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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fnf48o1n0i\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h55f142a592\">旧来の慣習や発想法を打破する「エンジニアの思考法」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbc4819576b984b69838d073ed2cec122\u002F%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%81%AE%E6%80%9D%E8%80%83%E6%B3%95.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅（グロービス経営大学院 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id=\"haace640b6c\">読書は人生の「ノイズ」なのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa01e0863417548e4b1121d2874b94da4\u002F%E3%81%AA%E3%81%9C%E5%83%8D%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%81%A8%E6%9C%AC%E3%81%8C%E8%AA%AD%E3%82%81%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%AE%E3%81%8B.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：平野 善隆（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』 という本書のタイトルを目にしたとき、「\u003Cstrong>そりゃ忙しいからでしょ\u003C\u002Fstrong>」と思う方も多いだろう。\u003Cbr>長時間労働、または仕事と家事育児に追われていたら、なかなか本が読めない。そんな日々を過ごしている人も多いかもしれない。ただ、長時間労働は遡れば明治時代からあった話だし、忙しくて本を読めない割にはスマホでゲームをしたり、SNSは見ていたりするのではないだろうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、\u003Cstrong>明治から現代までの読書と労働の歴史を考察\u003C\u002Fstrong>しながら、我々にとって\u003Cstrong>読書がどのように位置づけられてきたか\u003C\u002Fstrong>をまとめたものである。\u003Cbr>明治時代からのベストセラーを辿ると、例えば『西国立志編』『出家とその弟子』『坂の上の雲』などが挙げられる。これらを時代背景や労働観と照らし合わせてみると、修養、教養、娯楽、自己啓発、ハウツー取得など、さまざまな目的をもって位置づけがされてきていることにも合点がいき、面白い。\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、現代において読書はどのような位置づけなのだろうか？\u003Cbr>本書では、\u003Cstrong>現代における読書は「ノイズ」\u003C\u002Fstrong>なのだと言う。そして最初の問いに答えると、居心地の悪いノイズを除去するためにスマホゲームなどに走ってしまうというのだ。\u003Cbr>\u003Cbr>ただ、ここで浮かぶ大事な問いは、「\u003Cstrong>ノイズは、除去すべきものなのか？\u003C\u002Fstrong>」ということだ。本書終盤の『読書は人生の「ノイズ」なのか？』という章では、章題について考察しながら、この問いにも答え、そしてノイズと向き合う意味を教えてくれる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ゴールデンウィーク前半に本書を読み、どんなノイズと向き合ったら面白そうかを考えながら本屋や図書館に行ってみよう。すると、あなたの人生を豊かにする素敵な本に出会えるかもしれない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3xQr1ja\">\u003Cstrong>『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>三宅 香帆　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024年4月17日　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,100円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>集英社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h86f93e2164\">協力によるゆたかな世界を実現するための経済活動を探る\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1f8e0bdfed4b42039204d7e4fb2cde17\u002F%E5%85%AC%E5%85%B1%E5%96%84%E3%82%A8%E3%82%B3%E3%83%8E%E3%83%9F%E3%83%BC%EF%BD%9E%E5%B0%8A%E5%8E%B3%EF%BD%A5%E4%BF%A1%E9%A0%BC%EF%BD%A5%E5%8D%94%E5%8A%9B%E3%80%81%E3%82%82%E3%81%86%E4%B8%80%E3%81%A4%E3%81%AE%E5%B8%82%E5%A0%B4%E7%B5%8C%E6%B8%88%E3%81%B8.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：江上 広行（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>「\u003Cstrong>公共善エコノミー\u003C\u002Fstrong>」は、ドイツやオーストリアを中心に市民運動となっている、\u003Cstrong>競争よりも協力をベースとした、資本主義でもコミュニズムでもない「第3の道」\u003C\u002Fstrong>といわれている\u003Cstrong>新しい経済活動\u003C\u002Fstrong>を示す概念だ。\u003Cbr>公共善というと”公共”が行政などを想起させるためか、ちょっと固く聞こえるかもしれない。しかしドイツ語の原題であるGemeinwohlökonomieを直訳してみると、「ともにゆたかな経済」というようなもう少しやわらかいイメージになるのだそう。この「公共善エコノミー」の取り組みや理念について、ほぼ初めて日本に紹介したのが本書である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本とドイツはともに長寿企業が多いという共通点があるが、その理由のひとつには、企業を人間が作り出したモノとしての「創造物」ではなく、それ自体に命がやどる「いきもの」として扱うからという説がある。\u003Cbr>「公共善エコノミー」とは、人間やそれをとりまく自然や社会、つまり\u003Cstrong>「いきとしいけるもの」がともにゆたかな世界を実現するための経済活動\u003C\u002Fstrong>なのだ。こういってしまうと、空想のお花畑のようだが、この本ではそれを実現するための社会・経済・行政そして企業経営のありかたが実践レベルで記述されている。例えば包括的な価値評価である「公共善決算」という枠組みなどが紹介されていると言えば、その具体性が伝わるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この本は、日本のビジネスリーダーが、競争をベースとした市場経済システムの呪縛を超え、「人間尊厳」や「信頼」「協力」を大切にする経営へと転換する道標になるに違いない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F44dnAPn\">\u003Cstrong>『『公共善エコノミー』人と地球を優先する経済システム』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>クリスティアン・フェルバー　\u003Cstrong>翻訳：\u003C\u002Fstrong>池田憲昭　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2022年12月15日　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,860円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>鉱脈社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h499b547741\">コンペで勝ち抜けずに悔しい思いをした経験はありませんか？ \u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd7779461254a4de8aeee48778e16dc26\u002F%E5%96%B6%E6%A5%AD%E3%81%AE%E5%8C%96%E5%AD%A6.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：太田 昂志（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>コンペで連続失注し、悔しい思いをした経験はないだろうか。私にはある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>営業職として奮闘していた時代、連戦連敗が続き、壁にぶつかった。当時、藁にもすがる思いで営業本を読み漁ったところ、ある書籍と出会い、状況が好転した。それが、今や累計発行部数9万部を超える大ベストセラー、『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd59613bf\u002F\">無敗営業\u003C\u002Fa>』シリーズだ。本書はその『無敗営業』の著者である\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4feab905\u002F\">高橋浩一\u003C\u002Fa> 氏による新著である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>営業本と聞いて、抵抗感を覚えた方もいるかもしれない。多くの営業本は、卓越した”勘とセンス”を持つ敏腕営業パーソンの経験談になりがちだ。しかし、本書は違う。\u003Cstrong>営業1万人・お客様1万人 ＝ 2万人への調査という膨大なデータ\u003C\u002Fstrong>から、科学的なアプローチで\u003Cstrong>営業における「急所」を解き明かしている\u003C\u002Fstrong>。本書は営業としての「指南書」であり、その体系的な学びは誰でも現場で再現可能だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここで、せっかくなので、ネタバレにならない程度に、本書の学びをおすそわけしたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、皆さんが営業で提案を終えた後、お客様から「検討しますのでお待ちください」と言われたとしよう。このとき、どう対応するだろうか。そこは「持ち前の関係構築力で……」というと、それこそ勘とセンスが試される領域だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、こうした場面を「検討しますの仮面」と表現し、お客様の仮面を外す武器として「商談終盤の10ヶ条」を紹介している。そのうち一カ条だけ紹介すると、「今ここに時間を使っている理由」を聞いてみると良いという。例えば「わざわざお時間をいただいているのは、なぜでしょうか？」と問いかけ、反応によって次の手がかりを見つけるのだ。その後の話の持って行き方は、是非、ご自分の目で確かめていただきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、高橋氏のセールス研究の集大成でもある。この春、営業職としてデビューする新人はもちろん、営業経験豊富なプロフェッショナルの皆さんにも、是非とも手に取っていただきたい一冊だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3vT1PYM\">\u003Cstrong>『営業の科学　セールスにはびこるムダな努力・根拠なき指導を一掃する』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>高橋 浩一　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024年4月11日　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,420円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>かんき出版\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5dbc7419e9\">リベラルアーツで磨く、「無難な言葉」に逃げない人間力\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fda33ee84e342416bab8222e073e9f2bd\u002F%E5%93%B2%E5%AD%A6%E3%81%A8%E5%AE%97%E6%95%99%E5%85%A8%E5%8F%B2.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：田尻 史明（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>「私は無宗教です」\u003C\u002Fp>\u003Cp>異文化においてあなたが自身の宗教を語る時、安易にこう答えていないだろうか。グローバル化がさらに加速する時代においてこの言葉の持つ意味は深く、かつ危険である。\u003Cbr>私たちの文化は悠久の歴史の中での自然との対峙や生活の知恵として育まれた様々な宗教的概念とは切っても切り離せない。「無宗教」とは神の存在を否定し、神をも恐れないという倫理上の危険概念として受け止められることは世界において常識と言っていい。あなたが神社のお守りや仏像を粗末に扱うことに躊躇や良心の呵責を感じるのであれば、あるいはお墓や神社で手を合わせることがあるのであれば、あなたは決して無宗教ではない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、改めてあなたは自分の宗教観と、そこから連綿と派生する自らの哲学を語れるだろうか。\u003Cstrong>語れないから「無宗教」という一見無難な言葉を口にしているのではないだろうか\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスロジックやフレームワークは、学ぶことで皆が身につけられる共通知見であると言っていい。一方でビジネスとは熾烈な生存競争でもあり、ゆえに皆と同じでは勝てない。\u003Cbr>他と違っているからこそ勝てるというのがビジネスの真理であるとすれば、\u003Cstrong>世界の宗教と哲学を知ることはリーダーの素養の１つであると断言できる\u003C\u002Fstrong>。世界を知る教養は人を魅きつけ、宗教と哲学を語れることは多様な人と組織をマネージする力の糧となり、世界対応のコミュニケーション力やチームビルディングにも生きるはずだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで本書である。本書は、日本生命のロンドン現地法人社長や国際業務部長を経てライフネット生命を起業した出口治明氏によって、古代ギリシアから現代に至る哲学者と宗教の変遷が体系化されている。\u003Cstrong>哲学者や宗教学者ではない実業家でもある著者のフィルターを通した一連の造詣の深さ\u003C\u002Fstrong>は、ビジネスパーソンとしての在り方を探究するにあたり大きな示唆になるに違いない。\u003Cbr>哲学や宗教の知見に留まらず、リベラルアーツがもたらす豊かな創造性とその汎用性をも感じることの出来る１冊。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3xQrnX2\">\u003Cstrong>『哲学と宗教全史』\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>出口 治明　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2019年8月8日　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2.640円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fa>ほかで、グロービスの教員や研究員によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=article&utm_medium=+pfig0ydjdl5&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"500\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>",[197,205,214,222,235],{"id":198,"createdAt":199,"updatedAt":199,"publishedAt":199,"revisedAt":199,"slug":200,"name":201,"jobs":202,"old_content":203,"old_image":204},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":206,"createdAt":207,"updatedAt":208,"publishedAt":207,"revisedAt":208,"slug":209,"name":210,"content":211,"jobs":212,"old_image":213},"id-729","2024-01-20T07:22:25.251Z","2024-08-28T07:37:27.624Z","729","平野 善隆","\u003Cp>住友商事株式会社に入社し、財務経理部門にて発電プラント・電子材料・自動車・建設機械等、幅広いビジネスに従事。海外税務申告や決算業務のみならず、グローバルレベルでの節税スキーム構築など、社内コンサルティングを行う。また、カナダの事業会社に出向し、会計システムの導入や経営管理業務全般に携わる。\u003Cbr>\u003Cbr>その後、グロービスに参画し、法人営業や法人向けプログラムの開発・マーケティングを手掛るとともに、製薬・食品メーカーを中心に人材育成・組織開発プロジェクトの企画・設計・コンサルティングに従事。現在は、主に講師として、クリティカル・シンキング等の思考系科目や戦略・マーケティング領域、アカウンティング領域等を担当している。\u003Cbr>\u003Cbr>2013年に株式会社セカンドリームを設立。コンサルティングサービスを行う傍ら、現在は子供向け教育事業を立ち上げ、推進している。\u003Cbr>\u003Cbr>また、少年サッカークラブの代表兼監督として、子どもの健全な成長や地域社会への貢献に寄与すべく、大学生コーチを起用しながら運営している。\u003C\u002Fp>","株式会社セカンドリーム 代表取締役／一般社団法人下丸子シューターズSC 代表／グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F729\u002F729.jpg",{"id":215,"createdAt":216,"updatedAt":216,"publishedAt":216,"revisedAt":216,"slug":217,"name":218,"jobs":219,"old_content":220,"old_image":221},"id-1959","2024-01-20T05:51:18.481Z","1959","江上 広行","株式会社URUU 代表取締役／グロービス経営大学院 教員／JPBV「価値を大切にする金融実践者の会」代表理事","\u003Cp>\u003Cspan class=\"section_text profile_person_status\">金沢大学経済学部卒業　学位：学士（経済学）\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>株式会社URUU 代表取締役、グロービス経営大学院 教員、フィールド・フロー株式会社 取締役、JPBV「価値を大切にする金融実践者の会」代表会員、おかげさまお互いさま合同会社 執行社員\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>1967年石川県金沢市生まれ。1989年金沢大学経済学部卒業。地方銀行に入行、営業経験を経た後、融資部門にて信用調査、研修講師、業務設計、ＣＲＭシステムの開発等に従事。2007年より株式会社電通国際情報サービス。主に地域金融機関向けのビジネスモデル変革支援、人材育成、組織開発、情報システム構築などのコンサルティングを行う。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2015年より、グロービス経営大学院の講師として組織開発やリーダーシップなどのクラスで教鞭をとる。2018年9月株式会社URUUを設立　代表取締役就任。利益よりも価値を大切にする金融の普及、創発を生む組織対話のファシリテーション、その人らしさを解放するリーダーシップ教育、ワークショップ「エミー・ゼニーゲーム」などの事業を営んでいる。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>2018年12月、日本における持続可能な金融ビジネスモデルを実現することを目的に新田信行氏（第一勧業信用組合理事長）、渋谷健氏（フィールドフロー代表取締役）らとともに、JPBV「価値を大切にする金融実践者の会」を設立、代表会員に就任。\u003C\u002Fp>\r\n\u003Cp>経済産業省　知的資産経営評価融資研究会委員（2009年）、経済産業省　ITクラウドを活用した経営支援基盤調査研究会委員（2013年）、経済産業省「地域レベルの産学連携機能強化に係る方法論に関する調査」検討委員（2017年）。中小企業診断士／ＩＴＣＡ認定ＩＴコーディネータ、趣味はサッカー観戦。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002F1959.jpg",{"id":223,"createdAt":224,"updatedAt":225,"publishedAt":224,"revisedAt":225,"slug":226,"name":227,"content":228,"image":229,"jobs":233,"old_image":234},"id-1991","2024-01-20T05:49:38.546Z","2025-10-10T06:22:21.333Z","1991","太田 昂志","\u003Cp>株式会社ゆめみにてCHRO、取締役、上席執行役員を歴任。既存事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌し、DX・内製化支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。グロービス経営大学院教員としては、人事組織系科目の教鞭を執るほか、教育プログラムの開発も担う。大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\u003C\u002Fp>",{"url":230,"height":231,"width":232},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2d7e047f56804c32a374f125cdf7486c\u002FP_%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",3000,2248,"グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F230413122339.jpg",{"id":236,"createdAt":237,"updatedAt":238,"publishedAt":237,"revisedAt":238,"name":239,"content":240,"image":241,"jobs":245},"n-f-8i1016","2024-04-18T03:15:22.563Z","2024-04-25T09:21:33.272Z","田尻 史明","\u003Cp>商社勤務を経て、外資系金融機関の日本法人設立やベンチャー企業創業に携わる。その後、ブカレスト大学等複数の欧州の大学で教鞭を取った後帰国し、マーケティング\u002Fプロモーション会社を設立。現在国内外を拠点にマーケティング、人材開発、特許技術による環境機器メーカーなど3社を経営する。グロービスでは「組織行動とリーダーシップ」「異文化マネジメント」及び各業界の法人研修を担当。\u003Cbr>\u003Cbr>経歴：\u003Cbr>英国国立ウェールズ大学経営大学院　修士課程（MBA) 修了\u003Cbr>ルーマニア国立バベシュ-ボヤイ大学大学院（後期博士課程）\u003Cbr>\u003Cbr>論文・出版情報：\u003Cbr>『Chid de conversatie Japonez-Roman』Polirom, 2005\u003Cbr>『The Significance and Spread of Original Japanese Ideas』TOYOTA Technical Review, Oct, 2012\u003Cbr>『Engineering Communications and Cultural Symbols for Corporate Rebranding - A Case Study on The Development of the ""METLIFE WAY"" in Japan, 』Studia UBB Negotia, 2019 他、多数\u003C\u002Fp>",{"url":242,"height":243,"width":244},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F14c0907342684234a15ecb1d41e82f19\u002Ftairi.png",800,600,"グロービス経営大学院 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[802,807,811,815,819,824],{"fieldId":740,"name":803,"videos":804},"ロジックツリーとは",[805],{"preview_url_s":806,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":808,"videos":809},"どのような場面で使うのでしょう？",[810],{"is_public":9},{"fieldId":740,"name":812,"videos":813},"分解の方法①：層別分解",[814],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":816,"videos":817},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[818],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":820,"videos":821},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[822,823],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":825,"videos":826},"留意点",[827],{"is_public":15},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":832,"name":833,"course_type":735,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":836},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[837,841,846,851,856,861],{"fieldId":740,"name":741,"videos":838},[839],{"preview_url_s":840,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":842,"videos":843},"意見を明確にしよう",[844,845],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":847,"videos":848},"意見と事実を分けるって？",[849,850],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":852,"videos":853},"伝える相手を意識しよう",[854,855],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":857,"videos":858},"100%の正しさにこだわらない",[859,860],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":862,"videos":863},"成長と論理思考",[864],{"is_public":15},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":798,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[874,879,884,888,892,896,900,904,908],{"fieldId":740,"name":875,"videos":876},"事例①-1：中井さんの分析",[877],{"preview_url_s":878,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":880,"videos":881},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[882,883],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":885,"videos":886},"MECEとは",[887],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":889,"videos":890},"MECEに分解する①：層別分解",[891],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":893,"videos":894},"MECEに分解する②：変数分解",[895],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":897,"videos":898},"MECEに分解できていない例",[899],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":901,"videos":902},"MECEに考えられないと…",[903],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":905,"videos":906},"事例②：中井さんの反省",[907],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":825,"videos":909},[910],{"is_public":15},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":915,"name":916,"course_type":735,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":919},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[920,924,931,937,944,951,957,963],{"fieldId":740,"name":741,"videos":921},[922],{"preview_url_s":923,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":925,"videos":926},"問題解決とは何か？",[927,928,929,930],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":932,"videos":933},"問題解決の落とし穴",[934,935,936],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":938,"videos":939},"MECE",[940,941,942,943],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":945,"videos":946},"ロジックツリー",[947,948,949,950],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":952,"videos":953},"因果関係(1)",[954,955,956],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":958,"videos":959},"因果関係(2)",[960,961,962],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":964,"videos":965},"解決策の立案と実行",[966,967,968],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":971,"photo":972,"category":973,"name":974,"course_type":798,"video_duration":975,"description":976,"learning_points":977},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[978,983,987,991,995,999,1003,1007,1011],{"fieldId":740,"name":979,"videos":980},"ピラミッド構造とは①",[981],{"preview_url_s":982,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":984,"videos":985},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[986],{"is_public":9},{"fieldId":740,"name":988,"videos":989},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[990],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":992,"videos":993},"ピラミッド構造とは②",[994],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":996,"videos":997},"ピラミッド構造の作り方",[998],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1000,"videos":1001},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1002],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1004,"videos":1005},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1006],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1008,"videos":1009},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1010],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1012,"videos":1013},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1014],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":913,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":1020,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1024,1028,1033,1038,1043,1048,1053],{"fieldId":740,"name":741,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":1029,"videos":1030},"仮説とは何か",[1031,1032],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1034,"videos":1035},"良い仮説とは",[1036,1037],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1039,"videos":1040},"仮説を立てる　その１",[1041,1042],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1044,"videos":1045},"仮説を立てる　その２",[1046,1047],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1049,"videos":1050},"仮説を検証する",[1051,1052],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1054,"videos":1055},"習慣化とリーダーの役割",[1056,1057],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":798,"video_duration":1064,"description":1065,"learning_points":1066},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1067,1072,1077,1081],{"fieldId":740,"name":1068,"videos":1069},"貸借対照表とは",[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":1073,"videos":1074},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1075,1076],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1078,"videos":1079},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1080],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1082,"videos":1083},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1084,1085],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":798,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1095,1100,1105,1109,1113,1117,1121],{"fieldId":740,"name":1096,"videos":1097},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1098],{"preview_url_s":1099,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":1101,"videos":1102},"林川さんの発言の意味は？",[1103,1104],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1106,"videos":1107},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1108],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1110,"videos":1111},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1112],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1114,"videos":1115},"参考：部下に応じた使い分け",[1116],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1118,"videos":1119},"田村さんの例",[1120],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1122,"videos":1123},"コツ・留意点",[1124],{"is_public":15},{"id":1126,"starts_at":1127,"photo":1128,"category":1129,"name":1130,"course_type":735,"video_duration":1131,"description":1132,"learning_points":1133},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1134,1138,1142,1146,1150,1154,1158,1165,1169],{"fieldId":740,"name":741,"videos":1135},[1136],{"preview_url_s":1137,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":740,"name":1139,"videos":1140},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1141],{"is_public":9},{"fieldId":740,"name":1143,"videos":1144},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1145],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1147,"videos":1148},"損益計算書（P\u002FL）",[1149],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1151,"videos":1152},"基本となるP\u002FLの原則",[1153],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1155,"videos":1156},"貸借対照表（B\u002FS）",[1157],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1159,"videos":1160},"キャッシュフロー計算書",[1161,1162,1163,1164],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1166,"videos":1167},"運転資本",[1168],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":1170,"videos":1171},"まとめ",[1172],{"is_public":15},5102,10,{"contents":1176,"totalCount":1173,"offset":256,"limit":1174},[1177,1223,1245,1270,1301,1345,1375,1405,1422,1447],{"id":730,"starts_at":731,"photo":732,"category":1178,"name":734,"course_type":735,"video_duration":736,"description":737,"learning_points":1179},{"name":6},[1180,1183,1189,1194,1200,1206,1211,1217],{"fieldId":740,"name":741,"videos":1181},[1182],{"preview_url_s":744,"is_public":9},{"fieldId":740,"name":746,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":753,"videos":1190},[1191,1192,1193],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":759,"videos":1195},[1196,1197,1198,1199],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":766,"videos":1201},[1202,1203,1204,1205],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":773,"videos":1207},[1208,1209,1210],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":779,"videos":1212},[1213,1214,1215,1216],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":786,"videos":1218},[1219,1220,1221,1222],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":1224,"name":797,"course_type":798,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":1225},{"name":6},[1226,1229,1232,1235,1238,1242],{"fieldId":740,"name":803,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":806,"is_public":9},{"fieldId":740,"name":808,"videos":1230},[1231],{"is_public":9},{"fieldId":740,"name":812,"videos":1233},[1234],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":816,"videos":1236},[1237],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":820,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":825,"videos":1243},[1244],{"is_public":15},{"id":829,"starts_at":830,"photo":831,"category":1246,"name":833,"course_type":735,"video_duration":834,"description":835,"learning_points":1247},{"name":6},[1248,1251,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":740,"name":741,"videos":1249},[1250],{"preview_url_s":840,"is_public":9},{"fieldId":740,"name":842,"videos":1252},[1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":847,"videos":1256},[1257,1258],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":852,"videos":1260},[1261,1262],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":857,"videos":1264},[1265,1266],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":862,"videos":1268},[1269],{"is_public":15},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":1271,"name":870,"course_type":798,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":1272},{"name":6},[1273,1276,1280,1283,1286,1289,1292,1295,1298],{"fieldId":740,"name":875,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":878,"is_public":9},{"fieldId":740,"name":880,"videos":1277},[1278,1279],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":885,"videos":1281},[1282],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":889,"videos":1284},[1285],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":893,"videos":1287},[1288],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":897,"videos":1290},[1291],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":901,"videos":1293},[1294],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":905,"videos":1296},[1297],{"is_public":15},{"fieldId":740,"name":825,"videos":1299},[1300],{"is_public":15},{"id":912,"starts_at":913,"photo":914,"category":1302,"name":916,"course_type":735,"video_duration":917,"description":918,"learning_points":1303},{"name":6},[1304,1307,1313,1318,1324,1330,1335,1340],{"fieldId":740,"name":741,"videos":1305},[1306],{"preview_url_s":923,"is_public":9},{"fieldId":740,"name":925,"videos":1308},[1309,1310,1311,1312],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_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