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id=\"h17d8660747\">NPV（正味現在価値）とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>NPV（Net Present Value、正味現在価値）とは、投資プロジェクトが将来生み出すキャッシュフローを現在の価値に換算し、初期投資額を差し引いた値のことです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>簡単に言えば、「この投資をすることで、どれだけお金が増えるのか」を現在の価値で表した数字です。NPVが正の値であれば、その投資は価値があり、実行すべきプロジェクトということになります。逆にNPVが負の値であれば、投資しない方が良いということを意味します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この指標は、企業財務の根本的な要素である\u003Cstrong>キャッシュフロー\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>現在価値\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>リスク\u003C\u002Fstrong>のすべてが織り込まれており、まさに投資評価の基本中の基本と言える考え方です。世界中の企業で使われている、いわば経営の世界共通言語でもあります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8164527261\">なぜNPV（正味現在価値）が重要なのか - 賢い投資判断の羅針盤\u003C\u002Fh2>\u003Cp>NPVが投資判断において極めて重要な理由は、単純な利益計算では見えない投資の真の価値を明らかにしてくれるからです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc67e16a62c\">①時間の価値を正しく評価できる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>今日の100万円と1年後の100万円は、実は同じ価値ではありません。今日の100万円を銀行に預けたり投資したりすれば、1年後にはより多くのお金になっている可能性があるからです。NPVは、この「時間の価値」を適切に考慮して投資を評価します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>将来のキャッシュフローを現在価値に割り引くことで、異なる時期に発生するお金の流れを同じ土俵で比較できるのです。これにより、「今投資すべきか、それとも将来投資すべきか」という判断を科学的に行うことができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h85a0776f62\">②リスクを数値化して判断に活かせる\u003C\u002Fh3>\u003Cp>投資には必ずリスクが伴います。確実性の高い投資もあれば、不確実性の高い投資もあります。NPVでは、このリスクを割引率に反映させることで、リスクの高い投資ほど厳しい評価を行います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これにより、表面的な収益性だけでなく、リスクを踏まえた真の投資価値を測ることができるのです。リスクを無視した楽観的な投資判断を防ぎ、より堅実な経営判断を支援してくれます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0df8423b19\">NPV（正味現在価値）の詳しい解説 - 計算の仕組みと重要な構成要素\u003C\u002Fh2>\u003Cp>NPVの計算は一見複雑に見えますが、実は3つの要素から成り立っているシンプルな構造です。それぞれの要素を理解することで、NPVの本質が見えてきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1ae58bc51e\">①フリーキャッシュフローの正しい理解\u003C\u002Fh3>\u003Cp>NPVを計算する際に使うのは、通常の利益ではなく**フリーキャッシュフロー（FCF）**という特別なキャッシュフローです。これは「100％株主資本で資金をまかなった場合のキャッシュフロー」、つまり無借金だと仮定した場合のお金の流れです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>計算式は次のようになります： FCF = 営業利益×(1－税率) + 減価償却費 － 投資 － 運転資本の増加\u003C\u002Fp>\u003Cp>なぜわざわざ無借金を仮定するのでしょうか。それは、事業そのものの価値と、借金などの資金調達方法の影響を分けて考えるためです。借金の要素をキャッシュフローに含めてしまうと、事業の本質的な価値が見えなくなってしまいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで、事業の価値はフリーキャッシュフローで測り、借金などの資金調達の影響は割引率で調整するという、とても合理的なアプローチを取っているのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbaa0ca6ead\">②適切な割引率の選び方\u003C\u002Fh3>\u003Cp>NPVの計算では、将来のキャッシュフローを現在価値に割り引くために割引率を使います。この割引率には、通常**WACC（加重平均資本コスト）**を使用します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本業のプロジェクトであれば自社のWACCを使い、新しい事業分野への投資であればその業界のWACCを使うのが一般的です。なぜなら、事業分野が違えばリスクも異なるため、同じ割引率を使うのは適切ではないからです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>割引率の設定は、NPVの結果に大きな影響を与える重要な要素です。割引率が高いほどNPVは小さくなり、低いほどNPVは大きくなります。適切な割引率を選ぶことが、正確な投資判断につながります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3e9ef27e64\">③期間と残存価値の考え方\u003C\u002Fh3>\u003Cp>NPVを計算する期間は、プロジェクトの寿命に応じて設定します。製品のライフサイクルが5年なら5年、基礎素材のように長期間続く事業なら長期間で設定します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>長期間のプロジェクトの場合、すべての年度のキャッシュフローを個別に予測するのは現実的ではありません。そこで、一定期間（例えば10年）は年次のキャッシュフローを計算し、それ以降は**残存価値（ターミナルバリュー）**として一括で評価する方法がよく使われます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>残存価値の計算方法として、最もシンプルなのは「永続価値」の考え方です。最終年のキャッシュフローが永続すると仮定して、「キャッシュフロー÷割引率」で計算します。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2a571f3f0d\">NPV（正味現在価値）を実務で活かす方法 - 投資判断を成功に導く実践テクニック\u003C\u002Fh2>\u003Cp>NPVの理論を理解したら、次は実際のビジネスでどう活用するかが重要になります。適切な使い方を身につけることで、投資判断の精度を大幅に向上させることができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hab1481f8b8\">①設備投資や新規事業の評価に活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>製造業における新しい生産ラインの導入、小売業での新店舗出店、IT企業のシステム投資など、あらゆる投資判断にNPVを活用できます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、新しい製造設備に3億円投資する案件があったとします。この設備により年間8,000万円のフリーキャッシュフローが10年間得られると予想され、割引率を8％とした場合、NPVは約2億4,000万円となります。NPVが正の値なので、この投資は実行すべきということになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>複数の投資案件を比較する際も、NPVが最も大きいプロジェクトを選択することで、最も価値を生み出す投資を選ぶことができます。ただし、投資金額の制約がある場合は、投資効率を示すPI（プロファビリティインデックス）も併せて検討することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf106c3f447\">②予算配分と優先順位付けのツールとして\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業では限られた資金を複数のプロジェクトに配分する必要があります。NPVを使うことで、各プロジェクトの価値を客観的に比較し、合理的な予算配分を行うことができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>単純に売上高や利益額だけで判断するのではなく、投資額、リスク、期間などを総合的に考慮したNPVで比較することで、より精度の高い意思決定が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、NPVの感応度分析（シナリオ分析）を行うことで、前提条件が変わった場合の影響も把握できます。楽観シナリオ、標準シナリオ、悲観シナリオでそれぞれNPVを計算し、投資のリスクをより詳細に評価することができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>経営陣への提案や稟議書作成の際も、NPVの数値があることで説得力が大幅に向上します。感覚的な判断ではなく、論理的で客観的な根拠を示すことができるため、ステークホルダーからの理解も得やすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 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学び放題「有益度ランキング」で辿る変化",[673,678],{"id":674,"createdAt":675,"updatedAt":675,"publishedAt":675,"revisedAt":675,"slug":676,"name":677},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":679,"createdAt":680,"updatedAt":680,"publishedAt":680,"revisedAt":680,"slug":681,"name":682},"id-2438","2024-01-19T12:40:15.108Z","2438","学び",{"url":684,"height":582,"width":583},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ce1c0f756d244849e82d062c3a77d22\u002FGLB_%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_03-06%20(1).jpg",1455,{"contents":687,"totalCount":1132,"offset":116,"limit":1133},[688,751,787,824,870,928,974,1017,1045,1084],{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":692,"name":693,"course_type":694,"video_duration":695,"description":696,"learning_points":697},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[698,704,711,717,724,731,737,744],{"fieldId":699,"name":700,"videos":701},"learning_point","コース紹介",[702],{"preview_url_s":703,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":705,"videos":706},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[707,708,709,710],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":712,"videos":713},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[714,715,716],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":718,"videos":719},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[720,721,722,723],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":725,"videos":726},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[727,728,729,730],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":732,"videos":733},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[734,735,736],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":738,"videos":739},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[740,741,742,743],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":745,"videos":746},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[747,748,749,750],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[761,766,770,774,778,783],{"fieldId":699,"name":762,"videos":763},"ロジックツリーとは",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":767,"videos":768},"どのような場面で使うのでしょう？",[769],{"is_public":68},{"fieldId":699,"name":771,"videos":772},"分解の方法①：層別分解",[773],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":775,"videos":776},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[777],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":779,"videos":780},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[781,782],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":784,"videos":785},"留意点",[786],{"is_public":37},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":791,"name":792,"course_type":694,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":795},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[796,800,805,810,815,820],{"fieldId":699,"name":700,"videos":797},[798],{"preview_url_s":799,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":801,"videos":802},"意見を明確にしよう",[803,804],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":806,"videos":807},"意見と事実を分けるって？",[808,809],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":811,"videos":812},"伝える相手を意識しよう",[813,814],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":816,"videos":817},"100%の正しさにこだわらない",[818,819],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":821,"videos":822},"成長と論理思考",[823],{"is_public":37},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":828,"name":829,"course_type":757,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":832},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[833,838,843,847,851,855,859,863,867],{"fieldId":699,"name":834,"videos":835},"事例①-1：中井さんの分析",[836],{"preview_url_s":837,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":839,"videos":840},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[841,842],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":844,"videos":845},"MECEとは",[846],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":848,"videos":849},"MECEに分解する①：層別分解",[850],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":852,"videos":853},"MECEに分解する②：変数分解",[854],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":856,"videos":857},"MECEに分解できていない例",[858],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":860,"videos":861},"MECEに考えられないと…",[862],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":864,"videos":865},"事例②：中井さんの反省",[866],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":784,"videos":868},[869],{"is_public":37},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":874,"name":875,"course_type":694,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":878},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[879,883,890,896,903,910,916,922],{"fieldId":699,"name":700,"videos":880},[881],{"preview_url_s":882,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":884,"videos":885},"問題解決とは何か？",[886,887,888,889],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":891,"videos":892},"問題解決の落とし穴",[893,894,895],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":897,"videos":898},"MECE",[899,900,901,902],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":904,"videos":905},"ロジックツリー",[906,907,908,909],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":911,"videos":912},"因果関係(1)",[913,914,915],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":917,"videos":918},"因果関係(2)",[919,920,921],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":923,"videos":924},"解決策の立案と実行",[925,926,927],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":929,"starts_at":930,"photo":931,"category":932,"name":933,"course_type":757,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[937,942,946,950,954,958,962,966,970],{"fieldId":699,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造とは①",[940],{"preview_url_s":941,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":943,"videos":944},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[945],{"is_public":68},{"fieldId":699,"name":947,"videos":948},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[949],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":951,"videos":952},"ピラミッド構造とは②",[953],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":955,"videos":956},"ピラミッド構造の作り方",[957],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":959,"videos":960},"事例②：取引すべき広告会社は？",[961],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":963,"videos":964},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[965],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":967,"videos":968},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[969],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":971,"videos":972},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[973],{"is_public":37},{"id":975,"starts_at":872,"photo":976,"category":977,"name":978,"course_type":979,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[983,987,992,997,1002,1007,1012],{"fieldId":699,"name":700,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":988,"videos":989},"仮説とは何か",[990,991],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":993,"videos":994},"良い仮説とは",[995,996],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":998,"videos":999},"仮説を立てる　その１",[1000,1001],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1003,"videos":1004},"仮説を立てる　その２",[1005,1006],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1008,"videos":1009},"仮説を検証する",[1010,1011],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1013,"videos":1014},"習慣化とリーダーの役割",[1015,1016],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1018,"starts_at":1019,"photo":1020,"category":1021,"name":1022,"course_type":757,"video_duration":1023,"description":1024,"learning_points":1025},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":60},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1026,1031,1036,1040],{"fieldId":699,"name":1027,"videos":1028},"貸借対照表とは",[1029],{"preview_url_s":1030,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1032,"videos":1033},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1034,1035],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1037,"videos":1038},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1039],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1041,"videos":1042},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1043,1044],{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":1046,"starts_at":1047,"photo":1048,"category":1049,"name":1050,"course_type":757,"video_duration":1051,"description":1052,"learning_points":1053},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":55},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080],{"fieldId":699,"name":1055,"videos":1056},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1057],{"preview_url_s":1058,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1060,"videos":1061},"林川さんの発言の意味は？",[1062,1063],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1067],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1069,"videos":1070},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1071],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1073,"videos":1074},"参考：部下に応じた使い分け",[1075],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1077,"videos":1078},"田村さんの例",[1079],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1081,"videos":1082},"コツ・留意点",[1083],{"is_public":37},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":694,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":60},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1093,1097,1101,1105,1109,1113,1117,1124,1128],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1094},[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":699,"name":1098,"videos":1099},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1100],{"is_public":68},{"fieldId":699,"name":1102,"videos":1103},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1104],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1106,"videos":1107},"損益計算書（P\u002FL）",[1108],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1110,"videos":1111},"基本となるP\u002FLの原則",[1112],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1114,"videos":1115},"貸借対照表（B\u002FS）",[1116],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1118,"videos":1119},"キャッシュフロー計算書",[1120,1121,1122,1123],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1125,"videos":1126},"運転資本",[1127],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":1129,"videos":1130},"まとめ",[1131],{"is_public":37},5092,10,{"contents":1135,"totalCount":1132,"offset":116,"limit":1133},[1136,1182,1204,1229,1260,1304,1334,1364,1381,1406],{"id":689,"starts_at":690,"photo":691,"category":1137,"name":693,"course_type":694,"video_duration":695,"description":696,"learning_points":1138},{"name":34},[1139,1142,1148,1153,1159,1165,1170,1176],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1140},[1141],{"preview_url_s":703,"is_public":68},{"fieldId":699,"name":705,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":68},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":712,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":718,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":725,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":732,"videos":1166},[1167,1168,1169],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":738,"videos":1171},[1172,1173,1174,1175],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":745,"videos":1177},[1178,1179,1180,1181],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":1183,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":1184},{"name":34},[1185,1188,1191,1194,1197,1201],{"fieldId":699,"name":762,"videos":1186},[1187],{"preview_url_s":765,"is_public":68},{"fieldId":699,"name":767,"videos":1189},[1190],{"is_public":68},{"fieldId":699,"name":771,"videos":1192},[1193],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":775,"videos":1195},[1196],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":779,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":784,"videos":1202},[1203],{"is_public":37},{"id":788,"starts_at":789,"photo":790,"category":1205,"name":792,"course_type":694,"video_duration":793,"description":794,"learning_points":1206},{"name":34},[1207,1210,1214,1218,1222,1226],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1208},[1209],{"preview_url_s":799,"is_public":68},{"fieldId":699,"name":801,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":806,"videos":1215},[1216,1217],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":811,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":816,"videos":1223},[1224,1225],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":821,"videos":1227},[1228],{"is_public":37},{"id":825,"starts_at":826,"photo":827,"category":1230,"name":829,"course_type":757,"video_duration":830,"description":831,"learning_points":1231},{"name":34},[1232,1235,1239,1242,1245,1248,1251,1254,1257],{"fieldId":699,"name":834,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":837,"is_public":68},{"fieldId":699,"name":839,"videos":1236},[1237,1238],{"is_public":68},{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":844,"videos":1240},[1241],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":848,"videos":1243},[1244],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":852,"videos":1246},[1247],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":856,"videos":1249},[1250],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":860,"videos":1252},[1253],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":864,"videos":1255},[1256],{"is_public":37},{"fieldId":699,"name":784,"videos":1258},[1259],{"is_public":37},{"id":871,"starts_at":872,"photo":873,"category":1261,"name":875,"course_type":694,"video_duration":876,"description":877,"learning_points":1262},{"name":34},[1263,1266,1272,1277,1283,1289,1294,1299],{"fieldId":699,"name":700,"videos":1264},[1265],{"preview_url_s":882,"is_public":68},{"fieldId":699,"name":884,"videos":1267},[1268,1269,1270,1271],{"is_public":68},{"is_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