[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"l1htukey4":3,"categories":98,"learning_path_groups":179,"campaign-banner":207,"article_categories_base":211,"series":532,"$EcsyBqN82a":569,"$hWrSCJVr3k":722,"$N0aHdl8etW":1037,"topics":1321,"top-other-tags":1344,"$gI6xU8VgNc":1361,"meta-all":1414},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":23,"reading_time":39,"name":40,"opening_sentence":41,"content":42,"human_1_name":43,"human_2_position":75,"human_2_name":76,"human_3_name":89,"human_top":90,"courses_hidden":90,"noindex":90,"youtubeid":91,"image":92,"canonical":90,"description":96,"old_time":97},"l1htukey4","2026-04-06T02:21:07.621Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":14,"description":15,"ordinal":16,"course_categories":17},"g1executive","2024-01-17T08:25:45.594Z","2025-06-27T06:46:32.239Z","G1経営者会議",{"id":13},"seminar-conference",null,"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",4,[18],{"fieldId":19,"course_series":20},"course_series",[21],{"id":22},"38f103d4",[24,28,34],{"id":25,"createdAt":26,"updatedAt":26,"publishedAt":26,"revisedAt":26,"name":27},"u12yg0yrwql","2025-12-18T10:19:55.159Z","G1経営者会議2025",{"id":29,"createdAt":30,"updatedAt":31,"publishedAt":30,"revisedAt":31,"slug":32,"name":33},"id-367","2024-01-19T16:04:50.950Z","2025-03-13T07:16:40.247Z","367","グローバル戦略",{"id":35,"createdAt":36,"updatedAt":36,"publishedAt":36,"revisedAt":36,"slug":37,"name":38},"id-1056","2024-01-20T04:18:44.415Z","1056","経営戦略","1時間35秒","「日本企業は経営力が足りない」をどう覆すか？世界で勝てるチームの要件｜レゾナック×セガサミー×武田薬品","\u003Cp>日本を代表するグローバル企業3社（レゾナック、セガサミー、武田薬品工業）の経営幹部が、世界で勝てる「グローバル経営チーム」の要件を徹底討論。\u003Cbr>形だけのグローバル化ではなく、多様な思考を活かす「共創のマネジメント」や、トップの「裸の王様化」を防ぐガバナンス、そして変革を支える組織文化の重要性について、各社の生々しい実体験をもとに解き明かします。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>G1経営者会議2025 第5部 分科会〈グローバル〉\u003Cbr>「世界で勝てるグローバル経営チームの要件〜経営を進化・成長させる共創のマネジメント力とは〜」今井のり×里見治紀×古田未来乃×板倉義彦\u003Cbr>（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>AIの進化や地政学リスクの高まりにより、グローバル市場での競争は一段と厳しさを増している。こうした環境下でグローバル成長を実現するには、多様な経験・価値観・専門性を持つ経営陣が知を結集し、迅速かつ柔軟に意思決定できる体制が不可欠である。世界で勝つために、戦略遂行力とスピードを兼ね備えた経営チームをいかに構築し、企業価値向上へと繋げていくかを考察する。\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h02a4dd0742\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">00:00 セッションの趣旨と背景\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営を進化させる競争のマネジメント力とチームの要件を定義する\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h0f77a70130\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=250s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">04:10 裸の王様を防ぐガバナンス\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>社外取締役の活用とトップが説得される側の立場に立つ重要性を説く\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h6087824e6d\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.google.com\u002Fsearch?q=https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch%3Fv%3DEXAMPLE%26t%3D529s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">08:49 社長へのダメ出しセッション\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>心理的安全性を生むためCHROが仕掛けた異例の役員合宿\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8f3a2942ab\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=818s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">13:38 現場に任せる意思決定の境界\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営レイヤーと現場の判断軸を使い分ける冷静な経営判断を語る\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2a44a64f54\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=1060s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">17:40 議論を収束させるチームの規範\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>徹底的に議論し決定後は1枚岩で実行する経営チームの起立を説く\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1dd61000a5\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=1314s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">21:54 過去の成功を自ら否定する苦悩\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>外部環境の変化に合わせ自らの推進施策を覆すリーダーの勇気\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hbbac59d8c5\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=1614s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">26:54 海外拠点に権限を委譲する戦略\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>現地で勝つために日本人がコントロールを手放す役割分担の要諦\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc694a96771\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=1898s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">31:38 企業のフェーズと全体最適\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>事業のマチュリティに応じたガバナンスの揺らぎと前進を論じる\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf2f565645f\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=2160s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">36:00 変革を加速させる現場の試行\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営陣の覚悟を全従業員が挑戦できる場へと落とし込む具体策\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcf10cdea2e\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=2473s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">41:13 次世代リーダー育成の仕組み\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>サクセッションプランニングと経営マインドを伝承する独自の塾\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h986ac4cd9b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=2764s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">46:04 現地リーダーを口説く採用術\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>グローバルで優秀な人材を確保するためのトップ自らのリクルート\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hd1990c5d81\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=3102s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">51:42 企業文化を戦略に昇華させる\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>抽象的な文化を言語化し人事評価や戦略議論に組み込む手法\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb0498c859c\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=pJrHnEH9TEA&t=3465s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">57:45 志を共にするチームへの伝言\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>1人では成し得ないインパクトを社会に与える経営チームの誇り\u003C\u002Fp>",[44,56,67],{"id":45,"createdAt":46,"updatedAt":47,"publishedAt":46,"revisedAt":47,"slug":48,"name":49,"content":50,"image":51,"jobs":55},"id-2356","2024-01-20T05:31:13.146Z","2026-06-30T08:24:11.399Z","2356","今井 のり","\u003Cp>1995年慶応義塾大学理工学部卒。旧日立化成に入社。経営企画、オープンイノベーション、海外営業(米国駐在)、複数 事業の企画・事業統括を経て、2019年執行役(日立化成)に就任。昭和電工との統合では、日立化成側の責任者として 統合をリード。2022年から統合会社のCHROとして、ビジネスパートナーとしてのHR改革、パーパス・バリューをベースとし た新しい企業文化の醸成、事業戦略にマッチした人材育成に注力。\u003C\u002Fp>",{"url":52,"height":53,"width":54},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffbdad26298d24c0a8007abf89eeeb26b\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png",800,600,"株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 最高人事責任者（CHRO）",{"id":57,"createdAt":58,"updatedAt":59,"publishedAt":58,"revisedAt":59,"slug":60,"name":61,"content":62,"image":63,"jobs":65,"old_image":66},"id-619","2024-01-20T07:12:22.490Z","2025-12-14T19:20:16.615Z","619","里見 治紀","\u003Cp>国際証券株式会社（現三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社）にてIPOコンサルティングを担当し、出向先のフェニックス・キャピタル株式会社にて企業再生業務に従事。その後、父親の創業したサミー株式会社、グループ入りした株式会社セガを経てSEGA of Americaにてデジタル配信ビジネスの立ち上げ等を行った。2012年米UCバークレー大学経営大学院（MBA）卒業後帰国、(株)サミーネットワークス、(株)セガネットワークス（現（株）セガ）、(株)セガゲームス（現（株）セガ）の社長を歴任。2014年より(株)サンリオ 社外取締役を二期務める。現在、セガサミーホールディングス(株) 代表取締役社長グループCEO、(株)セガ 代表取締役会長CEO、サミー(株) 代表取締役会長CEOを兼務。\u003Cbr>UC Berkeley Haas School of Business MBA (2012年)\u003Cbr>ヒューマン・ライツ・ウォッチ 東京委員会 メンバー (2017年～)\u003Cbr>公益社団法人経済同友会 幹事 （2021年～）\u003C\u002Fp>",{"url":64,"height":53,"width":54},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe826b3226a1d4f019bc8dbc408b9ec7c\u002F%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(52).png","セガサミーホールディングス株式会社 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ビジネスユニットのプレジデントを務め、現職に就任しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>タケダに入社する前は、米国の投資管理会社で株式リサーチアナリストとして勤務し、日本では銀行業務およびプライベートエクイティ投資業務に携わりキャリアをスタートさせました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一橋大学法学部で国際関係論の学位を、ペンシルバニア大学ウォートン校で経営学修士（MBA）を取得しています。\u003C\u002Fp>",{"url":73,"height":53,"width":54},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F86474a8e90414b9a8fd4638bb2559cd2\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png","武田薬品工業株式会社 取締役 チーフ フィナンシャル オフィサー","モデレーター",[77],{"id":78,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":79,"revisedAt":80,"slug":81,"name":82,"content":83,"image":84,"jobs":88},"id-1097","2024-01-20T07:56:26.352Z","2026-04-06T02:25:51.540Z","1097","板倉 義彦","\u003Cp>アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院／企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師\u003C\u002Fp>\u003Cp>国立東京農工大学 農学部卒業\u003C\u002Fp>\u003Cp>豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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Premium",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[734,740,744,748],{"fieldId":735,"name":736,"videos":737},"learning_point","イントロダクション",[738],{"preview_url_s":739,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":735,"name":741,"videos":742},"能力開発",[743],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":745,"videos":746},"挑戦・試練",[747],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":749,"videos":750},"仲間・志",[751],{"is_public":90},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":756,"name":757,"course_type":730,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[761,765,768,772,776,780,784],{"fieldId":735,"name":736,"videos":762},[763],{"preview_url_s":764,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":735,"name":741,"videos":766},[767],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":769,"videos":770},"挑戦",[771],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":773,"videos":774},"試練",[775],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":777,"videos":778},"仲間",[779],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":781,"videos":782},"志",[783],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":785,"videos":786},"質問・回答",[787],{"is_public":90},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":730,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"d2a4b3a8","2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",3101,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[797,801,804,807,810,813,816],{"fieldId":735,"name":736,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":735,"name":741,"videos":802},[803],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":769,"videos":805},[806],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":773,"videos":808},[809],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":777,"videos":811},[812],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":781,"videos":814},[815],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":785,"videos":817},[818],{"is_public":90},{"id":820,"starts_at":821,"photo":822,"category":823,"name":824,"course_type":730,"video_duration":794,"description":825,"learning_points":826},"992c2fe2","2021-03-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2679\u002Fthumb_992c2fe2.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑨　南場智子氏（DeNA会長）","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n南場　智子　株式会社ディー・エヌ・エー 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チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n猪子　寿之　チームラボ　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[952,956,959,962,965,968,971],{"fieldId":735,"name":736,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F524069447\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=834608c9772e8a789abb1820fe97968a8c1cf4c590d2f3219eb84017add54cff",{"fieldId":735,"name":741,"videos":957},[958],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":769,"videos":960},[961],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":773,"videos":963},[964],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":777,"videos":966},[967],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":781,"videos":969},[970],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":847,"videos":972},[973],{"is_public":90},{"id":975,"starts_at":976,"photo":977,"category":978,"name":979,"course_type":730,"video_duration":980,"description":981,"learning_points":982},"966b323f","2020-11-27T04:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2600\u002Fthumb_966b323f.png",{"name":120},"リーダーの挑戦③　妹島和世氏（建築家）",2957,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） \r\n\r\n妹島　和世　建築家 \r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[983,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":735,"name":736,"videos":984},[985],{"preview_url_s":986,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F477420736.sd.mp4?s=a353868a2eba104ca650a0fbdd58adaf95513f95&profile_id=164",{"fieldId":735,"name":741,"videos":988},[989],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":769,"videos":991},[992],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":773,"videos":994},[995],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":777,"videos":997},[998],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":781,"videos":1000},[1001],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":785,"videos":1003},[1004],{"is_public":90},{"id":1006,"starts_at":1007,"photo":1008,"category":1009,"name":1010,"course_type":730,"video_duration":1011,"description":1012,"learning_points":1013},"a33352f8","2021-05-21T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2748\u002Fthumb_a33352f8.png",{"name":120},"リーダーの挑戦⑭　キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）",3212,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）\r\n\r\nキャシー　松井　元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1014,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1015},[1016],{"preview_url_s":1017,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F551798699.sd.mp4?s=d50e9e06bbf6d71460c17bc9d5be1fdbca527454&profile_id=164",{"fieldId":735,"name":741,"videos":1019},[1020],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":769,"videos":1022},[1023],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":773,"videos":1025},[1026],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":777,"videos":1028},[1029],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":781,"videos":1031},[1032],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":847,"videos":1034},[1035],{"is_public":90},10,{"contents":1038,"totalCount":1320,"offset":209,"limit":1036},[1039,1068,1085,1126,1143,1158,1191,1207,1231,1280],{"id":1040,"starts_at":1041,"photo":1042,"category":1043,"name":1044,"course_type":730,"video_duration":1045,"description":1046,"learning_points":1047},"05a525f5","2021-04-12T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2701\u002Fthumb_05a525f5.png",{"name":156},"この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[1048,1052,1056,1060,1064],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1049},[1050],{"preview_url_s":1051,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":735,"name":1053,"videos":1054},"「前頭葉」を鍛えよ",[1055],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":1057,"videos":1058},"「腸内環境」を整えよ",[1059],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1061,"videos":1062},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[1063],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1065,"videos":1066},"「楽観的」に行動せよ",[1067],{"is_public":90},{"id":1069,"starts_at":1070,"photo":1071,"category":1072,"name":1073,"course_type":730,"video_duration":1074,"description":1075,"learning_points":1076},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":101},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1077,1081],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1078},[1079],{"preview_url_s":1080,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":735,"name":1082,"videos":1083},"本編",[1084],{"is_public":90},{"id":1086,"starts_at":1087,"photo":1088,"category":1089,"name":1090,"course_type":730,"video_duration":1091,"description":1092,"learning_points":1093},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":101},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[1094,1098,1102,1106,1110,1114,1118,1122],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1095},[1096],{"preview_url_s":1097,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":735,"name":1099,"videos":1100},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[1101],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":1103,"videos":1104},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[1105],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1107,"videos":1108},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[1109],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1111,"videos":1112},"人に「伝わる声」で話すために",[1113],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1115,"videos":1116},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[1117],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1119,"videos":1120},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[1121],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1123,"videos":1124},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[1125],{"is_public":90},{"id":1127,"starts_at":1128,"photo":1129,"category":1130,"name":1131,"course_type":730,"video_duration":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":156},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[1135,1140],{"fieldId":735,"name":1136,"videos":1137},"ダイジェスト",[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":735,"name":1082,"videos":1141},[1142],{"is_public":90},{"id":725,"starts_at":726,"photo":727,"category":1144,"name":729,"course_type":730,"video_duration":731,"description":732,"learning_points":1145},{"name":120},[1146,1149,1152,1155],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1147},[1148],{"preview_url_s":739,"is_public":143},{"fieldId":735,"name":741,"videos":1150},[1151],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":745,"videos":1153},[1154],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":749,"videos":1156},[1157],{"is_public":90},{"id":1159,"starts_at":1160,"photo":1161,"category":1162,"name":1163,"course_type":730,"video_duration":1164,"description":1165,"learning_points":1166},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":38},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[1167,1171,1175,1179,1183,1187],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1168},[1169],{"preview_url_s":1170,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":735,"name":1172,"videos":1173},"ワークマン独自の社内改革とは",[1174],{"is_public":143},{"fieldId":735,"name":1176,"videos":1177},"「しない経営」とは",[1178],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1180,"videos":1181},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[1182],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1184,"videos":1185},"「データ経営」について",[1186],{"is_public":90},{"fieldId":735,"name":1188,"videos":1189},"あるべきリーダーの姿とは",[1190],{"is_public":90},{"id":1192,"starts_at":1193,"photo":1194,"category":1195,"name":1196,"course_type":730,"video_duration":1197,"description":1198,"learning_points":1199},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":101},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[1200,1204],{"fieldId":735,"name":1136,"videos":1201},[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":143},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":735,"name":1082,"videos":1205},[1206],{"is_public":90},{"id":753,"starts_at":754,"photo":755,"category":1208,"name":757,"course_type":730,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":1209},{"name":120},[1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228],{"fieldId":735,"name":736,"videos":1211},[1212],{"preview_url_s":764,"is_public":143},{"fieldId":735,"name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