[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"u57tr3pgucd":7,"categories":93,"learning_path_groups":159,"article_categories_base":187,"series":507,"$EcsyBqN82a":544,"$hWrSCJVr3k":660,"$N0aHdl8etW":1089,"topics":1516,"top-other-tags":1541,"$gI6xU8VgNc":1565,"meta-all":1608},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"updatedAt":9,"category":10,"tag":68,"name":74,"content":75,"human_1_name":76,"human_2_name":85,"human_3_name":86,"human_top":87,"courses_hidden":87,"noindex":87,"image":88,"canonical":87,"old_time":92},"u57tr3pgucd","2024-08-13T01:10:24.800Z",[11,55],{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"parent":16,"post_tag":16,"description":17,"ordinal":18,"course_categories":19},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[20],{"fieldId":21,"course_categories":22},"course_categories",[23,25,27,29,31,33,35,37,39,41,43,45,47,49,51,53],{"id":24},"224f9231",{"id":26},"1549f1d1",{"id":28},"0b497fdc",{"id":30},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":32},"8d2b86c6",{"id":34},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":36},"830740c0",{"id":38},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":40},"954e95c2",{"id":42},"a344cb80",{"id":44},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":46},"3f435d47",{"id":48},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":50},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":52},"8467af48",{"id":54},"39f8470a4d574994900728cb10617608",{"id":56,"createdAt":57,"updatedAt":58,"publishedAt":57,"revisedAt":58,"name":59,"parent":60,"post_tag":16,"description":61,"ordinal":62,"course_categories":63},"organization-leadership","2024-01-17T08:23:09.504Z","2025-06-27T06:54:57.652Z","組織・リーダーシップ",{"id":12},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",22,[64],{"fieldId":21,"course_categories":65},[66,67],{"id":48},{"id":46},[69],{"id":70,"createdAt":71,"updatedAt":71,"publishedAt":71,"revisedAt":71,"slug":72,"name":73},"id-2643","2024-01-19T14:20:11.998Z","2643","ストレングス・ファインダー","ストレングス・ファインダーで発見する、ヒトへの関心がなかった自分の変化——強みを活かすスキルの獲得","\u003Cp>ヒトへの向き合い方の変遷について、自己理解を深めるツールのひとつであるクリフトンストレングス・テスト（ストレングス・ファインダー）による強みの源泉と結びつけながらグロービス経営大学院卒業生に聞くシリーズ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>組織内で新たな役割を付与されメンバーを巻き込まなければならない状況に立たされたことで、これまで隠れていた他者との関係性に作用する資質（「成長促進」、「親密性」、「個別化」など）が顕在化する機会になった3名。しかし、自分とは違う多様なメンバーに対し、その資質を有効に働かせる「スキル」をまだ十分にもっておらず、自分起点・自己の論理にとどまりうまくいかなかった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回は、その「スキル」をどのように獲得し、行動を改善していったのかについて聞いてみた。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h407befea66\">「学習欲」が「成長促進」を活かすためのコミュニケーションスキルに変化をもたらした\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Q: 自分のこうあるべき！が強く、そのレンズで相手をみて正そうとしてしまい、うまくいかなかったという苦い経験から何を契機にどのように乗り越えられたのか？ \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>青柳\u003C\u002Fstrong>（上位5資質：個別化、着想、成長促進、学習欲、原点思考）：\u003C\u002Fp>\u003Cp>２つの大きな契機があった。ひとつ目は、試行錯誤を繰り返し、うまくいかない日々が続いていた時に自分の「学習欲」（*1）に火がつき、グロービスでスキルとしての手法を学べたことだ。\u003Cbr>資質の活かし方は状況によってかわってくる。したがって様々な状況下で学んだことを実践し引き出しを増やしていった。信頼を勝ち取るために自分の弱さもさらけ出し、少しずつ距離を近づけていった。「自分はこうなってほしい。こんな人生を歩んでほしいんだ。あなたはどうなりたいのか？」と語りかけた。すると徐々に部下の表情が変わっていき、部下自ら「変わりたい･･･！」と心の声を発してくれるようになった。その時に今まで感じたことのない幸せを自分の中で感じることができた。まさに「成長促進」（*2）という自分の上位資質が成就した瞬間だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もうひとつの変化のポイントは、とある企業研修で叱咤を受けたことだった。研修オーナーとの1on1を通じて、自分のキャリアを語り深める場面。グロービスの授業受講時のように頭をフル回転させながら、伝えよう深めようとして話をする私に対して突然、『青柳さん、ちょっと待って！すぐに反応しないで！』『ちゃんときいて！鎧を着てファイティングポーズ取っているように見えるよ！』と。指摘されてハッとした。無意識で相手を急かしており、自分の土俵に持ち込もうとしていたのだと気づかせてくれた。\u003Cbr>それからは、常に自分の表情や声の高さ・スピードチェックするようにした。上司や後輩にも開示して「実践できているかチェックして教えてほしい」とお願いして徹底的に訓練した。これも自己への「学習欲」という上位資質が表れたのだと思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>Q:そして現在は？ \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>青柳\u003C\u002Fstrong>：部下が気軽に自発的に相談してくれる回数が増えた。今までは、私から気にかけて行く機会が多かったが、今は、部下の方から「ちょっといいですか？」と声をかけてくれる機会が増えてありがたい。「表情が明らかに柔らかくなったし、みんなの話を聞いてくれるようになった。」と言われ、周りの人からも変化を感じてもらっているようだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>会社設立30周年のタイミングで、部員100名全員で共通の価値観を語り合うイベントを主催し、継続している。温故知新、大切にしてきたものとこれから何をやっていこうかを闊達に語り合う場になっている。上位者からの押し付けでなく意見を出してくれる雰囲気づくりやまとめて次につなげていくことに、前述の「成長促進」「学習欲」とともに自身の上位資質である「個別化」（*3）、「着想」（*4）、「原点思考」（*5）も現れているものと認識している。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9d1a90315f\">個々の強みを活かすためのスキルを学び、「最上志向」へ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>西川\u003C\u002Fstrong>（上位5資質：最上志向、未来志向、着想、戦略性、親密性）：\u003C\u002Fp>\u003Cp>職責が変わり以前より大きな組織を持つようになり、自分の価値観のベースにある『知的好奇心』に火がつき、より大きな対象のPDCAを回し新しいことを生み出すことにやりがいを感じた。これは自分の上位資質である「最上志向」（*6）、「戦略性」（*7）につながるからだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし一方で、組織の垣根を超えたチーム運営を円滑に行って最大のアウトプットを出すための「やり方」を自己流で続けるのに限界も感じていた。その頃に、グロービスでの学びに出会った。当時、グロービス教員の言葉で、「信頼は貯蓄」「応援することはめぐって自分へ」というメッセージを今でも自分は大切にしている。リーダーは何でも自分でしなければならないという固定概念から、リーダーとして個々の強みを活かしながら（「個別化」）組織最適化によって結果を出す方法をスキルとして学んだ。自分はアニメ『ONE PIECE』の麦わらのルフィのように『自分ができないことは、チームに助けてもらい、チームメンバーが自分を助けたいと思えるチームにしたい』という思いが強くなった。これは上位資質の「親密性」（*8）ともつながる。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>Q:そして現在は？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>西川\u003C\u002Fstrong>：メンバーへは常に未来を、これからのことを考えるように意識的にリードしている。僕自身のビジョンややりたいことをメンバーに話すと、メンバーはわくわくさせてくれる、周りにエネルギーを与えてくれると言ってくれる事も増えた。ここは私の上位資質である「未来志向」（*9）がうまく発揮できていると思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>基本的に自分は無知であることを自覚しているので、自分の苦手も伝えるようにしている。また部下の得意なところを伸ばし信じるようにすることも自身の信念としている（「個別化」）。現場をよく知っている部下たちをリスペクトし、納得感をもって仕事をしてもらうように心がけているので、自発的なアクションをとってもらえることが多く、部下もチームに貢献できていると思ってくれている。こうしたチームの相互信頼関係（「親密性」）と個々のメンバーを活かした組織アウトプットの最大化（「個別化」）は、最高のものを作り上げたいという思い（「最上志向」）ともつながっている。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdbc77b88ec\">多様なバックグラウンドを持つ人々の切磋琢磨で学んだ「個別化」の活かし方\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>植木\u003C\u002Fstrong>（上位5資質：自己確信、達成欲、未来志向、個別化、戦略性）：\u003C\u002Fp>\u003Cp>グローバルチームを率いるうえで特に意識してきたことは３つある。一つ目は、覚悟をもって決断し必ず結果を出すんだという信念。これは自分の上位資質である「自己確信」（*10）と「達成欲」（*11）からくるものだ。自分が信じきれないことを相手に信じてくれとは言えないので、まずこれが根底にある。\u003Cbr>二つ目は、先を見据えた考え方を明確にもち、それを組織に伝えることで組織のエンゲージメントを高めることで、これは上位資質の「未来志向」とつながる。\u003Cbr>三つめは、いかなる人でも良いところが活かせるように業務をあてはめ組織最適をはかること（「個別化」）である。ところが、この三つ目の個別化という自分の上位資質を適切に発揮するための具体的スキルを自分は持っていなかった。それをグロービスで学ぶことができた。\u003C\u002Fp>\u003Cp> グロービスには、比較的、個性的な方が多く、国籍や老若男女様々な方がいて、社会的にも大きく成功されている方等と同じ講義を学ばせていただいた際に感じたことは、良い結果（成功）を生むやり方は、一緒に物事に取り組む相手の個性やスキルの違いによって変えていかなければならないということ（「個別化」）。たとえば、授業のグループワークでファシリテーターをさせていただいた際、個性的な受講生の皆さんと激論し、時に引き下がらない人もいる中で、それぞれの強みを引き出し、皆が納得感のある答えを導きだし、最高の答え（結果）を生み出す経験をしたことは大きな財産である。\u003C\u002Fp>\u003Cp> Q:「個別化」を実現するために具体的にどのようなことをやっているのか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>植木\u003C\u002Fstrong>：会社の大義とメンバー個人のやりがいが整合したときに、メンバーは自発的に動きたくなり結果も出やすくなる。したがって、リーダーはメンバーの人生のゴール（なりたい姿）を知りうまくKPIを調整すればよい。\u003Cbr>そのために具体的にやるようになったことのひとつは、バリューカードを使ってメンバーの価値観を理解し、それぞれの価値観にあった業務配分とKPI設定を行うことだ。メンバーは自分の価値観にあわせ自らキャリアを選択できれば、自分の生活の一部に仕事が位置づけられ自分事化する。結果、チームのパフォーマンスはアップしてきている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>二つ目に、個々のキャリア形成をサポートするものとして、メンバーに自己成長機会、これもひとつの報酬であり、それが得られるようにしている。社内規定や社内研修内容をみると、メンバーの成長機会となるOFF-JTの選択肢がたくさんある。そのなかには上司である私の一存で決めることができるOFF-JTもある。全員に一律に与えないところにもメリットがある。すなわち、こうした報酬機会を得られる可能性があるだけで、メンバーは希望をもつし、フェアな判断による抜擢は、チーム内でよい意味での競争（切磋琢磨）を生み出せる。三つ目に、個々の強み資質に着目するストレングスファインダーの結果なども利用しながら、メンバーとの丁寧な1on1の機会により、一人ひとりが爆発できる環境をパーソナライズして用意するようになった。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h438a6a7261\">資質を発揮するためのスキルを意識的に獲得\u003C\u002Fh2>\u003Cp>３人に共通するのは、過去の失敗から学びながら、かつより大きい組織を任されるなかで、自分の資質を自分起点で行使することを改め、個々のメンバーのユニークな個性を尊重した上で（「個別化」）、それらが活きるように3人のリーダーそれぞれの資質をうまく発揮し回りだしていることだ。たとえば、自分のべき論を押し付けない「成長促進」に行動を変えたり、個々のメンバーの価値観や強みを的確に把握したりしながら、それらに火をつけるようなアサインメントを課すように変化しているなどだ。確かに、大学院の私のクラスで3人が提出した、学びの実践の振り返りシートをみても、それを愚直に継続されていることが確認できる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、その行動変化に至る過程で、あらためてグロービスという場の存在がどのように影響したのか？「ヒトへの関心」がどのように変化したのか？などについて次回聞いてみたい。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>（*1）「学習欲」：学習意欲が旺盛で、常に向上を望んでいる。特に結果よりも学習すること自体に意義を見出す。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*2）「成長促進」：他の人の持つ可能性を認識し、それを伸ばす。彼らの小さな進歩の兆候を見逃さず、成長の証に満足感を得る。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*3）「個別化」：一人ひとりが持つユニークな個性に興味をひかれる。異なるタイプの人たちの集団をまとめ、生産性の高いチームを作ることに長けている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*4）「着想」：新しいアイデアを考えるのが大好きで、見た目には共通点のない現象に、関連性を見出すことができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*5）「原点思考」：過去について考えるのが好きで、歴史をたどることにより、現在を理解する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*6）「最上志向」：個人や集団の卓越性を高める手段として、強みに着目する。優れたものを最高レベルのものに変えようとする。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*7）「戦略性」： 目的に向かうための複数の選択肢を想定することができる。いかなる想定に直面しようとも、適切なパターンと問題点を直ちに予測することができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*8）「親密性」：他の人たちとの緊密な関係を築くことに喜びを覚える。目標達成のために仲間とともに努力することに深い満足感を得る。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*9）「未来志向」：未来と未来にできることを心に描くことで、ひらめきを得る。未来についてのビジョンを語ることで、人々にエネルギーを与える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*10）「自己確信」：自分の能力と判断力に自信を持っている。まるで、自分が正しい方向へ進んでいることを教えてくれる羅針盤が体内に備わっているかのように。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（*11）「達成欲」：並外れたスタミナがあり、旺盛に仕事に取り組む。自分が多忙で生産的であることに、大きな満足感を得る。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（©2000, 2019  Gallup, Inc.）\u003C\u002Fp>",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":79,"publishedAt":79,"revisedAt":79,"slug":80,"name":81,"jobs":82,"old_content":83,"old_image":84},"id-413","2024-01-20T07:02:31.707Z","413","芹沢 宗一郎","グロービス経営大学院 教員／グロービス　パートナーファカルティ","一橋大学商学部経営学科卒。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。外資系石油会社勤務後、グロービスでは、企業の経営者育成を手がけるコーポレート・エデュケーション部門代表などを歴任。現在は、エグゼクティブ教育や企業の理念策定\u002F浸透などのプロセスコンサルティングに従事。共著・訳書に「変革人事入門」（労務行政）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール戦略論』（東洋経済新報社）など。 『[新版]グロービスMBAリーダーシップ』では、第II部実践編などを担当。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F413\u002F413.jpg",[],[],false,{"url":89,"height":90,"width":91},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F67cb95f0527b4a1f868878bd98e2f716\u002F%E8%8A%B9%E6%B2%A2%E3%81%95%E3%82%93%E9%80%A3%E8%BC%89%E2%91%A2.jpg",1080,1920,"2024-08-11T21:00:00.000Z",[94,98,102,106,110,114,118,123,127,131,135,139,143,147,151,155],{"id":54,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":87},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":52,"name":99,"description":100,"courses_count":101,"has_new_courses":87},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":50,"name":103,"description":104,"courses_count":105,"has_new_courses":87},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":48,"name":107,"description":108,"courses_count":109,"has_new_courses":87},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":46,"name":111,"description":112,"courses_count":113,"has_new_courses":87},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":44,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":87},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":42,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":122},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":40,"name":124,"description":125,"courses_count":126,"has_new_courses":87},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":38,"name":128,"description":129,"courses_count":130,"has_new_courses":122},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":36,"name":132,"description":133,"courses_count":134,"has_new_courses":87},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":34,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":87},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":32,"name":140,"description":141,"courses_count":142,"has_new_courses":122},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":30,"name":144,"description":145,"courses_count":146,"has_new_courses":122},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":28,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":122},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":26,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":87},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":24,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":87},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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#1",[654,655,656],{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},{"id":630,"createdAt":631,"updatedAt":631,"publishedAt":631,"revisedAt":631,"slug":632,"name":633},{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"slug":637,"name":638},{"url":658,"height":90,"width":91},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6a9edc69eaee405b982cf44236eaa9a7\u002Fa333_chikenroku_chro_thumbnail_0901_CHRO1.jpg",577,{"contents":661,"totalCount":1087,"offset":5,"limit":1088},[662,703,745,786,823,861,929,974,1016,1055],{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":666,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":671},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":111},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[672,678,683,687,691,695,699],{"fieldId":673,"name":674,"videos":675},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[676],{"preview_url_s":677,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":679,"videos":680},"林川さんの発言の意味は？",[681,682],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":684,"videos":685},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[686],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":688,"videos":689},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[690],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":692,"videos":693},"参考：部下に応じた使い分け",[694],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":696,"videos":697},"田村さんの例",[698],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":700,"videos":701},"コツ・留意点",[702],{"is_public":87},{"id":704,"starts_at":705,"photo":706,"category":707,"name":708,"course_type":668,"video_duration":709,"description":710,"learning_points":711},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":107},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[712,717,722,726,730,734,738,742],{"fieldId":673,"name":713,"videos":714},"X理論・Y理論",[715],{"preview_url_s":716,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":673,"name":718,"videos":719},"鈴木さんの発言の意味は？",[720,721],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":723,"videos":724},"X理論・Y理論とは",[725],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":727,"videos":728},"X理論の特徴",[729],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":731,"videos":732},"Y理論の特徴",[733],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":735,"videos":736},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[737],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":739,"videos":740},"山本さんの例",[741],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":700,"videos":743},[744],{"is_public":87},{"id":746,"starts_at":747,"photo":748,"category":749,"name":750,"course_type":668,"video_duration":659,"description":751,"learning_points":752},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":107},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[753,758,762,766,770,774,778,782],{"fieldId":673,"name":754,"videos":755},"組織構造とは",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":759,"videos":760},"組織の型",[761],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":763,"videos":764},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[765],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":767,"videos":768},"組織構造モデル：事業部制組織",[769],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":771,"videos":772},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[773],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":775,"videos":776},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[777],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":779,"videos":780},"事例：アサヒグループホールディングス",[781],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":783,"videos":784},"組織構造のまとめ",[785],{"is_public":87},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":668,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":111},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[795,800,804,808,812,816,820],{"fieldId":673,"name":796,"videos":797},"エンパワメントとは",[798],{"preview_url_s":799,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":801,"videos":802},"リーダーシップスタイルの変化",[803],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":805,"videos":806},"エンパワメントの成功要件",[807],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":809,"videos":810},"エンパワメントの実践ステップ",[811],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":813,"videos":814},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[815],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":817,"videos":818},"まとめ",[819],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":700,"videos":821},[822],{"is_public":87},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":827,"name":828,"course_type":668,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":831},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":111},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[832,837,841,845,849,853,857],{"fieldId":673,"name":833,"videos":834},"動機付け・衛生要因とは",[835],{"preview_url_s":836,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":838,"videos":839},"動機付け要因",[840],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":842,"videos":843},"衛生要因",[844],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":846,"videos":847},"動機付け要因・衛生要因の関係",[848],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":850,"videos":851},"事例（学習塾Ｘ）",[852],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":854,"videos":855},"動機付け・衛生要因のまとめ",[856],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"留意点",[860],{"is_public":87},{"id":862,"starts_at":863,"photo":864,"category":865,"name":866,"course_type":867,"video_duration":868,"description":869,"learning_points":870},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":111},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[871,876,880,885,890,895,899,904,909,914,919,924],{"fieldId":673,"name":872,"videos":873},"コース紹介",[874],{"preview_url_s":875,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":877,"videos":878},"イントロダクション",[879],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":881,"videos":882},"人を動かす５つのステップ",[883,884],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":886,"videos":887},"パワーとは何か",[888,889],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":891,"videos":892},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[893,894],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":896,"videos":897},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[898],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":900,"videos":901},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[902,903],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":905,"videos":906},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[907,908],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":910,"videos":911},"影響力の武器　～好意、権威～",[912,913],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":915,"videos":916},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[917,918],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":920,"videos":921},"実践編　～上司をマネジメントする～",[922,923],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":925,"videos":926},"実践編　～印象のマネジメント～",[927,928],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":668,"video_duration":935,"description":936,"learning_points":937},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":107},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[938,943,947,951,955,959,963,967,971],{"fieldId":673,"name":939,"videos":940},"マズローの欲求５段階説とは",[941],{"preview_url_s":942,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":944,"videos":945},"生理的欲求とは",[946],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":948,"videos":949},"安全欲求とは",[950],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":952,"videos":953},"所属と愛の欲求とは",[954],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":956,"videos":957},"承認欲求とは",[958],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":960,"videos":961},"自己実現欲求とは",[962],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":964,"videos":965},"マズローの欲求５段階説まとめ",[966],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":968,"videos":969},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[970],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":700,"videos":972},[973],{"is_public":87},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":668,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":107},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[983,988,992,996,1000,1004,1008,1012],{"fieldId":673,"name":984,"videos":985},"PDCA",[986],{"preview_url_s":987,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":989,"videos":990},"PDCAとは？①",[991],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":993,"videos":994},"PDCAとは？②",[995],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":997,"videos":998},"PDCAを回すとは？①",[999],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1001,"videos":1002},"PDCAを回すとは？②",[1003],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1005,"videos":1006},"売り上げ達成のためのPDCA",[1007],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1009,"videos":1010},"コツ・留意点①",[1011],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1013,"videos":1014},"コツ・留意点②",[1015],{"is_public":87},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":867,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":111},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1025,1029,1033,1038,1042,1047,1051],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1026},[1027],{"preview_url_s":1028,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1030,"videos":1031},"イントロダクション",[1032],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":1034,"videos":1035},"パワー基盤を作る",[1036,1037],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1039,"videos":1040},"基本的なプランを構築する",[1041],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1043,"videos":1044},"実行にとりかかる",[1045,1046],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1048,"videos":1049},"実行を継続する",[1050],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1052,"videos":1053},"自ら成長し続ける",[1054],{"is_public":87},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":668,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":111},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1064,1069,1073,1077,1081,1084],{"fieldId":673,"name":1065,"videos":1066},"ＰＭ理論とは",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1070,"videos":1071},"Ｐ機能とＭ機能",[1072],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":1074,"videos":1075},"リーダーシップ・トレーニング",[1076],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1078,"videos":1079},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1080],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":817,"videos":1082},[1083],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":700,"videos":1085},[1086],{"is_public":87},483,10,{"contents":1090,"totalCount":1515,"offset":5,"limit":1088},[1091,1152,1186,1223,1269,1327,1373,1415,1443,1468],{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":1097,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":95},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1101,1105,1112,1118,1125,1132,1138,1145],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1102},[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":122},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1113,"videos":1114},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1115,1116,1117],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1119,"videos":1120},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1121,1122,1123,1124],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1126,"videos":1127},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1128,1129,1130,1131],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1133,"videos":1134},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1135,1136,1137],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1139,"videos":1140},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1141,1142,1143,1144],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1146,"videos":1147},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1148,1149,1150,1151],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1153,"starts_at":1154,"photo":1155,"category":1156,"name":1157,"course_type":668,"video_duration":1158,"description":1159,"learning_points":1160},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":95},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1161,1166,1170,1174,1178,1183],{"fieldId":673,"name":1162,"videos":1163},"ロジックツリーとは",[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1167,"videos":1168},"どのような場面で使うのでしょう？",[1169],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":1171,"videos":1172},"分解の方法①：層別分解",[1173],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1175,"videos":1176},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1177],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1179,"videos":1180},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1181,1182],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1184},[1185],{"is_public":87},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":1097,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":95},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1195,1199,1204,1209,1214,1219],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1200,"videos":1201},"意見を明確にしよう",[1202,1203],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1205,"videos":1206},"意見と事実を分けるって？",[1207,1208],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1210,"videos":1211},"伝える相手を意識しよう",[1212,1213],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1215,"videos":1216},"100%の正しさにこだわらない",[1217,1218],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1220,"videos":1221},"成長と論理思考",[1222],{"is_public":87},{"id":1224,"starts_at":1225,"photo":1226,"category":1227,"name":1228,"course_type":668,"video_duration":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":95},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1232,1237,1242,1246,1250,1254,1258,1262,1266],{"fieldId":673,"name":1233,"videos":1234},"事例①-1：中井さんの分析",[1235],{"preview_url_s":1236,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1238,"videos":1239},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1240,1241],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1243,"videos":1244},"MECEとは",[1245],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1247,"videos":1248},"MECEに分解する①：層別分解",[1249],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1251,"videos":1252},"MECEに分解する②：変数分解",[1253],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1255,"videos":1256},"MECEに分解できていない例",[1257],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1259,"videos":1260},"MECEに考えられないと…",[1261],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1263,"videos":1264},"事例②：中井さんの反省",[1265],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":858,"videos":1267},[1268],{"is_public":87},{"id":1270,"starts_at":1271,"photo":1272,"category":1273,"name":1274,"course_type":1097,"video_duration":1275,"description":1276,"learning_points":1277},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":95},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1278,1282,1289,1295,1302,1309,1315,1321],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1279},[1280],{"preview_url_s":1281,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1283,"videos":1284},"問題解決とは何か？",[1285,1286,1287,1288],{"is_public":122},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1290,"videos":1291},"問題解決の落とし穴",[1292,1293,1294],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1296,"videos":1297},"MECE",[1298,1299,1300,1301],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1303,"videos":1304},"ロジックツリー",[1305,1306,1307,1308],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1310,"videos":1311},"因果関係(1)",[1312,1313,1314],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1316,"videos":1317},"因果関係(2)",[1318,1319,1320],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1322,"videos":1323},"解決策の立案と実行",[1324,1325,1326],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1328,"starts_at":1329,"photo":1330,"category":1331,"name":1332,"course_type":668,"video_duration":1333,"description":1334,"learning_points":1335},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":95},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1336,1341,1345,1349,1353,1357,1361,1365,1369],{"fieldId":673,"name":1337,"videos":1338},"ピラミッド構造とは①",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1342,"videos":1343},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1344],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":1346,"videos":1347},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1348],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1350,"videos":1351},"ピラミッド構造とは②",[1352],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1354,"videos":1355},"ピラミッド構造の作り方",[1356],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1358,"videos":1359},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1360],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1364],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1366,"videos":1367},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1368],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1370,"videos":1371},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1372],{"is_public":87},{"id":1374,"starts_at":1271,"photo":1375,"category":1376,"name":1377,"course_type":867,"video_duration":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":95},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1381,1385,1390,1395,1400,1405,1410],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1382},[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1386,"videos":1387},"仮説とは何か",[1388,1389],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1391,"videos":1392},"良い仮説とは",[1393,1394],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1396,"videos":1397},"仮説を立てる　その１",[1398,1399],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1401,"videos":1402},"仮説を立てる　その２",[1403,1404],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1406,"videos":1407},"仮説を検証する",[1408,1409],{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1411,"videos":1412},"習慣化とリーダーの役割",[1413,1414],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":1416,"starts_at":1417,"photo":1418,"category":1419,"name":1420,"course_type":668,"video_duration":1421,"description":1422,"learning_points":1423},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":115},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1424,1429,1434,1438],{"fieldId":673,"name":1425,"videos":1426},"貸借対照表とは",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1430,"videos":1431},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1432,1433],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1435,"videos":1436},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1437],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1439,"videos":1440},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1441,1442],{"is_public":87},{"is_public":87},{"id":663,"starts_at":664,"photo":665,"category":1444,"name":667,"course_type":668,"video_duration":669,"description":670,"learning_points":1445},{"name":111},[1446,1449,1453,1456,1459,1462,1465],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":677,"is_public":122},{"fieldId":673,"name":679,"videos":1450},[1451,1452],{"is_public":122},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":684,"videos":1454},[1455],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":688,"videos":1457},[1458],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":692,"videos":1460},[1461],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":696,"videos":1463},[1464],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":700,"videos":1466},[1467],{"is_public":87},{"id":1469,"starts_at":1470,"photo":1471,"category":1472,"name":1473,"course_type":1097,"video_duration":1474,"description":1475,"learning_points":1476},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":115},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1477,1481,1485,1489,1493,1497,1501,1508,1512],{"fieldId":673,"name":872,"videos":1478},[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":122},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1482,"videos":1483},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1484],{"is_public":122},{"fieldId":673,"name":1486,"videos":1487},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1488],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1490,"videos":1491},"損益計算書（P\u002FL）",[1492],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1494,"videos":1495},"基本となるP\u002FLの原則",[1496],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1498,"videos":1499},"貸借対照表（B\u002FS）",[1500],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1502,"videos":1503},"キャッシュフロー計算書",[1504,1505,1506,1507],{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":1509,"videos":1510},"運転資本",[1511],{"is_public":87},{"fieldId":673,"name":817,"videos":1513},[1514],{"is_public":87},5096,{"contents":1517,"totalCount":1540,"offset":5,"limit":164},[1518,1525,1532,1536],{"image":1519,"link":1524,"blank":87},{"url":1520,"height":1521,"width":1522,"alt":1523},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1526,"link":1531,"blank":87},{"url":1527,"height":1528,"width":1529,"alt":1530},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1533,"link":1535,"blank":87},{"url":1534,"height":1521,"width":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1537,"link":1539,"blank":87},{"url":1538,"height":1521,"width":1522},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1542},[1543,1548,1553,1557],{"id":1544,"createdAt":1545,"updatedAt":1545,"publishedAt":1545,"revisedAt":1545,"slug":1546,"name":1547},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1549,"createdAt":1550,"updatedAt":1550,"publishedAt":1550,"revisedAt":1550,"slug":1551,"name":1552},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1554,"createdAt":1555,"updatedAt":1555,"publishedAt":1555,"revisedAt":1555,"slug":1556,"name":111},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1558,"createdAt":1559,"updatedAt":1560,"publishedAt":1559,"revisedAt":1560,"slug":1561,"name":1562,"title":1563,"description":1564},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1566,"totalCount":1607,"offset":5,"limit":531},[1567,1569,1576,1581,1583,1589,1594,1596,1601],{"id":547,"name":548,"image":1568},{"url":560,"height":90,"width":91},{"id":1570,"name":1571,"image":1572},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1573,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",720,1280,{"id":1577,"name":1578,"image":1579},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1580,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":562,"name":563,"image":1582},{"url":572,"height":90,"width":91},{"id":1584,"name":1585,"youtubeid":1586,"image":1587},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1588,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":1590,"name":1591,"image":1592},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",{"url":1593,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",{"id":574,"name":575,"image":1595},{"url":580,"height":90,"width":91},{"id":1597,"name":1598,"image":1599},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",{"url":1600,"height":1574,"width":1575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":1602,"name":1603,"youtubeid":1604,"image":1605},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1606,"height":90,"width":91},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",9315,{"fieldId":1609,"title":1610,"description":1611},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]