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\u002F オンライン開催)　\u003C\u002Fp>\u003Cp>サステナビリティが企業経営において不可欠な要素となる今、社会課題への対応は単なる社会的責任から事業収益を支える基盤へと変貌を遂げている。ビジネスリスクや中長期的な価値創造が問われる中、企業の意思決定を担う取締役会が果たすべき真の監督機能とは何なのか。欧州のESG評価機関やアナリスト協会等でサステナビリティ領域の最前線を知る専門家をお招きし、事業会社の事例から読み解く、執行と監督の役割分担や「財務マテリアリティ」の重要性とは。資本市場の要請と持続可能性が交差する現代において、企業価値を強靭化する最新のコーポレートガバナンスのあり方について語る。\u003Cbr>（肩書等は当時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h05a061748a\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=2\">00:02 サステナビリティ課題とコーポレートガバナンスの構造\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>経営の根幹としてサステナビリティを捉える視点と取締役会による監督機能の必要性\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h78bee34339\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=208\">03:28 サプライチェーン管理とアクティビストの指摘事例\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>原料調達における環境人権リスクと株主提案を通じたガバナンス課題の顕在化\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h120bef2f92\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=593\">09:53 長期事業戦略の決定と取締役会の監督における課題\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>脱炭素目標の推進と市場環境の不確実性に対応するためのガバナンスの役割\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4a5d380522\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=835\">13:55 日本企業における監督と執行の分離に関する現状分析\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>機関設計の実態と業務執行兼務による意思決定構造の限界と整理\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h1438b8495b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=973\">16:13 企業価値向上に向けた取締役会のガイド機能\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>リスク回避志向からの脱却とサステナビリティ知見に基づく経営方針の提示\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3037150163\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=1303\">21:43 財務マテリアリティとインパクトマテリアリティの定義\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>企業財務に与える影響度を軸とした重要課題の特定手法と分類\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h326c0628af\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fyoutu.be\u002FBvxXRm_dRJs?t=1608\">26:48 コーポレートガバナンス構造とサステナビリティの位置づけ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>監督の仕組みと運用対象の分類に基づくサステナビリティ議論の再整理\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h41292f36dd\">\u003Ca 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社会的インパクトを将来の稼ぐ力に繋げる仕組み\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>社会課題の解決姿勢が潜在的な競争優位性と将来の企業価値を生む構造\u003C\u002Fp>",[519],{"id":520,"createdAt":521,"updatedAt":522,"publishedAt":523,"revisedAt":522,"name":524,"content":525,"image":526,"jobs":530},"a_vf-71-j8x","2026-09-10T11:24:23.149Z","2026-09-11T05:00:58.732Z","2026-09-10T11:33:49.664Z","竹林正人","\u003Cp>シンクタンク、コンサルティングファーム等を経て、10年以上にわたり企業のインパクト\u002FESG評価・分析・アドバイザリー業務に従事。\u003Cbr>中長期的価値を創出する企業組織の在り方、ESG要因に基づく企業の競争優位性分析を主な専門領域とする。\u003Cbr>アジア開発途上国・新興国の社会環境課題にも精通。英ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン修士。\u003Cbr>慶應義塾大学大学院経営管理研究科講師（非常勤）。\u003C\u002Fp>",{"url":527,"height":528,"width":529},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6f6ffaf520ab4138b18027687403b9a9\u002F%E7%AB%B9%E6%9E%97%E6%AD%A3%E4%BA%BA.jpg",800,600,"欧州証券アナリスト協会連合会（EFFAS） Senior ESG\u002FSustainability 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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[750,756,760,764,768],{"fieldId":751,"name":752,"videos":753},"learning_point","イントロダクション",[754],{"preview_url_s":755,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":757,"videos":758},"「前頭葉」を鍛えよ",[759],{"is_public":72},{"fieldId":751,"name":761,"videos":762},"「腸内環境」を整えよ",[763],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":765,"videos":766},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[767],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":769,"videos":770},"「楽観的」に行動せよ",[771],{"is_public":41},{"id":773,"starts_at":774,"photo":775,"category":776,"name":777,"course_type":746,"video_duration":778,"description":779,"learning_points":780},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":38},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[781,785],{"fieldId":751,"name":752,"videos":782},[783],{"preview_url_s":784,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":751,"name":786,"videos":787},"本編",[788],{"is_public":41},{"id":790,"starts_at":791,"photo":792,"category":793,"name":794,"course_type":746,"video_duration":795,"description":796,"learning_points":797},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":38},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[798,802,806,810,814,818,822,826],{"fieldId":751,"name":752,"videos":799},[800],{"preview_url_s":801,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":751,"name":803,"videos":804},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[805],{"is_public":72},{"fieldId":751,"name":807,"videos":808},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[809],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":811,"videos":812},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[813],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":815,"videos":816},"人に「伝わる声」で話すために",[817],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":819,"videos":820},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[821],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":823,"videos":824},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[825],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":827,"videos":828},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[829],{"is_public":41},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":746,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":95},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[839,844],{"fieldId":751,"name":840,"videos":841},"ダイジェスト",[842],{"preview_url_s":843,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":786,"videos":845},[846],{"is_public":41},{"id":848,"starts_at":849,"photo":850,"category":851,"name":852,"course_type":746,"video_duration":853,"description":854,"learning_points":855},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":59},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[856,860,864,868],{"fieldId":751,"name":752,"videos":857},[858],{"preview_url_s":859,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":751,"name":861,"videos":862},"能力開発",[863],{"is_public":72},{"fieldId":751,"name":865,"videos":866},"挑戦・試練",[867],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":869,"videos":870},"仲間・志",[871],{"is_public":41},{"id":873,"starts_at":874,"photo":875,"category":876,"name":877,"course_type":746,"video_duration":878,"description":879,"learning_points":880},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":49},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[881,885,889,893,897,901],{"fieldId":751,"name":752,"videos":882},[883],{"preview_url_s":884,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":751,"name":886,"videos":887},"ワークマン独自の社内改革とは",[888],{"is_public":72},{"fieldId":751,"name":890,"videos":891},"「しない経営」とは",[892],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":894,"videos":895},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[896],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":898,"videos":899},"「データ経営」について",[900],{"is_public":41},{"fieldId":751,"name":902,"videos":903},"あるべきリーダーの姿とは",[904],{"is_public":41},{"id":906,"starts_at":907,"photo":908,"category":909,"name":910,"course_type":746,"video_duration":911,"description":912,"learning_points":913},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":38},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教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