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and learn」","\u003Cp>AIに仕事を奪われる――。生成AIの目覚ましい進化を目の当たりにして、そんな危機感を覚えているビジネスパーソンは少なくないかもしれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIに代替されないスキルとは何か？自身の価値を高めるために必要な学びとは何か？ソフトバンクグループのSB C&S株式会社で執行役員として、テクノロジーを掛け合わせた様々な新規事業の開発に携わりながら、グロービス経営大学院ナノ単科の新科目「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fnab?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=nab_lecturer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">生成AI時代のビジネス実践入門\u003C\u002Fa>」に登壇する教員である、本松晋作氏に話を聞きました。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h762745ea80\">\u003Cstrong>生成AIは、あらゆる業界を破壊する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本松氏は新卒でソニーへ入社しWalkmanなどのAV製品における商品企画などを担当。その後、楽天やソフトバンクグループで、グローバル事業や新規事業を牽引してきました。\u003Cbr>現在の生成AIの衝撃は、ソニー在籍時代に経験したiPodの登場に重なると言います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「iPodは2000年代に登場してまたたくまに市場を席巻した。カセットプレイヤーに始まり、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">何十年とやってきたソニーのポータブルオーディオプレーヤーの地位があっという間に揺らいだ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>わけですよね。世界が変わる衝撃、ディスラプトを目の当たりにしました」\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、生成AIのインパクトは「一つの業界にとどまらない」と本松氏は指摘します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「私がソニーで経験したディスラプトや\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4bdaffe9\u002F\">イノベーションのジレンマ\u003C\u002Fa>をあらゆる業界が経験することになります。近い将来、人類は初めて人間より賢い存在を目にするのは間違いありません。\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">想像できないぐらいの社会的なインパクトが起きている\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思っています」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9d7c7ab4d5\">\u003Cstrong>キャリア戦略の鍵は「ワクワク」――成長市場へ自ら飛び込む\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure style=\"text-align: left;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb5459ad1d22b487fb610e0a15795a084\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F1.jpg\" alt=\"\" width=\"1379\" height=\"776\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>これまでの常識は生成AIによって塗り替えられていくと言われています。ここで悲観することなく、前向きにキャリアを描いていくにはどうしたらいいでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本松氏のキャリアの出発点はソニーでした。小学生のころ、父親が買ってきたウォークマンを着けて「まるで脳の中で音楽が鳴っているようだ」と衝撃を受けて以来、大好きな会社になったと言います。\u003Cbr>そんな思い入れのある会社を離れ、IT業界へ転身した理由を本松氏はこう語ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「自分がワクワクする方向に意志を持って動きました。\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">誰かにキャリアを委ねるのではなく、自分のキャリアは自分で選ぶ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>、という意識を改めて持ったからです」\u003C\u002Fp>\u003Cp>自分はビジネスパーソンとして、人生をかけて何を成し遂げたいのか――。\u003Cbr>東日本大震災や、当時学生として通っていたグロービス経営大学院での出会いをきっかけに、自らの志について深く考え抜いた結果、「日本のサービスや商品を海外へ発信していくこと」への強い思いに気づいたといいます。さらに、成長しているIT業界に「挑戦したい」という気持ちも決断を後押ししました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「今後広がっていく魅力的な市場に身を置くことがとても大事。キャリアを戦略と捉えるなら、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">自分自身もこれから伸びていくところで汗をかいた方がいい\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。ワクワクする場所に、自ら進んで動けるようにすることが重要だと考えています」\u003C\u002Fp>\u003Cp>「実は、私のこうしたキャリアへの挑戦は、グロービスでの出会いがきっかけにもなっているんです。イノベーションは掛け合わせによって生まれるものであり、一人では成し遂げられません。新規事業開発に携わる中でも、自分のキャリアを築くうえでも、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">知らない人と積極的に話し、新しいアイデアやコラボレーションを生み出す場に身を置くことが大切\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>だと感じています」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd4b9e236cf\">\u003Cstrong>PDCAはもう古い？生成AI時代に求められる「Try and learn」の思考\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>新規事業など不確実な領域で意思決定を繰り返してきた本松氏。\u003Cbr>AIの発展で不透明感が増す現在、ますます重要になるのは、「本当に自分のやりたいことや、自分の価値観を常に言語化し、アップデートしていくことだ」と指摘します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「情報を集めることはAIに任せられるとしても、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">そもそも何をしたいのか、何を調べたいのかは人が考えないといけない\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。そうした思考ができる人こそが、これからの組織で価値を発揮していくでしょう」\u003C\u002Fp>\u003Cp>AI時代には、仕事の進め方にも変化が現れていくと言います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「変化のスピードが非常に速いため、PDCAの\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">Plan（計画）に時間を費やしている間に環境が変わってしまう\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。実際にDo（実行）をすることで初めて、お客様や市場、あるいはプロダクトからの反応を得て、新たな気づきを得ることも少なくありません。『走りながら考える』つまり、試行と修正を高速で繰り返す思考法が、これからの時代にはより重要になっていくのです」\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした中で、本松氏が大切にしているのは「Try and error（トライアンドエラー）」ではなく\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">「Try and learn（トライアンドラーン）」の姿勢\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「個人的には、“エラー”という言葉にネガティブな印象があるため、あまり好きではありません。トライして初めて分かることがあり、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">分かったことから学んで、改善していく\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことが大事です。\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">まずは世の中に出してみる――その姿勢が今後より重要になる\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>と思います」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h828ebebb61\">\u003Cstrong>AIは仕事を奪う？「知識」から「実践知」への昇華が鍵\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure style=\"text-align: left;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F422ef747c60f4251ace0331385ff9905\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F2.jpg\" alt=\"\" width=\"1379\" height=\"776\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>本松氏が登壇するグロービス経営大学院の\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=nab_lecturer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ナノ単科\u003C\u002Fa>は、ライブ授業、ケーススタディ、グループワークを組み合わせた6週間の短期集中プログラムです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本松氏は「AIに聞けば多くの答えが返ってくるため、知識そのものの価値は下がっていく。一方で、AIを『どう使うか』という視点はますます大事になってきている」と指摘します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fnab?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=nab_lecturer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">生成AI時代のビジネス実践入門\u003C\u002Fa>」では、オンライン講座でイメージされがちなインプット中心の学びではなく、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">アウトプットを重視\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>ライブ授業やグループワークを通じて、教員や多様なバックグラウンドを持つ仲間とのコミュニケーションから、実践に近い気づきを得られるのが特長です。単なるAIの使い方を学ぶではなく、\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">AIを活用して新たな価値や成果を出す方法を実践的に身につけることを目指します\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: left;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcfa82432f6264379a8a4f9168038a357\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F3.png?w=1280&h=854\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"854\">\u003Cfigcaption>同講座はその他、急速に進化する生成AIとの向き合い方や、ビジネスにもたらされる新たな価値について、自身の見解を述べられるようになることを目指す。実在企業の事例を通じて学べるのも魅力。\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>本松氏は「（受講生には）AIが自分の仕事や会社、自分自身にどのような影響をもたらすのかというビジョンを、自分なりに持ってほしい。その上で自分は何をしようかという一歩を踏み出すことを、講義を通して体感していただきたいと思っています」と話します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIは仕事を奪う存在なのでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>「AIをうまく活用できれば、社会はより素晴らしいものになるはずです。あらゆる業界にAIが影響を及ぼすからこそ、逆に言えば無数のチャンスが出てくると思います。\u003Cstrong>\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">立ちすくむのではなく、このチャンスをうまくつかむ\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fstrong>ことがとても大事です。一歩を踏み出すことで、きっと明るい未来が見えてくると信じています」\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6ecd9da6d99c4105bc6eca6a23ed3811\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F4.jpg\" alt=\"\" width=\"1379\" height=\"776\">\u003C\u002Ffigure>\u003Chr>\u003Cp>ナノ単科「生成AI時代のビジネス実践入門」をさらに詳しく知りたい方は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fnab?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=nab_lecturer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>ナノ単科の学び方や他カリキュラムにご関心をお持ちの方は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=nab_lecturer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fnab?utm_source=chikenroku&utm_medium=article&utm_campaign=nab_lecturer\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6af776ed5ffb4c2ab2deac7a3b3caf40\u002F%E7%94%9F%E6%88%90AI%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%81%AE%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E5%85%A5%E9%96%80_banner.png?w=1920&h=1008\" alt=\"\" width=\"1920\" 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理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部","執筆",[252],{"id":253,"createdAt":254,"updatedAt":255,"publishedAt":256,"revisedAt":255,"name":257,"content":258,"jobs":249},"6uvlp3nope04","2025-07-16T02:03:35.778Z","2025-11-13T04:48:26.904Z","2025-07-16T02:05:46.668Z","本橋敦子","\u003Cp>大学卒業後、全国紙の記者として10年勤務。仙台支局で事件・事故、裁判、行政、スポーツ、東日本大震災の被災地を取材したほか、異動後の東京経済部では流通・小売り、通信、フェムテックなどをテーマに執筆した。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」の編集等を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":260,"height":261,"width":262},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F39f70b49af8847999b66c11573efe2aa\u002Fa284_chikenroku_nano_1106.jpg",1080,1920,"生成AIはあらゆる業界に破壊的変化をもたらしている。この時代を生き抜くキャリア戦略や思考法とは？ソフトバンクグループ内でテクノロジーを新規事業を牽引する執行役員・本松氏に聞いた。","2025-11-19T15:00:00.000Z",[266,285,294,303,312,321,330,339,348,357,366,375,392,401,410,419,428,437,446,466,475,485,495,503,511,520,529,535,559,568],{"id":267,"name":268,"parent":173,"post_tag":173,"description":269,"course_categories":270},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[271],{"fieldId":272,"course_series":273},"course_series",[274,275,276,277,278,279,281,282,283,284],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":280},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":286,"name":287,"parent":288,"post_tag":173,"description":289,"course_categories":290},"g1summit","G1サミット",{"id":267},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[291],{"fieldId":272,"course_series":292},[293],{"id":120},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":173,"description":298,"course_categories":299},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":267},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[300],{"fieldId":272,"course_series":301},[302],{"id":120},{"id":304,"name":305,"parent":306,"post_tag":173,"description":307,"course_categories":308},"g1executive","G1経営者会議",{"id":267},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[309],{"fieldId":272,"course_series":310},[311],{"id":120},{"id":313,"name":314,"parent":315,"post_tag":173,"description":316,"course_categories":317},"g1region","G1地域会議",{"id":267},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[318],{"fieldId":272,"course_series":319},[320],{"id":120},{"id":322,"name":323,"parent":324,"post_tag":173,"description":325,"course_categories":326},"g1college","G1カレッジ",{"id":267},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[327],{"fieldId":272,"course_series":328},[329],{"id":120},{"id":331,"name":332,"parent":333,"post_tag":173,"description":334,"course_categories":335},"askaconference","あすか会議",{"id":267},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[336],{"fieldId":272,"course_series":337},[338],{"id":120},{"id":340,"name":341,"parent":342,"post_tag":173,"description":343,"course_categories":344},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":267},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[345],{"fieldId":272,"course_series":346},[347],{"id":120},{"id":349,"name":350,"parent":351,"post_tag":173,"description":352,"course_categories":353},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":267},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[354],{"fieldId":272,"course_series":355},[356],{"id":120},{"id":358,"name":359,"parent":360,"post_tag":173,"description":361,"course_categories":362},"others","その他",{"id":267},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[363],{"fieldId":272,"course_series":364},[365],{"id":120},{"id":367,"name":368,"parent":369,"post_tag":173,"description":370,"course_categories":371},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":267},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[372],{"fieldId":272,"course_series":373},[374],{"id":120},{"id":376,"name":377,"parent":173,"post_tag":173,"description":378,"course_categories":379},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[380],{"fieldId":272,"course_series":381},[382,383,384,385,386,387,388,389,390,391],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":280},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":173,"description":396,"course_categories":397},"technology","テクノロジー",{"id":376},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[398],{"fieldId":178,"course_categories":399},[400],{"id":79},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":173,"description":405,"course_categories":406},"education","教育",{"id":376},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[407],{"fieldId":178,"course_categories":408},[409],{"id":84},{"id":411,"name":412,"parent":413,"post_tag":173,"description":414,"course_categories":415},"society","社会",{"id":376},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[416],{"fieldId":178,"course_categories":417},[418],{"id":79},{"id":420,"name":421,"parent":422,"post_tag":173,"description":423,"course_categories":424},"politics","政治",{"id":376},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[425],{"fieldId":178,"course_categories":426},[427],{"id":79},{"id":429,"n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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[731,736,741,745,749,753,757,761],{"fieldId":680,"name":732,"videos":733},"ディープラーニング",[734],{"preview_url_s":735,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":737,"videos":738},"黒木さんの発言の意味は？",[739,740],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":742,"videos":743},"ディープラーニングとは",[744],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":746,"videos":747},"ディープラーニングの新規性",[748],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":750,"videos":751},"ニューラルネットワーク",[752],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":754,"videos":755},"事例：天網",[756],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":758,"videos":759},"黒木さん・広瀬さんの例",[760],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":762,"videos":763},"コツ・留意点",[764],{"is_public":41},{"id":766,"starts_at":767,"photo":768,"category":769,"name":770,"course_type":727,"video_duration":771,"description":772,"learning_points":773},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":80},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[774,779,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":680,"name":775,"videos":776},"ブロックチェーン",[777],{"preview_url_s":778,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":780,"videos":781},"上野先輩の発言の意味は？",[782,783],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":785,"videos":786},"ブロックチェーンとは",[787],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":789,"videos":790},"ブロックチェーンの仕組み",[791],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":793,"videos":794},"ブロックチェーンの画期性",[795],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":797,"videos":798},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[799],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":801,"videos":802},"事例　スロックイット　Slock.it",[803],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":762,"videos":805},[806],{"is_public":41},{"id":808,"starts_at":809,"photo":810,"category":811,"name":812,"course_type":813,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":80},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[817,821,825,831],{"fieldId":680,"name":681,"videos":818},[819],{"preview_url_s":820,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":822,"videos":823},"テクノベート・ストラテジーとは",[824],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":826,"videos":827},"顧客提供価値を再定義する",[828,829,830],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":832,"videos":833},"エコシステムを活用する",[834,835,836],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":838,"starts_at":839,"photo":840,"category":841,"name":842,"course_type":727,"video_duration":843,"description":844,"learning_points":845},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":80},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[846,852,856,860,864,868,872,876],{"fieldId":680,"name":847,"videos":848},"6Tech～イノベーションの潮流～",[849,851],{"preview_url_s":850,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":853,"videos":854},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[855],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":857,"videos":858},"既に身近にあるEdTech",[859],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":861,"videos":862},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[863],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":865,"videos":866},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[867],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":869,"videos":870},"イノベーションの潮流の今後",[871],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":873,"videos":874},"佐藤さんの例",[875],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":877,"videos":878},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[879],{"is_public":41},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":727,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":80},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[889,894,899,903],{"fieldId":680,"name":890,"videos":891},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[892],{"preview_url_s":893,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":895,"videos":896},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[897,898],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":900,"videos":901},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[902],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":904,"videos":905},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[906],{"is_public":41},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":727,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":80},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[916,921,925,929,933,937,941,945],{"fieldId":680,"name":917,"videos":918},"今回学ぶ内容",[919],{"preview_url_s":920,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":922,"videos":923},"ムーアの法則",[924],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":926,"videos":927},"ムーアの法則とは",[928],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":930,"videos":931},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[932],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":934,"videos":935},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[936],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":938,"videos":939},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[940],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":942,"videos":943},"黒田さんの例",[944],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":762,"videos":946},[947],{"is_public":41},{"id":949,"starts_at":950,"photo":951,"category":952,"name":953,"course_type":727,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":80},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[957,962,966,970,975,979,983,987],{"fieldId":680,"name":958,"videos":959},"プラットフォーム",[960],{"preview_url_s":961,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":963,"videos":964},"プラットフォームとは",[965],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":967,"videos":968},"Uber：ライドシェアリングサービス",[969],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":971,"videos":972},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[973,974],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":976,"videos":977},"プラットフォームビジネスの特徴",[978],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":980,"videos":981},"マルチサイドプラットフォーム",[982],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":984,"videos":985},"西島さんの例",[986],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":988,"videos":989},"課題・留意点",[990],{"is_public":41},{"id":992,"starts_at":993,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":727,"video_duration":997,"description":998,"learning_points":999},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":80},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[1000,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029],{"fieldId":680,"name":1001,"videos":1002},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1006,"videos":1007},"ビッグデータとは",[1008],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1010,"videos":1011},"ビッグデータの特徴 その1",[1012],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1014,"videos":1015},"ビッグデータの特徴 その2",[1016],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1018,"videos":1019},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[1020],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1022,"videos":1023},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1024],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1026,"videos":1027},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1028],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1030,"videos":1031},"留意点",[1032],{"is_public":41},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":813,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":80},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1042,1046,1052,1058],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1043},[1044],{"preview_url_s":1045,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1047,"videos":1048},"テクノベート時代の組織デザイン",[1049,1050,1051],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1053,"videos":1054},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1055,1056,1057],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1059,"videos":1060},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1061,1062],{"is_public":41},{"is_public":41},10,{"contents":1065,"totalCount":1502,"offset":33,"limit":1063},[1066,1126,1160,1197,1243,1301,1346,1388,1416,1454],{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":675,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1075,1079,1086,1092,1099,1106,1112,1119],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1076},[1077],{"preview_url_s":1078,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1080,"videos":1081},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1082,1083,1084,1085],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1087,"videos":1088},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1089,1090,1091],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1100,"videos":1101},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1102,1103,1104,1105],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1107,"videos":1108},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1109,1110,1111],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1120,"videos":1121},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":727,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1135,1140,1144,1148,1152,1157],{"fieldId":680,"name":1136,"videos":1137},"ロジックツリーとは",[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1141,"videos":1142},"どのような場面で使うのでしょう？",[1143],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1145,"videos":1146},"分解の方法①：層別分解",[1147],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1149,"videos":1150},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1151],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1153,"videos":1154},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1155,1156],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1030,"videos":1158},[1159],{"is_public":41},{"id":1161,"starts_at":1162,"photo":1163,"category":1164,"name":1165,"course_type":675,"video_duration":1166,"description":1167,"learning_points":1168},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1169,1173,1178,1183,1188,1193],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1170},[1171],{"preview_url_s":1172,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1174,"videos":1175},"意見を明確にしよう",[1176,1177],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1179,"videos":1180},"意見と事実を分けるって？",[1181,1182],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1184,"videos":1185},"伝える相手を意識しよう",[1186,1187],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1189,"videos":1190},"100%の正しさにこだわらない",[1191,1192],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1194,"videos":1195},"成長と論理思考",[1196],{"is_public":41},{"id":1198,"starts_at":1199,"photo":1200,"category":1201,"name":1202,"course_type":727,"video_duration":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1206,1211,1216,1220,1224,1228,1232,1236,1240],{"fieldId":680,"name":1207,"videos":1208},"事例①-1：中井さんの分析",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1212,"videos":1213},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1214,1215],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1217,"videos":1218},"MECEとは",[1219],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1221,"videos":1222},"MECEに分解する①：層別分解",[1223],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1225,"videos":1226},"MECEに分解する②：変数分解",[1227],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1229,"videos":1230},"MECEに分解できていない例",[1231],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1233,"videos":1234},"MECEに考えられないと…",[1235],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1237,"videos":1238},"事例②：中井さんの反省",[1239],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1030,"videos":1241},[1242],{"is_public":41},{"id":1244,"starts_at":1245,"photo":1246,"category":1247,"name":1248,"course_type":675,"video_duration":1249,"description":1250,"learning_points":1251},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1252,1256,1263,1269,1276,1283,1289,1295],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1257,"videos":1258},"問題解決とは何か？",[1259,1260,1261,1262],{"is_public":62},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1264,"videos":1265},"問題解決の落とし穴",[1266,1267,1268],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1270,"videos":1271},"MECE",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1277,"videos":1278},"ロジックツリー",[1279,1280,1281,1282],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1284,"videos":1285},"因果関係(1)",[1286,1287,1288],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1290,"videos":1291},"因果関係(2)",[1292,1293,1294],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1296,"videos":1297},"解決策の立案と実行",[1298,1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1302,"starts_at":1303,"photo":1304,"category":1305,"name":1306,"course_type":727,"video_duration":728,"description":1307,"learning_points":1308},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334,1338,1342],{"fieldId":680,"name":1310,"videos":1311},"ピラミッド構造とは①",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1315,"videos":1316},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1317],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1319,"videos":1320},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1323,"videos":1324},"ピラミッド構造とは②",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1327,"videos":1328},"ピラミッド構造の作り方",[1329],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1331,"videos":1332},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1333],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1335,"videos":1336},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1337],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1339,"videos":1340},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1341],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1343,"videos":1344},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1345],{"is_public":41},{"id":1347,"starts_at":1245,"photo":1348,"category":1349,"name":1350,"course_type":813,"video_duration":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1354,1358,1363,1368,1373,1378,1383],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1355},[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1359,"videos":1360},"仮説とは何か",[1361,1362],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1364,"videos":1365},"良い仮説とは",[1366,1367],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1369,"videos":1370},"仮説を立てる　その１",[1371,1372],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1374,"videos":1375},"仮説を立てる　その２",[1376,1377],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1379,"videos":1380},"仮説を検証する",[1381,1382],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1384,"videos":1385},"習慣化とリーダーの役割",[1386,1387],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1389,"starts_at":1390,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":727,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1397,1402,1407,1411],{"fieldId":680,"name":1398,"videos":1399},"貸借対照表とは",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1403,"videos":1404},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1405,1406],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1408,"videos":1409},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1410],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1412,"videos":1413},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1414,1415],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1417,"starts_at":1418,"photo":1419,"category":1420,"name":1421,"course_type":727,"video_duration":1422,"description":1423,"learning_points":1424},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1425,1430,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":680,"name":1426,"videos":1427},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1431,"videos":1432},"林川さんの発言の意味は？",[1433,1434],{"is_public":62},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1436,"videos":1437},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1440,"videos":1441},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1444,"videos":1445},"参考：部下に応じた使い分け",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1448,"videos":1449},"田村さんの例",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":762,"videos":1452},[1453],{"is_public":41},{"id":1455,"starts_at":1456,"photo":1457,"category":1458,"name":1459,"course_type":675,"video_duration":1460,"description":1461,"learning_points":1462},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1463,1467,1471,1475,1479,1483,1487,1494,1498],{"fieldId":680,"name":681,"videos":1464},[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":680,"name":1468,"videos":1469},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1470],{"is_public":62},{"fieldId":680,"name":1472,"videos":1473},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1476,"videos":1477},"損益計算書（P\u002FL）",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1480,"videos":1481},"基本となるP\u002FLの原則",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1484,"videos":1485},"貸借対照表（B\u002FS）",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1488,"videos":1489},"キャッシュフロー計算書",[1490,1491,1492,1493],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1495,"videos":1496},"運転資本",[1497],{"is_public":41},{"fieldId":680,"name":1499,"videos":1500},"まとめ",[1501],{"is_public":41},5088,{"contents":1504,"totalCount":1527,"offset":33,"limit":8},[1505,1512,1519,1523],{"image":1506,"link":1511,"blank":41},{"url":1507,"height":1508,"width":1509,"alt":1510},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1513,"link":1518,"blank":41},{"url":1514,"height":1515,"width":1516,"alt":1517},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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