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関係を読み解き、施策の効果を確かめたり、次の打ち手を考えたりするための基本的な手法です。本記事では、相関の読み方と、分析を使うべき場面を解説します。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd7b1a5e8\u002F\">相関分析 ~データの関係性を理解する分析手法~\u003C\u002Fa>」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しく相関分析について知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd7b1a5e8\u002F\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff6a3b1d7f6d14268a7338ce122cb95c9\u002F%E7%9B%B8%E9%96%A2%E5%88%86%E6%9E%90%20~%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E3%81%AE%E9%96%A2%E4%BF%82%E6%80%A7%E3%82%92%E7%90%86%E8%A7%A3%E3%81%99%E3%82%8B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%89%8B%E6%B3%95~.jpeg\" alt=\"\" width=\"960\" height=\"538\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"hdefa9e719b\">相関分析とは？2つの要素の関連性を見る分析手法\u003C\u002Fh2>\u003Cp>相関分析とは、2つの要素のあいだにどの程度の関係があるかを調べる分析手法です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>たとえば「入社時の試験の成績」と「入社後の仕事の成果」、「商品Aの売上」と「商品Bの売上」のように、\u003Cstrong>2つのデータを並べ、一方が動いたときにもう一方がどう動くかを確かめる\u003C\u002Fstrong>のが基本的な考え方です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスの現場では、「この取り組みは成果につながっているはずだ」という前提のまま施策が続けられていることが少なくありません。相関分析は、そうした\u003Cstrong>感覚や経験則を数字で検証し、判断の根拠をつくるための道具\u003C\u002Fstrong>です。進め方はシンプルで、縦軸と横軸に2つの要素を取ってデータをプロットし、点の並び方から関係の強さを読み取っていきます。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h24d2cc778a\">相関の向きと強さはどう読むのか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>相関分析では、データの並び方から関係の「向き」を、相関係数から関係の「強さ」を読み取ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一方が増えるともう一方も増える関係を\u003Cstrong>正の相関\u003C\u002Fstrong>、一方が増えるともう一方が減る関係を\u003Cstrong>負の相関\u003C\u002Fstrong>と呼びます。点がばらばらに散らばって傾向が見えなければ、相関はないと考えられます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>関係の強さは、相関係数「r」で数値化できます。rは\u003Cstrong>マイナス1からプラス1までの値\u003C\u002Fstrong>をとり、1に近いほど強い正の相関、マイナス1に近いほど強い負の相関を示します。グラフの見た目だけでは人によって解釈が分かれがちですが、数値で示せば共通の物差しで議論できるようになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>では、rがいくつ以上なら「ビジネス上で意味のある相関」と言えるのでしょうか。実務でよく使われる目安や、Excelで手軽に算出する方法は、動画で詳しく解説されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd50489c139\">相関分析を使うべき2つの場面\u003C\u002Fh2>\u003Cp>相関分析が特に力を発揮するのは、「施策の効果を見極めたいとき」と「業績を上げたいとき」です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1つ目の場面は、\u003Cstrong>ある取り組みが本当に成果につながっているかを確かめたいとき\u003C\u002Fstrong>です。採用基準や研修制度、販促施策などは、効果が検証されないまま運用され続けることがあります。成果との関係をデータで確かめれば、続けるべきか見直すべきかを判断できます。限られた予算や人員を効果のある施策に振り向けるうえで、欠かせない視点です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>2つ目の場面は、\u003Cstrong>売上や収益を伸ばすための打ち手を探したいとき\u003C\u002Fstrong>です。一緒に動いている要素を見つけることは、商品の組み合わせや施策のタイミングを考えるヒントになります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>動画では、世界的な企業が相関分析をどのように採用の見直しや事業の成長に活かしたのか、具体的な事例とともに紹介されています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hef72fbcd4b\">分析結果を読み違えないための注意点\u003C\u002Fh2>\u003Cp>相関分析は手軽に使える一方で、読み方を誤ると判断を誤るリスクもあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>まず押さえておきたいのは、\u003Cstrong>相関関係があっても、因果関係があるとは限らない\u003C\u002Fstrong>という点です。たとえば「会議の多い部署ほど残業が長い」という相関が見つかっても、会議を減らせば残業が減るとは言い切れません。業務量の多さという別の要因が、両方を押し上げている可能性があるからです。この取り違えに気づかないと、効果のない打ち手に時間やコストを費やすことになりかねません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また、相関係数の数値だけで判断するのも禁物です。データを自分の目で確かめることで、数値からは見えない発見が得られることもあります。具体的にどこに注目すればよいかは、動画でぜひ確認してみてください。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h3be2235728\">まとめ：相関分析で「思い込み」を「根拠ある判断」に変える\u003C\u002Fh2>\u003Cp>相関分析は、2つの要素の関係を読み解き、判断に根拠を与えるための基本的な手法です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>相関には正と負の向きがあり、その強さは相関係数で数値化できます。そして、相関関係と因果関係を混同しないことが、分析を正しく使うための重要なポイントです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この考え方を身につけると、\u003Cstrong>「なんとなく効果がありそう」という感覚を、データにもとづく判断に置き換えられるようになります\u003C\u002Fstrong>。施策の振り返りや予算配分の検討、新しい企画のタイミングを考える場面など、さまざまな仕事で役立つでしょう。上司や関係者に提案する際にも、数字で関係を示せることは説得力を大きく高めてくれます。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Cstrong>■実務で活用する方法など、より詳しく相関分析について知りたい方はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fd7b1a5e8\u002F\">相関分析 ~データの関係性を理解する分析手法~\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>■その他定量分析のポイントを学べるおすすめの動画はこちら\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Ff64e4ff5\u002F\">ビジネス定量分析\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fc332a1ae\u002F\">散布図～数字同士の関係性を勘に頼らず分析・判断する～\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F7e0ab5a5\u002F\">パレート分析～構成要素の影響を優先順位や判断に生かす～\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>■GLOBIS 学び放題で、さらに学びを深めませんか？\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">GLOBIS 学び放題は、ビジネススクールを運営するグロービスの動画学習サービスです。\u003Cbr>上記でご紹介した目標設定、マネジメントに関連する動画を始め、マーケティングや経営戦略など、14カテゴリのビジネススキルが学び放題。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>▼特徴▼\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>MBAほかで教える講師監修\u003C\u002Fstrong>の高品質なビジネス動画を提供\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>17,800本以上\u003C\u002Fstrong>の動画（※2025年4月時点）を\u003Cstrong>毎月書籍1冊分の価格で見放題\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>1動画3分〜\u003C\u002Fstrong>、スマホやアプリでいつでもどこでも学べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>ビジネスの原理原則〜最新トレンド\u003C\u002Fstrong>まで、仕事に役立つ実践的な知識を体系的に網羅\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>初級・中級・実践\u003C\u002Fstrong>まで自分に合うレベルを選べる\u003C\u002Fli>\u003Cli>オンラインイベントやユーザー主催の勉強会などで、\u003Cstrong>一緒に学ぶ仲間\u003C\u002Fstrong>に出会える\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp style=\"text-align: start\">\u003Cstrong>第20回日本e-Learning大賞で厚生労働大臣賞を受賞！\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[729,734,738,742,746,751],{"fieldId":667,"name":730,"videos":731},"ロジックツリーとは",[732],{"preview_url_s":733,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":735,"videos":736},"どのような場面で使うのでしょう？",[737],{"is_public":72},{"fieldId":667,"name":739,"videos":740},"分解の方法①：層別分解",[741],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":743,"videos":744},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[745],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":747,"videos":748},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[749,750],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":752,"videos":753},"留意点",[754],{"is_public":41},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":759,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":763},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[764,768,773,778,783,788],{"fieldId":667,"name":668,"videos":765},[766],{"preview_url_s":767,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":769,"videos":770},"意見を明確にしよう",[771,772],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":774,"videos":775},"意見と事実を分けるって？",[776,777],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":779,"videos":780},"伝える相手を意識しよう",[781,782],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":784,"videos":785},"100%の正しさにこだわらない",[786,787],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":789,"videos":790},"成長と論理思考",[791],{"is_public":41},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":796,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":800},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[801,806,811,815,819,823,827,831,835],{"fieldId":667,"name":802,"videos":803},"事例①-1：中井さんの分析",[804],{"preview_url_s":805,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":807,"videos":808},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[809,810],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":812,"videos":813},"MECEとは",[814],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":816,"videos":817},"MECEに分解する①：層別分解",[818],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":820,"videos":821},"MECEに分解する②：変数分解",[822],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":824,"videos":825},"MECEに分解できていない例",[826],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":828,"videos":829},"MECEに考えられないと…",[830],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":832,"videos":833},"事例②：中井さんの反省",[834],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":752,"videos":836},[837],{"is_public":41},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":842,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":846},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[847,851,858,864,871,878,884,890],{"fieldId":667,"name":668,"videos":848},[849],{"preview_url_s":850,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":852,"videos":853},"問題解決とは何か？",[854,855,856,857],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":859,"videos":860},"問題解決の落とし穴",[861,862,863],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":865,"videos":866},"MECE",[867,868,869,870],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":872,"videos":873},"ロジックツリー",[874,875,876,877],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":879,"videos":880},"因果関係(1)",[881,882,883],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":885,"videos":886},"因果関係(2)",[887,888,889],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":891,"videos":892},"解決策の立案と実行",[893,894,895],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":897,"starts_at":898,"photo":899,"category":900,"name":901,"course_type":725,"video_duration":902,"description":903,"learning_points":904},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[905,910,914,918,922,926,930,934,938],{"fieldId":667,"name":906,"videos":907},"ピラミッド構造とは①",[908],{"preview_url_s":909,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":911,"videos":912},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[913],{"is_public":72},{"fieldId":667,"name":915,"videos":916},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[917],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":919,"videos":920},"ピラミッド構造とは②",[921],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":923,"videos":924},"ピラミッド構造の作り方",[925],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":927,"videos":928},"事例②：取引すべき広告会社は？",[929],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":931,"videos":932},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[933],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":935,"videos":936},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[937],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":939,"videos":940},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[941],{"is_public":41},{"id":943,"starts_at":840,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":947,"video_duration":948,"description":949,"learning_points":950},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[951,955,960,965,970,975,980],{"fieldId":667,"name":668,"videos":952},[953],{"preview_url_s":954,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":956,"videos":957},"仮説とは何か",[958,959],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":961,"videos":962},"良い仮説とは",[963,964],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":966,"videos":967},"仮説を立てる　その１",[968,969],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":971,"videos":972},"仮説を立てる　その２",[973,974],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":976,"videos":977},"仮説を検証する",[978,979],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":981,"videos":982},"習慣化とリーダーの役割",[983,984],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":986,"starts_at":658,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":990,"video_duration":991,"description":992,"learning_points":993},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":38},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[994,998,1002,1006,1010,1014,1018,1022,1026],{"fieldId":667,"name":668,"videos":995},[996],{"preview_url_s":997,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":999,"videos":1000},"AIDMAで動かせ",[1001],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1003,"videos":1004},"Attention",[1005],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1007,"videos":1008},"Interest",[1009],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1011,"videos":1012},"Desire",[1013],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1015,"videos":1016},"Memory",[1017],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1019,"videos":1020},"Action",[1021],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1024},"まとめ",[1025],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1027,"videos":1028},"スペシャルインタビュー",[1029],{"is_public":41},{"id":1031,"starts_at":1032,"photo":1033,"category":1034,"name":1035,"course_type":725,"video_duration":1036,"description":1037,"learning_points":1038},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":38},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1039,1044,1049,1053,1057,1061,1065,1069],{"fieldId":667,"name":1040,"videos":1041},"メラビアンの法則",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":667,"name":1045,"videos":1046},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1047,1048],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1050,"videos":1051},"メラビアンの法則とは",[1052],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1054,"videos":1055},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1056],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1058,"videos":1059},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1060],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1062,"videos":1063},"メラビアンの法則のまとめ",[1064],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1066,"videos":1067},"山本さんの例",[1068],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1071},"コツ・留意点",[1072],{"is_public":41},{"id":1074,"starts_at":1075,"photo":1076,"category":1077,"name":1078,"course_type":725,"video_duration":1079,"description":1080,"learning_points":1081},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":38},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1082,1087,1092,1096,1100,1104,1108,1112],{"fieldId":667,"name":1083,"videos":1084},"事例①-1：田中さんの相談",[1085],{"preview_url_s":1086,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1088,"videos":1089},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1090,1091],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1093,"videos":1094},"ZOPAとは",[1095],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1097,"videos":1098},"BATNAとは",[1099],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1101,"videos":1102},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1103],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1105,"videos":1106},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1107],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1109,"videos":1110},"事例①-3：田中さんの解決策",[1111],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1113},[1114],{"is_public":41},232,10,{"contents":1118,"totalCount":1460,"offset":33,"limit":1116},[1119,1165,1187,1212,1243,1287,1317,1347,1375,1413],{"id":657,"starts_at":658,"photo":659,"category":1120,"name":661,"course_type":662,"video_duration":663,"description":664,"learning_points":1121},{"name":38},[1122,1125,1131,1136,1142,1148,1153,1159],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1123},[1124],{"preview_url_s":671,"is_public":72},{"fieldId":667,"name":673,"videos":1126},[1127,1128,1129,1130],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":680,"videos":1132},[1133,1134,1135],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":686,"videos":1137},[1138,1139,1140,1141],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":693,"videos":1143},[1144,1145,1146,1147],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":700,"videos":1149},[1150,1151,1152],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":706,"videos":1154},[1155,1156,1157,1158],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":713,"videos":1160},[1161,1162,1163,1164],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":720,"starts_at":721,"photo":722,"category":1166,"name":724,"course_type":725,"video_duration":726,"description":727,"learning_points":1167},{"name":38},[1168,1171,1174,1177,1180,1184],{"fieldId":667,"name":730,"videos":1169},[1170],{"preview_url_s":733,"is_public":72},{"fieldId":667,"name":735,"videos":1172},[1173],{"is_public":72},{"fieldId":667,"name":739,"videos":1175},[1176],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":743,"videos":1178},[1179],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":747,"videos":1181},[1182,1183],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1185},[1186],{"is_public":41},{"id":756,"starts_at":757,"photo":758,"category":1188,"name":760,"course_type":662,"video_duration":761,"description":762,"learning_points":1189},{"name":38},[1190,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1191},[1192],{"preview_url_s":767,"is_public":72},{"fieldId":667,"name":769,"videos":1194},[1195,1196],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":774,"videos":1198},[1199,1200],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":779,"videos":1202},[1203,1204],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":784,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":789,"videos":1210},[1211],{"is_public":41},{"id":793,"starts_at":794,"photo":795,"category":1213,"name":797,"course_type":725,"video_duration":798,"description":799,"learning_points":1214},{"name":38},[1215,1218,1222,1225,1228,1231,1234,1237,1240],{"fieldId":667,"name":802,"videos":1216},[1217],{"preview_url_s":805,"is_public":72},{"fieldId":667,"name":807,"videos":1219},[1220,1221],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":812,"videos":1223},[1224],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":816,"videos":1226},[1227],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":820,"videos":1229},[1230],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":824,"videos":1232},[1233],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":828,"videos":1235},[1236],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":832,"videos":1238},[1239],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":752,"videos":1241},[1242],{"is_public":41},{"id":839,"starts_at":840,"photo":841,"category":1244,"name":843,"course_type":662,"video_duration":844,"description":845,"learning_points":1245},{"name":38},[1246,1249,1255,1260,1266,1272,1277,1282],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":850,"is_public":72},{"fieldId":667,"name":852,"videos":1250},[1251,1252,1253,1254],{"is_public":72},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":859,"videos":1256},[1257,1258,1259],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":865,"videos":1261},[1262,1263,1264,1265],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1356,1361,1366,1370],{"fieldId":667,"name":1357,"videos":1358},"貸借対照表とは",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1362,"videos":1363},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1364,1365],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1367,"videos":1368},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1369],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1371,"videos":1372},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1373,1374],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1376,"starts_at":1377,"photo":1378,"category":1379,"name":1380,"course_type":725,"video_duration":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1384,1389,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":667,"name":1385,"videos":1386},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1390,"videos":1391},"林川さんの発言の意味は？",[1392,1393],{"is_public":72},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1395,"videos":1396},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1399,"videos":1400},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1403,"videos":1404},"参考：部下に応じた使い分け",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1407,"videos":1408},"田村さんの例",[1409],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1070,"videos":1411},[1412],{"is_public":41},{"id":1414,"starts_at":1415,"photo":1416,"category":1417,"name":1418,"course_type":662,"video_duration":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446,1453,1457],{"fieldId":667,"name":668,"videos":1423},[1424],{"preview_url_s":1425,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":667,"name":1427,"videos":1428},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1429],{"is_public":72},{"fieldId":667,"name":1431,"videos":1432},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1435,"videos":1436},"損益計算書（P\u002FL）",[1437],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1439,"videos":1440},"基本となるP\u002FLの原則",[1441],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1443,"videos":1444},"貸借対照表（B\u002FS）",[1445],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1447,"videos":1448},"キャッシュフロー計算書",[1449,1450,1451,1452],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1454,"videos":1455},"運転資本",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":667,"name":1023,"videos":1458},[1459],{"is_public":41},5092,{"contents":1462,"totalCount":1485,"offset":33,"limit":8},[1463,1470,1477,1481],{"image":1464,"link":1469,"blank":41},{"url":1465,"height":1466,"width":1467,"alt":1468},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1471,"link":1476,"blank":41},{"url":1472,"height":1473,"width":1474,"alt":1475},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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