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href=\"https:\u002F\u002Femol.jp\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">emol\u003C\u002Fa>。2025年始にグロービス・キャピタル・パートナーズからの支援を含めた3.15億円のシリーズA調達を発表した同社は、過去グロービスのアクセラレータープログラム・G-STARTUPの採択を経ており、グロービスの「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-23805.html\">創造の生態系\u003C\u002Fa>」を活用する企業のひとつだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回はemolのCEO・千頭氏にこれまでのグロービスとのかかわり、またGCPのemol担当キャピタリスト・中安による自身の活動や日本のヘルスケア領域の可能性、そして今後の展望を聞く。聞き手はG-STARTUP事務局長の田村菜津紀。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（前編は\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Flvpy4ca3j7g6\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">こちら\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h88ca6ab542\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">グロービスの「創造の生態系」を活用し続ける理由\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg 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Trackでの採択でしたが、プログラム中の講座が充実していて、他のスタートアップの方々ともつながることができ、コミュニティとしてもすごく面白かったです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>田村さんにもサポートしていただき、「次はMain Trackに挑戦しよう」と決め、2度目のチャレンジで採択していただきました。ここではGCPの磯田さんにメンターになっていただきまして、1対1で手厚く伴走してもらいました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>起業家として事業に向き合っていると、心細くなることもあります\u003C\u002Fstrong>。でも、しっかりサポートしてくれる人たちがいるというのは、本当にありがたいし、安心感につながりました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：今回の調達でもGCPを選ばれた一番の理由は、やはりその支援体制だったのでしょうか？\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：もともとGCPから出資を受けている起業家の方々に、「GCPってどう？」と聞いていたんです。すると、「勉強になるし、経営者として成長できる」「いろいろ教えてくれるし、本当にいいよ」という声が多くて。悪い噂もほとんど聞かなかったんですよね。起業家同士で「どこのVCがいいか」という話をすることがあるんですが、その中でも評判がすごく良かったです。そういった話やこれまでのグロービスさんとのかかわりから、ぜひ支援をお願いしたいなと思っていたのですが、中安さんと実際に関わってみても\u003Cstrong>見守りつつ必要な時に助けてくれるのが本当にありがたいし、信頼できる\u003C\u002Fstrong>と思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：グロービスはグループ全体として\u003Cstrong>起業家ファーストの姿勢\u003C\u002Fstrong>を強く意識しているので、そういった体験を褒めていただいて嬉しいです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：しかも特定フェーズに限定されていないのもありがたいです。アーリーステージなら、成長フェーズなら、上場準備中なら……と、どんなフェーズにも幅広く知見があり、相談できる。\u003Cstrong>大きなファンドだからこそできるサポート\u003C\u002Fstrong>だなと感じています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h38c1cc265b\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">共創を生むネットワークでヘルスケア領域を変える\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffeb4ccf223604fe2a0495e050597b478\u002F%E5%81%8F%E8%A6%8B%E3%82%92%E3%81%AA%E3%81%8F%E3%81%97%E3%80%81%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%AB%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E3%82%B1%E3%82%A2%E3%82%92%E3%82%82%E3%81%A3%E3%81%A8%E8%BA%AB%E8%BF%91%E3%81%AB%E3%83%BBemol%E2%80%95%E2%80%95%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%C3%97GCP%C3%97G-STARTUP%E5%AF%BE%E8%AB%87_%E4%B8%AD%E5%AE%89%E3%81%95%E3%82%93.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：ここまでお話を伺ってきて感じているのが、ヘルスケア領域の難しさ、やりがいと同時に、中安さんの領域への思い入れです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：私はヘルスケア領域に対してオタク気質すぎるかもしれません（笑）。でも日本のVC業界全体を見たときに、こういった\u003Cstrong>“オタク”な投資家がもっと増えていかないと、産業は伸びていかない\u003C\u002Fstrong>と思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この領域に限らず、エコシステム全体が成熟していく中で、海外のように特化型VCがもっと増えるべきだと思います。投資家が、企業側と対等に領域について議論できるくらい詳しくなる。それが、本来あるべき姿だと思います。現状、日本ではまだジェネラリスト型のVCが多いですが、VC間の競争も激しくなっていく中専門性の高いVCが増えていくのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：ご活動としても、まさにその領域に特化しながら、ご自身がオピニオンリーダーとして行動されていると感じます。特にコミュニティ活動にも積極的ですよね。そのあたりについてもぜひお聞かせください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：本業としてVCをやる傍ら、\u003Ca href=\"https:\u002F\u002FJhih.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cstrong>Japan Healthcare Innovation Hub\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>という一般社団法人を運営しています。これは、ヘルスケアやライフサイエンス領域のイノベーションに関心がある方々のプロフェッショナルコミュニティで、スタートアップやVC、事業会社のみならず、厚労省や経産省などの規制当局、医療従事者、研究者の方まで、世界中で活躍する方々がいらっしゃいます。主に勉強会やネットワーキングイベントを開催したり、Slackチャンネルで情報交換をしたり、業界の横の繋がりを作っていく支援をしたりしています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>繰り返しますが、\u003Cstrong>ヘルスケアやライフサイエンスの領域はステークホルダーが多く、規制も関わってくる\u003C\u002Fstrong>ので、\u003Cstrong>人を巻き込むのが非常に重要\u003C\u002Fstrong>なんです。ただ、すべてのイノベーターが全ステークホルダーにアクセスできるわけではありません。面白いことをやろうとしても、規制側の考えが分からず前に進めなかったり、医師のアドバイザーがいればスムーズなのに、そもそも出会えなかったりする。そうしたボトルネックを解消するために、カジュアルにつながれる場を提供しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：私も年明けのイベントに参加させてもらったのですが、想像以上に人が多くて驚きました。しかも、そこで出会った方とすでに一緒にプロジェクトを進めているんです。他にも、経産省や厚労省の方々と知り合えたり、他のスタートアップともつながったりして、本当に有益な場だと感じました。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：コミュニティの運営がエコシステム全体への貢献にもなりますし、VCとしては、投資先の皆さんにより良い出会いの機会を提供したいという思いもあります。投資先のPRの場にもなりますしね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今では2000人のネットワークがあり、ほとんどの主要プレイヤーがこのネットワーク内にいると言っても過言ではないのではないでしょうか。私の方でも、「この人とこの人をつなげたら面白くなるな」と思ったらマッチングも積極的に行っています。実際に、40%以上の方がこのネットワークを通じて「少なくとも1回は個別面談をした」と回答していますし、大手事業会社とスタートアップが正式に契約を結ぶきっかけになったケースもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本の医療産業は非常に大きな市場なので、国としてもイノベーションの力を活用して改革を進めようとしています。経産省や国会議員の方々とも連携して、「どうすれば医療産業を活性化できるか？」という議論を進めています。今後は医療AI領域でも、経産省の関係部署と連携して取り組んでいく予定です。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0ae94401f8\">\u003Cspan style=\"color: #1847c7\">「メンタルヘルスといえばemol」の世界を目指して\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>田村\u003C\u002Fstrong>：おわりに、emolの今後についてお聞かせいただけますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：まずは今、一番頭を使って取り組んでいるPatient Care Program（以下PCP・前編参照）を進めていくことが最優先です。疾病啓発から予防、治療、再発予防までのピースを埋めていくために、一番大きな課題になっているのは、やはり\u003Cstrong>精神科医療へのアクセシビリティ\u003C\u002Fstrong>だと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まず、偏見があるせいで治療を受けない人が多い。そして、いざ受診しようとしても病院が混みすぎているんです。「行かない」と言っている人が多いのに、実際には予約が取れない（笑）。重症化してからようやく受診するケースが多く、それだと治療も難しくなります。もっと早い段階で診療を受けていれば、働きながらでも治療を続けられるのに、悪化してから受診するので、休職が必要になってしまうんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>「薬漬けになる」というイメージを持っている人も一定数いると思いますが、実際にはそんなことはありません\u003C\u002Fstrong>。でも、それを知らない人がほとんど。「薬を飲みたくない」という理由で治療を敬遠してしまうケースも多いんですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だからこそ、\u003Cstrong>認知行動療法という選択肢をもっと多くの人に知ってもらう\u003C\u002Fstrong>必要があります。ただ今の医療現場では、人的リソースの問題で認知行動療法を提供できる体制が十分に整っていません。だからこそ、emolではアプリで認知行動療法を提供することで、もっと気軽に治療を受けられるようにしたい。「精神科は薬しかない」というイメージを変えて、「こういう治療の選択肢もあるんだ」と知ってもらうことができれば、もっと早い段階で専門機関に行こうと思う人が増えるはずです。まずは治療アプリを通じた医療の分野で、そうした変化を起こしていき、次第にPCPもビジネスとして成長させ、周辺のヘルスケア事業も育てていきたいと考えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：メンタルヘルスに対する考え方が変われば、社会そのものも変わっていくはずですよね。本当に、\u003Cstrong>偏見をなくすことの大切さ\u003C\u002Fstrong>を改めて感じます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：メンタルヘルス領域のプラットフォームを一緒に作ってくれる仲間も探しています。さまざまなステークホルダーと連携していく必要もありますし、そこに向けたネットワークの拡大を含め、中安さんには今後もいろいろ相談させてもらいながら進められれば。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>中安\u003C\u002Fstrong>：正直、この領域はやることが多すぎて大変ですよね（笑）。ですがこれを乗り越えて、「\u003Cstrong>メンタルヘルスといえばemol\u003C\u002Fstrong>」「\u003Cstrong>自分のメンタル管理にはemolがある\u003C\u002Fstrong>」という世界観を実現できたらいいですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>千頭\u003C\u002Fstrong>：emolのサービスを通じて、メンタルヘルスケアを日常の一部として取り入れるのが当たり前になる社会を目指していきたいですね。日本のメンタルヘルス業界に貢献する、大きなプラットフォームを作っていけたらと思います。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[673,679,684,689,694,700],{"fieldId":674,"name":675,"videos":676},"learning_point","コース紹介",[677],{"preview_url_s":678,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":680,"videos":681},"ビジネスプランとは",[682,683],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":685,"videos":686},"ビジョンを持つ",[687,688],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":690,"videos":691},"ビジネスモデルとは",[692,693],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":695,"videos":696},"事業戦略",[697,698,699],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":701,"videos":702},"事業の採算性",[703,704,705],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"id":707,"starts_at":708,"photo":709,"category":710,"name":711,"course_type":669,"video_duration":712,"description":713,"learning_points":714},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":208},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[715,719,723,727,731,735,739,743,747],{"fieldId":674,"name":675,"videos":716},[717],{"preview_url_s":718,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":720,"videos":721},"心構え",[722],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":724,"videos":725},"顧客の共通認識化",[726],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":728,"videos":729},"顧客のニーズを把握する",[730],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":732,"videos":733},"アイデアの創出",[734],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":736,"videos":737},"企画を通す力",[738],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":740,"videos":741},"インプットの質を上げるために",[742],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":744,"videos":745},"メッセージ",[746],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":748,"videos":749},"スペシャルインタビュー",[750],{"is_public":164},{"id":752,"starts_at":753,"photo":754,"category":755,"name":756,"course_type":757,"video_duration":758,"description":759,"learning_points":760},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":208},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[761,766,771,775,779,783,787,791],{"fieldId":674,"name":762,"videos":763},"リーン・スタートアップ",[764],{"preview_url_s":765,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":767,"videos":768},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[769,770],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":772,"videos":773},"リーン・スタートアップとは",[774],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":776,"videos":777},"リーン・スタートアップのメリット",[778],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":780,"videos":781},"リーンとは？",[782],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":784,"videos":785},"事例",[786],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":788,"videos":789},"花田さんのその後",[790],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":792,"videos":793},"コツ・留意点",[794],{"is_public":164},{"id":796,"starts_at":797,"photo":798,"category":799,"name":800,"course_type":669,"video_duration":801,"description":802,"learning_points":803},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":208},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[804,808,813,818,824,830,836],{"fieldId":674,"name":675,"videos":805},[806],{"preview_url_s":807,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":809,"videos":810},"イントロダクション",[811,812],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":814,"videos":815},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[816,817],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":819,"videos":820},"ベンチャーの戦略",[821,822,823],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":825,"videos":826},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[827,828,829],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":831,"videos":832},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[833,834,835],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":837,"videos":838},"まとめ・さらなる成長に向けて",[839],{"is_public":164},{"id":841,"starts_at":842,"photo":843,"category":844,"name":845,"course_type":669,"video_duration":846,"description":847,"learning_points":848},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":208},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[849,853,857,861,865,869,873,877,881],{"fieldId":674,"name":675,"videos":850},[851],{"preview_url_s":852,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":854,"videos":855},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[856],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":858,"videos":859},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[860],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":862,"videos":863},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[864],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":866,"videos":867},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[868],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":870,"videos":871},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[872],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":874,"videos":875},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[876],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":878,"videos":879},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[880],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":748,"videos":882},[883],{"is_public":164},{"id":885,"starts_at":886,"photo":887,"category":888,"name":889,"course_type":669,"video_duration":890,"description":891,"learning_points":892},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":208},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[926,930,934,938,942,946,950],{"fieldId":674,"name":675,"videos":927},[928],{"preview_url_s":929,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":931,"videos":932},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[933],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":935,"videos":936},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[937],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":939,"videos":940},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[941],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":943,"videos":944},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[945],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":947,"videos":948},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[949],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":951,"videos":952},"まとめ",[953],{"is_public":164},{"id":955,"starts_at":956,"photo":957,"category":958,"name":959,"course_type":669,"video_duration":960,"description":961,"learning_points":962},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":208},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[963,967,971,975],{"fieldId":674,"name":675,"videos":964},[965],{"preview_url_s":966,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":968,"videos":969},"プロダクトマネージャーの仕事",[970],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":972,"videos":973},"価値定義",[974],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":976,"videos":977},"価値検証（プロトタイプ）",[978],{"is_public":164},{"id":980,"starts_at":981,"photo":982,"category":983,"name":984,"course_type":985,"video_duration":986,"description":987,"learning_points":988},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":208},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[989,993,997,1002,1006],{"fieldId":674,"name":675,"videos":990},[991],{"preview_url_s":992,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":994,"videos":995},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[996],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":998,"videos":999},"深掘り対談（前編）",[1000,1001],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1003,"videos":1004},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[1005],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1007,"videos":1008},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[1009,1010],{"is_public":164},{"is_public":164},{"id":1012,"starts_at":1013,"photo":1014,"category":1015,"name":1016,"course_type":669,"video_duration":1017,"description":1018,"learning_points":1019},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":208},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[1020,1024,1027,1031,1035,1039,1043,1047],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1021},[1022],{"preview_url_s":1023,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":809,"videos":1025},[1026],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1028,"videos":1029},"スモールビジネス副業の種類",[1030],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1032,"videos":1033},"良い所と事例",[1034],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1036,"videos":1037},"事例2",[1038],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1040,"videos":1041},"どんなビジネスを選ぶべきか",[1042],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1044,"videos":1045},"始め方とマインドセット",[1046],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":951,"videos":1048},[1049],{"is_public":164},10,{"contents":1052,"totalCount":1491,"offset":33,"limit":1050},[1053,1114,1149,1186,1232,1290,1336,1378,1406,1444],{"id":1054,"starts_at":1055,"photo":1056,"category":1057,"name":1058,"course_type":1059,"video_duration":1060,"description":1061,"learning_points":1062},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":171},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1063,1067,1074,1080,1087,1094,1100,1107],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1064},[1065],{"preview_url_s":1066,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1068,"videos":1069},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1070,1071,1072,1073],{"is_public":174},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1075,"videos":1076},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1077,1078,1079],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1081,"videos":1082},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1083,1084,1085,1086],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1088,"videos":1089},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1090,1091,1092,1093],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1095,"videos":1096},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1097,1098,1099],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1101,"videos":1102},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1103,1104,1105,1106],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1108,"videos":1109},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1110,1111,1112,1113],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"id":1115,"starts_at":1116,"photo":1117,"category":1118,"name":1119,"course_type":757,"video_duration":1120,"description":1121,"learning_points":1122},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":171},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1123,1128,1132,1136,1140,1145],{"fieldId":674,"name":1124,"videos":1125},"ロジックツリーとは",[1126],{"preview_url_s":1127,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1129,"videos":1130},"どのような場面で使うのでしょう？",[1131],{"is_public":174},{"fieldId":674,"name":1133,"videos":1134},"分解の方法①：層別分解",[1135],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1137,"videos":1138},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1139],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1141,"videos":1142},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1143,1144],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1146,"videos":1147},"留意点",[1148],{"is_public":164},{"id":1150,"starts_at":1151,"photo":1152,"category":1153,"name":1154,"course_type":1059,"video_duration":1155,"description":1156,"learning_points":1157},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":171},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1158,1162,1167,1172,1177,1182],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1159},[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1163,"videos":1164},"意見を明確にしよう",[1165,1166],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1168,"videos":1169},"意見と事実を分けるって？",[1170,1171],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1173,"videos":1174},"伝える相手を意識しよう",[1175,1176],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1178,"videos":1179},"100%の正しさにこだわらない",[1180,1181],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1183,"videos":1184},"成長と論理思考",[1185],{"is_public":164},{"id":1187,"starts_at":1188,"photo":1189,"category":1190,"name":1191,"course_type":757,"video_duration":1192,"description":1193,"learning_points":1194},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":171},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1195,1200,1205,1209,1213,1217,1221,1225,1229],{"fieldId":674,"name":1196,"videos":1197},"事例①-1：中井さんの分析",[1198],{"preview_url_s":1199,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1201,"videos":1202},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1203,1204],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1206,"videos":1207},"MECEとは",[1208],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1210,"videos":1211},"MECEに分解する①：層別分解",[1212],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解する②：変数分解",[1216],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解できていない例",[1220],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1222,"videos":1223},"MECEに考えられないと…",[1224],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1226,"videos":1227},"事例②：中井さんの反省",[1228],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1146,"videos":1230},[1231],{"is_public":164},{"id":1233,"starts_at":1234,"photo":1235,"category":1236,"name":1237,"course_type":1059,"video_duration":1238,"description":1239,"learning_points":1240},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":171},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1241,1245,1252,1258,1265,1272,1278,1284],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1242},[1243],{"preview_url_s":1244,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1246,"videos":1247},"問題解決とは何か？",[1248,1249,1250,1251],{"is_public":174},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1253,"videos":1254},"問題解決の落とし穴",[1255,1256,1257],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1259,"videos":1260},"MECE",[1261,1262,1263,1264],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1266,"videos":1267},"ロジックツリー",[1268,1269,1270,1271],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1273,"videos":1274},"因果関係(1)",[1275,1276,1277],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1279,"videos":1280},"因果関係(2)",[1281,1282,1283],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1285,"videos":1286},"解決策の立案と実行",[1287,1288,1289],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"id":1291,"starts_at":1292,"photo":1293,"category":1294,"name":1295,"course_type":757,"video_duration":1296,"description":1297,"learning_points":1298},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":171},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1299,1304,1308,1312,1316,1320,1324,1328,1332],{"fieldId":674,"name":1300,"videos":1301},"ピラミッド構造とは①",[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1305,"videos":1306},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1307],{"is_public":174},{"fieldId":674,"name":1309,"videos":1310},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1311],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1313,"videos":1314},"ピラミッド構造とは②",[1315],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1317,"videos":1318},"ピラミッド構造の作り方",[1319],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1321,"videos":1322},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1323],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1325,"videos":1326},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1327],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1329,"videos":1330},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1331],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1333,"videos":1334},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1335],{"is_public":164},{"id":1337,"starts_at":1234,"photo":1338,"category":1339,"name":1340,"course_type":669,"video_duration":1341,"description":1342,"learning_points":1343},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":171},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1344,1348,1353,1358,1363,1368,1373],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1345},[1346],{"preview_url_s":1347,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1349,"videos":1350},"仮説とは何か",[1351,1352],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1354,"videos":1355},"良い仮説とは",[1356,1357],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1359,"videos":1360},"仮説を立てる　その１",[1361,1362],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1364,"videos":1365},"仮説を立てる　その２",[1366,1367],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1369,"videos":1370},"仮説を検証する",[1371,1372],{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1374,"videos":1375},"習慣化とリーダーの役割",[1376,1377],{"is_public":164},{"is_public":164},{"id":1379,"starts_at":1380,"photo":1381,"category":1382,"name":1383,"course_type":757,"video_duration":1384,"description":1385,"learning_points":1386},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":192},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1387,1392,1397,1401],{"fieldId":674,"name":1388,"videos":1389},"貸借対照表とは",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1393,"videos":1394},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1395,1396],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1398,"videos":1399},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1400],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1402,"videos":1403},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1404,1405],{"is_public":164},{"is_public":164},{"id":1407,"starts_at":1408,"photo":1409,"category":1410,"name":1411,"course_type":757,"video_duration":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":188},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1415,1420,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":674,"name":1416,"videos":1417},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1418],{"preview_url_s":1419,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1421,"videos":1422},"林川さんの発言の意味は？",[1423,1424],{"is_public":174},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1426,"videos":1427},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1428],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1430,"videos":1431},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1432],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1434,"videos":1435},"参考：部下に応じた使い分け",[1436],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1438,"videos":1439},"田村さんの例",[1440],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":792,"videos":1442},[1443],{"is_public":164},{"id":1445,"starts_at":1446,"photo":1447,"category":1448,"name":1449,"course_type":1059,"video_duration":1450,"description":1451,"learning_points":1452},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":192},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1453,1457,1461,1465,1469,1473,1477,1484,1488],{"fieldId":674,"name":675,"videos":1454},[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":174},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":674,"name":1458,"videos":1459},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1460],{"is_public":174},{"fieldId":674,"name":1462,"videos":1463},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1464],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1466,"videos":1467},"損益計算書（P\u002FL）",[1468],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1470,"videos":1471},"基本となるP\u002FLの原則",[1472],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1474,"videos":1475},"貸借対照表（B\u002FS）",[1476],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1478,"videos":1479},"キャッシュフロー計算書",[1480,1481,1482,1483],{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":1485,"videos":1486},"運転資本",[1487],{"is_public":164},{"fieldId":674,"name":951,"videos":1489},[1490],{"is_public":164},5113,{"contents":1493,"totalCount":1516,"offset":33,"limit":8},[1494,1501,1508,1512],{"image":1495,"link":1500,"blank":164},{"url":1496,"height":1497,"width":1498,"alt":1499},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1502,"link":1507,"blank":164},{"url":1503,"height":1504,"width":1505,"alt":1506},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1509,"link":1511,"blank":164},{"url":1510,"height":1497,"width":1498},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1513,"link":1515,"blank":164},{"url":1514,"height":1497,"width":1498},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1518},[1519,1524,1529,1533],{"id":1520,"createdAt":1521,"updatedAt":1521,"publishedAt":1521,"revisedAt":1521,"slug":1522,"name":1523},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1525,"createdAt":1526,"updatedAt":1526,"publishedAt":1526,"revisedAt":1526,"slug":1527,"name":1528},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1530,"createdAt":1531,"updatedAt":1531,"publishedAt":1531,"revisedAt":1531,"slug":1532,"name":188},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1534,"createdAt":1535,"updatedAt":1536,"publishedAt":1535,"revisedAt":1536,"slug":1537,"name":1538,"title":1539,"description":1540},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1542,"totalCount":1588,"offset":33,"limit":578},[1543,1545,1552,1557,1562,1567,1572,1577,1582],{"id":594,"name":595,"image":1544},{"url":613,"height":148,"width":167},{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"m6zd9duz4","実現主義・発生主義・費用収益対応の原則を動画からわかりやすく解説【収益と費用はいつ計上する？】",{"url":1549,"height":1550,"width":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F5061483fedab47eaae1b3ffef6ec9f4c\u002Fthumbnail-m6zd9duz4.png",720,1280,{"id":1553,"name":1554,"image":1555},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",{"url":1556,"height":148,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",{"id":1558,"name":1559,"image":1560},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1561,"height":1550,"width":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1563,"name":1564,"image":1565},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1566,"height":148,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1568,"name":1569,"image":1570},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1571,"height":1550,"width":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1573,"name":1574,"image":1575},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1576,"height":1550,"width":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1578,"name":1579,"image":1580},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1581,"height":148,"width":167},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1583,"name":1584,"youtubeid":1585,"image":1586},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1587,"height":1550,"width":1551},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",9319,{"fieldId":1590,"title":1591,"description":1592},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]