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ーキング・プロジェクト・ポジションという3つの主要機能の詳細、そして導入における人事制度のバラつきやオンボーディングの課題を乗り越えた具体的な工夫を共有します。AIマッチングの活用事例や、成功を導くための組織的な取り組みについて、推進担当者がリアルな視点を提供します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>CLO会議\u003Cbr>「企業の価値向上を実現する人事 」\u003Cbr>（2025年9月11日開催／グロービス経営大学院東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>AIの進化が人材マネジメントを大きく変革しつつある今、AIは社員一人ひとりのキャリア形成と企業の成長を両立させる新しいアプローチに寄与しています。本セッションでは、テルモ株式会社  岩井氏より、グローバルで展開するタレントマーケットプレイス「Terumo ONE Connect」を中心に、社員の可能性を引き出し事業成長へとつなげるAI活用の取り組みについてお話しいただきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>続くパネルディスカッションでは、岩井氏と小原氏に、導入における課題や工夫、AIと人事の役割分担、さらに国境を越えた人材活用の成果と今後の展望についてグロービス亀井がお伺いしました。（肩書きは登壇時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h25cec91bbe\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=25s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">00:25 社員の可能性をAIが広げる\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIを活用した人材マッチング「テルモワンコネクト」の概要紹介\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7652ae8210\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=109s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">01:49 ワンコネクトのコンセプトと背景\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>適材を適所につなぐことでビジネスの活性化を目指す\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h39fa211f62\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=283s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">04:43 HRTECHの3つの大きなテーマ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>データ基盤統一、タレントマーケットプレイス、サクセッションプランニング\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3a794428c1\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=396s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">06:36 社員のためにまずタレントマーケットプレイス\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>データ基盤よりアソシエイトの活躍を優先し開発に着手\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h48c064bf81\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=509s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">08:29 テルモワンコネクトのアクティベート機能\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ネットワーキング、プロジェクト、ポジションの3つの機能を紹介\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h94d34b04bd\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=909s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">15:09 導入におけるチャレンジと苦労\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人事制度の拠点ごとバラつきやデータ連携の複雑さが課題\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h28616cbeef\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=1108s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">18:28 導入後の具体的な成果と事例\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ネットワーキング、プロジェクト、国境を超えた移動の事例\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h8d5c3167fa\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=1559s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">25:59 タレマネシステムとの連携状況と運用\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>各国HRISとの連携状況と別システムとして走る実情を解説\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf31211f805\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=1622s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">27:02 登録率とプロフィールの強度\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>全社員の約30～40%がAI機能を使う強度で登録している\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hefe609686e\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=1868s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">31:08 導入の意思決定と難所の克服\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>HRIS統合を保留しマーケットプレイスを優先した理由を説明\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha3acc32292\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=2778s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">46:18 AI活用で得られた効用と発見\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>想像しなかったキャリアや人物とのマッチングが起こる\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1882891a98\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=2949s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">49:09 AIと人事の役割分担\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIがレコメンドしつつ人事の持つ暗黙知で最終判断を行う\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf034e96c64\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=ERoAvnXBb4I&t=3244s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">54:04 人材流動性向上と上司の関わり方\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>応募時の上司への開示ルールとキャリア志向への対応について\u003C\u002Fp>",[524,534],{"id":525,"createdAt":526,"updatedAt":526,"publishedAt":526,"revisedAt":526,"name":527,"content":528,"image":529,"jobs":533},"29w66z84bv","2025-10-15T08:40:18.152Z","岩井 知子","\u003Cp>米国ネブラスカ大学卒。2007年テルモ株式会社に入社し、国内営業・マーケティング・事業開発・経営企画室・国内人事を経験。2024年7月より現職。現在はグローバル人事のステアリングコミッティメンバーとして、中長期成長戦略GS26の実現を支える人事戦略を推進。\u003C\u002Fp>",{"url":530,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45db0ffdf0fc43c59e168d2f1ce83f63\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800).png",800,600,"テルモ株式会社 CHRO室 室長",{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"name":537,"content":538,"image":539,"jobs":541},"937mp3e99","2025-10-15T08:41:06.164Z","小原 史紗子","\u003Cp>慶應義塾大学文学部卒。2008年テルモ株式会社に入社し、国内営業経験後、国内人事にて労政・健康経営に取り組み、その後、グローバル人事、欧州でHRBPを経て現職。現在はグループでのモビリティやDE＆I推進を担当。\u003C\u002Fp>",{"url":540,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9297c70c02704de2bf6d1046777ac8e8\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(1).png","テルモ株式会社 CHRO室 担当課長","モデレーター",[544],{"id":545,"createdAt":546,"updatedAt":546,"publishedAt":546,"revisedAt":546,"name":547,"content":548,"image":549,"jobs":551},"lf8_f-53w","2025-10-15T08:44:03.977Z","亀井 康晴","\u003Cp>大手人材サービス会社にて、ソリューション営業及びBPOサービスのプロジェクトマネジャーを兼務し、人的資源管理全般に従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービス入社後は法人コンサルティング部門のディレクターとして、企業の人・組織能力開発に伴走すると共に、部門経営・企画の役割を担っている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、グロービス教育科学研究所の研究員、全社・部門のAIプロジェクトのリーダーを兼務し、学習科学や新技術を活かした価値創造に取り組んでいる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大学院では「メンタルモデルの測定」をテーマに論文を執筆。講師として、役員向けファシリテーション、プロジェクト伴走、経営戦略、リーダーシップ、スポーツビジネス等に幅広く登壇している。\u003C\u002Fp>",{"url":550,"height":531,"width":532},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F63b186b058034320afa87e04cf0c02c2\u002F%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AD%E3%83%95%E5%86%99%E7%9C%9F(600%C3%97800)%20(2).png","グロービス・コーポレート・エデュケーション　ディレクター",[],"ERoAvnXBb4I?autoplay=1&mute=1",{"url":555,"height":556,"width":557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F96ac895e7cd849dfb4f750c08cc2a443\u002F251015CLO%E4%BC%9A%E8%AD%B0.jpg",1080,1920,"【HRTech最前線】社員3万人、グローバルで事業を展開するテルモは、いかにしてAIを活用し、社員のキャリア自律と事業成長を両立させるのか？データ基盤の統合に先駆けて導入した「ワンコネクト」の戦略、3つの機能（ネットワーキング、プロジェクト、ポジション）の詳細、そして今後の展望を深掘りします。","2025-10-15T22:00:00.000Z",{"contents":561,"totalCount":732,"offset":33,"limit":158},[562,591,618,635,664,685,706,721],{"id":563,"name":564,"tag":565,"youtubeid":586,"image":587},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方",[566,572,576,581],{"id":567,"createdAt":568,"updatedAt":569,"publishedAt":568,"revisedAt":569,"slug":570,"name":571},"id-1725","2024-01-20T03:46:57.177Z","2025-02-28T09:57:38.135Z","1725","企業変革のリーダーシップ",{"id":573,"createdAt":574,"updatedAt":574,"publishedAt":574,"revisedAt":574,"slug":575,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":577,"createdAt":578,"updatedAt":578,"publishedAt":578,"revisedAt":578,"slug":579,"name":580},"id-2729","2024-01-19T14:15:15.788Z","2729","グロービスMBAリーダーシップ",{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","475","志・リーダーシップ","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":588,"height":589,"width":590},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",720,1280,{"id":592,"name":593,"tag":594,"youtubeid":615,"image":616},"3go0icj2y-m","【グロービス開学20周年記念セミナー】MBAの学びをスタートアップ起業と事業成長に結びつける行動定量化の手法とは？",[595,600,605,610],{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":597,"publishedAt":597,"revisedAt":597,"slug":598,"name":599},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":601,"createdAt":602,"updatedAt":602,"publishedAt":602,"revisedAt":602,"slug":603,"name":604},"id-319","2024-01-19T16:12:57.527Z","319","起業家",{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"slug":608,"name":609},"id-33","2024-01-19T15:58:27.493Z","33","キャリア",{"id":611,"createdAt":612,"updatedAt":612,"publishedAt":612,"revisedAt":612,"slug":613,"name":614},"id-44","2024-01-19T15:55:35.509Z","44","MBA","nIh0CPq7LEU?autoplay=1&mute=1",{"url":617,"height":556,"width":557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F44914a52178044b090a8ba1c74f0dd85\u002F%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D%E3%82%A4%E3%83%AB_%E4%BF%AE%E6%AD%A3%E7%89%88.jpg",{"id":619,"name":620,"tag":621,"youtubeid":632,"image":633},"j-6_6t0t868","サステナビリティをどう「企業の強み」に変えるか？企業価値を高めるガバナンスの新常識",[622,627],{"id":623,"createdAt":624,"updatedAt":624,"publishedAt":624,"revisedAt":624,"slug":625,"name":626},"id-3988","2024-01-19T07:13:39.594Z","3988","テクノベート勉強会",{"id":628,"createdAt":629,"updatedAt":629,"publishedAt":629,"revisedAt":629,"slug":630,"name":631},"id-2450","2024-01-19T12:40:56.393Z","2450","ガバナンス","BvxXRm_dRJs?autoplay=1&mute=1",{"url":634,"height":556,"width":557},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F399eb911b98346e5ab350378b6c76bd8\u002F%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8E%E3%83%98%E3%82%99%E3%83%BC%E3%83%88%E5%8B%89%E5%BC%B7%E4%BC%9A%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",{"id":636,"name":637,"tag":638,"youtubeid":659,"image":660},"5d1mkyik1i","AI 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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[747,753,757,761,765],{"fieldId":748,"name":749,"videos":750},"learning_point","イントロダクション",[751],{"preview_url_s":752,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":748,"name":754,"videos":755},"「前頭葉」を鍛えよ",[756],{"is_public":82},{"fieldId":748,"name":758,"videos":759},"「腸内環境」を整えよ",[760],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":762,"videos":763},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[764],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":766,"videos":767},"「楽観的」に行動せよ",[768],{"is_public":41},{"id":770,"starts_at":771,"photo":772,"category":773,"name":774,"course_type":743,"video_duration":775,"description":776,"learning_points":777},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":38},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[778,782],{"fieldId":748,"name":749,"videos":779},[780],{"preview_url_s":781,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":748,"name":783,"videos":784},"本編",[785],{"is_public":41},{"id":787,"starts_at":788,"photo":789,"category":790,"name":791,"course_type":743,"video_duration":792,"description":793,"learning_points":794},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":38},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[795,799,803,807,811,815,819,823],{"fieldId":748,"name":749,"videos":796},[797],{"preview_url_s":798,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":748,"name":800,"videos":801},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[802],{"is_public":82},{"fieldId":748,"name":804,"videos":805},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[806],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":808,"videos":809},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[810],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":812,"videos":813},"人に「伝わる声」で話すために",[814],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":816,"videos":817},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[818],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":820,"videos":821},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[822],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":824,"videos":825},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[826],{"is_public":41},{"id":828,"starts_at":829,"photo":830,"category":831,"name":832,"course_type":743,"video_duration":833,"description":834,"learning_points":835},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":95},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[836,841],{"fieldId":748,"name":837,"videos":838},"ダイジェスト",[839],{"preview_url_s":840,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":748,"name":783,"videos":842},[843],{"is_public":41},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":743,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":59},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[853,857,861,865],{"fieldId":748,"name":749,"videos":854},[855],{"preview_url_s":856,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":748,"name":858,"videos":859},"能力開発",[860],{"is_public":82},{"fieldId":748,"name":862,"videos":863},"挑戦・試練",[864],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":866,"videos":867},"仲間・志",[868],{"is_public":41},{"id":870,"starts_at":871,"photo":872,"category":873,"name":874,"course_type":743,"video_duration":875,"description":876,"learning_points":877},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":49},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[878,882,886,890,894,898],{"fieldId":748,"name":749,"videos":879},[880],{"preview_url_s":881,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":748,"name":883,"videos":884},"ワークマン独自の社内改革とは",[885],{"is_public":82},{"fieldId":748,"name":887,"videos":888},"「しない経営」とは",[889],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":891,"videos":892},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[893],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":895,"videos":896},"「データ経営」について",[897],{"is_public":41},{"fieldId":748,"name":899,"videos":900},"あるべきリーダーの姿とは",[901],{"is_public":41},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":743,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":38},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教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