向がある一方、アメリカはリアクションがとても大きい。そうした反応の違いは国によってあります。ですが、特別にローカライズすることは意識していません。迎合しすぎず自分たちのスタイルで、日本でやっていることをそのまま届けています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>K-POPも、当たり前のように韓国語のままで聞かれていますよね。本来、音楽は翻訳を必要としないコンテンツ。だからこそ、\u003Cstrong>日本で培ったクリエイティブをそのまま出していくことが重要\u003C\u002Fstrong>だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、今はヒットの重要な要素としてTikTokなどのSNSでバズることがありますが、ここでは何よりも\u003Cstrong>諦めない\u003C\u002Fstrong>ことが大事だと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>――「諦めない」というと？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>バズは自然発生するのではなく、何かきっかけがあるものなんです。それを掴むには、何かをやり続けなきゃ何も始まらない。売れるには一瞬のタイミング……\u003Cstrong>「運」を掴むこと\u003C\u002Fstrong>だと思いますが、そのためには\u003Cstrong>常日頃コツコツやり続けないと、その瞬間に巡り合えない\u003C\u002Fstrong>。だからこそ「諦めずにやる」、これが一番大事だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 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代表取締役","\u003Cp>イベント運営を経て、2007年にアソビシステムを設立。「青文字系カルチャー」の生みの親であり、原宿を拠点に地域と密着しながら、ファッション・音楽・ライフスタイルといった、原宿の街が生み出す“HARAJUKU CULTURE”を、国内はもとより世界に向けて発信し続けている。自主イベント『HARAJUKU KAWAii!!』を2011年〜全国各地で開催し、近年は、KAWAIIのアイコン・きゃりーぱみゅぱみゅのワールドツアーを成功させた。新プロジェクト「もしもしにっぽん」を発表し、日本のポップカルチャーを世界へ向け発信すると同時に、国内におけるインバウンド施策も精力的に行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F915\u002Fnakagawa__.jpg","聞き手・執筆",[208],{"id":209,"createdAt":210,"updatedAt":211,"publishedAt":210,"revisedAt":211,"name":212,"content":213,"jobs":214},"ykyli4hx8hn","2025-06-10T09:08:50.938Z","2026-04-01T09:32:42.519Z","小栗 理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],{"url":217,"height":218,"width":219},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0b083889786d4ab890215ee5688b8918\u002FLuckyFes250723.jpg",900,1600,"グロービスグループのLuckyFM茨城放送が主催する、音楽と食とアートの祭典『LuckyFes』。今回は開催を記念して、アソビシステム・中川悠介代表にインタビュー。フェスの魅力や才能と共創する組織づくりの秘訣について聞きます。","2025-07-23T22:00:00.000Z",[223,228,233,238,243,248,253,258,263],{"id":224,"name":225,"description":226,"courses_count":227,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":229,"name":230,"description":231,"courses_count":232,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":234,"name":235,"description":236,"courses_count":237,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":239,"name":240,"description":241,"courses_count":242,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":244,"name":245,"description":246,"courses_count":247,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[688,693],{"id":689,"createdAt":690,"updatedAt":690,"publishedAt":690,"revisedAt":690,"slug":691,"name":692},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":694,"createdAt":695,"updatedAt":695,"publishedAt":695,"revisedAt":695,"slug":696,"name":697},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":699,"height":597,"width":598},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":702,"totalCount":1147,"offset":5,"limit":1148},[703,766,802,839,885,943,989,1032,1060,1099],{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":709,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":712},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[713,719,726,732,739,746,752,759],{"fieldId":714,"name":715,"videos":716},"learning_point","コース紹介",[717],{"preview_url_s":718,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":720,"videos":721},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[722,723,724,725],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":727,"videos":728},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[729,730,731],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":733,"videos":734},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[735,736,737,738],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":740,"videos":741},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[742,743,744,745],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":747,"videos":748},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[749,750,751],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":753,"videos":754},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[755,756,757,758],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":760,"videos":761},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[762,763,764,765],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":770,"name":771,"course_type":772,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[776,781,785,789,793,798],{"fieldId":714,"name":777,"videos":778},"ロジックツリーとは",[779],{"preview_url_s":780,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":782,"videos":783},"どのような場面で使うのでしょう？",[784],{"is_public":72},{"fieldId":714,"name":786,"videos":787},"分解の方法①：層別分解",[788],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":790,"videos":791},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[792],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":794,"videos":795},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[796,797],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":799,"videos":800},"留意点",[801],{"is_public":41},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":709,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[811,815,820,825,830,835],{"fieldId":714,"name":715,"videos":812},[813],{"preview_url_s":814,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":816,"videos":817},"意見を明確にしよう",[818,819],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":821,"videos":822},"意見と事実を分けるって？",[823,824],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":826,"videos":827},"伝える相手を意識しよう",[828,829],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":831,"videos":832},"100%の正しさにこだわらない",[833,834],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":836,"videos":837},"成長と論理思考",[838],{"is_public":41},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":843,"name":844,"course_type":772,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":847},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[848,853,858,862,866,870,874,878,882],{"fieldId":714,"name":849,"videos":850},"事例①-1：中井さんの分析",[851],{"preview_url_s":852,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":854,"videos":855},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[856,857],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":859,"videos":860},"MECEとは",[861],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":863,"videos":864},"MECEに分解する①：層別分解",[865],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":867,"videos":868},"MECEに分解する②：変数分解",[869],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":871,"videos":872},"MECEに分解できていない例",[873],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":875,"videos":876},"MECEに考えられないと…",[877],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":879,"videos":880},"事例②：中井さんの反省",[881],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":799,"videos":883},[884],{"is_public":41},{"id":886,"starts_at":887,"photo":888,"category":889,"name":890,"course_type":709,"video_duration":891,"description":892,"learning_points":893},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[894,898,905,911,918,925,931,937],{"fieldId":714,"name":715,"videos":895},[896],{"preview_url_s":897,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":899,"videos":900},"問題解決とは何か？",[901,902,903,904],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":906,"videos":907},"問題解決の落とし穴",[908,909,910],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":912,"videos":913},"MECE",[914,915,916,917],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":919,"videos":920},"ロジックツリー",[921,922,923,924],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":926,"videos":927},"因果関係(1)",[928,929,930],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":932,"videos":933},"因果関係(2)",[934,935,936],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":938,"videos":939},"解決策の立案と実行",[940,941,942],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":772,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[952,957,961,965,969,973,977,981,985],{"fieldId":714,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造とは①",[955],{"preview_url_s":956,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":958,"videos":959},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[960],{"is_public":72},{"fieldId":714,"name":962,"videos":963},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[964],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":966,"videos":967},"ピラミッド構造とは②",[968],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":970,"videos":971},"ピラミッド構造の作り方",[972],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":974,"videos":975},"事例②：取引すべき広告会社は？",[976],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":978,"videos":979},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[980],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":982,"videos":983},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[984],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":986,"videos":987},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[988],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":887,"photo":991,"category":992,"name":993,"course_type":994,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[998,1002,1007,1012,1017,1022,1027],{"fieldId":714,"name":715,"videos":999},[1000],{"preview_url_s":1001,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":1003,"videos":1004},"仮説とは何か",[1005,1006],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1008,"videos":1009},"良い仮説とは",[1010,1011],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1013,"videos":1014},"仮説を立てる　その１",[1015,1016],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1018,"videos":1019},"仮説を立てる　その２",[1020,1021],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1023,"videos":1024},"仮説を検証する",[1025,1026],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1028,"videos":1029},"習慣化とリーダーの役割",[1030,1031],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":772,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1041,1046,1051,1055],{"fieldId":714,"name":1042,"videos":1043},"貸借対照表とは",[1044],{"preview_url_s":1045,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":1047,"videos":1048},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1049,1050],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1052,"videos":1053},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1054],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1056,"videos":1057},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1058,1059],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":772,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1069,1074,1079,1083,1087,1091,1095],{"fieldId":714,"name":1070,"videos":1071},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":1075,"videos":1076},"林川さんの発言の意味は？",[1077,1078],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1080,"videos":1081},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1082],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1084,"videos":1085},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1086],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1088,"videos":1089},"参考：部下に応じた使い分け",[1090],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1092,"videos":1093},"田村さんの例",[1094],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1096,"videos":1097},"コツ・留意点",[1098],{"is_public":41},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":709,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1108,1112,1116,1120,1124,1128,1132,1139,1143],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":714,"name":1113,"videos":1114},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1115],{"is_public":72},{"fieldId":714,"name":1117,"videos":1118},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1119],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1121,"videos":1122},"損益計算書（P\u002FL）",[1123],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1125,"videos":1126},"基本となるP\u002FLの原則",[1127],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1129,"videos":1130},"貸借対照表（B\u002FS）",[1131],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1133,"videos":1134},"キャッシュフロー計算書",[1135,1136,1137,1138],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1140,"videos":1141},"運転資本",[1142],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":1144,"videos":1145},"まとめ",[1146],{"is_public":41},5092,10,{"contents":1150,"totalCount":1147,"offset":5,"limit":1148},[1151,1197,1219,1244,1275,1319,1349,1379,1396,1421],{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":1152,"name":708,"course_type":709,"video_duration":710,"description":711,"learning_points":1153},{"name":38},[1154,1157,1163,1168,1174,1180,1185,1191],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1155},[1156],{"preview_url_s":718,"is_public":72},{"fieldId":714,"name":720,"videos":1158},[1159,1160,1161,1162],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":727,"videos":1164},[1165,1166,1167],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":733,"videos":1169},[1170,1171,1172,1173],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":740,"videos":1175},[1176,1177,1178,1179],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":747,"videos":1181},[1182,1183,1184],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":753,"videos":1186},[1187,1188,1189,1190],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":760,"videos":1192},[1193,1194,1195,1196],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":767,"starts_at":768,"photo":769,"category":1198,"name":771,"course_type":772,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":1199},{"name":38},[1200,1203,1206,1209,1212,1216],{"fieldId":714,"name":777,"videos":1201},[1202],{"preview_url_s":780,"is_public":72},{"fieldId":714,"name":782,"videos":1204},[1205],{"is_public":72},{"fieldId":714,"name":786,"videos":1207},[1208],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":790,"videos":1210},[1211],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":794,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":799,"videos":1217},[1218],{"is_public":41},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":1220,"name":807,"course_type":709,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":1221},{"name":38},[1222,1225,1229,1233,1237,1241],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1223},[1224],{"preview_url_s":814,"is_public":72},{"fieldId":714,"name":816,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":821,"videos":1230},[1231,1232],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":826,"videos":1234},[1235,1236],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":831,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":836,"videos":1242},[1243],{"is_public":41},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":1245,"name":844,"course_type":772,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":1246},{"name":38},[1247,1250,1254,1257,1260,1263,1266,1269,1272],{"fieldId":714,"name":849,"videos":1248},[1249],{"preview_url_s":852,"is_public":72},{"fieldId":714,"name":854,"videos":1251},[1252,1253],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":859,"videos":1255},[1256],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":863,"videos":1258},[1259],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":867,"videos":1261},[1262],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":871,"videos":1264},[1265],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":875,"videos":1267},[1268],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":879,"videos":1270},[1271],{"is_public":41},{"fieldId":714,"name":799,"videos":1273},[1274],{"is_public":41},{"id":886,"starts_at":887,"photo":888,"category":1276,"name":890,"course_type":709,"video_duration":891,"description":892,"learning_points":1277},{"name":38},[1278,1281,1287,1292,1298,1304,1309,1314],{"fieldId":714,"name":715,"videos":1279},[1280],{"preview_url_s":897,"is_public":72},{"fieldId":714,"name":899,"videos":1282},[1283,1284,1285,1286],{"is_public":72},{"is_pu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