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id=\"h3c901a6a26\">あなたの仕事がつまらないと感じるなら\u003C\u002Fh2>\u003Cp>例えば、こんなことはないだろうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>定例会議で決められたフォーマットに沿って一見進捗は進んでいるように見えるが、本質的な課題の掘り下げやチーム内の意見交換はなく、真の課題を無視したまま進んだ気になっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>プレゼンを自分の中の「お決まりの構成」で提案し、一定の成果はあるものの、あと一歩相手の興味関心に沿っておらず響かない提案になってしまっている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>もしかするとそれは、\u003Cstrong>目的や知識に捉われた「レンズ思考」が強いから\u003C\u002Fstrong>かもしれない。\u003C\u002Fp>\u003Cp>多くのビジネス書が効率的な仕事術を説いている。確かに、限られた時間の中で目標を達成することが求められる現代の仕事環境において、効率性は不可欠な要素である。しかし、効率性を求めるあまり過度に目標や過去の経験にとらわれることは、仕事を苦しさやつまらなさに変えてしまう原因になる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書『裸眼思考』は、そんな\u003Cstrong>効率や結果を重視するあまり見失いがちな、「今、目の前にある現実をしっかりと見つめる」重要性\u003C\u002Fstrong>が説かれている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>著者・荒木博行氏はこれまで『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』や『ストーリーで学ぶ戦略思考入門―――仕事にすぐ活かせる10のフレームワーク』などのビジネス書を執筆し、目標達成に向けた合理的な思考法を提示してきた。しかし本書では、「裸眼」というそれとは正反対の、ある種原点に立ち戻るような視点を提案している。私はこの視点が、現代のビジネスにおいて再評価されるべきものであると感じるのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3ded4e2904\">「レンズ思考」と「裸眼思考」——2つの視点をどう使い分けるか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>改めて\u003Cstrong>「レンズ思考」とは、目標達成や知識に基づいて効率よく行動する思考法\u003C\u002Fstrong>である。一方\u003Cstrong>「裸眼思考」とは、現在目の前にある状況を五感を使ってありのままに受け止める思考法\u003C\u002Fstrong>を意味する。荒木氏はこの2つを対立するものではなく、往復しながら活用することが重要だと述べている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>具体的には以下のように定義される。\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>レンズ思考\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>裸眼思考\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>意識\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>未来・過去\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>現在\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>アクティブな部位\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>脳\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>脳・五感\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>意図\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>素早い行動と結果\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>正しい理解\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>しかし、実際の現場では「裸眼思考」を実践するのは簡単ではない。特にタイトなスケジュールや目標達成を求められる場面で、「目的を手放し、状況を五感で捉える」という裸眼思考のアプローチをするには時間的・心理的な余裕が必要である。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb921bdf7c0\">\u003Cstrong>「裸眼思考」をどう実践するか——新しい問いへの挑戦\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書では、裸眼思考を実生活や仕事に取り入れるための具体的な方法として以下の4点が挙げられている。\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>自分の身体反応に着目する\u003C\u002Fli>\u003Cli>問いを保留しながら行動する\u003C\u002Fli>\u003Cli>入念に準備して忘れる\u003C\u002Fli>\u003Cli>目的を手放して目の前の状況を知覚する\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>これらのヒントを読んだとき、私は\u003Cstrong>「3.入念に準備して忘れる」「4.目的を手放して目の前の状況を知覚する」\u003C\u002Fstrong>という視点に気づきを得た。私は普段、コンサルタントという立場で顧客企業の課題解決に向けた施策提案業務に携わっているが、この気づきは私自身の仕事にも深く通じるものだった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、顧客企業の経営者と商談をする際、事前に経営課題や人材課題の仮説を立て、議論の論点を準備するものの、当日はシナリオに固執せず、先方の困りごとや関心を最優先で理解するように努めている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>案件獲得を目指すのであれば、準備したシナリオ通りに議論を進める方が効率的だと思えることもあるが、それは私たち側の論理であり、顧客の利益や視点を考慮できない可能性がある。\u003Cstrong>今、目の前の顧客に真摯に向き合う姿勢が信頼につながることを、私は実体験を通じて学んできた\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、最初は心を開かなかった方が、次第に信頼を寄せ、悩みや課題を率直に相談してくれるようになったケースがある。このような成功体験だけでなく、目の前の人を助けられているという実感が、私のやりがいとなり、その方との議論が純粋に楽しく感じられるようになった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この経験は、\u003Cstrong>「入念に準備しつつも目的を手放し、目の前の状況を柔軟に受け入れる」という姿勢が、「仕事を進める上で効果的であるだけでなく、仕事自体をより興味深くする」\u003C\u002Fstrong>ことを示している。この視点によって、仕事に新たな楽しみや深みを発見できるのだ。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2e53aec6c6\">裸眼思考によって現在の感覚を取り戻す\u003C\u002Fh2>\u003Cp>本書の核心は、こうした\u003Cstrong>「現在を感じる力」を再発見すること\u003C\u002Fstrong>である。幼い子どもは目の前の風景や状況に対して驚きや感動をそのまま受け止める。しかし、成長するにつれて私たちは目的や過去の知識に囚われ、その感覚を失いがちである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この点で、本書のメッセージは元ラグビーワールドカップ日本代表監督の平尾誠二氏の名言を思い起こさせる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>今の時間を大事にできない人は、未来の時間もきっと大事にはできない。\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>\u003Cem>ここで自分らしく生きることができない人には、次なる道は開けない。\u003C\u002Fem>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h5d1b3cdda9\">あなたの「裸眼」はどこを見つめているか？\u003C\u002Fh2>\u003Cp> 『裸眼思考』は、レンズ思考を使いこなしているビジネスパーソンにこそ読んでほしい一冊である。目標達成や効率化を重視するあまり、いつの間にか自分自身や周囲の状況に目を向ける余裕を失っている方もいるのではないか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一度、仕事のタスクを一旦脇に置き、目の前の風景や空間を感じてみる。その瞬間、あなたの「裸眼」が捉える世界は、きっとこれまでと違った広がりを見せる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>あなたは、今この瞬間を見つめる視線を持てていますか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3WUEVu2\">裸眼思考\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：荒木博行　発行日：2024\u002F9\u002F19　価格：1,650円　発行元：かんき出版\u003C\u002Fp>",[525],{"id":526,"createdAt":527,"updatedAt":527,"publishedAt":527,"revisedAt":527,"name":528,"content":529,"image":530,"jobs":534},"heymlktc7d1","2025-02-12T23:56:28.866Z","美澤 佑佳","\u003Cp>グロービス経営大学院 経営研究科経営専攻修了　経営学修士（MBA）\u003C\u002Fp>\u003Cp>大学卒業後、大手SIerに入社し、通信業界、旅行業界、ユーティリティ業界でのシステム開発業務、法人営業に従事。その後経営企画にて、経営会議、取締役会の運営を担当。\u003Cbr>グロービスでは、人材・組織開発コンサルタントとして様々な業界・企業の人材育成・組織能力開発の企画・運営・コンサルティング活動に従事。創造ファカルティグループ所属。\u003C\u002Fp>",{"url":531,"height":532,"width":533},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F96bcb38b8ace42be82d1ddcc82c6281a\u002F%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%89%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97.png",499,375,"グロービス・コーポレート・エデュケーション コーポレート・ソリューション・チーム 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[714,719,723,727,731,736],{"fieldId":652,"name":715,"videos":716},"ロジックツリーとは",[717],{"preview_url_s":718,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":720,"videos":721},"どのような場面で使うのでしょう？",[722],{"is_public":9},{"fieldId":652,"name":724,"videos":725},"分解の方法①：層別分解",[726],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":728,"videos":729},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[730],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":732,"videos":733},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[734,735],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":737,"videos":738},"留意点",[739],{"is_public":15},{"id":741,"starts_at":742,"photo":743,"category":744,"name":745,"course_type":647,"video_duration":746,"description":747,"learning_points":748},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[749,753,758,763,768,773],{"fieldId":652,"name":653,"videos":750},[751],{"preview_url_s":752,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":754,"videos":755},"意見を明確にしよう",[756,757],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":759,"videos":760},"意見と事実を分けるって？",[761,762],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":764,"videos":765},"伝える相手を意識しよう",[766,767],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":769,"videos":770},"100%の正しさにこだわらない",[771,772],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":774,"videos":775},"成長と論理思考",[776],{"is_public":15},{"id":778,"starts_at":779,"photo":780,"category":781,"name":782,"course_type":710,"video_duration":783,"description":784,"learning_points":785},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[786,791,796,800,804,808,812,816,820],{"fieldId":652,"name":787,"videos":788},"事例①-1：中井さんの分析",[789],{"preview_url_s":790,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":792,"videos":793},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[794,795],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":797,"videos":798},"MECEとは",[799],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":801,"videos":802},"MECEに分解する①：層別分解",[803],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":805,"videos":806},"MECEに分解する②：変数分解",[807],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":809,"videos":810},"MECEに分解できていない例",[811],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":813,"videos":814},"MECEに考えられないと…",[815],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":817,"videos":818},"事例②：中井さんの反省",[819],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":737,"videos":821},[822],{"is_public":15},{"id":824,"starts_at":825,"photo":826,"category":827,"name":828,"course_type":647,"video_duration":829,"description":830,"learning_points":831},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[832,836,843,849,856,863,869,875],{"fieldId":652,"name":653,"videos":833},[834],{"preview_url_s":835,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":837,"videos":838},"問題解決とは何か？",[839,840,841,842],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":844,"videos":845},"問題解決の落とし穴",[846,847,848],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":850,"videos":851},"MECE",[852,853,854,855],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":857,"videos":858},"ロジックツリー",[859,860,861,862],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":864,"videos":865},"因果関係(1)",[866,867,868],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":870,"videos":871},"因果関係(2)",[872,873,874],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":876,"videos":877},"解決策の立案と実行",[878,879,880],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":882,"starts_at":883,"photo":884,"category":885,"name":886,"course_type":710,"video_duration":887,"description":888,"learning_points":889},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":6},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[890,895,899,903,907,911,915,919,923],{"fieldId":652,"name":891,"videos":892},"ピラミッド構造とは①",[893],{"preview_url_s":894,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":896,"videos":897},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[898],{"is_public":9},{"fieldId":652,"name":900,"videos":901},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[902],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":904,"videos":905},"ピラミッド構造とは②",[906],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":908,"videos":909},"ピラミッド構造の作り方",[910],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":912,"videos":913},"事例②：取引すべき広告会社は？",[914],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":916,"videos":917},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[918],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":920,"videos":921},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[922],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":924,"videos":925},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[926],{"is_public":15},{"id":928,"starts_at":825,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":932,"video_duration":933,"description":934,"learning_points":935},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[936,940,945,950,955,960,965],{"fieldId":652,"name":653,"videos":937},[938],{"preview_url_s":939,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":941,"videos":942},"仮説とは何か",[943,944],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":946,"videos":947},"良い仮説とは",[948,949],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":951,"videos":952},"仮説を立てる　その１",[953,954],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":956,"videos":957},"仮説を立てる　その２",[958,959],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":961,"videos":962},"仮説を検証する",[963,964],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":966,"videos":967},"習慣化とリーダーの役割",[968,969],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":971,"starts_at":972,"photo":973,"category":974,"name":975,"course_type":710,"video_duration":976,"description":977,"learning_points":978},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[979,984,989,993],{"fieldId":652,"name":980,"videos":981},"貸借対照表とは",[982],{"preview_url_s":983,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":985,"videos":986},"貸借対照表 (B\u002FS)",[987,988],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":990,"videos":991},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[992],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":994,"videos":995},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[996,997],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":999,"starts_at":1000,"photo":1001,"category":1002,"name":1003,"course_type":710,"video_duration":1004,"description":1005,"learning_points":1006},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1007,1012,1017,1021,1025,1029,1033],{"fieldId":652,"name":1008,"videos":1009},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1010],{"preview_url_s":1011,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1013,"videos":1014},"林川さんの発言の意味は？",[1015,1016],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1018,"videos":1019},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1020],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1022,"videos":1023},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1024],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1026,"videos":1027},"参考：部下に応じた使い分け",[1028],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1030,"videos":1031},"田村さんの例",[1032],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1034,"videos":1035},"コツ・留意点",[1036],{"is_public":15},{"id":1038,"starts_at":1039,"photo":1040,"category":1041,"name":1042,"course_type":647,"video_duration":1043,"description":1044,"learning_points":1045},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1046,1050,1054,1058,1062,1066,1070,1077,1081],{"fieldId":652,"name":653,"videos":1047},[1048],{"preview_url_s":1049,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":652,"name":1051,"videos":1052},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1053],{"is_public":9},{"fieldId":652,"name":1055,"videos":1056},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1057],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1059,"videos":1060},"損益計算書（P\u002FL）",[1061],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1063,"videos":1064},"基本となるP\u002FLの原則",[1065],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1067,"videos":1068},"貸借対照表（B\u002FS）",[1069],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1071,"videos":1072},"キャッシュフロー計算書",[1073,1074,1075,1076],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1078,"videos":1079},"運転資本",[1080],{"is_public":15},{"fieldId":652,"name":1082,"videos":1083},"まとめ",[1084],{"is_public":15},5130,10,{"contents":1088,"totalCount":1111,"offset":88,"limit":95},[1089,1096,1103,1107],{"image":1090,"link":1095,"blank":15},{"url":1091,"height":1092,"width":1093,"alt":1094},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1097,"link":1102,"blank":15},{"url":1098,"height":1099,"width":1100,"alt":1101},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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