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id=\"h5829ec335a\">プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントとは、複数事業の戦略的な位置づけを可視化し、資源配分を最適化する手法です。1970年代にボストン コンサルティング グループ（BCG）によって開発された経営戦略フレームワークで、複数の事業を抱える企業が、それぞれの事業の位置づけを明確にし、効果的な資源配分を行うために使われます。PPM（Product Portfolio Management）とも略されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>PPMでは、「市場成長率」を縦軸に、「相対市場シェア」を横軸にとった4つのマトリクスに事業を分類します。各事業は「スター」「金のなる木」「問題児」「負け犬」というユニークな名前で呼ばれ、それぞれ異なる戦略的な意味を持っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このフレームワークの最大の特徴は、複雑な企業経営の実態を、視覚的に分かりやすく表現できることです。各事業の売上規模を円の大きさで示すことで、経営陣は全社的な事業構成を一目で把握することができます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h4531961945\">なぜPPMが重要なのか - 効果的な資源配分と戦略立案の実現\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"he966e005dc\">①戦略的思考の促進と全体最適化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMを活用することで、経営者は単一事業の視点から脱却し、全社的な観点で事業を捉えることができるようになります。各事業が全体の中でどのような役割を果たしているかを理解することで、より戦略的な意思決定が可能になります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、現在収益性の低い事業であっても、将来的に「金のなる木」になる可能性がある「スター」事業なら、積極的に投資を継続すべきです。一方で、市場の成長が見込めない「負け犬」事業からは撤退を検討することが合理的な判断となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5118359b9c\">②キャッシュフローの管理と投資判断の最適化\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMの理論的背景には、事業間でのキャッシュフローの流れがあります。「金のなる木」で稼いだキャッシュを「問題児」や「スター」に投資することで、企業全体の成長を実現します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>このようなキャッシュフローの循環を意識することで、短期的な収益だけでなく、中長期的な企業の成長戦略を描くことができます。各事業のライフサイクルを理解し、適切なタイミングで投資や撤退の判断を下すことが、持続的な企業成長につながるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h50b90b3d36\">PPMの詳しい解説 - 4つのカテゴリーと戦略的意味\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h0b6da4ae16\">①4つのカテゴリーの特徴と戦略的位置づけ\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMでは事業を以下の4つに分類します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>スター（相対シェア高×市場成長率高）は、将来性のある成長市場で競争優位を持つ花形事業です。キャッシュの流入と流出がほぼ拮抗しており、短期的な収益源とはなりにくいものの、市場の成熟とともに「金のなる木」に発展する可能性を秘めています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>金のなる木（相対シェア高×市場成長率低）は、成熟市場でトップシェアを持つ収益事業です。市場への投資需要が少ない一方で、高いシェアによる収益性が期待できるため、全社のキャッシュ供給源として機能します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>問題児（相対シェア低×市場成長率高）は、成長市場にいながらシェアが低い事業です。将来性はあるものの、競合に後れを取っているため、積極的な投資によってシェア拡大を目指すか、撤退するかの判断が求められます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>負け犬（相対シェア低×市場成長率低）は、成熟・衰退市場で競争劣位にある事業です。キャッシュの流入も流出も限定的ですが、将来性に乏しいため、撤退が基本戦略となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4a8763d241\">②理論的背景：経験曲線とプロダクトライフサイクル\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMの横軸である「相対市場シェア」は、経験曲線効果に基づいています。累積生産量の増加に伴い単位コストが下がるため、シェアの高い企業ほど競争優位を築きやすくなります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方、縦軸の「市場成長率」は、プロダクトライフサイクル理論に基づいています。成長期には積極的な投資が必要ですが、成熟期以降は投資を抑制し効率性を重視することが基本戦略となります。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7350ebe026\">③実践的な活用方法とカスタマイズの必要性\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMをそのまま適用できるのは、主に製造業の大手企業に限られます。サービス業や中小企業では、軸の設定をカスタマイズする必要があります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、横軸を営業利益率やキャッシュフローマージンに変更することで、より実態に即した分析が可能になります。重要なのは、自社の事業特性に合わせて軸を調整し、経営陣にとって意味のある分析フレームワークとして活用することです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h1b237decf3\">PPMを実務で活かす方法 - 戦略立案と意思決定への応用\u003C\u002Fh2>\u003Ch3 id=\"h58db4a06fe\">①事業戦略立案における問題提起ツールとして活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMは意思決定ツールというよりも、戦略検討の初期段階での問題提起ツールとして活用することが効果的です。普段意識していない全社的な事業構成を可視化することで、新たな気づきや課題の発見につながります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、「金のなる木」事業に依存しすぎていることが分かれば、将来の成長に向けて「問題児」事業への投資を検討する必要があります。逆に「スター」事業が多すぎる場合は、短期的なキャッシュフロー不足に注意が必要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h10eb2f1063\">②組織内でのコミュニケーションツールとして活用\u003C\u002Fh3>\u003Cp>PPMの視覚的な分かりやすさは、経営陣や部門間での議論を活性化させる効果があります。複雑な事業構成を シンプルな図表で表現することで、関係者が共通の理解基盤を持って戦略議論を進めることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし、PPMでは表現しきれない要素（事業間シナジー、従業員のモチベーション、顧客との関係性など）も多く存在します。これらの要素を別途補完しながら、総合的な判断材料として活用することが重要です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h44c64d8ca2\">参考ページ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F2005\u002F\">「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）」から考える　－大手商社の人事部・青木の悩み\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[118],{"id":119,"createdAt":120,"updatedAt":121,"publishedAt":120,"revisedAt":121,"slug":122,"name":123,"jobs":124,"old_content":125,"old_image":126},"id-211","2024-01-20T06:53:14.182Z","2024-06-14T08:08:15.949Z","211","GLOBIS学び放題×知見録","編集部","ビジネスパーソンの役に立つコンテンツをお届けすべく、取材、インタビュー、撮影、編集などを日々行っています。","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F211\u002F00_chikenroku.jpg",[],[],false,"PPMは多角化企業の事業を4つのカテゴリーに分類し、効果的な資源配分を支援する経営分析フレームワークです。その使い方と限界を解説します。","2025-09-26T22:00:00.000Z",[133,138,142,146,150,154,158,162,166,170,174,178,182,186,190,194],{"id":54,"name":134,"description":135,"courses_count":136,"has_new_courses":137},"思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":93,"name":139,"description":140,"courses_count":141,"has_new_courses":129},"マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":91,"name":143,"description":144,"courses_count":145,"has_new_courses":129},"経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":89,"name":147,"description":148,"courses_count":149,"has_new_courses":129},"組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":87,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":129},"リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":85,"name":155,"description":156,"courses_count":157,"has_new_courses":129},"会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":83,"name":159,"description":160,"courses_count":161,"has_new_courses":129},"分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":81,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":129},"ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":167,"description":168,"courses_count":169,"has_new_courses":137},"AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":77,"name":171,"description":172,"courses_count":173,"has_new_courses":129},"事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":75,"name":175,"description":176,"courses_count":177,"has_new_courses":129},"キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":73,"name":179,"description":180,"courses_count":181,"has_new_courses":137},"自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":71,"name":183,"description":184,"courses_count":185,"has_new_courses":129},"グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":69,"name":187,"description":188,"courses_count":189,"has_new_courses":137},"デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":67,"name":191,"description":192,"courses_count":193,"has_new_courses":129},"資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":65,"name":195,"description":196,"courses_count":197,"has_new_courses":129},"チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[748,753,757,761,765,770],{"fieldId":686,"name":749,"videos":750},"ロジックツリーとは",[751],{"preview_url_s":752,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":754,"videos":755},"どのような場面で使うのでしょう？",[756],{"is_public":137},{"fieldId":686,"name":758,"videos":759},"分解の方法①：層別分解",[760],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":762,"videos":763},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[764],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":766,"videos":767},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[768,769],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":771,"videos":772},"留意点",[773],{"is_public":129},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":681,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":134},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[783,787,792,797,802,807],{"fieldId":686,"name":687,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":788,"videos":789},"意見を明確にしよう",[790,791],{"is_public":137},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":793,"videos":794},"意見と事実を分けるって？",[795,796],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":798,"videos":799},"伝える相手を意識しよう",[800,801],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":803,"videos":804},"100%の正しさにこだわらない",[805,806],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":808,"videos":809},"成長と論理思考",[810],{"is_public":129},{"id":812,"starts_at":813,"photo":814,"category":815,"name":816,"course_type":744,"video_duration":817,"description":818,"learning_points":819},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":134},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[820,825,830,834,838,842,846,850,854],{"fieldId":686,"name":821,"videos":822},"事例①-1：中井さんの分析",[823],{"preview_url_s":824,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":826,"videos":827},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[828,829],{"is_public":137},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":831,"videos":832},"MECEとは",[833],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":835,"videos":836},"MECEに分解する①：層別分解",[837],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":839,"videos":840},"MECEに分解する②：変数分解",[841],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":843,"videos":844},"MECEに分解できていない例",[845],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":847,"videos":848},"MECEに考えられないと…",[849],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":851,"videos":852},"事例②：中井さんの反省",[853],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":771,"videos":855},[856],{"is_public":129},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":681,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[866,870,877,883,890,897,903,909],{"fieldId":686,"name":687,"videos":867},[868],{"preview_url_s":869,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":871,"videos":872},"問題解決とは何か？",[873,874,875,876],{"is_public":137},{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":878,"videos":879},"問題解決の落とし穴",[880,881,882],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":884,"videos":885},"MECE",[886,887,888,889],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":891,"videos":892},"ロジックツリー",[893,894,895,896],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":898,"videos":899},"因果関係(1)",[900,901,902],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":904,"videos":905},"因果関係(2)",[906,907,908],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":910,"videos":911},"解決策の立案と実行",[912,913,914],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"id":916,"starts_at":917,"photo":918,"category":919,"name":920,"course_type":744,"video_duration":921,"description":922,"learning_points":923},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":134},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[924,929,933,937,941,945,949,953,957],{"fieldId":686,"name":925,"videos":926},"ピラミッド構造とは①",[927],{"preview_url_s":928,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":930,"videos":931},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[932],{"is_public":137},{"fieldId":686,"name":934,"videos":935},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[936],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":938,"videos":939},"ピラミッド構造とは②",[940],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":942,"videos":943},"ピラミッド構造の作り方",[944],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":946,"videos":947},"事例②：取引すべき広告会社は？",[948],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":950,"videos":951},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[952],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":954,"videos":955},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[956],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":958,"videos":959},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[960],{"is_public":129},{"id":962,"starts_at":859,"photo":963,"category":964,"name":965,"course_type":966,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":134},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[970,974,979,984,989,994,999],{"fieldId":686,"name":687,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":975,"videos":976},"仮説とは何か",[977,978],{"is_public":137},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":980,"videos":981},"良い仮説とは",[982,983],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":985,"videos":986},"仮説を立てる　その１",[987,988],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":990,"videos":991},"仮説を立てる　その２",[992,993],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":995,"videos":996},"仮説を検証する",[997,998],{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1000,"videos":1001},"習慣化とリーダーの役割",[1002,1003],{"is_public":129},{"is_public":129},{"id":1005,"starts_at":677,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":134},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1013,1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1018,"videos":1019},"AIDMAで動かせ",[1020],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1022,"videos":1023},"Attention",[1024],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1026,"videos":1027},"Interest",[1028],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1030,"videos":1031},"Desire",[1032],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1034,"videos":1035},"Memory",[1036],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1038,"videos":1039},"Action",[1040],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1042,"videos":1043},"まとめ",[1044],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1046,"videos":1047},"スペシャルインタビュー",[1048],{"is_public":129},{"id":1050,"starts_at":1051,"photo":1052,"category":1053,"name":1054,"course_type":744,"video_duration":1055,"description":1056,"learning_points":1057},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":134},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1058,1063,1068,1072,1076,1080,1084,1088],{"fieldId":686,"name":1059,"videos":1060},"メラビアンの法則",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":686,"name":1064,"videos":1065},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1066,1067],{"is_public":137},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1069,"videos":1070},"メラビアンの法則とは",[1071],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1073,"videos":1074},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1075],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1077,"videos":1078},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1079],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1081,"videos":1082},"メラビアンの法則のまとめ",[1083],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1085,"videos":1086},"山本さんの例",[1087],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1089,"videos":1090},"コツ・留意点",[1091],{"is_public":129},{"id":1093,"starts_at":1094,"photo":1095,"category":1096,"name":1097,"course_type":744,"video_duration":1098,"description":1099,"learning_points":1100},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":134},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated 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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1375,1380,1385,1389],{"fieldId":686,"name":1376,"videos":1377},"貸借対照表とは",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1381,"videos":1382},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1383,1384],{"is_public":137},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1386,"videos":1387},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1388],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1390,"videos":1391},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1392,1393],{"is_public":129},{"is_public":129},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":744,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":151},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1403,1408,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":686,"name":1404,"videos":1405},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1409,"videos":1410},"林川さんの発言の意味は？",[1411,1412],{"is_public":137},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1414,"videos":1415},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1416],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1418,"videos":1419},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1420],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1422,"videos":1423},"参考：部下に応じた使い分け",[1424],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1426,"videos":1427},"田村さんの例",[1428],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1089,"videos":1430},[1431],{"is_public":129},{"id":1433,"starts_at":1434,"photo":1435,"category":1436,"name":1437,"course_type":681,"video_duration":1438,"description":1439,"learning_points":1440},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":155},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465,1472,1476],{"fieldId":686,"name":687,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":137},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":686,"name":1446,"videos":1447},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1448],{"is_public":137},{"fieldId":686,"name":1450,"videos":1451},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1452],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1454,"videos":1455},"損益計算書（P\u002FL）",[1456],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1458,"videos":1459},"基本となるP\u002FLの原則",[1460],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1462,"videos":1463},"貸借対照表（B\u002FS）",[1464],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1466,"videos":1467},"キャッシュフロー計算書",[1468,1469,1470,1471],{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1473,"videos":1474},"運転資本",[1475],{"is_public":129},{"fieldId":686,"name":1042,"videos":1477},[1478],{"is_public":129},5115,{"contents":1481,"totalCount":1503,"offset":33,"limit":8},[1482,1488,1495,1499],{"image":1483,"link":1487,"blank":129},{"url":1484,"height":1134,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1489,"link":1494,"blank":129},{"url":1490,"height":1491,"width":1492,"alt":1493},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":129},{"url":1497,"height":1134,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1500,"link":1502,"blank":129},{"url":1501,"height":1134,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1505},[1506,1511,1516,1520],{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":1515},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1518,"publishedAt":1518,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":151},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1521,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"slug":1524,"name":1525,"title":1526,"description":1527},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1529,"totalCount":1576,"offset":33,"limit":542},[1530,1535,1540,1545,1550,1555,1560,1565,1570],{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",{"url":1534,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1539,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1544,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1549,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1554,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1556,"name":1557,"image":1558},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1559,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1561,"name":1562,"image":1563},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1564,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1566,"name":1567,"image":1568},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1569,"height":604,"width":605},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1571,"name":1572,"youtubeid":1573,"image":1574},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1575,"height":574,"width":575},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1578,"title":123,"description":1579},"contentsCommon","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]