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href=\"https:\u002F\u002Fluckyfes.com\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">LuckyFes'26\u003C\u002Fa>にも出演するJuice=Juiceの楽曲『盛れ！ミ・アモーレ』である。\u003C\u002Fp>\u003Cdiv style=\"left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.25%;\">\u003Ciframe src=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002F3RtbnP1onaM?rel=0\" style=\"top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute; border: 0;\" allowfullscreen scrolling=\"no\" allow=\"accelerometer *; clipboard-write *; encrypted-media *; gyroscope *; picture-in-picture *; web-share *;\" referrerpolicy=\"strict-origin\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>2025年10月にリリースされた本楽曲は記事執筆時点でSNS総再生回数が約6億回を突破し、「ミュージックステーション」ほかメディアへの出演も相次いで、まさに「盛れミ旋風」が巻き起こっている。この曲をきっかけにグループを知った人も少なくないだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e2c4095510a4fd7b9e915640238885c\u002Fjuicejuice%E6%B3%A8%E7%9B%AE%E5%BA%A6%E3%81%AE%E5%90%91%E4%B8%8A.png\" alt=\"\" width=\"1682\" height=\"946\">\u003Cfigcaption>Googleトレンドより。『盛れ！ミ・アモーレ』がリリースされた2025年10月以降、juice=juiceの検索需要は伸長し続けている。\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>一方で、ビジネスの視点から注目したいのは、足元の話題性そのものだけではない。Juice=Juiceは2013年に結成されたアイドルグループであり、現在に至るまでメンバーの加入・卒業を重ねてきた。結成当初のメンバーは全員がすでに卒業しているが、歌唱や表現を軸としたパフォーマンスへの評価を積み重ね、日本武道館をはじめ、横浜アリーナ、国立代々木競技場第一体育館といった大規模会場での単独公演を重ねている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>筆者がJuice=Juiceを知ったのは約2年前、最後の結成メンバーである植村あかり氏が卒業した前後のことだった。ファン歴としては決して長くないが、この短い期間の中でも、活動再開や新加入を通じ、グループの構成や関係性は変化し続けている。つまり、\u003Cstrong>人が入れ替わりながらも、グループとしての実力や魅力を保ち、さらに更新し続けている\u003C\u002Fstrong>のである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>Juice=Juiceのように、日本の女性アイドルグループは卒業・加入によってメンバーを入れ替えながら活動を続けることが多い。\u003Cstrong>メンバーが変わっても、チームとしての強さや文化を保ち、成果につなげられるか\u003C\u002Fstrong>。ここには、\u003Cstrong>企業組織にも通じる問い\u003C\u002Fstrong>がある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回のバズも、突然生まれた一過性の現象というより、企業が変革期を経てブレイクスルーを迎えることがあるように、その蓄積の上にあるものとして見ることができるはずだ。本稿では、現在のJuice=Juiceを支えるリーダーシップを手がかりに、人が入れ替わるチームに必要なことについて考えてみたい。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7d5e9f4633\">アイドルと企業組織の共通点「入れ替わり続ける」という課題\u003C\u002Fh2>\u003Cp>前述のように、日本の女性アイドルグループがメンバーを入れ替えながら活動を続けることが多い一方、企業組織でも、チームのメンバーが固定されたまま続くとは限らない。異動、退職、中途入社、新卒配属、育児休業からの復帰などによって、人の入れ替わりは往々にして起こる。むしろ近年は中途採用も広がっており、リクルートワークス研究所の調査によれば、2025年度下半期に中途採用を実施した企業は84.4％と、2013年度下半期以降で最も高い水準[1]となっている。また、2025年度の中途採用では、経験者だけでなく未経験者の採用実績人数も増加している。\u003Cbr>\u003Cstrong>中核人材の離脱を乗り越え、新しい人材を受け入れながら組織を動かしていくことは、多くの企業にとって現実的な課題になっている\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>アイドルグループも企業組織も、この「人が変わる中で、成果や文化をどう維持するか」という課題を抱えている。特に、各自のパフォーマンスが見えやすいチームでは、一人の加入や卒業、異動や退職が与える影響は大きい。新人が入れば、既存メンバーとの関係性や役割分担を組み直す必要がある。経験豊富なメンバーが抜ければ、それまで暗黙のうちに支えられていた基準や文化を、誰がどのように引き継ぐのかが問われる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>つまり、人が入れ替わるチームにおいて重要なのは、単に新しいメンバーを加えることではない。チームの状態が変わるたびに、必要な支援、目標の示し方、任せ方も変わっていく。だからこそ\u003Cstrong>リーダーには、いつも同じ振る舞いを続けるのではなく、チームの状況に応じて関わり方を変えることが求められる\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここでリーダーが取るべき行動に指針を与えてくれるフレームワークの一つが\u003Cstrong>パス・ゴール理論\u003C\u002Fstrong>である。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc2487af766\">パス・ゴール理論とは何か\u003C\u002Fh2>\u003Cp>パス・ゴール理論とは、有能なリーダーは部下の目標（ゴール）を達成するまでの道筋（パス）を示し、必要な方向性や支援を与えるという考え方で、1971年にハウスにより発表された。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この理論では競争環境などの「環境要因」と部下の性格や能力といった「適合要因」の2つの組み合わせで、その時に効果的なリーダーの行動は異なると考える。そしてこのリーダーの行動を、以下のように指示型、参加型、支援型、達成志向型の4タイプに分けて定義している。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure style=\"text-align: left;\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fe9e4c8d9\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2bd9a0c834214c299d0ac08a5911cfe4\u002F%E3%83%91%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%AB%E7%90%86%E8%AB%96%E3%81%A8%E3%81%AF.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003Cfigcaption>GLOBIS学び放題「組織行動とリーダーシップ」より\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>リーダーの行動\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>特徴\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>指示型\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>課題を達成する方法や工程を具体的に示す。経験が浅いメンバーや、役割が不明確な状況において有効とされる\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>参加型\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>意思決定プロセスにメンバーを巻き込み、その意見を取り入れようとする\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>支援型\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>メンバーの感情的な側面等に配慮し、心理的安全性を高める\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>達成志向型\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>高い目標を設定し、メンバーの能力発揮を促しながら挑戦を奨励する\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Ch3 id=\"h4b133650b2\">自律性・経験・能力に応じ、関わりを切り替える\u003C\u002Fh3>\u003Cp>パス・ゴール理論を実践する上では、どのリーダーシップスタイルが正解かではなく、「今この状況・このメンバーには、どのスタイルが最適か」を状況に合わせて判断し、実践していくことが重要である。この違いは、性質の異なる2つの場面を比べるとわかりやすい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば近年ブームにもなっている、アイドルグループのメンバーを選抜するオーディション番組では、評価者やトレーナーと候補者の権限差が大きく、外側から基準や改善点を示す構造になりやすい。候補者同士の支え合いや自主的なリーダーシップも存在するが、短期間で成果を出す必要がある場面では、候補者の内側から生まれる働きかけよりも、\u003Cstrong>基準や改善点を明確に示す指示型のリーダーシップ\u003C\u002Fstrong>が機能しやすい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、Juice=Juiceのように、加入時期や経験値、自律性の異なるメンバーが混然となり、長期的に活動を続けるチームの場合、リーダーには単なる画一的な指示以上の行動が求められる。\u003Cstrong>全員に同じ関わり方をするのではなく、メンバーごとの状態に応じて、支援する、任せる、目標を示すといった関わりを切り替える必要がある\u003C\u002Fstrong>のだ。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>では、現在のJuice=Juiceから、どのようなリーダーシップのあり方が見えるのだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1ecba88d09\">Juice=Juiceの現在地をパス・ゴール理論で見る\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現在のJuice=Juiceでは、段原瑠々氏がリーダーを務めている。グループの様子を見ていくと、個人やチームの状態に応じて、パス・ゴール理論でいう4つのリーダー行動が使い分けられている様子が見えてくる。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he9fdc88103\">指示型：実務から文化継承まで具体的な指導\u003C\u002Fh3>\u003Cp>まず、経験の浅いメンバーに対しては、指示型に近い関わりがうかがえる。グループ内でも高いスキルを評価されている段原氏は、経験の浅いメンバーに具体的なパフォーマンス技術や、現場でまだ掴めていないであろうマナーや立ち居振る舞いの基準を自ら伝える場面が、レッスンの様子を追った動画などで見受けられる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>業務内容だけでなく、チーム内で大事にしている基準や、判断に迷ったときの考え方といった文化を伝えることもここでは含まれる。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8bd8517091\">参加型：自律性や能力の高まりに応じ、任せる・頼る\u003C\u002Fh3>\u003Cp>一方、経験を積み、自律性や能力が高まったメンバーに対しては、関わり方が変わる。段原氏は2024年末のブログで、『リーダーとして引っ張りたい気持ちはありつつも、今が一番肩の力が抜けている感覚がある』と述べている。[2] 自分にできることはやりつつ、必要なときには助けを求め、メンバーに任せ頼るという状態だ。\u003Cbr>このあり方は、パス・ゴール理論でいえば、参加型のリーダー行動に近い。\u003Cstrong>経験を積んだメンバーには考え、動く余地を渡している\u003C\u002Fstrong>からである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>渡された余地は、メンバーの動きやグループの文化となって表れている。中堅メンバーの一人である松永里愛氏も「後輩に接する際には、考える力を奪わないよう意識し、必要なときにだけ助けるようにしている」と語る[3]。こうした、リーダーがすべてを決めるのではなく、心理的安全性の中で当事者意識が育ちやすくなる教え合い・任せ合いの関係そのものが、メンバーが入れ替わっても受け継がれている、このチームの文化であり、メンバーの能力を発揮しやすくしている。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h57f86d53ed\">支援型：安心して踏み出せる関係をつくる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>環境や適合要因の状態によっては、できていない部分ばかりが意識され、動きが縮こまるなどのこともある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その点、段原氏はリーダーとして「\u003Cstrong>褒めることを意識している\u003C\u002Fstrong>」と語る[4]。 注意しなければならない場面でも、良かった点を付け加えて渡すようにしているという。結果として、メンバーに自信がつき、歌い方などについて自ら考え、相談してくるようになっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした関わりは、支援型のリーダー行動にあたる。\u003Cstrong>相手の心理状態に配慮し、安心して取り組める関係をつくる\u003C\u002Fstrong>ことで、示された基準に対する、目指すゴールとして受け取られるようになるのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4ef5fbb1fa\">達成志向型：あえて高い水準を言葉にし、能力を高め続ける\u003C\u002Fh3>\u003Cp>そして現状維持で満足するのではなく、目指す水準を示し、メンバーの力を引き出していく、達成志向型の動きも見受けられる。\u003Cbr>『盛れ！ミ・アモーレ』のヒットを経た2026年の年始、段原氏は、より大きなステージやバンドライブへの思いに触れながら「ありえない1年にしよう」という目標をメンバーやスタッフとともに掲げたという[5] [6]。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グループの勢いが増し注目が高まる中、あえて高い水準をリーダーが言葉にして共有する。現状に満足せず、全体で品質や表現を高め続けようとする姿勢が表れているエピソードだが、同時にヒットを通じ\u003Cstrong>各メンバーの能力や自信が高まったところで、効果的にメンバーの意欲を高めることができる\u003C\u002Fstrong>リーダー行動と言える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>以上のように、現在のJuice=Juiceに見られるのは、強く引っ張るだけのリーダーシップではない。メンバーやチームの状況を見極め、必要に応じて道筋を示し、支え、任せ、高い目標を共有する。そうした関わり方を選び直しながら、チーム全体で高い水準を目指していくリーダーシップとして捉えられる。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8629df83f5\">実務への応用――自分のチームの状態を見極める\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここまで、Juice=Juiceの現在の体制を手がかりに、人が入れ替わるチームにおけるリーダーシップを見てきた。では、これを企業組織に置き換えると、どのように考えられるだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>パス・ゴール理論を実務で活用する際にまず大切なのは、「自分はどのタイプのリーダーか」と考えることではない。\u003Cstrong>いまのチームがどのような状態にあり\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>メンバーが目標に向かううえで何につまずいているのかを見極める\u003C\u002Fstrong>ことである。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>人が入れ替わるチームでは、メンバーの経験値や関係性が変化し続ける。そのため、ある時期に有効だった行動が、別の時期にもそのまま機能するとは限らない。新しい人が入ったとき、ベテランが抜けたとき、メンバーが育ってきたとき、チームの基準を引き上げたいとき。それぞれの局面で、必要な関わり方は変わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>パス・ゴール理論は、その問いを立てるための手がかりになる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>チームの状態を見極め、必要に応じて道筋を示し、支え、任せ、高い目標を掲げる。そうした関わり方を選び直し続けることで、メンバーが変わっても、一人ひとりが自分の力を発揮し、チームとして前に進む土台ができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「盛れ！ミ・アモーレ」における「盛れ！」は、前に出ること、最高の状態で見せること、自分の魅力を発揮することを肯定する言葉として響く。メンバー全員がその言葉を歌う姿には、どこか気高さがある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その姿は、個々の魅力だけで成り立っているわけではない。\u003Cstrong>必要なときには道筋を示し、支え、任せ、高い基準を共有するリーダーシップがあるからこそ、一人ひとりが自分の力を発揮できる\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そしてその先にこそ、あなたのチームも全員が「盛れ！」と歌えるチームになるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>【参考文献・出典】\u003C\u002Fp>\u003Cp> [1]\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.works-i.com\u002Fsurveys\u002Freport\u002F260612_midcareer.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">中途採用実態調査（2025年度実績、正規社員）\u003C\u002Fa>｜リクルートワークス研究所\u003C\u002Fp>\u003Cp> [2]\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fameblo.jp\u002Fjuicejuice-official\u002Fentry-12880716436.html\">よいお年を！ 段原瑠々 _ Juice＝Juiceオフィシャルブログ Powered by Ameba\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp> [3]【Juice＝Juice工藤由愛＆松永里愛ロングインタビュー】紆余曲折を経て変化する二人の絆「おばあちゃんになっても仲良くしていたい」｜関西プレス\u003C\u002Fp>\u003Cp> [4]\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Frealsound.jp\u002F2026\u002F02\u002Fpost-2314192.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Juice=Juice 段原瑠々が語る変化の1年　「盛れ！ミ・アモーレ」のバズを経て――リーダーとして向き合う、今\u003C\u002Fa>｜リアルサウンド\u003C\u002Fp>\u003Cp> [5]\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbarks.jp\u002Fnews\u002F1068361\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">【ライブレポート】Juice=Juice、春ツアーファイナル＜UP TO 11 MORE！ MORE！＞で限界突破「ありえない日々を送れてる」｜BARKS\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp> [6]\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fameblo.jp\u002Fjuicejuice-official\u002Fentry-12967507213.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">MORE！MORE！ありがとう！ 段原瑠々 _ Juice＝Juiceオフィシャルブログ Powered by Ameba\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch2 style=\"text-align: start\" id=\"h4999816737\">\u003Cstrong>Juice=Juiceも出演！LuckyFes詳細情報\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cdiv style=\"left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.25%;\">\u003Ciframe src=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fembed\u002FuN7E3XHEboo?rel=0\" style=\"top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute; border: 0;\" allowfullscreen scrolling=\"no\" allow=\"accelerometer *; clipboard-write *; encrypted-media *; gyroscope *; picture-in-picture *; web-share *;\" referrerpolicy=\"strict-origin\">\u003C\u002Fiframe>\u003C\u002Fdiv>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>会場：\u003C\u002Fstrong>国営ひたち海浜公園（茨城県ひたちなか市馬渡字大沼605-4）\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>日程：\u003C\u002Fstrong>2026年08月08日（土）～2026年08月11日（火）\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>時間：\u003C\u002Fstrong>開場 8:00　開演 10:00（予定）\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>チケット\u003C\u002Fstrong>\u003Cp>公式サイトの販売ページは\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fluckyfes.com\u002Fticket\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>こちらから\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>プレイガイド\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.funity.jp\u002Ftickets\u002Fibatk\u002Fshowlist?atnct=shelikes-t_0100pjsy00lhun-b39a057f43eabdaa6c3e82d2764e2cf7\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>茨城放送チケット販売システム「いばチケ」\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca 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編集部・コンテンツ開発チーム",[],[],{"url":551,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8e899b7307f7445b88024dc9b7759bb5\u002Fjuicejuice%E3%81%AB%E8%A6%8B%E3%82%8B%E3%83%91%E3%82%B9%E3%82%B4%E3%83%BC%E3%83%AB%E7%90%86%E8%AB%96.jpg",1080,1920,"2026-07-31T03:00:00.000Z",{"contents":556,"totalCount":670,"offset":33,"limit":158},[557,572,584,592,609,631,652,661],{"id":558,"name":559,"tag":560,"image":570},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[561,566],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":44},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":571,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":573,"name":574,"tag":575,"image":582},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[576,577],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":583,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":585,"name":586,"tag":587,"image":590},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[588,589],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":44},{"url":591,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":593,"name":594,"tag":595,"image":607},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[596,597,602],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":608,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":610,"name":611,"tag":612,"image":629},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[613,614,619,624],{"id":562,"createdAt":563,"updatedAt":563,"publishedAt":563,"revisedAt":563,"slug":564,"name":565},{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":620,"createdAt":621,"updatedAt":621,"publishedAt":621,"revisedAt":621,"slug":622,"name":623},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":625,"createdAt":626,"updatedAt":626,"publishedAt":626,"revisedAt":626,"slug":627,"name":628},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":630,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":632,"name":633,"tag":634,"image":650},"4vw3quvy280a","経営者と対等な視点を持つ人事の「資質」とは――信念とプロセスでつなぐCHRO論 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[683,689,694,698,702,706,710],{"fieldId":684,"name":685,"videos":686},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[687],{"preview_url_s":688,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":690,"videos":691},"林川さんの発言の意味は？",[692,693],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":695,"videos":696},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[697],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":699,"videos":700},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[701],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":703,"videos":704},"参考：部下に応じた使い分け",[705],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":707,"videos":708},"田村さんの例",[709],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":711,"videos":712},"コツ・留意点",[713],{"is_public":41},{"id":715,"starts_at":716,"photo":717,"category":718,"name":719,"course_type":679,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":54},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[723,728,733,737,741,745,749,753],{"fieldId":684,"name":724,"videos":725},"X理論・Y理論",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":684,"name":729,"videos":730},"鈴木さんの発言の意味は？",[731,732],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":734,"videos":735},"X理論・Y理論とは",[736],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":738,"videos":739},"X理論の特徴",[740],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":742,"videos":743},"Y理論の特徴",[744],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":746,"videos":747},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[748],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":750,"videos":751},"山本さんの例",[752],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":711,"videos":754},[755],{"is_public":41},{"id":757,"starts_at":758,"photo":759,"category":760,"name":761,"course_type":679,"video_duration":670,"description":762,"learning_points":763},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":54},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~","組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[764,769,773,777,781,785,789,793],{"fieldId":684,"name":765,"videos":766},"組織構造とは",[767],{"preview_url_s":768,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":770,"videos":771},"組織の型",[772],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":774,"videos":775},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[776],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":778,"videos":779},"組織構造モデル：事業部制組織",[780],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":782,"videos":783},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[784],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":786,"videos":787},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[788],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":790,"videos":791},"事例：アサヒグループホールディングス",[792],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":794,"videos":795},"組織構造のまとめ",[796],{"is_public":41},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":679,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":59},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[806,811,815,819,823,827,831],{"fieldId":684,"name":807,"videos":808},"エンパワメントとは",[809],{"preview_url_s":810,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":812,"videos":813},"リーダーシップスタイルの変化",[814],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":816,"videos":817},"エンパワメントの成功要件",[818],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":820,"videos":821},"エンパワメントの実践ステップ",[822],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":824,"videos":825},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[826],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":828,"videos":829},"まとめ",[830],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":711,"videos":832},[833],{"is_public":41},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":679,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":59},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[843,848,852,856,860,864,868],{"fieldId":684,"name":844,"videos":845},"動機付け・衛生要因とは",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":849,"videos":850},"動機付け要因",[851],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":853,"videos":854},"衛生要因",[855],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":857,"videos":858},"動機付け要因・衛生要因の関係",[859],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":861,"videos":862},"事例（学習塾Ｘ）",[863],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":865,"videos":866},"動機付け・衛生要因のまとめ",[867],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":869,"videos":870},"留意点",[871],{"is_public":41},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":878,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":59},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[882,887,891,896,901,906,910,915,920,925,930,935],{"fieldId":684,"name":883,"videos":884},"コース紹介",[885],{"preview_url_s":886,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":888,"videos":889},"イントロダクション",[890],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":892,"videos":893},"人を動かす５つのステップ",[894,895],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":897,"videos":898},"パワーとは何か",[899,900],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":902,"videos":903},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[904,905],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":907,"videos":908},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[909],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":911,"videos":912},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[913,914],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":916,"videos":917},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[918,919],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":921,"videos":922},"影響力の武器　～好意、権威～",[923,924],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":926,"videos":927},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[928,929],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":931,"videos":932},"実践編　～上司をマネジメントする～",[933,934],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":936,"videos":937},"実践編　～印象のマネジメント～",[938,939],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":941,"starts_at":942,"photo":943,"category":944,"name":945,"course_type":679,"video_duration":946,"description":947,"learning_points":948},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":54},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[949,954,958,962,966,970,974,978,982],{"fieldId":684,"name":950,"videos":951},"マズローの欲求５段階説とは",[952],{"preview_url_s":953,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":955,"videos":956},"生理的欲求とは",[957],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":959,"videos":960},"安全欲求とは",[961],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":963,"videos":964},"所属と愛の欲求とは",[965],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":967,"videos":968},"承認欲求とは",[969],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":971,"videos":972},"自己実現欲求とは",[973],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":975,"videos":976},"マズローの欲求５段階説まとめ",[977],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":979,"videos":980},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[981],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":711,"videos":983},[984],{"is_public":41},{"id":986,"starts_at":987,"photo":988,"category":989,"name":990,"course_type":679,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":54},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[994,999,1003,1007,1011,1015,1019,1023],{"fieldId":684,"name":995,"videos":996},"PDCA",[997],{"preview_url_s":998,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1000,"videos":1001},"PDCAとは？①",[1002],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":1004,"videos":1005},"PDCAとは？②",[1006],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1008,"videos":1009},"PDCAを回すとは？①",[1010],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1012,"videos":1013},"PDCAを回すとは？②",[1014],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1016,"videos":1017},"売り上げ達成のためのPDCA",[1018],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1020,"videos":1021},"コツ・留意点①",[1022],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1024,"videos":1025},"コツ・留意点②",[1026],{"is_public":41},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":878,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":59},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1036,1040,1044,1049,1053,1058,1062],{"fieldId":684,"name":883,"videos":1037},[1038],{"preview_url_s":1039,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1041,"videos":1042},"イントロダクション",[1043],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":1045,"videos":1046},"パワー基盤を作る",[1047,1048],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1050,"videos":1051},"基本的なプランを構築する",[1052],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1054,"videos":1055},"実行にとりかかる",[1056,1057],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1059,"videos":1060},"実行を継続する",[1061],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1063,"videos":1064},"自ら成長し続ける",[1065],{"is_public":41},{"id":1067,"starts_at":1068,"photo":1069,"category":1070,"name":1071,"course_type":679,"video_duration":1072,"description":1073,"learning_points":1074},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":59},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1075,1080,1084,1088,1092,1095],{"fieldId":684,"name":1076,"videos":1077},"ＰＭ理論とは",[1078],{"preview_url_s":1079,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1081,"videos":1082},"Ｐ機能とＭ機能",[1083],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":1085,"videos":1086},"リーダーシップ・トレーニング",[1087],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1089,"videos":1090},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1091],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":828,"videos":1093},[1094],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":711,"videos":1096},[1097],{"is_public":41},483,10,{"contents":1101,"totalCount":1526,"offset":33,"limit":1099},[1102,1163,1197,1234,1280,1338,1384,1426,1454,1479],{"id":1103,"starts_at":1104,"photo":1105,"category":1106,"name":1107,"course_type":1108,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1112,1116,1123,1129,1136,1143,1149,1156],{"fieldId":684,"name":883,"videos":1113},[1114],{"preview_url_s":1115,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1117,"videos":1118},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1119,1120,1121,1122],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1124,"videos":1125},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1126,1127,1128],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1130,"videos":1131},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1132,1133,1134,1135],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1137,"videos":1138},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1139,1140,1141,1142],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1144,"videos":1145},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1146,1147,1148],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1150,"videos":1151},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1152,1153,1154,1155],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1157,"videos":1158},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1159,1160,1161,1162],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1164,"starts_at":1165,"photo":1166,"category":1167,"name":1168,"course_type":679,"video_duration":1169,"description":1170,"learning_points":1171},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1172,1177,1181,1185,1189,1194],{"fieldId":684,"name":1173,"videos":1174},"ロジックツリーとは",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1178,"videos":1179},"どのような場面で使うのでしょう？",[1180],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":1182,"videos":1183},"分解の方法①：層別分解",[1184],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1186,"videos":1187},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1188],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1190,"videos":1191},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1192,1193],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":869,"videos":1195},[1196],{"is_public":41},{"id":1198,"starts_at":1199,"photo":1200,"category":1201,"name":1202,"course_type":1108,"video_duration":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1206,1210,1215,1220,1225,1230],{"fieldId":684,"name":883,"videos":1207},[1208],{"preview_url_s":1209,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1211,"videos":1212},"意見を明確にしよう",[1213,1214],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1216,"videos":1217},"意見と事実を分けるって？",[1218,1219],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1221,"videos":1222},"伝える相手を意識しよう",[1223,1224],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1226,"videos":1227},"100%の正しさにこだわらない",[1228,1229],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1231,"videos":1232},"成長と論理思考",[1233],{"is_public":41},{"id":1235,"starts_at":1236,"photo":1237,"category":1238,"name":1239,"course_type":679,"video_duration":1240,"description":1241,"learning_points":1242},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":684,"name":1244,"videos":1245},"事例①-1：中井さんの分析",[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1249,"videos":1250},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1251,1252],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1254,"videos":1255},"MECEとは",[1256],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1258,"videos":1259},"MECEに分解する①：層別分解",[1260],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1262,"videos":1263},"MECEに分解する②：変数分解",[1264],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1266,"videos":1267},"MECEに分解できていない例",[1268],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1270,"videos":1271},"MECEに考えられないと…",[1272],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1274,"videos":1275},"事例②：中井さんの反省",[1276],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":869,"videos":1278},[1279],{"is_public":41},{"id":1281,"starts_at":1282,"photo":1283,"category":1284,"name":1285,"course_type":1108,"video_duration":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1289,1293,1300,1306,1313,1320,1326,1332],{"fieldId":684,"name":883,"videos":1290},[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1294,"videos":1295},"問題解決とは何か？",[1296,1297,1298,1299],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1301,"videos":1302},"問題解決の落とし穴",[1303,1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1307,"videos":1308},"MECE",[1309,1310,1311,1312],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1314,"videos":1315},"ロジックツリー",[1316,1317,1318,1319],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1321,"videos":1322},"因果関係(1)",[1323,1324,1325],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1327,"videos":1328},"因果関係(2)",[1329,1330,1331],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1333,"videos":1334},"解決策の立案と実行",[1335,1336,1337],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1339,"starts_at":1340,"photo":1341,"category":1342,"name":1343,"course_type":679,"video_duration":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1347,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380],{"fieldId":684,"name":1348,"videos":1349},"ピラミッド構造とは①",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1353,"videos":1354},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1355],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":1357,"videos":1358},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1359],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1361,"videos":1362},"ピラミッド構造とは②",[1363],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1365,"videos":1366},"ピラミッド構造の作り方",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1369,"videos":1370},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1373,"videos":1374},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1375],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1377,"videos":1378},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1379],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1381,"videos":1382},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1383],{"is_public":41},{"id":1385,"starts_at":1282,"photo":1386,"category":1387,"name":1388,"course_type":878,"video_duration":1389,"description":1390,"learning_points":1391},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1392,1396,1401,1406,1411,1416,1421],{"fieldId":684,"name":883,"videos":1393},[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1397,"videos":1398},"仮説とは何か",[1399,1400],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1402,"videos":1403},"良い仮説とは",[1404,1405],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1407,"videos":1408},"仮説を立てる　その１",[1409,1410],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1412,"videos":1413},"仮説を立てる　その２",[1414,1415],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1417,"videos":1418},"仮説を検証する",[1419,1420],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1422,"videos":1423},"習慣化とリーダーの役割",[1424,1425],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1427,"starts_at":1428,"photo":1429,"category":1430,"name":1431,"course_type":679,"video_duration":1432,"description":1433,"learning_points":1434},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1435,1440,1445,1449],{"fieldId":684,"name":1436,"videos":1437},"貸借対照表とは",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1441,"videos":1442},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1443,1444],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1446,"videos":1447},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1450,"videos":1451},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1452,1453],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":674,"starts_at":675,"photo":676,"category":1455,"name":678,"course_type":679,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":1456},{"name":59},[1457,1460,1464,1467,1470,1473,1476],{"fieldId":684,"name":685,"videos":1458},[1459],{"preview_url_s":688,"is_public":72},{"fieldId":684,"name":690,"videos":1461},[1462,1463],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":695,"videos":1465},[1466],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":699,"videos":1468},[1469],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":703,"videos":1471},[1472],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":707,"videos":1474},[1475],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":711,"videos":1477},[1478],{"is_public":41},{"id":1480,"starts_at":1481,"photo":1482,"category":1483,"name":1484,"course_type":1108,"video_duration":1485,"description":1486,"learning_points":1487},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512,1519,1523],{"fieldId":684,"name":883,"videos":1489},[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1493,"videos":1494},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1495],{"is_public":72},{"fieldId":684,"name":1497,"videos":1498},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1499],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1501,"videos":1502},"損益計算書（P\u002FL）",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1505,"videos":1506},"基本となるP\u002FLの原則",[1507],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1509,"videos":1510},"貸借対照表（B\u002FS）",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1513,"videos":1514},"キャッシュフロー計算書",[1515,1516,1517,1518],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":1520,"videos":1521},"運転資本",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":684,"name":828,"videos":1524},[1525],{"is_public":41},5092,{"contents":1528,"totalCount":1551,"offset":33,"limit":8},[1529,1536,1543,1547],{"image":1530,"link":1535,"blank":41},{"url":1531,"height":1532,"width":1533,"alt":1534},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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