[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"ig_5fev3ign":3,"categories":102,"campaign-banner":184,"learning_path_groups":187,"series":215,"article_categories_base":252,"$EcsyBqN82a":565,"$hWrSCJVr3k":738,"$N0aHdl8etW":740,"topics":1050,"top-other-tags":1074,"$gI6xU8VgNc":1091,"meta-all":1136},{"id":4,"updatedAt":5,"category":6,"tag":39,"reading_time":55,"name":56,"opening_sentence":57,"content":58,"human_1_name":59,"human_2_position":80,"human_2_name":81,"human_3_name":93,"human_top":94,"courses_hidden":94,"noindex":94,"youtubeid":95,"image":96,"canonical":94,"description":100,"old_time":101},"ig_5fev3ign","2025-10-29T22:00:04.971Z",[7],{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"parent":12,"post_tag":12,"description":13,"ordinal":14,"course_categories":15},"seminar-conference","2024-01-17T08:12:07.869Z","2025-06-27T06:45:38.124Z","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",1,[16],{"fieldId":17,"course_series":18},"course_series",[19,21,23,25,27,29,31,33,35,37],{"id":20},"eb734a71",{"id":22},"f585c1fa",{"id":24},"c814efea",{"id":26},"060665d7",{"id":28},"ac99dea3",{"id":30},"1c719945",{"id":32},"5c417c4a",{"id":34},"d9bbb380",{"id":36},"7e7bac4f",{"id":38},"38f103d4",[40,45,50],{"id":41,"createdAt":42,"updatedAt":42,"publishedAt":42,"revisedAt":42,"slug":43,"name":44},"id-484","2024-01-19T15:25:24.320Z","484","CLO会議",{"id":46,"createdAt":47,"updatedAt":47,"publishedAt":47,"revisedAt":47,"slug":48,"name":49},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":51,"createdAt":52,"updatedAt":52,"publishedAt":52,"revisedAt":52,"slug":53,"name":54},"id-576","2024-01-19T15:21:05.727Z","576","人事・組織","1時間09分46秒","未来を創る組織づくり～AI時代の成長を牽引する尖った人財をいかに発掘・育成するか～","\u003Cp>創業97年の日揮ホールディングスと設立12年のメルカリ。対照的な2社のCHRO（最高人事責任者）が登壇し、「未来を創る組織とAI時代の尖った人材」をテーマに戦略的人事を語ります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>日揮は、伝統的な組織風土からの変革を目指し、戦略人事「船中八策」を断行。知識や能力だけでなく「支出（素直さ・客観性など）」の見える化や、AI時代を見据えた「他能化」人材の育成に取り組みます。 一方メルカリは、55カ国籍が共存する組織を「カルチャードック」の言語化で束ね、結果でなく機会の平等を担保する「プロセスKPI」を導入。全社で「AIネイティブ組織」への変革に挑んでいます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>予測不能な「BANI」の時代に「尖った人材」はいかにして育つのでしょうか。変革に伴う「圧歴」とどう向き合い、AIによって文理融合が進む未来に人事は自らどう変わるべきか。両トップの具体的な実践と哲学から、これからの人的資本経営の核心に迫ります。\u003C\u002Fp>","\u003Cp>CLO会議\u003Cbr>「企業の価値向上を実現する人事 」\u003Cbr>（2025年9月11日開催／グロービス経営大学院東京校）\u003Cbr>\u003Cbr>AI時代において、企業の成長をけん引するのは「尖った人材」をいかに発掘・育成できるかにかかっています。本セッションでは、日揮ホールディングス 花田琢也氏とメルカリ CHRO 宮川愛氏に、それぞれの組織における人事戦略の変革や、資質の見える化・カルチャーづくり・AI活用を通じた人材育成の取り組みをご紹介いただきます。パネルディスカッションでは、両氏が「AI時代に求められる尖った人材」の要件や育成のあり方、変革に伴う軋轢への向き合い方、そして人事が果たすべき役割についてグロービス板倉がお伺いしました。（肩書きは登壇時のもの）\u003Cbr>\u003Cbr>※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hae45130c74\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=32s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:00:32 (日揮) 導入：パーパスと事業のスケール感\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>創業97年の企業が策定したパーパスと、戦艦大和を超える規模のプラント建設など事業のスケール感を紹介。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 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href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=1094s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:18:14 (メルカリ) 働きがいのフレームワークと言語化\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>「働きやすさ」と「やりがい」で働きがいを定義し、多様な人材のベクトルを合わせる「カルチャードック」の重要性を解説。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hede3024338\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=1432s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:23:52 (メルカリ) I&D戦略と「プロセスKPI」の導入\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>結果の数値目標ではなく「機会・プロセスのKPI」（例：採用候補者の多様性担保）を運用する独自のI&D戦略を説明。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hcd9aa08cbb\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=1674s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:27:54 (メルカリ) AIネイティブな組織への挑戦\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIと共に問いを立て協業できる「AIネイティブ人材」の育成と、役割や組織の境界を超える働き方への変革を語る。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hc85b9cda4a\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=1863s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:31:03 (パネル) なぜ未来の組織・尖った人材が必要か\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>予測不能な「バニー（BANI）」の時代、既存の延長線上ではない未来（Will be）を実現するために尖った人材が不可欠と議論。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"hf33a6bae8b\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=2629s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:43:49 (パネル) 尖った人材は育てられるか？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AI時代には専門特化だけでなく「他能化」が重要であり、原理原則の理解と越境学習による育成方法について議論。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h7bf4e851bc\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=2984s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:49:44 (パネル) AIの進化と組織・職種の未来\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>AIによって職種の境界が曖昧になり、文系人材がエンジニアリング領域で活躍するなど「文理融合」が進む未来を予測。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h441eba88ef\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=3339s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">0:55:39 (パネル) 変革に伴う「圧歴」への対処法\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>変革への抵抗に対し「変化に慣れる」文化醸成と、施策の「Why（目的）」を徹底的に共有することの重要性を両社が語る。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"he3c2f186fe\">\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002Fwatch?v=jm0KBJ4BK1g&t=4052s\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">1:07:32 (まとめ) 最後のメッセージ：変革をリードする「見せる人事」\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fh3>\u003Cp>人事が自ら戦闘切って変わり、社内外から魅力的に見える「見せる人事」であることの重要性を両社が提言。\u003C\u002Fp>",[60,70],{"id":61,"createdAt":62,"updatedAt":62,"publishedAt":62,"revisedAt":62,"name":63,"content":64,"image":65,"jobs":69},"8xpd7k_8fl0","2025-02-06T12:54:46.900Z","花田 琢也","\u003Cp>1982年、日揮株式会社に入社、海外プラントPJにエンジニアとして参画。\u003Cbr>2002年にNTTグループと「トライアンフ21」を設立しCEO就任。\u003Cbr>その後、日揮アルジェリア現地法人CEO、事業開発本部長、人財・組織開発部長を経て、2018年、日揮グループのCDOに就任。\u003Cbr>2021年に日揮グローバルエンジニアリングセンタープレジデントを務め、2022年4月より現職。\u003C\u002Fp>",{"url":66,"height":67,"width":68},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F614ffecc60a44491b54439360b3494e1\u002F%E8%8A%B1%E7%94%B0%20%E7%90%A2%E4%B9%9F.jpg",396,300,"日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員 CHRO",{"id":71,"createdAt":72,"updatedAt":72,"publishedAt":72,"revisedAt":72,"name":73,"content":74,"image":75,"jobs":79},"56yz_nwg6qu3","2025-04-16T11:34:38.655Z","宮川 愛","\u003Cp>2003年よりデル株式会社にて国内およびアジア太平洋地域の人事に従事。2014年シスコシステムズ合同会社入社後、2016年8月より同社執行役員人事本部長に就任。同社のカルチャー変革、エンゲージメントやリーダーシップ施策を牽引。2018年、2021年及び2023年に”働きがいのある会社ランキング”大規模部門1位獲得。社内のみならず、”日本の働くを変える”を自身のパーパスとし講演やセミナーに多数登壇。2024年6月より株式会社メルカリ執行役員CHRO就任。\u003C\u002Fp>",{"url":76,"height":77,"width":78},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff6927484e2cb47a489eb9a79745fb633\u002F%E5%AE%AE%E5%B7%9D%20%E6%84%9B600_800.jpg",800,600,"株式会社メルカリ 執行役員 CHRO","モデレーター",[82],{"id":83,"createdAt":84,"updatedAt":85,"publishedAt":84,"revisedAt":85,"slug":86,"name":87,"content":88,"image":89,"jobs":92},"id-1097","2024-01-20T07:56:26.352Z","2026-04-06T02:25:51.540Z","1097","板倉 義彦","\u003Cp>アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発\u003C\u002Fp>\u003Cp>・ 経営大学院／企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師\u003C\u002Fp>\u003Cp>国立東京農工大学 農学部卒業\u003C\u002Fp>\u003Cp>豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)\u003C\u002Fp>\u003Cp>米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了\u003C\u002Fp>\u003Cp>英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 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Premium",511,"不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n茂木　健一郎　脳科学者\r\n",[752,758,762,766,770],{"fieldId":753,"name":754,"videos":755},"learning_point","イントロダクション",[756],{"preview_url_s":757,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F529179110.sd.mp4?s=4e42653cc922f657fca0476dbef50a2883c3a324&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":759,"videos":760},"「前頭葉」を鍛えよ",[761],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":763,"videos":764},"「腸内環境」を整えよ",[765],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":767,"videos":768},"「脳の免疫力」を鍛えよ",[769],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":771,"videos":772},"「楽観的」に行動せよ",[773],{"is_public":94},{"id":775,"starts_at":776,"photo":777,"category":778,"name":779,"course_type":748,"video_duration":780,"description":781,"learning_points":782},"7f416bdb","2022-04-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3158\u002Fthumb_00-b77c36698690edebb288b98e1d342d344698973fbc3f6975eb9bf95180b8bd33.jpg",{"name":105},"質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium",704,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[783,787],{"fieldId":753,"name":754,"videos":784},[785],{"preview_url_s":786,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F696360078\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2df87ee86987e98b33ebb535a62261179d1dbbff6c541ab43caf485da3f4cd26",{"fieldId":753,"name":788,"videos":789},"本編",[790],{"is_public":94},{"id":792,"starts_at":793,"photo":794,"category":795,"name":796,"course_type":748,"video_duration":797,"description":798,"learning_points":799},"49d3d31a","2022-03-14T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3101\u002Fthumb_00-143ca34df61b02c34cbc2b0d521c719fa058e876893425e566d72f03c9c2a731.png",{"name":105},"この人に聞く／スポーツ界の喋りのプロが語る、話し方・伝え方の極意～関野浩之氏（フリーアナウンサー）",1057,"2021年夏、コロナ禍で行なわれた東京オリンピック・パラリンピック。その開閉会式で日本語MCを務めたのは、サッカー日本代表戦でスタジアムMC、プロ野球ドラフト会議の司会進行などを務めるスポーツ界の喋りのプロ・関野浩之氏でした。数十年に亘り、日本のスポーツシーンを彩ってきた関野氏に、これまでの仕事の経歴や、人と話すときに心掛けていること、人に伝わる話し方の極意などを伺います。スポーツ好きの方、プレゼンテーションなどに不安を抱いている方必見のインタビューです。（肩書きは2022年1月25日撮影当時のもの） \r\n\r\n関野　浩之　フリーアナウンサー\r\n",[800,804,808,812,816,820,824,828],{"fieldId":753,"name":754,"videos":801},[802],{"preview_url_s":803,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F684525757\u002Frendition\u002F360p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=41e18659bb6b4961dcaadcd3884e8280e38134720e328fd46c3fe612c83c6464",{"fieldId":753,"name":805,"videos":806},"サッカー日本代表のスタジアムアナウンサーを始めたきっかけ・仕事への心構え",[807],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":809,"videos":810},"プロ野球ドラフト会議の司会を始めたきっかけ・仕事への心構え",[811],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":813,"videos":814},"関野氏が人と話すときに心掛けていること",[815],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":817,"videos":818},"人に「伝わる声」で話すために",[819],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":821,"videos":822},"話すことに「苦手意識がある方」がするべき心構えとは",[823],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":825,"videos":826},"関野氏のこれまでで一番の挑戦とその乗り越え方",[827],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":829,"videos":830},"話し方・伝え方に不安を抱えるビジネスパーソンへメッセージ",[831],{"is_public":94},{"id":833,"starts_at":834,"photo":835,"category":836,"name":837,"course_type":748,"video_duration":838,"description":839,"learning_points":840},"a2fe638c","2021-12-08T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2977\u002Fthumb_00-4cf0f23cc17bc95115d6ac1b4ea8c71654545bbfe745e74d55c8733bcabc8464.jpg",{"name":161},"勉強する習慣をつけたい人は「BPR」で仕事もプライベートも充実させよう／みんなの相談室Premium",487,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「新しいスキルを学ぶためのスクールに入りたいと思っています。\r\n勉強時間の目安が週20時間なのですが、これまで勉強の習慣もなく、仕事をしながらだと難しいなと感じます。どのように勉強の計画を立てたら良いのでしょうか？」というお悩み。まじめなビジネスパーソンによくある悩みをグロービス経営大学院教員・林浩平が「BPR」という用語を使って解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n\r\n",[841,846],{"fieldId":753,"name":842,"videos":843},"ダイジェスト",[844],{"preview_url_s":845,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F650193634.sd.mp4?s=c51116ca3402d7b30e494c280483cd8635ee9cc7&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":788,"videos":847},[848],{"is_public":94},{"id":850,"starts_at":851,"photo":852,"category":853,"name":854,"course_type":748,"video_duration":855,"description":856,"learning_points":857},"a5100c2f","2021-01-20T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2632\u002Fthumb_a5100c2f.png",{"name":125},"リーダーの挑戦⑥　三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）",1534,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの）\r\n\r\n三木谷　浩史　楽天株式会社　代表取締役会長兼社長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[858,862,866,870],{"fieldId":753,"name":754,"videos":859},[860],{"preview_url_s":861,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499519872\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4ab3f336d66f23bce3c69c4ede8a4a8558537cc9f28475990de2d66336c0f0c4",{"fieldId":753,"name":863,"videos":864},"能力開発",[865],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":867,"videos":868},"挑戦・試練",[869],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":871,"videos":872},"仲間・志",[873],{"is_public":94},{"id":875,"starts_at":876,"photo":877,"category":878,"name":879,"course_type":748,"video_duration":880,"description":881,"learning_points":882},"f51d47a0","2020-12-01T04:33:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2609\u002Fthumb_f51d47a0.png",{"name":115},"この人に聞く／ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」",486,"4000億円の空白市場を切り拓き、10期連続最高益を記録するワークマン。残業、ノルマ、期限なしの「しない会社」がどのように客層拡大して業績を上げたのか？急成長の仕掛け人に、ワークマンの経営戦略を聞いていきます。（肩書きは2020年11月2日撮影当時のもの）\r\n\r\n土屋　哲雄　株式会社ワークマン　専務取締役",[883,887,891,895,899,903],{"fieldId":753,"name":754,"videos":884},[885],{"preview_url_s":886,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F483843814.sd.mp4?s=6bdd2f3c1250735a92b5be8e56e552b8b1d2a430&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":888,"videos":889},"ワークマン独自の社内改革とは",[890],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":892,"videos":893},"「しない経営」とは",[894],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":896,"videos":897},"Amazonに負けないための「しない経営」とは",[898],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":900,"videos":901},"「データ経営」について",[902],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":904,"videos":905},"あるべきリーダーの姿とは",[906],{"is_public":94},{"id":908,"starts_at":909,"photo":910,"category":911,"name":912,"course_type":748,"video_duration":913,"description":914,"learning_points":915},"092d3b66","2021-09-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2859\u002Fthumb_092d3b66.jpg",{"name":105},"同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium",609,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n金子　浩明　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",[916,920],{"fieldId":753,"name":842,"videos":917},[918],{"preview_url_s":919,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F595056752.sd.mp4?s=a961a0997ef4b466fe4ff05c62ee6e572decc383&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":788,"videos":921},[922],{"is_public":94},{"id":924,"starts_at":925,"photo":926,"category":927,"name":928,"course_type":748,"video_duration":929,"description":930,"learning_points":931},"531932cf","2021-02-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2659\u002Fthumb_531932cf.png",{"name":125},"リーダーの挑戦⑦　星野佳路氏（星野リゾート代表）",3195,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの）\r\n\r\n星野　佳路　星野リゾート　代表\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[932,936,939,943,947,951,955],{"fieldId":753,"name":754,"videos":933},[934],{"preview_url_s":935,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F505074852\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=aed2664e48f0df27facda93c092f66170cd5001d8d7ddad7810d872105cb3f9b",{"fieldId":753,"name":863,"videos":937},[938],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":940,"videos":941},"挑戦",[942],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":944,"videos":945},"試練",[946],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":948,"videos":949},"仲間",[950],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":952,"videos":953},"志",[954],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":956,"videos":957},"質問・回答",[958],{"is_public":94},{"id":960,"starts_at":961,"photo":962,"category":963,"name":964,"course_type":748,"video_duration":965,"description":966,"learning_points":967},"49b687f0","2021-12-17T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2994\u002Fthumb_00-c4032fabc45bb483318eb22a0ef2d0d1171c774dea0b28f8d5bc33072655f0f6.png",{"name":161},"この人に聞く／在宅勤務のパフォーマンスが上がる、医学的に最高の休み方〜杉岡充爾（医学博士・循環器専門医）",1430,"「在宅勤務で外出していないのに、体がなんだか疲れている…」その原因は間違った「休み方」をしているから！\r\n家にいる時間が増えた現代人に、新たな不調が生まれています。それが「おうちストレス」です。「毎日座りっぱなしの生活」「何時間も集中しっぱなしのリモートワーク」「誰とも会わずに過ごす休日」、これらによって、現代人は家にいながらにして慢性的なストレスを受けています。その「おうちストレス」によって体内の疲労回復機能が破綻し、身体疲労、脳疲労、神経疲労が出てしまうのです。\r\n本コースでは、10万件超のデータを見てきた医学博士の杉岡医師が、家時間を「本当の休息時間」にするために今日からできるコツを紹介します。在宅勤務に有効な「ポモドーロテクニック」、快眠できる「寝る90分前入浴」、回復機能を高める「16時間断食」、腸ストレスを取る「リカバリー物質」など、おうちストレスをためないための正しい休み方を解説します。（肩書きは2021年10月15日撮影当時のもの）\r\n\r\n杉岡　充爾　すぎおかクリニック院長　医学博士　循環器専門医\r\n\r\n",[968,972,976,980,984,988,992,996,1000,1004],{"fieldId":753,"name":754,"videos":969},[970],{"preview_url_s":971,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F654765810.sd.mp4?s=762961bc635fafae24de2535402135b3df854ec4&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":973,"videos":974},"「在宅勤務で出かけていないのに強い疲労感を感じる・・・」その原因とは？",[975],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":977,"videos":978},"「おうちストレス」を生み出す悪習慣とは？",[979],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":981,"videos":982},"おうちストレスが原因で引き起こされる体の不調とは？",[983],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":985,"videos":986},"あなたは大丈夫？おうちストレスがたまっている時に体に表れる「6つの兆候」",[987],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":989,"videos":990},"おうちストレスをためないための在宅勤務の方法とは？",[991],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":993,"videos":994},"おうちストレスをためないための休憩の方法とは？",[995],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":997,"videos":998},"おうちストレスをためないための睡眠の方法とは？",[999],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":1001,"videos":1002},"おうちストレスをためないための食事の方法とは？",[1003],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":1005,"videos":1006},"学びを続けるビジネスパーソンに向けてメッセージ",[1007],{"is_public":94},{"id":1009,"starts_at":1010,"photo":1011,"category":1012,"name":1013,"course_type":748,"video_duration":1014,"description":1015,"learning_points":1016},"9167b30b","2021-09-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2852\u002Fthumb_9167b30b.png",{"name":105},"この人に聞く／プレゼン・企画・ブレストに効く！爆速アウトプット図解術〜日高由美子氏（『なんでも図解』著者）",1883,"※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。\r\n\r\nプレゼン、企画、ブレストなどの打ち合わせの内容を、瞬時に「図解」にするテクニックを公開！絵心ゼロでもスピードを重視して、コツさえつかめば「伝わる図」を書くことができます。図解化することで、文字よりも概略が伝わりやすくなったり、記憶に留まりやすくなったり、自分自身の考えの整理になったりと、ビジネスパーソンにとってもたくさんのメリットが生まれるという。話を聞きながら、その内容を図解化する実践編として、グロービス学び放題で公開している動画『志を培う「コミュニケーション」の本質とは？』の冒頭5分を使用して、日高氏による図解化のデモンストレーションも公開します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの）\r\n\r\n日高　由美子　『なんでも図解』著者／株式会社TAM　アートディレクター\r\n",[1017,1021,1025,1029,1033,1037,1041,1045],{"fieldId":753,"name":754,"videos":1018},[1019],{"preview_url_s":1020,"is_public":148},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F592490882.sd.mp4?s=18ec1fe16683d061354da27db4759f411bca3568&profile_id=164",{"fieldId":753,"name":1022,"videos":1023},"「図解」がなぜ仕事で有効なのか？",[1024],{"is_public":148},{"fieldId":753,"name":1026,"videos":1027},"どうやって「図解」していけばよいか？",[1028],{"is_public":94},{"fieldId":753,"name":1030,"videos":1031},"STEP①　図解の基本の3大ツールを知る",[1032],{"is_pu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