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学び放題」で動画コンテンツ*1として公開されているが、今回書籍としても出版されたことに、かつての戦友として嬉しく思う。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新人はもちろん、資料作成に自信が持てない中堅社員や、感覚的に資料を作り続けてきたベテラン社員にとっても、多くの学びが得られる一冊である。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h25178a73c6\">\u003Cstrong>「人を動かす」資料作成の4つのステップとは\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書が一貫して強調するのは、\u003Cstrong>「どう見せるか」ではなく「どう伝えるか」\u003C\u002Fstrong>という点である。また、資料作成を扱う類似書と特に異なるのは、\u003Cstrong>「人を動かす」ことを最終的な目的に据えている\u003C\u002Fstrong>ところだ。これは資料作成に限らず、あらゆるコミュニケーションにおいても重要な考え方と言える。\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、「人を動かす」資料を作成するには、何をどのように取り組めば良いのだろうか。本書では、そのための4つのステップを提案している。\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   ステップ①　\u003C\u002Fp>\u003Cp>　ゴールを設定する：目的を定め、聴き手を分析する\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   ステップ②　\u003C\u002Fp>\u003Cp>　伝えることを整理する：メッセージを作り、ストーリーにする\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   ステップ③\u003C\u002Fp>\u003Cp>　スライドごとに形にする：ボディの内容を練り、図に落とす\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   ステップ④　\u003C\u002Fp>\u003Cp>　整える：デザインを整える\u003C\u002Fp>\u003Cp>このステップは順番に取り組むことが重要だ。新人の方にありがちだが、決してステップ③にあるような、スライドから作り始めてはならない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本来、\u003Cstrong>資料作成を含むすべてのコミュニケーションは何かしら目的があり、その目的達成に向けて相手に動いてもらうよう働きかけるもの\u003C\u002Fstrong>である。にもかかわらず、何をどのように伝えるかも明らかでないまま、やみくもにスライド作成に取りかかっても、成果にはつながりにくい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>単に「見た目の良い資料」ではなく、「相手を動かす資料」を作るには、時にはステップを行ったり来たりすることもあろうが、あくまでも基本は順番にステップを踏んでいくことが肝要なのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h7ba6e629da\">\u003Cstrong>資料作成の要は「情報の構造化」にある\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>各ステップについて詳細に見ていく中で特に目から鱗だったのが、ステップ③だ。このステップでは、\u003Cstrong>「情報の構造化」が資料作成の要である\u003C\u002Fstrong>と説かれている。この「構造化」という考え方は、意外と見落とされがちなポイントではないだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書では、「情報の構造化」を「情報の構成×情報の関係性」と定義し、次の2つの観点が重要だと述べている。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb946553172\">「情報の構成」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>●   相手を動かすために、どのような情報が必要なのか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   情報に階層は存在するか？存在する場合、何階層に分かれるのか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   各階層にどれだけの情報が含まれているのか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   情報の次元数はどの程度か？\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h5eaa55e17f\">「情報の関係性」\u003C\u002Fh3>\u003Cp>●   階層同士は、どんな関係性か？（例：相関関係、循環関係など）\u003C\u002Fp>\u003Cp>●   同じ階層内の情報同士は、どんな関係性か？（例：相関関係、循環関係など）\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした「情報の構造化」が不十分なままだと、いくらビジュアルが美しくても相手を動かすことは難しい。なぜなら、\u003Cstrong>情報が過剰または不足していたり、単に羅列されたままで整理されていない状態\u003C\u002Fstrong>であったりすれば、\u003Cstrong>受け手はこちらの意図通りに情報を受け取ってくれない\u003C\u002Fstrong>からだ。それどころか、誤解や混乱を招き、逆効果になることさえある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>私も過去、「情報の構造化」が十分でない状態で大事な商談に臨み、失敗したことがある。当時、顧客の懸念を払拭しようと、サービス導入に必要な情報を詰め込んだ資料を作成し、それをもとに提案に臨んだ。しかし結果として、ライバル会社の提案が採用されてしまった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>事後ヒアリングで明らかになったのは、重要なポイントが相手に伝わっていなかったことだった。「いろいろと考えてくれたことはわかったが、何が重要なのかわからない提案だった」というフィードバックを顧客から受け、初めて問題の本質に気が付いた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>真剣勝負の場では、あれもこれもと情報を詰め込みたくなるのが人間の心理だ。しかし、\u003Cstrong>たとえ情報が網羅されていても、構造化されていなければ、相手に伝えるべきポイントがぼやけてしまう\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だからこそ、この「情報の構造化」は相手を動かす上で欠かせない要素だと実感している。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hdaf16c6497\">\u003Cstrong>AI時代に資料作成スキルは必要か\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>資料作成スキルは、あらゆるビジネスシーンで欠かせない――これを前提に、ここまで本書を評してきた。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし最近では、生成AIの登場により、資料作成の多くが自動化されつつある。進化を続けるツールを使えば、簡単な操作で完成度の高い資料も手軽に自動生成できる時代だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした中で、本書を手に取り、資料作成スキルを学ぶ意義はどこにあるのだろうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>著者の仲川さんも、いずれ資料作成の多くをAIが担う時代が訪れると予測している。それでもなお、資料作成スキルを磨く価値は変わらないと強調する。その理由は、\u003Cstrong>資料作成が単なる「作業」ではなく、人間の「思考力」を鍛えるプロセスでもある\u003C\u002Fstrong>からだという。\u003C\u002Fp>\u003Cp>資料作成を通じて養われる思考力は、ビジネスにおいて欠かせない武器となる。仲川さん自身も、資料作成を通じてその能力を磨き上げ、現在では事業責任者やビジネススクール講師として活躍している。その実績こそが、本書で説かれるスキルの有効性を物語っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうして見ると、本書は実践的な資料作成の指南書であると同時に、ビジネスの基礎となるスキルの磨き方や姿勢について深く考えさせられる一冊とも言える。今の仕事に悩んだり、自分の成長に迷いを感じたりしているすべての人にとって、本書は心強い味方となるはずである。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3DLFVtU\">わかる、伝わる、人を動かすシンプル資料作成術\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\u003Cp>著：仲川 顕太　発行日：2025\u002F1\u002F9　価格：2530円　発行元：フォレスト出版\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>*1 \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd485e881\u002F\">超実践！「わかる」を「できる」に ~伝わる資料の作り方・インプット編~\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>\u003Cp>　 \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F6dc461a0\u002F\">超実践！「わかる」を「できる」に ~伝わる資料の作り方・実践編~\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>",[210],{"id":211,"createdAt":212,"updatedAt":213,"publishedAt":212,"revisedAt":213,"slug":214,"name":215,"content":216,"image":217,"jobs":221,"old_image":222},"id-1991","2024-01-20T05:49:38.546Z","2025-10-10T06:22:21.333Z","1991","太田 昂志","\u003Cp>株式会社ゆめみにてCHRO、取締役、上席執行役員を歴任。既存事業推進、新規事業開発、人事領域全般を管掌し、DX・内製化支援の分野でリーディングカンパニーとしての成長に貢献。「働きがいのある会社」アワード各賞の受賞にも導いた。グロービス経営大学院教員としては、人事組織系科目の教鞭を執るほか、教育プログラムの開発も担う。大阪大学人間科学部卒業、グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（MBA）\u003C\u002Fp>",{"url":218,"height":219,"width":220},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F2d7e047f56804c32a374f125cdf7486c\u002FP_%E5%A4%AA%E7%94%B0%E3%81%95%E3%82%93.jpg",3000,2248,"グロービス経営大学院 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uploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[711,716,720,724,728,733],{"fieldId":649,"name":712,"videos":713},"ロジックツリーとは",[714],{"preview_url_s":715,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":717,"videos":718},"どのような場面で使うのでしょう？",[719],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":721,"videos":722},"分解の方法①：層別分解",[723],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":725,"videos":726},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[727],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":729,"videos":730},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[731,732],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":734,"videos":735},"留意点",[736],{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":741,"name":742,"course_type":644,"video_duration":743,"description":744,"learning_points":745},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[746,750,755,760,765,770],{"fieldId":649,"name":650,"videos":747},[748],{"preview_url_s":749,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":751,"videos":752},"意見を明確にしよう",[753,754],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":756,"videos":757},"意見と事実を分けるって？",[758,759],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":761,"videos":762},"伝える相手を意識しよう",[763,764],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":766,"videos":767},"100%の正しさにこだわらない",[768,769],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":771,"videos":772},"成長と論理思考",[773],{"is_public":47},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":707,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[783,788,793,797,801,805,809,813,817],{"fieldId":649,"name":784,"videos":785},"事例①-1：中井さんの分析",[786],{"preview_url_s":787,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":789,"videos":790},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[791,792],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":794,"videos":795},"MECEとは",[796],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":798,"videos":799},"MECEに分解する①：層別分解",[800],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":802,"videos":803},"MECEに分解する②：変数分解",[804],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":806,"videos":807},"MECEに分解できていない例",[808],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":810,"videos":811},"MECEに考えられないと…",[812],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":814,"videos":815},"事例②：中井さんの反省",[816],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":734,"videos":818},[819],{"is_public":47},{"id":821,"starts_at":822,"photo":823,"category":824,"name":825,"course_type":644,"video_duration":826,"description":827,"learning_points":828},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[829,833,840,846,853,860,866,872],{"fieldId":649,"name":650,"videos":830},[831],{"preview_url_s":832,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":834,"videos":835},"問題解決とは何か？",[836,837,838,839],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":841,"videos":842},"問題解決の落とし穴",[843,844,845],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":847,"videos":848},"MECE",[849,850,851,852],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":854,"videos":855},"ロジックツリー",[856,857,858,859],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":861,"videos":862},"因果関係(1)",[863,864,865],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":867,"videos":868},"因果関係(2)",[869,870,871],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":873,"videos":874},"解決策の立案と実行",[875,876,877],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":879,"starts_at":880,"photo":881,"category":882,"name":883,"course_type":707,"video_duration":884,"description":885,"learning_points":886},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[887,892,896,900,904,908,912,916,920],{"fieldId":649,"name":888,"videos":889},"ピラミッド構造とは①",[890],{"preview_url_s":891,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":893,"videos":894},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[895],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":897,"videos":898},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[899],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":901,"videos":902},"ピラミッド構造とは②",[903],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":905,"videos":906},"ピラミッド構造の作り方",[907],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":909,"videos":910},"事例②：取引すべき広告会社は？",[911],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":913,"videos":914},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[915],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":917,"videos":918},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[919],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":921,"videos":922},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[923],{"is_public":47},{"id":925,"starts_at":822,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":929,"video_duration":930,"description":931,"learning_points":932},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[933,937,942,947,952,957,962],{"fieldId":649,"name":650,"videos":934},[935],{"preview_url_s":936,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":938,"videos":939},"仮説とは何か",[940,941],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":943,"videos":944},"良い仮説とは",[945,946],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":948,"videos":949},"仮説を立てる　その１",[950,951],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":953,"videos":954},"仮説を立てる　その２",[955,956],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":958,"videos":959},"仮説を検証する",[960,961],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":963,"videos":964},"習慣化とリーダーの役割",[965,966],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":969,"photo":970,"category":971,"name":972,"course_type":707,"video_duration":973,"description":974,"learning_points":975},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[976,981,986,990],{"fieldId":649,"name":977,"videos":978},"貸借対照表とは",[979],{"preview_url_s":980,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":982,"videos":983},"貸借対照表 (B\u002FS)",[984,985],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":987,"videos":988},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[989],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":991,"videos":992},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[993,994],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":997,"photo":998,"category":999,"name":1000,"course_type":707,"video_duration":1001,"description":1002,"learning_points":1003},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1004,1009,1014,1018,1022,1026,1030],{"fieldId":649,"name":1005,"videos":1006},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1007],{"preview_url_s":1008,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1010,"videos":1011},"林川さんの発言の意味は？",[1012,1013],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1015,"videos":1016},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1017],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1019,"videos":1020},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1021],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1023,"videos":1024},"参考：部下に応じた使い分け",[1025],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1027,"videos":1028},"田村さんの例",[1029],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1031,"videos":1032},"コツ・留意点",[1033],{"is_public":47},{"id":1035,"starts_at":1036,"photo":1037,"category":1038,"name":1039,"course_type":644,"video_duration":1040,"description":1041,"learning_points":1042},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1043,1047,1051,1055,1059,1063,1067,1074,1078],{"fieldId":649,"name":650,"videos":1044},[1045],{"preview_url_s":1046,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":649,"name":1048,"videos":1049},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1050],{"is_public":41},{"fieldId":649,"name":1052,"videos":1053},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1054],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1056,"videos":1057},"損益計算書（P\u002FL）",[1058],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1060,"videos":1061},"基本となるP\u002FLの原則",[1062],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1064,"videos":1065},"貸借対照表（B\u002FS）",[1066],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1068,"videos":1069},"キャッシュフロー計算書",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1075,"videos":1076},"運転資本",[1077],{"is_public":47},{"fieldId":649,"name":1079,"videos":1080},"まとめ",[1081],{"is_public":47},5102,10,{"contents":1085,"totalCount":1108,"offset":33,"limit":8},[1086,1093,1100,1104],{"image":1087,"link":1092,"blank":47},{"url":1088,"height":1089,"width":1090,"alt":1091},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1094,"link":1099,"blank":47},{"url":1095,"height":1096,"width":1097,"alt":1098},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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