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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd3187164\u002F\">収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しく知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd3187164\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd1e5a7fe3e47492c8822939f16ca5050\u002F%E5%8F%8E%E7%9B%8A%E3%81%A8%E8%B2%BB%E7%94%A8%E3%81%AE%E8%AA%8D%E8%AD%98.JPG\" alt=\"\" width=\"1273\" height=\"712\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h17895a751e\">期間損益とは？なぜ「いつの収益・費用か」を決める必要があるのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>企業の利益を正しく測るには、まず活動を「期間」で区切るという発想が欠かせません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>企業の活動は途切れることなく続き、収益と費用も日々発生し続けます。しかし、事業がうまくいっているかを判断するには、1年などの期間で区切って損益を計算しなければなりません。こうして計算される一定期間の損益を\u003Cstrong>期間損益\u003C\u002Fstrong>といいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もし10年がかりの事業の成否が、10年後まで分からないとしたらどうでしょうか。経営者は途中で改善の手を打てず、投資家も判断材料を持てません。だからこそ、定期的に区切って成績を確認する仕組みが必要なのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、区切りを設けると新たな問題が生まれます。たとえば期末直前に商品を納め、代金は翌期に受け取る取引は、どちらの期の収益になるのでしょうか。ここが曖昧だと、同じ実態でも会社や担当者によって利益が変わってしまい、比較ができなくなります。そのため、\u003Cstrong>ある収益や費用が今期のものか来期のものかを決める共通のルール\u003C\u002Fstrong>が求められるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h55fd9abf54\">収益は「実現主義」で認識する\u003C\u002Fh2>\u003Cp>収益は、現金を受け取ったときではなく、経済的な価値の増加が確定した時点で認識するのが原則です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>顧客から現金を受け取った時点で売上を計上する考え方を\u003Cstrong>現金主義\u003C\u002Fstrong>といいます。直感的にはわかりやすいものの、実際の企業取引では、代金を後で受け取る約束で販売する掛け売りが一般的で、売買の成立から入金までに時間差が生じます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、12月に大きな売上を上げたものの入金が2月だった場合、現金主義では12月を含む期の成績は実態より悪く、2月を含む期は実態より良く見えてしまいます。これでは\u003Cstrong>経営成績を正しく示すことができません\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで会計では、経済的価値の増加が確定した時点で収益を認識する\u003Cstrong>実現主義\u003C\u002Fstrong>を原則としています。では、具体的にどの時点をもって「確定した」と判断するのでしょうか。その考え方は、図解を交えて動画で詳しく解説されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdfc3577bb8\">費用は「発生主義」で認識する\u003C\u002Fh2>\u003Cp>費用もまた、現金を支払ったときではなく、価値の減少が実質的に発生した時点で認識します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>費用の認識基準は\u003Cstrong>発生主義\u003C\u002Fstrong>と呼ばれます。仮に費用を支払った時点で計上すると、どうなるでしょうか。たとえば3年分の保守契約料を初年度にまとめて支払った場合、初年度だけ利益が大きく落ち込み、残りの2年は費用がゼロで利益が膨らんで見えます。実際にはサービスを3年間均等に利用しているにもかかわらず、です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>発生主義では、代金を先に払っていても、まだ利用していない分は今期の費用になりません。逆に、支払いがまだでも、すでにサービスを受けていれば今期の費用になります。こうした前払い費用・未払い費用が財務諸表のどこに表れるのかは、動画でぜひ確認してみてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、収益は実現主義、費用は発生主義と基準を使い分けるのは、\u003Cstrong>収益はなるべく保守的に、価値の増加が確実になった時点で認識しよう\u003C\u002Fstrong>という考えに基づいています。利益を実態以上に大きく見せないための工夫といえます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hef31b8b734\">費用収益対応の原則とは？作った分すべてが費用にならない理由\u003C\u002Fh2>\u003Cp>発生した費用がすべてその期の費用になるわけではない、というのが費用に関するもう一つの重要なルールです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>費用収益対応の原則\u003C\u002Fstrong>とは、今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする考え方です。製品をつくるためにかかった材料費や人件費も、売れ残った分は今期の費用とはならず、棚卸資産として貸借対照表に計上されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なぜこのルールが重要なのでしょうか。出版社が年末に翌年分の本を大量に印刷したとしましょう。その印刷代を全額今期の費用にすると、今期は大きく減益となり、翌期は売上だけが立って大幅な増益に見えます。これでは各期の「稼ぐ力」が正しく表れません。\u003Cstrong>収益と、その収益を生むためにかかった費用を同じ期間で突き合わせて初めて、その期の業績が正しく測れる\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このルールは、生産や準備のタイミングを操作して利益を調整することを防ぐ役割も果たしています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h431bbdefb6\">利益と現金のズレに注意する\u003C\u002Fh2>\u003Cp>現金主義を採らない以上、会計上の利益と手元資金の動きは必ずしも一致しません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>収益も費用も現金の出入りとは別のタイミングで認識されるため、\u003Cstrong>損益計算書だけを見ていても、現金の流れを的確に把握することはできません\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば、売上が急拡大して利益は出ているのに、入金より先に仕入れ代金の支払いが続けば、手元資金が不足することがあります。いわゆる「黒字倒産」が起こりうるのは、このズレがあるためです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで、社内では資金繰表を作成し、対外的にはキャッシュフロー計算書などを通じて、現金の流れを別途読み解く必要があります。利益とキャッシュの両方を見る習慣が、企業の実態を正しく理解する第一歩となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd0edeab97c\">まとめ：収益と費用の認識を理解すると、数字の見え方が変わる\u003C\u002Fh2>\u003Cp>会計では、収益は経済的価値の増加が確定した時点で認識する実現主義、費用は価値の減少が実質的に発生した時点で認識する発生主義を原則とします。そのうえで、期間内の収益獲得に貢献した費用だけをその期の費用とする費用収益対応の原則によって、期間損益が計算されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この考え方を身につけると、決算書の数字が「なぜその金額になっているのか」を読み解けるようになります。予算を立てる場面や、自部門の施策がどの期の利益に影響するかを見極める場面でも、判断の精度が上がるでしょう。また、利益と現金の動きがずれる理由を理解しておけば、取引条件や資金繰りに対する感度も高まります。数字を通じて企業活動を捉える力は、職種を問わずビジネスパーソンの大きな武器になります。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しく知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd3187164\u002F\">収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他 会計のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002F\">アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F87ea4eba\u002F\">ABC （活動基準原価計算）~正確な原価計算を行う手法~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[644,650,655,659],{"fieldId":645,"name":646,"videos":647},"learning_point","貸借対照表とは",[648],{"preview_url_s":649,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":651,"videos":652},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[674,679,683,687,691,695,699,706,710],{"fieldId":645,"name":675,"videos":676},"コース紹介",[677],{"preview_url_s":678,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":680,"videos":681},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[682],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":684,"videos":685},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[686],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":688,"videos":689},"損益計算書（P\u002FL）",[690],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":692,"videos":693},"基本となるP\u002FLの原則",[694],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":696,"videos":697},"貸借対照表（B\u002FS）",[698],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":700,"videos":701},"キャッシュフロー計算書",[702,703,704,705],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":707,"videos":708},"運転資本",[709],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":711,"videos":712},"まとめ",[713],{"is_public":90},{"id":715,"starts_at":716,"photo":717,"category":718,"name":719,"course_type":640,"video_duration":720,"description":721,"learning_points":722},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":55},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[723,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":645,"name":724,"videos":725},"キャッシュフロー計算書とは",[726],{"preview_url_s":727,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":729,"videos":730},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[731],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":733,"videos":734},"営業CF",[735],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":737,"videos":738},"投資CF",[739],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":741,"videos":742},"財務CF",[743],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":745,"videos":746},"財務3表のつながり",[747],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":749,"videos":750},"実際にCF計算書をみてみましょう",[751],{"is_public":90},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":640,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":55},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[761,766,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807],{"fieldId":645,"name":762,"videos":763},"損益計算書",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":767,"videos":768},"山崎さんの発言の意味は？",[769,770],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":772,"videos":773},"損益計算書とは",[774],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":776,"videos":777},"損益計算書のしくみ",[778],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":780,"videos":781},"①売上総利益（粗利）",[782],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":784,"videos":785},"②営業利益",[786],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":788,"videos":789},"③経常利益",[790],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":792,"videos":793},"④税金等調整前当期純利益",[794],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":796,"videos":797},"⑤当期純利益",[798],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":800,"videos":801},"実際に損益計算書を見てみましょう",[802],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":804,"videos":805},"西田さん・山崎さんの会話の例",[806],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":809},"コツ・留意点",[810],{"is_public":90},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":640,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":55},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[820,825,830,834,838,842,846,850,853],{"fieldId":645,"name":821,"videos":822},"収益と費用の認識",[823],{"preview_url_s":824,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":826,"videos":827},"どうして今期の費用にならない？",[828,829],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":831,"videos":832},"損益を適切にはかる必要性",[833],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":835,"videos":836},"収益の認識",[837],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":839,"videos":840},"費用の認識",[841],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":843,"videos":844},"費用収益対応の原則",[845],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":847,"videos":848},"佐藤さんの例",[849],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":711,"videos":851},[852],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":854,"videos":855},"留意点",[856],{"is_public":90},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":670,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":55},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[866,870,874,878,882,886,890],{"fieldId":645,"name":675,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":871,"videos":872},"財務分析と指標",[873],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":875,"videos":876},"収益性を示す指標",[877],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":879,"videos":880},"効率性を示す指標",[881],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":883,"videos":884},"安全性を示す指標",[885],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":887,"videos":888},"成長性・総合力を示す指標",[889],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":891,"videos":892},"財務指標分析の全体像",[893],{"is_public":90},{"id":895,"starts_at":896,"photo":897,"category":898,"name":899,"course_type":640,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":55},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[903,908,912,916,920,924],{"fieldId":645,"name":904,"videos":905},"安全性分析とは",[906],{"preview_url_s":907,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":909,"videos":910},"貸借対照表(B\u002FS)",[911],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":913,"videos":914},"安全性分析の指標１",[915],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":917,"videos":918},"安全性分析の指標２",[919],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":921,"videos":922},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[923],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":925},[926],{"is_public":90},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":670,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":55},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[936,940,944,949,953,958],{"fieldId":645,"name":675,"videos":937},[938],{"preview_url_s":939,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":941,"videos":942},"なぜファイナンスが必要なのか？",[943],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":945,"videos":946},"金銭の時間的価値",[947,948],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":950,"videos":951},"割引率",[952],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":954,"videos":955},"事業投資判断①（NPV法）",[956,957],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":959,"videos":960},"事業投資判断②（IRR法）",[961,962],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":964,"starts_at":965,"photo":966,"category":967,"name":968,"course_type":640,"video_duration":969,"description":970,"learning_points":971},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":55},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[972,977,981,985,989],{"fieldId":645,"name":973,"videos":974},"成長性分析とは",[975],{"preview_url_s":976,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":978,"videos":979},"どういう場面で使うのでしょう？",[980],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":982,"videos":983},"成長性分析の指標",[984],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":986,"videos":987},"同業界の2社を比較分析！",[988],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":990},[991],{"is_public":90},{"id":993,"starts_at":994,"photo":995,"category":996,"name":997,"course_type":640,"video_duration":998,"description":999,"learning_points":1000},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":55},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[1001,1006,1011,1015,1019,1023,1027,1031,1034],{"fieldId":645,"name":1002,"videos":1003},"減価償却",[1004],{"preview_url_s":1005,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1007,"videos":1008},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1009,1010],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1012,"videos":1013},"減価償却とは",[1014],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1016,"videos":1017},"減価償却資産の耐用年数",[1018],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1020,"videos":1021},"減価償却費の計算方法",[1022],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1024,"videos":1025},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1026],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1028,"videos":1029},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1030],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":847,"videos":1032},[1033],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":1035},[1036],{"is_public":90},10,{"contents":1039,"totalCount":1452,"offset":99,"limit":1037},[1040,1100,1134,1171,1217,1275,1321,1364,1381,1419],{"id":1041,"starts_at":1042,"photo":1043,"category":1044,"name":1045,"course_type":670,"video_duration":1046,"description":1047,"learning_points":1048},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1049,1053,1060,1066,1073,1080,1086,1093],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1050},[1051],{"preview_url_s":1052,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1054,"videos":1055},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1056,1057,1058,1059],{"is_public":106},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1061,"videos":1062},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1063,1064,1065],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1067,"videos":1068},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1069,1070,1071,1072],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1074,"videos":1075},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1076,1077,1078,1079],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1081,"videos":1082},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1083,1084,1085],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1087,"videos":1088},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1089,1090,1091,1092],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1094,"videos":1095},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1096,1097,1098,1099],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1101,"starts_at":1102,"photo":1103,"category":1104,"name":1105,"course_type":640,"video_duration":1106,"description":1107,"learning_points":1108},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":103},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1109,1114,1118,1122,1126,1131],{"fieldId":645,"name":1110,"videos":1111},"ロジックツリーとは",[1112],{"preview_url_s":1113,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1115,"videos":1116},"どのような場面で使うのでしょう？",[1117],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":1119,"videos":1120},"分解の方法①：層別分解",[1121],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1123,"videos":1124},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1125],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1127,"videos":1128},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1129,1130],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":854,"videos":1132},[1133],{"is_public":90},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":670,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":103},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1143,1147,1152,1157,1162,1167],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1144},[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1148,"videos":1149},"意見を明確にしよう",[1150,1151],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1153,"videos":1154},"意見と事実を分けるって？",[1155,1156],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1158,"videos":1159},"伝える相手を意識しよう",[1160,1161],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1163,"videos":1164},"100%の正しさにこだわらない",[1165,1166],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1168,"videos":1169},"成長と論理思考",[1170],{"is_public":90},{"id":1172,"starts_at":1173,"photo":1174,"category":1175,"name":1176,"course_type":640,"video_duration":1177,"description":1178,"learning_points":1179},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":103},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1180,1185,1190,1194,1198,1202,1206,1210,1214],{"fieldId":645,"name":1181,"videos":1182},"事例①-1：中井さんの分析",[1183],{"preview_url_s":1184,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1186,"videos":1187},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1188,1189],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1191,"videos":1192},"MECEとは",[1193],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1195,"videos":1196},"MECEに分解する①：層別分解",[1197],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1199,"videos":1200},"MECEに分解する②：変数分解",[1201],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1203,"videos":1204},"MECEに分解できていない例",[1205],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1207,"videos":1208},"MECEに考えられないと…",[1209],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1211,"videos":1212},"事例②：中井さんの反省",[1213],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":854,"videos":1215},[1216],{"is_public":90},{"id":1218,"starts_at":1219,"photo":1220,"category":1221,"name":1222,"course_type":670,"video_duration":1223,"description":1224,"learning_points":1225},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1226,1230,1237,1243,1250,1257,1263,1269],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1227},[1228],{"preview_url_s":1229,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1231,"videos":1232},"問題解決とは何か？",[1233,1234,1235,1236],{"is_public":106},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1238,"videos":1239},"問題解決の落とし穴",[1240,1241,1242],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1244,"videos":1245},"MECE",[1246,1247,1248,1249],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1251,"videos":1252},"ロジックツリー",[1253,1254,1255,1256],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1258,"videos":1259},"因果関係(1)",[1260,1261,1262],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1264,"videos":1265},"因果関係(2)",[1266,1267,1268],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1270,"videos":1271},"解決策の立案と実行",[1272,1273,1274],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1276,"starts_at":1277,"photo":1278,"category":1279,"name":1280,"course_type":640,"video_duration":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":103},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":645,"name":1285,"videos":1286},"ピラミッド構造とは①",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1290,"videos":1291},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1292],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":1294,"videos":1295},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1296],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1298,"videos":1299},"ピラミッド構造とは②",[1300],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1302,"videos":1303},"ピラミッド構造の作り方",[1304],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1306,"videos":1307},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1308],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1310,"videos":1311},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1312],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1314,"videos":1315},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1316],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1318,"videos":1319},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1320],{"is_public":90},{"id":1322,"starts_at":1219,"photo":1323,"category":1324,"name":1325,"course_type":1326,"video_duration":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":103},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1330,1334,1339,1344,1349,1354,1359],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1331},[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1335,"videos":1336},"仮説とは何か",[1337,1338],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1340,"videos":1341},"良い仮説とは",[1342,1343],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1345,"videos":1346},"仮説を立てる　その１",[1347,1348],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1350,"videos":1351},"仮説を立てる　その２",[1352,1353],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1355,"videos":1356},"仮説を検証する",[1357,1358],{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1360,"videos":1361},"習慣化とリーダーの役割",[1362,1363],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":635,"starts_at":636,"photo":637,"category":1365,"name":639,"course_type":640,"video_duration":641,"description":642,"learning_points":1366},{"name":55},[1367,1370,1374,1377],{"fieldId":645,"name":646,"videos":1368},[1369],{"preview_url_s":649,"is_public":106},{"fieldId":645,"name":651,"videos":1371},[1372,1373],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":656,"videos":1375},[1376],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":660,"videos":1378},[1379,1380],{"is_public":90},{"is_public":90},{"id":1382,"starts_at":1383,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":640,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":120},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1390,1395,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":645,"name":1391,"videos":1392},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":106},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":645,"name":1396,"videos":1397},"林川さんの発言の意味は？",[1398,1399],{"is_public":106},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1401,"videos":1402},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1403],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1405,"videos":1406},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1407],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1409,"videos":1410},"参考：部下に応じた使い分け",[1411],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":1413,"videos":1414},"田村さんの例",[1415],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":808,"videos":1417},[1418],{"is_public":90},{"id":665,"starts_at":666,"photo":667,"category":1420,"name":669,"course_type":670,"video_duration":671,"description":672,"learning_points":1421},{"name":55},[1422,1425,1428,1431,1434,1437,1440,1446,1449],{"fieldId":645,"name":675,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":678,"is_public":106},{"fieldId":645,"name":680,"videos":1426},[1427],{"is_public":106},{"fieldId":645,"name":684,"videos":1429},[1430],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":688,"videos":1432},[1433],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":692,"videos":1435},[1436],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":696,"videos":1438},[1439],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":700,"videos":1441},[1442,1443,1444,1445],{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":707,"videos":1447},[1448],{"is_public":90},{"fieldId":645,"name":711,"videos":1450},[1451],{"is_public":90},5102,{"contents":1454,"totalCount":1477,"offset":99,"limit":171},[1455,1462,1469,1473],{"image":1456,"link":1461,"blank":90},{"url":1457,"height":1458,"width":1459,"alt":1460},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1463,"link":1468,"blank":90},{"url":1464,"height":1465,"width":1466,"alt":1467},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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