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id=\"h119ea970c3\">近年になって、より転職マーケットが活発化している\u003C\u002Fh2>\u003Cp>働く個人が自身のキャリアを築いていくオプションの1つとして、転職があります。総務省の労働力調査で見ると、\u003Cstrong>2010年から2019年までの10年の間で転職者数は増加の一途を辿っています\u003C\u002Fstrong>。コロナの影響もあってか2020年および2021年は2年連続の減少をしたものの、同調査における転職等希望者数は継続して増え続けており，\u003Cstrong>働く個人の転職意欲が高まっている\u003C\u002Fstrong>現状が示されています．\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7c46b82494\">転職によって働く個人は幸せになっているのか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>このように近年になってより一般的な選択肢になっている転職ではありますが、「転職によるキャリア形成が働く人々の幸せにどのような影響を与えるか」については、未だ不明な部分も多いのが現状です。そこで我々が行ったのは，転職が働く個人の幸福度に与える影響を明らかにすることを最終目的としたアンケート調査です。\u003Cbr>具体的には，日本で働く20代～60代の社会人に対してインターネットによるアンケート調査を行い、9,818名の有効回答を得ました。なお、主観的幸福度は世界幸福度調査にも用いられるキャントリルラダー11件法（最も不幸せ：0 ～ 最も幸せ：10）にて評価しました．\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"he6526ec980\">転職回数が増えるにつれて年収が下がる！？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>まず転職回数について調べた結果、全回答者9,818名のうち「転職を経験したことが無い」と回答した転職回数0回群が最も多く、34%でした。転職1回、2回、3回、および4回以上と回答した群の割合はそれぞれ、20％、15%、12％、および19％でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次に\u003Cstrong>転職回数と年収の関係\u003C\u002Fstrong>について調べた結果、「転職回数が増えるほど年収額が低下する」という傾向が認められました。特に、転職回数4回以上群においては年収「300万円未満」と回答した割合が42％と顕著に高く，転職回数0回群のそれ（21％）の約2倍でした。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa21c74f51ea24215a2682de9fa27c119\u002F%E5%9B%B3%E3%80%80%E8%BB%A2%E8%81%B7%E5%9B%9E%E6%95%B0%E3%81%A8%E5%B9%B4%E5%8F%8E%E3%81%AE%E9%96%A2%E4%BF%82.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h6fac4be2d8\">転職回数が増えると幸福度も減っていく！？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>転職はよりよいキャリアやワークライフバランスなどを実現させるために行うものですから、やりたい仕事があまり年収の高くない職種であったり、長時間労働を避けたことで年収が得にくかったりという場合があるかもしれません。そこでさらに、\u003Cstrong>転職回数と働く個人の主観的幸福度の関係\u003C\u002Fstrong>について評価しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その結果，転職回数0回と回答した群の主観的幸福度スコアが6.00であったのに対し，転職回数1回（5.96），2回（5.71），3回（5.61），4回以上（5.57）と，転職回数が増えるにしたがって主観的幸福度が低下することが明らかとなりました．\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb407c6492c3c46459b40f4dae8225d94\u002F%E8%BB%A2%E8%81%B7%E5%9B%9E%E6%95%B0%E3%81%AB%E3%82%88%E3%82%8B%E4%B8%BB%E8%A6%B3%E7%9A%84%E5%B9%B8%E7%A6%8F%E5%BA%A6%E3%81%AE%E9%81%95%E3%81%84.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h3c6e089659\">転職の理由によって個人の幸福度が異なる\u003C\u002Fh2>\u003Cp>一概に転職といっても、転職する理由は人それぞれです。そこで次に，転職理由と主観的幸福度との関係について調べてみました。その結果、転職したことがないと回答した群の幸福度スコア6.00と比較して、転職理由が「会社への不満・不安（5.47）」「仕事内容に対する不満（5.48）」「働き方に対する不満（5.48）」「職場の人間関係の不満（5.49）」「年収アップしたい（5.78）」と回答した群においては低い主観的幸福度を示しました。一方で、転職理由として「キャリアアップしたい（6.62）」「スキルアップしたい（6.34）」「新たなことに挑戦したい（6.44）」と回答した群においては、転職したことがない群より高い主観的幸福度を示しました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hcf83e1357e\">\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa165a1b34d644871ae42d9f3e72a35cb\u002F%E8%BB%A2%E8%81%B7%E7%90%86%E7%94%B1%E3%81%AB%E3%82%88%E3%82%8B%E4%B8%BB%E8%A6%B3%E7%9A%84%E5%B9%B8%E7%A6%8F%E5%BA%A6%E3%81%AE%E9%81%95%E3%81%84.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"ha841708273\">転職理由がその後の幸福度をわける\u003C\u002Fh2>\u003Cp>日本は高い雇用保護が確立されていることから、今回の転職者における非自発的な転職は少ないものと推察されます．すなわち，今回の調査では，自発的な転職者が多い中においても、転職というキャリア選択が，年収や幸福度に対してネガティブに関連するという興味深い発見が得られました。転職理由と幸福度との関係について調べた結果から，職場不満をはじめとしたネガティブな理由での転職は主観的幸福度の低下につながることが示唆され、一方で、新たな挑戦などのポジティブな理由での転職は主観的幸福度の向上につながる可能性が示唆されました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">まとめ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>今回は、日本で働く社会人を対象としたアンケート調査によって、転職というキャリアオプションと働く個人の幸福度の関連について検討しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回得られた結果は，転職によってキャリアを広げていこうと考えている方にとってはドキッとするものだったかもしれません。本知見をどのように活かすかは読者のみなさん次第ですが、ぜひ幸せなキャリア形成を考えるための一助にしていただければ幸いです。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>参考文献\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>米良克美，\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.jstage.jst.go.jp\u002Farticle\u002Fglobis\u002F3\u002F0\u002F3_11\u002F_pdf\u002F-char\u002Fja\">副業および転職が主観的幸福度に与える影響 ～日本で働く社会人を対象としたキャリアアンケート調査から～\u003C\u002Fa>，グロービス経営大学院紀要 2024年3巻 p. 119-125\u003C\u002Fp>",[517],{"id":518,"createdAt":519,"updatedAt":520,"publishedAt":519,"revisedAt":520,"slug":521,"name":522,"content":523,"image":524,"jobs":528,"old_image":529},"id-2084","2024-01-20T05:45:04.586Z","2025-09-12T02:21:11.895Z","2084","米良 克美","\u003Cp>熊本大学薬学部卒業（薬剤師）\u003Cbr>熊本大学大学院薬学教育部博士後期課程修了\u003Cbr>BOND University MBA Program修了\u003Cbr>慶応義塾大学大学院SDM研究科研究員\u003Cbr>学位：博士（薬学）、MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本学術振興会特別研究員として大学で基礎研究に従事した後、アステラス製薬やバイエル薬品にて、研究開発、アライアンスマネジメント、メディカルアフェアーズなど幅広い業務を経験。その後、デロイトトーマツコンサルティングにて製薬企業向け経営コンサルティングに従事。\u003Cbr>グロービスでは、リーダーシップ領域の講師として企業研修などに登壇する傍らで、教育効果検証などの研究プロジェクトに携わる。また、個人としてはパーソナルコーチ、音声配信メディア\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F2710\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Voicyのパーソナリティ\u003C\u002Fa>としても活躍している。\u003C\u002Fp>",{"url":525,"height":526,"width":527},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6978a29eedd44ff8eceb05f41e68ff2\u002FP_%E7%B1%B3%E8%89%AF%E3%81%95%E3%82%93.jpg",2662,2151,"グロービス経営大学院 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[729,734,738,742,746,751],{"fieldId":667,"name":730,"videos":731},"ロジックツリーとは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":735,"videos":736},"どのような場面で使うのでしょう？",[737],{"is_public":9},{"fieldId":667,"name":739,"videos":740},"分解の方法①：層別分解",[741],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":743,"videos":744},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[745],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":747,"videos":748},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[749,750],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":752,"videos":753},"留意点",[754],{"is_public":15},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[764,768,773,778,783,788],{"fieldId":667,"name":668,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":769,"videos":770},"意見を明確にしよう",[771,772],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":774,"videos":775},"意見と事実を分けるって？",[776,777],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":779,"videos":780},"伝える相手を意識しよう",[781,782],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":784,"videos":785},"100%の正しさにこだわらない",[786,787],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":789,"videos":790},"成長と論理思考",[791],{"is_public":15},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[801,806,811,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":667,"name":802,"videos":803},"事例①-1：中井さんの分析",[804],{"preview_url_s":805,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":807,"videos":808},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[809,810],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":812,"videos":813},"MECEとは",[814],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":816,"videos":817},"MECEに分解する①：層別分解",[818],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":820,"videos":821},"MECEに分解する②：変数分解",[822],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":824,"videos":825},"MECEに分解できていない例",[826],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":828,"videos":829},"MECEに考えられないと…",[830],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":832,"videos":833},"事例②：中井さんの反省",[834],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":752,"videos":836},[837],{"is_public":15},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[847,851,858,864,871,878,884,890],{"fieldId":667,"name":668,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":852,"videos":853},"問題解決とは何か？",[854,855,856,857],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":859,"videos":860},"問題解決の落とし穴",[861,862,863],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":865,"videos":866},"MECE",[867,868,869,870],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":872,"videos":873},"ロジックツリー",[874,875,876,877],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":879,"videos":880},"因果関係(1)",[881,882,883],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":885,"videos":886},"因果関係(2)",[887,888,889],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":891,"videos":892},"解決策の立案と実行",[893,894,895],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":725,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[905,910,914,918,922,926,930,934,938],{"fieldId":667,"name":906,"videos":907},"ピラミッド構造とは①",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":911,"videos":912},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[913],{"is_public":9},{"fieldId":667,"name":915,"videos":916},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[917],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは②",[921],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造の作り方",[925],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":927,"videos":928},"事例②：取引すべき広告会社は？",[929],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":931,"videos":932},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[933],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":935,"videos":936},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[937],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":939,"videos":940},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[941],{"is_public":15},{"id":943,"starts_at":840,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":947,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[951,955,960,965,970,975,980],{"fieldId":667,"name":668,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":956,"videos":957},"仮説とは何か",[958,959],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":961,"videos":962},"良い仮説とは",[963,964],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":966,"videos":967},"仮説を立てる　その１",[968,969],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":971,"videos":972},"仮説を立てる　その２",[973,974],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":976,"videos":977},"仮説を検証する",[978,979],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":981,"videos":982},"習慣化とリーダーの役割",[983,984],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":658,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":990,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[994,998,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":667,"name":668,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":999,"videos":1000},"AIDMAで動かせ",[1001],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1003,"videos":1004},"Attention",[1005],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1007,"videos":1008},"Interest",[1009],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1011,"videos":1012},"Desire",[1013],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1015,"videos":1016},"Memory",[1017],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1019,"videos":1020},"Action",[1021],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1024},"まとめ",[1025],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1027,"videos":1028},"スペシャルインタビュー",[1029],{"is_public":15},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":725,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":667,"name":1040,"videos":1041},"メラビアンの法則",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":667,"name":1045,"videos":1046},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1047,1048],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1050,"videos":1051},"メラビアンの法則とは",[1052],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1056],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1058,"videos":1059},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1060],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則のまとめ",[1064],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1066,"videos":1067},"山本さんの例",[1068],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1071},"コツ・留意点",[1072],{"is_public":15},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":725,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1082,1087,1092,1096,1100,1104,1108,1112],{"fieldId":667,"name":1083,"videos":1084},"事例①-1：田中さんの相談",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1088,"videos":1089},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1090,1091],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1093,"videos":1094},"ZOPAとは",[1095],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1097,"videos":1098},"BATNAとは",[1099],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1101,"videos":1102},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1103],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1105,"videos":1106},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1107],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1109,"videos":1110},"事例①-3：田中さんの解決策",[1111],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1113},[1114],{"is_public":15},233,10,{"contents":1118,"totalCount":1460,"offset":116,"limit":1116},[1119,1165,1187,1212,1243,1287,1317,1347,1375,1413],{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":1120,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":1121},{"name":6},[1122,1125,1131,1136,1142,1148,1153,1159],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":671,"is_public":9},{"fieldId":667,"name":673,"videos":1126},[1127,1128,1129,1130],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":680,"videos":1132},[1133,1134,1135],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":686,"videos":1137},[1138,1139,1140,1141],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":693,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":700,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":706,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":713,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1166,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1167},{"name":6},[1168,1171,1174,1177,1180,1184],{"fieldId":667,"name":730,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":733,"is_public":9},{"fieldId":667,"name":735,"videos":1172},[1173],{"is_public":9},{"fieldId":667,"name":739,"videos":1175},[1176],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":743,"videos":1178},[1179],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":747,"videos":1181},[1182,1183],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1185},[1186],{"is_public":15},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":1188,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1189},{"name":6},[1190,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":767,"is_public":9},{"fieldId":667,"name":769,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":774,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":779,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":784,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":789,"videos":1210},[1211],{"is_public":15},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":1213,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":1214},{"name":6},[1215,1218,1222,1225,1228,1231,1234,1237,1240],{"fieldId":667,"name":802,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":805,"is_public":9},{"fieldId":667,"name":807,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":812,"videos":1223},[1224],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":816,"videos":1226},[1227],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":820,"videos":1229},[1230],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":824,"videos":1232},[1233],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":828,"videos":1235},[1236],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":832,"videos":1238},[1239],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1241},[1242],{"is_public":15},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":6},[1246,1249,1255,1260,1266,1272,1277,1282],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":850,"is_public":9},{"fieldId":667,"name":852,"videos":1250},[1251,1252,1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":859,"videos":1256},[1257,1258,1259],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":865,"videos":1261},[1262,1263,1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1356,1361,1366,1370],{"fieldId":667,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表とは",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1362,"videos":1363},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1364,1365],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1367,"videos":1368},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1371,"videos":1372},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1373,1374],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":725,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1384,1389,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":667,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1390,"videos":1391},"林川さんの発言の意味は？",[1392,1393],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1403,"videos":1404},"参考：部下に応じた使い分け",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1407,"videos":1408},"田村さんの例",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1411},[1412],{"is_public":15},{"id":1414,"starts_at":1415,"photo":1416,"category":1417,"name":1418,"course_type":662,"video_duration":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1453,1457],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1427,"videos":1428},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":667,"name":1431,"videos":1432},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1433],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1435,"videos":1436},"損益計算書（P\u002FL）",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1439,"videos":1440},"基本となるP\u002FLの原則",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1443,"videos":1444},"貸借対照表（B\u002FS）",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1447,"videos":1448},"キャッシュフロー計算書",[1449,1450,1451,1452],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1454,"videos":1455},"運転資本",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1458},[1459],{"is_public":15},5102,{"contents":1462,"totalCount":1485,"offset":116,"limit":91},[1463,1470,1477,1481],{"image":1464,"link":1469,"blank":15},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1471,"link":1476,"blank":15},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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