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id=\"he10cf1ec83\">これからのリーダーに必要なスキル「セルフ・コンパッション」とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現代のリーダーが置かれている環境は過酷だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>強烈なプレッシャー、果てしない仕事量、そして孤独感……。近年、その役割は「罰ゲーム」とも揶揄され、心身が疲弊し、自己嫌悪に陥ることも珍しくない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この厳しい状況を打開するには何が必要だろうか。その切り札として本書が提案するのが「セルフ・コンパッション」というスキルだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>セルフ・コンパッションとは、大切な友人に接するように、自分自身にも接すること\u003C\u002Fstrong>を言う。\u003Cstrong>自分自身へのやさしさ、思いやり\u003C\u002Fstrong>ともされる。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf069b017f1\">セルフ・コンパッションは甘えか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ここで自分へのやさしさや思いやりと聞いて、「それは甘えではないか？」と感じる方もおられるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、セルフ・コンパッションは決して甘えではない。むしろ、これからの時代に必要なスキルであり、リーダーとして真の強さを手に入れるための鍵でもある。例えばこれまでの研究でも、セルフ・コンパッションが高い人は、ストレスを感じた際にも冷静さを保ち、困難を乗り越えやすいことがわかっている。また、幸福感が増し、周囲の人との信頼関係を築きやすいというエビデンスもある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>セルフ・コンパッションを実践すれば、リーダー個人だけでなく、チーム・組織へもメリットがあるのだ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h82d3d59c47\">セルフ・コンパッションを発揮し、チームを成功に導こう\u003C\u002Fh2>\u003Cp>では、実際にセルフ・コンパッションを実践するには、どうすれば良いのだろうか。本書では次の3つのステップが紹介されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>①　\u003Cstrong>マインドフルネス\u003C\u002Fstrong>：経験している感情を偏りなく受け入れ、バランスの取れた見方をする\u003C\u002Fp>\u003Cp>②　\u003Cstrong>共通の人間性\u003C\u002Fstrong>：自分だけでなく、人間ならば同じように苦しむことを思い出す\u003C\u002Fp>\u003Cp>③　\u003Cstrong>自分へのやさしさ\u003C\u002Fstrong>：自分に思いやりと励ましの言葉をかける\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、あなたが率いるチームが、目標達成に向けて苦戦しているとしよう。リーダーであるあなたは、日々、焦りと緊張感に包まれている。こうした状況に置かれると、多くのリーダーが「このままではダメだ。自分が何とかしなければ……」というプレッシャーに耐えながら、必死に孤軍奮闘することになる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この状態が続くと、リーダーはヘトヘトに疲れ切ってしまい、最悪の場合、何も手が付かない状態に陥りかねない。こうした状況こそ、セルフ・コンパッションが効果を発揮する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>リーダーが取り組むべきことは、極めてシンプルだ。まず、自分が現在、つらい状況に置かれていることに気づき（①マインドフルネス）、そのつらい経験をしているのは自分だけでなく、リーダーなら誰しも同じ状況に陥ることを思い起こす（②共通の人間性）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして、自分自身に対して優しく、励ましの言葉を掛けるのだ――「よく頑張ってるね」「無理しないでね」と（③自分へのやさしさ）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらのステップを実践することで、\u003Cstrong>自然と相手を思いやる余裕が生まれ、円滑な人間関係が築かれ、より良いリーダーシップを発揮することができる。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4aa4d1adcc\">変化の激しい時代こそ、持続可能なリーダーシップスタイルが強い\u003C\u002Fh2>\u003Cp>朗報なのは、\u003Cstrong>セルフ・コンパッションは「スキル」であり、トレーニングによって誰でも後天的に習得できる\u003C\u002Fstrong>ことだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書ではさまざまな研究結果を踏まえ、セルフ・コンパッションを身につける実践的なエクササイズが多数紹介されている。特に、「仕事前のクイック・ルーティーン」というエクササイズはオススメだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>内容は、たった5分でできる簡単なものだ。3つの質問のうち、毎朝好きな質問を1つ選び、それに答えるだけ。これだけで、リーダーとしての自覚が高まり、その日の仕事のパフォーマンスも向上することが研究で明らかになっている。具体的な内容はぜひ本書を手に取り、試してみていただきたい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このように良いこと尽くしのセルフ・コンパッションだが、読後にふと感じた懸念もある。それは、セルフ・コンパッションを最も必要とするリーダーほど、実はセルフ・コンパッションの存在を受け入れがたいのではないかということだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>長年にわたり、痛みに耐えて頑張ってきたリーダー。そういったリーダーほど、セルフ・コンパッションは「弱さ」や「甘え」だと映り、抵抗感を覚えるかもしれない。もしかすると、これを読む中で同じ印象を持った方もおられるだろう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その気持ちはわかる。私自身もかつてそうだったからだ。そして著者もセルフ・コンパッションを初めて知ったとき、懐疑的だったと告白している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だが、\u003Cstrong>変化の激しい今の時代、痛みに耐えて頑張るリーダーシップスタイルはサステナブルではない\u003C\u002Fstrong>。だからと言って、今すぐ変わるべきだ、とまでは言わない。人は急には変われないし、急激な変化はリバウンドを引き起こす危険性もある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、もし今後、そのスタイルに息苦しさを覚えたとき、騙されたと思って本書を手に取って欲しい。それこそ、セルフ・コンパッションの出番だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書が、リーダーとしての働き方革命、生き方革命を起こすきっかけになることを願っている。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3WkgbdC\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">すぐれたリーダーほど自分にやさしい\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：若杉忠弘　発行日：2024\u002F8\u002F7　価格：1,760円　発行元：かんき出版\u003C\u002Fp>",[120],{"id":121,"createdAt":122,"updatedAt":123,"publishedAt":122,"revisedAt":123,"slug":124,"name":125,"content":126,"image":127,"jobs":131,"old_image":132},"id-1991","2024-01-20T05:49:38.546Z","2025-10-10T06:22:21.333Z","1991","太田 昂志","\u003Cp>株式会社ゆめみにてCHRO、取締役、上席執行役員を歴任。既存事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌し、DX・内製化支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。グロービス経営大学院教員としては、人事組織系科目の教鞭を執るほか、教育プログラムの開発も担う。大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\u003C\u002Fp>",{"url":128,"height":129,"width":130},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2d7e047f56804c32a374f125cdf7486c\u002FP_%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",3000,2248,"グロービス経営大学院 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[672,677],{"id":673,"createdAt":674,"updatedAt":674,"publishedAt":674,"revisedAt":674,"slug":675,"name":676},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":678,"createdAt":679,"updatedAt":679,"publishedAt":679,"revisedAt":679,"slug":680,"name":681},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":683,"height":138,"width":139},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":686,"totalCount":1131,"offset":144,"limit":1132},[687,750,786,823,869,927,973,1016,1044,1083],{"id":688,"starts_at":689,"photo":690,"category":691,"name":692,"course_type":693,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":696},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":148},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[697,703,710,716,723,730,736,743],{"fieldId":698,"name":699,"videos":700},"learning_point","コース紹介",[701],{"preview_url_s":702,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":704,"videos":705},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[706,707,708,709],{"is_public":151},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":711,"videos":712},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[713,714,715],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":717,"videos":718},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[719,720,721,722],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":724,"videos":725},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[726,727,728,729],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":731,"videos":732},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[733,734,735],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":737,"videos":738},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[739,740,741,742],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":744,"videos":745},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[746,747,748,749],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":754,"name":755,"course_type":756,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":759},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":148},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[760,765,769,773,777,782],{"fieldId":698,"name":761,"videos":762},"ロジックツリーとは",[763],{"preview_url_s":764,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":766,"videos":767},"どのような場面で使うのでしょう？",[768],{"is_public":151},{"fieldId":698,"name":770,"videos":771},"分解の方法①：層別分解",[772],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":774,"videos":775},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[776],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":778,"videos":779},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[780,781],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":783,"videos":784},"留意点",[785],{"is_public":135},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":693,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":148},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[795,799,804,809,814,819],{"fieldId":698,"name":699,"videos":796},[797],{"preview_url_s":798,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":800,"videos":801},"意見を明確にしよう",[802,803],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":805,"videos":806},"意見と事実を分けるって？",[807,808],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":810,"videos":811},"伝える相手を意識しよう",[812,813],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":815,"videos":816},"100%の正しさにこだわらない",[817,818],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":820,"videos":821},"成長と論理思考",[822],{"is_public":135},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":827,"name":828,"course_type":756,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":831},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":148},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[832,837,842,846,850,854,858,862,866],{"fieldId":698,"name":833,"videos":834},"事例①-1：中井さんの分析",[835],{"preview_url_s":836,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":838,"videos":839},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[840,841],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":843,"videos":844},"MECEとは",[845],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":847,"videos":848},"MECEに分解する①：層別分解",[849],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":851,"videos":852},"MECEに分解する②：変数分解",[853],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":855,"videos":856},"MECEに分解できていない例",[857],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":859,"videos":860},"MECEに考えられないと…",[861],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":863,"videos":864},"事例②：中井さんの反省",[865],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":783,"videos":867},[868],{"is_public":135},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":693,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":148},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[878,882,889,895,902,909,915,921],{"fieldId":698,"name":699,"videos":879},[880],{"preview_url_s":881,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":883,"videos":884},"問題解決とは何か？",[885,886,887,888],{"is_public":151},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":890,"videos":891},"問題解決の落とし穴",[892,893,894],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":896,"videos":897},"MECE",[898,899,900,901],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":903,"videos":904},"ロジックツリー",[905,906,907,908],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":910,"videos":911},"因果関係(1)",[912,913,914],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":916,"videos":917},"因果関係(2)",[918,919,920],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":922,"videos":923},"解決策の立案と実行",[924,925,926],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":756,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":148},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[936,941,945,949,953,957,961,965,969],{"fieldId":698,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造とは①",[939],{"preview_url_s":940,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":942,"videos":943},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[944],{"is_public":151},{"fieldId":698,"name":946,"videos":947},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[948],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":950,"videos":951},"ピラミッド構造とは②",[952],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":954,"videos":955},"ピラミッド構造の作り方",[956],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":958,"videos":959},"事例②：取引すべき広告会社は？",[960],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":962,"videos":963},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[964],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":966,"videos":967},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[968],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":970,"videos":971},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[972],{"is_public":135},{"id":974,"starts_at":871,"photo":975,"category":976,"name":977,"course_type":978,"video_duration":979,"description":980,"learning_points":981},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":148},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[982,986,991,996,1001,1006,1011],{"fieldId":698,"name":699,"videos":983},[984],{"preview_url_s":985,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":987,"videos":988},"仮説とは何か",[989,990],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":992,"videos":993},"良い仮説とは",[994,995],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":997,"videos":998},"仮説を立てる　その１",[999,1000],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1002,"videos":1003},"仮説を立てる　その２",[1004,1005],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1007,"videos":1008},"仮説を検証する",[1009,1010],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1012,"videos":1013},"習慣化とリーダーの役割",[1014,1015],{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":1017,"starts_at":1018,"photo":1019,"category":1020,"name":1021,"course_type":756,"video_duration":1022,"description":1023,"learning_points":1024},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":169},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1025,1030,1035,1039],{"fieldId":698,"name":1026,"videos":1027},"貸借対照表とは",[1028],{"preview_url_s":1029,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1031,"videos":1032},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1033,1034],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1036,"videos":1037},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1038],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1040,"videos":1041},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1042,1043],{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":1045,"starts_at":1046,"photo":1047,"category":1048,"name":1049,"course_type":756,"video_duration":1050,"description":1051,"learning_points":1052},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":165},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1053,1058,1063,1067,1071,1075,1079],{"fieldId":698,"name":1054,"videos":1055},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1056],{"preview_url_s":1057,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1059,"videos":1060},"林川さんの発言の意味は？",[1061,1062],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1064,"videos":1065},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1066],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1068,"videos":1069},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1070],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1072,"videos":1073},"参考：部下に応じた使い分け",[1074],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1076,"videos":1077},"田村さんの例",[1078],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1080,"videos":1081},"コツ・留意点",[1082],{"is_public":135},{"id":1084,"starts_at":1085,"photo":1086,"category":1087,"name":1088,"course_type":693,"video_duration":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":169},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1092,1096,1100,1104,1108,1112,1116,1123,1127],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1093},[1094],{"preview_url_s":1095,"is_public":151},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":698,"name":1097,"videos":1098},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1099],{"is_public":151},{"fieldId":698,"name":1101,"videos":1102},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1103],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1105,"videos":1106},"損益計算書（P\u002FL）",[1107],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1109,"videos":1110},"基本となるP\u002FLの原則",[1111],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1113,"videos":1114},"貸借対照表（B\u002FS）",[1115],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1117,"videos":1118},"キャッシュフロー計算書",[1119,1120,1121,1122],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1124,"videos":1125},"運転資本",[1126],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":1128,"videos":1129},"まとめ",[1130],{"is_public":135},5115,10,{"contents":1134,"totalCount":1131,"offset":144,"limit":1132},[1135,1181,1203,1228,1259,1303,1333,1363,1380,1405],{"id":688,"starts_at":689,"photo":690,"category":1136,"name":692,"course_type":693,"video_duration":694,"description":695,"learning_points":1137},{"name":148},[1138,1141,1147,1152,1158,1164,1169,1175],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1139},[1140],{"preview_url_s":702,"is_public":151},{"fieldId":698,"name":704,"videos":1142},[1143,1144,1145,1146],{"is_public":151},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":711,"videos":1148},[1149,1150,1151],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":717,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":724,"videos":1159},[1160,1161,1162,1163],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":731,"videos":1165},[1166,1167,1168],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":737,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":744,"videos":1176},[1177,1178,1179,1180],{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"is_public":135},{"id":751,"starts_at":752,"photo":753,"category":1182,"name":755,"course_type":756,"video_duration":757,"description":758,"learning_points":1183},{"name":148},[1184,1187,1190,1193,1196,1200],{"fieldId":698,"name":761,"videos":1185},[1186],{"preview_url_s":764,"is_public":151},{"fieldId":698,"name":766,"videos":1188},[1189],{"is_public":151},{"fieldId":698,"name":770,"videos":1191},[1192],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":774,"videos":1194},[1195],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":778,"videos":1197},[1198,1199],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":783,"videos":1201},[1202],{"is_public":135},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":1204,"name":791,"course_type":693,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":1205},{"name":148},[1206,1209,1213,1217,1221,1225],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1207},[1208],{"preview_url_s":798,"is_public":151},{"fieldId":698,"name":800,"videos":1210},[1211,1212],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":805,"videos":1214},[1215,1216],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":810,"videos":1218},[1219,1220],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":815,"videos":1222},[1223,1224],{"is_public":135},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":820,"videos":1226},[1227],{"is_public":135},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":1229,"name":828,"course_type":756,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":1230},{"name":148},[1231,1234,1238,1241,1244,1247,1250,1253,1256],{"fieldId":698,"name":833,"videos":1232},[1233],{"preview_url_s":836,"is_public":151},{"fieldId":698,"name":838,"videos":1235},[1236,1237],{"is_public":151},{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":843,"videos":1239},[1240],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":847,"videos":1242},[1243],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":851,"videos":1245},[1246],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":855,"videos":1248},[1249],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":859,"videos":1251},[1252],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":863,"videos":1254},[1255],{"is_public":135},{"fieldId":698,"name":783,"videos":1257},[1258],{"is_public":135},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":1260,"name":874,"course_type":693,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":1261},{"name":148},[1262,1265,1271,1276,1282,1288,1293,1298],{"fieldId":698,"name":699,"videos":1263},[1264],{"preview_url_s":881,"is_public":151},{"fieldId":69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