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id=\"h6fa172920b\">経営戦略とは何か\u003Cspan style=\"color: #050606\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>経営戦略とは、企業が持つ限られた経営資源を最も効果的に活用し、どの市場でどのように競争に勝つかを定める指針\u003C\u002Fstrong>です。目標やスローガンとは異なり、実際の行動を導く役割を持ちます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc9f3d34496\">経営戦略・事業戦略・企業戦略の違い \u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">区別すべきなのは、経営戦略・事業戦略・企業戦略の階層関係です。\u003Cbr>一般的に、\u003Cstrong>企業全体の方向性を定める\u003C\u002Fstrong>のが\u003Cstrong>「企業戦略」\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>特定の事業ごとに競争の仕方を決める\u003C\u002Fstrong>のが\u003Cstrong>「事業戦略」\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>それらを統合し経営資源を最適に配分する包括的な方針\u003C\u002Fstrong>が\u003Cstrong>「経営戦略」\u003C\u002Fstrong>と整理できます。\u003Cbr>この三つが縦に整合しない場合、上位が掲げる方針が現場レベルで空回りし、リソースの重複投資やKPIのミスマッチが起こりやすくなります。逆に、各層の関係が明快で、KPIも階層ごとにブレークダウンされていれば、全社最適と現場最適を同時に実現できます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h842fb7e99a\">経営理念・経営ビジョン・経営戦略の関係性\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">この3つの概念は、企業の進むべき道を示す上で、それぞれ異なる役割を持っています。\u003Cbr>まず、最も根本にあるのが\u003Cstrong>経営理念\u003C\u002Fstrong>です。これは「私たちは何者で、なぜ存在するのか？」という企業の\u003Cstrong>パーパス（存在意義）\u003C\u002Fstrong>を定義する、普遍的な価値観です。市場や時代の変化に左右されない、企業の\u003Cstrong>「魂」や「憲法\u003C\u002Fstrong>」と言い換えることができます。\u003Cbr>次に、この理念を土台として設定されるのが\u003Cstrong>経営ビジョン\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>これは「私たちは将来、どのような姿を目指すのか？」という、企業が目指す\u003Cstrong>具体的な将来像\u003C\u002Fstrong>を示します。ビジョンは、抽象的な理念を、従業員やステークホルダーが共有できる目的地として明確化する役割を果たします。時間軸は中長期であり、時代の潮流に合わせて見直されることもあります。\u003Cbr>そして最後に、このビジョンという目的地に到達するための具体的な道筋や作戦が\u003Cstrong>経営戦略\u003C\u002Fstrong>です。「ビジョンを達成するために、どのように戦うか？」という問いに答えるのが経営戦略であり、市場や競合、自社の資源を分析して策定されます。\u003Cbr>簡潔にまとめると、\u003Cstrong>経営理念が企業の「Why（なぜ）」と「Who（誰）」\u003C\u002Fstrong>を定義するのに対し、\u003Cstrong>経営ビジョンは「Where（どこへ）」\u003C\u002Fstrong>を示し、\u003Cstrong>経営戦略は「How（どのように）」\u003C\u002Fstrong>を具体化するものです。この3つが明確に定義され、一貫して連携していることで、企業は変化の激しい時代でも、強固な基盤を持って前進することができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfe5ee20da1\">経営を成功に導く3つの基本戦略\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">経営戦略の分類法はいくつかありますが、代表的な類型として、ハーバードビジネススクールのM・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略についてご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>差別化戦略\u003C\u002Fstrong>：デザインや品質、ブランドやサービスなどで独自の価値を提供し、価格競争を回避します。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>コストリーダーシップ戦略\u003C\u002Fstrong>：効率化により業界最低水準のコストを実現し、低価格でも利益を確保します。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>集中戦略\u003C\u002Fstrong>：特定の顧客層や地域に資源を集中させ、狭い領域で優位を築きます。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">選択基準は、\u003Cstrong>外部環境との適合性、関係者の受容性、実現可能性\u003C\u002Fstrong>です。事業戦略の立案時にも、これらの視点が参考になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h700072fc9b\">戦略の立案プロセス\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">経営戦略は、次の６つのステップを経て立案されます。 \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc484287d5aed4a59a50fcba21c6c19b5\u002F20250911%E5%9B%B3%E8%A1%A8_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%20(1).jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"642\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジョンの明確化\u003C\u002Fstrong>\u003Cp style=\"text-align: start\">企業としての将来像を明確にします。どの市場で、どの顧客に、どんな価値を提供するのかを言語化することが出発点です。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>外部環境の分析\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>政治・経済・社会・技術の動向や業界の競争構造を整理し、機会と脅威を明らかにします。少子高齢化やAIの進展、サステナビリティの重視などは代表的な外部要因です。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>内部資源の把握\u003C\u002Fstrong>\u003Cp style=\"text-align: start\">自社の経営資源（人材、資金、技術、ブランドなど）を客観的に評価します。強みと呼べるのは、顧客にとって価値があり、希少で模倣されにくく、組織として活用可能な資源です。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>戦略オプションの構築\u003C\u002Fstrong>\u003Cp style=\"text-align: start\">外部と内部の分析を踏まえ、複数の仮説を描きます。既存市場を深掘りするのか、新市場を開拓するのか、コストで勝つのか、差別化で勝つのか。比較できる形に整理します。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>最適な戦略の選択\u003C\u002Fstrong>\u003Cp style=\"text-align: start\">候補を比較し、最も妥当な戦略を選びます。基準は「外部環境との適合性」「関係者の受容性」「実現可能性」の三つです。投資規模やリスクシナリオもあわせて検討します。\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>実行と検証のサイクル\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">戦略を具体的なプロジェクトに落とし込み、責任者・期限・評価指標を設定します。実行後は成果を検証し、必要に応じて修正します。戦略は固定的な計画ではなく、継続的に見直されるべきものです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h80e3e3d4ab\">経営戦略成功の秘訣\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">経営戦略を成果に結びつけるには、実行の仕組みを設計することが不可欠です。\u003Cbr>まず\u003Cstrong>KPI（重要業績評価指標\u003C\u002Fstrong>）を設定します。売上や利益のような結果指標に加え、商談数や顧客満足度のように先行して動く指標を組み合わせます。\u003Cbr>次に\u003Cstrong>組織設計\u003C\u002Fstrong>です。誰が意思決定を担い、誰が実行するのかを明確にし、責任の所在を曖昧にしないことが重要です。\u003Cbr>さらに\u003Cstrong>資源配分\u003C\u002Fstrong>です。短期的な成果と長期的な投資のバランスをとり、研究開発や人材育成といった将来の競争力を育てる分野にも経営資源を適切に割り当てます。\u003Cbr>そして、\u003Cstrong>検証と修正のサイクル\u003C\u002Fstrong>を組織的に設計することが極めて重要です。戦略を立てっぱなしにせず、定期的なレビュー会議を設け、設定したKPIが機能しているか、市場環境に変化はないかなどを確認します。このサイクルを回すことで、当初の計画との乖離を早期に発見し、柔軟に軌道修正することが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc8de6b9323\">経営戦略立案上の注意点\u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">外部環境は中長期と短期の両面で捉える必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha3b9b48eb4\">外部環境分析の注意点\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">中長期的には人口動態、経済の構造変化、社会的価値観、技術革新が影響します。短期的には、新規参入の可能性、代替品の台頭、顧客や仕入先の交渉力、既存競合の動向が事業環境を直ちに変化させます。これらは公的統計や業界レポート、顧客調査など\u003Cstrong>客観的データで裏付ける\u003C\u002Fstrong>ことが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd120dad55c\">内部環境分析の注意点\u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">内部資源の分析では、単なる棚卸しではなく、\u003Cstrong>経営資源が持続的競争優位に結びつくか\u003C\u002Fstrong>を判断します。例えば顧客データは、それを活用する分析能力や人材、意思決定のスピードが揃って初めて強みとなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h952fc17c2d\">フレームワークを活用しよう \u003C\u002Fh3>\u003Cp style=\"text-align: start\">市場や自社の環境を分析する際に役立つのが、フレームワークです。\u003Cbr> \u003Cstrong>外部環境分析\u003C\u002Fstrong>には、業界全体の競争構造を体系的に把握できるファイブフォース分析や、顧客・競合の関係を明確にする3C分析が適しています。 \u003Cbr>＜参考記事＞\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F1881\u002F\">マイケル・ポーターの『5つの力』で読み解く　－電機部品メーカーの営業担当・田中の悩み\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F8fc87624\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F73818e86ba6b409ba6196bd7a362c3ee\u002F3C%E5%88%86%E6%9E%90%20~%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%83%BB%E7%AB%B6%E5%90%88%E3%83%BB%E8%87%AA%E7%A4%BE%E3%81%AE%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%8B%E3%82%89%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%82%92%E7%AB%8B%E6%A1%88%E3%81%99%E3%82%8B~_220725.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cbr>一方、\u003Cstrong>内部環境分析\u003C\u002Fstrong>では、強み・弱み・機会・脅威を整理するSWOT分析が有効です。 これらのフレームワークを戦略立案のツールとして活用することで、思考の抜け漏れを防ぎ、客観的な議論を進めることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fee1de01d\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F748a73c0ebc64ad48eaae6aa26ab4207\u002FSWOT%E5%88%86%E6%9E%90%20~%E8%87%AA%E7%A4%BE%E3%81%AE%E7%BD%AE%E3%81%8B%E3%82%8C%E3%82%8B%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%92%B0%E5%A2%83%E3%80%81%E5%86%85%E9%83%A8%E7%92%B0%E5%A2%83%E3%82%92%E6%8A%8A%E6%8F%A1%E3%81%99%E3%82%8B~.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"270\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h1e70345225\">2025年の最新トレンド \u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">2025年現在、経営戦略を考えるうえで注目すべき要素は、例えば次の通りです。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>AI活用\u003C\u002Fstrong>：生成AIは効率化に加え、新しい事業戦略や顧客体験の創出を可能にしています。 \u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>規制と信頼\u003C\u002Fstrong>：プライバシー保護やAIの倫理・透明性をめぐる規制が世界的に強化されており、コンプライアンス遵守だけでなく、「信頼」そのものが企業の新たな競争優位性となりつつあります。サステナビリティ（持続可能性）への取り組みも、この文脈において企業の信頼性を高める重要な要素です。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>テクノロジーによるディスラプション\u003C\u002Fstrong>：既存の市場構造を根底から覆すような新しいテクノロジー（例：量子コンピューティング、ブロックチェーンなど）の台頭が、予期せぬビジネス機会や脅威を生み出しています。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>サプライチェーン強靭化\u003C\u002Fstrong>：地政学リスクや自然災害に備え、調達・物流の多様化が進んでいます。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>収益モデルの多様化\u003C\u002Fstrong>：サブスクリプションや利用課金など、新しいビジネスモデルで顧客との関係性を構築する動きが定着しています。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>エコシステム戦略\u003C\u002Fstrong>：単一企業で全てを完結させるのではなく、複数の企業や組織が連携し、共通のプラットフォームやデータ基盤を活用して、新しい価値を創出する取り組みが増えています。例えば、金融機関がIT企業と組んで新しい決済サービスを開発したりするケースがこれにあたります。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Ch2 id=\"h4a652c1d4b\">机上論から行動へ―戦略を血肉化するサイクル \u003C\u002Fh2>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>経営戦略とは、企業が限られた経営資源をどこに集中させ、いかにして競争に勝つかを定めた指針です。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>経営戦略に関するセンス、スキルは、単なる知識として覚えるだけでなく、\u003Cstrong>実際に活用してこそ真に磨かれていきます\u003C\u002Fstrong>。まずは、自分の担当領域のような小さな範囲から環境分析を行い、戦略の仮説を立ててみましょう。その\u003Cstrong>仮説を実行に移し、結果を検証し、必要に応じて修正する。\u003C\u002Fstrong>このサイクルを繰り返すことが、戦略的思考力を確実に高めていく最良の方法です。\u003Cbr>成功事例から学ぶことも重要ですが、\u003Cstrong>失敗事例\u003C\u002Fstrong>にも目を向けるべきです。なぜその戦略が機能しなかったのかを深く考察することで、\u003Cstrong>実際に起こりうるリスクを事前に回避する力\u003C\u002Fstrong>が身につきます。\u003Cbr>日々の業務に戦略的な視点を取り入れることで、仕事の成果は大きく変わります。\u003Cstrong>どの世代のビジネスパーソンにとっても、経営戦略を理解し、企業の意思決定に貢献することは、キャリアを築く上で欠かせない成功のカギです\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3e52a5594b\">まとめ（おすすめ動画紹介）\u003C\u002Fh2>\u003Cp>グロービス学び放題では、あなた自身やチームのメンバーの能力を磨くために役立つコンテンツが揃っています。一章10分前後に区切られているので、スキマ時間を活用しながら効率的に知識をインプットできる動画コースが豊富に揃っています。また、確認テストで知識の定着を図ることもできます。他の動画視聴者のコメントから「実務でどう活かしているか」を知ることも可能です。本稿の内容を含め、ぜひ学びの役に立ててください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0dfeb0f175\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F82dab3ac\u002F\">規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F82dab3ac\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4e2c53dfd58b4a918e5ad36300eaa83a\u002F%E8%A6%8F%E6%A8%A1%E3%81%AE%E7%B5%8C%E6%B8%88%E6%80%A702.PNG\" alt=\"\" width=\"1269\" height=\"712\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>経営戦略の基礎知識を得たい、事業におけるコストを試算し戦略立案に活かしたい、コスト面で競争優位性を築きたいという方向けに、「規模の経済性」を丁寧に説明するコンテンツです。\u003Cbr>「規模の経済性」とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になること。コスト低減やコストに関する戦略立案に役立ててみませんか。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0f4f684ddd\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fe294918b\u002F\">【耳で復習】学んでみたけど？ ~バリューチェーン~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f143ca6fc9347018b6ab55a8b81f49a\u002F%E3%80%90%E8%80%B3%E3%81%A7%E5%BE%A9%E7%BF%92%E3%80%91%E5%AD%A6%E3%82%93%E3%81%A7%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%EF%BC%9F%20~%E3%83%90%E3%83%AA%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3~_230113.png\" alt=\"\" width=\"1440\" height=\"810\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>経営戦略策定の際に用いられるフレームワーク「バリューチェーン」について、グロービススタッフが自分の経験を踏まえて語ります。「学んでみたけど、実際仕事でどう使うの…？」というモヤモヤを抱える方にぴったりのコンテンツです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h853324c19f\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6c1cdf7e\u002F\">経営戦略\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6c1cdf7e\u002F\">\u003Cimg 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~違いと使い方を理解する~","初級",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[680,686,691,695,699,703,707],{"fieldId":681,"name":682,"videos":683},"learning_point","リーダーシップとマネジメントの違い",[684],{"preview_url_s":685,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":687,"videos":688},"林川さんの発言の意味は？",[689,690],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":692,"videos":693},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[694],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":696,"videos":697},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[698],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":700,"videos":701},"参考：部下に応じた使い分け",[702],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":704,"videos":705},"田村さんの例",[706],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":708,"videos":709},"コツ・留意点",[710],{"is_public":15},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":676,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"f366a3ee","2018-01-11T00:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2204\u002Fthumb_f366a3ee.JPG",{"name":23},"X理論・Y理論 ~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[720,725,730,734,738,742,746,750],{"fieldId":681,"name":721,"videos":722},"X理論・Y理論",[723],{"preview_url_s":724,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":681,"name":726,"videos":727},"鈴木さんの発言の意味は？",[728,729],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":731,"videos":732},"X理論・Y理論とは",[733],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":735,"videos":736},"X理論の特徴",[737],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":739,"videos":740},"Y理論の特徴",[741],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":743,"videos":744},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[745],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":747,"videos":748},"山本さんの例",[749],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":708,"videos":751},[752],{"is_public":15},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":757,"name":758,"course_type":676,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":23},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[762,767,771,775,779,783,787,791],{"fieldId":681,"name":763,"videos":764},"組織構造とは",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":768,"videos":769},"組織の型",[770],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":772,"videos":773},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[774],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":776,"videos":777},"組織構造モデル：事業部制組織",[778],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":780,"videos":781},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[782],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":784,"videos":785},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[786],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":788,"videos":789},"事例：アサヒグループホールディングス",[790],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":792,"videos":793},"組織構造のまとめ",[794],{"is_public":15},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":676,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"36e92be8","2017-10-13T08:14:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1991\u002Fthumb_36e92be8.png",{"name":28},"エンパワメント ~組織とメンバーが自律的に行動する力~",768,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。",[804,809,813,817,821,825,829],{"fieldId":681,"name":805,"videos":806},"エンパワメントとは",[807],{"preview_url_s":808,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.sd.mp4?s=61e067396b027bdbf6e92545ee5d24830c8e1fdc&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":810,"videos":811},"リーダーシップスタイルの変化",[812],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":814,"videos":815},"エンパワメントの成功要件",[816],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":818,"videos":819},"エンパワメントの実践ステップ",[820],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":822,"videos":823},"事例（鈴木さんのプロジェクト）",[824],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":826,"videos":827},"まとめ",[828],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":708,"videos":830},[831],{"is_public":15},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":676,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"8d1fdec7","2017-06-15T17:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1312\u002Fthumb_8d1fdec7.png",{"name":28},"動機付け・衛生要因 ~仕事の満足・不満足要因を知る~",427,"仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[841,846,850,854,858,862,866],{"fieldId":681,"name":842,"videos":843},"動機付け・衛生要因とは",[844],{"preview_url_s":845,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F219333535.sd.mp4?s=a9710391d26dfbbcd6b0789b25343be1cbc3a6f9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":847,"videos":848},"動機付け要因",[849],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":851,"videos":852},"衛生要因",[853],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":855,"videos":856},"動機付け要因・衛生要因の関係",[857],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":859,"videos":860},"事例（学習塾Ｘ）",[861],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":863,"videos":864},"動機付け・衛生要因のまとめ",[865],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":867,"videos":868},"留意点",[869],{"is_public":15},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":876,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"a2476299","2017-02-14T21:36:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F752\u002Fthumb_100-9e061e8bafc27e9773848262bceb688b7edf7ad663abb941c900f42e0638572b.png",{"name":28},"パワーと影響力","応用",5851,"ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。\r\n\r\n本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・組織行動とリーダーシップ",[880,885,889,894,899,904,908,913,918,923,928,933],{"fieldId":681,"name":881,"videos":882},"コース紹介",[883],{"preview_url_s":884,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207388178.sd.mp4?s=ea0ac236e0961074aba8c676a6aca3615aba67a4&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":886,"videos":887},"イントロダクション",[888],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":890,"videos":891},"人を動かす５つのステップ",[892,893],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":895,"videos":896},"パワーとは何か",[897,898],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":900,"videos":901},"パワーの３つの源泉　～公式の力～",[902,903],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":905,"videos":906},"パワーの３つの源泉　～個人の力～",[907],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":909,"videos":910},"パワーの３つの源泉　～関係性の力～",[911,912],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":914,"videos":915},"影響力の武器　～返報性、社会的証明～",[916,917],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":919,"videos":920},"影響力の武器　～好意、権威～",[921,922],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":924,"videos":925},"影響力の武器　～希少性、コミットメントと一貫性～",[926,927],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":929,"videos":930},"実践編　～上司をマネジメントする～",[931,932],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":934,"videos":935},"実践編　～印象のマネジメント～",[936,937],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":676,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"bb20946a","2017-02-14T20:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F392\u002Fthumb_bb20946a.jpg",{"name":23},"マズローの欲求5段階説 ~人の欲求段階から動機づけを考える~",377,"マズローの欲求５段階説とは、アブラハム・マズローによって提唱されたモチベーションに関する最も有名な理論です。人間の欲求を５つの段階に分類し、それらが階層となっていると考えます。マズローは、「人間は自己成長を求める性質を持つ」と仮定し、低次の欲求が満たされれば、さらに高次の欲求を満たすことを求めて行動すると考えました。\r\nこの欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。\r\nこのコースでは、欲求5段階説の解説とともに、職場での事例やコツ・留意点も学んでいきます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[947,952,956,960,964,968,972,976,980],{"fieldId":681,"name":948,"videos":949},"マズローの欲求５段階説とは",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204817312.sd.mp4?s=f844b7dcff43e4460007d1d0e1265b0ec0dcd826&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":953,"videos":954},"生理的欲求とは",[955],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":957,"videos":958},"安全欲求とは",[959],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":961,"videos":962},"所属と愛の欲求とは",[963],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":965,"videos":966},"承認欲求とは",[967],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":969,"videos":970},"自己実現欲求とは",[971],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":973,"videos":974},"マズローの欲求５段階説まとめ",[975],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":977,"videos":978},"事例（Ｘコーヒーの新人スタッフ）",[979],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":708,"videos":981},[982],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":985,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":676,"video_duration":989,"description":990,"learning_points":991},"7fcd397e","2017-05-18T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1382\u002Fthumb_PDCA-55dc72e9d335c9de963ecf6b7e3af60a06836dc5f1663f3b1597b5bbef385f21.JPG",{"name":23},"PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~",477,"PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。\r\n計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。\r\n組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。",[992,997,1001,1005,1009,1013,1017,1021],{"fieldId":681,"name":993,"videos":994},"PDCA",[995],{"preview_url_s":996,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F217437737.sd.mp4?s=7100320b49e52d91bd130505f892b9d70ba58c79&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":998,"videos":999},"PDCAとは？①",[1000],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1002,"videos":1003},"PDCAとは？②",[1004],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1006,"videos":1007},"PDCAを回すとは？①",[1008],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1010,"videos":1011},"PDCAを回すとは？②",[1012],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1014,"videos":1015},"売り上げ達成のためのPDCA",[1016],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1018,"videos":1019},"コツ・留意点①",[1020],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1022,"videos":1023},"コツ・留意点②",[1024],{"is_public":15},{"id":1026,"starts_at":1027,"photo":1028,"category":1029,"name":1030,"course_type":876,"video_duration":1031,"description":1032,"learning_points":1033},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"name":28},"社内を動かす力",3415,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ",[1034,1038,1042,1047,1051,1056,1060],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1035},[1036],{"preview_url_s":1037,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.sd.mp4?s=8a754d2cc23e413af67492fac204227fea3838a9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1039,"videos":1040},"イントロダクション",[1041],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1043,"videos":1044},"パワー基盤を作る",[1045,1046],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1048,"videos":1049},"基本的なプランを構築する",[1050],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1052,"videos":1053},"実行にとりかかる",[1054,1055],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1057,"videos":1058},"実行を継続する",[1059],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1061,"videos":1062},"自ら成長し続ける",[1063],{"is_public":15},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":676,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"ab731c4e","2017-07-06T21:41:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1332\u002Fthumb_ab731c4e.png",{"name":28},"PM理論 ~リーダーとしての強み・弱みを認識する~",437,"PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。\r\n自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。",[1073,1078,1082,1086,1090,1093],{"fieldId":681,"name":1074,"videos":1075},"ＰＭ理論とは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F222322673.sd.mp4?s=9c05925ae75b6520389de8b7e809925bc355b153&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1079,"videos":1080},"Ｐ機能とＭ機能",[1081],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップ・トレーニング",[1085],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1087,"videos":1088},"事例：組織におけるリーダーの４つの型",[1089],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1091},[1092],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":708,"videos":1094},[1095],{"is_public":15},484,10,{"contents":1099,"totalCount":1524,"offset":116,"limit":1097},[1100,1161,1195,1232,1278,1336,1382,1424,1452,1477],{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":1106,"video_duration":1107,"description":1108,"learning_points":1109},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1110,1114,1121,1127,1134,1141,1147,1154],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1111},[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1115,"videos":1116},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1117,1118,1119,1120],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1122,"videos":1123},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1124,1125,1126],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1128,"videos":1129},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1135,"videos":1136},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1137,1138,1139,1140],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1142,"videos":1143},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1144,1145,1146],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1148,"videos":1149},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1150,1151,1152,1153],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1155,"videos":1156},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1157,1158,1159,1160],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1162,"starts_at":1163,"photo":1164,"category":1165,"name":1166,"course_type":676,"video_duration":1167,"description":1168,"learning_points":1169},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1170,1175,1179,1183,1187,1192],{"fieldId":681,"name":1171,"videos":1172},"ロジックツリーとは",[1173],{"preview_url_s":1174,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1176,"videos":1177},"どのような場面で使うのでしょう？",[1178],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1180,"videos":1181},"分解の方法①：層別分解",[1182],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1184,"videos":1185},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1186],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1188,"videos":1189},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1190,1191],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":867,"videos":1193},[1194],{"is_public":15},{"id":1196,"starts_at":1197,"photo":1198,"category":1199,"name":1200,"course_type":1106,"video_duration":1201,"description":1202,"learning_points":1203},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1204,1208,1213,1218,1223,1228],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1205},[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1209,"videos":1210},"意見を明確にしよう",[1211,1212],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1214,"videos":1215},"意見と事実を分けるって？",[1216,1217],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1219,"videos":1220},"伝える相手を意識しよう",[1221,1222],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1224,"videos":1225},"100%の正しさにこだわらない",[1226,1227],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1229,"videos":1230},"成長と論理思考",[1231],{"is_public":15},{"id":1233,"starts_at":1234,"photo":1235,"category":1236,"name":1237,"course_type":676,"video_duration":1238,"description":1239,"learning_points":1240},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1241,1246,1251,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":681,"name":1242,"videos":1243},"事例①-1：中井さんの分析",[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1247,"videos":1248},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1249,1250],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1252,"videos":1253},"MECEとは",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1256,"videos":1257},"MECEに分解する①：層別分解",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1260,"videos":1261},"MECEに分解する②：変数分解",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1264,"videos":1265},"MECEに分解できていない例",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1268,"videos":1269},"MECEに考えられないと…",[1270],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1272,"videos":1273},"事例②：中井さんの反省",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":867,"videos":1276},[1277],{"is_public":15},{"id":1279,"starts_at":1280,"photo":1281,"category":1282,"name":1283,"course_type":1106,"video_duration":1284,"description":1285,"learning_points":1286},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1287,1291,1298,1304,1311,1318,1324,1330],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1288},[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1292,"videos":1293},"問題解決とは何か？",[1294,1295,1296,1297],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1299,"videos":1300},"問題解決の落とし穴",[1301,1302,1303],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1305,"videos":1306},"MECE",[1307,1308,1309,1310],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1312,"videos":1313},"ロジックツリー",[1314,1315,1316,1317],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1319,"videos":1320},"因果関係(1)",[1321,1322,1323],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1325,"videos":1326},"因果関係(2)",[1327,1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1331,"videos":1332},"解決策の立案と実行",[1333,1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1337,"starts_at":1338,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":676,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1345,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378],{"fieldId":681,"name":1346,"videos":1347},"ピラミッド構造とは①",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1351,"videos":1352},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1353],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1355,"videos":1356},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1359,"videos":1360},"ピラミッド構造とは②",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1363,"videos":1364},"ピラミッド構造の作り方",[1365],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1367,"videos":1368},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1371,"videos":1372},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1375,"videos":1376},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1377],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1379,"videos":1380},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1381],{"is_public":15},{"id":1383,"starts_at":1280,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":876,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1390,1394,1399,1404,1409,1414,1419],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1391},[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1395,"videos":1396},"仮説とは何か",[1397,1398],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1400,"videos":1401},"良い仮説とは",[1402,1403],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1405,"videos":1406},"仮説を立てる　その１",[1407,1408],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1410,"videos":1411},"仮説を立てる　その２",[1412,1413],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1415,"videos":1416},"仮説を検証する",[1417,1418],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1420,"videos":1421},"習慣化とリーダーの役割",[1422,1423],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1425,"starts_at":1426,"photo":1427,"category":1428,"name":1429,"course_type":676,"video_duration":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1433,1438,1443,1447],{"fieldId":681,"name":1434,"videos":1435},"貸借対照表とは",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1439,"videos":1440},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1441,1442],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1444,"videos":1445},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1448,"videos":1449},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1450,1451],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":671,"starts_at":672,"photo":673,"category":1453,"name":675,"course_type":676,"video_duration":677,"description":678,"learning_points":1454},{"name":28},[1455,1458,1462,1465,1468,1471,1474],{"fieldId":681,"name":682,"videos":1456},[1457],{"preview_url_s":685,"is_public":9},{"fieldId":681,"name":687,"videos":1459},[1460,1461],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":692,"videos":1463},[1464],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":696,"videos":1466},[1467],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":700,"videos":1469},[1470],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":704,"videos":1472},[1473],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":708,"videos":1475},[1476],{"is_public":15},{"id":1478,"starts_at":1479,"photo":1480,"category":1481,"name":1482,"course_type":1106,"video_duration":1483,"description":1484,"learning_points":1485},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1486,1490,1494,1498,1502,1506,1510,1517,1521],{"fieldId":681,"name":881,"videos":1487},[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":681,"name":1491,"videos":1492},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":681,"name":1495,"videos":1496},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1499,"videos":1500},"損益計算書（P\u002FL）",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1503,"videos":1504},"基本となるP\u002FLの原則",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1507,"videos":1508},"貸借対照表（B\u002FS）",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1511,"videos":1512},"キャッシュフロー計算書",[1513,1514,1515,1516],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":1518,"videos":1519},"運転資本",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":681,"name":826,"videos":1522},[1523],{"is_public":15},5102,{"contents":1526,"totalCount":1549,"offset":116,"limit":91},[1527,1534,1541,1545],{"image":1528,"link":1533,"blank":15},{"url":1529,"height":1530,"width":1531,"alt":1532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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