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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F49b585e9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_top\">因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しく因果関係について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F49b585e9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_top\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffe41e75df23c4d15b1f807508995831c\u002F%E5%9B%A0%E6%9E%9C%E9%96%A2%E4%BF%82.JPG\" alt=\"\" width=\"1274\" height=\"712\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hd5227dd8d6\">因果関係とは何か：基本の定義と例\u003C\u002Fh2>\u003Cp>因果関係とは、「ある出来事や状態（原因）が、別の出来事（結果）を引き起こす関係」のことを指します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば「テレビで商品が紹介されたら、翌日に売上が増えた」ようなケースは、\u003Cstrong>「テレビ出演」→「売上増加」という因果関係\u003C\u002Fstrong>と考えられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし重要なのは、「変化が同時に起きた＝必ず因果関係がある」とは限らない点です。\u003Cstrong>見た目の関連性があっても、慎重に検証する姿勢が必要\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha73851a80e\">因果関係のビジネスにおける重要性\u003C\u002Fh2>\u003Cp>因果関係を正しく捉えると、以下のようなビジネス上のメリットが得られます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6e61afa267\">問題の本質を見極める\u003C\u002Fh3>\u003Cp>在庫が余っている場合、その原因が「需要予測の精度不足」と判明すれば、改善すべきはプロモーションではなく予測精度ということになります。\u003Cstrong>原因を正確に突き止めることが、無駄のない対策につながります。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9e2e726401\">成功パターンの再現が可能になる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「人気雑誌で紹介された商品は認知度が高まる」という因果関係が成り立てば、\u003Cstrong>新商品を同じ媒体で取り上げてもらうことで効果が見込める\u003C\u002Fstrong>わけです。これにより、過去の成功を未来に活かす施策設計ができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5445da10ea\">自分の行動の先を予測できる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「ビジネススクールで学ぶことで年収が上がる」という因果関係がデータで確認できるなら、\u003Cstrong>将来のリターンを想定した投資判断がしやすくなります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he862ec301b\">因果関係を見極める3つの条件\u003C\u002Fh2>\u003Cp>因果関係が成立するには、以下の3つの条件をすべて満たす必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfdbb1b2eaa\">1. 時間的な順序が正しいこと\u003C\u002Fh3>\u003Cp>原因は結果の「前」に起きていなければなりません。\u003Cbr>\u003Cstrong>たとえば半年以上前から行っていたPRの成果が出ない理由が「最近登場した競合商品」だとすれば、時間の順序に矛盾があり、因果関係は成立しません。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h345f6aaae0\">2. 相関関係が存在していること\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方が変化したときに、もう一方にも変化が見られる関係が相関関係です。ただし、\u003Cstrong>相関があってもそれが必ず因果であるとは限りません\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、A社の売上が増加し、同時にB社が減少していても、それだけでは「A社がB社の売上を奪った」とは言い切れません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hff1a9bb8e8\">3. 第三の要因（第三因子）が存在しないこと\u003C\u002Fh3>\u003Cp>表面上の関係の背後に、\u003Cstrong>共通する別の要因があるケース\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、「人気の本屋の近くにカフェを出せば売上が上がる」と考える人がいても、実は\u003Cstrong>本屋とカフェの立地条件が好立地であることが売上を左右している\u003C\u002Fstrong>としたら、その立地が第三因子です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7314c0e0b3\">よくある因果関係の誤解とその落とし穴\u003C\u002Fh2>\u003Cp>因果関係は分かりやすそうでいて、実は簡単に間違いやすいポイントが多くあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf9fb146977\">直感だけで結論を出してしまう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「留学経験がある人は有名企業に就職しやすい」など、経験則や印象だけで因果関係を語ると、\u003Cstrong>実際にはデータで裏付けがないことがほとんどです\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h76eb2aa3f0\">第三因子を見落とす\u003C\u002Fh3>\u003Cp>本屋の例のように、\u003Cstrong>因果関係だと思った要素の背後に、別の共通要因が存在している場合\u003C\u002Fstrong>があります。これに気づかず対策を打つと、期待した効果が得られません。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hdfb102486f\">原因と結果を取り違える\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「コストが低いからシェアが高い」という判断は一見正しそうですが、\u003Cstrong>実は「シェアが高いから大量生産が可能で、結果コストが下がった」という逆の因果である可能性\u003C\u002Fstrong>もあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb161e15dc8\">「最後のきっかけ」がすべての原因に見えてしまう\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「靴下の脱ぎ方が原因で妻に出ていかれた」と思っていても、\u003Cstrong>実際にはそれ以前からの不満が積み重なっていた可能性が高い\u003C\u002Fstrong>というのもよくある誤解です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb08bc5090b\">因果関係を誤らないために意識すべき習慣\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h8feeeda4ec\">因果関係の誤認に敏感になる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「〇〇をすれば△△になる」といった表現は、本当に因果関係があるのか慎重に検証する姿勢が大切です。広告やセールストークでは特に注意しましょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h28c469c761\">立ち止まって考える癖をつける\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>「時間的順序」「相関関係」「第三因子の有無」\u003C\u002Fstrong>という3つの視点を持ち、即断せず立ち止まって確認することが、因果関係を誤らない第一歩です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha168a758ff\">まとめ：因果関係を理解することが正しいビジネス判断への鍵\u003C\u002Fh2>\u003Cp>因果関係を正しく理解することで、\u003Cstrong>問題の本質を見極められるようになり、的確な打ち手を考えることが可能\u003C\u002Fstrong>になります。\u003Cbr>また、成功事例を再現したり、自分の行動の先を予測したりするうえでも有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、因果関係は一見すると明らかに思える場面でも、\u003Cstrong>誤認しやすいポイントが多く含まれています。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>思い込みや直感に頼らず、冷静に「なぜそうなるのか」を問い直す習慣が、誤った判断を防ぎ、確かな成果につながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>仕事での分析や戦略立案、部下への指導など、\u003Cstrong>あらゆるビジネスシーンで因果関係の理解は強力な武器\u003C\u002Fstrong>となるでしょう。ぜひ、日常の思考にも取り入れてみてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しく因果関係について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F49b585e9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_end\">因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 因果関係のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F2d3d6b2e\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_end\">クリティカル・シンキング2（問題解決編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4bfa66e5\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_end\">MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F9e0a8400\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_end\">ビッグデータ ~データの取得とAI活用~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ff9b50210\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_uc6g1-59sbw_end\">ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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style=\"text-align: start\">GLOBIS学び放題で、あなたの可能性を広げる一歩を始めませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼さらに詳しい情報や、無料体験はこちらから▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Funlimited\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_★コンテンツID★_end\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[707,712,716,720,724,729],{"fieldId":645,"name":708,"videos":709},"ロジックツリーとは",[710],{"preview_url_s":711,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":713,"videos":714},"どのような場面で使うのでしょう？",[715],{"is_public":127},{"fieldId":645,"name":717,"videos":718},"分解の方法①：層別分解",[719],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":721,"videos":722},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[723],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":725,"videos":726},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[727,728],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":730,"videos":731},"留意点",[732],{"is_public":115},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":640,"video_duration":739,"description":740,"learning_points":741},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":124},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[742,746,751,756,761,766],{"fieldId":645,"name":646,"videos":743},[744],{"preview_url_s":745,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":747,"videos":748},"意見を明確にしよう",[749,750],{"is_public":127},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":752,"videos":753},"意見と事実を分けるって？",[754,755],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":757,"videos":758},"伝える相手を意識しよう",[759,760],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":762,"videos":763},"100%の正しさにこだわらない",[764,765],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":767,"videos":768},"成長と論理思考",[769],{"is_public":115},{"id":771,"starts_at":772,"photo":773,"category":774,"name":775,"course_type":703,"video_duration":776,"description":777,"learning_points":778},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":124},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[779,784,789,793,797,801,805,809,813],{"fieldId":645,"name":780,"videos":781},"事例①-1：中井さんの分析",[782],{"preview_url_s":783,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":785,"videos":786},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[787,788],{"is_public":127},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":790,"videos":791},"MECEとは",[792],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":794,"videos":795},"MECEに分解する①：層別分解",[796],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":798,"videos":799},"MECEに分解する②：変数分解",[800],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":802,"videos":803},"MECEに分解できていない例",[804],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":806,"videos":807},"MECEに考えられないと…",[808],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":810,"videos":811},"事例②：中井さんの反省",[812],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":730,"videos":814},[815],{"is_public":115},{"id":817,"starts_at":818,"photo":819,"category":820,"name":821,"course_type":640,"video_duration":822,"description":823,"learning_points":824},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[825,829,836,842,849,856,862,868],{"fieldId":645,"name":646,"videos":826},[827],{"preview_url_s":828,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":830,"videos":831},"問題解決とは何か？",[832,833,834,835],{"is_public":127},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":837,"videos":838},"問題解決の落とし穴",[839,840,841],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":843,"videos":844},"MECE",[845,846,847,848],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":850,"videos":851},"ロジックツリー",[852,853,854,855],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":857,"videos":858},"因果関係(1)",[859,860,861],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":863,"videos":864},"因果関係(2)",[865,866,867],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":869,"videos":870},"解決策の立案と実行",[871,872,873],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":703,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":124},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[883,888,892,896,900,904,908,912,916],{"fieldId":645,"name":884,"videos":885},"ピラミッド構造とは①",[886],{"preview_url_s":887,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":889,"videos":890},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[891],{"is_public":127},{"fieldId":645,"name":893,"videos":894},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[895],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":897,"videos":898},"ピラミッド構造とは②",[899],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":901,"videos":902},"ピラミッド構造の作り方",[903],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":905,"videos":906},"事例②：取引すべき広告会社は？",[907],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":909,"videos":910},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[911],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":913,"videos":914},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[915],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":917,"videos":918},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[919],{"is_public":115},{"id":921,"starts_at":818,"photo":922,"category":923,"name":924,"course_type":925,"video_duration":926,"description":927,"learning_points":928},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":124},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[929,933,938,943,948,953,958],{"fieldId":645,"name":646,"videos":930},[931],{"preview_url_s":932,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":934,"videos":935},"仮説とは何か",[936,937],{"is_public":127},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":939,"videos":940},"良い仮説とは",[941,942],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":944,"videos":945},"仮説を立てる　その１",[946,947],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":949,"videos":950},"仮説を立てる　その２",[951,952],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":954,"videos":955},"仮説を検証する",[956,957],{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":959,"videos":960},"習慣化とリーダーの役割",[961,962],{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":703,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":145},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[972,977,982,986],{"fieldId":645,"name":973,"videos":974},"貸借対照表とは",[975],{"preview_url_s":976,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":978,"videos":979},"貸借対照表 (B\u002FS)",[980,981],{"is_public":127},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":983,"videos":984},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[985],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":987,"videos":988},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[989,990],{"is_public":115},{"is_public":115},{"id":992,"starts_at":993,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":703,"video_duration":997,"description":998,"learning_points":999},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":141},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1000,1005,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":645,"name":1001,"videos":1002},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1006,"videos":1007},"林川さんの発言の意味は？",[1008,1009],{"is_public":127},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1011,"videos":1012},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1013],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1015,"videos":1016},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1017],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1019,"videos":1020},"参考：部下に応じた使い分け",[1021],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1023,"videos":1024},"田村さんの例",[1025],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1027,"videos":1028},"コツ・留意点",[1029],{"is_public":115},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":640,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":145},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1039,1043,1047,1051,1055,1059,1063,1070,1074],{"fieldId":645,"name":646,"videos":1040},[1041],{"preview_url_s":1042,"is_public":127},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1044,"videos":1045},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1046],{"is_public":127},{"fieldId":645,"name":1048,"videos":1049},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1050],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1052,"videos":1053},"損益計算書（P\u002FL）",[1054],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1056,"videos":1057},"基本となるP\u002FLの原則",[1058],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1060,"videos":1061},"貸借対照表（B\u002FS）",[1062],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1064,"videos":1065},"キャッシュフロー計算書",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1071,"videos":1072},"運転資本",[1073],{"is_public":115},{"fieldId":645,"name":1075,"videos":1076},"まとめ",[1077],{"is_public":115},5102,10,{"contents":1081,"totalCount":1104,"offset":5,"limit":12},[1082,1089,1096,1100],{"image":1083,"link":1088,"blank":115},{"url":1084,"height":1085,"width":1086,"alt":1087},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1090,"link":1095,"blank":115},{"url":1091,"height":1092,"width":1093,"alt":1094},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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