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id=\"ha9580ddc21\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">リーダーシップとは？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hafb016ec9a\">リーダーシップの定義 \u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>リーダーシップとは「自己の理念や価値観に基づいて、魅力ある目標を設定し、またその実現体制を構築し、人々の意欲を高め成長させながら、課題や障害を解決する行動」のこと\u003C\u002Fstrong>を指します。個人や組織が目標を達成するために、人々を導き、影響を与える能力のことを指します。単なる指示や管理ではなく、ビジョンを示し、チームのモチベーションを高め、協力を促進することが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>リーダーシップと聞くと、カリスマ性や決断力を発揮するようなイメージを持たれる方がかもしれません。しかしそれだけでなく、コミュニケーション力や共感力も重要です。また現代のビジネス環境では、状況に応じて柔軟にスタイルを変える適応力も不可欠です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1df1adb749\">リーダーシップとマネジメントの違い \u003C\u002Fh3>\u003Cp>リーダーの役目としてまず思い浮かぶのが、メンバーのマネジメントです。しかし、リーダーシップとマネジメントには、組織を成功に導く役割がある面で共通点がありますが、\u003Cstrong>その機能には未来志向か現在志向かで明確な違いがあります\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>リーダーシップが担うのは、\u003Cstrong>未来に向けて変革を推し進める機能\u003C\u002Fstrong>です。例えば、組織のビジョンを示したり、新しい方向性にむけた意識改革を通じてメンバーをまとめたり、メンバーのモチベーションを高めたりして実現を促進します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>マネジメントが担うのは、\u003Cstrong>現在の組織状況を把握し、効率的に運営する機能\u003C\u002Fstrong>です。短期的な計画や予算を立案するほか、組織構造の設計や人員配置、計画の詳細を決めて、実行に向けたコミュニケーションや問題解決をはかります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5f10e4d3be\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">リーダーシップの種類・主な理論\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>時代や組織に求められるニーズによって、リーダーシップにはさまざまなスタイルが開発されてきました。ここからは、代表的なリーダーシップの理論を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1764a63da7\">オハイオ州立大学研究モデル   \u003C\u002Fh3>\u003Cp>オハイオ州立大学研究モデルとは、\u003Cstrong>リーダーシップ行動を「構造つくり」と「配慮」という2つの行動パターン軸で定義する理論\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「構造つくり」とはメンバーの仕事に注目し、目標達成に必要な構造を明確に示そうとする論理重視のリーダーシップです。一方「配慮」は、メンバーに人間的な関心をもってメンバーの個人的な欲求の満足を図ろうとする、感情重視のリーダーシップになっています。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfa7a5eeb5f\">PM理論          \u003C\u002Fh3>\u003Cp>PM理論とは、\u003Cstrong>リーダーシップは「P機能（Performance function：目標達成機能）」と「M機能（Maintenance function：集団維持機能）」の2つの能力要素で構成されているとする理論\u003C\u002Fstrong>です。日本の社会心理学者・三隅二不二氏によって提唱されました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>P機能は、メンバーへの指示や叱咤激励などにより、目標を達成する能力をいいます。一方M機能とは、人間関係に配慮し、集団のチームワークを維持・強化する能力です。この2つの能力要素の強弱により、リーダーシップは以下の4つに分類されています。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>PM型：目標を達成する力があると同時に、集団を維持・強化する力もある理想的なリーダーシップ。\u003C\u002Fli>\u003Cli>Pm型：目標を達成することができるが、集団を維持・強化する力は弱いリーダーシップ。\u003C\u002Fli>\u003Cli>pM型：集団を維持・強化する力はあるが、目標を達成する力が弱いリーダーシップ。\u003C\u002Fli>\u003Cli>pm型：目標を達成する力も、集団を維持・強化する力も弱いリーダーシップ。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch3 id=\"h99ae25b445\">条件適合理論  \u003C\u002Fh3>\u003Cp>条件適合理論とは、\u003Cstrong>いつでも普遍的に有効なリーダーシップ行動があるわけではなく、組織の置かれた状況（環境条件）によってふさわしいリーダー行動は変わるという前提で考えるもの\u003C\u002Fstrong>です。現在のリーダーシップ行動モデルのほとんどの基本となる理論です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>代表的な理論としては、「パス・ゴール理論」「状況応変型リーダーシップ」「エンパワーメント・リーダーシップ」「エモーショナル・リーダーシップ」「変革リーダーシップ」などがあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h80291ed9d0\">注目の集まる「サーバント・リーダーシップ」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>サーバント・リーダーシップとは、\u003Cstrong>メンバーへの奉仕を前提に、その後相手を導くことで組織を動かすリーダーシップ\u003C\u002Fstrong>です。米国のロバート・グリーンリーフ博士が提唱し、以下10種類の特性があるとされています。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>傾聴：人の言うことをしっかりと聞ける\u003C\u002Fli>\u003Cli>共感：相手の立場に立って、共感ができる\u003C\u002Fli>\u003Cli>癒し：メンバーの傷を理解し、癒すことで集団や組織を大変革し統合させる\u003C\u002Fli>\u003Cli>気づき：物事を観察し、空いてや状況の異変に気づくことができる\u003C\u002Fli>\u003Cli>説得：何か大きな使命や目標について、支配的ではなく訴える説得力をもつ\u003C\u002Fli>\u003Cli>概念化：組織のビジョンや将来を見据えてコンセプトとして概念化する\u003C\u002Fli>\u003Cli>先見力：現在の事柄について過去の教訓に照らし合わせて将来を予想できる\u003C\u002Fli>\u003Cli>スチュワードシップ：自分のメリットよりも相手を喜ばせることに喜びを感じ、信頼される\u003C\u002Fli>\u003Cli>人々の成長に関わる：一人ひとりの成長に深くコミットできる\u003C\u002Fli>\u003Cli>コミュニティづくり：メンバーが大きく成長でき、有能な人材を多く創出できるコミュニティをつくれる\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"h6b0b42e3fc\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">リーダーシップの発揮に必要な能力  \u003C\u002Fspan>     \u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hee0f43b4c4\">ビジョンを描く力        \u003C\u002Fh3>\u003Cp>まずリーダーシップを発揮するうえで欠かせないのが、\u003Cstrong>ビジョンを描く力\u003C\u002Fstrong>です。組織やチームが目指す理想の未来像を示すビジョンが明確でなければ、メンバーも方向性が定まりません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>優れたリーダーは、変化する環境の中で本質を見極め、長期的な視点で目標を設定します。そして、そのビジョンをわかりやすく伝え、チームが共感し、一体感を持って取り組めるようにすることが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、ビジョンを描くだけでなく、それを実現するための戦略や具体的な行動計画も示さなければなりません。理想と現実のギャップを埋めるために、柔軟な思考と実行力を兼ね備えたリーダーが求められます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5d8ff15083\">組織を統合・メンバーを動機付けするコミュニケーション力   \u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>組織を統合し、メンバーを動機付けるコミュニケーション力\u003C\u002Fstrong>も、リーダーシップの発揮のために重要な力です。組織が一丸となって目標に向かうためには、リーダーが明確なメッセージを発信し、メンバーの共感と信頼を得ることが不可欠です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>優れたリーダーは、単に指示を出すのではなく、対話を通じてメンバーの意見や価値観を理解し、彼らのモチベーションを引き出します。また、組織内の情報共有を円滑にし、ビジョンや目標の意義を伝えることで、チーム全体の結束を強化します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、メンバーの努力や成果を適切に評価し、感謝を伝えることで、働く意義や達成感を感じさせることが重要です。こうしたコミュニケーションが、組織の活性化と持続的な成長につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8e6960fd25\">目標達成に向けた環境を整える力\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最後にご紹介するリーダーに求められる力が、\u003Cstrong>目標達成に向けた環境を整える力\u003C\u002Fstrong>です。どれほど優れたビジョンや戦略があっても、実行できる環境が整っていなければ成果は生まれません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まず、適切な人材配置や業務分担を行い、メンバーが能力を最大限に発揮できるようにすることが重要です。また、予算・時間・人員などのリソースを確保し、効率的に活用できる仕組みを整えることも欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、心理的安全性の高い職場を作り、メンバーが自由に意見を交わせる雰囲気を醸成することで、主体的な行動や創造的なアイデアが生まれやすくなります。リーダーは単に指示を出すのではなく、チームが成果を出しやすい環境を作ることこそが、成功への鍵となるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc1fd33df47\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">リーダーシップ能力を身につける方法\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リーダーシップは生まれつきで決まるのではなく、\u003Cstrong>必要な能力を磨くことで後天的に成長することができます\u003C\u002Fstrong>。リーダーシップを発揮するために身につける能力として、ここでは大きく2つをご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7d5d056507\">基礎的なビジネス能力の習得\u003C\u002Fh3>\u003Cp>リーダーシップを発揮するためには、基礎的なビジネス能力を身につけることが不可欠です。論理的思考力、意思決定力、問題解決力、財務知識など、\u003Cstrong>ビジネスの基本スキル\u003C\u002Fstrong>がしっかりしていなければ、組織を適切に導くことは難しくなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、リーダーには幅広い知識が求められるため、マーケット動向などの情報を\u003Cstrong>常に学び続ける姿勢\u003C\u002Fstrong>が重要です。ウェブや書籍でキャッチアップするほか、動画学習サービス、ビジネススクールなどで体系的な知識を得ると、より判断力や影響力を高めることができ、組織の成長を加速させることができるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、いちビジネスパーソンとして\u003Cstrong>高い自律精神、オーナーシップ・マインド（当事者意識）、前向きな姿勢、相手を理解しようとする懐の深さ\u003C\u002Fstrong>なども求められます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha8ae79fc39\">実践で試行錯誤を繰り返す\u003C\u002Fh3>\u003Cp>繰り返しますが、リーダーシップは知識を学ぶだけではなく、実践で磨かれるものです。そのためには、例えばチームのリーダーを務める、プロジェクトを主導する、部門横断的活動に関与するなどの\u003Cstrong>チャレンジを繰り返していきましょう\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>場数を踏むためにまずは小さなところから始めてみるのもよいですが、それに留まらずより大きな場で経験を積むことも大切です。こうした経験の中で、失敗や課題に直面することで自己認識が深まり、またフィードバックを受け入れながら、リーダーとしての成長のきっかけを得ることができるはずです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3e52a5594b\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">まとめ（おすすめ動画紹介）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>リーダーシップの基本から、代表的な理論、リーダーとして成長するためのポイントをご説明してきました。文中でも触れたように、リーダーシップは学び、実践しながら自らを磨いていくことで能力を高め、発揮できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービス学び放題では、そんなあなたの能力を磨くために役立つコンテンツが揃っています。一章10分前後に区切られているのでスキマ時間を活用しながら、効率的に知識をインプットできる動画コースが豊富に揃っています。また、確認テストで知識の定着を図ることもできます。他の動画視聴者のコメントから「実務でどう活かしているか」を知ることも可能です。本稿の内容を含め、ぜひあなたの学びに役立ててください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc77707f812\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5daad242\u002F?utm_source=article&utm_medium=s0ovoptmkq&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">リーダーシップ開発\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F5daad242\u002F?utm_source=article&utm_medium=s0ovoptmkq&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F250bbfa3526c4fef96259be2ea0c0960\u002F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%97%E9%96%8B%E7%99%BA.jpg\" alt=\"リーダーシップ開発バナー画像\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>「リーダーシップ」について、聞いたり考えたりしたことのあるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。\u003Cbr>しかし、実務の場で自分のリーダーシップを実際に発揮したり、部下のリーダーシップを育てたりするには、様々な"難所"があるものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本コースでは、そんな難所に向き合いながら、どうやって具体的に職場でのリーダーシップを発揮していくかについて、たくさんのワークと共に学んでいきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1995e0e324\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F36e92be8\u002F?utm_source=article&utm_medium=s0ovoptmkq&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F36e92be8\u002F?utm_source=article&utm_medium=s0ovoptmkq&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cimg 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style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>14,000本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2024年2月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc569b3eb2247467c8ca815bd7c4d3fa0\u002F%E3%82%A2%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%99%E7%B7%A8%E9%9B%86%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A4%E3%83%ABOT.png\" alt=\"\" width=\"2092\" height=\"1605\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果、\u003Cbr>オンラインビジネス学習サービス部門、４部門で高評価を達成！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fcbb36c8c79274f098209eebb555b97df\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B%E7%94%A8%E3%80%90%E7%A7%B0%E5%8F%B7%E3%83%86%E3%82%99%E3%82%B5%E3%82%99%E3%82%A4%E3%83%B3_GLOBIS%E5%AD%A6%E3%81%B2%E3%82%99%E6%94%BE%E9%A1%8C_%E2%91%A8%E3%80%91%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%92%E3%82%99%E3%82%B9-%E5%BE%A1%E4%B8%AD-(2).png\" alt=\"\" width=\"1450\" height=\"481\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS学び放題で、あなたの可能性を広げる一歩を始めませんか？\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼さらに詳しい情報や、無料体験はこちらから▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Funlimited\u002F?utm_source=article&utm_medium=s0ovoptmkq&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"500\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>",[189],{"id":190,"createdAt":191,"updatedAt":192,"publishedAt":191,"revisedAt":192,"name":193,"content":194,"jobs":195},"ykyli4hx8hn","2025-06-10T09:08:50.938Z","2026-04-01T09:32:42.519Z","小栗 理紗子","\u003Cp>大学卒業後、人材系企業にてオウンドメディアのコンテンツ執筆・編集に従事。スタートアップから政府系機関まで、年間200社超の人事・経営層への取材を通じ、経営課題に直結する人事戦略の知見を蓄積。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」を担当。企画からディレクション、執筆まで携わる。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",[],[],{"url":199,"height":200,"width":201},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F21466159200b4571a643d5dc988348a8\u002F%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%97%E3%81%A8%E3%81%AF.png",1080,1920,"リーダーシップとは、ビジョンを示し人々を導く行動のこと。定義やマネジメントとの違い、理論、必要なスキルや成長方法をビジネススクールの知見で解説します。","2025-03-26T21:00:00.000Z",[205,210,215,220,225,230,235,240,245],{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":216,"name":217,"description":218,"courses_count":219,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":221,"name":222,"description":223,"courses_count":224,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":226,"name":227,"description":228,"courses_count":229,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[688,694,699,703,707,711,715],{"fieldId":689,"name":690,"videos":691},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":695,"videos":696},"林川さんの発言の意味は？",[697,698],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":700,"videos":701},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[702],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":704,"videos":705},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[706],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":708,"videos":709},"参考：部下に応じた使い分け",[710],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":712,"videos":713},"田村さんの例",[714],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":717},"コツ・留意点",[718],{"is_public":47},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":723,"name":724,"course_type":684,"video_duration":725,"description":726,"learning_points":727},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":55},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[728,733,738,742,746,750,754,758],{"fieldId":689,"name":729,"videos":730},"X理論・Y理論",[731],{"preview_url_s":732,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":689,"name":734,"videos":735},"鈴木さんの発言の意味は？",[736,737],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":739,"videos":740},"X理論・Y理論とは",[741],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":743,"videos":744},"X理論の特徴",[745],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":747,"videos":748},"Y理論の特徴",[749],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":751,"videos":752},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[753],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":755,"videos":756},"山本さんの例",[757],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":759},[760],{"is_public":47},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":684,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":55},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[770,775,779,783,787,791,795,799],{"fieldId":689,"name":771,"videos":772},"組織構造とは",[773],{"preview_url_s":774,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":776,"videos":777},"組織の型",[778],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":780,"videos":781},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[782],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":784,"videos":785},"組織構造モデル：事業部制組織",[786],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":788,"videos":789},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[790],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":792,"videos":793},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[794],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":796,"videos":797},"事例：アサヒグループホールディングス",[798],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":800,"videos":801},"組織構造のまとめ",[802],{"is_public":47},{"id":804,"starts_at":805,"photo":806,"category":807,"name":808,"course_type":684,"video_duration":809,"description":810,"learning_points":811},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":60},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[812,817,821,825,829,833,837],{"fieldId":689,"name":813,"videos":814},"エンパワメントとは",[815],{"preview_url_s":816,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":818,"videos":819},"リーダーシップスタイルの変化",[820],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":822,"videos":823},"エンパワメントの成功要件",[824],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":826,"videos":827},"エンパワメントの実践ステップ",[828],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":830,"videos":831},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[832],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":834,"videos":835},"まとめ",[836],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":838},[839],{"is_public":47},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":684,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":60},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[849,854,858,862,866,870,874],{"fieldId":689,"name":850,"videos":851},"動機付け・衛生要因とは",[852],{"preview_url_s":853,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":855,"videos":856},"動機付け要因",[857],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":859,"videos":860},"衛生要因",[861],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":863,"videos":864},"動機付け要因・衛生要因の関係",[865],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":867,"videos":868},"事例（学習塾Ｘ）",[869],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":871,"videos":872},"動機付け・衛生要因のまとめ",[873],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":875,"videos":876},"留意点",[877],{"is_public":47},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":884,"video_duration":885,"description":886,"learning_points":887},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":60},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[888,893,897,902,907,912,916,921,926,931,936,941],{"fieldId":689,"name":889,"videos":890},"コース紹介",[891],{"preview_url_s":892,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":894,"videos":895},"イントロダクション",[896],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":898,"videos":899},"人を動かす５つのステップ",[900,901],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":903,"videos":904},"パワーとは何か",[905,906],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":908,"videos":909},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[910,911],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":913,"videos":914},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[915],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":917,"videos":918},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[919,920],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":922,"videos":923},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[924,925],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":927,"videos":928},"影響力の武器　～好意、権威～",[929,930],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":932,"videos":933},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[934,935],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":937,"videos":938},"実践編　～上司をマネジメントする～",[939,940],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":942,"videos":943},"実践編　～印象のマネジメント～",[944,945],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":948,"photo":949,"category":950,"name":951,"course_type":684,"video_duration":952,"description":953,"learning_points":954},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":55},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[955,960,964,968,972,976,980,984,988],{"fieldId":689,"name":956,"videos":957},"マズローの欲求５段階説とは",[958],{"preview_url_s":959,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":961,"videos":962},"生理的欲求とは",[963],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":965,"videos":966},"安全欲求とは",[967],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":969,"videos":970},"所属と愛の欲求とは",[971],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":973,"videos":974},"承認欲求とは",[975],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":977,"videos":978},"自己実現欲求とは",[979],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":981,"videos":982},"マズローの欲求５段階説まとめ",[983],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":985,"videos":986},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[987],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":989},[990],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":993,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":684,"video_duration":997,"description":998,"learning_points":999},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":55},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[1000,1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029],{"fieldId":689,"name":1001,"videos":1002},"PDCA",[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1006,"videos":1007},"PDCAとは？①",[1008],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1010,"videos":1011},"PDCAとは？②",[1012],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1014,"videos":1015},"PDCAを回すとは？①",[1016],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1018,"videos":1019},"PDCAを回すとは？②",[1020],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1022,"videos":1023},"売り上げ達成のためのPDCA",[1024],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1026,"videos":1027},"コツ・留意点①",[1028],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1030,"videos":1031},"コツ・留意点②",[1032],{"is_public":47},{"id":1034,"starts_at":1035,"photo":1036,"category":1037,"name":1038,"course_type":884,"video_duration":1039,"description":1040,"learning_points":1041},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":60},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1042,1046,1050,1055,1059,1064,1068],{"fieldId":689,"name":889,"videos":1043},[1044],{"preview_url_s":1045,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1047,"videos":1048},"イントロダクション",[1049],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1051,"videos":1052},"パワー基盤を作る",[1053,1054],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1056,"videos":1057},"基本的なプランを構築する",[1058],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1060,"videos":1061},"実行にとりかかる",[1062,1063],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1065,"videos":1066},"実行を継続する",[1067],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1069,"videos":1070},"自ら成長し続ける",[1071],{"is_public":47},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":684,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":60},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1081,1086,1090,1094,1098,1101],{"fieldId":689,"name":1082,"videos":1083},"ＰＭ理論とは",[1084],{"preview_url_s":1085,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1087,"videos":1088},"Ｐ機能とＭ機能",[1089],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1091,"videos":1092},"リーダーシップ・トレーニング",[1093],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1095,"videos":1096},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1097],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":834,"videos":1099},[1100],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":1102},[1103],{"is_public":47},484,10,{"contents":1107,"totalCount":1532,"offset":5,"limit":1105},[1108,1169,1203,1240,1286,1344,1390,1432,1460,1485],{"id":1109,"starts_at":1110,"photo":1111,"category":1112,"name":1113,"course_type":1114,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1118,1122,1129,1135,1142,1149,1155,1162],{"fieldId":689,"name":889,"videos":1119},[1120],{"preview_url_s":1121,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1123,"videos":1124},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1125,1126,1127,1128],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1130,"videos":1131},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1132,1133,1134],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1136,"videos":1137},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1138,1139,1140,1141],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1143,"videos":1144},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1145,1146,1147,1148],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1150,"videos":1151},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1152,1153,1154],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1156,"videos":1157},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1158,1159,1160,1161],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1163,"videos":1164},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1165,1166,1167,1168],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1170,"starts_at":1171,"photo":1172,"category":1173,"name":1174,"course_type":684,"video_duration":1175,"description":1176,"learning_points":1177},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1178,1183,1187,1191,1195,1200],{"fieldId":689,"name":1179,"videos":1180},"ロジックツリーとは",[1181],{"preview_url_s":1182,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1184,"videos":1185},"どのような場面で使うのでしょう？",[1186],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1188,"videos":1189},"分解の方法①：層別分解",[1190],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1192,"videos":1193},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1194],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1196,"videos":1197},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1198,1199],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":875,"videos":1201},[1202],{"is_public":47},{"id":1204,"starts_at":1205,"photo":1206,"category":1207,"name":1208,"course_type":1114,"video_duration":1209,"description":1210,"learning_points":1211},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1212,1216,1221,1226,1231,1236],{"fieldId":689,"name":889,"videos":1213},[1214],{"preview_url_s":1215,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1217,"videos":1218},"意見を明確にしよう",[1219,1220],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1222,"videos":1223},"意見と事実を分けるって？",[1224,1225],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1227,"videos":1228},"伝える相手を意識しよう",[1229,1230],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1232,"videos":1233},"100%の正しさにこだわらない",[1234,1235],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1237,"videos":1238},"成長と論理思考",[1239],{"is_public":47},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":684,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1249,1254,1259,1263,1267,1271,1275,1279,1283],{"fieldId":689,"name":1250,"videos":1251},"事例①-1：中井さんの分析",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1255,"videos":1256},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1257,1258],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1260,"videos":1261},"MECEとは",[1262],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1264,"videos":1265},"MECEに分解する①：層別分解",[1266],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1268,"videos":1269},"MECEに分解する②：変数分解",[1270],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1272,"videos":1273},"MECEに分解できていない例",[1274],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1276,"videos":1277},"MECEに考えられないと…",[1278],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1280,"videos":1281},"事例②：中井さんの反省",[1282],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":875,"videos":1284},[1285],{"is_public":47},{"id":1287,"starts_at":1288,"photo":1289,"category":1290,"name":1291,"course_type":1114,"video_duration":1292,"description":1293,"learning_points":1294},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1295,1299,1306,1312,1319,1326,1332,1338],{"fieldId":689,"name":889,"videos":1296},[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1300,"videos":1301},"問題解決とは何か？",[1302,1303,1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1307,"videos":1308},"問題解決の落とし穴",[1309,1310,1311],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1313,"videos":1314},"MECE",[1315,1316,1317,1318],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1320,"videos":1321},"ロジックツリー",[1322,1323,1324,1325],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1327,"videos":1328},"因果関係(1)",[1329,1330,1331],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1333,"videos":1334},"因果関係(2)",[1335,1336,1337],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1339,"videos":1340},"解決策の立案と実行",[1341,1342,1343],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1345,"starts_at":1346,"photo":1347,"category":1348,"name":1349,"course_type":684,"video_duration":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1353,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386],{"fieldId":689,"name":1354,"videos":1355},"ピラミッド構造とは①",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1359,"videos":1360},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1361],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1363,"videos":1364},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1367,"videos":1368},"ピラミッド構造とは②",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1371,"videos":1372},"ピラミッド構造の作り方",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1375,"videos":1376},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1379,"videos":1380},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1383,"videos":1384},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1387,"videos":1388},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1389],{"is_public":47},{"id":1391,"starts_at":1288,"photo":1392,"category":1393,"name":1394,"course_type":884,"video_duration":1395,"description":1396,"learning_points":1397},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1398,1402,1407,1412,1417,1422,1427],{"fieldId":689,"name":889,"videos":1399},[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1403,"videos":1404},"仮説とは何か",[1405,1406],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1408,"videos":1409},"良い仮説とは",[1410,1411],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1413,"videos":1414},"仮説を立てる　その１",[1415,1416],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1418,"videos":1419},"仮説を立てる　その２",[1420,1421],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1423,"videos":1424},"仮説を検証する",[1425,1426],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1428,"videos":1429},"習慣化とリーダーの役割",[1430,1431],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1433,"starts_at":1434,"photo":1435,"category":1436,"name":1437,"course_type":684,"video_duration":1438,"description":1439,"learning_points":1440},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1441,1446,1451,1455],{"fieldId":689,"name":1442,"videos":1443},"貸借対照表とは",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1447,"videos":1448},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1449,1450],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1452,"videos":1453},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1454],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1456,"videos":1457},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1458,1459],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":679,"starts_at":680,"photo":681,"category":1461,"name":683,"course_type":684,"video_duration":685,"description":686,"learning_points":1462},{"name":60},[1463,1466,1470,1473,1476,1479,1482],{"fieldId":689,"name":690,"videos":1464},[1465],{"preview_url_s":693,"is_public":41},{"fieldId":689,"name":695,"videos":1467},[1468,1469],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":700,"videos":1471},[1472],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":704,"videos":1474},[1475],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":708,"videos":1477},[1478],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":712,"videos":1480},[1481],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":716,"videos":1483},[1484],{"is_public":47},{"id":1486,"starts_at":1487,"photo":1488,"category":1489,"name":1490,"course_type":1114,"video_duration":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518,1525,1529],{"fieldId":689,"name":889,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":689,"name":1499,"videos":1500},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1501],{"is_public":41},{"fieldId":689,"name":1503,"videos":1504},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1505],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1507,"videos":1508},"損益計算書（P\u002FL）",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1511,"videos":1512},"基本となるP\u002FLの原則",[1513],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1515,"videos":1516},"貸借対照表（B\u002FS）",[1517],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1519,"videos":1520},"キャッシュフロー計算書",[1521,1522,1523,1524],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":1526,"videos":1527},"運転資本",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":689,"name":834,"videos":1530},[1531],{"is_public":47},5102,{"contents":1534,"totalCount":1557,"offset":5,"limit":12},[1535,1542,1549,1553],{"image":1536,"link":1541,"blank":47},{"url":1537,"height":1538,"width":1539,"alt":1540},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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