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の問いに、米国など先進国と答える人は多いだろう。実際、イノベーションは先進国から起こりやすい。先進国の大企業は、本社で新製品・サービスのグローバル戦略を定め、ゆくゆくは新興国にローカル展開するグローカリゼーションを常に視野に入れている。スタートアップでも、GAFAはもちろん米国企業であるし、他にもスタートアップエコシステムの都市ランキングでシリコンバレーがトップ、ニューヨークとロンドンが2位、アジアでは中国北京が7位など（※1）となっており、自国で成功したビジネスモデルを新興国に展開することが主流だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この\u003Cstrong>「イノベーションは先進国が発祥で、新興国に普及させる」という通説と逆の発想\u003C\u002Fstrong>が、\u003Cstrong>リバース・イノベーションである\u003C\u002Fstrong>。より詳細に言えば、新興国（貧困・GDPの低い国）のニーズに合わせて生まれた新興国発のイノベーションを、先進国（富裕・GDPの高い国）に逆輸入するアプローチと言える。2012年にビジャイ・ゴビンダラジャンが提唱した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジャイは、リバース・イノベーションの可能性がある領域を、先進国の中で「\u003Cstrong>取り残された市場\u003C\u002Fstrong>」と、「\u003Cstrong>明日の主流市場\u003C\u002Fstrong>」としている。\u003Cbr>「取り残された市場」とは、先進国の貧困層などで、他事業と比較して収益性が低く、投資の優先順位が下がるような市場だ。もうひとつの「明日の主流市場」とは、新興国の生活を豊かにするために最新技術を使った製品やサービスが、数年後先進国に逆輸入されるケースである。先進国ではインフラが整っている、既存の製品・サービスがある、という理由で普及させにくい破壊的なイノベーションが、先に新興国に普及し、後に先進国市場に流入されるなどである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ここからは、なぜいまリバース・イノベーションに注目すべきなのか、その理由をいくつか挙げてみよう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc3e0d89ef0\">\u003Cstrong>新興国の経済成長、イノベーションへの期待\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>インド・中国はもとより、アフリカなどグローバルサウスにおいてGDPは増加し、様々な製品・サービスが生まれ市場が成長している。2022年版グローバル・イノベーション・インデックス（GII）では欧米がイノベーションのトップを占めているが、世界人口70億人の大部分を占める、所得ミドル層以下のイノベーションは新興国が強く、また新興国のランクアップも目立つ。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc6e61d93dd\">\u003Cstrong>リープフロッグ（飛び越え型）事業への注目\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>リープフロッグとは、一般的には長い年月をかけて進化・構築されるインフラシステムや事業が、テクノロジーを活用することで、蛙（Frog）が跳ぶ（Leap）ように、素早く実装されることだ（※2）。主に、急激な進化を遂げた新興国のイノベーションを指す。\u003Cbr>銀行口座を持たずとも、携帯で支払いのみならず預金やローンも可能なケニアのモバイル決済サービスM-Pesa、ルワンダのドローンによる輸送サービスZiplineなど、先進国に普及していないサービス・製品がある。これらは、ビジャイの言う先進国の「明日の主流市場」になる可能性が大いにある。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h224f5cf26d\">\u003Cstrong>イノベーションの実験と市場の場\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>先進国では既存の製品・サービス、社会システムやルールがあり、既存に代替しうる製品・サービスや、新技術の実験が難しい場合がある。その点、未整備のインフラが多く規制も緩い新興国は、実証実験し、さらに現地でサービスとして確立できる可能性すらある。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それを国家戦略として、他国の企業やスタートアップがイノベーションを行うことをバックアップする国もある。先述のZiplineはもともとアメリカの企業だが、サービス提供はルワンダで実施しており、同国も他国の企業における自国イノベーションを推奨している（※3）。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf2b8e54200\">\u003Cstrong>先進国の社会課題の解決への期待\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>先進国の貧困格差の広がり、或いは水から食料、エネルギーまでの資源枯渇、などの問題は周知の事実だ。これらの問題に、人口が億単位で市場は大きい新興国でまず取り組み、限られた資源で低価格、かつシンプル最低限の製品・サービスを生み出す（ヒンディー語でジュガード、独創性と機転から生まれる問題解決法、と呼ばれる）。その成功実績とアイデアを、先進国に逆輸入することは期待できる。実際、リクシルの新興国向けに開発された節水型トイレは、サーキュラーエコノミーの観点で先進国における普及も期待される（※4）。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hc464f240b0\">リバース・イノベーションの実践例\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7186b5916c4d55be28e79ef0fa6f68\u002F%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%81%AE%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E4%BE%8B.jpg\" alt=\"\" width=\"2082\" height=\"1171\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>ここで、いくつかリバース・イノベーションの例を挙げてみよう。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h549163aefa\">グラミン銀行\u003C\u002Fh3>\u003Cp>1983年に創業したバングラデシュのグラミン銀行は、大手銀行が対象としないローエンド生活困窮者層向けに、無担保の小規模融資（マイクロクレジット）サービスを提供している。貧困者の救済や自立支援を目的とする金融サービス、マイクロファイナンスの先駆けとなり、グラミン銀行は先進国にも進出している。日本では2018年にグラミン日本がグラミン銀行に倣ってサービス提供を始めた。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h21e987a5c8\">\u003Cstrong>GEの超音波診断装置\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>2010年に発売されたGEヘルスケアの低価格で携帯電話サイズの超音波診断装置は、もともとは中国市場向けに開発された。80年代以降世界シェアトップであった、GEの高価格で高性能大型の超音波診断装置が中国で売れなかったことをきっかけに開発された製品である。当時の中国固有のニーズであった低価格、携帯性、使いやすさに応え、性能を必要最低限に抑えた超音波診断装置は2002年に提供されたが、その後先進国でも売られるようになった。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hb5138d8265\">\u003Cstrong>PayPayのモバイル決済サービス\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>ソフトバンクとヤフーの合弁会社PayPayは、インドのPaytmと提携し、2018年に日本でモバイル決済サービスを提供した。Paytmはインドのフィンテック企業で、十分な金融サービスが受けられない人々をターゲットとしていた。Paytmがインドで成功させた決済サービスを、PayPayが日本へ逆輸入したのである。\u003Cbr>なお、PayPayによらず、日本のQRコード決済サービスで興味深いのは、主要技術のQRコードは1994年に日本のデンソーで開発されたことだ。QRコードが、インドや中国など、金融サービスが行き届いていない国でモバイル決済アプリの一部となり、これもリバース・イノベーションで日本に持ち込まれたのだ（※5）。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"ha96f78ca23\">\u003Cstrong>Ziplineのドローン輸送サービス\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>最後の例は、2014年設立の米国ユニコーンZiplineの、ルワンダにおけるドローン血液輸送サービスだ（※6）。車で険しい道を走らせ届けるのに数時間かかっていた輸送を、ドローンで約15分に短縮するというこのサービスは、2022年には、アフリカで累積35万回を超える輸送実績を記録した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新興国で生まれたこのZiplineは、2021年にウォルマートと提携し、現在米国の一部の地域で、商品輸送サービスを行っている。また日本では豊田通商が2021年にZiplineと業務提携し、100％子会社「そらいいな株式会社」を設立、Ziplineのドローン機体と技術による配送サービスを長崎県で進めている。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h590ed8065e\">今や新興国を知らずにビジネスはできない\u003C\u002Fh2>\u003Cp>事例を見ただけでも、新興国を知らない状態では大きなビジネス機会を失うかもしれない、と感じるのではないだろうか。ビジャイは2012年時点で、新興国発の事業の勢いは激しく「リバース・イノベーションを無視することは （中略）海外での機会を逃すこと以上に高くつく恐れがある」としている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それ故に、イノベーションを生み出す手法として、リバース・イノベーションがもっと採用されてもよいはずだ。しかし実際は、2010年代に世の中で注目され始めたオープンイノベーションやデザイン思考など、他のイノベーションを生み出す手法ほど普及していない。なお、ビジャイは書籍の中で、\u003Cstrong>新興国に注目しないことは\u003C\u002Fstrong>（先進国の事業がすべてに先んじているという）\u003Cstrong>時代遅れの思考や組織リーダーに起因する\u003C\u002Fstrong>としている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただ、日本でもリバース・イノベーションに注目する企業は出つつある。2020年10月にパナソニックが、新興国などで生まれた新サービスや製品を日本などの先進国で活用していく「クロスボーダー準備室」を設立するなどがその例だ（※7）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジャイがリバース・イノベーションをはじめて提唱した2012年よりも、はるかにデジタル・テクノロジーは進化し、グローバルサウスの成長もめまぐるしい。グローバルサウスから気づかされることや学ぶことも増えている。故に、新興国の顧客のニーズに沿った製品・サービスを先進国に導入するリバース・イノベーションを今一度しっかりと研究し、その実施のメリット・デメリット、注意点、までも明らかにしてみたかった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そこで今回、グロービス経営大学院にて研究プロジェクトを立ち上げた。リサーチャーは10名のメンバーだ。このプロジェクトでは、新興国で事業を行っている日本企業を対象に、リバース・イノベーションに関するする認知関心や、リバース・イノベーションを実施した企業に対してその有効性、難所や乗り越え方をヒアリングした。次回以降、サマリーを記載する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F6qx66u3gfvh\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">つづく\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Ch2 id=\"h7605dc6208\">参考文献\u003C\u002Fh2>\u003Cul>\u003Cli>『超加速経済アフリカ　ＬＥＡＰＦＲＯＧで変わる未来のビジネス地図』椿 進、東洋経済新報社\u003C\u002Fli>\u003Cli>※1　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.wipo.int\u002Fpressroom\u002Fja\u002Farticles\u002F2022\u002Farticle_0011.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">2022年版グローバル・イノベーション・インデックス（GII）\u003C\u002Fa>｜WIPO\u003C\u002Fli>\u003Cli>※2　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.mlit.go.jp\u002Fpri\u002Fkikanshi\u002Fpdf\u002F2021\u002F79_1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">新興国・都市におけるリープフロッグに関する調査研究\u003C\u002Fa>｜国土交通省\u003C\u002Fli>\u003Cli>※3　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.drone.jp\u002Fnews\u002F2023051514102966440.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Zipline、新自律ドローン配送システムを発表。最大7倍の速さでドローン宅配\u003C\u002Fa>｜DRONE\u003Cbr>　 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fjapan.cnet.com\u002Farticle\u002F35150224\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">ドローンで病院に“血液”届ける救命ベンチャー「Zipline」--日本からアフリカへ現地取材\u003C\u002Fa>｜CNET Japan\u003C\u002Fli>\u003Cli>※4　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.lixil.com\u002Fjp\u002Fimpact\u002Flibrary\u002Fpdf\u002FImpact_Web_digest2023_JP.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">LIXIL’s Impact ダイジェスト版 2023\u003C\u002Fa>｜LIXIL\u003Cbr>　 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fnewsrelease.lixil.co.jp\u002Fnews\u002F2014\u002F070_company_0312_01.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">開発途上国のトイレ普及に貢献する優れた取組み・仕組みを表彰する「GOODプロジェクト」で\u003Cbr>ＬＩＸＩＬの「グリーントイレシステムプロジェクト」が「新しい取組み賞」を受賞\u003C\u002Fa>｜LIXIL\u003C\u002Fli>\u003Cli>※5　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fabout.paypay.ne.jp\u002Fpr\u002F20180727\u002F01\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">ソフトバンクとヤフーの合弁会社が、インドのPaytmと連携し、バーコードを使った新たなスマホ決済サービス「PayPay」を今秋提供開始\u003C\u002Fa>｜PayPay\u003Cbr>　 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fxtech.nikkei.com\u002Fatcl\u002Fnxt\u002Fcolumn\u002F18\u002F00908\u002F081900007\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">「PayPayは彼のおかげ」、孫社長がペイティーエム創業者に感謝する理由\u003C\u002Fa>｜日経クロステック\u003Cbr>　 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.denso-wave.com\u002Fja\u002Fadcd\u002Finfo\u002Fdetail__190808_01.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">QRコード開発25周年！開発エピソードや25年間の軌跡を紹介した特設サイトをオープン\u003C\u002Fa>｜デンソー\u003C\u002Fli>\u003Cli>※6　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.retaildive.com\u002Fnews\u002Fwalmart-6000-drone-deliveries-droneup-flytrex-zipline-2022\u002F639837\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Walmart made over 6,000 drone deliveries in 2022\u003C\u002Fa>｜RETAIL DIVE\u003Cbr>　 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fdrone-journal.impress.co.jp\u002Fdocs\u002Fspecial\u002F1184384.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">豊田通商によってジップラインのドローンが本格参入\u003C\u002Fa>｜ドローンジャーナル\u003Cbr>　 　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwired.jp\u002Fspecial\u002F2017\u002Fzipline\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">Ziplineの飛翔──ドローンの未来はアフリカからはじまる\u003C\u002Fa>｜WIRED\u003C\u002Fli>\u003Cli>※7　\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Ftoyokeizai.net\u002Farticles\u002F-\u002F421671\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">パナソニック､新興国技術｢逆輸入｣に本気の訳　リバースイノベーションで新規事業を創出\u003C\u002Fa>｜東洋経済ONLINE\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>",[535],{"id":536,"createdAt":537,"updatedAt":537,"publishedAt":537,"revisedAt":537,"slug":538,"name":539,"jobs":540,"old_content":541,"old_image":542},"id-1197","2024-01-20T08:01:37.535Z","1197","小川 智子","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>上智大学 外国学部 卒業／デューク大学 MBA卒業／ロンドン大学(LSE) 組織・社会心理学修士修了\u003Cbr \u002F>\r\n外資系コンサルティングファームでコンサルタントとして、業務プロセス改善・ITシステム導入に従事。その後、外資系ソフトウェア企業にて、新規市場開拓を担う営業・マーケティング部門の立上やM＆A統合プロジェクトに携わる。その後グロービスに入社し、グロービス経営大学院 英語フルタイムMBAの立上企画に携わった後、英語MBAマーケティング責任者となる。現在では、グロービス経営大学院教員として、デジタルテクノロジーを活用した変革・事業創造分野の研究や講師登壇を行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1197\u002F207Satoko_Ogawa.JPG",[],[],{"url":546,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F426295b87c7f487698fcc473be0a382c\u002F%E3%83%AA%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%83%BB%E3%82%A4%E3%83%8E%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3_1.jpg",1080,1920,"https:\u002F\u002Fmba.globis.ac.jp\u002Fknowledge\u002Fdetail-23815.html","2024-03-07T21:00:00.000Z",{"contents":552,"totalCount":608,"offset":5,"limit":158},[553,569,578,583,588,593,598,603],{"id":554,"name":555,"tag":556,"image":567},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[557,562],{"id":558,"createdAt":559,"updatedAt":559,"publishedAt":559,"revisedAt":559,"slug":560,"name":561},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":563,"createdAt":564,"updatedAt":564,"publishedAt":564,"revisedAt":564,"slug":565,"name":566},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"url":568,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":570,"name":571,"tag":572},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[573],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":579,"name":580,"tag":581},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[582],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":584,"name":585,"tag":586},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[587],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":589,"name":590,"tag":591},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[592],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":594,"name":595,"tag":596},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[597],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":599,"name":600,"tag":601},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[602],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":604,"name":605,"tag":606},"dic_w2h_f5cu3","サービス・イノベーションとは？技術だけに頼らない革新的サービスで競合に差をつける方法",[607],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},222,{"contents":610,"totalCount":59,"offset":5,"limit":998},[611,654,699,743,788,832,865,902,927,959],{"id":612,"starts_at":613,"photo":614,"category":615,"name":616,"course_type":617,"video_duration":618,"description":619,"learning_points":620},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":57},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[621,627,632,637,642,648],{"fieldId":622,"name":623,"videos":624},"learning_point","コース紹介",[625],{"preview_url_s":626,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.sd.mp4?s=ba1c3ac2a12561f521f751a3a64c4b7e4b89de0b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":628,"videos":629},"ビジネスプランとは",[630,631],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":633,"videos":634},"ビジョンを持つ",[635,636],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":638,"videos":639},"ビジネスモデルとは",[640,641],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":643,"videos":644},"事業戦略",[645,646,647],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":649,"videos":650},"事業の採算性",[651,652,653],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":655,"starts_at":656,"photo":657,"category":658,"name":659,"course_type":617,"video_duration":660,"description":661,"learning_points":662},"1be2117b","2017-05-01T17:15:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1502\u002Fthumb_02-c7bd264e8742b0b90553cde08da5f030cb1312fbc95ee42b06a25ffaf2ca889e.png",{"name":57},"商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[663,667,671,675,679,683,687,691,695],{"fieldId":622,"name":623,"videos":664},[665],{"preview_url_s":666,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":668,"videos":669},"心構え",[670],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":672,"videos":673},"顧客の共通認識化",[674],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":676,"videos":677},"顧客のニーズを把握する",[678],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":680,"videos":681},"アイデアの創出",[682],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":684,"videos":685},"企画を通す力",[686],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":688,"videos":689},"インプットの質を上げるために",[690],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":692,"videos":693},"メッセージ",[694],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":696,"videos":697},"スペシャルインタビュー",[698],{"is_public":13},{"id":700,"starts_at":701,"photo":702,"category":703,"name":704,"course_type":705,"video_duration":706,"description":707,"learning_points":708},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":57},"リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~","初級",495,"リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。\r\n\r\n本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。\r\n仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。\r\n",[709,714,719,723,727,731,735,739],{"fieldId":622,"name":710,"videos":711},"リーン・スタートアップ",[712],{"preview_url_s":713,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F372527385.sd.mp4?s=73fb5030c7d3734b871e1c243795e1b50daaf59d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":715,"videos":716},"新規事業の成功確率を高めるためにどう進めればよいでしょうか？",[717,718],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":720,"videos":721},"リーン・スタートアップとは",[722],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":724,"videos":725},"リーン・スタートアップのメリット",[726],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":728,"videos":729},"リーンとは？",[730],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":732,"videos":733},"事例",[734],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":736,"videos":737},"花田さんのその後",[738],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":740,"videos":741},"コツ・留意点",[742],{"is_public":13},{"id":744,"starts_at":745,"photo":746,"category":747,"name":748,"course_type":617,"video_duration":749,"description":750,"learning_points":751},"8a26d0dd","2018-10-21T20:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2071\u002Fthumb_00-49ae2e1927550c8ede3d365b6c326038b14a975e10640f3c2a88478083c6f17c.png",{"name":57},"ベンチャー・マネジメント",5683,"起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。\r\n\r\n現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、\r\nという方にもおすすめのコースです。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略",[752,756,761,766,772,778,784],{"fieldId":622,"name":623,"videos":753},[754],{"preview_url_s":755,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F294080507.sd.mp4?s=61f28c93e5796df1453c4a0909867b15052c8783&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":757,"videos":758},"イントロダクション",[759,760],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":762,"videos":763},"アイデアの創出とビジネスモデル化",[764,765],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":767,"videos":768},"ベンチャーの戦略",[769,770,771],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":773,"videos":774},"ベンチャーの組織マネジメント（1）",[775,776,777],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":779,"videos":780},"ベンチャーの組織マネジメント（2）",[781,782,783],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":785,"videos":786},"まとめ・さらなる成長に向けて",[787],{"is_public":13},{"id":789,"starts_at":790,"photo":791,"category":792,"name":793,"course_type":617,"video_duration":794,"description":795,"learning_points":796},"738cc149","2018-08-17T04:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1532\u002Fthumb_738cc149.jpg",{"name":57},"新規事業7つのあるある",2162,"「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[797,801,805,809,813,817,821,825,829],{"fieldId":622,"name":623,"videos":798},[799],{"preview_url_s":800,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":802,"videos":803},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[804],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":806,"videos":807},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[808],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":810,"videos":811},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[812],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":814,"videos":815},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[816],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":818,"videos":819},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[820],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":822,"videos":823},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[824],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":826,"videos":827},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[828],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":696,"videos":830},[831],{"is_public":13},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":617,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":57},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。",[841,845,849,853,857,861],{"fieldId":622,"name":623,"videos":842},[843],{"preview_url_s":844,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285055972.sd.mp4?s=c46d911a53af62acc4de1e9fee9c22c2c7cdbc3b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":846,"videos":847},"概要",[848],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":850,"videos":851},"学習しないスタートアップの行動パターン",[852],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":854,"videos":855},"学習にフォーカスするパターン",[856],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":858,"videos":859},"一次情報の重要性について",[860],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":862,"videos":863},"仮説検証の方法について",[864],{"is_public":13},{"id":866,"starts_at":867,"photo":868,"category":869,"name":870,"course_type":617,"video_duration":871,"description":872,"learning_points":873},"dc22dff2","2019-01-11T06:49:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2304\u002Fthumb_001-ea3aa9e29da6c9edf1cb88fa64ed7e657faca55b7a15f800b86d994a3306c076.png",{"name":57},"モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[874,878,882,886,890,894,898],{"fieldId":622,"name":623,"videos":875},[876],{"preview_url_s":877,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":879,"videos":880},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[881],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":883,"videos":884},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[885],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":887,"videos":888},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[889],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":891,"videos":892},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[893],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":895,"videos":896},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[897],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":899,"videos":900},"まとめ",[901],{"is_public":13},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":617,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":57},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[911,915,919,923],{"fieldId":622,"name":623,"videos":912},[913],{"preview_url_s":914,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":916,"videos":917},"プロダクトマネージャーの仕事",[918],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":920,"videos":921},"価値定義",[922],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":924,"videos":925},"価値検証（プロトタイプ）",[926],{"is_public":13},{"id":928,"starts_at":929,"photo":930,"category":931,"name":932,"course_type":933,"video_duration":934,"description":935,"learning_points":936},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":57},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[937,941,945,950,954],{"fieldId":622,"name":623,"videos":938},[939],{"preview_url_s":940,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":942,"videos":943},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[944],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":946,"videos":947},"深掘り対談（前編）",[948,949],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":951,"videos":952},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[953],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":955,"videos":956},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[957,958],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":617,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":57},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[968,972,975,979,983,987,991,995],{"fieldId":622,"name":623,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":757,"videos":973},[974],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":976,"videos":977},"スモールビジネス副業の種類",[978],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":980,"videos":981},"良い所と事例",[982],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":984,"videos":985},"事例2",[986],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":988,"videos":989},"どんなビジネスを選ぶべきか",[990],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":992,"videos":993},"始め方とマインドセット",[994],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":899,"videos":996},[997],{"is_public":13},10,{"contents":1000,"totalCount":1439,"offset":5,"limit":998},[1001,1062,1097,1134,1180,1238,1284,1326,1354,1392],{"id":1002,"starts_at":1003,"photo":1004,"category":1005,"name":1006,"course_type":1007,"video_duration":1008,"description":1009,"learning_points":1010},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1011,1015,1022,1028,1035,1042,1048,1055],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1012},[1013],{"preview_url_s":1014,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1016,"videos":1017},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1018,1019,1020,1021],{"is_public":44},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1023,"videos":1024},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1025,1026,1027],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1029,"videos":1030},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1031,1032,1033,1034],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1036,"videos":1037},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1038,1039,1040,1041],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1043,"videos":1044},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1045,1046,1047],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1049,"videos":1050},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1051,1052,1053,1054],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1056,"videos":1057},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1058,1059,1060,1061],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1063,"starts_at":1064,"photo":1065,"category":1066,"name":1067,"course_type":705,"video_duration":1068,"description":1069,"learning_points":1070},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1071,1076,1080,1084,1088,1093],{"fieldId":622,"name":1072,"videos":1073},"ロジックツリーとは",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1077,"videos":1078},"どのような場面で使うのでしょう？",[1079],{"is_public":44},{"fieldId":622,"name":1081,"videos":1082},"分解の方法①：層別分解",[1083],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1085,"videos":1086},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1087],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1089,"videos":1090},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1091,1092],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1094,"videos":1095},"留意点",[1096],{"is_public":13},{"id":1098,"starts_at":1099,"photo":1100,"category":1101,"name":1102,"course_type":1007,"video_duration":1103,"description":1104,"learning_points":1105},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1106,1110,1115,1120,1125,1130],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1107},[1108],{"preview_url_s":1109,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1111,"videos":1112},"意見を明確にしよう",[1113,1114],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1116,"videos":1117},"意見と事実を分けるって？",[1118,1119],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1121,"videos":1122},"伝える相手を意識しよう",[1123,1124],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1126,"videos":1127},"100%の正しさにこだわらない",[1128,1129],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1131,"videos":1132},"成長と論理思考",[1133],{"is_public":13},{"id":1135,"starts_at":1136,"photo":1137,"category":1138,"name":1139,"course_type":705,"video_duration":1140,"description":1141,"learning_points":1142},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173,1177],{"fieldId":622,"name":1144,"videos":1145},"事例①-1：中井さんの分析",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1149,"videos":1150},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1151,1152],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1154,"videos":1155},"MECEとは",[1156],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1158,"videos":1159},"MECEに分解する①：層別分解",[1160],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1162,"videos":1163},"MECEに分解する②：変数分解",[1164],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1166,"videos":1167},"MECEに分解できていない例",[1168],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1170,"videos":1171},"MECEに考えられないと…",[1172],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1174,"videos":1175},"事例②：中井さんの反省",[1176],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1094,"videos":1178},[1179],{"is_public":13},{"id":1181,"starts_at":1182,"photo":1183,"category":1184,"name":1185,"course_type":1007,"video_duration":1186,"description":1187,"learning_points":1188},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1189,1193,1200,1206,1213,1220,1226,1232],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1190},[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1194,"videos":1195},"問題解決とは何か？",[1196,1197,1198,1199],{"is_public":44},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1201,"videos":1202},"問題解決の落とし穴",[1203,1204,1205],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1207,"videos":1208},"MECE",[1209,1210,1211,1212],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1214,"videos":1215},"ロジックツリー",[1216,1217,1218,1219],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1221,"videos":1222},"因果関係(1)",[1223,1224,1225],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1227,"videos":1228},"因果関係(2)",[1229,1230,1231],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1233,"videos":1234},"解決策の立案と実行",[1235,1236,1237],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1239,"starts_at":1240,"photo":1241,"category":1242,"name":1243,"course_type":705,"video_duration":1244,"description":1245,"learning_points":1246},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1247,1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276,1280],{"fieldId":622,"name":1248,"videos":1249},"ピラミッド構造とは①",[1250],{"preview_url_s":1251,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1253,"videos":1254},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1255],{"is_public":44},{"fieldId":622,"name":1257,"videos":1258},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1259],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1261,"videos":1262},"ピラミッド構造とは②",[1263],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1265,"videos":1266},"ピラミッド構造の作り方",[1267],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1269,"videos":1270},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1271],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1273,"videos":1274},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1275],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1277,"videos":1278},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1279],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1281,"videos":1282},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1283],{"is_public":13},{"id":1285,"starts_at":1182,"photo":1286,"category":1287,"name":1288,"course_type":617,"video_duration":1289,"description":1290,"learning_points":1291},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1292,1296,1301,1306,1311,1316,1321],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1293},[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1297,"videos":1298},"仮説とは何か",[1299,1300],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1302,"videos":1303},"良い仮説とは",[1304,1305],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1307,"videos":1308},"仮説を立てる　その１",[1309,1310],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1312,"videos":1313},"仮説を立てる　その２",[1314,1315],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1317,"videos":1318},"仮説を検証する",[1319,1320],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1322,"videos":1323},"習慣化とリーダーの役割",[1324,1325],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1327,"starts_at":1328,"photo":1329,"category":1330,"name":1331,"course_type":705,"video_duration":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":36},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1335,1340,1345,1349],{"fieldId":622,"name":1336,"videos":1337},"貸借対照表とは",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1341,"videos":1342},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1343,1344],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1346,"videos":1347},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1348],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1350,"videos":1351},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1352,1353],{"is_public":13},{"is_public":13},{"id":1355,"starts_at":1356,"photo":1357,"category":1358,"name":1359,"course_type":705,"video_duration":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":31},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1363,1368,1373,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":622,"name":1364,"videos":1365},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1369,"videos":1370},"林川さんの発言の意味は？",[1371,1372],{"is_public":44},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1374,"videos":1375},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1376],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1378,"videos":1379},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1380],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1382,"videos":1383},"参考：部下に応じた使い分け",[1384],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1386,"videos":1387},"田村さんの例",[1388],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":740,"videos":1390},[1391],{"is_public":13},{"id":1393,"starts_at":1394,"photo":1395,"category":1396,"name":1397,"course_type":1007,"video_duration":1398,"description":1399,"learning_points":1400},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":36},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1432,1436],{"fieldId":622,"name":623,"videos":1402},[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":622,"name":1406,"videos":1407},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1408],{"is_public":44},{"fieldId":622,"name":1410,"videos":1411},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1412],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1414,"videos":1415},"損益計算書（P\u002FL）",[1416],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1418,"videos":1419},"基本となるP\u002FLの原則",[1420],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1422,"videos":1423},"貸借対照表（B\u002FS）",[1424],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1426,"videos":1427},"キャッシュフロー計算書",[1428,1429,1430,1431],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":1433,"videos":1434},"運転資本",[1435],{"is_public":13},{"fieldId":622,"name":899,"videos":1437},[1438],{"is_public":13},5092,{"contents":1441,"totalCount":1464,"offset":5,"limit":95},[1442,1449,1456,1460],{"image":1443,"link":1448,"blank":13},{"url":1444,"height":1445,"width":1446,"alt":1447},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1450,"link":1455,"blank":13},{"url":1451,"height":1452,"width":1453,"alt":1454},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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