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言語化トレーニング』の「Part1 Lesson3 反論にあらかじめ備える」の一部を紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>何かを主張する際には根拠が必要となります。その根拠は「柱」のようにバランスよく主張を支えるものであることが好ましいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、時には自分が想定していなかった反論が出ることもあるものです。それ自体はある程度まで仕方がない部分もありますが、毎回「その点については検討していませんでした」となってしまっては、「考えが浅い人間」「視野が狭い人間」などのレッテルを張られてしまい、信用を失う可能性が高まります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>あらかじめ相手の反論を予測して備えることは、論理思考力を高めるだけではなく、信頼の獲得にもつながる\u003C\u002Fstrong>のです。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>（このシリーズは、グロービス経営大学院で教科書や副読本として使われている書籍から、PHP研究所のご厚意により、厳選した項目を抜粋・転載するワンポイント学びコーナーです）\u003Cstrong> \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb023b9751b\">\u003Cstrong>『予期せぬ反論』を予想する方法\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>どのような主張であっても何かしらの反論はあるものです。すぐに反論に答えられる場合はまだいいのですが、それが難しい場合は、あらかじめ出てきそうな反論を予想し、それをつぶすように論理展開を組み立てておくと、慌てることがなくなります。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>また、あらかじめ反論を予測することで、主張とその根拠をより的確に準備し、弱点を補強することができます。これは結局、主張をより説得力のあるものにすることにつながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff4c8e34e5c6140b5a31bf906660d5a0a\u002F%E5%8F%8D%E8%AB%96%E3%81%AB%E5%82%99%E3%81%88%E3%81%A6%E5%BC%B1%E7%82%B9%E3%82%92%E8%A3%9C%E5%BC%B7%E3%81%99%E3%82%8B.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>たとえば、会社でフレックスタイムを導人すべきという主張をするシーンにおいて、そのメリットだけを述べるのでは説得力は高まりません。おそらく、「生産性が低下しないか」あるいは「チームワークを阻害するのではないか」という反論が出ることが予想されます。それを予想したうえで、事前に研究論文や他社事例などをリサーチしておくとよいでしょう。フレックスタイム制度は、適切に運営すればむしろ従業員の満足度と生産性を高めること、あるいはチームワークに悪影響を与えないことを示すことができれば、説得力は大きく増します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、「予期せぬ反論」を予測する方法として、次の方法があります。重要なシーンほど、こうした事前の備えが役に立ちます。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>可能であれば第三者に事前に相談し、フィードバックをもらう\u003C\u002Fli>\u003Cli>生成AIに「極端な反論を考えて」とプロンプトを与えることでヒントを得る\u003C\u002Fli>\u003Cli>相手の立場や個性を勘案したうえで、その人が「言いそうなこと」を予想する\u003C\u002Fli>\u003Cli>自らを反対者に見立てて、自分の意見を論破するならどこを攻めるかを考えてみる\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>相手の視点を考慮し、それに対して根拠を準備することは、視野が広く思慮深い、あるいは誠実であると周りから一目置かれる可能性を高める効果もあります。これは結局、相手からの信頼を得ることにもつながるのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（演習問題と回答例をごらんになりたい方は本書をご覧ください）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp style=\"text-align: start\">  『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3R09wnl\">\u003Cstrong>\u003Cu>思考力を高める 人を動かす MBA 言語化トレーニング\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>グロービス　\u003Cstrong>執筆：\u003C\u002Fstrong>嶋田 毅　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2024\u002F5\u002F22　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,870円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>PHP研究所\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbooks.globis.co.jp\u002F\">\u003Cu>グロービス出版\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003Cbr>◆\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Febooks.globis.co.jp\u002F\">\u003Cu>グロービス電子出版\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[553],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":555,"publishedAt":555,"revisedAt":555,"slug":556,"name":557,"jobs":558,"old_content":559,"old_image":560},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",[],[],{"url":564,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F61857e88198046b189fbe8eeb26b72f7\u002F%E8%A8%80%E8%AA%9E%E5%8C%96%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%B3%E3%82%B0.jpg",1080,1920,"2024-06-10T21:30:00.000Z",{"contents":569,"totalCount":687,"offset":5,"limit":158},[570,586,604,621,638,645,657,671],{"id":571,"name":572,"tag":573,"image":584},"az_ealkrng","『グロービスMBAマネジメント・ブック』活用ガイド――ビジネス能力をアップさせられる読み方・学び方を著者本人が伝授",[574,579],{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},"id-1024","2024-01-20T04:15:08.726Z","1024","学び方",{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"url":585,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9fc55c455b2a48aab90d51188f3e3dd5\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E3%81%AE%E8%AA%AD%E3%81%BF%E6%96%B9.jpg",{"id":587,"name":588,"tag":589,"image":602},"gbl2nd1z0d4","夏休みに読みたい書籍2026――いま読みたい3冊をMBA教員が推薦",[590,595,596,601],{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":593,"publishedAt":592,"revisedAt":593,"name":594},"nf48o1n0i","2024-04-25T08:52:54.924Z","2024-04-25T10:54:06.930Z","〇〇な本まとめ",{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},{"id":597,"createdAt":598,"updatedAt":598,"publishedAt":598,"revisedAt":598,"slug":599,"name":600},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":575,"createdAt":576,"updatedAt":576,"publishedAt":576,"revisedAt":576,"slug":577,"name":578},{"url":603,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c95baffd5154adf888e931ab750260e\u002F%E5%A4%8F%E4%BC%91%E3%81%BF%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D3%E9%81%B82026.jpg",{"id":605,"name":606,"tag":607,"image":619},"hr470w668s","優秀な人ほど『意味のない仕事』にハマるのはなぜか——ブレグマン『倫理的野心を持て』が問う才能の使い道",[608,609,614],{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},{"id":610,"createdAt":611,"updatedAt":611,"publishedAt":611,"revisedAt":611,"slug":612,"name":613},"id-653","2024-01-19T15:22:22.356Z","653","マネジメント",{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織",{"url":620,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F09587343ffe546eab0e14a43cfdd346b\u002F%E5%80%AB%E7%90%86%E7%9A%84%E9%87%8E%E5%BF%83%E3%82%92%E6%8C%81%E3%81%A6%E3%80%80%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AE%E6%89%8D%E8%83%BD%E3%82%92%E6%B5%AA%E8%B2%BB%E3%81%9B%E3%81%9A%E3%80%81%E5%A4%89%E5%8C%96%E3%82%92%E8%B5%B7%E3%81%93%E3%81%99%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE10%E7%AB%A0.jpg",{"id":622,"name":623,"tag":624,"image":636},"4860kdc3l6wy","『離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！』――ジョブ型でもメンバーシップ型でもない新たな選択肢",[625,626,631],{"id":580,"createdAt":581,"updatedAt":581,"publishedAt":581,"revisedAt":581,"slug":582,"name":583},{"id":627,"createdAt":628,"updatedAt":628,"publishedAt":628,"revisedAt":628,"slug":629,"name":630},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":632,"createdAt":633,"updatedAt":633,"publishedAt":633,"revisedAt":633,"slug":634,"name":635},"id-137","2024-01-19T15:50:51.316Z","137","働き方",{"url":637,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9a2bf7d3b39b475ea20d58240c7196c2\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(4).jpg",{"id":639,"name":640,"tag":641,"image":643},"yqmy35vyk8","『リーダーシップの科学』に学ぶ―経験不足のリーダーこそ理論を学ぶべき理由",[642],{"id":615,"createdAt":616,"updatedAt":616,"publishedAt":616,"revisedAt":616,"slug":617,"name":618},{"url":644,"height":565,"width":566},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fff8bc9676c0c4c8cb356f07b964f43b3\u002F%E6%9B%B8%E8%A9%95%20(2).jpg",{"id":646,"name":647,"tag":648,"image":655},"itf4q5a6_e0","思考の「型」が、ビジネスの質を決定付ける 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[763,768,772,776,780,785],{"fieldId":701,"name":764,"videos":765},"ロジックツリーとは",[766],{"preview_url_s":767,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":769,"videos":770},"どのような場面で使うのでしょう？",[771],{"is_public":13},{"fieldId":701,"name":773,"videos":774},"分解の方法①：層別分解",[775],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":777,"videos":778},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[779],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":781,"videos":782},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[783,784],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":786,"videos":787},"留意点",[788],{"is_public":19},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[798,802,807,812,817,822],{"fieldId":701,"name":702,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":803,"videos":804},"意見を明確にしよう",[805,806],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":808,"videos":809},"意見と事実を分けるって？",[810,811],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":813,"videos":814},"伝える相手を意識しよう",[815,816],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":818,"videos":819},"100%の正しさにこだわらない",[820,821],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":823,"videos":824},"成長と論理思考",[825],{"is_public":19},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":830,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":834},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[835,840,845,849,853,857,861,865,869],{"fieldId":701,"name":836,"videos":837},"事例①-1：中井さんの分析",[838],{"preview_url_s":839,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":841,"videos":842},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[843,844],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":846,"videos":847},"MECEとは",[848],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する①：層別分解",[852],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":854,"videos":855},"MECEに分解する②：変数分解",[856],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":858,"videos":859},"MECEに分解できていない例",[860],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":862,"videos":863},"MECEに考えられないと…",[864],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":866,"videos":867},"事例②：中井さんの反省",[868],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":786,"videos":870},[871],{"is_public":19},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[881,885,892,898,905,912,918,924],{"fieldId":701,"name":702,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":886,"videos":887},"問題解決とは何か？",[888,889,890,891],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":893,"videos":894},"問題解決の落とし穴",[895,896,897],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":899,"videos":900},"MECE",[901,902,903,904],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":906,"videos":907},"ロジックツリー",[908,909,910,911],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":913,"videos":914},"因果関係(1)",[915,916,917],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":919,"videos":920},"因果関係(2)",[921,922,923],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":925,"videos":926},"解決策の立案と実行",[927,928,929],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":931,"starts_at":932,"photo":933,"category":934,"name":935,"course_type":759,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[939,944,948,952,956,960,964,968,972],{"fieldId":701,"name":940,"videos":941},"ピラミッド構造とは①",[942],{"preview_url_s":943,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":945,"videos":946},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[947],{"is_public":13},{"fieldId":701,"name":949,"videos":950},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[951],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造とは②",[955],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":957,"videos":958},"ピラミッド構造の作り方",[959],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":961,"videos":962},"事例②：取引すべき広告会社は？",[963],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":965,"videos":966},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[967],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":969,"videos":970},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[971],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":973,"videos":974},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[975],{"is_public":19},{"id":977,"starts_at":874,"photo":978,"category":979,"name":980,"course_type":981,"video_duration":982,"description":983,"learning_points":984},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[985,989,994,999,1004,1009,1014],{"fieldId":701,"name":702,"videos":986},[987],{"preview_url_s":988,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":990,"videos":991},"仮説とは何か",[992,993],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":995,"videos":996},"良い仮説とは",[997,998],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1000,"videos":1001},"仮説を立てる　その１",[1002,1003],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1005,"videos":1006},"仮説を立てる　その２",[1007,1008],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1010,"videos":1011},"仮説を検証する",[1012,1013],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1015,"videos":1016},"習慣化とリーダーの役割",[1017,1018],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":759,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1028,1033,1038,1042],{"fieldId":701,"name":1029,"videos":1030},"貸借対照表とは",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1034,"videos":1035},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1036,1037],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1039,"videos":1040},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1041],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1043,"videos":1044},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1045,1046],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1048,"starts_at":1049,"photo":1050,"category":1051,"name":1052,"course_type":759,"video_duration":1053,"description":1054,"learning_points":1055},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1056,1061,1066,1070,1074,1078,1082],{"fieldId":701,"name":1057,"videos":1058},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1059],{"preview_url_s":1060,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1062,"videos":1063},"林川さんの発言の意味は？",[1064,1065],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1067,"videos":1068},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1069],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1071,"videos":1072},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1073],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1075,"videos":1076},"参考：部下に応じた使い分け",[1077],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1079,"videos":1080},"田村さんの例",[1081],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1083,"videos":1084},"コツ・留意点",[1085],{"is_public":19},{"id":1087,"starts_at":1088,"photo":1089,"category":1090,"name":1091,"course_type":696,"video_duration":1092,"description":1093,"learning_points":1094},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1095,1099,1103,1107,1111,1115,1119,1126,1130],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1096},[1097],{"preview_url_s":1098,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":701,"name":1100,"videos":1101},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1102],{"is_public":13},{"fieldId":701,"name":1104,"videos":1105},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1106],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1108,"videos":1109},"損益計算書（P\u002FL）",[1110],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1112,"videos":1113},"基本となるP\u002FLの原則",[1114],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1116,"videos":1117},"貸借対照表（B\u002FS）",[1118],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1120,"videos":1121},"キャッシュフロー計算書",[1122,1123,1124,1125],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1127,"videos":1128},"運転資本",[1129],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":1131,"videos":1132},"まとめ",[1133],{"is_public":19},5127,10,{"contents":1137,"totalCount":1134,"offset":5,"limit":1135},[1138,1184,1206,1231,1262,1306,1336,1366,1383,1408],{"id":691,"starts_at":692,"photo":693,"category":1139,"name":695,"course_type":696,"video_duration":697,"description":698,"learning_points":1140},{"name":10},[1141,1144,1150,1155,1161,1167,1172,1178],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1142},[1143],{"preview_url_s":705,"is_public":13},{"fieldId":701,"name":707,"videos":1145},[1146,1147,1148,1149],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":714,"videos":1151},[1152,1153,1154],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":720,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":727,"videos":1162},[1163,1164,1165,1166],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":734,"videos":1168},[1169,1170,1171],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":740,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":747,"videos":1179},[1180,1181,1182,1183],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":754,"starts_at":755,"photo":756,"category":1185,"name":758,"course_type":759,"video_duration":760,"description":761,"learning_points":1186},{"name":10},[1187,1190,1193,1196,1199,1203],{"fieldId":701,"name":764,"videos":1188},[1189],{"preview_url_s":767,"is_public":13},{"fieldId":701,"name":769,"videos":1191},[1192],{"is_public":13},{"fieldId":701,"name":773,"videos":1194},[1195],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":777,"videos":1197},[1198],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":781,"videos":1200},[1201,1202],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1204},[1205],{"is_public":19},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":1207,"name":794,"course_type":696,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":1208},{"name":10},[1209,1212,1216,1220,1224,1228],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1210},[1211],{"preview_url_s":801,"is_public":13},{"fieldId":701,"name":803,"videos":1213},[1214,1215],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":808,"videos":1217},[1218,1219],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":813,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":818,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":823,"videos":1229},[1230],{"is_public":19},{"id":827,"starts_at":828,"photo":829,"category":1232,"name":831,"course_type":759,"video_duration":832,"description":833,"learning_points":1233},{"name":10},[1234,1237,1241,1244,1247,1250,1253,1256,1259],{"fieldId":701,"name":836,"videos":1235},[1236],{"preview_url_s":839,"is_public":13},{"fieldId":701,"name":841,"videos":1238},[1239,1240],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":846,"videos":1242},[1243],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":850,"videos":1245},[1246],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":854,"videos":1248},[1249],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":858,"videos":1251},[1252],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":862,"videos":1254},[1255],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":866,"videos":1257},[1258],{"is_public":19},{"fieldId":701,"name":786,"videos":1260},[1261],{"is_public":19},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":1263,"name":877,"course_type":696,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":1264},{"name":10},[1265,1268,1274,1279,1285,1291,1296,1301],{"fieldId":701,"name":702,"videos":1266},[1267],{"preview_url_s":884,"is_public":13},{"fieldId":701,"name":886,"videos":1269},[1270,1271,1272,1273],{"is_public":13},{"is_pu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