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style=\"text-align: justify\">今回は、グロービス経営大学院や\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_3_1\">GLOBIS学び放題\u003C\u002Fa>においてコミュニケーションやリーダーシップ領域で教鞭を執る林講師に、ネゴシエーション・ファシリテーションの基礎が学べる書籍を聞きました。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: justify\">＜林講師にネゴシエーション・ファシリテーションの要点を聞いたインタビューはこちら＞\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fvuzu3jk6z\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ネゴシエーションのプロに聞いてみた！　交渉相手の“インタレスト”の掴み方\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Fwhljuh55vu6\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ファシリテーションのプロに聞いてみた！　相手が話したくなる働きかけとは？\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h8ed6ab3d0f\">『ファシリテーションの教科書』\u003C\u002Fh2>\u003Cp>『ファシリテーションの教科書』というタイトルではありますが、ネゴシエーションにも共通する技術を扱う名著。ファシリテーションとネゴシエーションは異なるもののように思えますが、「関係者に働きかけて合意に導くコミュニケーション」と捉えると共通する点が多くあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ネゴシエーションの際には問いかけが重要です。特に価値創造型のネゴシエーション（全体のパイを大きくし、お互いの取り分が増えるようにWin-Winの妥結点を目指す交渉）をする際には、\u003Cstrong>価値創造の余地があるか否かを見極める問いかけ\u003C\u002Fstrong>が必要となってきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>心理的安全性を担保しながら、相手の答えやすい角度から質問して反応を引き出し、相手の思惑や持っている情報を掴んでいく。このような質問の仕方はファシリテーションとネゴシエーションのどちらにも通じるものです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>技術だけでなく、その裏側にある世界観や考え方も含めて理解できる最高峰の一冊です。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5a8ad97d\u002Flearn\u002Fsteps\u002F24802?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_3_3\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F82323b0ec1d34eeb87bf4c3058030bc4\u002F%E8%A8%98%E4%BA%8B3-1.png\" alt=\"\" width=\"1920\" 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target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">ファシリテーションの教科書\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>著：グロービス経営大学院　執筆：吉田素文　発行：2014\u002F10\u002F31　価格：2,640円　発行元：東洋経済新報社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h553965fc15\">『グロービスMBAで教えている交渉術の基本〜７つのストーリーで学ぶ世界標準のスキル』\u003C\u002Fh2>\u003Cp>グロービス経営大学院で「ファシリテーション＆ネゴシエーション」の講座を開発するにあたっては、ハーバードを始め、世の多くの関連書籍や文献などを大いに参考にしました。本書はそれらの要素を幅広くカバーしながら、\u003Cstrong>ビジネスの現場で起こりそうなストーリーを交えながらわかりやすくまとめた一冊\u003C\u002Fstrong>です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>なお、ハーバードの書籍と聞くと「ネゴシエーション術は国籍や文化によって異なるのではないか」と疑問を感じる人もいるかもしれません。確かに、ある程度は国籍や文化などによって、交渉時の人の振舞には傾向があると思います。例えば「強気なアンカリングを仕掛けてくる傾向が強い」など。\u003C\u002Fp>\u003Cp>しかし、交渉時の傾向という観点では、国籍や文化以上に、業界の特性・状況の影響の方が大きいです。例えば「限られた資源を奪い合う」状況が続く業界なら、どの国籍や文化でも「強いアンカリングをしがち」でしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした違いはあれど、共通する基本動作を扱っているという点で、本書は大いに参考になるはず。特に「価値創造型のネゴシエーション」を模索するならば、世界共通の基本動作が学べる書籍としておすすめです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca 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id=\"h90d0844740\">『影響力の武器』\u003C\u002Fh2>\u003Cp>ネゴシエーション・ファシリテーションの技術を使いこなすには、そもそもの土台として「人に働きかける際の基本的な姿勢や振る舞いができていること」が極めて大切です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば、ファシリテーション・ネゴシエーションの両方に共通する「相手に問う→相手の発言を受け止める→次の展開に繋げる」動作をする際に、「相手に好印象を持たれるような姿勢や言葉遣い」や「この人の言うことは聞いてあげよう、聞かないといけない、と感じさせるような姿勢や言葉遣い」ができているかどうか、がそのままファシリテーションやネゴシエーションの巧拙に直結するのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そうした姿勢や振る舞いは、何となくは分かっていても、なかなか体系的かつ具体的に理解はしていないもの。本書はそれらを\u003Cstrong>豊富な事例とともに、分かり易く整理\u003C\u002Fstrong>してくれています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ファシリテーションやネゴシエーションの技術は、あくまで\u003Cstrong>人に動いてもらうためのもの\u003C\u002Fstrong>です。ある意味では、そもそもその「技術」に頼らないで済むのが一番。そのためには技術以前の基本動作だけで「人が動いてくれやすくなる」状態を実現できるのが良く、本書の内容をまず磨いていくのがお勧めです。\u003C\u002Fp>\u003Cp> 「人を操る」という意味ではなく、他の人から好かれ、「言うことを聞いてあげよう」と思ってもらえるように、自分なりに振る舞いを見直してみる、良いきっかけになる一冊です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>個人的に大事だと思うのは「振る舞いが嘘ではない」こと。嘘があれば透けて見えてしまうので、「誠実さ」を大切にしたいですね。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca 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href=\"https:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flp\u002Farticles\u002Fnp_22010\u002F?utm_source=chikenroku&utm_medium=acquisition&utm_campaign=chikenroku_3_1\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F7b7310516f8642da86cf57b4e0291387\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E6%94%BE%E9%A1%8C%E3%83%90%E3%83%8A%E3%83%BC_%E3%83%88%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%82%A2%E3%83%AB.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"500\">\u003C\u002Fa>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>■交渉術についてもっと知りたい方におすすめの無料記事はこちら\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F5566\u002F\">交渉上手は頭の中にBATNA（バトナ）やZOPA（ゾーパ）などの構造を描く：交渉の基本概念\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>",[568],{"id":569,"createdAt":570,"updatedAt":570,"publishedAt":570,"revisedAt":570,"slug":571,"name":572,"jobs":573,"old_content":574,"old_image":575},"id-95","2024-01-20T06:51:53.857Z","95","林 浩平","株式会社delta design 代表取締役／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\u003Cbr \u002F>\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主にWILLFU、OFFICE HALO、GLOBAL PRODUCEなど複数社の取締役やアドバイザーを務める。\u003Cbr 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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[771,776,780,784,788,793],{"fieldId":709,"name":772,"videos":773},"ロジックツリーとは",[774],{"preview_url_s":775,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":777,"videos":778},"どのような場面で使うのでしょう？",[779],{"is_public":37},{"fieldId":709,"name":781,"videos":782},"分解の方法①：層別分解",[783],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":785,"videos":786},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[787],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":789,"videos":790},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[791,792],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":794,"videos":795},"留意点",[796],{"is_public":43},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":801,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":805},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[806,810,815,820,825,830],{"fieldId":709,"name":710,"videos":807},[808],{"preview_url_s":809,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":811,"videos":812},"意見を明確にしよう",[813,814],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":816,"videos":817},"意見と事実を分けるって？",[818,819],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":821,"videos":822},"伝える相手を意識しよう",[823,824],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":826,"videos":827},"100%の正しさにこだわらない",[828,829],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":831,"videos":832},"成長と論理思考",[833],{"is_public":43},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":838,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":842},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[843,848,853,857,861,865,869,873,877],{"fieldId":709,"name":844,"videos":845},"事例①-1：中井さんの分析",[846],{"preview_url_s":847,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":849,"videos":850},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[851,852],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":854,"videos":855},"MECEとは",[856],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":858,"videos":859},"MECEに分解する①：層別分解",[860],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":862,"videos":863},"MECEに分解する②：変数分解",[864],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":866,"videos":867},"MECEに分解できていない例",[868],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":870,"videos":871},"MECEに考えられないと…",[872],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":874,"videos":875},"事例②：中井さんの反省",[876],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":794,"videos":878},[879],{"is_public":43},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":884,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":888},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[889,893,900,906,913,920,926,932],{"fieldId":709,"name":710,"videos":890},[891],{"preview_url_s":892,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":894,"videos":895},"問題解決とは何か？",[896,897,898,899],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":901,"videos":902},"問題解決の落とし穴",[903,904,905],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":907,"videos":908},"MECE",[909,910,911,912],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":914,"videos":915},"ロジックツリー",[916,917,918,919],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":921,"videos":922},"因果関係(1)",[923,924,925],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":927,"videos":928},"因果関係(2)",[929,930,931],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":933,"videos":934},"解決策の立案と実行",[935,936,937],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":939,"starts_at":940,"photo":941,"category":942,"name":943,"course_type":767,"video_duration":944,"description":945,"learning_points":946},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[947,952,956,960,964,968,972,976,980],{"fieldId":709,"name":948,"videos":949},"ピラミッド構造とは①",[950],{"preview_url_s":951,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":953,"videos":954},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[955],{"is_public":37},{"fieldId":709,"name":957,"videos":958},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[959],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":961,"videos":962},"ピラミッド構造とは②",[963],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":965,"videos":966},"ピラミッド構造の作り方",[967],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":969,"videos":970},"事例②：取引すべき広告会社は？",[971],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":973,"videos":974},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[975],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":977,"videos":978},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[979],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":981,"videos":982},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[983],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":882,"photo":986,"category":987,"name":988,"course_type":989,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[993,997,1002,1007,1012,1017,1022],{"fieldId":709,"name":710,"videos":994},[995],{"preview_url_s":996,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":998,"videos":999},"仮説とは何か",[1000,1001],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1003,"videos":1004},"良い仮説とは",[1005,1006],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1008,"videos":1009},"仮説を立てる　その１",[1010,1011],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1013,"videos":1014},"仮説を立てる　その２",[1015,1016],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1018,"videos":1019},"仮説を検証する",[1020,1021],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1023,"videos":1024},"習慣化とリーダーの役割",[1025,1026],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1028,"starts_at":1029,"photo":1030,"category":1031,"name":1032,"course_type":767,"video_duration":1033,"description":1034,"learning_points":1035},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":61},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1036,1041,1046,1050],{"fieldId":709,"name":1037,"videos":1038},"貸借対照表とは",[1039],{"preview_url_s":1040,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1042,"videos":1043},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1044,1045],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1047,"videos":1048},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1049],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1051,"videos":1052},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1053,1054],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1056,"starts_at":1057,"photo":1058,"category":1059,"name":1060,"course_type":767,"video_duration":1061,"description":1062,"learning_points":1063},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":56},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1064,1069,1074,1078,1082,1086,1090],{"fieldId":709,"name":1065,"videos":1066},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1067],{"preview_url_s":1068,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1070,"videos":1071},"林川さんの発言の意味は？",[1072,1073],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1075,"videos":1076},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1077],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1079,"videos":1080},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1081],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1083,"videos":1084},"参考：部下に応じた使い分け",[1085],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1087,"videos":1088},"田村さんの例",[1089],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1091,"videos":1092},"コツ・留意点",[1093],{"is_public":43},{"id":1095,"starts_at":1096,"photo":1097,"category":1098,"name":1099,"course_type":704,"video_duration":1100,"description":1101,"learning_points":1102},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1134,1138],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1104},[1105],{"preview_url_s":1106,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":709,"name":1108,"videos":1109},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1110],{"is_public":37},{"fieldId":709,"name":1112,"videos":1113},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1114],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1116,"videos":1117},"損益計算書（P\u002FL）",[1118],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1120,"videos":1121},"基本となるP\u002FLの原則",[1122],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1124,"videos":1125},"貸借対照表（B\u002FS）",[1126],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1128,"videos":1129},"キャッシュフロー計算書",[1130,1131,1132,1133],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1135,"videos":1136},"運転資本",[1137],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":1139,"videos":1140},"まとめ",[1141],{"is_public":43},5113,10,{"contents":1145,"totalCount":1142,"offset":116,"limit":1143},[1146,1192,1214,1239,1270,1314,1344,1374,1391,1416],{"id":699,"starts_at":700,"photo":701,"category":1147,"name":703,"course_type":704,"video_duration":705,"description":706,"learning_points":1148},{"name":34},[1149,1152,1158,1163,1169,1175,1180,1186],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1150},[1151],{"preview_url_s":713,"is_public":37},{"fieldId":709,"name":715,"videos":1153},[1154,1155,1156,1157],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":722,"videos":1159},[1160,1161,1162],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":728,"videos":1164},[1165,1166,1167,1168],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":735,"videos":1170},[1171,1172,1173,1174],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":742,"videos":1176},[1177,1178,1179],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":748,"videos":1181},[1182,1183,1184,1185],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":755,"videos":1187},[1188,1189,1190,1191],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":1193,"name":766,"course_type":767,"video_duration":768,"description":769,"learning_points":1194},{"name":34},[1195,1198,1201,1204,1207,1211],{"fieldId":709,"name":772,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":775,"is_public":37},{"fieldId":709,"name":777,"videos":1199},[1200],{"is_public":37},{"fieldId":709,"name":781,"videos":1202},[1203],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":785,"videos":1205},[1206],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":789,"videos":1208},[1209,1210],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1212},[1213],{"is_public":43},{"id":798,"starts_at":799,"photo":800,"category":1215,"name":802,"course_type":704,"video_duration":803,"description":804,"learning_points":1216},{"name":34},[1217,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1218},[1219],{"preview_url_s":809,"is_public":37},{"fieldId":709,"name":811,"videos":1221},[1222,1223],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":816,"videos":1225},[1226,1227],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":821,"videos":1229},[1230,1231],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":826,"videos":1233},[1234,1235],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":831,"videos":1237},[1238],{"is_public":43},{"id":835,"starts_at":836,"photo":837,"category":1240,"name":839,"course_type":767,"video_duration":840,"description":841,"learning_points":1241},{"name":34},[1242,1245,1249,1252,1255,1258,1261,1264,1267],{"fieldId":709,"name":844,"videos":1243},[1244],{"preview_url_s":847,"is_public":37},{"fieldId":709,"name":849,"videos":1246},[1247,1248],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":854,"videos":1250},[1251],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":858,"videos":1253},[1254],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":862,"videos":1256},[1257],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":866,"videos":1259},[1260],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":870,"videos":1262},[1263],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":874,"videos":1265},[1266],{"is_public":43},{"fieldId":709,"name":794,"videos":1268},[1269],{"is_public":43},{"id":881,"starts_at":882,"photo":883,"category":1271,"name":885,"course_type":704,"video_duration":886,"description":887,"learning_points":1272},{"name":34},[1273,1276,1282,1287,1293,1299,1304,1309],{"fieldId":709,"name":710,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":892,"is_public":37},{"fieldId":709,"name":894,"videos":1277},[1278,1279,1280,1281],{"is_public":37},{"is_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