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は少なくありません。本記事では、SWOT分析の定義と4要素の捉え方、そして分析を戦略へと変えるクロスSWOTの考え方を解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fee1de01d\u002F\">SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しく相関分析について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0f5b3a9d6d8449e89aaf70d143c3a69f\u002FSWOT%E5%88%86%E6%9E%90%20~%E8%87%AA%E7%A4%BE%E3%81%AE%E7%BD%AE%E3%81%8B%E3%82%8C%E3%82%8B%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%92%B0%E5%A2%83%E3%80%81%E5%86%85%E9%83%A8%E7%92%B0%E5%A2%83%E3%82%92%E6%8A%8A%E6%8F%A1%E3%81%99%E3%82%8B~.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"270\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h2bac71eadd\">SWOT分析とは？4つの要素で自社の環境を整理するフレームワーク\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SWOT分析は、自社を取り巻くビジネス環境を「内部と外部」「プラスとマイナス」の2軸で整理するためのフレームワークです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>SWOTは次の4つの英単語の頭文字をとったものです。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>S：強み（Strengths）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>W：弱み（Weaknesses）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>O：機会（Opportunities）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>T：脅威（Threats）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>このうちSとWは、人・物・金やバリューチェーンといった\u003Cstrong>自社の内部要因\u003C\u002Fstrong>です。OとTは、マクロ環境や業界、市場、顧客、競合といった\u003Cstrong>自社の外にある外部要因\u003C\u002Fstrong>です。それぞれをポジティブな傾向とネガティブな傾向に分けて整理します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4c9206c501\">SWOT分析の強み\u003C\u002Fh3>\u003Cp>このフレームワークの価値は、\u003Cstrong>物事を網羅的に、かつ「自社がコントロールできるもの」と「できないもの」を区別して捉えられる点\u003C\u002Fstrong>にあります。たとえば売上が伸び悩んでいるとき、原因を「営業力不足」といった社内の問題だけに求めがちです。しかし実際には、市場そのものの縮小といった外部の変化が大きく影響していることもあります。4つの枠で整理すると、こうした見落としを防げます。SWOT分析は、事業の成功要因（KSF）や事業機会を導き出し、戦略を考える出発点になるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf83909a205\">SWOT分析が役立つ場面\u003C\u002Fh3>\u003Cp>SWOT分析は、経営企画部門だけが使う道具ではありません。\u003Cstrong>新規事業の検討、中期計画や部門方針の策定、新商品の企画、取引先への提案準備\u003C\u002Fstrong>など、「現状を整理したうえで次の一手を決める」場面で広く活用できます。たとえば部署の来期方針を考えるとき、チームの得意・不得意と、社内外の変化を並べて見るだけでも、議論の土台が揃います。立場の異なるメンバー同士で共通の地図を持てる点も、このフレームワークが長く使われてきた理由のひとつです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h250a50bdcf\">機会と脅威：外部環境は複数の分析を組み合わせて捉える\u003C\u002Fh2>\u003Cp>外部要因であるOとTを見極めるには、マクロから市場・業界まで、視野を段階的に広げて分析することが大切です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>外部要因とは、自社の努力では直接変えられない、社外のビジネス環境を指します。まずはマクロ環境に目を向け、\u003Cstrong>PEST分析\u003C\u002Fstrong>で政治・経済・社会・技術の観点から自社に影響を与える要素を洗い出します。そのうえで、市場・顧客分析で自社の製品やサービスを買う顧客を把握し、競合分析で競争相手を理解します。さらに、\u003Cstrong>5つの力分析\u003C\u002Fstrong>などを用いて業界の構造をつかみます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここで重要なのは、\u003Cstrong>同じ環境変化でも、自社にとって機会になるか脅威になるかは立場によって変わる\u003C\u002Fstrong>ということです。たとえば「キャッシュレス決済の普及」は、レジ周りの機器を売る企業には脅威に映るかもしれません。一方で、決済データを活用したサービスを持つ企業にとっては大きな機会になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だからこそ外部分析では、\u003Cstrong>「この業界で勝つための条件、つまり事業の成功要因は何か」を十分に検討しておくこと\u003C\u002Fstrong>がポイントになります。成功要因が見えていれば、どの変化が自社にとって追い風で、どれが向かい風なのかを判断しやすくなるからです。具体的にどのような観点で外部要因を洗い出すのかは、動画で詳しく解説されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5d22389b74\">強みと弱み：競合との比較で「中核となる強み」を見極める\u003C\u002Fh2>\u003Cp>内部要因であるSとWは、自社だけを見つめるのではなく、競合と比べることで初めて正しく評価できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>内部要因とは、人・物・金やバリューチェーンといった社内の要素です。動画では、開発力やシェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワークといった観点で、自社を強みと弱みに分解していく考え方が紹介されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>競合比較が欠かせないのは、\u003Cstrong>強みとは「自社が得意なこと」ではなく「競合より優れていること」だから\u003C\u002Fstrong>です。たとえば「丁寧な顧客対応」を強みと考えていても、競合他社も同水準の対応をしているなら、それは顧客にとって選ぶ理由になりません。反対に、社内では当たり前だと思っていた業務が、他社には真似できない強みだったと気づくこともあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もうひとつ押さえたいのが、\u003Cstrong>自社の強みと、事業の成功要因が合っているか\u003C\u002Fstrong>という視点です。両者がずれている場合は、外部環境に働きかけて成功要因そのものを変えるか、自社の強みを磨き直して成功要因に合わせるといった努力が必要になります。強みと弱みの把握は、それ自体が目的ではなく、次の打ち手を検討するための土台なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2f1c3af6f7\">クロスSWOT：要素を掛け合わせて具体的な打ち手を導く\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SWOT分析を戦略に変えるための発展的な手法が、4つの要素を掛け合わせて対策を考える「クロスSWOT」です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>SWOT分析でよくある失敗が、4つの枠を埋めたところで満足してしまうことです。要素を並べただけでは「何をすべきか」は見えてきません。クロスSWOTでは、洗い出した項目から特に重要なものを抜き出し、\u003Cstrong>縦軸に機会と脅威、横軸に強みと弱みをとったマトリクス\u003C\u002Fstrong>を作成します。そして、次の4つの組み合わせごとに打ち手を検討します。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>強み×機会\u003C\u002Fstrong>：自社の強みを活かして機会をつかみ、有利なポジションを築く\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>弱み×機会\u003C\u002Fstrong>：弱みを克服しながら機会を獲得する\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>強み×脅威\u003C\u002Fstrong>：強みを活かして脅威の影響を抑える\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>弱み×脅威\u003C\u002Fstrong>：ダメージを最小限にとどめる\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>この手法が有効なのは、\u003Cstrong>分析と打ち手の間を論理的につなげられる\u003C\u002Fstrong>からです。「なぜこの施策なのか」を、自社の強みと市場の機会という根拠とセットで説明できるため、上司や経営層への提案にも説得力が生まれます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、経営資源には限りがあります。\u003Cstrong>4つの象限すべてに同時に手を打つのではなく、重要度や緊急度を踏まえて優先順位をつけること\u003C\u002Fstrong>が大切です。動画では、あるアパレルメーカーを例に、4象限それぞれでどのような施策が考えられるかが具体的に紹介されていますので、ぜひ確認してみてください。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha7c3f24835\">SWOT分析を使いこなすための2つの視点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SWOT分析の質を高めるには、ネガティブな要素を前向きに捉え直す視点と、重要な要素を選び抜く大胆さが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ひとつ目は、\u003Cstrong>弱みを強みに、脅威を機会に見なせないかと考える視点\u003C\u002Fstrong>です。SWOT分析の項目は、見方を変えると意味が反転することがあります。たとえば「人口減少による人手不足」は多くの企業にとって脅威ですが、省人化や業務自動化のサービスを提供する企業から見れば、需要が広がる機会です。また「企業規模が小さい」という弱みも、意思決定の速さという強みとして打ち出せる場合があります。環境変化をただ恐れるのではなく、新たな差別化の起点にできないかを考えることで、分析は守りから攻めの道具に変わります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ふたつ目は、\u003Cstrong>経営環境の中から本当に重要なものを選り分けるセンスと大胆さ\u003C\u002Fstrong>です。網羅的に洗い出そうとするほど項目は増え、何が重要なのかがかえって見えにくくなります。影響の大きな要素に絞り込む判断があってこそ、分析は意思決定に役立つものになります。項目の洗い出し方や絞り込みの進め方については、動画で紹介されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h16a19df8f2\">まとめ：SWOT分析は「次の一手」を考えるための共通言語\u003C\u002Fh2>\u003Cp>SWOT分析は、自社を取り巻く環境を内部と外部、ポジティブとネガティブの2軸で整理し、戦略立案につなげるためのフレームワークです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>外部環境はPEST分析や5つの力分析などを組み合わせて機会と脅威を整理し、内部環境は競合との比較によって強みと弱みを見極めます。さらにクロスSWOTで要素を掛け合わせることで、分析結果を具体的な打ち手へと落とし込めます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この考え方を身につけると、\u003Cstrong>「なぜこの施策なのか」を環境分析にもとづいて説明できる\u003C\u002Fstrong>ようになります。新規事業や商品の企画、部門方針の策定、取引先への提案など、根拠をもって方向性を示す必要がある場面で大きな力を発揮するでしょう。また、チームで同じ枠組みを使って議論すれば、立場の違うメンバー同士でも現状認識を揃えやすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>分析を「枠を埋める作業」で終わらせず、ネガティブな要素も前向きに捉え直しながら、重要な要素を選び抜くこと。それがSWOT分析を実務で活かすための鍵です。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しくSWOT分析について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fee1de01d\u002F\">SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他ビジネス環境分析のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fb348e62c\u002F\">PEST分析～企業経営の前提となるマクロ環境を分析する～\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8fc87624\u002F\">３C分析～市場・競合・自社の分析から戦略を立案する～\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa116bb9b\u002F\">5つの力分析～業界の収益性を分析する～\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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AI時代にコミュニケーションを見直す",[560,564,569],{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":562,"publishedAt":562,"revisedAt":562,"name":563},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":565,"createdAt":566,"updatedAt":566,"publishedAt":566,"revisedAt":566,"slug":567,"name":568},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":570,"createdAt":571,"updatedAt":571,"publishedAt":571,"revisedAt":571,"slug":572,"name":573},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"url":575,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",1080,1920,{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":584},"7ffy48gt5","タイムマネジメントとは「自分の管理」である──生産性を上げる段取りの技術を動画から解説",[582,583],{"id":521,"createdAt":522,"updatedAt":522,"publishedAt":522,"revisedAt":522,"slug":523,"name":524},{"id":526,"createdAt":527,"updatedAt":528,"publishedAt":529,"revisedAt":528,"name":530},{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48c01402b9784041977d99799b5ab1db\u002Fthumbnail-7ffy48gt5.png",720,1280,{"id":589,"name":590,"tag":591,"image":608},"zney8gbqoviu","AIで分析したけど「使えない」？壁を超えるカギは3つあった",[592,596,601,607],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":65},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893",{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"id-426","2024-01-19T16:05:57.316Z","426","分析ツール",{"id":602,"createdAt":603,"updatedAt":604,"publishedAt":603,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":562,"publishedAt":562,"revisedAt":562,"name":563},{"url":609,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95aa917095ec404e9486d88fff75fcae\u002FAI%E3%81%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%E3%80%8C%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D%EF%BC%9F%E5%A3%81%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%AB%E3%82%AE%E3%81%AF3%E3%81%A4%E3%81%82%E3%81%A3%E3%81%9F.png",{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":619},"2vtap_phbd","志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡",[614],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ",{"url":620,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53352a69cc37490cb9753c52049502e2\u002Fa321_africa_talk260518.jpg",{"id":622,"name":623,"tag":624,"image":635},"2gwc585v6","資本構成が変わってNPVが使えない場合どうすべきか？",[625,630],{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},"id-1437","2024-01-19T16:19:00.509Z","1437","営業",{"url":636,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbfca168d31df41a0921c612058fe5404\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%238.jpg",{"id":638,"name":639,"tag":640,"image":643},"ztq9vf_yt","内発的なモチベーションはどうしたら高まるのか",[641,642],{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},{"url":644,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc735ed281cc42188bd97301d5de49da\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%237.jpg",{"id":646,"name":647,"tag":648,"image":651},"x_7ui49fz_s","複雑な時代だからこそ必要なリーダーシップとは",[649,650],{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},{"id":631,"createdAt":632,"updatedAt":632,"publishedAt":632,"revisedAt":632,"slug":633,"name":634},{"url":652,"height":576,"width":577},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F227a0e896b15450b9049aa3e4a1c8aee\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%236.jpg",493,{"contents":655,"totalCount":1115,"offset":116,"limit":1116},[656,719,755,792,838,896,942,985,1030,1073],{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":660,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learn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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[729,734,738,742,746,751],{"fieldId":667,"name":730,"videos":731},"ロジックツリーとは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":735,"videos":736},"どのような場面で使うのでしょう？",[737],{"is_public":68},{"fieldId":667,"name":739,"videos":740},"分解の方法①：層別分解",[741],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":743,"videos":744},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[745],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":747,"videos":748},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[749,750],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":752,"videos":753},"留意点",[754],{"is_public":37},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[764,768,773,778,783,788],{"fieldId":667,"name":668,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":769,"videos":770},"意見を明確にしよう",[771,772],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":774,"videos":775},"意見と事実を分けるって？",[776,777],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":779,"videos":780},"伝える相手を意識しよう",[781,782],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":784,"videos":785},"100%の正しさにこだわらない",[786,787],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":789,"videos":790},"成長と論理思考",[791],{"is_public":37},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[801,806,811,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":667,"name":802,"videos":803},"事例①-1：中井さんの分析",[804],{"preview_url_s":805,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":807,"videos":808},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[809,810],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":812,"videos":813},"MECEとは",[814],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":816,"videos":817},"MECEに分解する①：層別分解",[818],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":820,"videos":821},"MECEに分解する②：変数分解",[822],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":824,"videos":825},"MECEに分解できていない例",[826],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":828,"videos":829},"MECEに考えられないと…",[830],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":832,"videos":833},"事例②：中井さんの反省",[834],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":752,"videos":836},[837],{"is_public":37},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[847,851,858,864,871,878,884,890],{"fieldId":667,"name":668,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":852,"videos":853},"問題解決とは何か？",[854,855,856,857],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":859,"videos":860},"問題解決の落とし穴",[861,862,863],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":865,"videos":866},"MECE",[867,868,869,870],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":872,"videos":873},"ロジックツリー",[874,875,876,877],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":879,"videos":880},"因果関係(1)",[881,882,883],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":885,"videos":886},"因果関係(2)",[887,888,889],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":891,"videos":892},"解決策の立案と実行",[893,894,895],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":725,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[905,910,914,918,922,926,930,934,938],{"fieldId":667,"name":906,"videos":907},"ピラミッド構造とは①",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":911,"videos":912},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[913],{"is_public":68},{"fieldId":667,"name":915,"videos":916},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[917],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは②",[921],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造の作り方",[925],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":927,"videos":928},"事例②：取引すべき広告会社は？",[929],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":931,"videos":932},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[933],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":935,"videos":936},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[937],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":939,"videos":940},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[941],{"is_public":37},{"id":943,"starts_at":840,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":947,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[951,955,960,965,970,975,980],{"fieldId":667,"name":668,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":956,"videos":957},"仮説とは何か",[958,959],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":961,"videos":962},"良い仮説とは",[963,964],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":966,"videos":967},"仮説を立てる　その１",[968,969],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":971,"videos":972},"仮説を立てる　その２",[973,974],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":976,"videos":977},"仮説を検証する",[978,979],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":981,"videos":982},"習慣化とリーダーの役割",[983,984],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":986,"starts_at":658,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":990,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":34},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[994,998,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":667,"name":668,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":999,"videos":1000},"AIDMAで動かせ",[1001],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1003,"videos":1004},"Attention",[1005],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1007,"videos":1008},"Interest",[1009],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1011,"videos":1012},"Desire",[1013],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1015,"videos":1016},"Memory",[1017],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1019,"videos":1020},"Action",[1021],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1024},"まとめ",[1025],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1027,"videos":1028},"スペシャルインタビュー",[1029],{"is_public":37},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":725,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":34},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":667,"name":1040,"videos":1041},"メラビアンの法則",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":667,"name":1045,"videos":1046},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1047,1048],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1050,"videos":1051},"メラビアンの法則とは",[1052],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1056],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1058,"videos":1059},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1060],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則のまとめ",[1064],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1066,"videos":1067},"山本さんの例",[1068],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1071},"コツ・留意点",[1072],{"is_public":37},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":725,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":34},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1082,1087,1092,1096,1100,1104,1108,1112],{"fieldId":667,"name":1083,"videos":1084},"事例①-1：田中さんの相談",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1088,"videos":1089},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1090,1091],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1093,"videos":1094},"ZOPAとは",[1095],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1097,"videos":1098},"BATNAとは",[1099],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1101,"videos":1102},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1103],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1105,"videos":1106},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1107],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1109,"videos":1110},"事例①-3：田中さんの解決策",[1111],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1113},[1114],{"is_public":37},232,10,{"contents":1118,"totalCount":1460,"offset":116,"limit":1116},[1119,1165,1187,1212,1243,1287,1317,1347,1375,1413],{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":1120,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":1121},{"name":34},[1122,1125,1131,1136,1142,1148,1153,1159],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":671,"is_public":68},{"fieldId":667,"name":673,"videos":1126},[1127,1128,1129,1130],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":680,"videos":1132},[1133,1134,1135],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":686,"videos":1137},[1138,1139,1140,1141],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":693,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":700,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":706,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":713,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1166,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1167},{"name":34},[1168,1171,1174,1177,1180,1184],{"fieldId":667,"name":730,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":733,"is_public":68},{"fieldId":667,"name":735,"videos":1172},[1173],{"is_public":68},{"fieldId":667,"name":739,"videos":1175},[1176],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":743,"videos":1178},[1179],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":747,"videos":1181},[1182,1183],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1185},[1186],{"is_public":37},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":1188,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1189},{"name":34},[1190,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":767,"is_public":68},{"fieldId":667,"name":769,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":774,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":779,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":784,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":789,"videos":1210},[1211],{"is_public":37},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":1213,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":1214},{"name":34},[1215,1218,1222,1225,1228,1231,1234,1237,1240],{"fieldId":667,"name":802,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":805,"is_public":68},{"fieldId":667,"name":807,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":812,"videos":1223},[1224],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":816,"videos":1226},[1227],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":820,"videos":1229},[1230],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":824,"videos":1232},[1233],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":828,"videos":1235},[1236],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":832,"videos":1238},[1239],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1241},[1242],{"is_public":37},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":34},[1246,1249,1255,1260,1266,1272,1277,1282],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":850,"is_public":68},{"fieldId":667,"name":852,"videos":1250},[1251,1252,1253,1254],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":859,"videos":1256},[1257,1258,1259],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":865,"videos":1261},[1262,1263,1264,1265],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1356,1361,1366,1370],{"fieldId":667,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表とは",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1362,"videos":1363},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1364,1365],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1367,"videos":1368},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1369],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1371,"videos":1372},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1373,1374],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":725,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":55},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1384,1389,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":667,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1390,"videos":1391},"林川さんの発言の意味は？",[1392,1393],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1397],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1401],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1403,"videos":1404},"参考：部下に応じた使い分け",[1405],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1407,"videos":1408},"田村さんの例",[1409],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1411},[1412],{"is_public":37},{"id":1414,"starts_at":1415,"photo":1416,"category":1417,"name":1418,"course_type":662,"video_duration":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":60},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1453,1457],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1427,"videos":1428},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1429],{"is_public":68},{"fieldId":667,"name":1431,"videos":1432},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1433],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1435,"videos":1436},"損益計算書（P\u002FL）",[1437],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1439,"videos":1440},"基本となるP\u002FLの原則",[1441],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1443,"videos":1444},"貸借対照表（B\u002FS）",[1445],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1447,"videos":1448},"キャッシュフロー計算書",[1449,1450,1451,1452],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1454,"videos":1455},"運転資本",[1456],{"is_public":37},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1458},[1459],{"is_public":37},5092,{"contents":1462,"totalCount":1485,"offset":116,"limit":8},[1463,1470,1477,1481],{"image":1464,"link":1469,"blank":37},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1471,"link":1476,"blank":37},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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