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“小さな工夫”で始めるウェルビーイング――『職場を上手にモチベートする科学的方法』","\u003Cp>グロービスの教員・研究員がおすすめの本を紹介するコーナー。今回はチームのウェルビーイングを高め成果につなげる実践法を解説した『職場を上手にモチベートする科学的方法』を取り上げます。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h6c344cb465\">変化の時代に必要な「ウェルビーイング視点」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>いま、ビジネスの現場では「\u003Cstrong>複雑さへの対応力\u003C\u002Fstrong>」が問われています。市場の変化は速く、過去の成功パターンはすぐに陳腐化してしまう時代。当然仕事の難易度も上がっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした中で成果を上げ続けるには、単なる個人の頑張りに頼るのではなく、チーム全体が前向きに仕事に取り組める土台が欠かせません。それこそが本書が取り上げる「\u003Cstrong>ウェルビーイング\u003C\u002Fstrong>」です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfe31271c01\">リーダーが取り組むべき3つのアプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ウェルビーイングと聞くと、理念的な話に終始しやすく、現実的に成果とのバランスを取りながら実践する方法には、迷う方も多いかもしれません。しかし本書では、\u003Cstrong>単なる理念の提示ではなく、現場レベルですぐに使える工夫が数多く紹介されている\u003C\u002Fstrong>のが特徴です。忙しい現場のリーダーがチームのパフォーマンスを高めるために、すぐ実行可能な「小さな工夫」や「実践的なアクション」が体系的にまとまっているのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>構成は「はじめに」と4つの章、「おわりに」から成り立っています。第1章では、なぜチームのウェルビーイングを高めることが重要なのか、その基本概念やパフォーマンスとの関係が解説されます。続く第2章から第4章では、リーダーが具体的に取り組むべきアプローチが提示されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのアプローチは次の3つです。 \u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>レンズを変える\u003C\u002Fstrong> ― 自分や仕事の捉え方を変え、意味や意義を見出す工夫をする。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>環境を変える\u003C\u002Fstrong> ― チームの働く環境や仕組みを整え、心理的安全性や裁量を高める。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>人を変える\u003C\u002Fstrong> ― メンバー一人ひとりが心身ともに健康で前向きに働けるよう支援する。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>各章では、コールセンターのスタッフやプールの監視員まで、具体的な現場事例も取り上げられ、「自分のチームにも応用できそうだ」と思わせるリアルな描写が豊富です。雑談の場を設ける、感謝を言葉にする、1on1を工夫する、睡眠や自然との触れ合いを推奨するなど、どれもリーダーが「\u003Cstrong>明日から実行できる工夫\u003C\u002Fstrong>」であることが大きな魅力です。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h16b677ac7a\">意味づけが生むモチベーション \u003C\u002Fh2>\u003Cp>中でも特に印象的だったのは、P.51で紹介されている「仕事の意味に気づいてもらう3つのステップ」というフレームワークです。チームのパフォーマンスを高めるためにリーダーは様々工夫するが、そもそもメンバーは代わり映えのしない仕事に飽きてしまっている……本書ではそんなメンバーに対しても、わずかな工夫でモチベーションを取り戻させる方法が示されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ポイントは、「\u003Cstrong>自分の仕事が誰かの役に立っている\u003C\u002Fstrong>」と実感できるかどうか。人は、自分の行為が意味を持ち、他者の役に立っていると感じたときに、自然とやる気を取り戻します。本書では「具体的なエピソードを集めて共有する」というシンプルかつ効果的な方法が紹介されており、それによってワーク・エンゲージメントが高まり、結果としてチーム全体の一体感も強まると説かれています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私自身、学習サービスの運営に携わる中で、この考え方の重要性を実感してきました。受講者が学びを通じて自己実現を果たしたという声を社内で共有すると、メンバーは「自分たちの仕事が誰かの人生を変えている」と誇りを持ちます。逆に、そのような声が届かないと、仕事は単なる作業になり、やりがいを失いやすくなります。\u003Cstrong>「成果をどう出すか」だけでなく「意味をどう感じてもらうか」に目を向けることは、リーダーにとって欠かせない役割\u003C\u002Fstrong>であると改めて感じます。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4e4c4b877b\">板挟みになりがちなリーダーに実践してほしい、少しの工夫\u003C\u002Fh2>\u003Cp>繰り返しますが、本書が提示するのは壮大な理論ではなく、こうした日常の工夫です。小さなアクションが積み重なることで、メンバーが前向きに働き、チーム全体のパフォーマンスが持続的に高まるという実感を持たせてくれます。\u003Cbr>著者が想定する読者層は、まさに「現場で奮闘し、上からの要求とメンバーの間で板挟みになりがちなチームリーダー」。そうした立場にある人にとって、自分やメンバーを責めるのではなく、環境や関わり方を少し変えるだけでチームが前向きになるということは、心強いことではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、本書は「考え方を理解する」だけで終わりません。紹介されているアクションは、1on1の場やチームミーティングなど、日々のマネジメントに直結しています。読み進めていけば、自分自身の経験と照らし合わせながら「メンバーのやる気をどう引き出すか」「成果と意味をどう結びつけるか」を具体的に考えることができるでしょう。特に「仕事の意味に気づかせる3つのステップ」は、即効性のある実践知として、多くの現場で威力を発揮するはずです。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リーダーに求められるのは、単に成果を出すことではなく、メンバーが仕事の意味を実感しながら力を発揮できる環境をつくること。本書はそのための「レンズを変える・環境を変える・人を変える」という3つのアプローチを通じて、リーダーが実際に取れるアクションを豊富に紹介しています。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>ウェルビーイングというと抽象的に聞こえるかもしれませんが、本書を通じてそれが「小さな実践の積み重ね」で実現できることがわかります。これから組織を率いる立場に立つ方にとって、強力な伴走者となる一冊です。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>『\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F46c6Laa\" 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[675,680],{"id":676,"createdAt":677,"updatedAt":677,"publishedAt":677,"revisedAt":677,"slug":678,"name":679},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":681,"createdAt":682,"updatedAt":682,"publishedAt":682,"revisedAt":682,"slug":683,"name":684},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":686,"height":211,"width":212},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":689,"totalCount":1134,"offset":217,"limit":1135},[690,753,789,826,872,930,976,1019,1047,1086],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":694,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":699},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[700,706,713,719,726,733,739,746],{"fieldId":701,"name":702,"videos":703},"learning_point","コース紹介",[704],{"preview_url_s":705,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":707,"videos":708},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[709,710,711,712],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":714,"videos":715},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[716,717,718],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":720,"videos":721},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[722,723,724,725],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":727,"videos":728},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[729,730,731,732],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":734,"videos":735},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[736,737,738],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":740,"videos":741},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[742,743,744,745],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":747,"videos":748},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[749,750,751,752],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":762},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[763,768,772,776,780,785],{"fieldId":701,"name":764,"videos":765},"ロジックツリーとは",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":769,"videos":770},"どのような場面で使うのでしょう？",[771],{"is_public":37},{"fieldId":701,"name":773,"videos":774},"分解の方法①：層別分解",[775],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":777,"videos":778},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[779],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":781,"videos":782},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[783,784],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":786,"videos":787},"留意点",[788],{"is_public":43},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[798,802,807,812,817,822],{"fieldId":701,"name":702,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":803,"videos":804},"意見を明確にしよう",[805,806],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":808,"videos":809},"意見と事実を分けるって？",[810,811],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":813,"videos":814},"伝える相手を意識しよう",[815,816],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":818,"videos":819},"100%の正しさにこだわらない",[820,821],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":823,"videos":824},"成長と論理思考",[825],{"is_public":43},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":830,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":834},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[835,840,845,849,853,857,861,865,869],{"fieldId":701,"name":836,"videos":837},"事例①-1：中井さんの分析",[838],{"preview_url_s":839,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":841,"videos":842},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[843,844],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":846,"videos":847},"MECEとは",[848],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する①：層別分解",[852],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":854,"videos":855},"MECEに分解する②：変数分解",[856],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":858,"videos":859},"MECEに分解できていない例",[860],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":862,"videos":863},"MECEに考えられないと…",[864],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":866,"videos":867},"事例②：中井さんの反省",[868],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":786,"videos":870},[871],{"is_public":43},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[881,885,892,898,905,912,918,924],{"fieldId":701,"name":702,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":886,"videos":887},"問題解決とは何か？",[888,889,890,891],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":893,"videos":894},"問題解決の落とし穴",[895,896,897],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":899,"videos":900},"MECE",[901,902,903,904],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":906,"videos":907},"ロジックツリー",[908,909,910,911],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":913,"videos":914},"因果関係(1)",[915,916,917],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":919,"videos":920},"因果関係(2)",[921,922,923],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":925,"videos":926},"解決策の立案と実行",[927,928,929],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":759,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[939,944,948,952,956,960,964,968,972],{"fieldId":701,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは①",[942],{"preview_url_s":943,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":945,"videos":946},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[947],{"is_public":37},{"fieldId":701,"name":949,"videos":950},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[951],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造とは②",[955],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造の作り方",[959],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":961,"videos":962},"事例②：取引すべき広告会社は？",[963],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":965,"videos":966},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[967],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":969,"videos":970},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[971],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":973,"videos":974},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[975],{"is_public":43},{"id":977,"starts_at":874,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":981,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[985,989,994,999,1004,1009,1014],{"fieldId":701,"name":702,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":990,"videos":991},"仮説とは何か",[992,993],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":995,"videos":996},"良い仮説とは",[997,998],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1000,"videos":1001},"仮説を立てる　その１",[1002,1003],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その２",[1007,1008],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1010,"videos":1011},"仮説を検証する",[1012,1013],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1015,"videos":1016},"習慣化とリーダーの役割",[1017,1018],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":759,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1028,1033,1038,1042],{"fieldId":701,"name":1029,"videos":1030},"貸借対照表とは",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1036,1037],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1039,"videos":1040},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1041],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1043,"videos":1044},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1045,1046],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":759,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1056,1061,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":701,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1062,"videos":1063},"林川さんの発言の意味は？",[1064,1065],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1069],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1073],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1075,"videos":1076},"参考：部下に応じた使い分け",[1077],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1079,"videos":1080},"田村さんの例",[1081],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":43},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":696,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119,1126,1130],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1100,"videos":1101},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1102],{"is_public":37},{"fieldId":701,"name":1104,"videos":1105},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1106],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1108,"videos":1109},"損益計算書（P\u002FL）",[1110],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1112,"videos":1113},"基本となるP\u002FLの原則",[1114],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1116,"videos":1117},"貸借対照表（B\u002FS）",[1118],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1120,"videos":1121},"キャッシュフロー計算書",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1127,"videos":1128},"運転資本",[1129],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":1131,"videos":1132},"まとめ",[1133],{"is_public":43},5102,10,{"contents":1137,"totalCount":1134,"offset":217,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1383,1408],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1139,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1140},{"name":34},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":705,"is_public":37},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":714,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":720,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":727,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":734,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":740,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":747,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":1185,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":1186},{"name":34},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":701,"name":764,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":767,"is_public":37},{"fieldId":701,"name":769,"videos":1191},[1192],{"is_public":37},{"fieldId":701,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":777,"videos":1197},[1198],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":781,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1204},[1205],{"is_public":43},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":1207,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":1208},{"name":34},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":801,"is_public":37},{"fieldId":701,"name":803,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":808,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":818,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":823,"videos":1229},[1230],{"is_public":43},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":1232,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":1233},{"name":34},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":701,"name":836,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":839,"is_public":37},{"fieldId":701,"name":841,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":846,"videos":1242},[1243],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":850,"videos":1245},[1246],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":854,"videos":1248},[1249],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":858,"videos":1251},[1252],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":862,"videos":1254},[1255],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":866,"videos":1257},[1258],{"is_public":43},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1260},[1261],{"is_public":43},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":1263,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":1264},{"name":34},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":884,"is_public":37},{"fieldId":701,"name":886,"videos":1269},[1270,1271,1272,1273],{"is_public":37},{"is_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