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東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>モビリティ業界が100年に1度の変革期を迎える中、ホンダが推進する「グローバル人事戦略」を徹底解説。創業から続く「人間尊重」の精神を軸に、電動化・知能化に対応した動的な人材ポートフォリオの構築や、世界基準のリーダー育成、AIを活用した企業文化の継承など、ホンダ流の組織変革の裏側を議論します。（肩書きは登壇時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h39ae47557f\">\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=6s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">00:06 ホンダの事業領域と概要\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>2輪から宇宙まで、総合モビリティ企業の現状を解説。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hab8ecd5949\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=287s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">04:47 2050年の社会課題解決\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>環境と安全の2軸で挑むゼロエミッションと事故ゼロ目標。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc8f6c0be14\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=431s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">07:11 ホンダフィロソフィーの根幹\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>創業の精神から「人間尊重」と「三つの喜び」の変遷を辿る。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"head2348e34\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.google.com\u002Fsearch?q=https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch%3Fv%3DIDGmVfnO6fM%26t%3D625s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">10:25 第2の創業期と変革の意志\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>既存の成功体験を捨て、新たな価値創造へ向かう決意。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h16204a645b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=790s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">13:10 人事戦略の全体像と方向性\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>事業戦略と連動した、人材ポートフォリオの再定義と構築。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h06bc5c3885\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=1043s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">17:23 人材マテリアリティの設定\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>内発的動機の喚起と、注力領域への戦略的な人材投入を説明。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h174c1e30e4\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=1209s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20:09 動的な人材ポートフォリオ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>環境変化に合わせ、採用と制度を柔軟にアップデートする手法。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1b15860da6\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=1407s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">23:27 グローバル人事の推進体制\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>世界6地域を繋ぐ、本社と各拠点の連携ガバナンスを紹介。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2420dbb6d8\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=1685s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28:05 次世代リーダー育成プログラム\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>日本人中心から脱却した、真のグローバルリーダー教育の実際。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc1a3f22e14\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=IDGmVfnO6fM&t=2013s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">33:33 現場経営から人事への還元\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>事業会社社長の経験を活かした、スピード感ある人事の実現。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 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日本だけでなく北米、アジアなど海外経験が長い。2015年Asian Honda Motor（タイ）にてアジア・大洋州本部人事責任者、Boon Siew Honda（マレーシア）、Astra Honda Motor（インドネシア）の社長を経て2023年から現職。\u003C\u002Fp>",{"url":186,"height":187,"width":188},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5564956968434c448deae57ba918bd7b\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(9).png",800,600,"本田技研工業株式会社　コーポレート管理本部　人事統括部長","モデレーター",[192],{"id":193,"createdAt":194,"updatedAt":195,"publishedAt":194,"revisedAt":195,"slug":196,"name":197,"content":198,"image":199,"jobs":203},"id-1097","2024-01-20T07:56:26.352Z","2026-04-06T02:25:51.540Z","1097","板倉 義彦","\u003Cp>アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院／企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師\u003C\u002Fp>\u003Cp>国立東京農工大学 農学部卒業\u003C\u002Fp>\u003Cp>豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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\r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[797,801,805,809,813,817,821,825],{"fieldId":750,"name":751,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":750,"name":802,"videos":803},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[804],{"is_public":9},{"fieldId":750,"name":806,"videos":807},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[808],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":810,"videos":811},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[812],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":814,"videos":815},"人に「伝わる声」で話すために",[816],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":818,"videos":819},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[820],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":822,"videos":823},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[824],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":826,"videos":827},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[828],{"is_public":15},{"id":830,"starts_at":831,"photo":832,"category":833,"name":834,"course_type":745,"video_duration":835,"description":836,"learning_points":837},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":63},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[838,843],{"fieldId":750,"name":839,"videos":840},"ダイジェスト",[841],{"preview_url_s":842,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":785,"videos":844},[845],{"is_public":15},{"id":847,"starts_at":848,"photo":849,"category":850,"name":851,"course_type":745,"video_duration":852,"description":853,"learning_points":854},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":28},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[855,859,863,867],{"fieldId":750,"name":751,"videos":856},[857],{"preview_url_s":858,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":750,"name":860,"videos":861},"能力開発",[862],{"is_public":9},{"fieldId":750,"name":864,"videos":865},"挑戦・試練",[866],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":868,"videos":869},"仲間・志",[870],{"is_public":15},{"id":872,"starts_at":873,"photo":874,"category":875,"name":876,"course_type":745,"video_duration":877,"description":878,"learning_points":879},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":18},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[880,884,888,892,896,900],{"fieldId":750,"name":751,"videos":881},[882],{"preview_url_s":883,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":750,"name":885,"videos":886},"ワークマン独自の社内改革とは",[887],{"is_public":9},{"fieldId":750,"name":889,"videos":890},"「しない経営」とは",[891],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":893,"videos":894},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[895],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":897,"videos":898},"「データ経営」について",[899],{"is_public":15},{"fieldId":750,"name":901,"videos":902},"あるべきリーダーの姿とは",[903],{"is_public":15},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":745,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":6},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　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