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href=\"https:\u002F\u002Femol.jp\u002F\">emol\u003C\u002Fa>。2025年始にグロービス・キャピタル・パートナーズからの支援を含めた3.15億円のシリーズA調達を発表した同社は、過去グロービスのアクセラレータープログラム・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fg-startup.jp\u002F\">G-STARTUP\u003C\u002Fa>の採択を経ており、グロービスの「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-23805.html\">創造の生態系\u003C\u002Fa>」を活用する企業のひとつだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回はこのemolのCEO・千頭沙織氏と、GCPからemolと伴走するキャピタリストの中安杏奈を招き、同社のここまでの歩みと、メンタルヘルス・医療領域に対する取り組みや想いを伺う。聞き手はG-STARTUP事務局長の田村。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5011fce962\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">「デジタルの力で精神療法へのアクセシビリティを向上する」\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：まずはemolが取り組んでいる事業について教えてください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：emolが目指しているのは\u003Cstrong>認知行動療法を普及させて精神疾患治療へのアクセシビリティを向上させる\u003C\u002Fstrong>こと、またそこからの\u003Cstrong>治療の選択肢を増やす\u003C\u002Fstrong>ことです。特にいま力を入れているのは治療用アプリ事業で、中でも強迫症向けの開発をメインパイプラインとしています。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>認知行動療法とは「現実の受け取り方」や「ものの見方」といった認知に働きかけ、心のストレスを軽くしていく治療法*1ですが、これ自体、“医療と非医療のグラデーション”の部分にあります。アプリまたは対人、あるいはアプリと対人の組み合わせをうまく使って、介入強度を調整し、患者さんに合わせながら包括的なサポートができるよう、開発を進めています。 \u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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Trackに採択されました*2。そしてさらに今回、GCPからの投資を含む3.15億円のシリーズA調達ということで、\u003Cstrong>グロービスの創造の生態系をフルに活用\u003C\u002Fstrong>いただいています。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>G-STA採択当時は、ユーザーが増える一方、「どう売っていくか」に悩まれてB2Bモデルを模索していた印象があります。現在のB2Cメインのモデルに至るまでの変遷を振り返っていただけますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：もともと自分自身がサービスターゲットだったのですが、人に相談することにもストレスを感じるタイプでした。そこで、ドラえもんのような\u003Cstrong>“人ではない、気軽に話せる友達に相談できるアプリ”\u003C\u002Fstrong>を作りたいと考えたんです。そこで「ロク」というキャラクターに相談するアプリを開発したところ、思ったよりユーザーに支持されて。これがスタートです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd793eb22ae7448f6bdb50c74ed48f150\u002F02.png\" alt=\"\" width=\"1126\" height=\"942\">\u003Cfigcaption>感情を記録してAIと会話することを通じ、アプリでセルフヘルプ認知行動療法を行うことができる(emol社資料より)\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：しかし事業化しようとすると、B2Cで売上を立てるのは難しいものでした。また、キャラクターと話すことはストレス解消にはなるものの、本質的なメンタルケアに繋がっていないのではないかという疑問もありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで、私自身も過去に受けた\u003Cstrong>認知行動療法の機能を搭載すれば、「ただ悩みを聞くだけ」ではないアプリになる\u003C\u002Fstrong>のではないか。これなら企業向けにも売れて、売上も立てられるはず。そう考え、B2Bモデルの構想を進めて行きました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：そこから、なぜ方向転換をすることになったのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>： G-STA参加中もB2Bモデルを模索していたのですが、「私が本当に実現したいこととは少しズレている」と感じるようになっていきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>というのも、実際企業の方とお話してみると、経営層は取り組みが企業のPRの一環にもなるので導入を進めようとするのですが、担当者レベルの温度感はあまり高くないことがわかっていったんです。手間が増えるだけ、メンタルが弱っている人にはむしろ……、といった考えに近い空気があるようでした。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした経験から、\u003Cstrong>日本におけるメンタルケアの軽視\u003C\u002Fstrong>に課題意識が高まりましたし、同時に「企業向けにメンタルケアのサービスを提供しても、必要な人にサポートが届きにくいのでは」と考えるようになり、\u003Cstrong>ニーズが最も切実な層に向けたサービス＝コンシューマーの治療を含めた方向へ舵を切る決断\u003C\u002Fstrong>をしました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h079ee5e3b9\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">病気に気づく前から治療後までの“ぺイシェントジャーニー”を支える――PCP構想とは？\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg 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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F1ed1a058\u002F\">カスタマージャーニー\u003C\u002Fa>のように\u003Cstrong>患者さんの治療に関わる体験の流れを“ぺイシェントジャーニー”として捉え\u003C\u002Fstrong>、啓発から受診、治療あるいは医療に行くほどではないが必要とされるサポート、そして予防までの\u003Cstrong>一連の流れを包括的にサポートする\u003C\u002Fstrong>ものです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F359c92a2f8254d7aa686951e479e0de5\u002FPCP_image02.png\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"784\">\u003Cfigcaption>PCPでは、受診前の啓発段階から治療終了後の再発予防までを一気通貫でタッチポイントを持つことで、継ぎ目のない医療体験を実現する構想する(emol社資料より)\u003C\u002Ffigcaption>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>うつ病は比較的有名ですが、強迫症（強迫性障害）ほかの不安障害などはあまり認知されていないのが現状です。しかし例えば強迫症は、調査にもよりますが、100人中1～4人は経験する*3とされています。ただそういった方々には、\u003Cstrong>自分の罹患に気付かず「なんとなく生きづらい」と感じているままの人も多い\u003C\u002Fstrong>。そこでまずは各疾患の啓発を行い、もしかしたら自分が不安障害かも、ADHDかも、と考えてもらいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>疾患の可能性を自覚した後は、例えば専門機関を受診しようと考える人もいれば、病院に行くほどではないが気軽にケアできる方法が欲しい人もいます。そこで認知行動療法を非医療の範囲で提供したり、実際に強迫症の診断・治療を受けられるクリニックへ送客したりという、その後のアクションのサポートを行います。最終的には寛解・完治後の再発予防までを支援する。これがemolの実現を目指すPCPです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>医療を事業領域に含めると時間もかかるし、認可も必要\u003C\u002Fstrong>になります。\u003Cstrong>しかしこのピースがなければ、疾患に関わる体験の包括的なカバーはできない\u003C\u002Fstrong>。だからこそ、最終的に目指している形を実現するために向き合うべきと判断しました。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he31c0c3110\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">医師でない起業家が医療界で信頼を勝ち取ったこと\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F935305e705714698ab163a7993616fc9\u002F%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E7%96%BE%E6%82%A3%E3%81%AE%E2%80%9C%E3%81%BA%E3%82%A4%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%83%8B%E3%83%BC%E2%80%9D%E3%82%92%E5%A4%89%E9%9D%A9%E3%81%99%E3%82%8B%E3%83%BBemol%E2%80%95%E2%80%95%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%C3%97GCP%C3%97G-STARTUP%E5%AF%BE%E8%AB%87_%E4%B8%AD%E5%AE%89%E3%81%95%E3%82%93.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：そうした医療を含めたサービスへのシフトの中で、今回の調達活動を始められたのでしょうか。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：治療用アプリの研究がある程度進んできて、今後のステップとして 、探索的治験（フェーズ2 第2相試験*4）の準備を進めることや、いまのPCPにつながる構想などの周辺領域強化を見据えて考えていました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：そこで出会ったのが中安さんですね。中安さんは医師としてキャリアをスタートさせた後、キャピタリストへ転身されたというご経歴をお持ちです。知見を踏まえて、emolにはどのような第一印象を持たれたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：前々から「\u003Cstrong>日本のメンタルヘルス領域からはキーとなるスタートアップが出てくるはず\u003C\u002Fstrong>」とは思っていたので、期待感はありました。一方、治療用アプリ市場にはハードルが多く、アメリカでも状況が不安定だったことから、「本当にスケールするのか？」という懸念も同時にありました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、PCPの話を聞いたときに、「海外でも事例が出てくるなか期待したいケア＆ビジネスモデルで、アプリ単体ではなく周辺領域を含めた事業として成立する可能性が高い」と感じたんです。そこで興味がわいて、深掘りすることにしました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：ちょうどその頃、ある企業の治療用アプリが保険適用されなかったというニュースがあり、「\u003Cstrong>治療用アプリだけを軸にしていると、成長はおろか会社の継続すら危うくなるのでは\u003C\u002Fstrong>」と感じたんです。そのタイミングでヘルスケアの専門家である中安さんに事業をしっかり理解いただいて、「治療用アプリをきちんと作ることは前提として、周辺領域も強化することで価値を高めるべきだ」という話ができたのは大きかったですし、結果PCPをより重視する方向に戦略をシフトしていました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：治療用アプリ自体は承認を行っているPMDA（医薬品医療機器総合機構）でも積極的にサポートしていく流れがあります。承認・保険適用がうまく行く保証はありませんが、実際にお話を伺って協業する医師の先生方の巻き込みが素晴らしいと思っていたので、きっとうまく行くのではと思いました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：その点、先生方をどう巻き込み、関係を深めていけたと思いますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：運もよかったと思います。当時住んでいた関西はディープテックやヘルスケアのスタートアップが盛んで、東京に比べ長期的に事業を育てる風土があります。サポートを受けていた神戸医療産業都市推進機構に「こんな治療用アプリを作っていて、不安症の領域で研究を進めたい」と相談していました。そこで紹介いただいた兵庫医科大学病院の先生がちょうど、「治療用アプリを研究したいが、費用や具体的な開発方法などで課題が……」と考えていたところに、われわれがやってきたようなんです。なので、とりあえず一緒にやってみようと思っていただけて(笑) この兵庫医科大学病院さんとの共同研究をきっかけに、他の先生方からも声をかけていただけるようになりました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>振り返ると、先生方に任せきりにするのではなく、\u003Cstrong>医師も心理士もいない自分たちなりにでも勉強して、エビデンスにこだわる姿勢を認めて頂けた\u003C\u002Fstrong>とは思います。日々現場の先生方が患者さんとどう接するか、患者さんがどんな悩みを抱えていて、どう治療が進んでいるのかを丁寧に聞き、理解しながら進めていきました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：さらっと話されていますが、非常に大変なことなんです。医者同士なら仲間意識もあり話がスムーズに進みやすいですが、そうでない場合、\u003Cstrong>信頼を得られるかどうかには非常に大きな壁があります\u003C\u002Fstrong>。優れたエンジニアが良いプロダクトを作り、営業が売る、というだけでは成立せず、どんなに正しい戦略を持っていても医療界へのアプローチを間違えると前に進めない。ヘルスケアはそういう事業領域なんです。\u003Cbr>しかしemolはそれを突破して、多くの先生方、それも他の精神科医や産業医の先生方に聞くと「あの先生が協力しているならすごい」という反応が返ってくるような方々からの信頼を獲得し、協業しています。またさらに学会を巻き込み、現場の医師の行動変容を促し、コンシューマーの意識まで変えていこうとしている。そういった\u003Cstrong>巻き込み力や、信頼を獲得する力、そして「この領域をどうにかしたい」という強いパッションや、深い領域の知見\u003C\u002Fstrong>もある。だからこそ\u003Cstrong>本気で実行できる、本当に稀有なチーム\u003C\u002Fstrong>なのだと思い、応援させていただくことにしました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fkc-8xsb017\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">つづく\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>＜注\u002F参考文献＞\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>*1：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mhlw.go.jp\u002Ffile\u002F06-Seisakujouhou-12200000-Shakaiengokyokushougaihokenfukushibu\u002F0000113840.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">うつ病の認知療法・認知行動療法 （患者さんのための資料）\u003C\u002Fa>｜厚生労働省\u003C\u002Fli>\u003Cli>*2 注 ：G-STARTUPでは現在、Trackを分けずに採択を行っている。当時は、同じプログラムの中で、G-STARTUＰファンドからの500万円の出資、多くの投資家が集まるDemodayでのピッチ機会などが得られるMain Trackと、これらは受けられないものの、成功した起業家やベンチャー支援の専門家などによる講義やグループメンタリングが受けられるIncubate Trackに分かれていた。\u003C\u002Fli>\u003Cli>*3：\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mhlw.go.jp\u002Fbunya\u002Fshougaihoken\u002Fkokoro\u002Fdl\u002F04.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">強迫性障害（強迫症）の認知行動療法 マニュアル (治療者用)\u003C\u002Fa>｜厚生労働省\u003C\u002Fli>\u003Cli>*4：比較的少数の患者に対して、有効性・安全性・薬物動態などを検討し、有効で安全な投薬量や投薬方法を確認する段階の試験。\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>＜おすすめの動画＞\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>職場におけるメンタルヘルスについて関心をお持ちの方に\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fc24b28ae\u002F\">マネジャーが知っておくべきメンタルヘルス用語 ~職場のメンタルヘルスケア~\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F60a022f8\u002F\">職場のメンタルヘルス・マネジメント\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003C\u002Fli>\u003Cli>ヘルスケア領域ほかでのビジネスや起業・事業開発に関心のある方に\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F59bc9630\u002F\">製薬・医療メーカーのマーケティング「業界のカギ」\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4a26651f\u002F\">はじめてのビジネスプランニング\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[243,252,263],{"id":244,"createdAt":245,"updatedAt":246,"publishedAt":245,"revisedAt":246,"slug":247,"name":248,"content":249,"jobs":250,"old_content":173,"old_image":251},"id-1916","2024-01-20T05:53:27.226Z","2025-05-16T07:47:50.637Z","1916","千頭 沙織","\u003Cp>1990年大阪生まれ。大学でファッションデザインを学び、2014年にWebサイトやアプリ制作を手がける会社を設立。 2018年にAIとチャットで会話をしながらメンタルケアをするアプリ「emol」をリリースし、2019年にemol株式会社を設立。\u003C\u002Fp>","emol株式会社 代表取締役CEO","\u002Fold-images\u002F1916.jpg",{"id":253,"createdAt":254,"updatedAt":255,"publishedAt":254,"revisedAt":255,"name":256,"content":257,"image":258,"jobs":262},"jmlucq3cre","2025-05-13T08:32:12.061Z","2025-05-15T09:29:35.491Z","中安 杏奈","\u003Cp>山口県生まれ、日米で育つ。医師としてキャリアをスタートさせた後、MBA留学を経てVCに転職。シリコンバレーのSozo Venturesにて主にヘルスケア投資戦略を担っていたほか、PortfoliaのActive Aging & Longevity Fundでリードパートナーを務める。2023年6月グロービス・キャピタル・パートナーズ入社。現在、ヘルスケア＆ライフサイエンスプロフェッショナルのコミュニティ、一般社団法人Japan Healthcare Innovation Hubの代表理事も務める。東京大学医学部医学科、スタンフォード大学MBA卒。\u003C\u002Fp>",{"url":259,"height":260,"width":261},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F134ca56b248c4b73baf64da9841cd6fe\u002Fanna-nakayasu_2.jpg",1440,1080,"グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 インベストメント・プロフェッショナル",{"id":264,"createdAt":265,"updatedAt":266,"publishedAt":265,"revisedAt":266,"slug":267,"name":268,"content":269,"image":270,"jobs":274},"id-1617","2024-01-20T06:15:21.212Z","2025-05-21T09:26:33.320Z","1617","田村 菜津紀","\u003Cp>早稲田大学人間科学部卒業。グロービス経営大学院修士。 新卒では株式会社ニコンに入社。新事業開発本部を経て経営戦略本部CVCチームに所属し、主に新事業企画・オープンイノベーションの体制構築に従事。その後、株式会社リクルートの人事企画部、HRテックプロダクトの開発チームを経て、2019年10月よりグロービス代表室ベンチャーサポートチームに参画。現在は同チームリーダーとしてグロービスのアクセラ「G-STARTUP」他、3つのファンドを統括。またKIBOW社会投資ファンドを通じて社会起業家への投資と経営支援を行う。\u003C\u002Fp>",{"url":271,"height":272,"width":273},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa40ac06f4d5d4611b33c69568535fa80\u002F%E7%94%B0%E6%9D%91%E8%8F%9C%E6%B4%A5%E7%B4%80.jpg",506,428,"グロービス 代表室　ベンチャー・サポート・チームリーダー 兼 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[674,680,685,690,695,701],{"fieldId":675,"name":676,"videos":677},"learning_point","コース紹介",[678],{"preview_url_s":679,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":681,"videos":682},"ビジネスプランとは",[683,684],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":686,"videos":687},"ビジョンを持つ",[688,689],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":691,"videos":692},"ビジネスモデルとは",[693,694],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":696,"videos":697},"事業戦略",[698,699,700],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":702,"videos":703},"事業の採算性",[704,705,706],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":708,"starts_at":709,"photo":710,"category":711,"name":712,"course_type":670,"video_duration":713,"description":714,"learning_points":715},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":81},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[716,720,724,728,732,736,740,744,748],{"fieldId":675,"name":676,"videos":717},[718],{"preview_url_s":719,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":721,"videos":722},"心構え",[723],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":725,"videos":726},"顧客の共通認識化",[727],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":729,"videos":730},"顧客のニーズを把握する",[731],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":733,"videos":734},"アイデアの創出",[735],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":737,"videos":738},"企画を通す力",[739],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":741,"videos":742},"インプットの質を上げるために",[743],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":745,"videos":746},"メッセージ",[747],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":749,"videos":750},"スペシャルインタビュー",[751],{"is_public":43},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":758,"video_duration":759,"description":760,"learning_points":761},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":81},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[762,767,772,776,780,784,788,792],{"fieldId":675,"name":763,"videos":764},"リーン・スタートアップ",[765],{"preview_url_s":766,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":768,"videos":769},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[770,771],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":773,"videos":774},"リーン・スタートアップとは",[775],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":777,"videos":778},"リーン・スタートアップのメリット",[779],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":781,"videos":782},"リーンとは？",[783],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":785,"videos":786},"事例",[787],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":789,"videos":790},"花田さんのその後",[791],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":793,"videos":794},"コツ・留意点",[795],{"is_public":43},{"id":797,"starts_at":798,"photo":799,"category":800,"name":801,"course_type":670,"video_duration":802,"description":803,"learning_points":804},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":81},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[805,809,814,819,825,831,837],{"fieldId":675,"name":676,"videos":806},[807],{"preview_url_s":808,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":810,"videos":811},"イントロダクション",[812,813],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":815,"videos":816},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[817,818],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":820,"videos":821},"ベンチャーの戦略",[822,823,824],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":826,"videos":827},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[828,829,830],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":832,"videos":833},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[834,835,836],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":838,"videos":839},"まとめ・さらなる成長に向けて",[840],{"is_public":43},{"id":842,"starts_at":843,"photo":844,"category":845,"name":846,"course_type":670,"video_duration":847,"description":848,"learning_points":849},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":81},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[850,854,858,862,866,870,874,878,882],{"fieldId":675,"name":676,"videos":851},[852],{"preview_url_s":853,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":855,"videos":856},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[857],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":859,"videos":860},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[861],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":863,"videos":864},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[865],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":867,"videos":868},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[869],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":871,"videos":872},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[873],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":875,"videos":876},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[877],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":879,"videos":880},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[881],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":749,"videos":883},[884],{"is_public":43},{"id":886,"starts_at":887,"photo":888,"category":889,"name":890,"course_type":670,"video_duration":891,"description":892,"learning_points":893},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":81},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[927,931,935,939,943,947,951],{"fieldId":675,"name":676,"videos":928},[929],{"preview_url_s":930,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":932,"videos":933},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[934],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":936,"videos":937},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[938],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":940,"videos":941},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[942],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":944,"videos":945},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[946],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":948,"videos":949},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[950],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":952,"videos":953},"まとめ",[954],{"is_public":43},{"id":956,"starts_at":957,"photo":958,"category":959,"name":960,"course_type":670,"video_duration":961,"description":962,"learning_points":963},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":81},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[964,968,972,976],{"fieldId":675,"name":676,"videos":965},[966],{"preview_url_s":967,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":969,"videos":970},"プロダクトマネージャーの仕事",[971],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":973,"videos":974},"価値定義",[975],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":977,"videos":978},"価値検証（プロトタイプ）",[979],{"is_public":43},{"id":981,"starts_at":982,"photo":983,"category":984,"name":985,"course_type":986,"video_duration":987,"description":988,"learning_points":989},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":81},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[990,994,998,1003,1007],{"fieldId":675,"name":676,"videos":991},[992],{"preview_url_s":993,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":995,"videos":996},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[997],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":999,"videos":1000},"深掘り対談（前編）",[1001,1002],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1004,"videos":1005},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[1006],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1008,"videos":1009},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[1010,1011],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1013,"starts_at":1014,"photo":1015,"category":1016,"name":1017,"course_type":670,"video_duration":1018,"description":1019,"learning_points":1020},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":81},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1021,1025,1028,1032,1036,1040,1044,1048],{"fieldId":675,"name":676,"videos":1022},[1023],{"preview_url_s":1024,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":810,"videos":1026},[1027],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1029,"videos":1030},"スモールビジネス副業の種類",[1031],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1033,"videos":1034},"良い所と事例",[1035],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1037,"videos":1038},"事例2",[1039],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1041,"videos":1042},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1043],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1045,"videos":1046},"始め方とマインドセット",[1047],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":952,"videos":1049},[1050],{"is_public":43},10,{"contents":1053,"totalCount":1492,"offset":116,"limit":1051},[1054,1115,1150,1187,1233,1291,1337,1379,1407,1445],{"id":1055,"starts_at":1056,"photo":1057,"category":1058,"name":1059,"course_type":1060,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1064,1068,1075,1081,1088,1095,1101,1108],{"fieldId":675,"name":676,"videos":1065},[1066],{"preview_url_s":1067,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1069,"videos":1070},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1071,1072,1073,1074],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1076,"videos":1077},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1078,1079,1080],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1082,"videos":1083},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1084,1085,1086,1087],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1089,"videos":1090},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1091,1092,1093,1094],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1096,"videos":1097},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1098,1099,1100],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1102,"videos":1103},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1104,1105,1106,1107],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1109,"videos":1110},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1111,1112,1113,1114],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1116,"starts_at":1117,"photo":1118,"category":1119,"name":1120,"course_type":758,"video_duration":1121,"description":1122,"learning_points":1123},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":34},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1124,1129,1133,1137,1141,1146],{"fieldId":675,"name":1125,"videos":1126},"ロジックツリーとは",[1127],{"preview_url_s":1128,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1130,"videos":1131},"どのような場面で使うのでしょう？",[1132],{"is_public":37},{"fieldId":675,"name":1134,"videos":1135},"分解の方法①：層別分解",[1136],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1138,"videos":1139},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1140],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1142,"videos":1143},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1144,1145],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1147,"videos":1148},"留意点",[1149],{"is_public":43},{"id":1151,"starts_at":1152,"photo":1153,"category":1154,"name":1155,"course_type":1060,"video_duration":1156,"description":1157,"learning_points":1158},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1159,1163,1168,1173,1178,1183],{"fieldId":675,"name":676,"videos":1160},[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1164,"videos":1165},"意見を明確にしよう",[1166,1167],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1169,"videos":1170},"意見と事実を分けるって？",[1171,1172],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1174,"videos":1175},"伝える相手を意識しよう",[1176,1177],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1179,"videos":1180},"100%の正しさにこだわらない",[1181,1182],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1184,"videos":1185},"成長と論理思考",[1186],{"is_public":43},{"id":1188,"starts_at":1189,"photo":1190,"category":1191,"name":1192,"course_type":758,"video_duration":1193,"description":1194,"learning_points":1195},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1196,1201,1206,1210,1214,1218,1222,1226,1230],{"fieldId":675,"name":1197,"videos":1198},"事例①-1：中井さんの分析",[1199],{"preview_url_s":1200,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1202,"videos":1203},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1204,1205],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1207,"videos":1208},"MECEとは",[1209],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1211,"videos":1212},"MECEに分解する①：層別分解",[1213],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1215,"videos":1216},"MECEに分解する②：変数分解",[1217],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1219,"videos":1220},"MECEに分解できていない例",[1221],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1223,"videos":1224},"MECEに考えられないと…",[1225],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1227,"videos":1228},"事例②：中井さんの反省",[1229],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1147,"videos":1231},[1232],{"is_public":43},{"id":1234,"starts_at":1235,"photo":1236,"category":1237,"name":1238,"course_type":1060,"video_duration":1239,"description":1240,"learning_points":1241},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1242,1246,1253,1259,1266,1273,1279,1285],{"fieldId":675,"name":676,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":1245,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1247,"videos":1248},"問題解決とは何か？",[1249,1250,1251,1252],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1254,"videos":1255},"問題解決の落とし穴",[1256,1257,1258],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1260,"videos":1261},"MECE",[1262,1263,1264,1265],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1267,"videos":1268},"ロジックツリー",[1269,1270,1271,1272],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1274,"videos":1275},"因果関係(1)",[1276,1277,1278],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1280,"videos":1281},"因果関係(2)",[1282,1283,1284],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1286,"videos":1287},"解決策の立案と実行",[1288,1289,1290],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1292,"starts_at":1293,"photo":1294,"category":1295,"name":1296,"course_type":758,"video_duration":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":675,"name":1301,"videos":1302},"ピラミッド構造とは①",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1306,"videos":1307},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1308],{"is_public":37},{"fieldId":675,"name":1310,"videos":1311},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1312],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1314,"videos":1315},"ピラミッド構造とは②",[1316],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1318,"videos":1319},"ピラミッド構造の作り方",[1320],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1322,"videos":1323},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1324],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1326,"videos":1327},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1328],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1330,"videos":1331},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1332],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1334,"videos":1335},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1336],{"is_public":43},{"id":1338,"starts_at":1235,"photo":1339,"category":1340,"name":1341,"course_type":670,"video_duration":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1345,1349,1354,1359,1364,1369,1374],{"fieldId":675,"name":676,"videos":1346},[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1350,"videos":1351},"仮説とは何か",[1352,1353],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1355,"videos":1356},"良い仮説とは",[1357,1358],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1360,"videos":1361},"仮説を立てる　その１",[1362,1363],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1365,"videos":1366},"仮説を立てる　その２",[1367,1368],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1370,"videos":1371},"仮説を検証する",[1372,1373],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1375,"videos":1376},"習慣化とリーダーの役割",[1377,1378],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1380,"starts_at":1381,"photo":1382,"category":1383,"name":1384,"course_type":758,"video_duration":1385,"description":1386,"learning_points":1387},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1388,1393,1398,1402],{"fieldId":675,"name":1389,"videos":1390},"貸借対照表とは",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1394,"videos":1395},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1396,1397],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1399,"videos":1400},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1401],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1403,"videos":1404},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1405,1406],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1408,"starts_at":1409,"photo":1410,"category":1411,"name":1412,"course_type":758,"video_duration":1413,"description":1414,"learning_points":1415},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1416,1421,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":675,"name":1417,"videos":1418},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1422,"videos":1423},"林川さんの発言の意味は？",[1424,1425],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1427,"videos":1428},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1429],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1431,"videos":1432},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1433],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1435,"videos":1436},"参考：部下に応じた使い分け",[1437],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1439,"videos":1440},"田村さんの例",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":793,"videos":1443},[1444],{"is_public":43},{"id":1446,"starts_at":1447,"photo":1448,"category":1449,"name":1450,"course_type":1060,"video_duration":1451,"description":1452,"learning_points":1453},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478,1485,1489],{"fieldId":675,"name":676,"videos":1455},[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":675,"name":1459,"videos":1460},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1461],{"is_public":37},{"fieldId":675,"name":1463,"videos":1464},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1465],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1467,"videos":1468},"損益計算書（P\u002FL）",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1471,"videos":1472},"基本となるP\u002FLの原則",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1475,"videos":1476},"貸借対照表（B\u002FS）",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1479,"videos":1480},"キャッシュフロー計算書",[1481,1482,1483,1484],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":1486,"videos":1487},"運転資本",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":675,"name":952,"videos":1490},[1491],{"is_public":43},5113,{"contents":1494,"totalCount":1517,"offset":116,"limit":8},[1495,1502,1509,1513],{"image":1496,"link":1501,"blank":43},{"url":1497,"height":1498,"width":1499,"alt":1500},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1503,"link":1508,"blank":43},{"url":1504,"height":1505,"width":1506,"alt":1507},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1510,"link":1512,"blank":43},{"url":1511,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1514,"link":1516,"blank":43},{"url":1515,"height":1498,"width":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1519},[1520,1525,1530,1534],{"id":1521,"createdAt":1522,"updatedAt":1522,"publishedAt":1522,"revisedAt":1522,"slug":1523,"name":1524},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1526,"createdAt":1527,"updatedAt":1527,"publishedAt":1527,"revisedAt":1527,"slug":1528,"name":1529},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1531,"createdAt":1532,"updatedAt":1532,"publishedAt":1532,"revisedAt":1532,"slug":1533,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1535,"createdAt":1536,"updatedAt":1537,"publishedAt":1536,"revisedAt":1537,"slug":1538,"name":1539,"title":1540,"description":1541},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1543,"totalCount":1589,"offset":116,"limit":148},[1544,1546,1553,1558,1563,1568,1573,1578,1583],{"id":595,"name":596,"image":1545},{"url":614,"height":261,"width":279},{"id":1547,"name":1548,"image":1549},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1550,"height":1551,"width":1552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1554,"name":1555,"image":1556},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1557,"height":261,"width":279},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1559,"name":1560,"image":1561},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1562,"height":1551,"width":1552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1564,"name":1565,"image":1566},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1567,"height":261,"width":279},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1569,"name":1570,"image":1571},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1572,"height":1551,"width":1552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1574,"name":1575,"image":1576},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1577,"height":1551,"width":1552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1579,"name":1580,"image":1581},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1582,"height":261,"width":279},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1584,"name":1585,"youtubeid":1586,"image":1587},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1588,"height":1551,"width":1552},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1591,"title":1592,"description":1593},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]