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href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fus2oh532no\u002F\">前回の結果\u003C\u002Fa>、「年収500万円未満の25～34歳男性」はITを通じた少子化対策のボリュームゾーンであり、未婚率を下げるうえでインパクトを出しやすい層であると考えられます。そこで今回は、彼らの結婚が実現しない理由は何か、イベント視察や専門家のインタビューも交えて精査しました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※本連載はグロービス経営大学院の研究プロジェクトにおいて、5名（元泉、一宮、小林、多田、横山）の学生が、嶋田毅講師の指導の下、研究した成果をまとめたものです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha1338af94b\">年収500万円未満の25～34歳未婚男性の傾向とは\u003C\u002Fh2>\u003Cp>先行研究より、研究対象者である未婚男性の状況を以下のようにまとめました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>l  未婚者で交際経験がない人の割合は、20代男性46%、30代男性41.2%（※1）\u003C\u002Fp>\u003Cp>l  女性が求める男性の年収と実際の年収に乖離が生じている。希望年収は400万円台が27%、500万円台が22%、500万円以上は43%である一方、実際の年収は400万円台が15%、500万円以上は10%に満たない（※2）\u003C\u002Fp>\u003Cp>上記より、20〜30代の未婚男性は、恋愛経験が少なく、また未婚女性が求める年収が高いため、年収500万円未満の男性は年収の面でも相手から選ばれる確率が低くなることが想定されます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ではどうして彼らは恋愛経験が少ないのでしょうか。年収だけが理由でしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf62b04b68b\">年収だけじゃない！ 研究対象者の結婚が実現しない理由とは？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>お互いが結婚したいと思い合えるパートナーの獲得までには、「知り合う（＝連絡先交換）」段階を経て、「特別な関係（＝付き合う）」になる段階を経ていく必要があります。我々は、研究対象者が、異性と連絡先を交換するまでの段階と、その後関係を育み付き合うに至るまでの段階で、何が課題となっているのかを探るため、いくつかの調査を行いました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h09687c586b\">1）研究対象者が参加する婚活初心者向けマッチングイベントの視察\u003C\u002Fh3>\u003Cp>婚活初心者向けで、かつ県主催のため年収や職業不問のマッチングイベントなら研究対象者の課題が見つかると考え、私たちは2024年2月、主催者の協力を得て、神奈川県の「恋カナ！プロジェクト」事業の婚活イベントを視察しました。参加者は神奈川県在住で、52%が25〜35歳。男性14名、女性11名で、1対1で3〜5分の対話を2回ずつ全員と行い、気になった2名に自分の連絡先を渡すことができるという内容です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>観察の結果、女性はにこやかに話している人が多く見られましたが、男性は表情が硬く、会話がぎこちない人が女性よりも多く見られました。また本イベントにおいてマッチングの結果、男性の人気は上位3名に集中し、カップリング（両思い）は3組、マッチングしなかった男性（連絡先をひとつももらえない人）は５名でした。\u003C\u002Fp>\u003Cp>神奈川県が実施した参加者アンケートでは、「今回のイベントで参加者と十分にコミュニケーションを取ることができたか？」という質問に対して12%が「できなかった」、60%が「どちらともいえない」と回答しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>以上の調査結果からは、研究対象者の課題として、婚活におけるコミュニケーションの難しさがあると言えそうです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h47d842af9c\">2)婚活におけるコミュニケーション能力が低い理由とは？ 専門家にインタビュー\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「恋カナ！プロジェクト」事業の婚活イベントの司会進行と参加者に婚活レクチャーをされていた婚活カウンセラーの内海秀治・りよこさん（シーネット結婚相談所）から、「私たちが実際にイベントに立ち会い、参加者の中にいると、婚活におけるコミュニケーションができていないという印象を受ける方が8割くらいいる」「たとえば女性が『夕日が綺麗ですね』と話したとしましょう。するとコミュニケーション能力の低い男性は夕日の屈折率の話をしてしまう。話が噛み合ってないんです」\u003C\u002Fp>\u003Cp>と伺いました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次に、成婚率95%を誇るMBA婚活心理カウンセラーの吉野麻衣子さん（株式会社SMART BRIDAL・代表取締役）に、研究対象者のコミュニケーション能力が低い理由についてうかがうと、想像力と表現力の欠如を指摘します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「異性との正しいコミュニケーションを学ぶ機会が少なく、経験値が低いため、自分じゃない人の気持ちが思い浮かばない。それで自分の思考が優先になってしまうんですよね。たとえば、受け手がどう返していいかわからないLINEを送ってしまったり」\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした、研究対象者の婚活におけるコミュニケーション行動には以下のような特徴があるとまとめることができます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>婚活におけるコミュニケーション能力が低い行動\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手の反応を想像できずに話しているため、一方的な会話になる\u003C\u002Fp>\u003Cp>・にこっと挨拶ができない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・自分のことばかりを書いたLINEを送ってしまう\u003C\u002Fp>\u003Cp>・誤解をしたまま最後まで解決しない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手の本音が聞けず自分の価値観で判断してしまう\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cu>上記の行動を起こしてしまう理由\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・過去のトラウマがあり、人と接するのが怖い\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ありのままの自分を認めて欲しい\u003C\u002Fp>\u003Cp>・幸せにしてくれる人を選びたい、他力本願\u003C\u002Fp>\u003Cp>・自分にとっての「幸せ」がわからない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・コロナの影響で人に会うのが面倒くさい\u003C\u002Fp>\u003Cp>・想像力と語彙力の欠如\u003C\u002Fp>\u003Cp>これらの観察やヒアリングをもとに、婚活におけるコミュニケーション能力が低い、その根底にある理由について、私たちも独自に検討してみました。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9229afa599\">3)研究対象者の本音は？直接インタビューでの調査\u003C\u002Fh3>\u003Cp>私たちは、パートナーが欲しい、そして結婚を望んでいる、だが実現できていないという、年収500万円未満の25〜36歳の男性4名にインタビューを行いました（2024年5月にオンラインで聞き取り）。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>①    Aさん（32歳・公務員・年収300〜500万円と回答）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>結婚願望：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・35歳までにしたい\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>恋愛経験：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・大学時に１〜２カ月「付き合う経験をしたくて」付き合ったが、好きになれず破局。それ以降、付き合ったことはない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・マッチングアプリは未使用、現在パートナー探しはしていない。自称「人を好きにならない」\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>知り合う段階の障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・自信の欠如\u003C\u002Fp>\u003Cp>・共通の話題がない\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>特別な関係までの障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・恋愛経験が少ない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手から自分への興味関心が低い\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手との恋愛観や価値観の相違\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>＜障壁を乗り越えられない理由（聞き取り過程での気づき）＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・男子校の寮生活で否定される文化で育ったからか、「自分なんか」と思ってしまい、自虐ネタが多い\u003C\u002Fp>\u003Cp>・過去に異性とのコミュニケーションにトラウマがあるようで、「用がないと異性と話さない、何か聞かれたりもしない」「人は平気で嘘をつく」という発言あり\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>②    Bさん（31歳・システムエンジニア・年収420万円と回答）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>結婚願望：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・35歳くらいまでにしたい\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>恋愛経験：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・大学時に友達以上恋人未満だった人と喧嘩別れをし、それ以外「付き合う」こと自体の経験はない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・現在はマッチングアプリで年10人くらいと会っており、そのなかで１カ月程度付き合った人が３人（マッチングアプリ代は月12,000円〜）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>知り合う段階の障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・自信の欠如\u003C\u002Fp>\u003Cp>・多忙、時間がない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手選びの理想が高い\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>特別な関係までの障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手への期待値が高すぎる\u003C\u002Fp>\u003Cp>・失敗が怖い\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手への興味関心が低い\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手から自分への興味関心が低い\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>＜障壁を乗り越えられない理由（聞き取り過程での気づき）＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・失敗が怖いため、相手の顔色をうかがいながら話してしまう\u003C\u002Fp>\u003Cp>・「言葉選び」も微妙で、意図しない発言で相手を怒らせてしまったこともある\u003C\u002Fp>\u003Cp>・「自分に甘い、口八丁でうまくやるが実力がない」「強引な方がモテるが自分にはそれができない」との発言あり\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>③    Cさん（36歳・カメラマンアシスタント・年収100〜200万円と回答）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>結婚願望：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・40歳までにしたい\u003C\u002Fp>\u003Cp>・子どもが欲しいという願望はない\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>恋愛経験：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・過去に２人付き合った人がおり、そのうち１人は結婚したいと言われたこともある（結局、Cさんがこれからの仕事について迷っていたので結婚には至らず）\u003C\u002Fp>\u003Cp>・３〜４年マッチングアプリを利用。これまで10人くらいと会っている\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>知り合う段階の障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・経済的問題\u003C\u002Fp>\u003Cp>・身長（Cさんは166cm）\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手選びの理想が高い\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>特別な関係までの障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・経済的問題\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手との恋愛観や価値観の相違\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>＜障壁を乗り越えられない理由（聞き取り過程での気づき）＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・「文字で伝えること（LINEなど）が苦手」で、考えすぎるあまり、送るのが遅くなってしまい、うまくいかないことも\u003C\u002Fp>\u003Cp>・「幼少期から恥ずかしがり屋であまりしゃべらない」\u003C\u002Fp>\u003Cp>・「服は好きだが食や住まいはどうでもよく、ケチなのでクーポンをよく使う」。「（クーポン利用を）みみっちいと思う人とは合わない」とのこと。「経済的に自信がない」から独自の経済観念がある\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>④    Dさん（27歳・転職活動中・年収なし）\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>結婚願望：\u003C\u002Fstrong>「今はわからない」\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>恋愛経験：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・恋愛経験はほぼなし。２回ほど異性と２人で食事に行ったがその後は続かず\u003C\u002Fp>\u003Cp>・現在、好きな人がいて片想い中\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>知り合う段階の障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手選びの理想が高い\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>特別な関係までの障壁：\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・失敗が怖い\u003C\u002Fp>\u003Cp>・恋愛経験が少ない\u003C\u002Fp>\u003Cp>・相手との恋愛観や価値観の相違\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>＜障壁を乗り越えられない理由（聞き取り過程での気づき）＞\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>・好きな人はいるものの「関係を進めるのに勇気が出ない。どう進めたらいいのかわからない」\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hda9a7f280f\">「コミュニケーション能力の低さ」の根底にあるものは？\u003C\u002Fh2>\u003Cp>専門家と研究対象者のインタビューを照らし合わせ、我々は結婚を実現するカギとなる異性とのコミュニケーション能力の根底にある「マインド」に、少子化改善の種があると考えました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>知り合うことが難しいAさんの話と専門家の話を照らし合わせると、「過去のトラウマがあり、人と接するのが怖い」ゆえに、「ありのままの自分を承認して欲しい」というマインドが根底にありそうです。他者を意識できていないため相手への想像力が欠如、かつ客観視できないので自己認識力が欠如し、相手に良いイメージを与えることができない、会話が噛み合わない、という結果に至っているようです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>特別な関係になるのが難しいBさん、Cさん、Dさんの話と専門家の話を照らし合わせると、傷つくのが怖く、自分に自信がないので、「（自分を変えずに自分を）幸せにしてくれる人を選びたい」という他力本願が生まれていそうです。ここでも「ありのままの自分を承認して欲しい」というマインドが根底にあり、だからこそ相手への想像力や、気持ちを伝える語彙力が向上しないという悪循環が生まれ、異性との関係を自らの手で創り上げていくことができないのだと思われます。それゆえ、一見相手を思いやっているつもりでも、相手にとっては勘違いや早とちりであったり、自分勝手な発言や行動と感じさせてしまうと考えました。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"ha214098e44\">\u003Cstrong>まとめ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>「ありのままの自分を承認して欲しい」や「幸せにしてくれる人を選びたい」という他力本願マインドの調整を行いながら、想像力や語彙力の醸成を行うことが、異性と知り合い、特別な関係になり、結婚へとつながる第一歩となりそうです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>次回は、こうした状況を踏まえたうえで、具体的なソリューションを提唱します。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>＜参考文献＞\u003C\u002Fp>\u003Cp>（※1）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.gender.go.jp\u002Fabout_danjo\u002Fwhitepaper\u002Fr04\u002Fzentai\u002Fhtml\u002Fzuhyo\u002Fzuhyo00-38a.html\">男女共同参画白書2022\u003C\u002Fa>|内閣府男女共同参画局\u003C\u002Fp>\u003Cp>（※2）\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftoyokeizai.net\u002Farticles\u002F-\u002F753510?display=b\">結婚できる高所得層・できない中間層の残酷格差\u003C\u002Fa>｜東洋経済ONLINE\u003C\u002Fp>",[158,167,175,184,194],{"id":159,"createdAt":160,"updatedAt":160,"publishedAt":160,"revisedAt":160,"name":161,"image":162,"jobs":166},"t1sd4fb9xkh","2025-01-10T07:36:32.708Z","元泉 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第２回",[596,597],{"id":144,"createdAt":145,"updatedAt":146,"publishedAt":145,"revisedAt":146,"slug":147,"name":148,"description":149},{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"url":599,"height":205,"width":206},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffb8bb6cc00044763b9a7d0e97dbc2dbb\u002FiStock-926382550.jpg",{"id":601,"name":602,"tag":603,"image":606},"x2y747fy39","３M、YKK…革新を生み出す企業の共通点とは？――新規開発に強い組織の要件第1回",[604,605],{"id":144,"createdAt":145,"updatedAt":146,"publishedAt":145,"revisedAt":146,"slug":147,"name":148,"description":149},{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"url":607,"height":608,"width":609},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1be8952b4ab44c3194e9c2b8ecf6de73\u002FiStock-928173182.jpg",1258,2236,{"id":611,"name":612,"tag":613,"image":616},"n3qf5rei_u5","少子化改善に効くITソリューションとは――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.3",[614,615],{"id":151,"createdAt":152,"updatedAt":152,"publishedAt":152,"revisedAt":152,"slug":153,"name":154},{"id":144,"createdAt":145,"updatedAt":146,"publishedAt":145,"revisedAt":146,"slug":147,"name":148,"description":149},{"url":617,"height":618,"width":206},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2e7d690811734a3298102f6c9698f418\u002FiStock-889641078.jpg",1193,{"id":620,"name":621,"tag":622,"image":625},"us2oh532no","少子化改善のカギは「未婚率」の上昇に歯止めをかけること？――MBA生が「婚活・少子化×テック」を本気で考えてみたVol.1",[623,624],{"id":151,"createdAt":152,"updatedAt":152,"publishedAt":152,"revisedAt":152,"slug":153,"name":154},{"id":144,"createdAt":145,"updatedAt":146,"publishedAt":145,"revisedAt":146,"slug":147,"name":148,"description":149},{"url":626,"height":618,"width":206},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fceb0dcbdecc6439c915cda56aaf53661\u002FiStock-2190345946.jpg",{"id":628,"name":629,"tag":630,"image":642},"w6q_oh42-m","大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力――スタートアップへの一歩を踏み出したくなったあなたへ：Vol.4",[631,632,637],{"id":144,"createdAt":145,"updatedAt":146,"publishedAt":145,"revisedAt":146,"slug":147,"name":148,"description":149},{"id":633,"createdAt":634,"updatedAt":634,"publishedAt":634,"revisedAt":634,"slug":635,"name":636},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":638,"createdAt":639,"updatedAt":639,"publishedAt":639,"revisedAt":639,"slug":640,"name":641},"id-346","2024-01-19T16:04:15.363Z","346","転職",{"url":643,"height":644,"width":206},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4854f14235d0436b809ebd1b2c41df59\u002FiStock-513393420.jpg",1194,{"id":646,"name":647,"tag":648,"image":652},"w1e9z0l-3d","スタートアップ転職後の満足につながる要素とは？――大企業からスタートアップへの転職の現状とその魅力：Vol.3 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~自身の価値観や欲求を知る~","初級",728,"キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？\r\nキャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。\r\n船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。\r\nキャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO60489920Y0A610C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[729,734,739,743,747,751,755,759,763],{"fieldId":670,"name":730,"videos":731},"キャリア・アンカー",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234900.sd.mp4?s=4cf4f17abb6d2e3a38d7c5bf63bbed36af5658e3&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":735,"videos":736},"高橋さんの発言の意味は？",[737,738],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":740,"videos":741},"キャリア・アンカーとは",[742],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":744,"videos":745},"8つのキャリア・アンカー",[746],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":748,"videos":749},"キャリア・アンカーの確かめ方",[750],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":752,"videos":753},"キャリア・アンカー～活用事例～",[754],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":756,"videos":757},"キャリア・アンカーのまとめ",[758],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":760,"videos":761},"田中さんの例",[762],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":764,"videos":765},"コツ・留意点",[766],{"is_public":19},{"id":768,"starts_at":769,"photo":770,"category":771,"name":772,"course_type":773,"video_duration":774,"description":775,"learning_points":776},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_2cdb909b.jpg",{"name":62},"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741",[777,781,785,789],{"fieldId":670,"name":671,"videos":778},[779],{"preview_url_s":780,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F216794410.sd.mp4?s=d721f3e9ae017520da11159f37cde78f0cebc1e0&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":782,"videos":783},"自己紹介",[784],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":786,"videos":787},"インタビュー（前半）",[788],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":790,"videos":791},"インタビュー（後半）",[792],{"is_public":19},{"id":794,"starts_at":795,"photo":796,"category":797,"name":798,"course_type":725,"video_duration":799,"description":800,"learning_points":801},"1a128766","2021-10-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2911\u002Fthumb_00-72d1945fe364e59eda7ca38b9770533d46c6a46d4047b8c28bf2f6e9d9834cd1.png",{"name":62},"キャリア・サバイバル ~自身の役割を戦略的に捉え直す~",748,"キャリアを考えるためには、現在の仕事でどう力を伸ばし、生き延びるかを戦略的に考えられねばなりません。\r\nキャリア・サバイバルとは、キャリアを実践的に考えるために、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士が考案した、職務や役割をプランニングする考え方です。\r\n現在の自分の状況や仕事を棚卸し、今後の変化を予測し、自分がそれにどう適応していきたいか、または周囲をどう変えたいかをプランニングしていくものです。\r\n将来の自分のありたい姿を考えるだけでなく、地に足の着いたキャリア設計をするために、この考え方のステップを理解し、活用していきましょう。\r\n\r\n※本コースにはコーステストはございません。",[802,807,811,815,819,823,827,831],{"fieldId":670,"name":803,"videos":804},"キャリアを考える",[805],{"preview_url_s":806,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F623997115.sd.mp4?s=c798d0ac19eb1bfbca129eae0e23a77e2a0e27f8&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":808,"videos":809},"キャリア・サバイバルとは",[810],{"is_public":13},{"fieldId":670,"name":812,"videos":813},"キャリア・サバイバルで考える主な問い",[814],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":816,"videos":817},"キャリア・サバイバル検討の進め方",[818],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":820,"videos":821},"STEP1　仕事の棚卸",[822],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":824,"videos":825},"STEP2　環境変化の認識　",[826],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":828,"videos":829},"STEP3　仕事の見直し",[830],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":832,"videos":833},"キャリア・サバイバルの実践",[834],{"is_public":19},{"id":836,"starts_at":837,"photo":838,"category":839,"name":840,"course_type":665,"video_duration":841,"description":842,"learning_points":843},"af678444","2019-07-12T06:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2388\u002Fthumb_00-0beb81323177a42d43849a318f3c22c0f8c745b51322ca41b58f0970517a5d22.png",{"name":62},"After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~",1455,"昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。\r\nテクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。\r\nぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。",[844,848,852,856,860,864],{"fieldId":670,"name":671,"videos":845},[846],{"preview_url_s":847,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F344712490.sd.mp4?s=8f98ab366b86cbc8ddeb92d7329617bfa7f973ff&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":849,"videos":850},"世界で何が起こっているのか",[851],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":853,"videos":854},"日本が直面している課題〜我々の国で何が起こっているのか〜",[855],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":857,"videos":858},"ビジネス環境とキャリアの考え方",[859],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":861,"videos":862},"今後、我々が生きる時代のリアルな問題意識",[863],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":865,"videos":866},"この先、必要とされる人材でいつづけるには？",[867],{"is_public":19},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":773,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"545d7560","2021-10-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2918\u002Fthumb_00-06231465e80d914dd70454de7bef9a8539050c82dce079e4c744d703eb4e628b.png",{"name":62},"プロティアン・キャリアで学ぶキャリア自律のコツ",2207,"VUCAの時代に生まれ、先行きが見通せない中、多くの方が自分のキャリアについて悩んでいるのではないでしょうか？\r\nプロティアン・キャリアとは、1976年にボストン大学経営大学院のダグラス・ホール氏によって提唱されたキャリア理論です。具体的には、社会や経済などの変化に対応しながら、自らの働き方や能力を柔軟に変えていける変幻自在なキャリアを意味します。\r\n\r\n本コースでは、自らも自律的に先例のないキャリアを切り拓いてきた千葉裕子氏に、今日から取り組める自分軸でのキャリア形成のコツを語っていただきます。\r\n\r\n・自分の歩んできた道は正しかったのか？と悩んでいる方\r\n・これまで自分が積んできた経験は人材市場にて競争力があるのか？と考えている方\r\n・将来が不安で、色々な資格をとりあえず取りにいっている方\r\n\r\nぜひ本動画を最後までご覧ください。キャリアを考えるヒントが見つかるかもしれません。",[877,881,885,889,893,897,901,905],{"fieldId":670,"name":671,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F638507577.sd.mp4?s=01532d720abe81240a6b8406a5c9f7c9a3f56275&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":882,"videos":883},"講師プロフィール〜プロティアン・キャリアへの目覚め〜",[884],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":886,"videos":887},"自律的にキャリアを考える",[888],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":890,"videos":891},"プロティアン人材とは",[892],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":894,"videos":895},"伝統的キャリア VS プロティアン・キャリア",[896],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":898,"videos":899},"アイデンティティとアダプタビリティ",[900],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":902,"videos":903},"キャリアを資本とみなして考える",[904],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":906,"videos":907},"キャリア戦略を練る",[908],{"is_public":19},{"id":910,"starts_at":911,"photo":912,"category":913,"name":914,"course_type":915,"video_duration":916,"description":917,"learning_points":918},"0fc6fa77","2021-02-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2661\u002Fthumb_Marketing_of_Life-1af8487bfd35054df88abe491378770d9b65de974bb1ce05a2761894bb03d933.png",{"name":62},"Marketing of Life","応用",2116,"将来「やってみたいこと」や「なりたい姿」はありますか？　では、それをどのように叶えるかの具体的な“戦略”は立てているでしょうか？なかなか難しいですよね。\r\n\r\n実は、マーケティングの考え方を、個人のキャリア戦略のアプローチに使うことができるんです。本コースでは、マーケティングミックス（4P）やパワーと影響力のおさらいをしながら、キャリア戦略への応用の仕方を考えます。4Pやポジショニングの考え方を用いて、“自分自身のマーケティング戦略”を立ててみませんか？",[919,923,927,931,935,939],{"fieldId":670,"name":671,"videos":920},[921],{"preview_url_s":922,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F507823760.sd.mp4?s=6bac52864c5abb297d2043a062dffb1533800b92&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":924,"videos":925},"前編：やりたいことを実現する考え方とは？",[926],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":928,"videos":929},"前編：マーケティングを自分自身に当てはめて考える",[930],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":932,"videos":933},"前編：BtoBマーケティングの観点から注意すべき点",[934],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":936,"videos":937},"後編：4Pのフレームワークを使ってみる",[938],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":940,"videos":941},"後編：パワーと影響力の考え方を活用する",[942],{"is_public":19},{"id":944,"starts_at":945,"photo":946,"category":947,"name":948,"course_type":915,"video_duration":949,"description":950,"learning_points":951},"ecd38541","2019-10-18T04:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2422\u002Fthumb_ecd38541.jpg",{"name":62},"本業×社会活動！パラレルキャリアを始めよう！",2833,"パラレルキャリアとは、会社勤めなどの本業を持ちながら、本業以外に社会活動を行う新しい生き方です。\r\n副業解禁が進む中、個人の関心も高まり、また企業もパラレルキャリアの人材育成効果に注目し、研修の一環として活用する例が増えています。人生100年時代とも言われる現代、パラレルキャリアが注目される理由とは何なのか、パラレルキャリアは個人と組織にどのようなメリットをもたらすのか。\r\n一部の特別な人のものと考えられがちなパラレルキャリアですが、実は週に数時間から始められるものもあります。\r\n\r\nこのコースでは、人的資源管理や雇用をテーマに研究し、パラレルキャリアに関する著書もある法政大学大学院政策創造研究科の石山恒貴教授と、企業とNPOの協働推進やパラレルキャリアの実証研究に取り組むグロービス・研究員の松井孝憲に、パラレルキャリアについて解説、対談していただきます。",[952,956,960,965,969,973],{"fieldId":670,"name":671,"videos":953},[954],{"preview_url_s":955,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F362737199.sd.mp4?s=161963f7eafcaf68c8ab1c3ec4ad6de4f05fcfbc&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":957,"videos":958},"なぜ今、パラレルキャリアなのか？",[959],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":961,"videos":962},"パラレルキャリアとは何か？",[963,964],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":966,"videos":967},"パラレルキャリアの具体例",[968],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":970,"videos":971},"パラレルキャリア個人と組織のメリット",[972],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":974,"videos":975},"最初の一歩を踏み出すには",[976],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":773,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"d25c32d5","2021-01-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2622\u002Fthumb_d25c32d5.png",{"name":62},"コネ・カネ・チエのキャリア戦略",2709,"「ブラック企業」や「働き方改革」といった言葉がメディアで賑わう昨今、これまでになく働き方の変化に対する社会的な要請は大きくなっています。それは、言い換えればいかに少ない時間でより大きな生産性をあげていき、個人がイキイキと働く活力に溢れた社会を実現するのかという議論でもあります。\r\n\r\nでは、どのようにすれば、一人一人の働き方をイキイキとしたものにできるのでしょうか？NPO法人ZESDA代表の桜庭氏は「コネ・カネ・チエ」という3つの資本をうまく使い、「資本家」として自身のキャリアを牽引していくことの重要性を説きます。\r\n本コースでは、自称“THE 保守系サラリーマン”であるZESDAの瀬崎氏の具体的な事例にもふれながら、これからのキャリア戦略について議論を深めます。ぜひ、ご覧ください！",[986,990,994,998,1002],{"fieldId":670,"name":671,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F493203120.sd.mp4?s=e69393209e2f30228eff2619bcd342884b8afdd3&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":991,"videos":992},"3つの資本を使って「資本家」になる",[993],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":995,"videos":996},"「コネ・カネ・チエ」の増やし方",[997],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":999,"videos":1000},"実践のコツ",[1001],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1003,"videos":1004},"NPO法人ZESDAでの実践例",[1005,1006,1007],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},10,{"contents":1010,"totalCount":1449,"offset":5,"limit":1008},[1011,1071,1106,1143,1189,1247,1293,1335,1363,1401],{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":665,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1020,1024,1031,1037,1044,1051,1057,1064],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1025,"videos":1026},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1027,1028,1029,1030],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1032,"videos":1033},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1034,1035,1036],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1045,"videos":1046},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1047,1048,1049,1050],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1052,"videos":1053},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1054,1055,1056],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1065,"videos":1066},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1067,1068,1069,1070],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1072,"starts_at":1073,"photo":1074,"category":1075,"name":1076,"course_type":725,"video_duration":1077,"description":1078,"learning_points":1079},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1080,1085,1089,1093,1097,1102],{"fieldId":670,"name":1081,"videos":1082},"ロジックツリーとは",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1086,"videos":1087},"どのような場面で使うのでしょう？",[1088],{"is_public":13},{"fieldId":670,"name":1090,"videos":1091},"分解の方法①：層別分解",[1092],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1094,"videos":1095},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1096],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1098,"videos":1099},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1100,1101],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1103,"videos":1104},"留意点",[1105],{"is_public":19},{"id":1107,"starts_at":1108,"photo":1109,"category":1110,"name":1111,"course_type":665,"video_duration":1112,"description":1113,"learning_points":1114},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1115,1119,1124,1129,1134,1139],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1116},[1117],{"preview_url_s":1118,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1120,"videos":1121},"意見を明確にしよう",[1122,1123],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1125,"videos":1126},"意見と事実を分けるって？",[1127,1128],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1130,"videos":1131},"伝える相手を意識しよう",[1132,1133],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1135,"videos":1136},"100%の正しさにこだわらない",[1137,1138],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1140,"videos":1141},"成長と論理思考",[1142],{"is_public":19},{"id":1144,"starts_at":1145,"photo":1146,"category":1147,"name":1148,"course_type":725,"video_duration":1149,"description":1150,"learning_points":1151},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1152,1157,1162,1166,1170,1174,1178,1182,1186],{"fieldId":670,"name":1153,"videos":1154},"事例①-1：中井さんの分析",[1155],{"preview_url_s":1156,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1158,"videos":1159},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1160,1161],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1163,"videos":1164},"MECEとは",[1165],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1167,"videos":1168},"MECEに分解する①：層別分解",[1169],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1171,"videos":1172},"MECEに分解する②：変数分解",[1173],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1175,"videos":1176},"MECEに分解できていない例",[1177],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1179,"videos":1180},"MECEに考えられないと…",[1181],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1183,"videos":1184},"事例②：中井さんの反省",[1185],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1103,"videos":1187},[1188],{"is_public":19},{"id":1190,"starts_at":1191,"photo":1192,"category":1193,"name":1194,"course_type":665,"video_duration":1195,"description":1196,"learning_points":1197},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1198,1202,1209,1215,1222,1229,1235,1241],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":1201,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1203,"videos":1204},"問題解決とは何か？",[1205,1206,1207,1208],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1210,"videos":1211},"問題解決の落とし穴",[1212,1213,1214],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1216,"videos":1217},"MECE",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1223,"videos":1224},"ロジックツリー",[1225,1226,1227,1228],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1230,"videos":1231},"因果関係(1)",[1232,1233,1234],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1236,"videos":1237},"因果関係(2)",[1238,1239,1240],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1242,"videos":1243},"解決策の立案と実行",[1244,1245,1246],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1248,"starts_at":1249,"photo":1250,"category":1251,"name":1252,"course_type":725,"video_duration":1253,"description":1254,"learning_points":1255},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1256,1261,1265,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":670,"name":1257,"videos":1258},"ピラミッド構造とは①",[1259],{"preview_url_s":1260,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1262,"videos":1263},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1264],{"is_public":13},{"fieldId":670,"name":1266,"videos":1267},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1268],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1270,"videos":1271},"ピラミッド構造とは②",[1272],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1274,"videos":1275},"ピラミッド構造の作り方",[1276],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1278,"videos":1279},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1280],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1282,"videos":1283},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1284],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1286,"videos":1287},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1290,"videos":1291},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1292],{"is_public":19},{"id":1294,"starts_at":1191,"photo":1295,"category":1296,"name":1297,"course_type":915,"video_duration":1298,"description":1299,"learning_points":1300},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1301,1305,1310,1315,1320,1325,1330],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1302},[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1306,"videos":1307},"仮説とは何か",[1308,1309],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1311,"videos":1312},"良い仮説とは",[1313,1314],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1316,"videos":1317},"仮説を立てる　その１",[1318,1319],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1321,"videos":1322},"仮説を立てる　その２",[1323,1324],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1326,"videos":1327},"仮説を検証する",[1328,1329],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1331,"videos":1332},"習慣化とリーダーの役割",[1333,1334],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1336,"starts_at":1337,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":725,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1344,1349,1354,1358],{"fieldId":670,"name":1345,"videos":1346},"貸借対照表とは",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1350,"videos":1351},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1352,1353],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1355,"videos":1356},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1357],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1359,"videos":1360},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1361,1362],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1364,"starts_at":1365,"photo":1366,"category":1367,"name":1368,"course_type":725,"video_duration":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1372,1377,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":670,"name":1373,"videos":1374},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1378,"videos":1379},"林川さんの発言の意味は？",[1380,1381],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1383,"videos":1384},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1387,"videos":1388},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1391,"videos":1392},"参考：部下に応じた使い分け",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1395,"videos":1396},"田村さんの例",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":764,"videos":1399},[1400],{"is_public":19},{"id":1402,"starts_at":1403,"photo":1404,"category":1405,"name":1406,"course_type":665,"video_duration":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1410,1414,1418,1422,1426,1430,1434,1441,1445],{"fieldId":670,"name":671,"videos":1411},[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":670,"name":1415,"videos":1416},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":670,"name":1419,"videos":1420},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1421],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1423,"videos":1424},"損益計算書（P\u002FL）",[1425],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1427,"videos":1428},"基本となるP\u002FLの原則",[1429],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1431,"videos":1432},"貸借対照表（B\u002FS）",[1433],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1435,"videos":1436},"キャッシュフロー計算書",[1437,1438,1439,1440],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1442,"videos":1443},"運転資本",[1444],{"is_public":19},{"fieldId":670,"name":1446,"videos":1447},"まとめ",[1448],{"is_public":19},5113,{"contents":1451,"totalCount":1474,"offset":5,"limit":95},[1452,1459,1466,1470],{"image":1453,"link":1458,"blank":19},{"url":1454,"height":1455,"width":1456,"alt":1457},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1460,"link":1465,"blank":19},{"url":1461,"height":1462,"width":1463,"alt":1464},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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