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第２回","\u003Cp>常に革新的な新製品や新サービスを生み出し続ける力を持つことで、持続的に成長し、競争の激しい市場で生き残る企業。そんな企業群には「社内の仕組み」や「組織文化」に共通の要件が存在するのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本連載では具体的な企業の事例分析を通じ、新製品や新サービス開発に強い組織要件について、典型的なプロセスや超えるべき難所を克服する重要キーワードを見出します。第2回となる今回は前回に引き続き、任天堂、ユニクロ（ファーストリテイリング）、セブン-イレブン、マクドナルド、Amazon という5社について分析します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※本連載は、グロービス経営大学院に在籍した戸田祐介、狭間孝征、櫻井秀行、伊藤沙織、古中俊康が、嶋田毅講師の指導の下で進めた研究プロジェクトの成果をまとめたものです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"haf4490e478\">\u003Cstrong>任天堂：独自文化により数々のヒットを飛ばす\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ゲームという商品がヒットするかしないかが大きく業績に影響する業界で、数々のヒットを続ける任天堂。そんな同社の成功要因には、以下の3点が挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>独自の企業文化\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>単にゲームを作るだけでなく、任天堂が人々に「楽しい時間」を提供する使命を果たすための指針である「ソフト思考※」、すでに安定し、広く普及している成熟した技術を活用する「枯れた技術の水平思考※」により、生活を豊かにする製品を追求。多くのヒット作の開発に反映されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>試作と検証の重視\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>商品開発では、自分たちが本当に良いと思うものを追求し、一切妥協しない。試作を重ね、人々が本当に「欲しい」と思う製品を生み出す姿勢を貫いている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>ファブレス経営\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>自社工場を持たずに、外部のパートナーにハードの生産を任せることで企画・開発に集中できる体制を整え、チャレンジングな企画を実現。この源泉となっているのが、コストを抑えながらも高い収益性と内部留保を重視した財務戦略によって自己資本率を85％とし、潤沢な余裕資金を確保している。また「高い報酬を得るよりも驚きや喜びの創造に携わることが喜び」という社員にも支えられている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※ソフト思考：ハード（ゲーム機本体）ではなく、ソフト（ゲームソフトそのもの）を中心に考え、プレイヤーにとっての体験や楽しさを最優先に設計する姿勢のこと。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※枯れた技術の水平思考：任天堂の元社長・横井軍平が提唱したゲーム開発の哲学で、「新しい技術や最新のハードウェアに頼るのではなく、既存の技術を独自の工夫で新しい遊び方に昇華させる」という考え方。技術的に新しくないためコストが低く、安定して使える点もメリット。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、商品開発プロセスの特徴は下図のようにまとめることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fed2fa2d532014730a06cf4169a9d20eb\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F5.png\" alt=\"\" width=\"1380\" 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Customer）や、店舗スタッフが顧客から直接聞いた声を本部へ伝える仕組みであるVOS（Voice of Staff）、月一度の店舗スタッフの声（売れ筋の肌感覚等）を聴く仕組み等により立案時から\u003Cstrong>徹底した顧客目線を意識\u003C\u002Fstrong>し議論している。例えば、インナーソックスは脱げてしまうという声がゼロになるまで改良し続け、発売して終わりではない商品開発を行っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>有名ブランド等とクロスファンクション\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>大手化学メーカー、大手デザイナー等との大胆なコラボを行い、\u003Cstrong>機能性＆ファッション性の両面から集合知を得ている\u003C\u002Fstrong>。大手企業とのコラボレーションにより、高機能・高品質な商品を提供。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>数億枚レベルの大量生産によるコストダウン\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>量産化時には、1ラインナップで数億枚の生産を行う等、規模化によって大幅なコストダウン戦略を行う。また、これは\u003Cstrong>他社が真似できない標準化\u003C\u002Fstrong>によって裏打ちされ、実現している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ユニクロの商品開発プロセスの特徴は下図のようにまとめることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2f12ea6bff62449ebc165999acbb86f7\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F6.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"213\">\u003Cfigcaption>商品開発プロセスの特徴（ユニクロ）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cbr>※★★：最も企業として力を入れているプロセス・要素、★：その次に力を入れているプロセス・要素\u003C\u002Fp>\u003Cp>ユニクロは、SPAによるコストダウンを図り、10年売れる商品を1年かけて作り込む、発売してからも常に顧客の声を聴き、あくなき進化を続ける商品開発を行う、というサイクルを繰り返しています。また、「コアバリュー」「資源配分」「エッジを利かせる」「企業を純粋想起させる」「クロスファンクション」「価値観のマッチング」「徹底力」のキーワードを基に、戦略的リソース配分およびタレントマネジメントに力を入れ、\u003Cstrong>顧客の信頼を勝ち取り続けています\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf400cc878f\">セブン-イレブン：顧客の想像を超える商品開発を実現する「徹底力」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>業界初の商品・サービスを世に出してきたセブン-イレブン。同社は、商品開発においては、納得性・確実性を貫き、組合と協力し一貫した商品開発プロセスや承認プロセスを持\u003Cs>つ\u003C\u002Fs>ちます。さらに、顧客の立場・目線に立ち、顧客の想像を超える商品の開発を行うための徹底力を強みとしています。そんなセブン-イレブンの成功要因には、以下の3点が挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>顧客の期待を超える商品開発\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>商品開発にあたってはさまざまなメーカーやベンダーとチームを組む「チームMD」を実践。これにより\u003Cstrong>マーケット戦略上の納得性・確実性を追求\u003C\u002Fstrong>し、常に新しい価値を提供する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>組織的なプロセス管理\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>商品開発のプロセスを標準化することで、\u003Cstrong>主観に左右されやすい味（おいしさ）においても確実な成果を出す\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>徹底した現場主義\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>新入社員は全員店舗での研修を経験する。実地経験によって現場を深く理解することで、\u003Cstrong>従業員の意識とスキルを向上\u003C\u002Fstrong>させている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>セブン-イレブンの商品開発プロセスの特徴は下図のようにまとめることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6a473258ea154002970cbcc8ecc8cb49\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F7.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"231\">\u003Cfigcaption>商品開発プロセスの特徴（セブン-イレブン）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cbr>※★★：最も企業として力を入れているプロセス・要素、★：その次に力を入れているプロセス・要素\u003C\u002Fp>\u003Cp>顧客の想像を超える商品を開発するために、商品開発プロセスにおいては一貫性を持ち、商品のパッケージ、商品の美味しさ、見た目の細部にもこだわり一切の妥協を許さない仕組みと承認プロセスを構築しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb23727a43c\">マクドナルド：常に進化し続けるボトムアップ文化\u003C\u002Fh2>\u003Cp>世界最大のファストフードチェーンであるマクドナルド。同社では多くのクルー（店舗従業員）を抱え、彼らのモチベーションが顧客へのおもてなしに繋がるとの考えで様々な施策を取り入れています。そんなマクドナルドの成功要因には、以下の3点が挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>「QSC＆V」の徹底\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>QSC＆V（Quality、Service、Cleanliness＆Value）を基盤に、顧客第一主義を実践。従業員一人ひとりがマクドナルドの価値観を理解、共感、体感することで、ミッションを体現することができる構造となっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>「ハンバーガー大学」設立による人材育成への投資\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>アルバイトも含めて、人を教育する立場にあるすべてのクルーが社内教育機関である「ハンバーガー大学」に入学して、リーダーシップやチームビルディングについて学ぶ。\u003Cstrong>マクドナルドビジネスの基盤は「ピープル」\u003C\u002Fstrong>と掲げられており、この学びによってミッションを体現するクルーを生み出す仕組みが体系化されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>ローカライズ戦略\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>「食の嗜好はその土地によって異なる」ことをブランドが理解し、\u003Cstrong>現地の顧客に支持してもらえる見た目・味\u003C\u002Fstrong>にこだわっている。期間限定商品は日本人の嗜好に合わせた商品設計で提供できるように、日本法人責任の下、商品開発を行う。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb4c51111121c4e4f80de9e3a30d3f86d\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F8.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"227\">\u003Cfigcaption>商品開発プロセスの特徴（マクドナルド）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>※★★：最も企業として力を入れているプロセス・要素、★：その次に力を入れているプロセス・要素\u003C\u002Fp>\u003Cp>クルーの95％がアルバイトという環境でも開発担当の設計通りに提供できるように標準化をして、ミッションを体現するクルーを育てる組織を設計しています。そして商品だけでなく徹底的な顧客視点でサービスを具現化し、顧客必要とされる存在であり続けています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hfc88b71cc9\">Amazon：地球上で最も顧客中心の企業になる\u003C\u002Fh2>\u003Cp>地球上で最も顧客中心の企業となることを掲げ、イノベーションを続けているAmazon。同社では\u003C\u002Fp>\u003Cp>「Our Leadership Principles（OLP）」という哲学が浸透しており、これを軸とした独自の技術革新、強力な物流ネットワーク、多様な商品・サービスをグローバルに展開し、無類状態を築いています。そんなAmazonの成功要因には、以下の3点が挙げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>リーダーシップ原則の浸透\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Amazonのリーダーシップを14の原則であらわした「Our Leadership Principles」に基づき、社員が自律的に行動。ビジネスの根幹は「人」であるという考えが根付いている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>個のアイデアを尊重\u003Cbr>\u003C\u002Fstrong>毎日をビジネスの1日目として、新しい挑戦を始める日だと考える「Day１」という考えを持ち、協調よりも革新的なアイデアを重視する組織文化である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●  \u003Cstrong>顧客データの活用\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>あらゆるサービスで収集した膨大な顧客情報を基に、新たなサービスや製品を開発。顧客がどのように生活し、何を求めているのかを自社システムでシミュレーションし、顧客のニーズに応える商品やサービスをマッチングさせている。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff34d00243b4c4ee1a393c4e4c60e9406\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F9.png\" alt=\"\" width=\"602\" height=\"245\">\u003Cfigcaption>商品開発プロセスの特徴（Amazon）\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>※★★：最も企業として力を入れているプロセス・要素、★：その次に力を入れているプロセス・要素\u003C\u002Fp>\u003Cp>Amazonの商品開発プロセスの特徴としては、「ローカライズ」「ナレッジシェアリング」「コアバリューへの評価制度」「クロスファンクション」「企業を純粋想起させる」といったキーワードが上げられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>顧客ニーズに応えるためのフレキシビリティを持つこと、蓄積した知見に社内の誰でもアクセスできる仕組みがあること、また基盤としてOLPがメンバーに浸透していることが強みです。また、プラットフォーマーとなる戦略を邁進しており、企業ブランドの想起に繋がっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここまで、7社の成功要因を整理してきました。では、これらに何か共通点はあるのでしょうか。次回は、この共通点を検討しながら、新製品・新サービス開発に強い組織の要件を探ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（次回に続く）\u003C\u002Fp>",[],"監修",[155],{"id":156,"createdAt":157,"updatedAt":157,"publishedAt":157,"revisedAt":157,"slug":158,"name":159,"jobs":160,"old_content":161,"old_image":162},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],{"url":165,"height":166,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",1414,2121,"2026-01-27T15:00:00.000Z",[170,175,180,185,190,195,200,205,210],{"id":171,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":19},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":176,"name":177,"description":178,"courses_count":179,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":181,"name":182,"description":183,"courses_count":184,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":186,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":191,"name":192,"description":193,"courses_count":194,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":196,"name":197,"description":198,"courses_count":199,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":201,"name":202,"description":203,"courses_count":204,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":206,"name":207,"description":208,"courses_count":209,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":211,"name":212,"description":213,"courses_count":214,"has_new_courses":13},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[216,235,244,253,262,271,280,289,298,307,316,325,342,351,360,369,378,387,396,418,427,437,447,455,463,472,478,487,511,520],{"id":217,"name":218,"parent":129,"post_tag":129,"description":219,"course_categories":220},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[221],{"fieldId":222,"course_series":223},"course_series",[224,225,226,227,228,229,231,232,233,234],{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":230},"1c719945",{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":236,"name":237,"parent":238,"post_tag":129,"description":239,"course_categories":240},"g1summit","G1サミット",{"id":217},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[241],{"fieldId":222,"course_series":242},[243],{"id":171},{"id":245,"name":246,"parent":247,"post_tag":129,"description":248,"course_categories":249},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":217},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[250],{"fieldId":222,"course_series":251},[252],{"id":171},{"id":254,"name":255,"parent":256,"post_tag":129,"description":257,"course_categories":258},"g1executive","G1経営者会議",{"id":217},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[259],{"fieldId":222,"course_series":260},[261],{"id":171},{"id":263,"name":264,"parent":265,"post_tag":129,"description":266,"course_categories":267},"g1region","G1地域会議",{"id":217},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[268],{"fieldId":222,"course_series":269},[270],{"id":171},{"id":272,"name":273,"parent":274,"post_tag":129,"description":275,"course_categories":276},"g1college","G1カレッジ",{"id":217},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[277],{"fieldId":222,"course_series":278},[279],{"id":171},{"id":281,"name":282,"parent":283,"post_tag":129,"description":284,"course_categories":285},"askaconference","あすか会議",{"id":217},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[286],{"fieldId":222,"course_series":287},[288],{"id":171},{"id":290,"name":291,"parent":292,"post_tag":129,"description":293,"course_categories":294},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":217},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[295],{"fieldId":222,"course_series":296},[297],{"id":171},{"id":299,"name":300,"parent":301,"post_tag":129,"description":302,"course_categories":303},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":217},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[304],{"fieldId":222,"course_series":305},[306],{"id":171},{"id":308,"name":309,"parent":310,"post_tag":129,"description":311,"course_categories":312},"others","その他",{"id":217},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[313],{"fieldId":222,"course_series":314},[315],{"id":171},{"id":317,"name":318,"parent":319,"post_tag":129,"description":320,"course_categories":321},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":217},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[322],{"fieldId":222,"course_series":323},[324],{"id":171},{"id":326,"name":327,"parent":129,"post_tag":129,"description":328,"course_categories":329},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[330],{"fieldId":222,"course_series":331},[332,333,334,335,336,337,338,339,340,341],{"id":211},{"id":206},{"id":201},{"id":196},{"id":191},{"id":230},{"id":186},{"id":181},{"id":176},{"id":171},{"id":343,"name":344,"parent":345,"post_tag":129,"description":346,"course_categories":347},"technology","テクノロジー",{"id":326},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[348],{"fieldId":134,"course_categories":349},[350],{"id":51},{"id":352,"name":353,"parent":354,"post_tag":129,"description":355,"course_categories":356},"education","教育",{"id":326},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[357],{"fieldId":134,"course_categories":358},[359],{"id":56},{"id":361,"name":362,"parent":363,"post_tag":129,"description":364,"course_categories":365},"society","社会",{"id":326},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[366],{"fieldId":134,"course_categories":367},[368],{"id":51},{"id":370,"name":371,"parent":372,"post_tag":129,"description":373,"course_categories":374},"politics","政治",{"id":326},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[375],{"fieldId":134,"course_categories":376},[377],{"id":51},{"id":379,"name":380,"parent":381,"post_tag":129,"description":382,"course_categories":383},"economy","経済",{"id":326},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[384],{"fieldId":134,"course_ca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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[695,700,705,709,713,717,721,725,729],{"fieldId":636,"name":696,"videos":697},"キャリア・アンカー",[698],{"preview_url_s":699,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":701,"videos":702},"高橋さんの発言の意味は？",[703,704],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":706,"videos":707},"キャリア・アンカーとは",[708],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":710,"videos":711},"8つのキャリア・アンカー",[712],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":714,"videos":715},"キャリア・アンカーの確かめ方",[716],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":718,"videos":719},"キャリア・アンカー～活用事例～",[720],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":722,"videos":723},"キャリア・アンカーのまとめ",[724],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":726,"videos":727},"田中さんの例",[728],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":730,"videos":731},"コツ・留意点",[732],{"is_public":19},{"id":734,"starts_at":735,"photo":736,"category":737,"name":738,"course_type":739,"video_duration":740,"description":741,"learning_points":742},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":62},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[743,747,751,755],{"fieldId":636,"name":637,"videos":744},[745],{"preview_url_s":746,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":748,"videos":749},"自己紹介",[750],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":752,"videos":753},"インタビュー（前半）",[754],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":756,"videos":757},"インタビュー（後半）",[758],{"is_public":19},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":691,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":62},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[768,773,777,781,785,789,793,797],{"fieldId":636,"name":769,"videos":770},"キャリアを考える",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":774,"videos":775},"キャリア・サバイバルとは",[776],{"is_public":13},{"fieldId":636,"name":778,"videos":779},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[780],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":782,"videos":783},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[784],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":786,"videos":787},"STEP1　仕事の棚卸",[788],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":790,"videos":791},"STEP2　環境変化の認識　",[792],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":794,"videos":795},"STEP3　仕事の見直し",[796],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":798,"videos":799},"キャリア・サバイバルの実践",[800],{"is_public":19},{"id":802,"starts_at":803,"photo":804,"category":805,"name":806,"course_type":631,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":62},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[810,814,818,822,826,830],{"fieldId":636,"name":637,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":815,"videos":816},"世界で何が起こっているのか",[817],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":819,"videos":820},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[821],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":823,"videos":824},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[825],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":827,"videos":828},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[829],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":831,"videos":832},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[833],{"is_public":19},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":739,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":62},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[843,847,851,855,859,863,867,871],{"fieldId":636,"name":637,"videos":844},[845],{"preview_url_s":846,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":848,"videos":849},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[850],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":852,"videos":853},"自律的にキャリアを考える",[854],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":856,"videos":857},"プロティアン人材とは",[858],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":860,"videos":861},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[862],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":864,"videos":865},"アイデンティティとアダプタビリティ",[866],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":868,"videos":869},"キャリアを資本とみなして考える",[870],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":872,"videos":873},"キャリア戦略を練る",[874],{"is_public":19},{"id":876,"starts_at":877,"photo":878,"category":879,"name":880,"course_type":881,"video_duration":882,"description":883,"learning_points":884},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":62},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[885,889,893,897,901,905],{"fieldId":636,"name":637,"videos":886},[887],{"preview_url_s":888,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":890,"videos":891},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[892],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":894,"videos":895},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[896],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":898,"videos":899},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[900],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":902,"videos":903},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[904],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":906,"videos":907},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[908],{"is_public":19},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":881,"video_duration":915,"description":916,"learning_points":917},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":62},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[918,922,926,931,935,939],{"fieldId":636,"name":637,"videos":919},[920],{"preview_url_s":921,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":923,"videos":924},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[925],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":927,"videos":928},"パラレルキャリアとは何か？",[929,930],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":932,"videos":933},"パラレルキャリアの具体例",[934],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":936,"videos":937},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[938],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":940,"videos":941},"最初の一歩を踏み出すには",[942],{"is_public":19},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":739,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":62},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[952,956,960,964,968],{"fieldId":636,"name":637,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":957,"videos":958},"3つの資本を使って「資本家」になる",[959],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":961,"videos":962},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[963],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":965,"videos":966},"実践のコツ",[967],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":969,"videos":970},"NPO法人ZESDAでの実践例",[971,972,973],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},10,{"contents":976,"totalCount":1415,"offset":5,"limit":974},[977,1037,1072,1109,1155,1213,1259,1301,1329,1367],{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":631,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[986,990,997,1003,1010,1017,1023,1030],{"fieldId":636,"name":637,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":991,"videos":992},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[993,994,995,996],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":998,"videos":999},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1000,1001,1002],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1004,"videos":1005},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1006,1007,1008,1009],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1011,"videos":1012},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1013,1014,1015,1016],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1018,"videos":1019},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1020,1021,1022],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1024,"videos":1025},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1026,1027,1028,1029],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1031,"videos":1032},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":691,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1046,1051,1055,1059,1063,1068],{"fieldId":636,"name":1047,"videos":1048},"ロジックツリーとは",[1049],{"preview_url_s":1050,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1052,"videos":1053},"どのような場面で使うのでしょう？",[1054],{"is_public":13},{"fieldId":636,"name":1056,"videos":1057},"分解の方法①：層別分解",[1058],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1060,"videos":1061},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1062],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1064,"videos":1065},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1066,1067],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1069,"videos":1070},"留意点",[1071],{"is_public":19},{"id":1073,"starts_at":1074,"photo":1075,"category":1076,"name":1077,"course_type":631,"video_duration":1078,"description":1079,"learning_points":1080},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1081,1085,1090,1095,1100,1105],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1082},[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1086,"videos":1087},"意見を明確にしよう",[1088,1089],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1091,"videos":1092},"意見と事実を分けるって？",[1093,1094],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1096,"videos":1097},"伝える相手を意識しよう",[1098,1099],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1101,"videos":1102},"100%の正しさにこだわらない",[1103,1104],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1106,"videos":1107},"成長と論理思考",[1108],{"is_public":19},{"id":1110,"starts_at":1111,"photo":1112,"category":1113,"name":1114,"course_type":691,"video_duration":1115,"description":1116,"learning_points":1117},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1118,1123,1128,1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":636,"name":1119,"videos":1120},"事例①-1：中井さんの分析",[1121],{"preview_url_s":1122,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1124,"videos":1125},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1126,1127],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1129,"videos":1130},"MECEとは",[1131],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1133,"videos":1134},"MECEに分解する①：層別分解",[1135],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1137,"videos":1138},"MECEに分解する②：変数分解",[1139],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1141,"videos":1142},"MECEに分解できていない例",[1143],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1145,"videos":1146},"MECEに考えられないと…",[1147],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1149,"videos":1150},"事例②：中井さんの反省",[1151],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1069,"videos":1153},[1154],{"is_public":19},{"id":1156,"starts_at":1157,"photo":1158,"category":1159,"name":1160,"course_type":631,"video_duration":1161,"description":1162,"learning_points":1163},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1164,1168,1175,1181,1188,1195,1201,1207],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1165},[1166],{"preview_url_s":1167,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1169,"videos":1170},"問題解決とは何か？",[1171,1172,1173,1174],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1176,"videos":1177},"問題解決の落とし穴",[1178,1179,1180],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1182,"videos":1183},"MECE",[1184,1185,1186,1187],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1189,"videos":1190},"ロジックツリー",[1191,1192,1193,1194],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1196,"videos":1197},"因果関係(1)",[1198,1199,1200],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1202,"videos":1203},"因果関係(2)",[1204,1205,1206],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1208,"videos":1209},"解決策の立案と実行",[1210,1211,1212],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1214,"starts_at":1215,"photo":1216,"category":1217,"name":1218,"course_type":691,"video_duration":1219,"description":1220,"learning_points":1221},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1222,1227,1231,1235,1239,1243,1247,1251,1255],{"fieldId":636,"name":1223,"videos":1224},"ピラミッド構造とは①",[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1228,"videos":1229},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1230],{"is_public":13},{"fieldId":636,"name":1232,"videos":1233},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1234],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1236,"videos":1237},"ピラミッド構造とは②",[1238],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1240,"videos":1241},"ピラミッド構造の作り方",[1242],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1244,"videos":1245},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1246],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1248,"videos":1249},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1250],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1252,"videos":1253},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1254],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1256,"videos":1257},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1258],{"is_public":19},{"id":1260,"starts_at":1157,"photo":1261,"category":1262,"name":1263,"course_type":881,"video_duration":1264,"description":1265,"learning_points":1266},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1267,1271,1276,1281,1286,1291,1296],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1268},[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1272,"videos":1273},"仮説とは何か",[1274,1275],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1277,"videos":1278},"良い仮説とは",[1279,1280],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1282,"videos":1283},"仮説を立てる　その１",[1284,1285],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1287,"videos":1288},"仮説を立てる　その２",[1289,1290],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1292,"videos":1293},"仮説を検証する",[1294,1295],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1297,"videos":1298},"習慣化とリーダーの役割",[1299,1300],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1302,"starts_at":1303,"photo":1304,"category":1305,"name":1306,"course_type":691,"video_duration":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1310,1315,1320,1324],{"fieldId":636,"name":1311,"videos":1312},"貸借対照表とは",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1316,"videos":1317},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1318,1319],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1321,"videos":1322},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1323],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1325,"videos":1326},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1327,1328],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1330,"starts_at":1331,"photo":1332,"category":1333,"name":1334,"course_type":691,"video_duration":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1338,1343,1348,1352,1356,1360,1364],{"fieldId":636,"name":1339,"videos":1340},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1344,"videos":1345},"林川さんの発言の意味は？",[1346,1347],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1349,"videos":1350},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1351],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1353,"videos":1354},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1357,"videos":1358},"参考：部下に応じた使い分け",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1361,"videos":1362},"田村さんの例",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":730,"videos":1365},[1366],{"is_public":19},{"id":1368,"starts_at":1369,"photo":1370,"category":1371,"name":1372,"course_type":631,"video_duration":1373,"description":1374,"learning_points":1375},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1376,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1407,1411],{"fieldId":636,"name":637,"videos":1377},[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":636,"name":1381,"videos":1382},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1383],{"is_public":13},{"fieldId":636,"name":1385,"videos":1386},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1387],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1389,"videos":1390},"損益計算書（P\u002FL）",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1393,"videos":1394},"基本となるP\u002FLの原則",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1397,"videos":1398},"貸借対照表（B\u002FS）",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1401,"videos":1402},"キャッシュフロー計算書",[1403,1404,1405,1406],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1408,"videos":1409},"運転資本",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":636,"name":1412,"videos":1413},"まとめ",[1414],{"is_public":19},5115,{"contents":1417,"totalCount":1440,"offset":5,"limit":95},[1418,1425,1432,1436],{"image":1419,"link":1424,"blank":19},{"url":1420,"height":1421,"width":1422,"alt":1423},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1426,"link":1431,"blank":19},{"url":1427,"height":1428,"width":1429,"alt":1430},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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