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代表取締役社長CEOの平野未来氏、株式会社松尾研究所 取締役の金剛洙氏を迎え、AIの社会実装の最前線から、現在の技術潮流と今後の可能性を深く掘り下げます。GPT-5の知能進化、AIエージェントやロボットによる労働代替が進行中であり、人間が行うあらゆるタスクを代替するAGI（汎用人工知能）の到来が社会に与える甚大な影響を予測します。\u003Cbr>この激変する時代において、企業がAI技術を理解し、活用していくことが重要です。AIを最大限に活用できる人材育成、組織設計のあり方、そしてAI時代に人間に残される「意思」や「感情」といった価値について議論し、視聴者が未来に向けて備えるべき具体的な視点を提供します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>CLO会議\u003Cbr>「企業の価値向上を実現する人事 」\u003Cbr>（2025年9月11日開催／グロービス経営大学院東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>AI 技術が人類の知能を超え、企業や社会を根本から変革しつつある今、私たちは何を学び、どう活かすべきか。本セッションでは、松尾研究所の金様にAI技術の進化について伺い、エージェント化・ロボティクス・AGI実現の展望を語っていただき、シナモンAIの平野様には、DXの進め方が中央集権型から自律分散型へ移行する流れや、「ニコイチのチーム」による現場主導のAI活用についてお話しいただきます。パネルディスカッションでは、AI時代に人や組織に求められる姿、進化するAIの中で人間に残る価値である「感情」と「意志」、今後の人材育成視点で必要な論点についてグロービス内田がお伺いしました。（肩書きは登壇時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6252dc1409\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=5s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">00:05 松尾研究所：AI社会実装の活動と役割分担\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>松尾研究所の金氏がAIの社会実装活動と、東大松尾研究室との連携・役割分担について説明を開始する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h86933dd232\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=199s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">03:19 言語AIの進化：難関大学入試の突破とGPT-5のIQ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>DeepSeekなどのAIモデルが東京大学の難関入試問題を解く実力と、GPT-5が獲得した高い知能指数について解説する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8ea8add197\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=411s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">06:51 AIによる実務活用：株式分析と物理世界への進出\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>言語指示だけで可能な株式分析やダッシュボード自動生成の事例、そして音声指示によるロボットの物理世界でのアクションを紹介する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6fc6169e13\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=615s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">10:15 ロボット技術の進化：人型・犬型ロボットと家事代行\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ダンスやスポーツ、家事（洗濯物のピッキング・折りたたみ）など、現実世界の複雑なタスクを実行するロボット技術の進化を示す。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h48e3d17ba4\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=952s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">15:52 シナモンAI：非構造ドキュメントの活用と事業紹介\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>シナモンAIの平野氏が登壇し、非構造ドキュメントを読み込む技術と、それを活用した製品であるスーパーRAGについて説明する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5f89778d46\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=1203s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">20:03 企業のAI活用ロードマップ：LLM、RAG、AIエージェント\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業がAIを導入し活用するための段階的なステップ（LLM、RAG、AIエージェント）の順序と、各技術の違いを解説する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2104013433\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=1650s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">27:30 組織変革：中央集権型DXから自立分散型DXへ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>組織のボトルネックを解消し、DXを高速化する自立分散型DXの概念と、各部署が自律的にAIを開発できる環境づくりの必要性を提唱する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9487301cb1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=2119s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">35:19 AI利活用に必要な人材育成：層別アプローチ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営層、若手、ミドル層の各層に求められるAIリテラシーの違いと、ミドル層に特に必要な「発注力」の重要性を議論する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3ff5caeff2\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=2959s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">49:19 人間の能力は劣化するか？：計算機と同じ歴史の繰り返し\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIの活用による文章作成能力の低下などの懸念に対し、計算機の導入時と同様に、必要な能力が変化するだけであるという見解を示す。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"haaf097a97a\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=3163s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">52:43 AI時代の意思決定：AIと人間の共存の形\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ROIに基づく意思決定はAIに任せ、企業のパーパスやバリューといった根幹に関わる意思決定を人間が行うという、AIと人間の共存の形を議論する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb1b1fe4e4b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=3312s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">55:12 組織のウェルビーイング：意思とオタク性の価値\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AI時代における個人の幸福感と組織のウェルビーイングを高める要素として、クリアな意思を持つことと、特定の分野を深く愛する「オタク性（偏愛）」の価値を提案する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7d366ec5a4\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=3479s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">57:59 質疑応答：シンギュラリティのシナリオ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIが人間を超えるシンギュラリティが到来した場合、労働の代替が進むこと、そしてAGIが一部の企業・国家に独占されるシナリオの可能性について議論する。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdfa67e0e39\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=f4ISYNeHr_g&t=3787s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">1:03:07 人と人とのコミュニケーション：AIが果たす役割\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIがメールやチャットでコミュニケーションを円滑にする一方で、対面の場ではAIはあくまでサポート役に留まるという、AI時代におけるコミュニケーションの変化について見解を述べる。\u003C\u002Fp>",[169,178],{"id":170,"createdAt":171,"updatedAt":172,"publishedAt":171,"revisedAt":172,"slug":173,"name":174,"content":175,"jobs":176,"old_image":177},"id-1859","2024-01-20T06:03:23.900Z","2025-08-03T18:12:45.862Z","1859","平野 未来","\u003Cp>シリアル・アントレプレナー。東京大学大学院修了。在学中に創業し、iOS\u002FAndroid\u002Fガラケーでアプリを開発できるミドルウェアを開発・運営。2011年に同社をミクシィに売却。国内外の様々な賞を受賞し、世界経済フォーラムが選出するヤング・グローバル・リーダーズ（YGL）の2022年度クラスに選出。内閣官房IT戦略室本部員、経済産業省新経済産業政策部会委員、内閣官房新しい資本主義実現会議有識者構成員など、複数の行政会議に就任。東京大学工学部アドバイザリーボード。三児の母。\u003C\u002Fp>","シナモンAI（株式会社シナモン） 代表取締役社長CEO","\u002Fold-images\u002Fhirano-1.jpg",{"id":179,"createdAt":180,"updatedAt":180,"publishedAt":180,"revisedAt":180,"name":181,"content":182,"image":183,"jobs":187},"ocuo_hux1iwg","2025-09-29T12:30:56.576Z","金 剛洙","\u003Cp>東京大学工学部卒、同大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻修了。2020年より、松尾研究所に参画し、機械学習の社会実装プロジェクトの企画からPoC、開発を一貫して担当。その後、社内外の特命プロジェクトを推進する経営戦略本部を立ち上げ・統括。また、AI・知能化技術の応用により成長の見込めるベンチャー企業への投資に特化したVCファンドを新設し、代表取締役を務める。松尾研究所の参画以前は、シティグループ証券株式会社にて、日本国債・金利デリバティブのトレーディング業務に従事。\u003C\u002Fp>",{"url":184,"height":185,"width":186},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa6f3de6e1b8548679f2626146a2c21a7\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"東京大学松尾研究室 学術専門職員／株式会社MK Capital 代表取締役社長CEO・マネージングパートナー（VCファンド）／PLUGA AI Asset Management株式会社 執行役員","モデレーター",[190],{"id":191,"createdAt":192,"updatedAt":193,"publishedAt":192,"revisedAt":193,"slug":194,"name":195,"content":196,"image":197,"jobs":201},"id-967","2024-01-20T07:33:03.896Z","2026-06-30T08:24:45.026Z","967","内田 圭亮","\u003Cp>アクセンチュアにて携帯コンテンツのシステム設計・開発・運用、共通インフラ向けアーキテクチャの設計・構築、ビジネスプロセス・リエンジニアリング等のプロジェクトに従事。その後、出前館にて経営企画、営業、マーケティング、システム、総務、経理と、広範囲な業務に携わる。各業務の効率化・最適化を行う傍ら、他社との業務提携、新規Webサイトや広告ビジネスの新規事業の立ち上げを通じて、赤字体質の脱却から2年間で上場を実現。グロービスでは、法人向け人材育成・組織開発のコンサルティング、経営管理本部長を経て、現在は法人部門のマネジング・ディレクター兼中国法人の董事、及び経営大学院におけるオペレーション戦略の講師を務める。著書に「経営を教える会社の経営　理想的な企業システムの実現」（東洋経済新報社）、共著書に「グロービスＭＢＡマネジメント・ブックⅡ」（ダイヤモンド社）。\u003C\u002Fp>",{"url":198,"height":199,"width":200},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fee605c288f934217b0f732fba799e0c0\u002F%E5%86%85%E7%94%B0%20%E5%9C%AD%E4%BA%AE.jpg",400,300,"株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 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\r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[799,803,807,811,815,819,823,827],{"fieldId":752,"name":753,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":752,"name":804,"videos":805},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[806],{"is_public":40},{"fieldId":752,"name":808,"videos":809},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[810],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":812,"videos":813},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[814],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":816,"videos":817},"人に「伝わる声」で話すために",[818],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":820,"videos":821},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[822],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":824,"videos":825},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[826],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":828,"videos":829},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[830],{"is_public":9},{"id":832,"starts_at":833,"photo":834,"category":835,"name":836,"course_type":747,"video_duration":837,"description":838,"learning_points":839},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":63},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[840,845],{"fieldId":752,"name":841,"videos":842},"ダイジェスト",[843],{"preview_url_s":844,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":752,"name":787,"videos":846},[847],{"is_public":9},{"id":849,"starts_at":850,"photo":851,"category":852,"name":853,"course_type":747,"video_duration":854,"description":855,"learning_points":856},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":27},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[857,861,865,869],{"fieldId":752,"name":753,"videos":858},[859],{"preview_url_s":860,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":752,"name":862,"videos":863},"能力開発",[864],{"is_public":40},{"fieldId":752,"name":866,"videos":867},"挑戦・試練",[868],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":870,"videos":871},"仲間・志",[872],{"is_public":9},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":747,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":17},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[882,886,890,894,898,902],{"fieldId":752,"name":753,"videos":883},[884],{"preview_url_s":885,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":752,"name":887,"videos":888},"ワークマン独自の社内改革とは",[889],{"is_public":40},{"fieldId":752,"name":891,"videos":892},"「しない経営」とは",[893],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":895,"videos":896},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[897],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":899,"videos":900},"「データ経営」について",[901],{"is_public":9},{"fieldId":752,"name":903,"videos":904},"あるべきリーダーの姿とは",[905],{"is_public":9},{"id":907,"starts_at":908,"photo":909,"category":910,"name":911,"course_type":747,"video_duration":912,"description":913,"learning_points":914},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":6},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウン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