[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"ngsk63o4f-vm":35,"categories":117,"series":183,"article_categories_base":229,"$EcsyBqN82a":543,"$hWrSCJVr3k":669,"$N0aHdl8etW":671,"topics":1119,"top-other-tags":1144,"$gI6xU8VgNc":1164,"meta-all":1197},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,{"id":36,"updatedAt":37,"category":38,"tag":83,"reading_time":96,"name":97,"content":98,"human_1_name":99,"human_2_name":109,"human_3_name":110,"human_top":111,"courses_hidden":111,"noindex":111,"image":112,"canonical":111,"old_time":116},"ngsk63o4f-vm","2026-03-31T22:00:04.891Z",[39],{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"parent":44,"post_tag":44,"description":45,"ordinal":46,"course_categories":47},"mba-technovate","2024-01-17T08:11:17.094Z","2025-06-27T06:53:25.094Z","MBA\u002Fテクノベート",null,"ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",19,[48],{"fieldId":49,"course_categories":50},"course_categories",[51,53,55,57,59,61,63,65,67,69,71,73,75,77,79,81],{"id":52},"224f9231",{"id":54},"1549f1d1",{"id":56},"0b497fdc",{"id":58},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941",{"id":60},"8d2b86c6",{"id":62},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619",{"id":64},"830740c0",{"id":66},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37",{"id":68},"954e95c2",{"id":70},"a344cb80",{"id":72},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3",{"id":74},"3f435d47",{"id":76},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2",{"id":78},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75",{"id":80},"8467af48",{"id":82},"39f8470a4d574994900728cb10617608",[84,89],{"id":85,"createdAt":86,"updatedAt":86,"publishedAt":86,"revisedAt":86,"slug":87,"name":88},"id-1059","2024-01-20T04:18:56.502Z","1059","ファイナンス",{"id":90,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"slug":93,"name":94,"description":95},"id-5292","2024-01-19T11:02:22.398Z","2025-08-26T06:28:43.962Z","5292","教員・研究員分析","グロービス経営大学院の教員が、自身の関心領域について分析・考察を執筆するシリーズ","15分","企業価値を最大化するのは「集中」か「多角化」か：名経営者たちが下した「状況適応」の決断\n","\u003Ch2 id=\"h589d872d24\">\u003Cstrong>経営者が直面する究極の問い：ピュアプレイか、コングロマリットか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>大学院でファイナンスの教鞭を執り始めてから約3年間、500名を超える社会人の皆様と、ケーススタディを通じて、ファイナンスの視点から企業価値を高めるためのより良い戦略について議論を重ねてきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>受講生からの質問で、最も回答に悩むテーマの一つが、企業が採用すべきM&A戦略に関するものです。\u003Cbr>具体的には、\u003Cstrong>「成長力や収益性の高い事業に特化していくピュアプレイ戦略」\u003C\u002Fstrong>と\u003Cstrong>「事業ポートフォリオ間の相乗効果を追求する多角化・コングロマリット戦略」のどちらが企業価値向上に繋がるか\u003C\u002Fstrong>、という問いです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>受講生に対して、回答が難しい点を説明する際、アメリカの著名な経営者である\u003Cstrong>ラリー・カルプ氏\u003C\u002Fstrong>（GEアヴィエーションCEO）と\u003Cstrong>スティーブ・カヒレーン氏\u003C\u002Fstrong>（クラフトハインツCEO）の実例を取り上げています。\u003Cbr>両氏は、CEO就任後に「分社化」と「コングロマリット経営」という正反対の経営判断を下しているためです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、両者に共通するのは、過去の成功体験を捨て、\u003Cstrong>その時々の現状に最適な「真逆の決断」をも厭わない柔軟な適応力\u003C\u002Fstrong>にあります。\u003Cbr>\u003Cbr>以下二人の名経営者がどのような状況下で相反する戦略的な意思決定を行ったのかについて解説していきたいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb4765fef1c\">\u003Cstrong>【ラリー・カルプ氏】多角化の旗振り役がGEで「解体」を選んだ理由\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h6b87dda79f\">\u003Cstrong>ダナハーを世界最強のコングロマリットへ導いた「DBS」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>カルプ氏は、2001年に38歳という若さで\u003Cstrong>ダナハー\u003C\u002Fstrong>のCEOに就任しました。\u003Cbr>当時のダナハーは、一見関連性の低い地味な製造業を次々と買収し、独自の経営手法で磨き上げる「価値創造のプロ集団」でした。\u003Cbr>カルプ氏は約13年間で、数多くの一見非関連とも思える買収を駆使し、売上を約38億ドルから約200億ドルへと約5倍に、時価総額も約100億ドルから約500億ドルへと約5倍に拡大させました。この期間の株主総利回り（TSR）は、S&P 500の5倍以上を記録しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その買収の成功の中核をなすのは、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.danaher.com\u002Fhow-we-work\u002Fdanaher-business-system\">\u003Cstrong>ダナハー・ビジネス・システム（DBS\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>）\u003C\u002Fstrong>です。\u003Cbr>DBSは、トヨタ生産方式に由来するリーン・マニュファクチャリング（現場からあらゆるムダを徹底的に排除し、効率を極限まで高める生産手法）をベースとしつつ、それを買収・統合、営業、人事、資本配分といった領域にまで適用範囲を拡大した独自の経営手法です。DBSは単なるコスト削減ツールとしてではなく、\u003Cstrong>組織全体の意思決定を司るオペレーティングシステムとして機能\u003C\u002Fstrong>しました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha089b294ae\">\u003Cstrong>本社が「価値を付加するプラットフォーム」として機能\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>当時のダナハーは、まず、Videojet（産業用プリンターとインク）、Beckman Coulter（検査装置と試薬）、Radiometer（医療機器と消耗品）など、一見地味ながら安定したキャッシュフローを生み出す、異なる産業分野の製造会社を買収しました。\u003Cbr>その後、これらの会社に即座にDBSを導入。\u003Cbr>具体的には、不要な管理層の削減、在庫回転率の向上、製造リードタイムの短縮などを実行することで、買収後のプロフォルマEBITDA（一時的な費用を除いた、事業本来の収益力）を改善させていました。\u003Cbr>\u003Cstrong>ダナハーの本社機能は「価値を付加するプラットフォーム」としてコングロマリット・プレミアムを産み出していた\u003C\u002Fstrong>ともいえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同氏の退任後もダナハーはM&Aを積極的に実行し、引き続き目覚ましい成長を遂げています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0fecfccac1e84778add9522f056d3e08\u002F%E2%91%A0%E3%83%80%E3%83%8A%E3%83%8F%E2%80%95.png\" alt=\"\" width=\"784\" height=\"507\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"hfd69e2857e\">\u003Cstrong>GEでの決断：成功体験を捨て、ピュアプレイへ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>2018年にカルプ氏は\u003Cstrong>GE\u003C\u002Fstrong>史上初の外部招聘CEOとして就任しました。\u003Cbr>当時のGEは負債対自己資本比率は3.7倍で、業界平均0.77倍の4倍以上あり、電力部門は四半期で228億ドルの損失を計上、株価も2000年のピークから80%以上下落し、100年間維持してきたダウ平均からも除外された状況でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>市場は、カルプ氏がダナハーで成功した「DBS」モデルをGEに適用すると期待していましたが、当時のGEが抱える事業ポートフォリオは、あまりに複雑でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>長期の投資サイクルと厳格な規制に縛られた航空エンジンがある一方で、技術革新のスピードが速い病院向けのヘルスケア機器があり、巨大インフラでありながらコモディティ化の波に洗われる電力事業も抱えていました。\u003Cbr>さらには、政策動向に翻弄されボラティリティの高い再生可能エネルギーや、高いレバレッジを前提とする金融事業までもが混在していたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経済構造やリスクの性質が異なる事業群を\u003Cstrong>、単一の経営システムで統治し、相乗効果を生み出すことには、構造的な限界\u003C\u002Fstrong>がありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>カルプ氏は、CEO就任後にレバレッジ削減に注力し、その後、\u003Cstrong>GEをGE Aerospace、GE Vernova、GE HealthCareに３分割するピュアプレイ戦略を実行\u003C\u002Fstrong>しました。\u003Cbr>このピュアプレイ戦略の市場での評価は高く、カルプ就任時のGEの時価総額が約700億ドルだったのが、分割完了後の2024年4月には分割3社の時価総額の合計は約6,356億ドルに増加しました。\u003Cbr>各事業を\u003Cstrong>ピュアプレイ化することによって\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fyrrxy963d\u002F#:~:text=%E3%81%9D%E3%81%97%E3%81%A6-,%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%9E%E3%83%AA%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%B9%E3%82%AB%E3%82%A6%E3%83%B3%E3%83%88%E3%81%A8%E3%81%AF,-%E3%80%81%E8%A4%87%E6%95%B0%E3%81%AE%E7%95%B0%E3%81%AA%E3%82%8B\">\u003Cstrong>\u003Cu>コングロマリットディスカウント\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>を解消した好例\u003C\u002Fstrong>とも言えます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1da3f664c59e496ca446105323135398\u002F%E2%91%A1%E3%82%AB%E3%83%AB%E3%83%97%E5%B0%B1%E4%BB%BB.png\" alt=\"\" width=\"456\" height=\"255\">\u003Cfigcaption>出所：筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h30e5199bc2\">\u003Cstrong>【スティーブ・カヒレーン氏】分割の実行者が「統合の維持」を選んだ理由\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"hc8612628fd\">\u003Cstrong>ケロッグ：成長事業の「足かせ」を外すための分割\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>スティーブ・カヒレーン氏は、ハーバード大学卒業後、E&Jガロ、AB InBev、コカ・コーラ、ネイチャーズ・バウンティと、消費財業界で経験を積んだあと、2017年に\u003Cstrong>ケロッグ\u003C\u002Fstrong>のCEOに就任しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>当時ケロッグは、100年以上の歴史を持つが成長性の乏しいシリアル事業「北米シリアル事業」と、プリングルズなどの高成長が期待できる「グローバル・スナック事業」を抱えていました。\u003Cbr>カヒレーン氏は\u003Cstrong>「トニー・ザ・タイガー（シリアル）と Mr. Pringle（スナック）は異なるニーズを持っている」\u003C\u002Fstrong>と述べ、両者を分離することで、それぞれに最適な文化と成長投資ができると判断し、会社を分割するピュアプレイ戦略の意思決定を行いました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その結果、2023年10月、ケロッグは二つの独立した上場企業へと分かれました。\u003Cbr>北米市場でのシリアル事業を専門に担う「WKケロッグ」を切り離して分社独立させ、カヒレーン氏自身は、プリングルズなどを擁し世界展開を加速させるスナック事業主体の「ケラノバ」ののCEOとして、引き続き指揮を執ることになりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その後、2025年9月にFerreroがWKケロッグを31億ドル、Marsがケラノバを359億ドルで買収しましたが、分割時点でのケロッグの時価総額が264億ドルだったことを考えると、\u003Cstrong>ピュアプレイの戦略価値は126億ドル\u003C\u002Fstrong>とも計算されます。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbad7c0d61bfa4ee9b823e9ffc4f4e981\u002Fimage%20(2).png\" alt=\"\" width=\"785\" height=\"437\">\u003Cfigcaption>出所：各種公表資料をもとに筆者作成\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch3 id=\"h2bf572caa7\">\u003Cstrong>クラフト・ハインツ：分割計画の「凍結」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ケラノバがMarsに買収されたのち、カヒレーン氏は2026年1月に\u003Cstrong>クラフト・ハインツ\u003C\u002Fstrong>のCEOに就任しました。\u003Cbr>当時のクラフト・ハインツには、前CEOのカルロス・アブラムス＝リベラが公表した「2社分割計画」が残されていました。\u003Cbr>ソース事業の「Global Taste Elevation」と、食料品事業の「North American Grocery」に分けるピュアプレイ戦略です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>市場は、ケロッグを分割した彼ならこの計画を着実に実行すると確信していました。\u003Cbr>しかし彼は\u003Cstrong>就任からわずか6週間で分割計画の凍結を決断\u003C\u002Fstrong>しました。\u003Cbr>\u003Cbr>当初の分割計画では「2社に分割することで各ブランドの潜在能力を引き出す」とされていましたが、彼は各事業の基盤がまだ弱く、今切り離せば「共倒れ」になるリスクがあると懸念しました。\u003Cbr>よって彼は分割を急がず、代わりに\u003Cstrong>6億ドルをマーケティングやR&Dに集中投資\u003C\u002Fstrong>する方針を打ち出しました。\u003Cbr>まずは組織一丸となって地力を高め、統合した状態のまま企業価値を再建する戦略へと舵を切ったのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>クラフト・ハインツは、\u003Cstrong>2015年の経営統合後、時価総額を大きく減少\u003C\u002Fstrong>させており、カヒレーン氏によるコングロマリット経営の手腕に注目が集まります。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F21490748db9446edaf9b49244cf727cc\u002F%E2%91%A3%E3%82%AF%E3%83%A9%E3%83%95%E3%83%88%E3%83%8F%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%84.png\" alt=\"\" width=\"644\" height=\"328\">\u003Cfigcaption>出所：スピーダより筆者作成。2015年1月1日の株価を100とする。\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h371f23578d\">\u003Cstrong>ファイナンスの視点：ピュアプレイか多角化かを分かつ「判断基準」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"ha7ae79640c\">\u003Cstrong>価値向上を左右する数理的指標：ROICとWACC\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ファイナンス的な観点からは、企業価値向上につながる経営戦略か否かは、\u003Cstrong>ROE\u003C\u002Fstrong>（（自己資本利益率）\u003Cstrong>と資本コストもしくはROIC\u003C\u002Fstrong>（事業で稼ぐ効率） \u003Cstrong>とWACC\u003C\u002Fstrong>（資金の調達コスト）\u003Cstrong>の関係性\u003C\u002Fstrong>から説明することができます。\u003Cbr>ピュアプレイ戦略と多角化戦略のどちらが優れているかは、\u003Cstrong>キャッシュフローの創出力、事業リスクの分散度合い、資本構成、将来の成長に向けた設備投資への最適な資金配分\u003C\u002Fstrong>等から多角的に検証する必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0fdc77ad4c\">\u003Cstrong>事例から見る戦略の使い分け：投資効率の最大化とリスクの回避\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ダナハー時代のカルプ氏は強力な経営システム（DBS等）を全事業に適用し、統合状態のまま各事業のROICを引き上げることに成功したと言えます。\u003Cbr>DBS導入によって買収した企業の利益率を劇的に改善できる＝\u003Cstrong>足し算による価値創造\u003C\u002Fstrong>を行うことができました。\u003Cbr>GEのCEOとしては、各事業部門はビジネスモデルが異なっており、同一の経営システム導入が難しいと判断しました。\u003Cbr>\u003Cstrong>企業価値向上のためには、各事業部門が独立して資本配分を行うことが最適\u003C\u002Fstrong>と考えたのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方でカヒレーン氏は、ケロッグについては、成長性の高いスナック事業に投じるべき資金が、成熟したシリアル事業の維持に回され、本来の成長力が削がれていることを問題視しました。\u003Cbr>これは、\u003Cstrong>複数の事業を抱えることで企業全体の価値が過小評価される、典型的な「コングロマリット・ディスカウント」\u003C\u002Fstrong>の状態です。\u003Cbr>そこで彼は、スナック事業を「ケラノバ」として独立（ピュアプレイ化）させる戦略を選択しました。\u003Cstrong>成長事業を切り離したことで、市場から高い期待値（グロース・マルチプル）を引き出すことに成功\u003C\u002Fstrong>し、最終的には分社化前を上回る高い価値での売却を実現したのです。\u003Cbr>クラフト・ハインツについては、分割対象となる会社の事業基盤がそもそも弱く、\u003Cstrong>分割することで共倒れになるリスク\u003C\u002Fstrong>を懸念しました。\u003Cbr>よって統合した状態での価値向上を改めて目指す戦略ととったのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd54f0f9e23\">\u003Cstrong>統計が示す「プレミアム」を享受する企業の条件\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>学術研究によれば、多角化企業における\u003Cstrong>コングロマリット・ディスカウント（割安評価）は先進国市場で約55%の企業に適用\u003C\u002Fstrong>されますが、\u003Cstrong>残りの45%近くにはディスカウントが適用されず、一部は単体企業よりも高い評価、つまり「プレミアム」を享受する\u003C\u002Fstrong>とされています。​\u003Cbr>戦略コンサルティング大手のBCG（ボストン コンサルティング グループ）の20年間のTSR分析（株主総利回りを活用した経営・投資分析）によると、プレミアム評価を受ける多角化企業はわずか39社であり、１）\u003Cstrong>「一見異なる産業に見えても、同じ方法で経営できる」企業群である、２）P\u002FLの責任者が明確で、毎年一定の利益改善が絶対基準として求められる\u003C\u002Fstrong>、ことが条件とされています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h9307a9ad28\">\u003Cstrong>専門家からの意見：グロービス経営大学院での議論\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>2026年3月、グロービス経営大学院の会計・ファイナンス領域の教員陣約40名に対し、「PBR1倍超の世界における戦略：ピュアプレイか、事業ポートフォリオ・多角化か」というテーマで講演を行う機会をいただきました。\u003Cbr>講演中、この正解のない問いについて専門家の方々から多くの意見を頂いたので、以下の通り整理しました。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>多角化による価値創造と組織の複雑性のトレードオフ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>事業ポートフォリオによる相乗効果が、管理の複雑性を上回るかが判断の要。日立の構造改革のように、経営陣が「理解し切れない」事業は切り離し、ガバナンスの透明性と意思決定の迅速性を確保すべきではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>リーダーシップの適合性と持続性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>事業価値はCEOの資質に依存する。複数事業の運営に最適なリーダーが不在なら、ピュアプレイ化が合理的ではないか。優れたリーダーは自己の成功体験に固執せず、ROIC向上という「原則」のために組織形態を柔軟に変容させるべきではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>資本市場との対話と株主圧力\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>「社内で稼いだお金を、別の有望な事業に回す」という内部資本市場の仕組みが、投資家が直接投資する外部市場より効率的に機能しない限り、多角化は正当化されない。明確なシナジーがないなら、投資家が直接リスクを取れるピュアプレイが選択されるのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>事業ステージとポートフォリオの健全性\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>強い事業と弱い事業が明確な場合は分離が有効ではあるが、一般投資家が再現困難なポートフォリオを構築できる場合のみ、コングロマリットが正当化されるのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h62de0af37a\">\u003Cstrong>結論：戦略を分かつ「境界線」はどこにあるのか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>グロービス経営大学院の専門家陣との議論を通じて見えてきたのは、現代の資本市場において\u003Cstrong>「投資家の選好は、事業のスリム化やピュアプレイ化にある」\u003C\u002Fstrong>という現実です。\u003Cbr>事業内容がシンプルであればあるほど、投資家にとってはその価値やリスクが予測しやすく、資金を投じやすいからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、それでもなお「多角化」という道を選び、市場から高い評価（コングロマリット・プレミアム）を勝ち取れる企業には、共通して備わっている「3つの条件」があります。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>\u003Cstrong>ポートフォリオを操る「CEOの資質」\u003C\u002Fstrong> 異なる時間軸やリスクを持つ事業群を俯瞰し、最適なタイミングで資源を配分できる卓越したリーダーシップ。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>逃げ場のない「徹底した係数管理」\u003C\u002Fstrong> 各事業の収益性をROICなどの指標で厳格にモニタリングし、甘えを許さない規律。\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>組織に浸透した「独自の経営システム」\u003C\u002Fstrong> ダナハーのDBSのように、どの事業にも適用でき、確実に価値を底上げできる共通の「勝てるオペレーティングシステム」。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>結局のところ、ピュアプレイか多角化かという判断を分かつ決定的な境界線は、\u003Cstrong>「投資家が個人で株を買い分けるだけでは、決して再現できない価値を、組織として創出できているか」\u003C\u002Fstrong>に集約されます。\u003Cbr>投資家が自分でポートフォリオを組むよりも、その会社に「まとめて管理してもらう方がリターンが高い」と確信させたとき、初めて多角化は「ディスカウント」を脱し、唯一無二の「プレミアム」へと昇華するのです。\u003C\u002Fp>",[100],{"id":101,"createdAt":102,"updatedAt":103,"publishedAt":102,"revisedAt":103,"slug":104,"name":105,"content":106,"jobs":107,"old_image":108},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F芦澤さん_プロフ.jpg",[],[],false,{"url":113,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F59f07db19f8e4b20a28124813bef29a7\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%93%A1%E5%88%86%E6%9E%90_%E9%81%B8%E6%8A%9E%E3%81%8B%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96%E3%81%8B.jpg",1080,1920,"2026-03-31T22:00:00.000Z",[118,122,126,130,134,138,142,147,151,155,159,163,167,171,175,179],{"id":82,"name":119,"description":120,"courses_count":121,"has_new_courses":111},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":80,"name":123,"description":124,"courses_count":125,"has_new_courses":111},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":78,"name":127,"description":128,"courses_count":129,"has_new_courses":111},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":76,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":111},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":74,"name":135,"description":136,"courses_count":137,"has_new_courses":111},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":72,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":111},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":70,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":146},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":68,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":111},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":66,"name":152,"description":153,"courses_count":154,"has_new_courses":146},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":64,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":111},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":62,"name":160,"description":161,"courses_count":162,"has_new_courses":111},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":60,"name":164,"description":165,"courses_count":166,"has_new_courses":146},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":58,"name":168,"description":169,"courses_count":170,"has_new_courses":146},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":56,"name":172,"description":173,"courses_count":174,"has_new_courses":146},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":54,"name":176,"description":177,"courses_count":178,"has_new_courses":111},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":52,"name":180,"description":181,"courses_count":182,"has_new_courses":111},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[184,189,194,199,204,209,214,219,224],{"id":185,"name":186,"description":187,"courses_count":188,"has_new_courses":111},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":190,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":111},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":195,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":111},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":200,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":111},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":205,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":146},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":111},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":215,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":111},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":220,"name":221,"description":222,"courses_count":223,"has_new_courses":111},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":225,"name":226,"description":227,"courses_count":228,"has_new_courses":146},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[230,249,258,267,276,285,294,303,312,321,330,339,356,365,374,383,392,401,410,430,439,449,459,467,475,484,493,502,526,535],{"id":231,"name":232,"parent":44,"post_tag":44,"description":233,"course_categories":234},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[235],{"fieldId":236,"course_series":237},"course_series",[238,239,240,241,242,243,245,246,247,248],{"id":225},{"id":220},{"id":215},{"id":210},{"id":205},{"id":244},"1c719945",{"id":200},{"id":195},{"id":190},{"id":185},{"id":250,"name":251,"parent":252,"post_tag":44,"description":253,"course_categories":254},"g1summit","G1サミット",{"id":231},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[255],{"fieldId":236,"course_series":256},[257],{"id":185},{"id":259,"name":260,"parent":261,"post_tag":44,"description":262,"course_categories":263},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":231},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[264],{"fieldId":236,"course_series":265},[266],{"id":185},{"id":268,"name":269,"parent":270,"post_tag":44,"description":271,"course_categories":272},"g1executive","G1経営者会議",{"id":231},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[273],{"fieldId":236,"course_series":274},[275],{"id":185},{"id":277,"name":278,"parent":279,"post_tag":44,"description":280,"course_categories":281},"g1region","G1地域会議",{"id":231},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[282],{"fieldId":236,"course_series":283},[284],{"id":185},{"id":286,"name":287,"parent":288,"post_tag":44,"description":289,"course_categories":290},"g1college","G1カレッジ",{"id":231},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[291],{"fieldId":236,"course_series":292},[293],{"id":185},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":44,"description":298,"course_categories":299},"askaconference","あすか会議",{"id":231},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[300],{"fieldId":236,"course_series":301},[302],{"id":185},{"id":304,"name":305,"parent":306,"post_tag":44,"description":307,"course_categories":308},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":231},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[309],{"fieldId":236,"course_series":310},[311],{"id":185},{"id":313,"name":314,"parent":315,"post_tag":44,"description":316,"course_categories":317},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":231},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[318],{"fieldId":236,"course_series":319},[320],{"id":185},{"id":322,"name":323,"parent":324,"post_tag":44,"description":325,"course_categories":326},"others","その他",{"id":231},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[327],{"fieldId":236,"course_series":328},[329],{"id":185},{"id":331,"name":332,"parent":333,"post_tag":44,"description":334,"course_categories":335},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":231},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[336],{"fieldId":236,"course_series":337},[338],{"id":185},{"id":340,"name":341,"parent":44,"post_tag":44,"description":342,"course_categories":343},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[344],{"fieldId":236,"course_series":345},[346,347,348,349,350,351,352,353,354,355],{"id":225},{"id":220},{"id":215},{"id":210},{"id":205},{"id":244},{"id":200},{"id":195},{"id":190},{"id":185},{"id":357,"name":358,"parent":359,"post_tag":44,"description":360,"course_categories":361},"technology","テクノロジー",{"id":340},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[362],{"fieldId":49,"course_categories":363},[364],{"id":66},{"id":366,"name":367,"parent":368,"post_tag":44,"description":369,"course_categories":370},"education","教育",{"id":340},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[371],{"fieldId":49,"course_categories":372},[373],{"id":64},{"id":375,"name":376,"parent":377,"post_tag":44,"description":378,"course_categories":379},"society","社会",{"id":340},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[380],{"fieldId":49,"course_categories":381},[382],{"id":66},{"id":384,"name":385,"parent":386,"post_tag":44,"description":387,"course_categories":388},"politics","政治",{"id":340},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[389],{"fieldId":49,"course_categories":390},[391],{"id":66},{"id":393,"name":394,"parent":395,"post_tag":44,"description":396,"course_categories":397},"economy","経済",{"id":340},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[398],{"fieldId":49,"course_categories":399},[400],{"id":64},{"id":402,"name":403,"parent":404,"post_tag":44,"description":405,"course_categories":406},"entertainment","エンタメ",{"id":340},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[407],{"fieldId":49,"course_categories":408},[409],{"id":64},{"id":40,"name":43,"parent":44,"post_tag":44,"description":45,"course_categories":411},[412],{"fieldId":49,"course_categories":413},[414,415,416,417,418,419,420,421,422,423,424,425,426,427,428,429],{"id":52},{"id":54},{"id":56},{"id":58},{"id":60},{"id":62},{"id":64},{"id":66},{"id":68},{"id":70},{"id":72},{"id":74},{"id":76},{"id":78},{"id":80},{"id":82},{"id":431,"name":432,"parent":433,"post_tag":44,"description":434,"course_categories":435},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":40},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[436],{"fieldId":49,"course_categories":437},[438],{"id":82},{"id":440,"name":441,"parent":442,"post_tag":44,"description":443,"course_categories":444},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":40},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[445],{"fieldId":49,"course_categories":446},[447,448],{"id":80},{"id":78},{"id":450,"name":451,"parent":452,"post_tag":44,"description":453,"course_categories":454},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":40},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[455],{"fieldId":49,"course_categories":456},[457,458],{"id":76},{"id":74},{"id":460,"name":139,"parent":461,"post_tag":44,"description":462,"course_categories":463},"accounting-finance",{"id":40},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[464],{"fieldId":49,"course_categories":465},[466],{"id":72},{"id":468,"name":168,"parent":469,"post_tag":44,"description":470,"course_categories":471},"global",{"id":40},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[472],{"fieldId":49,"course_categories":473},[474],{"id":58},{"id":476,"name":477,"parent":478,"post_tag":44,"description":479,"course_categories":480},"creation","創造・変革",{"id":40},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[481],{"fieldId":49,"course_categories":482},[483],{"id":64},{"id":485,"name":486,"parent":487,"post_tag":44,"description":488,"course_categories":489},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":40},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[490],{"fieldId":49,"course_categories":491},[492],{"id":62},{"id":494,"name":495,"parent":496,"post_tag":44,"description":497,"course_categories":498},"technovate","テクノベート",{"id":40},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[499],{"fieldId":49,"course_categories":500},[501],{"id":66},{"id":503,"name":504,"parent":505,"post_tag":44,"description":506,"course_categories":507},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":40},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[508],{"fieldId":49,"course_categories":509},[510,511,512,513,514,515,516,517,518,519,520,521,522,523,524,525],{"id":52},{"id":54},{"id":56},{"id":58},{"id":60},{"id":62},{"id":64},{"id":66},{"id":68},{"id":70},{"id":72},{"id":74},{"id":76},{"id":78},{"id":80},{"id":82},{"id":527,"name":528,"parent":529,"post_tag":44,"description":530,"course_categories":531},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":40},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[532],{"fieldId":49,"course_categories":533},[534],{"id":62},{"id":536,"name":537,"parent":44,"post_tag":44,"description":538,"course_categories":539},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[540],{"fieldId":236,"course_series":541},[542],{"id":185},{"contents":544,"totalCount":668,"offset":33,"limit":223},[545,561,572,589,604,610,632,652],{"id":546,"name":547,"tag":548,"image":559},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[549,554],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":555,"createdAt":556,"updatedAt":556,"publishedAt":556,"revisedAt":556,"slug":557,"name":558},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":560,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":562,"name":563,"tag":564,"image":570},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",[565,566],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":568,"publishedAt":568,"revisedAt":568,"slug":569,"name":123},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":571,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":573,"name":574,"tag":575,"image":587},"l7npoblwc","最大限に利益を得るための価格設定の工夫とは",[576,577,582],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"id":578,"createdAt":579,"updatedAt":579,"publishedAt":579,"revisedAt":579,"slug":580,"name":581},"id-4569","2024-01-19T09:22:53.825Z","4569","プライシング",{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"slug":585,"name":586},"id-3773","2024-01-19T06:59:36.964Z","3773","サブスクリプション",{"url":588,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71049634e8a0444bbfd40ad0ed203d22\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%232.jpg",{"id":590,"name":591,"tag":592},"qfvni_n_6","損益計算書とは？ 5つの利益の違いをわかりやすく動画から解説【営業利益と経常利益は何が違う？】",[593,598],{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":599,"createdAt":600,"updatedAt":601,"publishedAt":602,"revisedAt":601,"name":603},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"id":605,"name":606,"tag":607},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",[608,609],{"id":594,"createdAt":595,"updatedAt":595,"publishedAt":595,"revisedAt":595,"slug":596,"name":597},{"id":599,"createdAt":600,"updatedAt":601,"publishedAt":602,"revisedAt":601,"name":603},{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":630},"u6-tczrqgx5","事業創造に必須の考え方――ビジネスモデルとエコシステム",[614,615,620,625],{"id":550,"createdAt":551,"updatedAt":551,"publishedAt":551,"revisedAt":551,"slug":552,"name":553},{"id":616,"createdAt":617,"updatedAt":617,"publishedAt":617,"revisedAt":617,"slug":618,"name":619},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":621,"createdAt":622,"updatedAt":622,"publishedAt":622,"revisedAt":622,"slug":623,"name":624},"id-5173","2024-01-19T10:55:05.545Z","5173","新事業創造",{"id":626,"createdAt":627,"updatedAt":627,"publishedAt":627,"revisedAt":627,"slug":628,"name":629},"id-486","2024-01-19T15:25:32.525Z","486","ビジネスモデル",{"url":631,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F3fbdd0535ce54f83bb1d4197ca0fc025\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%231.jpg",{"id":633,"name":634,"tag":635,"image":650},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す",[636,640,645],{"id":637,"createdAt":638,"updatedAt":638,"publishedAt":638,"revisedAt":638,"name":639},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":641,"createdAt":642,"updatedAt":642,"publishedAt":642,"revisedAt":642,"slug":643,"name":644},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"url":651,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",{"id":653,"name":654,"tag":655,"image":666},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[656,661],{"id":657,"createdAt":658,"updatedAt":658,"publishedAt":658,"revisedAt":658,"slug":659,"name":660},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":665},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"url":667,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",3981,{"contents":670},[],{"contents":672,"totalCount":1117,"offset":33,"limit":1118},[673,736,772,809,855,913,959,1002,1030,1069],{"id":674,"starts_at":675,"photo":676,"category":677,"name":678,"course_type":679,"video_duration":680,"description":681,"learning_points":682},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[683,689,696,702,709,716,722,729],{"fieldId":684,"name":685,"videos":686},"learning_point","コース紹介",[687],{"preview_url_s":688,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":690,"videos":691},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[692,693,694,695],{"is_public":146},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":697,"videos":698},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[699,700,701],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":703,"videos":704},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[705,706,707,708],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":710,"videos":711},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[712,713,714,715],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":717,"videos":718},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[719,720,721],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":723,"videos":724},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[725,726,727,728],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":730,"videos":731},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[732,733,734,735],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":737,"starts_at":738,"photo":739,"category":740,"name":741,"course_type":742,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":119},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[746,751,755,759,763,768],{"fieldId":684,"name":747,"videos":748},"ロジックツリーとは",[749],{"preview_url_s":750,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":752,"videos":753},"どのような場面で使うのでしょう？",[754],{"is_public":146},{"fieldId":684,"name":756,"videos":757},"分解の方法①：層別分解",[758],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":760,"videos":761},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[762],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":764,"videos":765},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[766,767],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":769,"videos":770},"留意点",[771],{"is_public":111},{"id":773,"starts_at":774,"photo":775,"category":776,"name":777,"course_type":679,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":780},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":119},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[781,785,790,795,800,805],{"fieldId":684,"name":685,"videos":782},[783],{"preview_url_s":784,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":786,"videos":787},"意見を明確にしよう",[788,789],{"is_public":146},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":791,"videos":792},"意見と事実を分けるって？",[793,794],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":796,"videos":797},"伝える相手を意識しよう",[798,799],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":801,"videos":802},"100%の正しさにこだわらない",[803,804],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":806,"videos":807},"成長と論理思考",[808],{"is_public":111},{"id":810,"starts_at":811,"photo":812,"category":813,"name":814,"course_type":742,"video_duration":815,"description":816,"learning_points":817},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":119},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[818,823,828,832,836,840,844,848,852],{"fieldId":684,"name":819,"videos":820},"事例①-1：中井さんの分析",[821],{"preview_url_s":822,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":824,"videos":825},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[826,827],{"is_public":146},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":829,"videos":830},"MECEとは",[831],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":833,"videos":834},"MECEに分解する①：層別分解",[835],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":837,"videos":838},"MECEに分解する②：変数分解",[839],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":841,"videos":842},"MECEに分解できていない例",[843],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":845,"videos":846},"MECEに考えられないと…",[847],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":849,"videos":850},"事例②：中井さんの反省",[851],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":769,"videos":853},[854],{"is_public":111},{"id":856,"starts_at":857,"photo":858,"category":859,"name":860,"course_type":679,"video_duration":861,"description":862,"learning_points":863},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[864,868,875,881,888,895,901,907],{"fieldId":684,"name":685,"videos":865},[866],{"preview_url_s":867,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":869,"videos":870},"問題解決とは何か？",[871,872,873,874],{"is_public":146},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":876,"videos":877},"問題解決の落とし穴",[878,879,880],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":882,"videos":883},"MECE",[884,885,886,887],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":889,"videos":890},"ロジックツリー",[891,892,893,894],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":896,"videos":897},"因果関係(1)",[898,899,900],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":902,"videos":903},"因果関係(2)",[904,905,906],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":908,"videos":909},"解決策の立案と実行",[910,911,912],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":914,"starts_at":915,"photo":916,"category":917,"name":918,"course_type":742,"video_duration":919,"description":920,"learning_points":921},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":119},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[922,927,931,935,939,943,947,951,955],{"fieldId":684,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造とは①",[925],{"preview_url_s":926,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":928,"videos":929},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[930],{"is_public":146},{"fieldId":684,"name":932,"videos":933},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[934],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造とは②",[938],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造の作り方",[942],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":944,"videos":945},"事例②：取引すべき広告会社は？",[946],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":948,"videos":949},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[950],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":952,"videos":953},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[954],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":956,"videos":957},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[958],{"is_public":111},{"id":960,"starts_at":857,"photo":961,"category":962,"name":963,"course_type":964,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":119},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[968,972,977,982,987,992,997],{"fieldId":684,"name":685,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":973,"videos":974},"仮説とは何か",[975,976],{"is_public":146},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":978,"videos":979},"良い仮説とは",[980,981],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":983,"videos":984},"仮説を立てる　その１",[985,986],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":988,"videos":989},"仮説を立てる　その２",[990,991],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":993,"videos":994},"仮説を検証する",[995,996],{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":998,"videos":999},"習慣化とリーダーの役割",[1000,1001],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1003,"starts_at":1004,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":742,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":139},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1011,1016,1021,1025],{"fieldId":684,"name":1012,"videos":1013},"貸借対照表とは",[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1017,"videos":1018},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1019,1020],{"is_public":146},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1022,"videos":1023},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1024],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1026,"videos":1027},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1028,1029],{"is_public":111},{"is_public":111},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":742,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":135},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065],{"fieldId":684,"name":1040,"videos":1041},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1045,"videos":1046},"林川さんの発言の意味は？",[1047,1048],{"is_public":146},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1050,"videos":1051},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1052],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1054,"videos":1055},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1056],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1058,"videos":1059},"参考：部下に応じた使い分け",[1060],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1062,"videos":1063},"田村さんの例",[1064],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1066,"videos":1067},"コツ・留意点",[1068],{"is_public":111},{"id":1070,"starts_at":1071,"photo":1072,"category":1073,"name":1074,"course_type":679,"video_duration":1075,"description":1076,"learning_points":1077},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":139},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1078,1082,1086,1090,1094,1098,1102,1109,1113],{"fieldId":684,"name":685,"videos":1079},[1080],{"preview_url_s":1081,"is_public":146},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":684,"name":1083,"videos":1084},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1085],{"is_public":146},{"fieldId":684,"name":1087,"videos":1088},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1089],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1091,"videos":1092},"損益計算書（P\u002FL）",[1093],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1095,"videos":1096},"基本となるP\u002FLの原則",[1097],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1099,"videos":1100},"貸借対照表（B\u002FS）",[1101],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1103,"videos":1104},"キャッシュフロー計算書",[1105,1106,1107,1108],{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1110,"videos":1111},"運転資本",[1112],{"is_public":111},{"fieldId":684,"name":1114,"videos":1115},"まとめ",[1116],{"is_public":111},5092,10,{"contents":1120,"totalCount":1143,"offset":33,"limit":8},[1121,1128,1135,1139],{"image":1122,"link":1127,"blank":111},{"url":1123,"height":1124,"width":1125,"alt":1126},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1129,"link":1134,"blank":111},{"url":1130,"height":1131,"width":1132,"alt":1133},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1136,"link":1138,"blank":111},{"url":1137,"height":1124,"width":1125},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1140,"link":1142,"blank":111},{"url":1141,"height":1124,"width":1125},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1145},[1146,1147,1152,1156],{"id":662,"createdAt":663,"updatedAt":663,"publishedAt":663,"revisedAt":663,"slug":664,"name":665},{"id":1148,"createdAt":1149,"updatedAt":1149,"publishedAt":1149,"revisedAt":1149,"slug":1150,"name":1151},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1153,"createdAt":1154,"updatedAt":1154,"publishedAt":1154,"revisedAt":1154,"slug":1155,"name":135},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1157,"createdAt":1158,"updatedAt":1159,"publishedAt":1158,"revisedAt":1159,"slug":1160,"name":1161,"title":1162,"description":1163},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1165,"totalCount":1196,"offset":33,"limit":213},[1166,1168,1176,1178,1184,1190,1192,1193,1194],{"id":546,"name":547,"image":1167},{"url":560,"height":114,"width":115},{"id":1169,"name":1170,"youtubeid":1171,"image":1172},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1173,"height":1174,"width":1175},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":562,"name":563,"image":1177},{"url":571,"height":114,"width":115},{"id":1179,"name":1180,"youtubeid":1181,"image":1182},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":1183,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":1185,"name":1186,"youtubeid":1187,"image":1188},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":1189,"height":114,"width":115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":573,"name":574,"image":1191},{"url":588,"height":114,"width":115},{"id":590,"name":591},{"id":605,"name":606},{"id":611,"name":612,"image":1195},{"url":631,"height":114,"width":115},9310,{"fieldId":1198,"title":1199,"description":1200},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]