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id=\"hed1777b858\">仮説とは - ビジネスを飛躍させる思考の武器\u003C\u002Fh2>\u003Cp>仮説とは、簡単に言うと「ある現象や問題に対する仮の答え」のことです。日常的に「私の仮説では…」という表現を耳にすることが増えていますが、実は仮説には大きく2つの種類があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1つ目は科学の世界で使われる「科学的仮説」で、これは「ある現象を合理的に説明するために仮に立てる説」です。例えば、「親と子が似ているのは、遺伝情報を伝える物質があるからではないか」といった仮説がこれにあたります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2つ目は「ビジネス推進仮説」で、これは「ある論点に対する仮の答え」や「分からないことに関する仮の答え」を指します。「この事業は成功するはずだ」「顧客満足度が低い原因はここにあるに違いない」といったものが該当します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>どちらの仮説も、検証というプロセスを必要とする点では共通していますが、目的や精度の要求度は大きく異なります。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h09428306b2\">なぜ仮説が重要なのか - 思考とビジネスを加速させる力\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h36349fb2c5\">①思考の方向性を明確にする効果\u003C\u002Fh3>\u003Cp>仮説を立てることで、漠然とした問題意識が具体的な検証すべきポイントに変わります。「売上が下がっている」という現象に対して、「競合の価格攻勢が原因ではないか」という仮説を立てれば、調べるべき項目や取るべきアクションが明確になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>仮説がない状態では、あらゆる可能性を同じレベルで調査することになり、時間と労力が分散してしまいます。仮説があることで、限られたリソースを効果的に配分し、より深い洞察を得ることができるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hfcf4814ce8\">②スピードと精度の両立を実現\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ビジネスの世界では、完璧な答えよりも「7割程度の精度でも速い答え」が求められる場面が多くあります。仮説思考を身につけることで、不完全な情報でも合理的な判断を下し、迅速にアクションを起こすことができるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>その後の検証結果に基づいて仮説を修正していけば、最終的により正確な答えに辿り着くことができます。この「仮説→検証→修正」のサイクルを回すことで、ビジネスの成果を着実に向上させることが可能です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h56ee46ae8f\">仮説の詳しい解説 - 2つの仮説の特徴と使い分け\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h452f7a6ae1\">①科学的仮説の特徴と価値\u003C\u002Fh3>\u003Cp>科学的仮説は、普遍的な真理を追求することを目的としています。厳密な実験や観察を通じて検証され、再現性が確認されることで、より確実な知識として蓄積されていきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、光の性質を説明するために「真空中にはエーテルという媒質が存在する」という仮説が立てられましたが、後の実験によって否定されました。このように、科学的仮説は否定されることも含めて、人類の知識を前進させる重要な役割を果たしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>科学的仮説の検証プロセスは以下のようになります： 現象の観察 → 合理的な仮説の構築 → 実験・観察による検証 → 仮説の採択または棄却 → より普遍的な真理への接近\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7d0c105435\">②ビジネス推進仮説の実用性\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ビジネス推進仮説は、限定的な対象や範囲において「恐らくこうなるだろう」「多分、こんなことが起きているに違いない」といった仮の答えを提供します。科学的仮説ほどの厳密性は求められませんが、迅速な意思決定と行動につなげることに価値があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「大手顧客ほど収益性が低い」「この問題の原因は営業プロセスにある」といった仮説は、完全に証明されなくても、改善施策を検討し実行するための十分な根拠となります。7割程度の確度があれば、残りの不確実性を受け入れながらも前進することが重要なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2665e53d8f\">③仮説・前提・仮定の使い分け\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ビジネスの現場では、「仮説」「前提」「仮定」という言葉がしばしば混同して使われています。これらの違いを理解することで、より正確なコミュニケーションが可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「前提」は何かを考えるときの決め事であり、検証の対象となる仮説の場合もあれば、「円周率は3として計算する」といった単なる約束事の場合もあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「仮定」は、事実ではない場合も含めた、より広範囲な前提条件を指します。「資金の制約がないと仮定した場合」といった表現で使われ、思考実験や理想的な状況を想定する際に活用されます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6e63f67a0e\">仮説を実務で活かす方法 - 成果につなげる実践的アプローチ\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h5cf3739c22\">①問題解決における仮説の活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>日常業務で直面する様々な問題に対して、仮説思考を適用することで、効率的な解決策を見つけることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「顧客からのクレームが増加している」という問題に対して、複数の仮説を立ててみましょう：\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>製品の品質に問題がある\u003C\u002Fli>\u003Cli>カスタマーサポートの対応に課題がある\u003C\u002Fli>\u003Cli>顧客の期待値が変化している\u003C\u002Fli>\u003Cli>競合との比較で相対的に劣って見える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>これらの仮説をそれぞれ検証することで、真の原因を特定し、適切な対策を講じることができます。すべてを同時に調査するのではなく、最も可能性が高いと思われる仮説から順番に検証することで、効率的に問題解決を進められます。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha7a8fd8316\">②新規事業・戦略立案での仮説活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>新規事業の検討や戦略立案の場面では、不確実性が高く、完全な情報を得ることは困難です。このような状況では、仮説に基づいてスモールスタートを切り、市場の反応を見ながら戦略を修正していく「リーン・スタートアップ」的なアプローチが有効です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「このターゲット顧客は、こんな価値を求めているはずだ」という仮説を立て、最小限のプロトタイプで検証し、顧客の反応に基づいて商品やサービスを改良していく。このプロセスを繰り返すことで、市場にフィットする事業を構築できる確率が大幅に向上します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、定期的に仮説を見直し、新たな情報や変化に応じて修正していく柔軟性も重要です。最初に立てた仮説に固執するのではなく、「仮説は間違っている可能性がある」という前提で検証を続けることが、長期的な成功につながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>仮説思考は、不確実性の高いビジネス環境において、限られた時間とリソースで最大の成果を上げるための強力なツールです。日々の業務から戦略的な意思決定まで、あらゆる場面で活用し、継続的に改善していくことで、ビジネスパーソンとしての競争力を大きく向上させることができるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F357\u002F\">第1回　仮説とは何か\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[535],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":538,"publishedAt":537,"revisedAt":538,"slug":539,"name":540,"jobs":541,"old_content":542,"old_image":543},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],"仮説とは？ビジネスで成果を上げるための最強思考ツールを完全解説","仮説とは何かを分かりやすく解説。科学的仮説とビジネス推進仮説の違いから実務での活用方法まで、仮説の本質と価値を詳しく説明します。","2025-11-23T22:00:00.000Z",{"contents":550,"totalCount":665,"offset":116,"limit":158},[551,570,578,600,608,630,641,657],{"id":552,"name":553,"tag":554,"image":566},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[555,560],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":567,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F88ce5a51cd0c45a7926068fd29f02cec\u002Fthumbnail-srnv5l6romwr.png",720,1280,{"id":571,"name":572,"tag":573,"image":576},"j05f1vav-b","相関分析とは？ビジネスで使うべき場面と相関係数の読み方、因果関係との違いを動画から解説",[574,575],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},{"url":577,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd25378ce5c404ed6ad11593dbc25a373\u002Fthumbnail-j05f1vav-b.png",{"id":579,"name":580,"tag":581,"image":596},"fwhxxzdyx_u","論理的な文章のはずなのに、なぜ人を動かせないのか？ AI時代にコミュニケーションを見直す",[582,586,591],{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"name":585},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":588,"publishedAt":588,"revisedAt":588,"slug":589,"name":590},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":592,"createdAt":593,"updatedAt":593,"publishedAt":593,"revisedAt":593,"slug":594,"name":595},"id-102","2024-01-19T15:59:19.790Z","102","コミュニケーション",{"url":597,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",1080,1920,{"id":601,"name":602,"tag":603,"image":606},"7ffy48gt5","タイムマネジメントとは「自分の管理」である──生産性を上げる段取りの技術を動画から解説",[604,605],{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},{"id":561,"createdAt":562,"updatedAt":563,"publishedAt":564,"revisedAt":563,"name":565},{"url":607,"height":568,"width":569},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48c01402b9784041977d99799b5ab1db\u002Fthumbnail-7ffy48gt5.png",{"id":609,"name":610,"tag":611,"image":628},"zney8gbqoviu","AIで分析したけど「使えない」？壁を超えるカギは3つあった",[612,616,621,627],{"id":613,"createdAt":614,"updatedAt":614,"publishedAt":614,"revisedAt":614,"slug":615,"name":37},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893",{"id":617,"createdAt":618,"updatedAt":618,"publishedAt":618,"revisedAt":618,"slug":619,"name":620},"id-426","2024-01-19T16:05:57.316Z","426","分析ツール",{"id":622,"createdAt":623,"updatedAt":624,"publishedAt":623,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":583,"createdAt":584,"updatedAt":584,"publishedAt":584,"revisedAt":584,"name":585},{"url":629,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95aa917095ec404e9486d88fff75fcae\u002FAI%E3%81%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%E3%80%8C%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D%EF%BC%9F%E5%A3%81%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%AB%E3%82%AE%E3%81%AF3%E3%81%A4%E3%81%82%E3%81%A3%E3%81%9F.png",{"id":631,"name":632,"tag":633,"image":639},"2vtap_phbd","志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡",[634],{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"slug":637,"name":638},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ",{"url":640,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53352a69cc37490cb9753c52049502e2\u002Fa321_africa_talk260518.jpg",{"id":642,"name":643,"tag":644,"image":655},"2gwc585v6","資本構成が変わってNPVが使えない場合どうすべきか？",[645,650],{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},"id-1437","2024-01-19T16:19:00.509Z","1437","営業",{"url":656,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbfca168d31df41a0921c612058fe5404\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%238.jpg",{"id":658,"name":659,"tag":660,"image":663},"ztq9vf_yt","内発的なモチベーションはどうしたら高まるのか",[661,662],{"id":646,"createdAt":647,"updatedAt":647,"publishedAt":647,"revisedAt":647,"slug":648,"name":649},{"id":651,"createdAt":652,"updatedAt":652,"publishedAt":652,"revisedAt":652,"slug":653,"name":654},{"url":664,"height":598,"width":599},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc735ed281cc42188bd97301d5de49da\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%237.jpg",493,{"contents":667,"totalCount":1126,"offset":116,"limit":1127},[668,731,767,804,850,908,954,996,1041,1084],{"id":669,"starts_at":670,"photo":671,"category":672,"name":673,"course_type":674,"video_duration":675,"description":676,"learning_points":677},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[678,684,691,697,704,711,717,724],{"fieldId":679,"name":680,"v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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[741,746,750,754,758,763],{"fieldId":679,"name":742,"videos":743},"ロジックツリーとは",[744],{"preview_url_s":745,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":747,"videos":748},"どのような場面で使うのでしょう？",[749],{"is_public":40},{"fieldId":679,"name":751,"videos":752},"分解の方法①：層別分解",[753],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":755,"videos":756},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[757],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":759,"videos":760},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[761,762],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":764,"videos":765},"留意点",[766],{"is_public":9},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":674,"video_duration":773,"description":774,"learning_points":775},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[776,780,785,790,795,800],{"fieldId":679,"name":680,"videos":777},[778],{"preview_url_s":779,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":781,"videos":782},"意見を明確にしよう",[783,784],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":786,"videos":787},"意見と事実を分けるって？",[788,789],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":791,"videos":792},"伝える相手を意識しよう",[793,794],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":796,"videos":797},"100%の正しさにこだわらない",[798,799],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":801,"videos":802},"成長と論理思考",[803],{"is_public":9},{"id":805,"starts_at":806,"photo":807,"category":808,"name":809,"course_type":737,"video_duration":810,"description":811,"learning_points":812},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[813,818,823,827,831,835,839,843,847],{"fieldId":679,"name":814,"videos":815},"事例①-1：中井さんの分析",[816],{"preview_url_s":817,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":819,"videos":820},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[821,822],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":824,"videos":825},"MECEとは",[826],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":828,"videos":829},"MECEに分解する①：層別分解",[830],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":832,"videos":833},"MECEに分解する②：変数分解",[834],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":836,"videos":837},"MECEに分解できていない例",[838],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":840,"videos":841},"MECEに考えられないと…",[842],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":844,"videos":845},"事例②：中井さんの反省",[846],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":764,"videos":848},[849],{"is_public":9},{"id":851,"starts_at":852,"photo":853,"category":854,"name":855,"course_type":674,"video_duration":856,"description":857,"learning_points":858},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[859,863,870,876,883,890,896,902],{"fieldId":679,"name":680,"videos":860},[861],{"preview_url_s":862,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":864,"videos":865},"問題解決とは何か？",[866,867,868,869],{"is_public":40},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":871,"videos":872},"問題解決の落とし穴",[873,874,875],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":877,"videos":878},"MECE",[879,880,881,882],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":884,"videos":885},"ロジックツリー",[886,887,888,889],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":891,"videos":892},"因果関係(1)",[893,894,895],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":897,"videos":898},"因果関係(2)",[899,900,901],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":903,"videos":904},"解決策の立案と実行",[905,906,907],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":909,"starts_at":910,"photo":911,"category":912,"name":913,"course_type":737,"video_duration":914,"description":915,"learning_points":916},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[917,922,926,930,934,938,942,946,950],{"fieldId":679,"name":918,"videos":919},"ピラミッド構造とは①",[920],{"preview_url_s":921,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":923,"videos":924},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[925],{"is_public":40},{"fieldId":679,"name":927,"videos":928},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[929],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":931,"videos":932},"ピラミッド構造とは②",[933],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":935,"videos":936},"ピラミッド構造の作り方",[937],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":939,"videos":940},"事例②：取引すべき広告会社は？",[941],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":943,"videos":944},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[945],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":947,"videos":948},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[949],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":951,"videos":952},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[953],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":852,"photo":956,"category":957,"name":958,"course_type":959,"video_duration":960,"description":961,"learning_points":962},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[963,967,971,976,981,986,991],{"fieldId":679,"name":680,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":524,"videos":968},[969,970],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":972,"videos":973},"良い仮説とは",[974,975],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":977,"videos":978},"仮説を立てる　その１",[979,980],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":982,"videos":983},"仮説を立てる　その２",[984,985],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":987,"videos":988},"仮説を検証する",[989,990],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":992,"videos":993},"習慣化とリーダーの役割",[994,995],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":997,"starts_at":670,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":1001,"video_duration":1002,"description":1003,"learning_points":1004},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":6},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1005,1009,1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1006},[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1010,"videos":1011},"AIDMAで動かせ",[1012],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1014,"videos":1015},"Attention",[1016],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1018,"videos":1019},"Interest",[1020],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1022,"videos":1023},"Desire",[1024],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1026,"videos":1027},"Memory",[1028],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1030,"videos":1031},"Action",[1032],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1034,"videos":1035},"まとめ",[1036],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1038,"videos":1039},"スペシャルインタビュー",[1040],{"is_public":9},{"id":1042,"starts_at":1043,"photo":1044,"category":1045,"name":1046,"course_type":737,"video_duration":1047,"description":1048,"learning_points":1049},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":6},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1050,1055,1060,1064,1068,1072,1076,1080],{"fieldId":679,"name":1051,"videos":1052},"メラビアンの法則",[1053],{"preview_url_s":1054,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":679,"name":1056,"videos":1057},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1058,1059],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1061,"videos":1062},"メラビアンの法則とは",[1063],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1065,"videos":1066},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1067],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1069,"videos":1070},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1071],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1073,"videos":1074},"メラビアンの法則のまとめ",[1075],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1077,"videos":1078},"山本さんの例",[1079],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1081,"videos":1082},"コツ・留意点",[1083],{"is_public":9},{"id":1085,"starts_at":1086,"photo":1087,"category":1088,"name":1089,"course_type":737,"video_duration":1090,"description":1091,"learning_points":1092},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":6},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1367,1372,1377,1381],{"fieldId":679,"name":1368,"videos":1369},"貸借対照表とは",[1370],{"preview_url_s":1371,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1373,"videos":1374},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1375,1376],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1378,"videos":1379},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1382,"videos":1383},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1384,1385],{"is_public":9},{"is_public":9},{"id":1387,"starts_at":1388,"photo":1389,"category":1390,"name":1391,"course_type":737,"video_duration":1392,"description":1393,"learning_points":1394},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":27},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1395,1400,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":679,"name":1396,"videos":1397},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1401,"videos":1402},"林川さんの発言の意味は？",[1403,1404],{"is_public":40},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1406,"videos":1407},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1410,"videos":1411},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1414,"videos":1415},"参考：部下に応じた使い分け",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1418,"videos":1419},"田村さんの例",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1081,"videos":1422},[1423],{"is_public":9},{"id":1425,"starts_at":1426,"photo":1427,"category":1428,"name":1429,"course_type":674,"video_duration":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":32},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1464,1468],{"fieldId":679,"name":680,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":679,"name":1438,"videos":1439},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1440],{"is_public":40},{"fieldId":679,"name":1442,"videos":1443},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1446,"videos":1447},"損益計算書（P\u002FL）",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1450,"videos":1451},"基本となるP\u002FLの原則",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1454,"videos":1455},"貸借対照表（B\u002FS）",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1458,"videos":1459},"キャッシュフロー計算書",[1460,1461,1462,1463],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1465,"videos":1466},"運転資本",[1467],{"is_public":9},{"fieldId":679,"name":1034,"videos":1469},[1470],{"is_public":9},5092,{"contents":1473,"totalCount":1496,"offset":116,"limit":91},[1474,1481,1488,1492],{"image":1475,"link":1480,"blank":9},{"url":1476,"height":1477,"width":1478,"alt":1479},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 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