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エグゼクティブ・マネジメント入門』を読みながら、私は、国内外を問わず多くのリーダー育成の現場で繰り返し目にしてきた「リーダーシップの壁」を思い出していた。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1ba83901be\">リーダーシップ・パイプラインが示す「二つ目の壁」の正体\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リーダー育成の分野では、「リーダーシップ・パイプライン理論」（参考：英治出版\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4kcbFJG\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『リーダーを育てる会社　つぶす会社』\u003C\u002Fa>）において、人はキャリアの中で二つの大きな転換点、すなわち壁に直面するとされている。\u003Cbr>\u003Cstrong>一つ目は、初めて部下を持つとき。そして二つ目が、より大きな部門や組織を任されるときだ。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>本書が真正面から扱っているのは、まさにこの二つ目の壁である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この二つ目の壁の難しさは、単なる仕事の範囲の拡大ではない。\u003Cbr>自分がこれまで専門としてきた領域を超え、必ずしも得意ではない分野についても意思決定を行い、事業を前に進める責任を負う点にある。\u003Cbr>戦略、組織、人材、財務、テクノロジー。\u003Cbr>\u003Cstrong>これらを「専門とするスタッフのポテンシャルを引き出し」、すなわち、彼らの知見や判断材料を最大限に活かしつつ、「最終的に自分が判断する」立場になる。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>この転換を乗り越えられる人と、そこで成長が止まってしまう人との差は、想像以上に大きい。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h696c521661\">「何を知っているか」以上に問われる、実務家のための判断軸\u003C\u002Fh2>\u003Cp>私自身も組織を率いる立場になったとき、この壁を痛感した。\u003Cbr>自分の経験則や成功体験だけでは通用しない局面が次々と現れる。\u003Cbr>その経験は、グロービスの海外拠点立ち上げや拠点長としての現場において、より一層鮮明になった。\u003Cbr>\u003Cstrong>そのとき問われるのは、「何を知っているか」以上に、「何を理解し、どう判断できるか」だった。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>本書は、その問いに対して、実務家の視点で極めて誠実に向き合っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特に本書の特徴は、「ヒト・モノ・カネ＋α」という経営の全体像を、部長・エグゼクティブという現実的なポジションから整理している点にある。\u003Cbr>理論を網羅的に並べるのではなく、「このレベルの経営者にとって、どこまで理解しておくべきか」という実践的な線が引かれている。\u003Cbr>\u003Cstrong>CASEと理論を往復しながら、自分ならどう判断するかを考えさせる構成は、現場で孤独に意思決定を迫られるエグゼクティブにとって、大きな支えになるはずだ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h492c8bf4d1\">グローバル水準の経営力を支える「学びへの投資」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>海外のエグゼクティブを見ていて、もう一つ強く感じることがある。\u003Cbr>それは、この二つ目の壁に差し掛かったタイミングで、自ら学びに行く人が非常に多いということだ。\u003Cbr>1〜2年休職してMBAや修士号、時には博士号を取得し、十分な学びを経たうえで次の役職に就く。\u003Cbr>日本ではまだ少数派かもしれないが、この\u003Cstrong>学びへの投資の差が、長期的には経営力の差として表れているように思えてならない\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした意味でも、本書は、経営の壁を越えるうえで最低限押さえておくべき視座と知識を、一冊で確認できる貴重な書である。\u003Cbr>すべての答えを与えることを目指した本ではない。\u003Cbr>しかし、自分が今どの壁の前に立っているのか、そして次に何を学ぶべきかを静かに問いかけてくる。\u003Cbr>エグゼクティブとしての次の一歩を考える多くの方にとって、本書は、\u003Cstrong>自らの現在地を確認し、次に進むための確かな足場を与えてくれるはずだ。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>ぜひ手に取っていただきたい一冊である。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4qfmIU0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』\u003C\u002Fa>\u003Cbr>著：グロービス経営大学院　監修：嶋田毅 　発行日：2026\u002F2\u002F11　価格：3410円　発行元：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>",[197],{"id":198,"createdAt":199,"updatedAt":200,"publishedAt":199,"revisedAt":200,"slug":201,"name":202,"content":203,"jobs":204,"old_image":205},"id-167","2024-01-20T06:55:14.416Z","2026-03-03T08:55:05.334Z","167","高橋 亨","\u003Cp>大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。この間、様々な海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、海外拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。その後、グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、グロービス・チャイナの立ち上げ、グロービス・アジアパシフィック、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、海外拠点の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒業。スタンフォード経営大学院SEP修了。ブカレスト経済大学大学院博士課程修了(PhD)。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・ヨーロッパのグローバル・チーフ・ストラテジー・オフィサーとして、グローバル案件を統括する。\u003C\u002Fp>","GLOBIS Europe　Global Chief Strategy Officer 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[666,671],{"id":667,"createdAt":668,"updatedAt":668,"publishedAt":668,"revisedAt":668,"slug":669,"name":670},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":672,"createdAt":673,"updatedAt":673,"publishedAt":673,"revisedAt":673,"slug":674,"name":675},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":677,"height":210,"width":211},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":680,"totalCount":1125,"offset":5,"limit":1126},[681,744,780,817,863,921,967,1010,1038,1077],{"id":682,"starts_at":683,"photo":684,"category":685,"name":686,"course_type":687,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":690},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[691,697,704,710,717,724,730,737],{"fieldId":692,"name":693,"videos":694},"learning_point","コース紹介",[695],{"preview_url_s":696,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":698,"videos":699},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[700,701,702,703],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":705,"videos":706},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[707,708,709],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":711,"videos":712},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[713,714,715,716],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":718,"videos":719},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[720,721,722,723],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":725,"videos":726},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[727,728,729],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":731,"videos":732},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[733,734,735,736],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":738,"videos":739},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[740,741,742,743],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":748,"name":749,"course_type":750,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":753},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[754,759,763,767,771,776],{"fieldId":692,"name":755,"videos":756},"ロジックツリーとは",[757],{"preview_url_s":758,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":760,"videos":761},"どのような場面で使うのでしょう？",[762],{"is_public":13},{"fieldId":692,"name":764,"videos":765},"分解の方法①：層別分解",[766],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":768,"videos":769},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[770],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":772,"videos":773},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[774,775],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":777,"videos":778},"留意点",[779],{"is_public":19},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":784,"name":785,"course_type":687,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":788},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[789,793,798,803,808,813],{"fieldId":692,"name":693,"videos":790},[791],{"preview_url_s":792,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":794,"videos":795},"意見を明確にしよう",[796,797],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":799,"videos":800},"意見と事実を分けるって？",[801,802],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":804,"videos":805},"伝える相手を意識しよう",[806,807],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":809,"videos":810},"100%の正しさにこだわらない",[811,812],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":814,"videos":815},"成長と論理思考",[816],{"is_public":19},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":821,"name":822,"course_type":750,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":825},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[826,831,836,840,844,848,852,856,860],{"fieldId":692,"name":827,"videos":828},"事例①-1：中井さんの分析",[829],{"preview_url_s":830,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":832,"videos":833},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[834,835],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":837,"videos":838},"MECEとは",[839],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":841,"videos":842},"MECEに分解する①：層別分解",[843],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":845,"videos":846},"MECEに分解する②：変数分解",[847],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":849,"videos":850},"MECEに分解できていない例",[851],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":853,"videos":854},"MECEに考えられないと…",[855],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":857,"videos":858},"事例②：中井さんの反省",[859],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":777,"videos":861},[862],{"is_public":19},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":867,"name":868,"course_type":687,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":871},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[872,876,883,889,896,903,909,915],{"fieldId":692,"name":693,"videos":873},[874],{"preview_url_s":875,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":877,"videos":878},"問題解決とは何か？",[879,880,881,882],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":884,"videos":885},"問題解決の落とし穴",[886,887,888],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":890,"videos":891},"MECE",[892,893,894,895],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":897,"videos":898},"ロジックツリー",[899,900,901,902],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":904,"videos":905},"因果関係(1)",[906,907,908],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":910,"videos":911},"因果関係(2)",[912,913,914],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":916,"videos":917},"解決策の立案と実行",[918,919,920],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":922,"starts_at":923,"photo":924,"category":925,"name":926,"course_type":750,"video_duration":927,"description":928,"learning_points":929},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[930,935,939,943,947,951,955,959,963],{"fieldId":692,"name":931,"videos":932},"ピラミッド構造とは①",[933],{"preview_url_s":934,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":936,"videos":937},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[938],{"is_public":13},{"fieldId":692,"name":940,"videos":941},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[942],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":944,"videos":945},"ピラミッド構造とは②",[946],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":948,"videos":949},"ピラミッド構造の作り方",[950],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":952,"videos":953},"事例②：取引すべき広告会社は？",[954],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":956,"videos":957},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[958],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":960,"videos":961},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[962],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":964,"videos":965},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[966],{"is_public":19},{"id":968,"starts_at":865,"photo":969,"category":970,"name":971,"course_type":972,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[976,980,985,990,995,1000,1005],{"fieldId":692,"name":693,"videos":977},[978],{"preview_url_s":979,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":981,"videos":982},"仮説とは何か",[983,984],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":986,"videos":987},"良い仮説とは",[988,989],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":991,"videos":992},"仮説を立てる　その１",[993,994],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":996,"videos":997},"仮説を立てる　その２",[998,999],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1001,"videos":1002},"仮説を検証する",[1003,1004],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1006,"videos":1007},"習慣化とリーダーの役割",[1008,1009],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1011,"starts_at":1012,"photo":1013,"category":1014,"name":1015,"course_type":750,"video_duration":1016,"description":1017,"learning_points":1018},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1019,1024,1029,1033],{"fieldId":692,"name":1020,"videos":1021},"貸借対照表とは",[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1025,"videos":1026},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1027,1028],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1030,"videos":1031},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1032],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1034,"videos":1035},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1036,1037],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1039,"starts_at":1040,"photo":1041,"category":1042,"name":1043,"course_type":750,"video_duration":1044,"description":1045,"learning_points":1046},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1047,1052,1057,1061,1065,1069,1073],{"fieldId":692,"name":1048,"videos":1049},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1053,"videos":1054},"林川さんの発言の意味は？",[1055,1056],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1058,"videos":1059},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1060],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1062,"videos":1063},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1064],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1066,"videos":1067},"参考：部下に応じた使い分け",[1068],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1070,"videos":1071},"田村さんの例",[1072],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1074,"videos":1075},"コツ・留意点",[1076],{"is_public":19},{"id":1078,"starts_at":1079,"photo":1080,"category":1081,"name":1082,"course_type":687,"video_duration":1083,"description":1084,"learning_points":1085},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1086,1090,1094,1098,1102,1106,1110,1117,1121],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1087},[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":692,"name":1091,"videos":1092},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1093],{"is_public":13},{"fieldId":692,"name":1095,"videos":1096},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1097],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1099,"videos":1100},"損益計算書（P\u002FL）",[1101],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1103,"videos":1104},"基本となるP\u002FLの原則",[1105],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1107,"videos":1108},"貸借対照表（B\u002FS）",[1109],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1111,"videos":1112},"キャッシュフロー計算書",[1113,1114,1115,1116],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1118,"videos":1119},"運転資本",[1120],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":1122,"videos":1123},"まとめ",[1124],{"is_public":19},5102,10,{"contents":1128,"totalCount":1125,"offset":5,"limit":1126},[1129,1175,1197,1222,1253,1297,1327,1357,1374,1399],{"id":682,"starts_at":683,"photo":684,"category":1130,"name":686,"course_type":687,"video_duration":688,"description":689,"learning_points":1131},{"name":10},[1132,1135,1141,1146,1152,1158,1163,1169],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1133},[1134],{"preview_url_s":696,"is_public":13},{"fieldId":692,"name":698,"videos":1136},[1137,1138,1139,1140],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":705,"videos":1142},[1143,1144,1145],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":711,"videos":1147},[1148,1149,1150,1151],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":718,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":725,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":731,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":738,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":745,"starts_at":746,"photo":747,"category":1176,"name":749,"course_type":750,"video_duration":751,"description":752,"learning_points":1177},{"name":10},[1178,1181,1184,1187,1190,1194],{"fieldId":692,"name":755,"videos":1179},[1180],{"preview_url_s":758,"is_public":13},{"fieldId":692,"name":760,"videos":1182},[1183],{"is_public":13},{"fieldId":692,"name":764,"videos":1185},[1186],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":768,"videos":1188},[1189],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":772,"videos":1191},[1192,1193],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":777,"videos":1195},[1196],{"is_public":19},{"id":781,"starts_at":782,"photo":783,"category":1198,"name":785,"course_type":687,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":1199},{"name":10},[1200,1203,1207,1211,1215,1219],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1201},[1202],{"preview_url_s":792,"is_public":13},{"fieldId":692,"name":794,"videos":1204},[1205,1206],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":799,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":804,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":809,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":814,"videos":1220},[1221],{"is_public":19},{"id":818,"starts_at":819,"photo":820,"category":1223,"name":822,"course_type":750,"video_duration":823,"description":824,"learning_points":1224},{"name":10},[1225,1228,1232,1235,1238,1241,1244,1247,1250],{"fieldId":692,"name":827,"videos":1226},[1227],{"preview_url_s":830,"is_public":13},{"fieldId":692,"name":832,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":837,"videos":1233},[1234],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":841,"videos":1236},[1237],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":845,"videos":1239},[1240],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":849,"videos":1242},[1243],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":853,"videos":1245},[1246],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":857,"videos":1248},[1249],{"is_public":19},{"fieldId":692,"name":777,"videos":1251},[1252],{"is_public":19},{"id":864,"starts_at":865,"photo":866,"category":1254,"name":868,"course_type":687,"video_duration":869,"description":870,"learning_points":1255},{"name":10},[1256,1259,1265,1270,1276,1282,1287,1292],{"fieldId":692,"name":693,"videos":1257},[1258],{"preview_url_s":875,"is_public":13},{"fieldId":692,"name":877,"videos":1260},[1261,1262,1263,1264],{"is_public":13},{"is_pu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