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\u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>名古屋市熱田区の団地の一室。舩木良真さん（30）は脱いだ革靴もそろえず、家の中に入っていく。「こんにちは。どうですか」。寝たきりの兵後きよ子さん（91）の側にいくと、笑顔で声をかける。きよ子さんは慢性気管支炎がもとで、病院への入退院を繰り返してきた。「自宅で過ごさせてあげたい」と、開業医を頼ったが、肝心な時に来てもらえない。近所の手前救急車を呼ぶのは気がひける。困り果てていたとき、三つ葉を知った。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>次女栄さん（57）は言う。「今は本当に安心。24時間365日いつでも飛んできてくれる。母も孫や猫たちにも囲まれて、本当に幸せそうです」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>舩木さんはノートパソコンを広げると、電子カルテに所見を打ち込み、その場で印刷。「診療レポート」を栄さんに手渡し、「明日電話します」と声をかけると、慌しく次の患者宅に向かう。「営業マンと一緒。朝から晩までずっとこうして走り回っています」と苦笑いした。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>誰もが満足する在宅医療を創る\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>三つ葉在宅クリニックは、経営学の知を生かし、地域で支える在宅医療を実現した。患者、医師、看護師、ヘルパー、ケアマネジャー、家族。みんなが満足するシステムを創り上げることを目指し、今、全国の医師から「先駆的な取り組み」として注目を集めている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>十分な設備が整わない自宅でも、患者が穏やかな日々を過ごせるよう支える在宅医療。患者の3分の1は末期のがん患者だ。三つ葉では痛みを和らげる緩和ケアに力を入れている。医師たちが大切にしているのは、患者の想い。「患者さんたちがどれだけいい時間を過ごせたと思えるか。そこに全精力を注ぎ込みたい」。舩木さんは言う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>国は高齢化での医療費を抑制しようと、「病院から在宅へ」との運動を推進している。長期入院病床38万床を15万床まで減らすなどの目標を掲げ、在宅医療の診療報酬を引き上げる施策を実施。だが、在宅医療を担う開業医は増えない。背景には、24時間対応を迫られる労働条件や、「患者が医師を訪ねてくるもの」という外来診療のイメージから抜けきれない医師独特の価値観がある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>舩木さんが都内の在宅医療クリニックで修行を積んだとき、月曜から金曜日まで毎日当直医を勤めた。「相当きつかった。一人ではつぶれる。グループでやらないと絶対に無理だと思いました」。メディアで在宅医療が取り上げられる機会は増えたが、画面に映るのは、“自分の生活を犠牲にして社会に尽くしている”医師の姿ばかりだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>講師を務めている母校の学生たちに、「在宅医療のイメージは」と聞くと、こんな答えが返ってくる。バイト。汚い。きつい。田舎。訪問販売。「楽しくて、やりがいがあって、しっかりと休めて。そういう職場をつくらないと今の若い人は在宅の現場に寄ってこない」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>経営学で武装した医師集団\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F105\u002Fc451958f60ab83870bbdcb72dfa5243e.jpg\" alt=\"C451958f60ab83870bbdcb72dfa5243e\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>三つ葉在宅クリニックは、「最高の在宅サービスを提供して、安心して暮らせる社会を創造する」を理念に、2005年4月、名古屋市昭和区で開業した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>3つの自慢がある。24時間365日いつでもすぐに駆けつけること。患者さんの想いを何よりも大切にすること。そして、介護、福祉と連携してチームで一貫したケアをしていることだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>理念をお題目で終わらせないため、実際に経営効率と両立させながら、どう息の長いシステムを実現していくか。舩木さんは仲間とともに、ビジネスプランを考え抜いた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>過剰労働を避けるため、“パートナー経営”を取り入れた。志を同じくする若い医師4人が、タッグを組んだ。雇用関係がないから、開業当初はみな無給からスタート。初めての患者がついた時は、うれしくて、4人全員で駆けつけた。夜間は当番制をしき、週1－2日の休日、年2回以上の9連休、研修の機会も確保した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>発想の転換もあった。医師を頂点とする序列が当たり前の中で、患者のより近くにいる看護師らを重要な“ステークホルダー”と位置づけた。それぞれの役割をプロとして医師が認めることで、看護師やヘルパーの承認欲求を満たす。そして、信頼を勝ち取ることで、最終顧客である患者を紹介してもらう戦略だ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>自前の看護師を雇わず、60カ所の訪問看護ステーション、200人のケアマネジャーと連携している。患者それぞれに、プロジェクトが立ち上がる。余命１カ月の末期がんの患者だと、「あと1カ月自宅で過ごす」という目的のもと、三つ葉の医師、連携しているケアマネジャー、看護師、ヘルパーが、医療、介護、福祉のプロとして、対等な関係で患者を支える。何か大きな問題が発生すれば、関係者全員が集い、話し合って方針を決める。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>直接の雇用関係がないから、医師が信頼されるには、患者本位との理念を共有してもらい、「この人とやっていると安心だし楽しい」と感じてもらう必要があった。三つ葉のとった戦略は“ソフトなリーダーシップ”だ。医師の権威の象徴である白衣は、あえて着ない。「力に頼らず、理念と人間性で周りを巻き込もうじゃないか」と、自分たちの理念や想いを必死に説明した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ケアマネジャーの女性（53）は話す。「医師は普通上からものを言う感じだけれど、三つ葉の先生たちは同じ目線で一緒にやりましょうと言ってくれる。こっちからも意見や考え、悩みも言える。何より患者さんたちはじっくり話を聞いてくれるので安心のようです」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>患者の笑顔を共有していくたび、評判は口コミで広がっていった。最初は夜中に来てくれなかった看護師やケアマネジャーも多かったが、今では「私たちも行きます」と、自分たちから動いてくれる。「あっちのおばあちゃんも見てください」と、頻繁に声がかかる。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>理念と経営効率の両輪を回す\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F106\u002F9ad41eadcc55c2c58bf896a307d0867f.jpg\" alt=\"9ad41eadcc55c2c58bf896a307d0867f\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>こうした戦略を、“ITによる効率化”が下支えしている。専属のSEを雇い、携帯電話からでも確認できる独自の電子カルテを導入。＜血圧や酸素の取り込みも安定しています＞などの文言は定型として登録され、診療や移動の合間に入力できる。当初は3時間かかっていた医師の事務作業を、30分程度に短縮した。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>また患者の情報を集約した「サマリー」を同僚医師、看護師、ヘルパーと共有することで、“在宅医療のジレンマ”も取り除いた。在宅の現場では、人間として付き合ってくれ、自分のためにベストを尽くしてくれる、という医師と患者の信頼感が重要。だから、主治医制は守らないといけない。しかしそれでは医師は休めない。ここに難しさがある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>患者の症状、処方、往診記録だけでなく、性格など主治医しか知りえない暗黙知まで“見える化”することで、他の医者でも同じような対応がとれ、患者に不安を与えないシステムを創った。看護師、ヘルパーとの“情報格差”もなくなり、連携もスムーズになった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>すべて、戦略を仲間と徹底的に語り合った結果だ。自分たちの強みは何か、ターゲットは誰か、何がコアバリューにあたるのか、どのようにプロジェクトマネジメントしていくのか…。経営学の分析ツールやフレームワークを用いて、仕組みを考え出していった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビジネススクールでの学びは大きい。「クラスで教わることが、そのまま現場に生きる毎日。ケースを自分に置き換えて聞いているから、とても濃密。一言でいうと、視野が広くなっていうことにつきます。医療を立体的に見れるようになったというか、色々な切り口で見ることができるようになった。例えば他の産業と比べたり。それがマーケティング、経営戦略、財務、すべての局面で生きている」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>舩木さんは昨年、ビジネスを体系的に学ぶグロービスのオリジナルプログラム（GDBA）の取得も決めた。クリニックの医師ほとんどが、ビジネススクールに通っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>医学も経営学も、現場ではキレイにいかない\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>限界もある。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>開業して間もないころ、「定量的な評価が必要」との議論が持ち上がった。学校で、何事も定量的に評価するよう耳にタコができるほど教え込まれたし、受講生仲間からも、「数字がないと組織は成長しない」とアドバイスを受けた。医師ごとに訪問件数をグラフにして、クリニックの壁に貼り始めた。1カ月すると、雰囲気が変わる。医師たちが数字を見て、「これだけやっているから大丈夫」と安心するようになった。生産性を管理しようとした結果、大切な理念である「患者本位の医療」の視点が薄くなってしまったのだ。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>医療の現場でも、同じように“理論”が通用しない局面が多い。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「痛みを伴う点滴はしない」。そう約束して、信頼を築いた男性がいた。だが、男性が意識を失った時、家族の了解を得た上で点滴を打った。男性は意識を取り戻し、妻とゆっくりと話をする時間を持つことが出来た。そのとき、「点滴を打っていいか」と確認すると、「やっぱり点滴はしたくない」と言った。翌日、消化管の下血を起こし、亡くなった。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「ありがとうね。母さんの方がお礼言わなきゃね。定年のハワイ旅行はだめだったけど、いっぱい遊んだね」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>涙をこぼしながら男性の手をさする妻を横目に、「すみません」との言葉が口をついてでた。点滴をしたことが、最後の夫婦の時間を作った。結果だけを見ればよかったのかもしれない。でも男性は、病気のこと、奥さんに迷惑をかけたくない想い、最期は静かに迎えたい気持ち、色々な思索が交錯するなかで、「点滴はしない」という決断をしたんじゃなかったのか。その想いを裏切った。自分の選択は本当に正しかったのか――。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「医学と患者さんを診る“医療”は全然違う。経営も同じで、学校で学んだことはすごくきれいなことだけど、実際の経営の現場ではそんなにうまくいかないです。どちらも常に何が正しいかわからない中で意思決定を迫られるんです」。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>「僕も昔は不良研修医だった」\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:right;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F107\u002Fd717c835464cdd2a37109b6c434bdd81.jpg\" alt=\"D717c835464cdd2a37109b6c434bdd81\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「なんかでっかいことやりたいなと漠然と思っている、やる気のない新入社員みたいなもんでした」。研修医になりたてのころは、臨床医にはほとんど興味がなかった。米国で薬の研究開発に携わって一旗上げようと、米医師免許試験の勉強ができる、楽と評判の大学病院を選んだ。どこか傍観者でいたから、医局の歪みも客観的に見えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一方的に押し付ける医療がいやだった。「患者は本当に満足しているのか」。そう気になって、「何に困っているんですか」「家庭はどうですか」などと気軽に患者に声をかけた。「先生の説明がよく分からない」「全然話を聞いてくれない」などと、たまっていたものを吐き出すように話してくれる。医者の端くれ。頼られると、なんだかうれしい。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ある時、70代女性の主治医を任された。女性は「痛い痛い」と繰り返すが、検査しても異常がない。多くの医者は見離し、精神病のようにすら扱っていた。じっくり話を聞いてみると、リウマチ性多発筋痛症という難病の一種であることが分かった。薬を投与すると、症状が劇的に改善した。「ありがとう」。涙を流しながら感謝された。病気を治したという達成感もあった。「医者の世界も悪くないな」。だんだんそう思い始めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ちょうどそのころ、たまたま日本在宅医学会のシンポジウムで手伝いをした。講演に耳を傾けていると、演者の医師たちが生き生きとしている。大学病院の義務でやっている医療とは違う。みな夢を語っている。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「『これだ』と思いました。ここに患者さんの安心があり、医師としてのやりがいがあると。病院の仕事は心がワクワクしなかったけど、在宅医療を通じて社会システムが変わっていく姿がくっきりと頭に浮かんだんです。めちゃくちゃ興奮しましたよ」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>シンポジウムが終わると、4人の医師の下に駆け寄り、「見学に行かせてください」と頼み込んだ。すぐに、東京、千葉、山口、仙台と現場を見て回った。大学の同期生などに声をかけ、「在宅医療を考える会」を結成した。毎月1～2回、今後の医療のあり方を語り合った。「何か新しい医療が出来そうだ」「普通の医局に入って、普通の医師にはなりたくない」。そんな思いから、舩木さんも含めて3人が残った。03年8月。開業を決めた。\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>安心の先にあるもの　しあわせな最期とは\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>  \u003Cimg style=\"float:left;\" src=\"https:\u002F\u002Fchikenrokuglobis.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com\u002Fuploads\u002Fimages\u002F108\u002F0516e74e996fbcde9f131791c4263865.jpg\" alt=\"0516e74e996fbcde9f131791c4263865\" \u002F>\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>あれから5年近くがたった。「新しい在宅医療の試み」と、メディアからも多く取り上げられるようになった。地元紙だけでない。NHK、読売新聞、日本テレビ。医師は非常勤も含め10人に増えた。売り上げも順調に増え、普通の開業医並みの報酬を得られるようになった。往来に使っていたオンボロのカローラは、環境にも配慮したプリウスに変わった。名古屋市の中心地にも新たにクリニックの拠点を構えた。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>開業した頃は、「なにか大きなことがやりたい」と漠然とした思いで始めた在宅医療。それを達成しつつある今、「一人でも多くの患者に安心を届けたい」と、奔走する自分がいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>最近は、「しあわせな最期とは何だろう」と考え続けている。お金がたくさんあっても不幸な最期を迎える人をたくさん見てきた。しかし、手を握ってくれる大切な家族がそばにいても、「なぜ自分が死ななければならないのか」と苦しみながら亡くなっていく人もいる。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>ビジネス書だけでなく、哲学、思想の本をたくさん読む。終末期の心のケアに当たるカウンセラーに話を聞きにも行く。バイオリン奏者にお願いして、音楽療法の試みも始めている。安心だけでなく、幸せな最期を。そのためにどんなサービスが提供できるのか。模索が続く。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「『そんなに悩まなくていいじゃないか』と言われることもありますが、医師は悩むことをやめてしまってはいけないと思う。人と係わるということは、理論のようにキレイにはいかないんです。ただ、悩んだ後はぶれないことも大切。経営者であれ、医師であれ、簡単に軸足がぶれると信頼は得られません。正解のない問いに決断を下し、しばらくして、『本当にそれでよかったのか』と振り返る。その繰り返しによって、医師も経営者も直感を鍛えていくものじゃないでしょうか。ひょっとしたら人生もそうかもしれません」。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>「しあわせのものさしはあるのか」との問いは、どんなに近づいても届かない問いなのかもしれない。それに、目の前にいる患者の、生きてきた環境は変えられない。でもどんな人生だっていい。色んなことを考えたり悩んだりしながら、必死に生きてきたんじゃないか。その最期を、安らかな気持ちで迎えてほしい。そう思う。\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>一人ひとりの患者と向き合いながら、その答えを探し続けていく。\u003C\u002Fp>\n",[],[],[],"2008-05-23T00:00:47.000Z","2019-04-09T13:42:45.000Z",{"contents":540,"totalCount":610,"offset":5,"limit":158},[541,564,576,585,590,595,600,605],{"id":542,"name":543,"tag":544,"image":560},"jw0y3htqg322","社会課題に挑むスタートアップは、どうやって資金調達したのか。インパクトファンド・VC・地銀が語った「何を見て出すか」",[545,550,555],{"id":546,"createdAt":547,"updatedAt":547,"publishedAt":547,"revisedAt":547,"slug":548,"name":549},"id-572","2024-01-19T15:20:49.690Z","572","KIBOW",{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":552,"publishedAt":552,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554},"id-118","2024-01-19T15:58:43.220Z","118","スタートアップ",{"id":556,"createdAt":557,"updatedAt":557,"publishedAt":557,"revisedAt":557,"slug":558,"name":559},"id-2818","2024-01-19T14:35:08.264Z","2818","資金調達",{"url":561,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb9821a196bee49c490679a62d4d2bf7c\u002Fa339_chikenroku_kibow1002.jpg",1080,1920,{"id":565,"name":566,"tag":567,"image":574},"9y4ih3fn8","「価値移転」のレンズで読み解く、資本主義の正体とAI時代に人間が守るべき領域",[568,573],{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":572},"id-260","2024-01-19T16:10:45.432Z","260","新規事業",{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":552,"publishedAt":552,"revisedAt":552,"slug":553,"name":554},{"url":575,"height":562,"width":563},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9c298f40db8c408a85e696bf64b0c2cf\u002Fa312_interview_thumbnail0403.jpg",{"id":577,"name":578,"tag":579},"dic_qi1dx2rzjfuy","社内ベンチャーとは？大企業の新たな成長エンジンとして注目される理由と成功のポイント",[580],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},"id-805","2024-01-19T15:32:15.698Z","805","MBA経営辞書",{"id":586,"name":587,"tag":588},"dic_kom7gmzt1jh","シックスシグマとは？モトローラ・GEが実証した「99.99966%の品質」を実現する革新的手法",[589],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"id":591,"name":592,"tag":593},"dic_7l2pg9lkvt0","プロセス・イノベーションとは？日本企業が世界で戦うための隠れた武器を徹底解説",[594],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"id":596,"name":597,"tag":598},"dic_jlyw8lzs6y","リバース・イノベーションとは？新興国発の知恵が先進国市場を変革する時代",[599],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"id":601,"name":602,"tag":603},"dic_b3f7oce08bt","フルーガル・イノベーションとは？新興国発の「シンプルだけど革新的」なものづくりの秘密",[604],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},{"id":606,"name":607,"tag":608},"dic_9zd4c-38h","グリーン・イノベーションとは？環境と経済を両立させる新時代のビジネス戦略",[609],{"id":581,"createdAt":582,"updatedAt":582,"publishedAt":582,"revisedAt":582,"slug":583,"name":584},223,{"contents":612,"totalCount":59,"offset":5,"limit":1000},[613,656,701,745,790,834,867,904,929,961],{"id":614,"starts_at":615,"photo":616,"category":617,"name":618,"course_type":619,"video_duration":620,"description":621,"learning_points":622},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"name":57},"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 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~コーセーでの商品企画経験を事例に~",4041,"商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。\r\nコーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。",[665,669,673,677,681,685,689,693,697],{"fieldId":624,"name":625,"videos":666},[667],{"preview_url_s":668,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F214434185.sd.mp4?s=c86869e7b37c64fa3d27f3b282946963c001e5fa&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":670,"videos":671},"心構え",[672],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":674,"videos":675},"顧客の共通認識化",[676],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":678,"videos":679},"顧客のニーズを把握する",[680],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":682,"videos":683},"アイデアの創出",[684],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":686,"videos":687},"企画を通す力",[688],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":690,"videos":691},"インプットの質を上げるために",[692],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":694,"videos":695},"メッセージ",[696],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":698,"videos":699},"スペシャルインタビュー",[700],{"is_public":19},{"id":702,"starts_at":703,"photo":704,"category":705,"name":706,"course_type":707,"video_duration":708,"description":709,"learning_points":710},"cb0ee9fa","2019-12-02T05:12:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2438\u002Fthumb_cb0ee9fa.png",{"name":57},"リーン・スタートアップ 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と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。\r\n\r\nこのコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。\r\nまた、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。",[799,803,807,811,815,819,823,827,831],{"fieldId":624,"name":625,"videos":800},[801],{"preview_url_s":802,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285050215.sd.mp4?s=57ef58f3a9a9ef158b1557d1612c5b9e5760d2e7&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":804,"videos":805},"「とにかく新しいことをやれ」と言われる",[806],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":808,"videos":809},"やったらいいよね、でも予算はあまりないよ",[810],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":812,"videos":813},"既存事業\u002F顧客\u002F価値観の呪縛",[814],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":816,"videos":817},"合意を取らなきゃいけない人が多すぎる、「聞いてない」という人が沢山出てくる",[818],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":820,"videos":821},"全てを兼ね備えているメンバーはいない",[822],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":824,"videos":825},"経営は「やれ」と言っているが、現場はやりたがらない",[826],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":828,"videos":829},"パートナー企業との意思決定スピードの違い",[830],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":698,"videos":832},[833],{"is_public":19},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":619,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"5f509b25","2018-08-20T00:27:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2273\u002Fthumb_100-5be05a11ea817746341afd5277635b2e086d936698c15f4664dc68f7ea32a7e9.png",{"name":57},"スタートアップサイエンス",1436,"起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。\r\n事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。\r\n\r\nこのコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 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~コーポレートベンチャーを事例に~",2859,"このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。\r\n大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。",[876,880,884,888,892,896,900],{"fieldId":624,"name":625,"videos":877},[878],{"preview_url_s":879,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F306751332.sd.mp4?s=60596f521e9a30085e43842361b75697047d981e&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":881,"videos":882},"自己紹介／仕事と自分〜異動を活かす〜",[883],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":885,"videos":886},"アンテナショップ時代〜チャレンジは大変か楽しいか〜",[887],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":889,"videos":890},"アクセラレーター前夜〜応援者の集め方：若手社員の覚醒〜",[891],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":893,"videos":894},"アクセラレーター実施からコーポレートベンチャーへ〜アイディアと実行〜",[895],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":897,"videos":898},"コーポレートベンチャー立ち上げ",[899],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":901,"videos":902},"まとめ",[903],{"is_public":19},{"id":905,"starts_at":906,"photo":907,"category":908,"name":909,"course_type":619,"video_duration":910,"description":911,"learning_points":912},"88f1d1d7","2021-09-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2892\u002Fthumb_88f1d1d7.png",{"name":57},"価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~",1534,"サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。\r\n自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。\r\nこのコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。\r\n\r\n前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける\r\n・価値定義\r\n・価値検証（プロトタイプ）\r\nについて学びます。\r\n\r\n後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。",[913,917,921,925],{"fieldId":624,"name":625,"videos":914},[915],{"preview_url_s":916,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F611465123.sd.mp4?s=4b11efda7da2ecf2f8165b62549282c57586768f&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":918,"videos":919},"プロダクトマネージャーの仕事",[920],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":922,"videos":923},"価値定義",[924],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":926,"videos":927},"価値検証（プロトタイプ）",[928],{"is_public":19},{"id":930,"starts_at":931,"photo":932,"category":933,"name":934,"course_type":935,"video_duration":936,"description":937,"learning_points":938},"0f64ab7d","2019-07-26T05:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2389\u002Fthumb_0f64ab7d.png",{"name":57},"そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~","実践知",2544,"東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。\r\nこのイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。\r\n\r\nこのコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。",[939,943,947,952,956],{"fieldId":624,"name":625,"videos":940},[941],{"preview_url_s":942,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347440683.sd.mp4?s=7dbe2dc6871058f10ac42a1a2744e1c773b2d4a6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":944,"videos":945},"ミガキイチゴ誕生までの道のり",[946],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":948,"videos":949},"深掘り対談（前編）",[950,951],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":953,"videos":954},"ミガキイチゴの展開・さらなる挑戦",[955],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":957,"videos":958},"深掘り対談（後編）〜現状を打破する5つのフレームワーク〜",[959,960],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":962,"starts_at":963,"photo":964,"category":965,"name":966,"course_type":619,"video_duration":967,"description":968,"learning_points":969},"ebd330cb","2019-02-25T02:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2299\u002Fthumb_00-d68f8954927fca22088a40b34b8e12253b78dd3394472fe2cfe2b3beffaa859b.png",{"name":57},"スモールビジネス　副業入門",2446,"人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。",[970,974,977,981,985,989,993,997],{"fieldId":624,"name":625,"videos":971},[972],{"preview_url_s":973,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F313314414.sd.mp4?s=2f9f5687bede21730d4beb876fcdbe212ef5a8dd&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":759,"videos":975},[976],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":978,"videos":979},"スモールビジネス副業の種類",[980],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":982,"videos":983},"良い所と事例",[984],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":986,"videos":987},"事例2",[988],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":990,"videos":991},"どんなビジネスを選ぶべきか",[992],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":994,"videos":995},"始め方とマインドセット",[996],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":901,"videos":998},[999],{"is_public":19},10,{"contents":1002,"totalCount":1441,"offset":5,"limit":1000},[1003,1064,1099,1136,1182,1240,1286,1328,1356,1394],{"id":1004,"starts_at":1005,"photo":1006,"category":1007,"name":1008,"course_type":1009,"video_duration":1010,"description":1011,"learning_points":1012},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1013,1017,1024,1030,1037,1044,1050,1057],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1014},[1015],{"preview_url_s":1016,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1018,"videos":1019},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1020,1021,1022,1023],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1025,"videos":1026},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1027,1028,1029],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1031,"videos":1032},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1033,1034,1035,1036],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1038,"videos":1039},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1040,1041,1042,1043],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1045,"videos":1046},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1047,1048,1049],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1051,"videos":1052},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1053,1054,1055,1056],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1058,"videos":1059},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1060,1061,1062,1063],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1065,"starts_at":1066,"photo":1067,"category":1068,"name":1069,"course_type":707,"video_duration":1070,"description":1071,"learning_points":1072},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":10},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1073,1078,1082,1086,1090,1095],{"fieldId":624,"name":1074,"videos":1075},"ロジックツリーとは",[1076],{"preview_url_s":1077,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1079,"videos":1080},"どのような場面で使うのでしょう？",[1081],{"is_public":13},{"fieldId":624,"name":1083,"videos":1084},"分解の方法①：層別分解",[1085],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1087,"videos":1088},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1089],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1091,"videos":1092},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1093,1094],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1097},"留意点",[1098],{"is_public":19},{"id":1100,"starts_at":1101,"photo":1102,"category":1103,"name":1104,"course_type":1009,"video_duration":1105,"description":1106,"learning_points":1107},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":10},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1108,1112,1117,1122,1127,1132],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1109},[1110],{"preview_url_s":1111,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1113,"videos":1114},"意見を明確にしよう",[1115,1116],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1118,"videos":1119},"意見と事実を分けるって？",[1120,1121],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1123,"videos":1124},"伝える相手を意識しよう",[1125,1126],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1128,"videos":1129},"100%の正しさにこだわらない",[1130,1131],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1133,"videos":1134},"成長と論理思考",[1135],{"is_public":19},{"id":1137,"starts_at":1138,"photo":1139,"category":1140,"name":1141,"course_type":707,"video_duration":1142,"description":1143,"learning_points":1144},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":10},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1145,1150,1155,1159,1163,1167,1171,1175,1179],{"fieldId":624,"name":1146,"videos":1147},"事例①-1：中井さんの分析",[1148],{"preview_url_s":1149,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1151,"videos":1152},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1153,1154],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1156,"videos":1157},"MECEとは",[1158],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1160,"videos":1161},"MECEに分解する①：層別分解",[1162],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1164,"videos":1165},"MECEに分解する②：変数分解",[1166],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1168,"videos":1169},"MECEに分解できていない例",[1170],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1172,"videos":1173},"MECEに考えられないと…",[1174],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1176,"videos":1177},"事例②：中井さんの反省",[1178],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1096,"videos":1180},[1181],{"is_public":19},{"id":1183,"starts_at":1184,"photo":1185,"category":1186,"name":1187,"course_type":1009,"video_duration":1188,"description":1189,"learning_points":1190},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1191,1195,1202,1208,1215,1222,1228,1234],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1192},[1193],{"preview_url_s":1194,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1196,"videos":1197},"問題解決とは何か？",[1198,1199,1200,1201],{"is_public":13},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1203,"videos":1204},"問題解決の落とし穴",[1205,1206,1207],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1209,"videos":1210},"MECE",[1211,1212,1213,1214],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1216,"videos":1217},"ロジックツリー",[1218,1219,1220,1221],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1223,"videos":1224},"因果関係(1)",[1225,1226,1227],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1229,"videos":1230},"因果関係(2)",[1231,1232,1233],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1235,"videos":1236},"解決策の立案と実行",[1237,1238,1239],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1241,"starts_at":1242,"photo":1243,"category":1244,"name":1245,"course_type":707,"video_duration":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":10},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":624,"name":1250,"videos":1251},"ピラミッド構造とは①",[1252],{"preview_url_s":1253,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1255,"videos":1256},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1257],{"is_public":13},{"fieldId":624,"name":1259,"videos":1260},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1261],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1263,"videos":1264},"ピラミッド構造とは②",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1267,"videos":1268},"ピラミッド構造の作り方",[1269],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1271,"videos":1272},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1273],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1275,"videos":1276},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1277],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1279,"videos":1280},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1281],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1283,"videos":1284},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1285],{"is_public":19},{"id":1287,"starts_at":1184,"photo":1288,"category":1289,"name":1290,"course_type":619,"video_duration":1291,"description":1292,"learning_points":1293},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":10},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1294,1298,1303,1308,1313,1318,1323],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1295},[1296],{"preview_url_s":1297,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1299,"videos":1300},"仮説とは何か",[1301,1302],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1304,"videos":1305},"良い仮説とは",[1306,1307],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1309,"videos":1310},"仮説を立てる　その１",[1311,1312],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1314,"videos":1315},"仮説を立てる　その２",[1316,1317],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1319,"videos":1320},"仮説を検証する",[1321,1322],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1324,"videos":1325},"習慣化とリーダーの役割",[1326,1327],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1329,"starts_at":1330,"photo":1331,"category":1332,"name":1333,"course_type":707,"video_duration":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":37},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1337,1342,1347,1351],{"fieldId":624,"name":1338,"videos":1339},"貸借対照表とは",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1343,"videos":1344},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1345,1346],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1348,"videos":1349},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1350],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1352,"videos":1353},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1354,1355],{"is_public":19},{"is_public":19},{"id":1357,"starts_at":1358,"photo":1359,"category":1360,"name":1361,"course_type":707,"video_duration":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":32},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1365,1370,1375,1379,1383,1387,1391],{"fieldId":624,"name":1366,"videos":1367},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1371,"videos":1372},"林川さんの発言の意味は？",[1373,1374],{"is_public":13},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1376,"videos":1377},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1378],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1380,"videos":1381},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1382],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1384,"videos":1385},"参考：部下に応じた使い分け",[1386],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1388,"videos":1389},"田村さんの例",[1390],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":742,"videos":1392},[1393],{"is_public":19},{"id":1395,"starts_at":1396,"photo":1397,"category":1398,"name":1399,"course_type":1009,"video_duration":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":37},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1434,1438],{"fieldId":624,"name":625,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":624,"name":1408,"videos":1409},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1410],{"is_public":13},{"fieldId":624,"name":1412,"videos":1413},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1416,"videos":1417},"損益計算書（P\u002FL）",[1418],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1420,"videos":1421},"基本となるP\u002FLの原則",[1422],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1424,"videos":1425},"貸借対照表（B\u002FS）",[1426],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1428,"videos":1429},"キャッシュフロー計算書",[1430,1431,1432,1433],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":1435,"videos":1436},"運転資本",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":624,"name":901,"videos":1439},[1440],{"is_public":19},5113,{"contents":1443,"totalCount":1466,"offset":5,"limit":95},[1444,1451,1458,1462],{"image":1445,"link":1450,"blank":19},{"url":1446,"height":1447,"width":1448,"alt":1449},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1452,"link":1457,"blank":19},{"url":1453,"height":1454,"width":1455,"alt":1456},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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