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href=\"https:\u002F\u002Fbusiness-book.jp\u002F\">「読者が選ぶビジネス書グランプリ2026」\u003C\u002Fa>で総合グランプリに輝いた田中渓氏の著書『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4dqyBU7\">億までの人　億からの人\u003C\u002Fa>』。\u003Cbr>一見、蓄財のノウハウ本のようだが、その本質は人生を豊かに生きるための「思考設計」と「習慣」の再定義にある。\u003Cbr>田中氏はゴールドマン・サックスという金融の現場で、長年、多くの成功者をつぶさに観察してきた。\u003Cbr>導き出したのは、豊かさとは運や才能ではなく、「正しい手順を踏めば、誰でも同じ場所に辿り着ける」という、徹底した再現性の世界だ。\u003Cbr>自ら選択し、納得感のある人生を手に入れるための「習慣の正体」について詳しく聞いた。\u003C\u002Fp>","\u003Ch2 id=\"h07890af92f\">「お金の本」ではなく「習慣がおかしなやつの自伝」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>―― このたびは、著書『億までの人　億からの人』が「ビジネス書グランプリ2026」総合グランプリ、ならびに経済・マネー部門賞をダブル受賞されました。おめでとうございます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> 率直に光栄です。グランプリをいただけたのは、多くの世代に届いたからだと思いますし、時代の流れという「運」もあったのかなと捉えています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― これまでに数多くの反響があったと思いますが、特に印象的だったものはありますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> タイトルが刺激的なので、最初は「お金の本」だと思われることが多いのですが、手に取ってみたら「どうやら習慣がおかしなやつの自伝だった」というリアクションは非常によくいただきます（笑）\u003C\u002Fp>\u003Cp>なるべく不文律だったり、僕自身が見てきた成功者たちの考え方から意思決定、行動の仕方の最大公約数を集めたつもりですが、一部、全く再現性がない個人の習慣も載せているので、そこを面白おかしく読んでいただいています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、\u003Cstrong>基本的には誰でもできること\u003C\u002Fstrong>です。僕自身の土台は全く凡庸で、何もないところから始めています。そういう人間が観察力をたくさん使って見てきたものなので、再現性があるはずだと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F60f4adb0bc584164ada35f8fcd4a9522\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F1.jpg\" alt=\"\" width=\"1299\" height=\"866\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"h5e6009fda9\">80回挫折し辿り着いた「2アウトOK」の極意\u003C\u002Fh2>\u003Cp>―― 朝3時45分に起床し、走る、泳ぐ、自転車に乗る、のどれかをアスリート並みの量で毎日こなされていることは、端から見れば驚異的です。なぜそこまで続けられるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> 結果だけ見るとストイックに映るかもしれませんが、最初は多くのビジネスパーソンが悩む「太っちゃったから、なんとかしよう」という程度のところから始まっているんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>最初は1キロ走るだけでも挫折したり、失敗したりしていました。その中で、どうすれば習慣化できるか勉強して試した結果なんですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― 習慣化を挫折してしまう人は多いですが、リカバリーの極意はありますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> まずはとにかく\u003Cstrong>「ハードルを下げる」\u003C\u002Fstrong>こと。1日1時間勉強する、なんて目標は絶対に無理です。最初は5分でいい。ゼロにしないことだけをルールにします。散歩なら「外に出て風を吸って『寒かった』で帰ってくる」だけでも丸をつけてあげる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>失敗したときのリカバリーとして僕が設けているのが、\u003Cstrong>「2アウトまではOK」\u003C\u002Fstrong>というルールです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>1回できなかったとしても、2回目まではセーフ。3アウトだけは絶対に避ける。そのときに逃げ場となるプランBを用意しておくのも大事ですね。僕の場合なら、走るのが無理なら「自転車か水泳にする」という代替案を用意して、\u003Cstrong>ゼロにすることだけはなんとか避ける\u003C\u002Fstrong>。これまで80回ぐらい何事かに挫折した人間が、これでなんとか回っているという感じです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>こうした小さな積み重ねを続けていくと、あるとき、そこに「狂気」が宿る瞬間があります。例えば「歯磨きを15分やる」と決めて、毎日やり切る。大人でもなかなかできないことですが、これを365日続けられたら、それはもうちょっとした変人であり、狂気です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ですが、その小さな\u003Cstrong>「自分で決めたことをやり切った」という自信が、人生の大きな決断をするときのハードルを下げてくれます\u003C\u002Fstrong>。会社を辞めるといった決断の際も、「あの習慣を続けられている自分なら大丈夫」と思えるようになる。自ら人生を選択し、幸せに生きていくための力になるんじゃないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hd3d419a3c0\">打率ではなく「打席数」で勝負する\u003C\u002Fh2>\u003Cp>―― 資産形成やビジネスにおいて、時代の潮流をどのように掴んでいますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong>長いトレンドを見ていかないと、「これだけを北極星にして目指していけばいい」ということが通じない世の中になっていますよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>正解がないことを前提として、大きなトレンドとしては、AIの流れは止まらないし、お金はインフレを目指していく。空間の拡張としての宇宙、身体の拡張としてのロボット。そして最後のエネルギー革命としての核融合があると思っています\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば今は、10年前と違って世界のお金が日本に入ってきています。それを単に「オーバーツーリズムで嫌だな」と拒否感を示すだけではダメで、日本が海外に売っていける資産や文化、エンターテインメントは何なのかというトレンドを見ていく。本ではこの不確実な世の中を渡っていくための目をどう養うか、ということも書いていたりします。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― そうした大きな潮流の中で、「人生を豊かに生きる人」たちのマインドを身につけるために意識すべきことは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> ざっくり平たく言ってしまうと、\u003Cstrong>「さっさとやれ」\u003C\u002Fstrong>ということと、\u003Cstrong>「人のためにやれ」\u003C\u002Fstrong>ということしか言っていないんですよね、基本的には（笑）\u003C\u002Fp>\u003Cp>「早くやれ」というのは、1,000回言っても皆さんやらない。でも、やればトップ1％、下手するとトップ0.1％ぐらいになれるので、もじもじせずにまず一歩やってみましょうと。\u003C\u002Fp>\u003Cp>あとは、決断を先送りせず、自分で決めること。言い訳が効かない状態にして、自分でオーナーシップを持って、その代わりに責任も自分で引き受ける。自分で決めたことなら、結果がどうなっても整理がつきますし、上手くいかなければもう一回チャレンジするだけですから。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それから、AI時代に人間に残されている価値として、人とのコミュニケーションの力や、共感する力があると思っています。\u003Cstrong>人に対して何かをギブすると、ちゃんと返していかなきゃいけないなという社会の循環がある\u003C\u002Fstrong>。そこをよく知っている人たちが、社会の中で成功しているし、幸せに生きている。誰かが与えているのを横で見て後追いになるんじゃなくて、まずは一番最初に自分から出してみるということが大事かと思っています。そういうやり方をしていると、良いサイクルが回るようになるんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― 失敗への恐怖についてはどう捉えればよいでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> 僕はよく「シナリオを3つ考えましょう」と言います。普通、楽観、そして最悪のシナリオです。その最悪のケースが受け入れられるなら、やればいい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これは計算すればすぐ分かりますが、成功確率が1％の確率のものを100回試せる状況になったとき、100回とも外れる確率は、0.99の100乗です。それを1から引くと、63.4％になる。つまり、\u003Cstrong>1％を100回試せば、成功確率は6割を超えます\u003C\u002Fstrong>。100回のうちのどこかで1回なら、3分の2ぐらいは当たる計算になるんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だから\u003Cstrong>打率を気にするのではなくて、実際に打席に立ち続けることが本当に大事\u003C\u002Fstrong>なんです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0f007c678e0341958cee4ba01ad2fb33\u002F%E7%94%BB%E5%83%8F2.jpg\" alt=\"\" width=\"1299\" height=\"866\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"he9030e566e\">「3分で学んだものは3分で忘れる」AI時代の情報収集術\u003C\u002Fh2>\u003Cp>―― 普段、習慣の中でいろんな情報収集をされていると思いますが、どんなインプットの方法を意識していますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中\u003C\u002Fstrong>： 今はSNSやインターネットのこたつ記事のようなものを含めてインスタントに情報を取れます。でもいつも思うんですけど、\u003Cstrong>3分で学んだものは、3分で忘れちゃう\u003C\u002Fstrong>んですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>だからこそ、ちゃんと権威のあるものだったり、\u003Cstrong>一次情報に近いところにアクセス\u003C\u002Fstrong>するように努力をしています。雑誌とかも、あえて編集者の人たちが命をかけてキュレーションしているものに触れる。新聞もそうですし、海外のニュースもそうです。それをAIという便利なツールを使って集約した上で、\u003Cstrong>最後はやっぱり、第一人者の人たちに「一次情報」としてヒアリングしに行く\u003C\u002Fstrong>ということを努めてやっています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― 一次情報の重要性とは、どこにあるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> 表に出ている識者の人たちって、やっぱり立場があるから全部は言えないんですよね。だけど、実際に会いに行くと「実際はこうなっているんだよ」という話が絶対に出てくる。そういう話はやっぱり、オフラインの1対1や、心理的安全性が確保された場所でしか会話されていないんです。密度の高い情報に触れるための会話を広げていくのが、そうした情報に触れるための手段なんじゃないかなと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― AIが進化し、問いに対する「正解」を簡単に出せる時代になりました。その中で人間が体系的に学び続ける意味については、どうお考えですか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> AIが出してくれる答えは、たしかに合理的だしファクトとしては正しいと思うんです。でも、ビジネスの現場やアカデミアの世界で学んでいると、どうしても「普遍的じゃないこと」が起こるわけですよね。大事なのは、\u003Cstrong>一つの具体的な事象から抽象化された概念を見出す力\u003C\u002Fstrong>なんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>孫（正義）さんや柳井（正）さんのようなクラスの人たちって、皆、自分たちの原体験に似たような「具体」をたくさん経験値として持っているんです。だから同じような結論に抽象化されて達したときに、「それあるよ、うちの業界でも」って意気投合して、そこからビジネスが生まれたりする。AIでパッと知識を仕入れても、それは自分の経験談になっていないし一次情報でもないので、なかなか上手くいかないですよね。\u003Cstrong>人と人とがビジネスをしている\u003C\u002Fstrong>からこそ、そういうことが起こっていると思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>結局、AIを使いこなせるかどうかは、\u003Cstrong>問いを立てる力\u003C\u002Fstrong>で決まると思うんです。会社の社長に会ったとき、経営計画に書いてあることを聞いても意味がない。本当に聞きたいのは、社長がなんでこの会社を興そうと思ったのかという原体験だったり、赤字なのに株主に怒られても継続している事業に対する「執念」や込めている「夢」の話。こういうのって、AIに「聞くべきことを30個出して」ってやらせても大したものは出てこない。\u003Cstrong>会話の時しか生まれない\u003C\u002Fstrong>ものなんです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hff67d5ab81\">自分で人生の舵取りをしている感覚こそが「豊かさ」\u003C\u002Fh2>\u003Cp>―― 田中さんご自身にとっての「豊かさ」とは、どんなものでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> 僕も今、探しながらではあるんですけど、やっぱり、\u003Cstrong>自分で自分の人生を舵取り\u003C\u002Fstrong>している感じ、これが大事だなと思っています。幸せの要因というのは50％くらいは遺伝、10％が環境要因。残りの40％は、意図的な行動で決まるらしいんですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この40％の部分で、自分で選択して何かを選び取っている状態を作りたい。そのために、あちこち手を出して、ラジオをやったりアスリート活動をしたりしています。でも、5年後10年後はまた全然違うことをしているかもしれない。それはそれでいいんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>大事なのは、\u003Cstrong>特定の何かに縛られるのではなくて、常に新しいことにトライできて、自分の意思で「次はこれだ」と選び取れる状態にあること\u003C\u002Fstrong>。その自由度を持っていること自体が、僕にとっては豊かな状態だと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>―― 最後に、田中さんが今後の活動を通じて伝えていきたいことは何でしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>田中：\u003C\u002Fstrong> 僕自身、これまでの分岐点で寄り道もしたし、落とし穴にも全部一回落ちてみた人間だと思っています。中学受験の失敗とか、大学院の中退とか、色々ありました。でも、いろんな寄り道をしても、今この瞬間は人生が楽しいなと思っていますし、主観的には豊かだなと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>落とし穴の落ち方と、そこからの這い上がり方\u003C\u002Fstrong>。それがだいぶ分かってきたので、それを書籍やラジオを通じてアップデートしながら伝えていきたいと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F3NyHtMW\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">億までの人 億からの人 ゴールドマン・サックス勤続17年の投資家が明かす「兆人」のマインド\u003C\u002Fa>\u003Cbr>著：田中渓　発行日：2024\u002F11\u002F27　価格：1870円　発行元：徳間書店\u003C\u002Fp>",[172],{"id":173,"createdAt":174,"updatedAt":175,"publishedAt":175,"revisedAt":175,"name":176,"content":177,"image":178},"7ngtpp0m54","2026-03-30T08:27:24.379Z","2026-03-30T19:31:13.083Z","田中　渓","\u003Cp>1982年横浜生まれ。上智大学理工学部物理学科卒業。\u003Cbr>学科首席で大学院に進学後、渡米しビジネスセミナーで個人・チームともに優勝。\u003Cbr>大学院中退後、53回の面接を経て2007年にゴールドマン・サックス証券に新卒入社。\u003Cbr>投資部門にて500件以上の案件に関与し、60件以上を実行。投資金額約4000億円、企業価値ベースで1.2兆円超の案件に携わる。\u003Cbr>2012年にマネージング・ディレクター、2023年より日本共同統括を務め、2024年に退社。\u003Cbr>在籍17年間で、20カ国以上で300人超の「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をする中で、富裕層の哲学や思考、習慣などに触れ、その生態系を学ぶ。\u003Cbr>現在は少数精鋭の投資会社で不動産投資責任者を務める。\u003Cbr>\u003Cbr>私生活では365日朝3時45分に起床、25kmランニング、60kmの自転車、7000mのスイムのいずれかを6年以上継続し、\u003Cbr>強靱な肉体と精神力、一生の財産にもなる「習慣化」の力を手に入れる。\u003Cbr>\u003Cbr>4月3日（金）より、J-WAVEにてナビゲーターを務める新番組「VALTURE RADIO」（毎週金曜日AM5:00～放送）がスタート。\u003Cbr>\u003Cbr>CROSS FM「田中渓 LIFESTYLE BLUEPRINT」　毎週水曜日24:00～放送中\u003Cbr>\u003Ca 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[747,752,756,760,764,769],{"fieldId":685,"name":748,"videos":749},"ロジックツリーとは",[750],{"preview_url_s":751,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":753,"videos":754},"どのような場面で使うのでしょう？",[755],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":757,"videos":758},"分解の方法①：層別分解",[759],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":761,"videos":762},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[763],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":765,"videos":766},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[767,768],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":771},"留意点",[772],{"is_public":47},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":777,"name":778,"course_type":680,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":781},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[782,786,791,796,801,806],{"fieldId":685,"name":686,"videos":783},[784],{"preview_url_s":785,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":787,"videos":788},"意見を明確にしよう",[789,790],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":792,"videos":793},"意見と事実を分けるって？",[794,795],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":797,"videos":798},"伝える相手を意識しよう",[799,800],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":802,"videos":803},"100%の正しさにこだわらない",[804,805],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":807,"videos":808},"成長と論理思考",[809],{"is_public":47},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":814,"name":815,"course_type":743,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":818},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[819,824,829,833,837,841,845,849,853],{"fieldId":685,"name":820,"videos":821},"事例①-1：中井さんの分析",[822],{"preview_url_s":823,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":825,"videos":826},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[827,828],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":830,"videos":831},"MECEとは",[832],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":834,"videos":835},"MECEに分解する①：層別分解",[836],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":838,"videos":839},"MECEに分解する②：変数分解",[840],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":842,"videos":843},"MECEに分解できていない例",[844],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":846,"videos":847},"MECEに考えられないと…",[848],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":850,"videos":851},"事例②：中井さんの反省",[852],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":854},[855],{"is_public":47},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":860,"name":861,"course_type":680,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":864},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[865,869,876,882,889,896,902,908],{"fieldId":685,"name":686,"videos":866},[867],{"preview_url_s":868,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":870,"videos":871},"問題解決とは何か？",[872,873,874,875],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":877,"videos":878},"問題解決の落とし穴",[879,880,881],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":883,"videos":884},"MECE",[885,886,887,888],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":890,"videos":891},"ロジックツリー",[892,893,894,895],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":897,"videos":898},"因果関係(1)",[899,900,901],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":903,"videos":904},"因果関係(2)",[905,906,907],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":909,"videos":910},"解決策の立案と実行",[911,912,913],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":915,"starts_at":916,"photo":917,"category":918,"name":919,"course_type":743,"video_duration":920,"description":921,"learning_points":922},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[923,928,932,936,940,944,948,952,956],{"fieldId":685,"name":924,"videos":925},"ピラミッド構造とは①",[926],{"preview_url_s":927,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":929,"videos":930},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[931],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":933,"videos":934},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[935],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":937,"videos":938},"ピラミッド構造とは②",[939],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":941,"videos":942},"ピラミッド構造の作り方",[943],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":945,"videos":946},"事例②：取引すべき広告会社は？",[947],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":949,"videos":950},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[951],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":953,"videos":954},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[955],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":957,"videos":958},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[959],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":858,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":965,"video_duration":966,"description":967,"learning_points":968},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[969,973,978,983,988,993,998],{"fieldId":685,"name":686,"videos":970},[971],{"preview_url_s":972,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":974,"videos":975},"仮説とは何か",[976,977],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":979,"videos":980},"良い仮説とは",[981,982],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":984,"videos":985},"仮説を立てる　その１",[986,987],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":989,"videos":990},"仮説を立てる　その２",[991,992],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":994,"videos":995},"仮説を検証する",[996,997],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":999,"videos":1000},"習慣化とリーダーの役割",[1001,1002],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1004,"starts_at":676,"photo":1005,"category":1006,"name":1007,"course_type":1008,"video_duration":1009,"description":1010,"learning_points":1011},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":38},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1012,1016,1020,1024,1028,1032,1036,1040,1044],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1013},[1014],{"preview_url_s":1015,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1017,"videos":1018},"AIDMAで動かせ",[1019],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1021,"videos":1022},"Attention",[1023],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1025,"videos":1026},"Interest",[1027],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1029,"videos":1030},"Desire",[1031],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1033,"videos":1034},"Memory",[1035],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1037,"videos":1038},"Action",[1039],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1041,"videos":1042},"まとめ",[1043],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1045,"videos":1046},"スペシャルインタビュー",[1047],{"is_public":47},{"id":1049,"starts_at":1050,"photo":1051,"category":1052,"name":1053,"course_type":743,"video_duration":1054,"description":1055,"learning_points":1056},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":38},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1057,1062,1067,1071,1075,1079,1083,1087],{"fieldId":685,"name":1058,"videos":1059},"メラビアンの法則",[1060],{"preview_url_s":1061,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":685,"name":1063,"videos":1064},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1065,1066],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1068,"videos":1069},"メラビアンの法則とは",[1070],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1072,"videos":1073},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1074],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1076,"videos":1077},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1078],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1080,"videos":1081},"メラビアンの法則のまとめ",[1082],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1084,"videos":1085},"山本さんの例",[1086],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1088,"videos":1089},"コツ・留意点",[1090],{"is_public":47},{"id":1092,"starts_at":1093,"photo":1094,"category":1095,"name":1096,"course_type":743,"video_duration":1097,"description":1098,"learning_points":1099},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":38},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1100,1105,1110,1114,1118,1122,1126,1130],{"fieldId":685,"name":1101,"videos":1102},"事例①-1：田中さんの相談",[1103],{"preview_url_s":1104,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1106,"videos":1107},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1108,1109],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1111,"videos":1112},"ZOPAとは",[1113],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1115,"videos":1116},"BATNAとは",[1117],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1119,"videos":1120},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1121],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1123,"videos":1124},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1125],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1127,"videos":1128},"事例①-3：田中さんの解決策",[1129],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1131},[1132],{"is_public":47},233,10,{"contents":1136,"totalCount":1478,"offset":5,"limit":1134},[1137,1183,1205,1230,1261,1305,1335,1365,1393,1431],{"id":675,"starts_at":676,"photo":677,"category":1138,"name":679,"course_type":680,"video_duration":681,"description":682,"learning_points":1139},{"name":38},[1140,1143,1149,1154,1160,1166,1171,1177],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1141},[1142],{"preview_url_s":689,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":691,"videos":1144},[1145,1146,1147,1148],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":698,"videos":1150},[1151,1152,1153],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":704,"videos":1155},[1156,1157,1158,1159],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":711,"videos":1161},[1162,1163,1164,1165],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":718,"videos":1167},[1168,1169,1170],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":724,"videos":1172},[1173,1174,1175,1176],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":731,"videos":1178},[1179,1180,1181,1182],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":738,"starts_at":739,"photo":740,"category":1184,"name":742,"course_type":743,"video_duration":744,"description":745,"learning_points":1185},{"name":38},[1186,1189,1192,1195,1198,1202],{"fieldId":685,"name":748,"videos":1187},[1188],{"preview_url_s":751,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":753,"videos":1190},[1191],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":757,"videos":1193},[1194],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":761,"videos":1196},[1197],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":765,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1203},[1204],{"is_public":47},{"id":774,"starts_at":775,"photo":776,"category":1206,"name":778,"course_type":680,"video_duration":779,"description":780,"learning_points":1207},{"name":38},[1208,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1209},[1210],{"preview_url_s":785,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":787,"videos":1212},[1213,1214],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":792,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":797,"videos":1220},[1221,1222],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":802,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":807,"videos":1228},[1229],{"is_public":47},{"id":811,"starts_at":812,"photo":813,"category":1231,"name":815,"course_type":743,"video_duration":816,"description":817,"learning_points":1232},{"name":38},[1233,1236,1240,1243,1246,1249,1252,1255,1258],{"fieldId":685,"name":820,"videos":1234},[1235],{"preview_url_s":823,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":825,"videos":1237},[1238,1239],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":830,"videos":1241},[1242],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":834,"videos":1244},[1245],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":838,"videos":1247},[1248],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":842,"videos":1250},[1251],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":846,"videos":1253},[1254],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":850,"videos":1256},[1257],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":770,"videos":1259},[1260],{"is_public":47},{"id":857,"starts_at":858,"photo":859,"category":1262,"name":861,"course_type":680,"video_duration":862,"description":863,"learning_points":1263},{"name":38},[1264,1267,1273,1278,1284,1290,1295,1300],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1265},[1266],{"preview_url_s":868,"is_public":41},{"fieldId":685,"name":870,"videos":1268},[1269,1270,1271,1272],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":877,"videos":1274},[1275,1276,1277],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":883,"videos":1279},[1280,1281,1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public"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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1374,1379,1384,1388],{"fieldId":685,"name":1375,"videos":1376},"貸借対照表とは",[1377],{"preview_url_s":1378,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1380,"videos":1381},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1382,1383],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1385,"videos":1386},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1389,"videos":1390},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1391,1392],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1394,"starts_at":1395,"photo":1396,"category":1397,"name":1398,"course_type":743,"video_duration":1399,"description":1400,"learning_points":1401},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1402,1407,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":685,"name":1403,"videos":1404},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1408,"videos":1409},"林川さんの発言の意味は？",[1410,1411],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1413,"videos":1414},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1417,"videos":1418},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1421,"videos":1422},"参考：部下に応じた使い分け",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1425,"videos":1426},"田村さんの例",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1088,"videos":1429},[1430],{"is_public":47},{"id":1432,"starts_at":1433,"photo":1434,"category":1435,"name":1436,"course_type":680,"video_duration":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1471,1475],{"fieldId":685,"name":686,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":685,"name":1445,"videos":1446},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1447],{"is_public":41},{"fieldId":685,"name":1449,"videos":1450},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1453,"videos":1454},"損益計算書（P\u002FL）",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1457,"videos":1458},"基本となるP\u002FLの原則",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1461,"videos":1462},"貸借対照表（B\u002FS）",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1465,"videos":1466},"キャッシュフロー計算書",[1467,1468,1469,1470],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1472,"videos":1473},"運転資本",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":685,"name":1041,"videos":1476},[1477],{"is_public":47},5102,{"contents":1480,"totalCount":1503,"offset":5,"limit":12},[1481,1488,1495,1499],{"image":1482,"link":1487,"blank":47},{"url":1483,"height":1484,"width":1485,"alt":1486},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1489,"link":1494,"blank":47},{"url":1490,"height":1491,"width":1492,"alt":1493},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1496,"link":1498,"blank":47},{"url":1497,"height":1484,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1500,"link":1502,"blank":47},{"url":1501,"height":1484,"width":1485},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1505},[1506,1511,1516,1520],{"id":1507,"createdAt":1508,"updatedAt":1508,"publishedAt":1508,"revisedAt":1508,"slug":1509,"name":1510},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1512,"createdAt":1513,"updatedAt":1513,"publishedAt":1513,"revisedAt":1513,"slug":1514,"name":1515},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1517,"createdAt":1518,"updatedAt":1518,"publishedAt":1518,"revisedAt":1518,"slug":1519,"name":60},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1521,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"slug":1524,"name":1525,"title":1526,"description":1527},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1529,"totalCount":1570,"offset":5,"limit":229},[1530,1535,1540,1545,1550,1555,1561,1563,1568],{"id":1531,"name":1532,"image":1533},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1534,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1536,"name":1537,"image":1538},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1539,"height":195,"width":196},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1541,"name":1542,"image":1543},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1544,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1546,"name":1547,"image":1548},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1549,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1551,"name":1552,"image":1553},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1554,"height":195,"width":196},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1556,"name":1557,"youtubeid":1558,"image":1559},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1560,"height":575,"width":576},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":559,"name":560,"image":1562},{"url":574,"height":575,"width":576},{"id":1564,"name":1565,"image":1566},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1567,"height":195,"width":196},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":578,"name":579,"image":1569},{"url":584,"height":575,"width":576},9316,{"fieldId":1572,"title":1573,"description":1574},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]