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535,"name":536},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア","キャリアアンカーとは？8つの類型と診断方法から「自分が仕事で譲れないもの」を考える方法を動画より解説","\u003Cp>「この仕事を続けていくべきだろうか」。手順どおりに進める日々のなかで、ふとそんな迷いが浮かぶことがあります。その迷いの正体は、能力不足ではなく、自分が仕事に求めているものと現状のズレかもしれません。自分の価値観を客観的に捉える手がかりとなるのが、キャリアアンカーという考え方です。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8e91bde1\u002F\">キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくVRIO分析について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8e91bde1\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F23271cb2b5d24a6fb7be55288e5c661e\u002F%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%82%AB%E3%83%BC03q.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h5bf59f1e8e\">キャリアアンカーとは何か\u003C\u002Fh2>\u003Cp>まずは言葉の意味と、その背景にある考え方から確認していきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>キャリアアンカーとは、\u003Cstrong>個人が仕事を進める上で、自分にとって最も大切で、どうしても犠牲にしたくないという価値観や欲求、動機、能力などについての自分自身の認識、つまりセルフイメージ\u003C\u002Fstrong>を指します。アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が提唱した概念で、シャインは長期的な仕事生活のなかで、個人が拠り所としているものが存在することを発見し、これをキャリアアンカーと名付けました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>アンカーとは船の錨のことです。錨がなければ、船は潮や風の向きが変わるたびに流されてしまいます。反対に錨が下りていれば、多少波が高くても船はその場に留まることができます。キャリアも同じで、\u003Cstrong>判断の基準となる拠り所を自覚している人ほど、外部環境の変化に振り回されず、落ち着いてキャリアを構築していける\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここで重要なのは、キャリアアンカーが「スキル」でも「適性検査の結果」でもなく、あくまで自分自身の認識であるという点です。他人が外から決めるものではありません。だからこそ、自覚しない限り機能しないという性質を持っています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8ae96bd76f\">なぜ「自分の拠り所」を知る必要があるのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>キャリアアンカーを把握することが、なぜ個人にとってもマネージャーにとっても意味を持つのかを整理します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>キャリアの節目では、必ず何らかの選択を迫られます。異動の打診を受けるか、専門職として深めるか管理職に進むか、条件の良いオファーに応じるか。こうした場面で判断に時間がかかったり、決めた後で後悔したりするのは、\u003Cstrong>比較する「ものさし」を持っていない\u003C\u002Fstrong>ためであることが少なくありません。年収、役職、知名度といった外から見える指標は比べやすい一方で、自分が本当に満たされる条件とは限らないからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、待遇の良さに惹かれて転職したものの、裁量の少なさに息苦しさを感じてしまう人がいます。この場合、その人にとって譲れなかったのは報酬ではなく自律性だったと考えられます。逆に、周囲から見れば地味に映る職務でも、人の役に立っている実感が得られるために長く力を発揮できる人もいます。\u003Cstrong>同じ選択肢でも、拠り所が違えば正解は変わる\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、マネージャーにとっては、メンバーが何を拠り所としているかを知ることが、モチベーションの理解やキャリア開発の支援につながります。よかれと思って与えた機会が本人には響かない、という行き違いを減らす手がかりにもなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h20173863d6\">8つのキャリアアンカー\u003C\u002Fh2>\u003Cp>シャインは調査結果をもとに、キャリアアンカーを8つに類型化しました。ほとんどの人がいずれかに当てはまるとされています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc9c685b7d8\">専門性・管理・自律・安定に関する4類型\u003C\u002Fh3>\u003Cp>前半の4つは、仕事の進め方や身の置き方に関する価値観を表しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1つ目は「\u003Cstrong>特定専門分野・職能別のコンピタンス\u003C\u002Fstrong>」です。ある特定の専門性や技術を追求することを目指すタイプで、その分野で通用する腕を磨き続けられるかどうかが満足度を左右します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2つ目は「\u003Cstrong>全般管理コンピタンス\u003C\u002Fstrong>」です。ゼネラルマネージャー、つまり総合的な管理職を目指すもので、組織全体にわたるさまざまな経験を求めます。特定分野を深く掘るよりも、幅広い機能を束ねて成果を出すことに意味を見出します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>3つ目は「\u003Cstrong>自律・独立\u003C\u002Fstrong>」です。規則などに縛られず、仕事のやり方を自分で決められることを重視します。ポイントは実際の裁量の大きさそのものよりも、自分で自由に仕事を進められているという認識が保たれているかどうかにあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>4つ目は「\u003Cstrong>保障・安定\u003C\u002Fstrong>」です。経済的な安定や保障を重要とするもので、先の見通しが立つ状態にあることが、力を発揮する前提条件になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8531497f64\">創造性・挑戦・貢献・生活に関する4類型\u003C\u002Fh3>\u003Cp>後半の4つは、仕事を通じて何を実現したいかという方向性に関わるものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>5つ目は「\u003Cstrong>起業家的創造性\u003C\u002Fstrong>」です。自分のアイデアで起業・創業することを望むタイプで、既にあるものを回すよりも、新しいものを世に生み出すこと自体に価値を置きます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>6つ目は「\u003Cstrong>純粋な挑戦\u003C\u002Fstrong>」です。チャレンジングなこと、困難を乗り越えることを追い求めます。解決の難易度が高いほど意欲が高まるという特徴があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>7つ目は「\u003Cstrong>奉仕・社会貢献\u003C\u002Fstrong>」です。仕事の上で人の役に立っているという感覚を大切にします。誰にどう貢献したかが見えることが、継続の原動力になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>8つ目は「\u003Cstrong>生活様式\u003C\u002Fstrong>」です。仕事と私生活のバランスを重視するもので、仕事だけを切り離すのではなく、生活全体との調和のなかでキャリアを位置づけようとします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>8つのいずれが優れているということはありません\u003C\u002Fstrong>。それぞれが、個人の長期的な仕事生活の拠り所を示しているに過ぎないからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfbf4b2c064\">キャリアアンカーの確かめ方\u003C\u002Fh2>\u003Cp>シャインは、自己診断とインタビューを組み合わせて順位を決定する方法を提唱しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>手順は大きく3段階です。まず自己診断として、キャリア指向質問票と呼ばれる質問用紙に回答し、得点を集計します。質問票は関連書籍のほか、インターネット上でも入手できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次に、他の人に自分の経歴をインタビューしてもらい、その質問に答えていきます。インタビュアーには、自分が何が得意で何をやりたいのか、何をやっている自分が充実しているのかを引き出すような質問をしてもらいます。最後に、インタビュー結果に基づく順位と質問票の得点による順位を考え合わせて、最終的な順位を決定します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なぜ二段構えなのでしょうか。\u003Cstrong>質問票による自己診断は、人が自分の理想とする姿を回答しがちであるため、バイアスがかかりやすい\u003C\u002Fstrong>からです。「挑戦を好む人でありたい」という願望が、そのまま回答に表れてしまうことは珍しくありません。一方、インタビューで語られるのは実際の経歴であり、これまで何を選び、どの場面で充実していたかという事実に基づきます。\u003Cstrong>願望ではなく行動の履歴から浮かび上がるもののほうが、より信頼できる\u003C\u002Fstrong>というわけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>キャリアアンカーは自分自身の認識であり、外部から決めることはできません。自ら自己認識することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf7d3c19083\">活用にあたっての留意点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>最後に、誤った使い方をしないために押さえておきたい点を3つ紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1点目は、\u003Cstrong>キャリアアンカーと職業を直接結びつけないこと\u003C\u002Fstrong>です。同じ職業に就いていても、その人がどこに拠り所を見出すかはさまざまです。たとえば同じ営業職でも、顧客の課題解決に貢献している実感を支えとする人もいれば、目標の高さそのものに意欲を感じる人もいます。また、企業側がアンカーを仕事をこなすためのスキルのように誤解するのも間違った見方です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2点目は、\u003Cstrong>どのアンカーだから良い、悪いということはない\u003C\u002Fstrong>という点です。それぞれのアンカーは、良し悪しとは関わりなく、個人の長期的な仕事生活の拠り所を示しているだけです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>3点目は、キャリアアンカーが判断基準になると同時に、\u003Cstrong>制約にもなり得る\u003C\u002Fstrong>ということです。シャインは、人が自分のアンカーに沿ったキャリアを歩んでいると想定すると、そのキャリアがしっくりこない場合に転職や職務の変更を考えてしまう、と述べています。場合によっては短期的な転職を繰り返し、職歴がぶれてしまうこともあり得ます。拠り所を知ることは有用ですが、それを絶対視して目の前の環境を早々に切り捨てる根拠にしてしまうと、かえってキャリアが不安定になるという点は覚えておきたいところです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>キャリアアンカーとは、仕事を進める上で自分が最も大切にし、どうしても犠牲にしたくない価値観や欲求、動機、能力についてのセルフイメージです。シャインは、特定専門分野・職能別のコンピタンス、全般管理コンピタンス、自律・独立、保障・安定、起業家的創造性、純粋な挑戦、奉仕・社会貢献、生活様式の8つに類型化しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この考え方を身につけることで得られる最大のメリットは、\u003Cstrong>キャリアの意思決定において、他人の基準ではなく自分の基準で判断できるようになること\u003C\u002Fstrong>です。異動や転職の打診を受けたとき、目の前の仕事に迷いが生じたとき、比較すべき軸がはっきりしていれば、決断は速くなり、決めた後の納得感も高まります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、今の職場を変えずとも活かせる場面があります。\u003Cstrong>自分の拠り所がわかると、同じ業務のなかに、これまで見えていなかった意味や余地を見出せる\u003C\u002Fstrong>ことがあるからです。環境を変えることだけが解決策ではない、と気づけること自体が、キャリアを安定させる力になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マネジメントを担う立場であれば、メンバー一人ひとりの拠り所を理解することが、動機づけや育成方針を考える際の有力な手がかりとなるでしょう。キャリアアンカーという方法で自分自身を知り、仕事やキャリアに活かしていきましょう。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しく知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8e91bde1\u002F\">キャリア・アンカー ~自身の価値観や欲求を知る~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 キャリアに関して学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fee1de01d\u002F\">SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F545d7560\u002F\">プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Funlimited\u002F?utm_source=globis.jp&utm_medium=kiji_★コンテンツID★_end\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[688,694,699,703,707,711,715],{"fieldId":689,"name":690,"videos":691},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":695,"videos":696},"林川さんの発言の意味は？",[697,698],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":700,"videos":701},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[702],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":704,"videos":705},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[706],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":708,"videos":709},"参考：部下に応じた使い分け",[710],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":712,"videos":713},"田村さんの例",[714],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":717},"コツ・留意点",[718],{"is_public":47},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":684,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":55},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[728,733,738,742,746,750,754,758],{"fieldId":689,"name":729,"videos":730},"X理論・Y理論",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":689,"name":734,"videos":735},"鈴木さんの発言の意味は？",[736,737],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":739,"videos":740},"X理論・Y理論とは",[741],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":743,"videos":744},"X理論の特徴",[745],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":747,"videos":748},"Y理論の特徴",[749],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":751,"videos":752},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[753],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":755,"videos":756},"山本さんの例",[757],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":759},[760],{"is_public":47},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":684,"video_duration":675,"description":767,"learning_points":768},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":55},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[769,774,778,782,786,790,794,798],{"fieldId":689,"name":770,"videos":771},"組織構造とは",[772],{"preview_url_s":773,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":775,"videos":776},"組織の型",[777],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":779,"videos":780},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[781],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":783,"videos":784},"組織構造モデル：事業部制組織",[785],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":787,"videos":788},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[789],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":791,"videos":792},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[793],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":795,"videos":796},"事例：アサヒグループホールディングス",[797],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":799,"videos":800},"組織構造のまとめ",[801],{"is_public":47},{"id":803,"starts_at":804,"photo":805,"category":806,"name":807,"course_type":684,"video_duration":808,"description":809,"learning_points":810},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":60},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[811,816,820,824,828,832,836],{"fieldId":689,"name":812,"videos":813},"エンパワメントとは",[814],{"preview_url_s":815,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":817,"videos":818},"リーダーシップスタイルの変化",[819],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":821,"videos":822},"エンパワメントの成功要件",[823],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":825,"videos":826},"エンパワメントの実践ステップ",[827],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":829,"videos":830},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[831],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":833,"videos":834},"まとめ",[835],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":837},[838],{"is_public":47},{"id":840,"starts_at":841,"photo":842,"category":843,"name":844,"course_type":684,"video_duration":845,"description":846,"learning_points":847},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":60},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[848,853,857,861,865,869,873],{"fieldId":689,"name":849,"videos":850},"動機付け・衛生要因とは",[851],{"preview_url_s":852,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":854,"videos":855},"動機付け要因",[856],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":858,"videos":859},"衛生要因",[860],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":862,"videos":863},"動機付け要因・衛生要因の関係",[864],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":866,"videos":867},"事例（学習塾Ｘ）",[868],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":870,"videos":871},"動機付け・衛生要因のまとめ",[872],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":874,"videos":875},"留意点",[876],{"is_public":47},{"id":878,"starts_at":879,"photo":880,"category":881,"name":882,"course_type":883,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":60},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[887,892,896,901,906,911,915,920,925,930,935,940],{"fieldId":689,"name":888,"videos":889},"コース紹介",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":893,"videos":894},"イントロダクション",[895],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":897,"videos":898},"人を動かす５つのステップ",[899,900],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":902,"videos":903},"パワーとは何か",[904,905],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":907,"videos":908},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[909,910],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":912,"videos":913},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[914],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":916,"videos":917},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[918,919],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":921,"videos":922},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[923,924],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":926,"videos":927},"影響力の武器　～好意、権威～",[928,929],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":931,"videos":932},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[933,934],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":936,"videos":937},"実践編　～上司をマネジメントする～",[938,939],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":941,"videos":942},"実践編　～印象のマネジメント～",[943,944],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":946,"starts_at":947,"photo":948,"category":949,"name":950,"course_type":684,"video_duration":951,"description":952,"learning_points":953},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":55},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[954,959,963,967,971,975,979,983,987],{"fieldId":689,"name":955,"videos":956},"マズローの欲求５段階説とは",[957],{"preview_url_s":958,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":960,"videos":961},"生理的欲求とは",[962],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":964,"videos":965},"安全欲求とは",[966],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":968,"videos":969},"所属と愛の欲求とは",[970],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":972,"videos":973},"承認欲求とは",[974],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":976,"videos":977},"自己実現欲求とは",[978],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":980,"videos":981},"マズローの欲求５段階説まとめ",[982],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":984,"videos":985},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[986],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":988},[989],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":992,"photo":993,"category":994,"name":995,"course_type":684,"video_duration":996,"description":997,"learning_points":998},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":55},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[999,1004,1008,1012,1016,1020,1024,1028],{"fieldId":689,"name":1000,"videos":1001},"PDCA",[1002],{"preview_url_s":1003,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1005,"videos":1006},"PDCAとは？①",[1007],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1009,"videos":1010},"PDCAとは？②",[1011],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1013,"videos":1014},"PDCAを回すとは？①",[1015],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1017,"videos":1018},"PDCAを回すとは？②",[1019],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1021,"videos":1022},"売り上げ達成のためのPDCA",[1023],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1025,"videos":1026},"コツ・留意点①",[1027],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1029,"videos":1030},"コツ・留意点②",[1031],{"is_public":47},{"id":1033,"starts_at":1034,"photo":1035,"category":1036,"name":1037,"course_type":883,"video_duration":1038,"description":1039,"learning_points":1040},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":60},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1041,1045,1049,1054,1058,1063,1067],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1042},[1043],{"preview_url_s":1044,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1046,"videos":1047},"イントロダクション",[1048],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1050,"videos":1051},"パワー基盤を作る",[1052,1053],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1055,"videos":1056},"基本的なプランを構築する",[1057],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1059,"videos":1060},"実行にとりかかる",[1061,1062],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1064,"videos":1065},"実行を継続する",[1066],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1068,"videos":1069},"自ら成長し続ける",[1070],{"is_public":47},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":684,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":60},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1080,1085,1089,1093,1097,1100],{"fieldId":689,"name":1081,"videos":1082},"ＰＭ理論とは",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1086,"videos":1087},"Ｐ機能とＭ機能",[1088],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1090,"videos":1091},"リーダーシップ・トレーニング",[1092],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1094,"videos":1095},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1096],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":833,"videos":1098},[1099],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":1101},[1102],{"is_public":47},484,10,{"contents":1106,"totalCount":1531,"offset":33,"limit":1104},[1107,1168,1202,1239,1285,1343,1389,1431,1459,1484],{"id":1108,"starts_at":1109,"photo":1110,"category":1111,"name":1112,"course_type":1113,"video_duration":1114,"description":1115,"learning_points":1116},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1117,1121,1128,1134,1141,1148,1154,1161],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1118},[1119],{"preview_url_s":1120,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1122,"videos":1123},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1124,1125,1126,1127],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1129,"videos":1130},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1131,1132,1133],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1135,"videos":1136},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1137,1138,1139,1140],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1142,"videos":1143},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1144,1145,1146,1147],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1149,"videos":1150},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1151,1152,1153],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1155,"videos":1156},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1157,1158,1159,1160],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1162,"videos":1163},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1164,1165,1166,1167],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":684,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1177,1182,1186,1190,1194,1199],{"fieldId":689,"name":1178,"videos":1179},"ロジックツリーとは",[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1183,"videos":1184},"どのような場面で使うのでしょう？",[1185],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1187,"videos":1188},"分解の方法①：層別分解",[1189],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1191,"videos":1192},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1193],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1195,"videos":1196},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1197,1198],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":874,"videos":1200},[1201],{"is_public":47},{"id":1203,"starts_at":1204,"photo":1205,"category":1206,"name":1207,"course_type":1113,"video_duration":1208,"description":1209,"learning_points":1210},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1211,1215,1220,1225,1230,1235],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1212},[1213],{"preview_url_s":1214,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1216,"videos":1217},"意見を明確にしよう",[1218,1219],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1221,"videos":1222},"意見と事実を分けるって？",[1223,1224],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1226,"videos":1227},"伝える相手を意識しよう",[1228,1229],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1231,"videos":1232},"100%の正しさにこだわらない",[1233,1234],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1236,"videos":1237},"成長と論理思考",[1238],{"is_public":47},{"id":1240,"starts_at":1241,"photo":1242,"category":1243,"name":1244,"course_type":684,"video_duration":1245,"description":1246,"learning_points":1247},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1248,1253,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":689,"name":1249,"videos":1250},"事例①-1：中井さんの分析",[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1254,"videos":1255},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1256,1257],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1259,"videos":1260},"MECEとは",[1261],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1263,"videos":1264},"MECEに分解する①：層別分解",[1265],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1267,"videos":1268},"MECEに分解する②：変数分解",[1269],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1271,"videos":1272},"MECEに分解できていない例",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1275,"videos":1276},"MECEに考えられないと…",[1277],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1279,"videos":1280},"事例②：中井さんの反省",[1281],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":874,"videos":1283},[1284],{"is_public":47},{"id":1286,"starts_at":1287,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":1113,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1305,1311,1318,1325,1331,1337],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1299,"videos":1300},"問題解決とは何か？",[1301,1302,1303,1304],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1306,"videos":1307},"問題解決の落とし穴",[1308,1309,1310],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1312,"videos":1313},"MECE",[1314,1315,1316,1317],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1319,"videos":1320},"ロジックツリー",[1321,1322,1323,1324],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1326,"videos":1327},"因果関係(1)",[1328,1329,1330],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1332,"videos":1333},"因果関係(2)",[1334,1335,1336],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1338,"videos":1339},"解決策の立案と実行",[1340,1341,1342],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1344,"starts_at":1345,"photo":1346,"category":1347,"name":1348,"course_type":684,"video_duration":1349,"description":1350,"learning_points":1351},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1352,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385],{"fieldId":689,"name":1353,"videos":1354},"ピラミッド構造とは①",[1355],{"preview_url_s":1356,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1358,"videos":1359},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1360],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1362,"videos":1363},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1366,"videos":1367},"ピラミッド構造とは②",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1370,"videos":1371},"ピラミッド構造の作り方",[1372],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1374,"videos":1375},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1376],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1378,"videos":1379},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1380],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1382,"videos":1383},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1384],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1386,"videos":1387},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1388],{"is_public":47},{"id":1390,"starts_at":1287,"photo":1391,"category":1392,"name":1393,"course_type":883,"video_duration":1394,"description":1395,"learning_points":1396},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1397,1401,1406,1411,1416,1421,1426],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1402,"videos":1403},"仮説とは何か",[1404,1405],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1407,"videos":1408},"良い仮説とは",[1409,1410],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1412,"videos":1413},"仮説を立てる　その１",[1414,1415],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1417,"videos":1418},"仮説を立てる　その２",[1419,1420],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1422,"videos":1423},"仮説を検証する",[1424,1425],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1427,"videos":1428},"習慣化とリーダーの役割",[1429,1430],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1432,"starts_at":1433,"photo":1434,"category":1435,"name":1436,"course_type":684,"video_duration":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1440,1445,1450,1454],{"fieldId":689,"name":1441,"videos":1442},"貸借対照表とは",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1446,"videos":1447},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1448,1449],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1451,"videos":1452},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1455,"videos":1456},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1457,1458],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":1460,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":1461},{"name":60},[1462,1465,1469,1472,1475,1478,1481],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1463},[1464],{"preview_url_s":693,"is_public":41},{"fieldId":689,"name":695,"videos":1466},[1467,1468],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":700,"videos":1470},[1471],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":704,"videos":1473},[1474],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":708,"videos":1476},[1477],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":712,"videos":1479},[1480],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":1482},[1483],{"is_public":47},{"id":1485,"starts_at":1486,"photo":1487,"category":1488,"name":1489,"course_type":1113,"video_duration":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517,1524,1528],{"fieldId":689,"name":888,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1498,"videos":1499},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1502,"videos":1503},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1506,"videos":1507},"損益計算書（P\u002FL）",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1510,"videos":1511},"基本となるP\u002FLの原則",[1512],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1514,"videos":1515},"貸借対照表（B\u002FS）",[1516],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1518,"videos":1519},"キャッシュフロー計算書",[1520,1521,1522,1523],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1525,"videos":1526},"運転資本",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":833,"videos":1529},[1530],{"is_public":47},5101,{"contents":1533,"totalCount":1556,"offset":33,"limit":8},[1534,1541,1548,1552],{"image":1535,"link":1540,"blank":47},{"url":1536,"height":1537,"width":1538,"alt":1539},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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