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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F58399\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>こちら\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch2 id=\"h1bdbd365ef\">幸せを求めるのに遅すぎることはない\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc02ec90be404ebc83d59baeb379214b\u002F%E3%82%B0%E3%83%83%E3%83%89%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%95.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>最近、ウェルビーイングが話題になるなど、改めて「\u003Cstrong>幸せ（な人生）とは何か\u003C\u002Fstrong>」ということに注目が集まっている。本書は80年以上（！）にわたってハーバード大学で連綿と続けられてきた骨太の研究である「ハーバード成人発達研究」によってもたらされた成果であり、TEDトークでも人気を博した内容を詳細に記したものである。ページ数はやや多いが参考になる部分も非常に多い。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書のメッセージは極めてシンプルである。\u003Cstrong>幸せとは\u003C\u002Fstrong>金銭的、社会的成功といった外的な成功以上に、\u003Cstrong>良好な人間関係によってもたらされる\u003C\u002Fstrong>というものだ。\u003Cbr>誰しも人生、良い時もあれば苦しい時もある。それこそが人生である。しかし、そうした長いプロセスの中で良い人間関係を構築できている人こそが、幸せを最も感じるのである。そしてその鍵は注意と気配りにあるという。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「人間関係はどうも苦手」という人もいるかもしれない。しかし、それを求めるのに遅すぎることはないというのが著者らの主張だ。\u003Cbr>本書は、人生の後半における学びや成長の機会を重視している。\u003Cstrong>何歳であれ、どんな人間であれ、内面の充実や人間関係の深化にもっと目を向け、それを実現することは可能なのである\u003C\u002Fstrong>。その詳細な方法論や工夫については本書に譲るが、人生がますます長くなり、またテクノロジーが人々の生活を大きく変える中、良き人生を送るうえで参考にしたい1冊である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4axq7pF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>グッド・ライフ 幸せになるのに、遅すぎることはない\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：ロバート・ウォールディンガー、マーク・シュルツ 　翻訳：児島 修 　発売日：2023\u002F6\u002F20　価格：1,870円　発行元：辰巳出版\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4692c3dfea\">新しいチャレンジは「〇〇〇」のタイミングでこそ上手くいく\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fce2b645021e44809990b2de418f21d33\u002FWhen%E5%AE%8C%E7%92%A7%E3%81%AA%E3%82%BF%E3%82%A4%E3%83%9F%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%82%92%E7%A7%91%E5%AD%A6%E3%81%99%E3%82%8B.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：松井 孝憲（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>新年度の時期、何か新しいチャレンジを始めようと考える人も多いと思う。\u003Cbr>そんな読者へ向けて、\u003Cstrong>新しいことを始める「タイミング」の大切さ\u003C\u002Fstrong>を知らせてくれる一冊を紹介しよう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新しいチャレンジを始めるに際し、これまでのビジネス書籍は「何をやるべきか？（What to）」や「どうやるべきか？（How to）」を論じてきた。それに対し本書は、新しいチャレンジを始めるタイミング、すなわち\u003Cstrong>「いつやるべきか？（When to）」\u003C\u002Fstrong>に着目し、私たちがより良く生きるヒントを教えてくれるのである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば「1日の中でどんな仕事をいつやるのが効率的なのか？」「物事の始め方・中間・終わり方にはどんな考え方を持つと良さそうか？」など、普段の生活の中で仕事\u002Fキャリア\u002F人間関係についての判断や意思決定をする場面は無数にある。そんな場面において本書は、判断を\u003Cstrong>「いつやるか」によって同じ努力でも大きく成果が変わる\u003C\u002Fstrong>ことを実証的に示している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>“人生100年時代”といわれるように、私たちの人生はますます長くなる。その中で、新しいチャレンジややりたいことは（特に成長意欲の高い読者であれば）たくさん出てくることだろう。それゆえ、どのタイミングで何にチャレンジするのが良いのか、何をどんな順番でやってみるとより良い人生を送れるのか、まさに私たち自身の\u003Cstrong>人生設計に「When？」と問うことは欠かせなくなってきている\u003C\u002Fstrong>。本書には、そんな人生設計の重要なヒントが随所に散りばめられている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そして本書では、まさに新年度を迎えた私たちに示唆深いメッセージが提示されている。\u003Cbr>すなわち\u003Cstrong>「新しいチャレンジは、区切りのタイミングでこそ上手くいく」\u003C\u002Fstrong>のだ。新年度というのは、まさに「区切り」にピッタリではないだろうか？ \u003Cbr>本書を読んだ人々は、まさにその読み終えたタイミングで、新しいチャレンジを始めるきっかけを掴めるはずだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3PHxpz0\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>When 完璧なタイミングを科学する\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：ダニエル・ピンク　翻訳：勝間 和代　発売日：2018\u002F9\u002F6　価格：2,420円　発行元：講談社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h688df8daad\">人間の複雑さや可能性の中で意思決定・行動するためのヒント\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5ed3119cd4ab4886b00c1913df520909\u002F%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AF%E3%81%AA%E3%81%AB%E3%81%8B.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：金子 浩明（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>この本、『経営学とはなにか』というタイトルから受ける印象と実際の内容が少し違う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まず、学生や研究者向けの学術書ではない。また、古今東西の経営理論を紹介している辞書的な本でもない。著者の伊丹氏による経営学の定義は「\u003Cstrong>経営者やリーダーの経営についての思考を助けるための学問\u003C\u002Fstrong>」である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>伊丹氏いわく、経営者やリーダーに求められるのは「組織の人々の行動を導き、行動の結果として生産的で成果が上がるようにすること」だ。伊丹流の経営学は「人」を中心に据えており、\u003Cstrong>人間の組織の複雑さ、人間の不完全さや成長の可能性を前提にした「人間臭い経営学」\u003C\u002Fstrong>だと言える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この本は、リーダーが「人を通じてことを成す」ために、より正しい意思決定、より正しい行動をするためのヒントについて書かれている。ちなみに、著者は「正しい」という言葉を「論理的に筋が通っている」という意味で用いている。そのため、本書は\u003Cstrong>「経営に関する論理思考力」\u003C\u002Fstrong>を高めたいリーダーに最適な本である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3xbLqyD\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>経営学とはなにか\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：伊丹 敬之　発行日：2023\u002F5\u002F18　価格：2,420円　発行元：日本経済新聞出版\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he0b72b6b09\">いま日本企業が模索すべき戦略に触れることができる一冊\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9f767f925ecb49c3b742a43c22fb7b4c\u002F%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%97%E3%83%B3%EF%BC%86%E3%82%AF%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%82%BA%E6%88%A6%E7%95%A5.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：星野 優（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本の製造業が、加速するグローバル化、そしてエコシステム型の産業構造の中でいかに再興すべきかに関するヒントに溢れた、“ものづくりのバイブル”とも言える一冊。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書の特徴は2つ。1つは、\u003Cstrong>理路整然とした議論の流れ\u003C\u002Fstrong>だ。①自社が持つコア領域（“クローズ”）は何か、他社に委ねるべき領域（“オープン”）は何か、そしてその境界線をいかに引くのか、という著者が提唱するビジネスモデルを全体像として示した上で、②シスコシステムズなど欧米企業4社の勝ちパターンの肝を紐解き、③日本の製造業に対する示唆を具体的に語っている。\u003Cbr>「事実やデータ→解釈→提言」という思考パターンは読み手にとって納得感が高く、400ページ以上ある本書もスイスイと読み進めることができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もう1つは\u003Cstrong>著者の主張を印象的な言葉や言い回しで繰り返し説明している\u003C\u002Fstrong>点。自社のコア領域からサプライチェーンに向けて強い影響力を持たせる「伸びゆく手」、自社が経営資源を集中すべき領域と他社に委ねる領域とを、自社に優位になるように事前に設計する「企業と市場の境界設計」など。キャッチーなフレーズを頻発させることにより、筆者が提唱するモデルの肝を強調する効果を狙っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、IoTの台頭、急拡大する国際分業などの事業環境変化を背景に、2015年に約10年ぶりにほぼ全面改訂されたもの。以降さらに10年ほど経過しているが、未だに通用する示唆に溢れた内容なので、製造業のみならずサービス業に従事するビジネスパーソンにとっても大いに参考になるのではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F43TC7zX\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer 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教員）\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>リーダーには、技術的な能力だけでなく、哲学的な信念が求められる\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>哲学というのは、私たちがどのように生きるべきか、そして世界はどのようなものであるべきかについて深く思索する学問である。京セラの創業者であり、日本航空の再生に成功した稲盛和夫氏は、経営の判断を下す際の重要な基準として「人として正しいこと」を掲げていた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし「人として正しいこと」とは何かを明確にするのは、非常に難しい。自分の考えが「独善」でないか。そんな迷いに苛まれることもあるだろう。\u003Cbr>その答えを見つけるひとつの方法は、\u003Cstrong>古今東西の優れた思想家たちの正義論に学ぶこと\u003C\u002Fstrong>である。これにより、私たちは複雑な現代社会を生き抜くための羅針盤を得ることができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書では、ソクラテスやアリストテレスといった古代の哲学者から、カントやベンサム、ロックといった近代の思想家、さらにマイケル・サンデルのような現代の哲学者まで、幅広い時代と地域にわたる哲学的思想を分かりやすく整理している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この本を通じて読者の皆さんには、自分自身の哲学を探求し、それを磨き上げていくことを期待している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3xf2WSN\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>正義とは何か: 現代政治哲学の6つの視点\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：神島 裕子　発行日：2018\u002F9\u002F19　価格：968円　発行元：中央公論新社\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fa>ほかで、グロービス講師によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"500\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>",[200,208,222,230],{"id":201,"createdAt":202,"updatedAt":202,"publishedAt":202,"revisedAt":202,"slug":203,"name":204,"jobs":205,"old_content":206,"old_image":207},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":209,"createdAt":210,"updatedAt":211,"publishedAt":210,"revisedAt":211,"slug":212,"name":213,"content":214,"image":215,"jobs":219,"old_content":220,"old_image":221},"id-1307","2024-01-20T08:06:45.988Z","2025-05-08T10:12:05.536Z","1307","松井 孝憲","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr>株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行してNPO法人二枚目の名刺に参画し常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。2018年よりグロービスに参画。研究者として越境学習の実証研究、教員として大学院のソーシャルベンチャー科目に登壇、キャピタリストとしてKIBOW社会投資ファンドのマネジメントに従事する。\u003C\u002Fp>",{"url":216,"height":217,"width":218},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7338d54dd5454e6b879d6abb19e7b118\u002Fimg241218_2027.jpg",1637,1228,"グロービス 経営大学院　教員／KIBOW社会投資 プリンシパル","\u003Cp>一橋大学法学部卒業、早稲田大学大学院政治学研究科修了\u003Cbr \u002F>\n株式会社シグマクシスにて、新規事業立案、人事・人材開発プロジェクト等に従事。並行して2011年にNPO法人二枚目の名刺に参画、2015-16年常務理事として活動。社会人とNPOが協働し、社会課題解決に取り組む「NPOサポートプロジェクト」を運営。本取り組みを企業向けの人材開発プログラムとして立ち上げる。本プログラムは2016年日本の人事部「HRアワード」（人材開発・育成部門）最優秀賞受賞。大学との共同研究を通じた副(複)業・パラレルキャリア・越境学習の実証研究も実施。グロービスでは、研究・コンテンツ開発に取り組むのと合わせて、(財)KIBOWで社会インパクト投資にも従事する。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1307\u002F________.jpg",{"id":223,"createdAt":224,"updatedAt":224,"publishedAt":224,"revisedAt":224,"slug":225,"name":226,"jobs":227,"old_content":228,"old_image":229},"id-49","2024-01-20T06:25:16.292Z","49","星野 優","グロービス経営大学院 教員","慶應義塾大学法学部卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院修士課程修了（MBA）。大手総合商社にて、主に東南アジアの資源開発・輸入案件向けのプロジェクトファイナンス業務に従事。約3年にわたる海外駐在時には、石油化学製品の製造・販売合弁事業会社の非常勤役員に就任、出資・融資・製品引取も絡めた複合取引を実現。株式会社グロービス入社後は、ファイナンス系科目の教材開発等を担当する傍ら、グロービス・マネジメント・スクール及びグロービス・オーガニゼーション・ラーニング（企業研修）にて講師も務める。主著に『［実況］ファイナンス教室』（PHP研究所）。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F49\u002F49.jpg",{"id":231,"createdAt":232,"updatedAt":232,"publishedAt":232,"revisedAt":232,"slug":233,"name":234,"jobs":227,"old_content":235,"old_image":236},"id-1085","2024-01-20T07:39:18.460Z","1085","舞田 竜宣","東京大学経済学部卒業（学位：経済学士）\n世界最大級の組織人事コンサルタント、ヒューイット・アソシエイツの日本代表(社長)を経て、2008年にHRビジネスパートナー社を創業し現在に至る。著書は、「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」(日本経済新聞出版社)、「行動分析学マネジメント」(同)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)、「18歳から読む就『勝』本」(C&R研究所)、「24時間の使い方で人生が決まる」(ファーストプレス)、「A&R優秀人材の囲い込み戦略」(東洋経済新報社)、「技術開発部門を活性化させ、創造力を高める『技術人材の開発とマネジメント』」(企業研究会)など多数。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1085\u002Fmaita.jpg",[],[],{"url":240,"height":241,"width":242},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa99c85d2114d4faa9c6a0e8d9b67853e\u002F%E6%96%B0%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E6%9C%AC5%E9%81%B8.jpg",1080,1920,"グロービス経営大学院の教員が、2024年度のスタートに読みたい本をご紹介。新しい環境に飛び込むときに、ビジネスパーソンとして一皮剥けるような本を読みませんか？","2024-03-31T21:00:00.000Z",[246,251,256,261,266,271,276,281,286],{"id":247,"name":248,"description":249,"courses_count":250,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":252,"name":253,"description":254,"courses_count":255,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":257,"name":258,"description":259,"courses_count":260,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":262,"name":263,"description":264,"courses_count":265,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":267,"name":268,"description":269,"courses_count":270,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[789,794,798,802,806,811],{"fieldId":727,"name":790,"videos":791},"ロジックツリーとは",[792],{"preview_url_s":793,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":795,"videos":796},"どのような場面で使うのでしょう？",[797],{"is_public":40},{"fieldId":727,"name":799,"videos":800},"分解の方法①：層別分解",[801],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":803,"videos":804},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[805],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":807,"videos":808},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[809,810],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":812,"videos":813},"留意点",[814],{"is_public":9},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":819,"name":820,"course_type":722,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":823},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[824,828,833,838,843,848],{"fieldId":727,"name":728,"videos":825},[826],{"preview_url_s":827,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":829,"videos":830},"意見を明確にしよう",[831,832],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":834,"videos":835},"意見と事実を分けるって？",[836,837],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":839,"videos":840},"伝える相手を意識しよう",[841,842],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":844,"videos":845},"100%の正しさにこだわらない",[846,847],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":849,"videos":850},"成長と論理思考",[851],{"is_public":9},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":856,"name":857,"course_type":785,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":860},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[861,866,871,875,879,883,887,891,895],{"fieldId":727,"name":862,"videos":863},"事例①-1：中井さんの分析",[864],{"preview_url_s":865,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":867,"videos":868},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[869,870],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":872,"videos":873},"MECEとは",[874],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":876,"videos":877},"MECEに分解する①：層別分解",[878],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":880,"videos":881},"MECEに分解する②：変数分解",[882],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":884,"videos":885},"MECEに分解できていない例",[886],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":888,"videos":889},"MECEに考えられないと…",[890],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":892,"videos":893},"事例②：中井さんの反省",[894],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":812,"videos":896},[897],{"is_public":9},{"id":899,"starts_at":900,"photo":901,"category":902,"name":903,"course_type":722,"video_duration":904,"description":905,"learning_points":906},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[907,911,918,924,931,938,944,950],{"fieldId":727,"name":728,"videos":908},[909],{"preview_url_s":910,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":912,"videos":913},"問題解決とは何か？",[914,915,916,917],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":919,"videos":920},"問題解決の落とし穴",[921,922,923],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":925,"videos":926},"MECE",[927,928,929,930],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":932,"videos":933},"ロジックツリー",[934,935,936,937],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":939,"videos":940},"因果関係(1)",[941,942,943],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":945,"videos":946},"因果関係(2)",[947,948,949],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":951,"videos":952},"解決策の立案と実行",[953,954,955],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":957,"starts_at":958,"photo":959,"category":960,"name":961,"course_type":785,"video_duration":962,"description":963,"learning_points":964},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[965,970,974,978,982,986,990,994,998],{"fieldId":727,"name":966,"videos":967},"ピラミッド構造とは①",[968],{"preview_url_s":969,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":971,"videos":972},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[973],{"is_public":40},{"fieldId":727,"name":975,"videos":976},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[977],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":979,"videos":980},"ピラミッド構造とは②",[981],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":983,"videos":984},"ピラミッド構造の作り方",[985],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":987,"videos":988},"事例②：取引すべき広告会社は？",[989],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":991,"videos":992},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[993],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":995,"videos":996},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[997],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":999,"videos":1000},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1001],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":900,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":1007,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1011,1015,1020,1025,1030,1035,1040],{"fieldId":727,"name":728,"videos":1012},[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":1016,"videos":1017},"仮説とは何か",[1018,1019],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1021,"videos":1022},"良い仮説とは",[1023,1024],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1026,"videos":1027},"仮説を立てる　その１",[1028,1029],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1031,"videos":1032},"仮説を立てる　その２",[1033,1034],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1036,"videos":1037},"仮説を検証する",[1038,1039],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1041,"videos":1042},"習慣化とリーダーの役割",[1043,1044],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":785,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":32},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1054,1059,1064,1068],{"fieldId":727,"name":1055,"videos":1056},"貸借対照表とは",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":1060,"videos":1061},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1062,1063],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1065,"videos":1066},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1067],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1069,"videos":1070},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1071,1072],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":785,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1082,1087,1092,1096,1100,1104,1108],{"fieldId":727,"name":1083,"videos":1084},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":1088,"videos":1089},"林川さんの発言の意味は？",[1090,1091],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1093,"videos":1094},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1095],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1097,"videos":1098},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1099],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1101,"videos":1102},"参考：部下に応じた使い分け",[1103],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1105,"videos":1106},"田村さんの例",[1107],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1109,"videos":1110},"コツ・留意点",[1111],{"is_public":9},{"id":1113,"starts_at":1114,"photo":1115,"category":1116,"name":1117,"course_type":722,"video_duration":1118,"description":1119,"learning_points":1120},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1121,1125,1129,1133,1137,1141,1145,1152,1156],{"fieldId":727,"name":728,"videos":1122},[1123],{"preview_url_s":1124,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":727,"name":1126,"videos":1127},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1128],{"is_public":40},{"fieldId":727,"name":1130,"videos":1131},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1132],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1134,"videos":1135},"損益計算書（P\u002FL）",[1136],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1138,"videos":1139},"基本となるP\u002FLの原則",[1140],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1142,"videos":1143},"貸借対照表（B\u002FS）",[1144],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1146,"videos":1147},"キャッシュフロー計算書",[1148,1149,1150,1151],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1153,"videos":1154},"運転資本",[1155],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":1157,"videos":1158},"まとめ",[1159],{"is_public":9},5092,10,{"contents":1163,"totalCount":1160,"offset":88,"limit":1161},[1164,1210,1232,1257,1288,1332,1362,1392,1409,1434],{"id":717,"starts_at":718,"photo":719,"category":1165,"name":721,"course_type":722,"video_duration":723,"description":724,"learning_points":1166},{"name":6},[1167,1170,1176,1181,1187,1193,1198,1204],{"fieldId":727,"name":728,"videos":1168},[1169],{"preview_url_s":731,"is_public":40},{"fieldId":727,"name":733,"videos":1171},[1172,1173,1174,1175],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":740,"videos":1177},[1178,1179,1180],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":746,"videos":1182},[1183,1184,1185,1186],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":753,"videos":1188},[1189,1190,1191,1192],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":760,"videos":1194},[1195,1196,1197],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":766,"videos":1199},[1200,1201,1202,1203],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":773,"videos":1205},[1206,1207,1208,1209],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":780,"starts_at":781,"photo":782,"category":1211,"name":784,"course_type":785,"video_duration":786,"description":787,"learning_points":1212},{"name":6},[1213,1216,1219,1222,1225,1229],{"fieldId":727,"name":790,"videos":1214},[1215],{"preview_url_s":793,"is_public":40},{"fieldId":727,"name":795,"videos":1217},[1218],{"is_public":40},{"fieldId":727,"name":799,"videos":1220},[1221],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":803,"videos":1223},[1224],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":807,"videos":1226},[1227,1228],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":812,"videos":1230},[1231],{"is_public":9},{"id":816,"starts_at":817,"photo":818,"category":1233,"name":820,"course_type":722,"video_duration":821,"description":822,"learning_points":1234},{"name":6},[1235,1238,1242,1246,1250,1254],{"fieldId":727,"name":728,"videos":1236},[1237],{"preview_url_s":827,"is_public":40},{"fieldId":727,"name":829,"videos":1239},[1240,1241],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":834,"videos":1243},[1244,1245],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":839,"videos":1247},[1248,1249],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":844,"videos":1251},[1252,1253],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":849,"videos":1255},[1256],{"is_public":9},{"id":853,"starts_at":854,"photo":855,"category":1258,"name":857,"course_type":785,"video_duration":858,"description":859,"learning_points":1259},{"name":6},[1260,1263,1267,1270,1273,1276,1279,1282,1285],{"fieldId":727,"name":862,"videos":1261},[1262],{"preview_url_s":865,"is_public":40},{"fieldId":727,"name":867,"videos":1264},[1265,1266],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":872,"videos":1268},[1269],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":876,"videos":1271},[1272],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":880,"videos":1274},[1275],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":884,"videos":1277},[1278],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":888,"videos":1280},[1281],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":892,"videos":1283},[1284],{"is_public":9},{"fieldId":727,"name":812,"videos":1286},[1287],{"is_public":9},{"id":899,"starts_at":900,"photo":901,"category":1289,"name":903,"course_type":722,"video_duration":904,"description":905,"learning_points":1290},{"name":6},[1291,1294,1300,1305,1311,1317,1322,1327],{"fieldId":727,"name":728,"videos":1292},[1293],{"preview_url_s":910,"is_public":40},{"fieldId":727,"name":912,"videos":1295},[1296,1297,1298,1299],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":727,"nam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