[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"campaign-banner":86,"id-94":90,"learning_path_groups":123,"article_categories_base":151,"series":478,"$EcsyBqN82a":515,"$hWrSCJVr3k":606,"$N0aHdl8etW":608,"topics":610,"top-other-tags":635,"$gI6xU8VgNc":659,"meta-all":700},[4,10,15,20,25,30,35,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":9},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":16,"name":17,"description":18,"courses_count":19,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":9},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":40},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":9},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":40},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":40},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":40},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":9},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":9},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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Stand Alone Complex」テレビシリーズの監督でもあった神山健治さんが、「攻殻機動隊 S.A.C. Solid State Society」の中で描いた話が、ちょっとおもしろいかもしれません。近未来の話なんですけれども、子供を持たずに高齢者になってしまった世代が、機械につながれて介護を受けているんですね。でももう死んでしまうっていうことで、彼らの遺産をどうするかという問題が出てくるんです。老人たちは、自分たちの遺産を国に回収されるくらいなら、誰か特定の人に相続させたいと考えている。そこに児童虐待を巡る大きな陰謀が絡んできて……というのが話の筋書きですが、ある種のリアリティがありますよね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>考えてみれば、新人類世代が若い頃は、自由が一番、自己実現が大事ということで、「DINK(s)」と呼ばれた子どもなし共働き世帯なんかが注目されました。団塊の世代でも「おひとりさま」が話題になりましたね。彼らが自分の持つ資産を貯め込むのではなくて、後の世代のために使いたいと思うかもしれない。そういう理屈として考えれば、この作品の話は、あながち変な話ではないですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一応イメージとしては70年代前半生まれの、団塊ジュニアが老人になったときというふうに作中では提示されているように見えるんですけれども、僕はそれよりもっと早く、新人類世代やその上の世代が老人になったときの話としても読める気がしているんですよ。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>日本はギャング化を経ないと成熟できないのか\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F266\u002Fe249557ac9b0d4ab198e69b439c4baf5.jpg\" alt=\"E249557ac9b0d4ab198e69b439c4baf5\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>乾：\u003C\u002Fstrong>いわゆる財源問題みたいなものは、ナショナル・ミニマムをどう保障していくかという議論のときに必ず出てきますよね。ただ今は、もう右翼も左翼も、リベラルも保守も、「雇用が流動化するのはしょうがないけど、最低限の貧困に陥らないように保障していこうね」という国家像に一応、収斂されつつあるのかなという空気を感じます。財源問題も含めて、この国家像は今後10年、20年で達成されていく一つの社会理想なんでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>うーん……。先程の若者に老人がお金を使いたくなるような環境という話にちょっと絡んでくるんですが、おそらく高齢者が自分のお金を使いたい若者となると、「国母（和弘・バンクーバーオリンピック・スノーボード男子ハーフパイプ日本代表）みたいなやつにお金を使うぐらいなら、もうちょっと見た目真面目なやつにお金を使いたい」みたいな話になってしまうんじゃないかと思うんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>高校無償化だって、あんな茶髪でズボン腰穿きの奴らのために、なんで税金を使われなければならないんだみたいな声が上がりましたよね。そうではなくて、社会の底を支えるというのは、最終的には茶髪のズボン腰穿きの彼らが、職を失ってギャングにならないようにするために必要なんですよ。子育て支援に関しても同様です。子育ては親が努力するものだから反対、不要だという高齢者の方がいますが、そもそもそうした努力が可能だったのは、核家族で子育てをする消費環境の拡大と、それを購入するための収入見通しがあったからです。ですが、消費環境が広がる中で、「お金がなくても人の縁で支え合う」という社会資本が失われ、貧しい人が、かつてであればなんとかなった収入があってもやっていけないという社会になりました。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>子育ては世代をまたぐ作業なので、対策が遅れるほど大きな影響を後の世代に残します。お金がなくても支え合える社会を作れれば理想的ですが、緊急的に必要なのは、人の縁がなくても子育てができる収入の見通しをつけられるようにすることです。ナショナル・ミニマムを保障するとは、そういうことなんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そのことが認識されるところまで来ないと、ナショナル・ミニマムを税金で保障していくことに対する抵抗感はぬぐえないと思います。特に企業保障だけで生きてきたこれからの高齢者世代にとっては、納得いかない気持ちが強いでしょう。彼らに「もうそれじゃダメなんですよ」ということがわかってもらえるまで、もうちょっとかかる気がします。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>乾：\u003C\u002Fstrong>一部では、働いても働かなくても最低限の生活を保障するベーシック・インカム制度が割とすぐ実現するんじゃないかといった論調も出てきているようなんですが、そう簡単にはいかないだろうという感じですか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>ベーシック・インカムという制度自体は、いろんな形式が考えられるんですが、「ベーシック・インカムと言えなくもない」ぐらいのシステムなら、わりと早くできるんじゃないかと思っています。ただ、ベーシック・インカムって、もうホントに、哲学的に語り出せば止まらないので（笑）、いろんな可能性があるし、世界中でいろんな思想問題として取り上げられていますから、議論はあっていいと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ただ、先程の話とも関連するんですが、やはり今の日本社会で、働かなくてもお金がもらえるっていうシステムを、正当化しようと思ったら、実際にやってみせないことには、多分根付かないというのが正直なところです。高齢者の財産が若い人のために必要なのだとしても、政治的な意義、つまり「日本社会のために」という道徳問題にしてしまうと、日本社会のためにならなそうな奴には配分しなくてよいという話になってしまうんですね。ベーシック・インカムの大きな特徴として、ミーンズテストを行わない、つまり、全員一律に支給するので、受給資格というか、その人がお金をもらうにふさわしい人格や生活態度であるかどうかということを問わないというものがあります。この点さえ守れればベーシック・インカムを実現する意義はあると思いますが、その道徳的な正当性を問い始めたら、全員が納得するのはずっと先になってしまうでしょう。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>かつての地域振興券から始まって、いろんな一律バラマキ政策みたいなものは行われてきているじゃないですか。みんななんのかんの言っても、もらえるとなったらもらっている（笑）。だから、実施に当たっては財源の見通しだけはクリアに説明する必要がありますが、実施の決定そのものには、強い政治的意志が必要になるのではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>型式としては完全ではなくていいとは思いますが、2010年代のどこかで、形として「一応ベーシック・インカムと言ってもいいかも」ぐらいのものがスタートすれば、大分認識が変わってくるんじゃないかなと思っています。そういう意味では、中身はある程度妥協してでも、制度としてのベーシック・インカムを、早めに始めてみることっていうのが、一つ大きな変革のきっかけになるだろうなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>モデルとして思想として、いろんなことを考えるのもいいのですが、それと同時に、いかにして早期に実現するかっていうことについても、ベーシック・インカムに興味を持っている人たちが今後考えていくべき問題なんだろうなと思います。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>ネットワークを広げないと、社会は変わらない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F267\u002Fd6b6845277f06387f516910294ae4bbf.jpg\" alt=\"D6b6845277f06387f516910294ae4bbf\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>乾：\u003C\u002Fstrong>今日は長時間有難うございました。最後に読者に一言お願いします。GLOBIS.JPに集まってくるオーディエンスは、割と本気で社会を変えたいと思っている人たちが多いんです。その人たちに向けて鈴木さんからメッセージをお願いします。こういうところにもっと目を向けて欲しいとか、逆にこういう時代だけど頑張って欲しいとかですね。（年代は）20代後半から30代が中心です。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>鈴木：\u003C\u002Fstrong>うーん、そうですね、何があるかな。まあ、まずその社会変革っていうこと自体は、もうずっと言われているんですよ。もう構造改革だとか政治改革だとか言えば、数十年ずっと言われている。だから、何か変えなきゃ、そして変わったら何か良くなるんじゃないかみたいな発想でものを考えるのは、もうやめたほうがいいということですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>実際、民主党政権も支持率はダダ下がりです。何か新しいものに変えればそれで何とかなるという風に過剰な期待を寄せるのは、裏切られたときの失望感が大きくなるばかり。だからむしろ、どう変えるのかっていうことについてビジョンを持っていること。それがやっぱり重要だと思うんですね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>どう変えたらいいのかというビジョンを持って、その次には、それを誰か偉い人が上から制度設計すれば変わるっていう考え方からも、脱却しないとダメだろうなと思いますね。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>例えば我々社会科学者っていうのは、政策提言をするのが仕事の一部だと言われているんですけれども、例えば僕が何らかの政策提言をするために、何かの委員会に出ていって、ある提案をするとします。でもそれが実現されるためには、まず委員会の報告書をまとめる段階で、ひとつの「落としどころ」に丸められ、その委員会報告が官僚に読まれ、大臣の所に上がるまでに様々な伝言ゲームがあり、最終的に法案になって出てきたときは全然違うものになっている、みたいな（笑）。そういう現実がありますよね。だからこそ、政策提言と称して言いっぱなしの案を書き散らすことに対しては、毒にも薬にもならない話をしている研究者より、はるかに厳しい目で見ていく必要がありますし、それは僕も例外じゃない。ともあれ、そうそう簡単には提案通りの制度なんて実現しない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>じゃあ国会議員、あるいは内閣の一員になって、もっとも上流のところで制度設計に参加できるようになればいいかというと、上がってくる情報がとにかく膨大で、どこまでを勘案すればいいのかという問題に直面する。しかも国会議員になれる人はそんなにいない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一番上流を握るとか、政策の実現にかかわりそうなところに参加していくだけが、社会を変える手段ではありません。その手前のところで、例えばその委員会に出るのもそうだし、委員会に出るよって言っている人にTwitterで話し掛けて、「こんなことを言ってくれよ」と投げかけてみたり。あるいは自分の持っているビジョンを実現するために、自分の仕事をやってみるだとか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>そういうことを通じて、「社会を変えたい」と思っている偉い人を1人作るんじゃなくて、社会を変えたいと思っている人を、10人とか100人とか1000人とか集めて増やしていかないことには、世の中は変わらない。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>誰か偉い人が、「AかBかCか、どれにする？」というふうに選択肢を示してくれる時代ではないし、そのA、B、Cすらも、いろんな人がいろんな形で丸めたものが出てきている。だったら、それを作っていくプロセスの一部になれるよう、仕事をしたり日々のコミュニケーションを活発にしたり、そういうことをやっていくべきだと思うんです。一番偉い奴になるんじゃなくて、みんなで変えていく作業の、その「みんな」の1人になることを目指すほうが、おそらく実現性も、そしてそこに参加していることの充実度も、高いんじゃないかなって気がするんです。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>もちろん今、30代市長なんかが生まれて、新しい世代への期待は高まっています。でもそれは限られたリソースですから。普通の人が、普通の生活を維持しつつ、彼ら以外のところで何ができるだろうかとか、あるいは自分の力でできることって何だろうということを、見失わないでほしい。そのためにはビジョンを持って、それを実現するために、自分の歩ける範囲内、自分の動ける範囲内で動くこと。「対案を出さなきゃ意味がない」とか、あるいはブログで単に「誰それの言っていることはだめだ」とかいって書き込んですっきりして終わるだけじゃ、実りがない。「オレは頭がいい、オレは最初からわかっていた、世の中がみんなバカだったんだ」って言ってるうちに、そんなことを言ってられる環境すらも失われるかもしれない。だから少しずつ、自分の範囲内でいいから、変えていく仲間をつくって、広げてネットワークにしていくことが大事なんではないでしょうか。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>\u003Cstrong>乾：\u003C\u002Fstrong>本当に長時間有難うございました。\u003C\u002Fp>\n",null,[110],{"id":111,"createdAt":112,"updatedAt":112,"publishedAt":112,"revisedAt":112,"slug":113,"name":114,"jobs":115,"old_content":116,"old_image":117},"id-71","2024-01-20T06:24:21.513Z","71","乾 宏輝","GLOBIS.JP編集部","1979年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、読売新聞東京本社入社。記者として、神戸、川崎、横浜支局で、警察、行政、司法などを担当。阪神大震災遺族取材、JR福知山線脱線事故、新潟県中越沖地震といった災害取材にも携わる。2008年より現職。関心のあるテーマは、ビジネス、社会、メディア、思想、アニメ、ゲーム、浜崎あゆみ、B級グルメ。","\u002Fold-images\u002F",[],[],"\u002Fold-images\u002Farticle\u002Flarge_image_file_name\u002F94\u002F94.jpg","2010-05-06T00:00:45.000Z","2019-04-09T13:42:33.000Z",[124,127,130,133,136,139,142,145,148],{"career_inquiry_id":125,"name":126},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":128,"name":129},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":131,"name":132},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":134,"name":135},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":137,"name":138},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":140,"name":141},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":143,"name":144},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":146,"name":147},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":149,"name":150},91,"資格取得に向けて学ぶ",[152,180,189,198,207,216,225,234,243,252,261,270,287,297,306,315,324,333,342,365,374,384,394,402,410,419,428,437,461,470],{"id":153,"name":154,"parent":108,"post_tag":108,"description":155,"course_categories":156},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[157],{"fieldId":158,"course_series":159},"course_series",[160,162,164,166,168,170,172,174,176,178],{"id":161},"eb734a71",{"id":163},"f585c1fa",{"id":165},"c814efea",{"id":167},"060665d7",{"id":169},"ac99dea3",{"id":171},"1c719945",{"id":173},"5c417c4a",{"id":175},"d9bbb380",{"id":177},"7e7bac4f",{"id":179},"38f103d4",{"id":181,"name":182,"parent":183,"post_tag":108,"description":184,"course_categories":185},"g1summit","G1サミット",{"id":153},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[186],{"fieldId":158,"course_series":187},[188],{"id":179},{"id":190,"name":191,"parent":192,"post_tag":108,"description":193,"course_categories":194},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":153},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[195],{"fieldId":158,"course_series":196},[197],{"id":179},{"id":199,"name":200,"parent":201,"post_tag":108,"description":202,"course_categories":203},"g1executive","G1経営者会議",{"id":153},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[204],{"fieldId":158,"course_series":205},[206],{"id":179},{"id":208,"name":209,"parent":210,"post_tag":108,"description":211,"course_categories":212},"g1region","G1地域会議",{"id":153},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[213],{"fieldId":158,"course_series":214},[215],{"id":179},{"id":217,"name":218,"parent":219,"post_tag":108,"description":220,"course_categories":221},"g1college","G1カレッジ",{"id":153},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[222],{"fieldId":158,"course_series":223},[224],{"id":179},{"id":226,"name":227,"parent":228,"post_tag":108,"description":229,"course_categories":230},"askaconference","あすか会議",{"id":153},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[231],{"fieldId":158,"course_series":232},[233],{"id":179},{"id":235,"name":236,"parent":237,"post_tag":108,"description":238,"course_categories":239},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":153},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[240],{"fieldId":158,"course_series":241},[242],{"id":179},{"id":244,"name":245,"parent":246,"post_tag":108,"description":247,"course_categories":248},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":153},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[249],{"fieldId":158,"course_series":250},[251],{"id":179},{"id":253,"name":254,"parent":255,"post_tag":108,"description":256,"course_categories":257},"others","その他",{"id":153},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[258],{"fieldId":158,"course_series":259},[260],{"id":179},{"id":262,"name":263,"parent":264,"post_tag":108,"description":265,"course_categories":266},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":153},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[267],{"fieldId":158,"course_series":268},[269],{"id":179},{"id":271,"name":272,"parent":108,"post_tag":108,"description":273,"course_categories":274},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[275],{"fieldId":158,"course_series":276},[277,278,279,280,281,282,283,284,285,286],{"id":161},{"id":163},{"id":165},{"id":167},{"id":169},{"id":171},{"id":173},{"id":175},{"id":177},{"id":179},{"id":288,"name":289,"parent":290,"post_tag":108,"description":291,"course_categories":292},"technology","テクノロジー",{"id":271},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[293],{"fieldId":294,"course_categories":295},"course_categories",[296],{"id":47},{"id":298,"name":299,"parent":300,"post_tag":108,"description":301,"course_categories":302},"education","教育",{"id":271},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[303],{"fieldId":294,"course_categories":304},[305],{"id":52},{"id":307,"name":308,"parent":309,"post_tag":108,"description":310,"course_categories":311},"society","社会",{"id":271},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[312],{"fieldId":294,"course_categories":313},[314],{"id":47},{"id":316,"name":317,"parent":318,"post_tag":108,"description":319,"course_categories":320},"politics","政治",{"id":271},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[3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