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そんな一見不可能に見える経営課題を、AIはどのように解決するのでしょうか。本動画では、サプライチェーンの利益を最大化する「全体最適」の考え方と、それを実現する具体的なテクノロジーについて、成功事例を交えながら徹底的に解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>グロービス　テクノベート勉強会\u003Cbr>「AIで変わる！いまこそオペレーションを価値の源泉へ！」福山弦×八尾麻理\u003Cbr>(2025年7月1日開催\u002Fグロービス経営大学院 東京校)　\u003C\u002Fp>\u003Cp>「なぜ、DXを進めても利益に繋がらないのか？」「なぜ、欠品と過剰在庫はいつまでもなくならないのか？」その答えは、トヨタ生産方式や世界的ベストセラー『ザ・ゴール』の思想をAIで実践する、イスラエル発のスタートアップ「Onebeat」の技術にありました。本動画では、Onebeat Japan パートナーの福山弦氏が登壇。従来の『需要予測』から脱却し、『リアルタイム最適化』へと移行することでサプライチェーン全体を変革する、オペレーション業務の最前線を徹底解説します。売上を伸ばしながら在庫を劇的に削減する、その具体的な方法論に迫ります。（肩書等は当時のもの）\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.1beatjapan.com\u002F\">\u003Cstrong>Onebeat (ワンビート)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4098648f88\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">00:01 全体最適サプライチェーンとAIエージェント\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>本講演のテーマである全体最適サプライチェーンとAIの役割についての導入。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc376d0610f\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=106\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">01:46 トヨタ生産方式とザ・ゴールから学ぶオペレーションの本質\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>トヨタ生産方式とTOC（制約理論）から学ぶ、スループット向上の重要性。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h27443dd370\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=312\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">05:12 規制概念を覆すイノベーションの実践事例\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>固定観念を覆したイノベーションプロジェクトの実践事例紹介。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h867221b908\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=450\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">07:30 小売業における1兆ドル規模の在庫偏在問題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>小売業の損失原因が「余剰在庫」ではなく「在庫偏在」であることの指摘。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h68b51b0ca1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=655\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">10:55 自動運転レベルに例えるサプライチェーンAIの目指す姿\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>自動運転レベルに例えた、信頼できるパートナーとしてのAIの役割。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcb4b5cc546\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=764\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">12:44 トヨタ生産方式の創始者が語る「ムダ」の本質\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>大野耐一氏の肉声から学ぶ、売れないものを作る「ムダ」の本当の意味。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h24cb6449a0\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=1119\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">18:39 部分最適が全体を蝕むサプライチェーンの構造的問題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>各部門の部分最適が、サプライチェーン全体のコストを増大させる問題の解説。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1733fb98a0\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=1176\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">19:36 なぜ需要「予測」は当たらないのか\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIによる未来の需要「予測」が本質的に困難である理由。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3cc36116a2\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=1318\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">21:58 従来の在庫管理手法（min-max法）の限界\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>従来の在庫管理手法（min-max法）が需要変動に対応できない限界を解説。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb2666f5bde\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=1545\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">25:45 需要予測から脱却するAIの正しい活用法\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIの強みは予測ではなく、現状データへのリアルタイムな最適化にあることの解説。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd005b839b7\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=1764\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">29:24 AIによる在庫偏在解消の具体的な効果と成功事例\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIによる在庫偏在の解消がもたらす具体的な効果をパナソニックの事例で紹介。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbaa5038fa1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=2051\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">34:11 AIエージェント「ワンビート君」の紹介\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>売上向上と在庫削減を両立するAIエージェント「ワンビート君」の紹介。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6bd945a86b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=2323\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">38:43 AI導入によって変化する担当者の役割と働き方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AI導入により、担当者がより付加価値の高い戦略的業務へシフトした事例。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h549bd8cd2b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=2487\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">41:27 全体最適を実現するための5つの要点\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>サプライチェーンの全体最適を実現するための5つの重要ポイントのまとめ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h50e0bce0a1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FHg8U0mYvZ5Y&t=2678\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">44:38 質疑応答：原価低減型オペレーションからの脱却\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>質疑応答。原価低減型の部分最適から売上向上型の全体最適への移行。\u003C\u002Fp>",[525],{"id":526,"createdAt":527,"updatedAt":528,"publishedAt":528,"revisedAt":528,"name":529,"content":530,"image":531,"jobs":535},"8k9mjyw_rdpf","2025-07-30T08:46:21.287Z","2025-07-30T08:46:41.064Z","福山 弦","\u003Cp>大手自動車メーカーで業務改善や新たな事業機会の創出に携わり、トヨタ生産方式（TPS）の考え方を理解しながら、TOC（制約理論）を活用して企業の成長戦略を支援してきた。TPSの強みを活かしつつ、企業が自発的に業務改善を進める仕組みづくりに取り組んできた。\u003Cbr>特に、在庫管理を単なるコスト削減ではなく、「売れるまでのリードタイムを短縮する経営戦略」として捉え、ジャストインタイム（JIT）の思想とスループット向上の考え方を組み合わせながら、最適な在庫運用を実践。さらに、販売シグナルを全品番・全色・全サイズで把握し、ノイズを除去することで、売り逃しのない補充・配分の仕組みを確立。\u003Cbr>現在は、Onebeat JapanのパートナーとしてDXを活用したサプライチェーン改革を推進。市場の変化に柔軟に対応しながら、企業が持続的に成長できる仕組みづくりを実践中。\u003C\u002Fp>",{"url":532,"height":533,"width":534},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F529bb172b6b64610b2f3bdb899478a5b\u002F%E7%A6%8F%E5%B1%B1%E5%BC%A6.jpg",800,600,"Onebeat Japan 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戦略企画担当｜テクノベートFG所属｜医科学修士",[],"Hg8U0mYvZ5Y?autoplay=1&mute=1",{"url":551,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F022cfccf93a246b08a0d5e7ba36df990\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%A6%8F%E5%B1%B1%20%E5%BC%A6.jpg",1080,1920,"トヨタ生産方式に学ぶ全体最適の視点から、サプライチェーンにおける在庫偏在と需要予測の限界をAIで解決する実践手法を解説。","2025-07-30T22:00:00.000Z",{"contents":557,"totalCount":730,"offset":5,"limit":158},[558,588,615,628,657,675,700,719],{"id":559,"name":560,"tag":561,"youtubeid":583,"image":584},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方",[562,568,572,577],{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":565,"publishedAt":564,"revisedAt":565,"slug":566,"name":567},"id-1725","2024-01-20T03:46:57.177Z","2025-02-28T09:57:38.135Z","1725","企業変革のリーダーシップ",{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":576},"id-2729","2024-01-19T14:15:15.788Z","2729","グロービスMBAリーダーシップ",{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":580,"publishedAt":579,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":585,"height":586,"width":587},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":589,"name":590,"tag":591,"youtubeid":612,"image":613},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？",[592,597,602,607],{"id":593,"createdAt":594,"updatedAt":594,"publishedAt":594,"revisedAt":594,"slug":595,"name":596},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":598,"createdAt":599,"updatedAt":599,"publishedAt":599,"revisedAt":599,"slug":600,"name":601},"id-319","2024-01-19T16:12:57.527Z","319","起業家",{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":606},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":608,"createdAt":609,"updatedAt":609,"publishedAt":609,"revisedAt":609,"slug":610,"name":611},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":614,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":616,"name":617,"tag":618,"youtubeid":625,"image":626},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識",[619,620],{"id":505,"createdAt":506,"updatedAt":506,"publishedAt":506,"revisedAt":506,"slug":507,"name":508},{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},"id-2450","2024-01-19T12:40:56.393Z","2450","ガバナンス","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":627,"height":552,"width":553},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":629,"name":630,"tag":631,"youtubeid":652,"image":653},"5d1mkyik1i","AI 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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[745,751,755,759,763],{"fieldId":746,"name":747,"videos":748},"learning_point","イントロダクション",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":752,"videos":753},"「前頭葉」を鍛えよ",[754],{"is_public":13},{"fieldId":746,"name":756,"videos":757},"「腸内環境」を整えよ",[758],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":760,"videos":761},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[762],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":764,"videos":765},"「楽観的」に行動せよ",[766],{"is_public":19},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":741,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":10},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[776,780],{"fieldId":746,"name":747,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":746,"name":781,"videos":782},"本編",[783],{"is_public":19},{"id":785,"starts_at":786,"photo":787,"category":788,"name":789,"course_type":741,"video_duration":790,"description":791,"learning_points":792},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":10},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[793,797,801,805,809,813,817,821],{"fieldId":746,"name":747,"videos":794},[795],{"preview_url_s":796,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":746,"name":798,"videos":799},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[800],{"is_public":13},{"fieldId":746,"name":802,"videos":803},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[804],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":806,"videos":807},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[808],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":810,"videos":811},"人に「伝わる声」で話すために",[812],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":814,"videos":815},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[816],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":818,"videos":819},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[820],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":822,"videos":823},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[824],{"is_public":19},{"id":826,"starts_at":827,"photo":828,"category":829,"name":830,"course_type":741,"video_duration":831,"description":832,"learning_points":833},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":67},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[834,839],{"fieldId":746,"name":835,"videos":836},"ダイジェスト",[837],{"preview_url_s":838,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":781,"videos":840},[841],{"is_public":19},{"id":843,"starts_at":844,"photo":845,"category":846,"name":847,"course_type":741,"video_duration":848,"description":849,"learning_points":850},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":32},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[851,855,859,863],{"fieldId":746,"name":747,"videos":852},[853],{"preview_url_s":854,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":746,"name":856,"videos":857},"能力開発",[858],{"is_public":13},{"fieldId":746,"name":860,"videos":861},"挑戦・試練",[862],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":864,"videos":865},"仲間・志",[866],{"is_public":19},{"id":868,"starts_at":869,"photo":870,"category":871,"name":872,"course_type":741,"video_duration":873,"description":874,"learning_points":875},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":22},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[876,880,884,888,892,896],{"fieldId":746,"name":747,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":746,"name":881,"videos":882},"ワークマン独自の社内改革とは",[883],{"is_public":13},{"fieldId":746,"name":885,"videos":886},"「しない経営」とは",[887],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":889,"videos":890},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[891],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":893,"videos":894},"「データ経営」について",[895],{"is_public":19},{"fieldId":746,"name":897,"videos":898},"あるべきリーダーの姿とは",[899],{"is_public":19},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":741,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":10},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教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