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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fyrrxy963d\u002F\">https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fyrrxy963d\u002F）\u003C\u002Fa>からの続き\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6348069667\">分社化に関する株主からの要求\u003C\u002Fh2>\u003Cp>事業再編実務指針に基づき、近時、特にアクティビストなどの株主からは事業ポートフォリオの改善に対する要求が高まっています。特に、PBRが低迷する企業に対して、本業と関連性の低い不動産事業や採算性の低い事業の売却事例が相次いでいます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5cb9173924\">不動産分社化の事例\u003C\u002Fh3>\u003Cp>アクティビストファンドである3Dインベストメント・パートナーズ（3D）は、ビール大手サッポロホールディングス（サッポロHD）の株式を取得し、2023年に筆頭株主となりました。また、3Dは\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.compoundsapporo.com\u002F_files\u002Fugd\u002F8b70db_0d96af227719431cafbb2dc8d28e8b76.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">2023年4月\u003C\u002Fa>と\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.compoundsapporo.com\u002F_files\u002Fugd\u002F8b70db_877db7667b494759be21363949d9f44e.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">2024年7月\u003C\u002Fa>にサッポロHDへ提案書を公表し、事業ポートフォリオの見直しを提示しました。公表された提案書によると、世界の競合他社と比較して最低水準にとどまる酒類事業の営業利益率やサッポロHD全体のROEやROAを低下させる不動産事業の継続を挙げ、3Dはポートフォリオの歪みとコングロマリットディスカウントの改善を求めています。事業再編実務指針が改善を求めている点を、まさに具体的に指摘しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>事実、表2の通り不動産事業は売上高に占める割合に比べて資産に占める割合が大きくなっています。不動産事業の総資産回転率が0.11倍に対して、酒類事業や食品飲料事業は概ね1.2倍前後となっており、不動産事業が総資産回転率を低めているといえます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>表２　\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fdb7f6c48944f4164aa104b0070833dae\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F2.png\" alt=\"\" width=\"440\" height=\"271\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>出所：「サッポロホールディングス株式会社が抱える課題について」15頁より筆者作成。なお、売上高・資産はFY18-FY22の平均\u003C\u002Fp>\u003Cp>サッポロHDは、かかる提案を受け、不動産事業のベストオーナーを探すために、分社化・売却に向けた動きを加速しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>不動産事業の分社化という文脈では、投資ファンドのダルトン・インベストメンツと、村上世彰氏の流れを汲む投資家グループが連携し、フジ・メディアHDに対し本社ビルなど不動産事業のスピンオフを要求しています。\u003Cbr>フジ・メディアHD側は現時点で明確な分社化方針を示してはいないものの、株主総会での提案内容や直近の報道などによって、同社の経営資源配分に対する市場の注目度は高まっています。こうした遊休資産の処理を企業価値向上につなげられるかは、近しい課題を持つ企業も多く、他社への波及も注目される事例と言えるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd943c1f645\">低採算事業の売却\u003C\u002Fh3>\u003Cp>不動産事業のみならずノンコア事業についての分社化や売却は相次いでいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>医療機器大手のオリンパスは、アクティビストファンドからの要請に応じ、祖業である科学事業（顕微鏡事業）およびカメラ等の映像事業を投資ファンドに売却しました。特に科学事業は収益性が高い事業でしたが、経営陣は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fxtech.nikkei.com\u002Fatcl\u002Fnxt\u002Fcolumn\u002F18\u002F00001\u002F07633\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">「このままその事業がこの会社にあり続けて成長できるか否か」\u003C\u002Fa>を判断基準とし、売却を決定したといいます。これにより、同社は売上高の約20%を占めていたノンコア事業を売却し、グローバル・メドテックカンパニーを標榜し、医療機器に特化した事業会社へと変貌を遂げています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、現在京セラは、アクティビストファンドから売上高の約30%に成長するノンコア事業からの\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fabetterkyocera.com\u002Fja\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">撤退提案\u003C\u002Fa>を受けています。ノンコア事業には有機基板事業、デジタルインプラントや人工関節といった医療機器、宝飾、空圧工具、太陽電池などを含みます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この他にも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jti.co.jp\u002Finvestors\u002Flibrary\u002Fpress_releases\u002Fpdf\u002F2025\u002F20250507_10.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">JTの医薬品事業の売却\u003C\u002Fa>、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.global.toshiba\u002Fcontent\u002Fdam\u002Ftoshiba\u002Fmigration\u002Fcorp\u002FirAssets\u002Fabout\u002Fir\u002Fjp\u002Fnews\u002F20170920_2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">東芝のメモリ事業の分社化・売却\u003C\u002Fa>、日立製作所の日立化成、日立金属、日立建機、日立ハイテクノロジーズ等の売却など、ベストオーナーではないと判断された事業の再編が加速しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7af980a5e1\">米国の場合のケーススタディ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>米国では、こうした事業ポートフォリオの再編がスピンオフ（企業の一部門を株主に配当する形で分離独立させる手法）を通じて行われるケースが多くみられます。スピンオフ銘柄群のパフォーマンスを測定する「S&P米国スピンオフ指数」（S&P U.S. Spin-Off Index）という指標まで存在するほどです。事業ポートフォリオの改善を通じて、本当に企業価値が改善したのかを定量的に分析を行うことができます。ここでは、最近のスピンオフの事例（GE、ユナイテッドテクノロジーズ）が実際に企業価値を増加させたのかについて、検証を行っていきたいと思います。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h400a64b35b\">GE（ゼネラル・エレクトリック）のポートフォリオ変革\u003C\u002Fh3>\u003Cp>GEはかつて、金融から家電まで多岐にわたる事業を展開していました。しかし、2010年代半ばからの事業再編により、その事業ポートフォリオを劇的に変化させました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には、2016年に家電事業をハイアールに売却、石油ガス設備サービス事業をベーカー・ヒューズと統合しました。消費者金融会社はシンクロニー・フィナンシャルとしてIPOしています。2019年には鉄道車両事業をワブテックと統合し、2020年には照明事業をサバント・システムズに売却しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに、2021年にはGEキャピタルの主軸であった航空機リース事業をAerCapに売却し、ヘルスケア事業の分社化と電力事業の分離を決定しました。その結果、2023年にはGEヘルスケア・テクノロジーズ社がニューヨーク証券取引所にスピンオフされ、2024年には電力・再生エネルギー部門がGEベルノヴァ社として分離しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの再編を経て、130年以上の歴史を持つGE本体は、航空エンジンに特化したGEエアロスペース社へと姿を変えました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2021年末時点のGE本体と分割三社の2025年3月末時点の時価総額を比較して、時価総額の伸び率を計算すると222%となります。同期間のS&P500の伸び率は約17.1%なので分割された3社の伸び率の大きさが分かります。\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F90205f8fb104410595429ec8023d668e\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F3.png\" alt=\"\" width=\"286\" 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id=\"hdcb2c66858\">まとめ：分社化や事業再編は企業価値を向上させるのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本稿では、株主からの再編圧力に直面しているサッポロHDやフジ・メディアHDで進行中の分社化・事業再編事例と、米国で既に実施されたGEやUTCのスピンオフが企業価値に与えた影響について考察を加えました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>複数の事業を営む企業にとって、「事業ポートフォリオの最適化」と「コングロマリット・ディスカウントの是正」は、理論上、企業価値を向上させる要因となります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>実際の事例を見ると、確かにGEは3社分割によって市場平均を上回るパフォーマンスを示しました。しかし、UTCのケースでは、スピンオフされた一部企業の企業価値は市場平均を大きく上回ったものの、主軸である宇宙防衛会社のRTXは市場平均を下回る結果となっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>加えてPurdue Universityの\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fpapers.ssrn.com\u002Fsol3\u002Fpapers.cfm?abstract_id=569283\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">John J. McConnell教授らの研究\u003C\u002Fa>によれば、スピンオフによって設立された新会社の株式は、保有期間に関わらず、スピンオフされた子会社と親会社の両方で市場平均を上回るリターン（超過リターン）が生じ、特にスピンオフされた子会社については、リスク調整後においても経済的・統計的に有意なリターンが確認されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方で、2000年から2020年の間に10億ドル以上の価値を持つ350を超える公開スピンオフにおいて、25%の分離はうまく機能し、分離から2年後には合計時価総額が75%増加したものの、50%が2年後には株主価値を全く生み出せず、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2022\u002F12\u002Fresearch-few-corporate-spinoffs-deliver-value\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">25%がその過程で多額の株主価値を破壊しているとの調査結果\u003C\u002Fa>もあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>事業再編、特に事業の分離は、必ずしも万能な解決策ではないのです。一体であった時に共有されていた資源が分かれることで、コスト増加や競争力低下といったマイナスの相乗効果（ディスシナジー）のリスクが生じます。また、分社化によってリーダーシップを発揮する人材が不足するという問題も指摘されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>市場や株主が「資本コストを上回る経営」を強く求めるいま、将来に向けた大胆な選択肢として、事業再編という打ち手をより積極的に検討すべき時代に入っているのかもしれません。しかし結局は、事業再編後に再編した企業、再編された企業の双方が、当初の戦略を着実に実行できるかが、企業価値向上の鍵となると言えるでしょう。分社化やスピンオフはあくまで手段であり、本業の強化・企業価値向上という目的に照らして判断すべきなのです。\u003C\u002Fp>",[177],{"id":178,"createdAt":179,"updatedAt":180,"publishedAt":179,"revisedAt":180,"slug":181,"name":182,"content":183,"jobs":184,"old_image":185},"id-2203","2024-01-20T05:38:52.781Z","2026-02-05T01:47:49.006Z","2203","芦澤 公二","\u003Cp>慶応義塾大学経済学部卒、同大学院経営管理学科修了／あさひ銀行を経て2003年～2022年にかけてHSBCやBNPパリバにてM&Aアドバイザリー業務に従事。総合商社や金融機関のクロスボーダー案件や国内大手メーカーの再編等を手掛けた後に起業。\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国シリコンバレーで立ち上げた業界分析データベースを2023年に東証上場会社へM&Aでエグジット。現在は、日系大手金融機関において責任者としてM&A アドバイザリー業務を統括しつつ、グロービスでファイナンス講座も担当。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.facebook.com\u002Fkojiashizawa2019\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Facebook\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002F芦澤さん_プロフ.jpg",[],[],{"url":189,"height":190,"width":191},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Feb3eee159b8c4a89913a1ea43eb28986\u002F%E5%88%86%E7%A4%BE%E5%8C%96%E3%81%AF%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%82%92%E6%95%91%E3%81%86%E3%81%8B%EF%BC%9F%E2%94%80%E2%94%80GE%E3%83%BB%E3%82%B5%E3%83%83%E3%83%9D%E3%83%AD%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%A2HD%E3%81%AE%E5%86%8D%E7%B7%A8%E3%81%8B%E3%82%89%E8%80%83%E3%81%88%E3%82%8B.jpg",1080,1920,"2025-08-28T15:00:00.000Z",[194,199,204,209,214,219,224,229,234],{"id":195,"name":196,"description":197,"courses_count":198,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":200,"name":201,"description":202,"courses_count":203,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":205,"name":206,"description":207,"courses_count":208,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":210,"name":211,"description":212,"courses_count":213,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":215,"name":216,"description":217,"courses_count":218,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~","初級",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[641,647,652,656],{"fieldId":642,"name":643,"videos":644},"learning_point","貸借対照表とは",[645],{"preview_url_s":646,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":648,"videos":649},"貸借対照表 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は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[671,676,680,684,688,692,696,703,707],{"fieldId":642,"name":672,"videos":673},"コース紹介",[674],{"preview_url_s":675,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":677,"videos":678},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[679],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":681,"videos":682},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[683],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":685,"videos":686},"損益計算書（P\u002FL）",[687],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":689,"videos":690},"基本となるP\u002FLの原則",[691],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":693,"videos":694},"貸借対照表（B\u002FS）",[695],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":697,"videos":698},"キャッシュフロー計算書",[699,700,701,702],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":704,"videos":705},"運転資本",[706],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":708,"videos":709},"まとめ",[710],{"is_public":9},{"id":712,"starts_at":713,"photo":714,"category":715,"name":716,"course_type":637,"video_duration":717,"description":718,"learning_points":719},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":32},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[720,725,729,733,737,741,745],{"fieldId":642,"name":721,"videos":722},"キャッシュフロー計算書とは",[723],{"preview_url_s":724,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":726,"videos":727},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[728],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":730,"videos":731},"営業CF",[732],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":734,"videos":735},"投資CF",[736],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":738,"videos":739},"財務CF",[740],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":742,"videos":743},"財務3表のつながり",[744],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":746,"videos":747},"実際にCF計算書をみてみましょう",[748],{"is_public":9},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":753,"name":754,"course_type":637,"video_duration":755,"description":756,"learning_points":757},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":32},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[758,763,768,772,776,780,784,788,792,796,800,804],{"fieldId":642,"name":759,"videos":760},"損益計算書",[761],{"preview_url_s":762,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":764,"videos":765},"山崎さんの発言の意味は？",[766,767],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":769,"videos":770},"損益計算書とは",[771],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":773,"videos":774},"損益計算書のしくみ",[775],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":777,"videos":778},"①売上総利益（粗利）",[779],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":781,"videos":782},"②営業利益",[783],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":785,"videos":786},"③経常利益",[787],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":789,"videos":790},"④税金等調整前当期純利益",[791],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":793,"videos":794},"⑤当期純利益",[795],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":797,"videos":798},"実際に損益計算書を見てみましょう",[799],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":801,"videos":802},"西田さん・山崎さんの会話の例",[803],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":805,"videos":806},"コツ・留意点",[807],{"is_public":9},{"id":809,"starts_at":810,"photo":811,"category":812,"name":813,"course_type":637,"video_duration":814,"description":815,"learning_points":816},"d3187164","2018-04-12T08:48:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1671\u002Fthumb_d3187164.JPG",{"name":32},"収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~",501,"企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。\r\nこのコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。",[817,822,827,831,835,839,843,847,850],{"fieldId":642,"name":818,"videos":819},"収益と費用の認識",[820],{"preview_url_s":821,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F259634846.sd.mp4?s=2aa6102029e5ef1c03874e95660c7ebe9905377c&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":823,"videos":824},"どうして今期の費用にならない？",[825,826],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":828,"videos":829},"損益を適切にはかる必要性",[830],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":832,"videos":833},"収益の認識",[834],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":836,"videos":837},"費用の認識",[838],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":840,"videos":841},"費用収益対応の原則",[842],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":844,"videos":845},"佐藤さんの例",[846],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":708,"videos":848},[849],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":851,"videos":852},"留意点",[853],{"is_public":9},{"id":855,"starts_at":856,"photo":857,"category":858,"name":859,"course_type":667,"video_duration":860,"description":861,"learning_points":862},"7e2e40e4","2019-05-08T05:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2325\u002Fthumb_7e2e40e4.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（後編：財務分析編）",3177,"「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。\r\n前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（前編：財務三表編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fd4516471\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34878\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[863,867,871,875,879,883,887],{"fieldId":642,"name":672,"videos":864},[865],{"preview_url_s":866,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F331363559.sd.mp4?s=d96aac29eba41ac925e1f569685e04f41447b1b5&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":868,"videos":869},"財務分析と指標",[870],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":872,"videos":873},"収益性を示す指標",[874],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":876,"videos":877},"効率性を示す指標",[878],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":880,"videos":881},"安全性を示す指標",[882],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":884,"videos":885},"成長性・総合力を示す指標",[886],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":888,"videos":889},"財務指標分析の全体像",[890],{"is_public":9},{"id":892,"starts_at":893,"photo":894,"category":895,"name":896,"course_type":637,"video_duration":897,"description":898,"learning_points":899},"af029bc2","2017-02-14T21:08:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F502\u002Fthumb_af029bc2.jpg",{"name":32},"安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~",433,"安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。\r\n負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO56061720W0A220C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[900,905,909,913,917,921],{"fieldId":642,"name":901,"videos":902},"安全性分析とは",[903],{"preview_url_s":904,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204976088.sd.mp4?s=6e7d57c55de8c938b51c8f52d15efc4cb07eef9f&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":906,"videos":907},"貸借対照表(B\u002FS)",[908],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":910,"videos":911},"安全性分析の指標１",[912],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":914,"videos":915},"安全性分析の指標２",[916],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":918,"videos":919},"インフラ系事業会社を比較してみましょう",[920],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":805,"videos":922},[923],{"is_public":9},{"id":925,"starts_at":926,"photo":927,"category":928,"name":929,"course_type":637,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"540fbebf","2017-02-14T21:10:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F522\u002Fthumb_02-3919ee183ca14d28edf23c9e1e1fabb35017c87f40e3f02878ba2a0cd2197e67.png",{"name":32},"成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~",494,"成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。",[933,938,942,946,950],{"fieldId":642,"name":934,"videos":935},"成長性分析とは",[936],{"preview_url_s":937,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204980159.sd.mp4?s=84d00eb339d69991c6e313ee3ca5e02b1c78ce8f&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":939,"videos":940},"どういう場面で使うのでしょう？",[941],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":943,"videos":944},"成長性分析の指標",[945],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":947,"videos":948},"同業界の2社を比較分析！",[949],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":805,"videos":951},[952],{"is_public":9},{"id":954,"starts_at":955,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":667,"video_duration":959,"description":960,"learning_points":961},"5d1d415b","2019-08-30T00:38:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2402\u002Fthumb_5d1d415b.jpg",{"name":32},"ファイナンス（前編：基本編）",3769,"ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。\r\nそのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。\r\n本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。\r\n\r\n※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。\r\n「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。\r\n・ファイナンス（後編：事業価値評価編）\r\n　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F38848dba\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35231\r\n\r\nファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」\r\n・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~\r\n・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~\r\n・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~\r\n・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[962,966,970,975,979,984],{"fieldId":642,"name":672,"videos":963},[964],{"preview_url_s":965,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F354819632.sd.mp4?s=4292e5f8dd6ea394bae0c17ebaeb786c639d82c0&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":967,"videos":968},"なぜファイナンスが必要なのか？",[969],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":971,"videos":972},"金銭の時間的価値",[973,974],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":976,"videos":977},"割引率",[978],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":980,"videos":981},"事業投資判断①（NPV法）",[982,983],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":985,"videos":986},"事業投資判断②（IRR法）",[987,988],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":991,"photo":992,"category":993,"name":994,"course_type":637,"video_duration":995,"description":996,"learning_points":997},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_30e433c0.jpg",{"name":32},"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~",694,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[998,1003,1008,1012,1016,1020,1024,1028,1031],{"fieldId":642,"name":999,"videos":1000},"減価償却",[1001],{"preview_url_s":1002,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.sd.mp4?s=e5158504acdb20486e10109194e3948ea55cae0a&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1004,"videos":1005},"設備投資の費用は、どう影響する？",[1006,1007],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1009,"videos":1010},"減価償却とは",[1011],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1013,"videos":1014},"減価償却資産の耐用年数",[1015],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1017,"videos":1018},"減価償却費の計算方法",[1019],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1021,"videos":1022},"事例：定額法の減価償却費の計算",[1023],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1025,"videos":1026},"事例：定率法の減価償却費の計算",[1027],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":844,"videos":1029},[1030],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":805,"videos":1032},[1033],{"is_public":9},10,{"contents":1036,"totalCount":1449,"offset":88,"limit":1034},[1037,1097,1131,1168,1214,1272,1318,1361,1378,1416],{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":667,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1046,1050,1057,1063,1070,1077,1083,1090],{"fieldId":642,"name":672,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1051,"videos":1052},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1058,"videos":1059},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1060,1061,1062],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1064,"videos":1065},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1066,1067,1068,1069],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1071,"videos":1072},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1078,"videos":1079},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1080,1081,1082],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1084,"videos":1085},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1086,1087,1088,1089],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1091,"videos":1092},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1093,1094,1095,1096],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":637,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":6},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1106,1111,1115,1119,1123,1128],{"fieldId":642,"name":1107,"videos":1108},"ロジックツリーとは",[1109],{"preview_url_s":1110,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1112,"videos":1113},"どのような場面で使うのでしょう？",[1114],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":1116,"videos":1117},"分解の方法①：層別分解",[1118],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1120,"videos":1121},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1122],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1124,"videos":1125},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1126,1127],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":851,"videos":1129},[1130],{"is_public":9},{"id":1132,"starts_at":1133,"photo":1134,"category":1135,"name":1136,"course_type":667,"video_duration":1137,"description":1138,"learning_points":1139},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1140,1144,1149,1154,1159,1164],{"fieldId":642,"name":672,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":1143,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1145,"videos":1146},"意見を明確にしよう",[1147,1148],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1150,"videos":1151},"意見と事実を分けるって？",[1152,1153],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1155,"videos":1156},"伝える相手を意識しよう",[1157,1158],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1160,"videos":1161},"100%の正しさにこだわらない",[1162,1163],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1165,"videos":1166},"成長と論理思考",[1167],{"is_public":9},{"id":1169,"starts_at":1170,"photo":1171,"category":1172,"name":1173,"course_type":637,"video_duration":1174,"description":1175,"learning_points":1176},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1177,1182,1187,1191,1195,1199,1203,1207,1211],{"fieldId":642,"name":1178,"videos":1179},"事例①-1：中井さんの分析",[1180],{"preview_url_s":1181,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1183,"videos":1184},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1185,1186],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1188,"videos":1189},"MECEとは",[1190],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1192,"videos":1193},"MECEに分解する①：層別分解",[1194],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1196,"videos":1197},"MECEに分解する②：変数分解",[1198],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1200,"videos":1201},"MECEに分解できていない例",[1202],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1204,"videos":1205},"MECEに考えられないと…",[1206],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1208,"videos":1209},"事例②：中井さんの反省",[1210],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":851,"videos":1212},[1213],{"is_public":9},{"id":1215,"starts_at":1216,"photo":1217,"category":1218,"name":1219,"course_type":667,"video_duration":1220,"description":1221,"learning_points":1222},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1223,1227,1234,1240,1247,1254,1260,1266],{"fieldId":642,"name":672,"videos":1224},[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1228,"videos":1229},"問題解決とは何か？",[1230,1231,1232,1233],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1235,"videos":1236},"問題解決の落とし穴",[1237,1238,1239],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1241,"videos":1242},"MECE",[1243,1244,1245,1246],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1248,"videos":1249},"ロジックツリー",[1250,1251,1252,1253],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1255,"videos":1256},"因果関係(1)",[1257,1258,1259],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1261,"videos":1262},"因果関係(2)",[1263,1264,1265],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1267,"videos":1268},"解決策の立案と実行",[1269,1270,1271],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1273,"starts_at":1274,"photo":1275,"category":1276,"name":1277,"course_type":637,"video_duration":1278,"description":1279,"learning_points":1280},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":642,"name":1282,"videos":1283},"ピラミッド構造とは①",[1284],{"preview_url_s":1285,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1287,"videos":1288},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1289],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":1291,"videos":1292},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1293],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1295,"videos":1296},"ピラミッド構造とは②",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1299,"videos":1300},"ピラミッド構造の作り方",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1303,"videos":1304},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1307,"videos":1308},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1311,"videos":1312},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1315,"videos":1316},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1317],{"is_public":9},{"id":1319,"starts_at":1216,"photo":1320,"category":1321,"name":1322,"course_type":1323,"video_duration":1324,"description":1325,"learning_points":1326},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1327,1331,1336,1341,1346,1351,1356],{"fieldId":642,"name":672,"videos":1328},[1329],{"preview_url_s":1330,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1332,"videos":1333},"仮説とは何か",[1334,1335],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1337,"videos":1338},"良い仮説とは",[1339,1340],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1342,"videos":1343},"仮説を立てる　その１",[1344,1345],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1347,"videos":1348},"仮説を立てる　その２",[1349,1350],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1352,"videos":1353},"仮説を検証する",[1354,1355],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1357,"videos":1358},"習慣化とリーダーの役割",[1359,1360],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":632,"starts_at":633,"photo":634,"category":1362,"name":636,"course_type":637,"video_duration":638,"description":639,"learning_points":1363},{"name":32},[1364,1367,1371,1374],{"fieldId":642,"name":643,"videos":1365},[1366],{"preview_url_s":646,"is_public":40},{"fieldId":642,"name":648,"videos":1368},[1369,1370],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":653,"videos":1372},[1373],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":657,"videos":1375},[1376,1377],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1379,"starts_at":1380,"photo":1381,"category":1382,"name":1383,"course_type":637,"video_duration":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1387,1392,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":642,"name":1388,"videos":1389},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":642,"name":1393,"videos":1394},"林川さんの発言の意味は？",[1395,1396],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1398,"videos":1399},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1402,"videos":1403},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1406,"videos":1407},"参考：部下に応じた使い分け",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":1410,"videos":1411},"田村さんの例",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":805,"videos":1414},[1415],{"is_public":9},{"id":662,"starts_at":663,"photo":664,"category":1417,"name":666,"course_type":667,"video_duration":668,"description":669,"learning_points":1418},{"name":32},[1419,1422,1425,1428,1431,1434,1437,1443,1446],{"fieldId":642,"name":672,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":675,"is_public":40},{"fieldId":642,"name":677,"videos":1423},[1424],{"is_public":40},{"fieldId":642,"name":681,"videos":1426},[1427],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":685,"videos":1429},[1430],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":689,"videos":1432},[1433],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":693,"videos":1435},[1436],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":697,"videos":1438},[1439,1440,1441,1442],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":704,"videos":1444},[1445],{"is_public":9},{"fieldId":642,"name":708,"videos":1447},[1448],{"is_public":9},5092,{"contents":1451,"totalCount":1474,"offset":88,"limit":95},[1452,1459,1466,1470],{"image":1453,"link":1458,"blank":9},{"url":1454,"height":1455,"width":1456,"alt":1457},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1460,"link":1465,"blank":9},{"url":1461,"height":1462,"width":1463,"alt":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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