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id=\"h661a4a09af\">人材マネジメントとは何か？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>仕組みで人を動かす「人材マネジメント」は、戦略実現の手段\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>人材マネジメントとは、\u003Cstrong>企業の戦略目標を実現するために、人と組織を仕組みによって動かすアプローチ\u003C\u002Fstrong>です。この「仕組み」には、評価制度や研修体系などの制度設計だけでなく、組織構造や組織文化も含まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば営業で高い成績を残した人材が評価されないと感じているケースでは、\u003Cstrong>評価制度が現状の戦略意図とずれている可能性\u003C\u002Fstrong>があります。こうした不満が続けば、能力の発揮が阻害され、離職やパフォーマンス低下につながるおそれがあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>人材は意思・感情・欲求を持ち、扱い方次第で成果に大きく差が出る経営資源です。人材マネジメントではこの特性を踏まえて、どのような制度や文化が個々人の能力発揮を最大化するのかを戦略と連動させて考えることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h85d85fa631\"> 4つの人事システムとその役割\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>採用から育成・報酬まで、戦略と人をつなぐ中核要素\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>人材マネジメントの中核である\u003Cstrong>人事システムは以下の4つのサブシステム\u003C\u002Fstrong>から成り立っています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8aa13a682c\">採用・配置\u003C\u002Fh3>\u003Cp>戦略遂行に必要な人材像を明確にしたうえで、\u003Cstrong>社内外から人材をどう確保・配置するかを設計\u003C\u002Fstrong>します。内部調達は組織文化の維持に強く、外部調達は変化に対応する即戦力確保に有効。\u003Cstrong>選択の背景には、短期と長期、変化と安定という戦略的トレードオフがあります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5d5fbcd19a\">評価\u003C\u002Fh3>\u003Cp>評価制度は成果や能力、態度を測定し、\u003Cstrong>配置・報酬・能力開発に資する情報提供と、従業員との対話を促す手段\u003C\u002Fstrong>です。特に「何を評価するか」は、従業員の行動指針にもなるため、\u003Cstrong>企業戦略との整合性が欠かせません\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he620854795\">報酬\u003C\u002Fh3>\u003Cp>報酬制度では、金銭的・非金銭的インセンティブを通じて\u003Cstrong>期待する行動を促進\u003C\u002Fstrong>します。報酬設計には「報酬基準」「報酬水準」「報酬項目」の3つの視点があり、\u003Cstrong>役割や職種ごとの期待に応じて最適な組み合わせを設計することが求められます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4edaf48841\">能力開発\u003C\u002Fh3>\u003Cp>能力開発では、\u003Cstrong>一般能力と企業特殊能力の両方\u003C\u002Fstrong>を育成し、企業が求める人材構成を整えます。OJTとOFF-JTの組み合わせや、\u003Cstrong>階層別・目的別・選抜型といった教育方式の適切な選定\u003C\u002Fstrong>が、長期的な競争優位の源となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h640691f2be\">組織構造と戦略の整合性\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>業務の進め方は「組織設計」によって決まる\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>組織構造は「誰が何をどう組み合わせて仕事をするか」を定めるもので、\u003Cstrong>企業戦略の遂行に直結する設計要素\u003C\u002Fstrong>です。構造設計では、分業と協業、意思決定権限、指揮命令系統、管理範囲などを考慮し、\u003Cstrong>戦略に応じて最適なバランスを模索することが求められます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、組織形態には以下の3つの代表的な型があります。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>機能別組織\u003C\u002Fstrong>：専門性重視。業務が単純で少品種の場合に適合。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>事業部制組織\u003C\u002Fstrong>：柔軟な意思決定が可能。多品種事業に適する。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>マトリクス型組織\u003C\u002Fstrong>：両者を掛け合わせた構造。運用の難しさも伴う。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>完璧な組織形態は存在しないため、自社の事業環境・戦略に応じた選択が必要\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfeb5656f01\">組織文化が人を動かす\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>見えない価値観が行動と判断を方向づける\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>組織文化は、構成員が共有する価値観や信念の集合体であり、\u003Cstrong>意思決定の迅速化、業績向上、自由な行動を促す土台\u003C\u002Fstrong>となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば「とことん考え抜く」といった行動様式が文化として根付いていれば、\u003Cstrong>環境変化の中でも自律的な価値創造が期待できます\u003C\u002Fstrong>。一方、文化が硬直すれば、変化への適応が遅れるリスクもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>文化は制度のように設計はできませんが、\u003Cstrong>採用や評価、儀式や語り継がれるエピソードを通して形成・伝承されていきます\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4e8a01e11b\">学びのまとめと実務へのヒント\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>仕組みで人を動かし、戦略を実現する視点を持つ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>人材マネジメントは単なる制度設計ではなく、\u003Cstrong>企業戦略と整合性を持ち、人と組織を一体的に動かすための包括的な取り組み\u003C\u002Fstrong>です。制度（人事システム）・構造（組織設計）・文化（行動規範）の3要素が連動することで、初めて企業の戦略が組織内で実現されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>評価や報酬に納得が得られない、研修に不満がある、といった現場の声こそ、制度や戦略の再点検の糸口となります。\u003C\u002Fstrong>現場の悩みを「人材マネジメント」という視点で再構成することで、より良い施策につながるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しく★コースのテーマ★について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F92fa711d\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_u1xew3ze6l_end\">人材マネジメント\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 ★コースのテーマ★のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F115c84fb\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_u1xew3ze6l_end\">マーケティング（マーケティングミックス編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fe9e4c8d9\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_u1xew3ze6l_end\">組織行動とリーダーシップ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5d1d415b\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_u1xew3ze6l_end\">ファイナンス（前編：基本編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Feac16b2f\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_u1xew3ze6l_end\">ファシリテーション\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[706,711,715,719,723,728],{"fieldId":644,"name":707,"videos":708},"ロジックツリーとは",[709],{"preview_url_s":710,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":712,"videos":713},"どのような場面で使うのでしょう？",[714],{"is_public":41},{"fieldId":644,"name":716,"videos":717},"分解の方法①：層別分解",[718],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":720,"videos":721},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[722],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":724,"videos":725},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[726,727],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":729,"videos":730},"留意点",[731],{"is_public":47},{"id":733,"starts_at":734,"photo":735,"category":736,"name":737,"course_type":639,"video_duration":738,"description":739,"learning_points":740},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[741,745,750,755,760,765],{"fieldId":644,"name":645,"videos":742},[743],{"preview_url_s":744,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":746,"videos":747},"意見を明確にしよう",[748,749],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":751,"videos":752},"意見と事実を分けるって？",[753,754],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":756,"videos":757},"伝える相手を意識しよう",[758,759],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":761,"videos":762},"100%の正しさにこだわらない",[763,764],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":766,"videos":767},"成長と論理思考",[768],{"is_public":47},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":702,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[778,783,788,792,796,800,804,808,812],{"fieldId":644,"name":779,"videos":780},"事例①-1：中井さんの分析",[781],{"preview_url_s":782,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":784,"videos":785},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[786,787],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":789,"videos":790},"MECEとは",[791],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":793,"videos":794},"MECEに分解する①：層別分解",[795],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":797,"videos":798},"MECEに分解する②：変数分解",[799],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":801,"videos":802},"MECEに分解できていない例",[803],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":805,"videos":806},"MECEに考えられないと…",[807],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":809,"videos":810},"事例②：中井さんの反省",[811],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":729,"videos":813},[814],{"is_public":47},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":639,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[824,828,835,841,848,855,861,867],{"fieldId":644,"name":645,"videos":825},[826],{"preview_url_s":827,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":829,"videos":830},"問題解決とは何か？",[831,832,833,834],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":836,"videos":837},"問題解決の落とし穴",[838,839,840],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":842,"videos":843},"MECE",[844,845,846,847],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":849,"videos":850},"ロジックツリー",[851,852,853,854],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":856,"videos":857},"因果関係(1)",[858,859,860],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":862,"videos":863},"因果関係(2)",[864,865,866],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":868,"videos":869},"解決策の立案と実行",[870,871,872],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":702,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[882,887,891,895,899,903,907,911,915],{"fieldId":644,"name":883,"videos":884},"ピラミッド構造とは①",[885],{"preview_url_s":886,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":888,"videos":889},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[890],{"is_public":41},{"fieldId":644,"name":892,"videos":893},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[894],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":896,"videos":897},"ピラミッド構造とは②",[898],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":900,"videos":901},"ピラミッド構造の作り方",[902],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":904,"videos":905},"事例②：取引すべき広告会社は？",[906],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":908,"videos":909},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[910],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":912,"videos":913},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[914],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":916,"videos":917},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[918],{"is_public":47},{"id":920,"starts_at":817,"photo":921,"category":922,"name":923,"course_type":924,"video_duration":925,"description":926,"learning_points":927},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[928,932,937,942,947,952,957],{"fieldId":644,"name":645,"videos":929},[930],{"preview_url_s":931,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":933,"videos":934},"仮説とは何か",[935,936],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":938,"videos":939},"良い仮説とは",[940,941],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":943,"videos":944},"仮説を立てる　その１",[945,946],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":948,"videos":949},"仮説を立てる　その２",[950,951],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":953,"videos":954},"仮説を検証する",[955,956],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":958,"videos":959},"習慣化とリーダーの役割",[960,961],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":963,"starts_at":964,"photo":965,"category":966,"name":967,"course_type":702,"video_duration":968,"description":969,"learning_points":970},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[971,976,981,985],{"fieldId":644,"name":972,"videos":973},"貸借対照表とは",[974],{"preview_url_s":975,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":977,"videos":978},"貸借対照表 (B\u002FS)",[979,980],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":982,"videos":983},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[984],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":986,"videos":987},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[988,989],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":702,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[999,1004,1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":644,"name":1000,"videos":1001},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1005,"videos":1006},"林川さんの発言の意味は？",[1007,1008],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1010,"videos":1011},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1012],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1014,"videos":1015},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1016],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1018,"videos":1019},"参考：部下に応じた使い分け",[1020],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1022,"videos":1023},"田村さんの例",[1024],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1026,"videos":1027},"コツ・留意点",[1028],{"is_public":47},{"id":1030,"starts_at":1031,"photo":1032,"category":1033,"name":1034,"course_type":639,"video_duration":1035,"description":1036,"learning_points":1037},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1038,1042,1046,1050,1054,1058,1062,1069,1073],{"fieldId":644,"name":645,"videos":1039},[1040],{"preview_url_s":1041,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":644,"name":1043,"videos":1044},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1045],{"is_public":41},{"fieldId":644,"name":1047,"videos":1048},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1049],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1051,"videos":1052},"損益計算書（P\u002FL）",[1053],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1055,"videos":1056},"基本となるP\u002FLの原則",[1057],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1059,"videos":1060},"貸借対照表（B\u002FS）",[1061],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1063,"videos":1064},"キャッシュフロー計算書",[1065,1066,1067,1068],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1070,"videos":1071},"運転資本",[1072],{"is_public":47},{"fieldId":644,"name":1074,"videos":1075},"まとめ",[1076],{"is_public":47},5113,10,{"contents":1080,"totalCount":1103,"offset":5,"limit":12},[1081,1088,1095,1099],{"image":1082,"link":1087,"blank":47},{"url":1083,"height":1084,"width":1085,"alt":1086},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1089,"link":1094,"blank":47},{"url":1090,"height":1091,"width":1092,"alt":1093},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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