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ニケーション","「頭がいい」は人と人の間に存在する――『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉氏インタビュー","\u003Cp>グロービス経営大学院とflierが共催した「\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fbusiness-book.jp\u002F\">読者が選ぶビジネス書グランプリ2024\u003C\u002Fa>」で『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）がビジネス実務部門賞を受賞した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>今回は本書の著者である安達裕哉氏にインタビュー。コンサルティングファームでの経験の後、現在はマーケティング支援会社や生成AIの導入支援サービスの経営、執筆活動など様々チャレンジする同氏に「頭がいい」とは何か？頭がいい人に近づくための「傾聴」と「貢献」の観点、更にビジネスパーソンへのメッセージなどを聞いた。インタビュアーは、グロービス経営大学院で人材・組織開発などの講座で教鞭をとる教員の米良克美。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h18c5c5f5b3\">「頭がいい」は「試験ができる」ではない\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F719b9b15e35046a2807555eba21a1cce\u002F%E3%80%8C%E9%A0%AD%E3%81%8C%E3%81%84%E3%81%84%E3%80%8D%E3%81%AF%E3%80%8C%E8%A9%A6%E9%A8%93%E3%81%8C%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%82%8B%E3%80%8D%E3%81%A7%E3%81%AF%E3%81%AA%E3%81%84.jpg?w=1500&h=1000\" alt=\"安達裕哉氏\" width=\"1500\" height=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>この度は「読者が選ぶビジネス書グランプリ2024」ビジネス実務部門での1位受賞、おめでとうございます。まずは今のお気持ちをお聞かせください。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>光栄です。この『頭のいい人が話す前に考えていること』は、私がコンサルティングファームに勤務していたとき、当時の上司の下で徹底していたことを書いた本です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>正直当時は無我夢中で、お客さまには喜んでいただいていた一方、一般に通用するのかはよくわかっていませんでした。今回の受賞は、この技術や考え方が世の中でも通じるという評価でもあります。それが非常に驚きでもあり、うれしく思います。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>本書のタイトルは『頭のいい人が話す前に考えていること』ですが、「頭のいい人」は人によって捉え方が異なりそうです。安達さんの考える頭のいい人とはどんな人でしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>「頭がいい人」と聞くと、従来は試験ができるとか、学歴がいいとか、IQが高いとか、難しい問題が解けるとかの特徴が浮かぶのではないでしょうか。\u003Cbr>これらはほとんどの場合ひとりで完結する特徴ですが、執筆にあたり議論する中で最初に出てきたのは「\u003Cstrong>頭がいいとは、1人で完結することでは絶対にない\u003C\u002Fstrong>」ということです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>一度、人間関係論を研究されている方にお話を伺った際、「人間関係とはそれぞれの人の中にあるのではなく、人と人の間にしか存在しない」と聞いたことがあります。例えば人間関係に悩むのであれば、根本の問題は人と人の間のやり取りの中で生じているので、結局コミュニケーションの本質を考えることになるわけです。\u003Cbr>頭がいいというのも同様に、人と人の間に生じるものです。「この人が私のことをどう思ってるか？」「私がこの人のことをどう思ってるか？」が根本にあるのです。例えば、\u003Cstrong>Aさんから私は頭がいいと思われているけれど、Bさんにはあの人は……と思われているというのは、よくあること\u003C\u002Fstrong>ですよね。これに矛盾はないんです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h4040d9da18\">仕事やプライベートの難易度は、昔より上がっている\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>本書の中にも「頭のよさは他人が決めることです」と書かれていましたね。その人個人だけではなく、\u003Cstrong>周りとの関係性を含めて「頭がいい」になる\u003C\u002Fstrong>。そんな「頭がいい」のための方法論が、なぜこんなにも広くたくさんの人の心を捉えたのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>私個人としては、おそらくここ20年ぐらいで\u003Cstrong>仕事やプライベートの難易度が昔よりも上がり、「相手の話をよく聞く」ことが重要な状況が増えた\u003C\u002Fstrong>ことが大きな理由かと思っています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>確かにそういった実感を持つ人は多そうです。この難易度の高さは、具体的にどういった点に起因するのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>仕事においては、単純に言うと必要な知識量が増えて、たくさんの多様な人々と協力をしないと成果が出にくくなりました。多種多様な関係者、部署、社内外と連携しなければならない仕事ばかりで、自分ひとりで完結する仕事はほぼないでしょう。\u003Cbr>また、プライベートでも、家庭内でのハラスメントなどが顕在化してきました。こうした背景から、周囲の話をよく聞き、どうコミュニケーションするかが重要になっているのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h41eb2cdbb8\">「傾聴」と「貢献」が頭のいい人への近道\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fa54644021dc74058b32ba1b777260d03\u002F%E3%80%8C%E5%82%BE%E8%81%B4%E3%80%8D%E3%81%A8%E3%80%8C%E8%B2%A2%E7%8C%AE%E3%80%8D%E3%81%8C%E9%A0%AD%E3%81%AE%E3%81%84%E3%81%84%E4%BA%BA%E3%81%B8%E3%81%AE%E8%BF%91%E9%81%93.jpg?w=1500&h=1000\" alt=\"米良克美\" width=\"1500\" height=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>本文中では、頭のいい人になる、つまり相手に知性を感じさせ、信頼も獲得するための「\u003Cstrong>7つの黄金法則\u003C\u002Fstrong>」、そして頭のよさの訓練方法として、「\u003Cstrong>5つの思考法\u003C\u002Fstrong>」について解説されています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>それぞれの詳細については本書をご参考頂くとして、ビジネスパーソンが成果を出したいと考えた時、この「5つの思考法」となる\u003Cstrong>客観視\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>整理\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>傾聴\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>質問\u003C\u002Fstrong>、\u003Cstrong>言語化\u003C\u002Fstrong>の中でまず着手すべきものはなんだと思われますか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>やはり\u003Cstrong>まずは傾聴\u003C\u002Fstrong>だと思います。客観視、整理、傾聴、質問、言語化の5つのうち、傾聴が一番ある意味“ヤマ”になります。言語化や質問も非常に難しいのですが、そもそも傾聴ができてないと言語化も質問も絶対にできません。また、客観視や整理は傾聴のためにある。傾聴こそ5つの中心にあるんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>本書の中でも、「人生うまくいってないときは、うまく聞けないんじゃないか」という恩師の言葉を紹介されていました。では、傾聴を通じ、どうすれば頭がいいと思ってもらえるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>その答えは簡単で、相手に\u003Cstrong>貢献\u003C\u002Fstrong>をすればいいのです。先ほどお話しした頭のいい人とは？という話に直結しているのですが、\u003Cstrong>人は役に立つことを言ってもらったり与えてもらったりした時に、「この人は頭がいい」と思います\u003C\u002Fstrong>。会社経営やマーケティングでも同じで、お客さまのやってほしいことをやることがいい会社の第一条件です。すると、\u003Cstrong>最も相手のためになることは何なのか\u003C\u002Fstrong>を知らなければならない。それを知るための手法が「傾聴」なのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h2700029173\">人の話を聞きながら、次の質問を考えない\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>そんな傾聴力を高める何か具体的な行動の中で、特にポイントになるものを教えて下さい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>「人の話を聞いているときに次の質問を考えない」ということは、非常に重要だと思っています。話を聞いていると、途中で質問をしたくなってしまうものです。ですが、途中で何か質問しよう、と考えていると、傾聴はできません。相手がいま話している内容に集中する必要があるのです。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h9b392c19dc\">沈黙を恐れない\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>そしてそのために必要なのが、\u003Cstrong>沈黙を恐れない\u003C\u002Fstrong>ことです。\u003Cbr>話の途中で質問やポイントが自然と浮かぶことがありますが、その場合はメモに留めておきます。ただ、あくまでもしっかりと質問を考えるのはその人が話し終わってから。改めて自分がまだ理解してないことは何か？などを整理し、考えた上で質問しなければなりません。そのためには間が必要です。だから黙っていい、ということなんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>会話の中で「黙る」というのは怖いですし、周囲も焦ってしまうことが多そうですよね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>コンサル時代の上司は、営業中も本当に黙って考えていました。沈黙にみながどぎまぎするのですが、そのうち突然喋りながらホワイトボードに書き出すんです。\u003Cbr>また、提案書を提出し、最初に説明した後に、お客さまが「うーん」と考え込んでいるといった時も、その上司は絶対に喋りませんでした。こういった場面では、つい被せて話したくなってしまうもの。ですがそれは絶対にせず、待つんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>そこまでいくと達人の域かもしれません(笑)ですが重要なのは、お客さまの考えを邪魔しない、そして自分も聞くに集中することで相手の話を引き出しきり、聞ききる。\u003Cstrong>そこまで徹底しての傾聴\u003C\u002Fstrong>だということですね。\u003C\u002Fp>\u003Ch3 id=\"h3a07b1b9b3\">行動を聞き本音を引き出す\u003C\u002Fh3>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>傾聴の中で注意したいのは、\u003Cstrong>相手の言っていることと本当に求めていることは違うことも多い\u003C\u002Fstrong>ということです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>見抜くのは難しそうですが、しっかりと引き出し、聞ききるためにはどうしたらよいのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>「\u003Cstrong>行動を聞く\u003C\u002Fstrong>」という方法があります。例えばクライアントの社長に経営課題を聞くと「人材育成が課題だよ」と返ってきたとします。でも、これをそのまま信じてはいけません。次に「具体的にいま人材育成に関して、どういった施策を打たれていますか？」と聞くと、特に人材育成に対して投資などをしていないことがある。発言と実際の行動が伴っていないということです。となると、本音としては課題だと思ってない可能性が高いので、これを深掘ってもいい話は聞けません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>本当に気になっていたら、予算も張るしアクションもしているはず。言葉だけではなく、行動から裏を見るというのがコツですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>これを「今、仕事でどんな面白いことをやっているんですか」と行動を聞く形式にすると、一気に話してくださることもあるんです。これはコンサルタント時代に教わった方法なのですが、傾聴のために今も実践しています。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0f1bdad824\">「誰か」のいう頭のよさに振り回されず向き合おう\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F90bf077eed0340aa959228b901a8836e\u002F%E3%80%8C%E8%AA%B0%E3%81%8B%E3%80%8D%E3%81%AE%E3%81%84%E3%81%86%E9%A0%AD%E3%81%AE%E3%82%88%E3%81%95%E3%81%AB%E6%8C%AF%E3%82%8A%E5%9B%9E%E3%81%95%E3%82%8C%E3%81%9A%E5%90%91%E3%81%8D%E5%90%88%E3%81%8A%E3%81%86.jpg?w=1500&h=1000\" alt=\"『頭のいい人が話す前に考えていること』\" width=\"1500\" height=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>ここまで、本書に書かれていた沢山のコツについて伺ってきましたが、僕も実践していきたいことばかりです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>本書の「はじめに」では、この本を「読み返さなくていい本」にしたい、と書きました。1回読んだだけで分からないような話は、多くが浸透せず、行動もできません。この言葉自体は担当編集の方からお聞きした言葉なのですが、行動を変える本にしたかったので、これを書くことにしたんです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>一度読んだだけで「やる」につながる本にしたかったということですね。その通りになっていると思います。では最後に、本稿の読者であるビジネスパーソンに向け、あらためてメッセージを伺えますでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>頭のよさは自分ひとりだけでは決まらないということは、ここまでお話ししてきました。ただお伝えしたいのは、\u003Cstrong>自分と関係のない「誰か」の言っている頭のよさに、振り回される必要は全くない\u003C\u002Fstrong>ということです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「認知能力向上にはこれが役に立つ」「ビジネスパーソンには英語が常識」「とにかくファイナンスを学べ」など、いろいろな声が聞こえてくると思います。\u003Cbr>ですが、あまり気にしなくていいと思います。コンサルタントとして働いていた時、\u003Cstrong>本当に一番必要だったのは目の前の人の依頼をきちんとこなすこと\u003C\u002Fstrong>でした。目の前の人の依頼をこなすにも、実はたくさんの勉強が必要だったり、時間を使う必要があったりする。それをおろそかにして他のところに目移りしてしまうと、いい結果になりません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>目の前のことに直接は効果的でないこと、例えば新NISAについて知った方がいいのでは？と思ったのなら、実際にやっている人に聞きに行ったり、金融機関の方に聞きに行って勉強したりというのはいいと思います。一般的な情報だけを切り取って、解像度の低いままにやる、というのはあまりおすすめしません。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>昨今は様々な情報が飛び交う中、こういうことを知らなければいけない、と雑音に振り回されてしまっている方は多いのではないでしょうか。ですが、低い解像度のままやっても意味がない。目の前にいらっしゃる人や仕事に、傾聴も通じ解像度を高めて向き合うのがよいということですね。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>安達：\u003C\u002Fstrong>上司でもいいですし、お客さまでもいいですし、プライベートの付き合いでもいい。\u003Cstrong>目の前の相手に対して何をしたら効果的なのか、何を知識として仕入れると貢献できるのかを考えて、そのために時間を使うと、非常に実践的なものが身に付く\u003C\u002Fstrong>んですよね。それをたくさん繰り返していくと、いつの間にか全体図が見えてきます。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>米良：\u003C\u002Fstrong>耳が痛い部分もありましたが、非常に面白く、楽しい時間でした。本日はお忙しい中、貴重なお話をありがとうございました。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F43h0cjz\">頭のいい人が話す前に考えていること\u003C\u002Fa>』\u003C\u002Fp>\u003Cp>著者：安達 裕哉 　発売日：2023\u002F4\u002F19　価格：1,650円（税込）　発行元：ダイヤモンド社\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fd3153a9bda8d4dc1bdde24ed10b62f91\u002F%E3%80%8E%E9%A0%AD%E3%81%AE%E3%81%84%E3%81%84%E4%BA%BA%E3%81%8C%E8%A9%B1%E3%81%99%E5%89%8D%E3%81%AB%E8%80%83%E3%81%88%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%81%93%E3%81%A8%E3%80%8F.jpg?w=1500&h=1000\" alt=\"\" width=\"1500\" height=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Ch2 id=\"ha34d18442d\">安達 裕哉氏によるセミナーのお知らせ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>環境変化が大きい時代にイノベーションを起こすためには、社内外の様々な関係者を巻き込み、協働していくことが求められます。このような時代に、周囲を巻き込み行動を起こしてもらうために、他者から信頼され、成果を上げる人材になるには、どのような力を身につける必要があるのでしょうか。\u003C\u002Fp>\u003Cp>安達氏は、「人はちゃんと考えて“くれて”る人を信頼する」「信頼されるには”話す前にちゃんと考える”ということが欠かせません」と言い、知性とコミュニケーションの大切さを説いています。“頭のいい人”が話す前に何をどのように考えているのか、本書にもある7つの黄金法則や5つの思考法を、安達氏とともに紐解いてみませんか。\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>日時：3\u002F27（水）19:30～20:40\u003C\u002Fli>\u003Cli>登壇：安達 裕哉氏（ワークワンダース株式会社CEO、ティネクト株式会社代表取締役社長）、井上 陽介（グロービス経営大学院 教員）\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff9af2401d53548008ab9b55dd6b7c77f\u002F%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%81%AE%E3%81%8A%E7%9F%A5%E3%82%89%E3%81%9B.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" 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裕哉","\u003Cp>Deloitteにて12年間コンサルティングに従事。大企業、中小企業あわせて1000社以上に訪問し、8000人以上のビジネスパーソンとともに仕事をする。仕事、マネジメントに関するメディア『Books&Apps』を運営する一方で、企業の現場でコンサルティング活動を行う。著書に、『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』（日本実業出版社）、『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）、『人生がうまくいかないと感じる人のための超アウトプット入門』（河出書房新社）、『すぐ「決めつける」バカ、まず「受けとめる」知的な人』『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?』（日本実業出版社）など。\u003C\u002Fp>",{"url":546,"height":547,"width":548},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F71e1343822a84ddeb37fca937055c3ab\u002F%E5%AE%89%E9%81%94%E8%A3%95%E5%93%89.jpg",603,452,"ワークワンダース株式会社CEO、ティネクト株式会社代表取締役社長",{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":553,"publishedAt":552,"revisedAt":553,"slug":554,"name":555,"content":556,"image":557,"jobs":561,"old_image":562},"id-2084","2024-01-20T05:45:04.586Z","2025-09-12T02:21:11.895Z","2084","米良 克美","\u003Cp>熊本大学薬学部卒業（薬剤師）\u003Cbr>熊本大学大学院薬学教育部博士後期課程修了\u003Cbr>BOND University MBA Program修了\u003Cbr>慶応義塾大学大学院SDM研究科研究員\u003Cbr>学位：博士（薬学）、MBA\u003C\u002Fp>\u003Cp>日本学術振興会特別研究員として大学で基礎研究に従事した後、アステラス製薬やバイエル薬品にて、研究開発、アライアンスマネジメント、メディカルアフェアーズなど幅広い業務を経験。その後、デロイトトーマツコンサルティングにて製薬企業向け経営コンサルティングに従事。\u003Cbr>グロービスでは、リーダーシップ領域の講師として企業研修などに登壇する傍らで、教育効果検証などの研究プロジェクトに携わる。また、個人としてはパーソナルコーチ、音声配信メディア\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F2710\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Voicyのパーソナリティ\u003C\u002Fa>としても活躍している。\u003C\u002Fp>",{"url":558,"height":559,"width":560},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe6978a29eedd44ff8eceb05f41e68ff2\u002FP_%E7%B1%B3%E8%89%AF%E3%81%95%E3%82%93.jpg",2662,2151,"グロービス経営大学院 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AI時代にコミュニケーションを見直す",[605,609,614],{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"name":608},"juve4e3uwn","2026-04-14T06:04:56.514Z","ナノ単科",{"id":610,"createdAt":611,"updatedAt":611,"publishedAt":611,"revisedAt":611,"slug":612,"name":613},"id-145","2024-01-19T15:51:22.713Z","145","AI",{"id":531,"createdAt":532,"updatedAt":532,"publishedAt":532,"revisedAt":532,"slug":533,"name":534},{"url":616,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe894636308f84e32b52274078a8f3b6c\u002Fa285-3_chikenroku_nano_260831.jpg",{"id":618,"name":619,"tag":620,"image":623},"7ffy48gt5","タイムマネジメントとは「自分の管理」である──生産性を上げる段取りの技術を動画から解説",[621,622],{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":582},{"id":584,"createdAt":585,"updatedAt":586,"publishedAt":587,"revisedAt":586,"name":588},{"url":624,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F48c01402b9784041977d99799b5ab1db\u002Fthumbnail-7ffy48gt5.png",{"id":626,"name":627,"tag":628,"image":645},"zney8gbqoviu","AIで分析したけど「使えない」？壁を超えるカギは3つあった",[629,633,638,644],{"id":630,"createdAt":631,"updatedAt":631,"publishedAt":631,"revisedAt":631,"slug":632,"name":66},"id-893","2024-01-20T04:21:52.402Z","893",{"id":634,"createdAt":635,"updatedAt":635,"publishedAt":635,"revisedAt":635,"slug":636,"name":637},"id-426","2024-01-19T16:05:57.316Z","426","分析ツール",{"id":639,"createdAt":640,"updatedAt":641,"publishedAt":640,"revisedAt":641,"slug":642,"name":643},"id-681","2024-01-19T15:41:30.435Z","2025-03-13T05:57:54.650Z","681","インタビュー・対談・鼎談",{"id":606,"createdAt":607,"updatedAt":607,"publishedAt":607,"revisedAt":607,"name":608},{"url":646,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95aa917095ec404e9486d88fff75fcae\u002FAI%E3%81%A7%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%91%E3%81%A9%E3%80%8C%E4%BD%BF%E3%81%88%E3%81%AA%E3%81%84%E3%80%8D%EF%BC%9F%E5%A3%81%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E3%82%AB%E3%82%AE%E3%81%AF3%E3%81%A4%E3%81%82%E3%81%A3%E3%81%9F.png",{"id":648,"name":649,"tag":650,"image":657},"2vtap_phbd","志は、現場で磨かれる——グロービスとアフリカ、10年の軌跡",[651],{"id":652,"createdAt":653,"updatedAt":654,"publishedAt":653,"revisedAt":654,"slug":655,"name":656},"id-475","2024-01-19T15:27:33.726Z","2026-10-07T06:56:39.528Z","475","志",{"url":658,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F53352a69cc37490cb9753c52049502e2\u002Fa321_africa_talk260518.jpg",{"id":660,"name":661,"tag":662,"image":673},"2gwc585v6","資本構成が変わってNPVが使えない場合どうすべきか？",[663,668],{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},"id-1437","2024-01-19T16:19:00.509Z","1437","営業",{"url":674,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fbfca168d31df41a0921c612058fe5404\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%238.jpg",{"id":676,"name":677,"tag":678,"image":681},"ztq9vf_yt","内発的なモチベーションはどうしたら高まるのか",[679,680],{"id":664,"createdAt":665,"updatedAt":665,"publishedAt":665,"revisedAt":665,"slug":666,"name":667},{"id":669,"createdAt":670,"updatedAt":670,"publishedAt":670,"revisedAt":670,"slug":671,"name":672},{"url":682,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffc735ed281cc42188bd97301d5de49da\u002F%E3%82%B0%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B9MBA%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%83%89%20%E3%83%95%E3%83%AC%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AFBEST100%237.jpg",497,{"contents":685,"totalCount":1145,"offset":116,"limit":1146},[686,749,785,822,868,926,972,1015,1060,1103],{"id":687,"starts_at":688,"photo":689,"category":690,"name":691,"course_type":692,"video_duration":693,"description":694,"learning_points":695},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[696,702,709,715,722,729,735,742],{"fieldId":697,"name":698,"videos":699},"learning_point","コース紹介",[700],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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[759,764,768,772,776,781],{"fieldId":697,"name":760,"videos":761},"ロジックツリーとは",[762],{"preview_url_s":763,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":765,"videos":766},"どのような場面で使うのでしょう？",[767],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":769,"videos":770},"分解の方法①：層別分解",[771],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":773,"videos":774},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[775],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":777,"videos":778},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[779,780],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":782,"videos":783},"留意点",[784],{"is_public":43},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":789,"name":790,"course_type":692,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":793},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":34},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[794,798,803,808,813,818],{"fieldId":697,"name":698,"videos":795},[796],{"preview_url_s":797,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":799,"videos":800},"意見を明確にしよう",[801,802],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":804,"videos":805},"意見と事実を分けるって？",[806,807],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":809,"videos":810},"伝える相手を意識しよう",[811,812],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":814,"videos":815},"100%の正しさにこだわらない",[816,817],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":819,"videos":820},"成長と論理思考",[821],{"is_public":43},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":826,"name":827,"course_type":755,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":830},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":34},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[831,836,841,845,849,853,857,861,865],{"fieldId":697,"name":832,"videos":833},"事例①-1：中井さんの分析",[834],{"preview_url_s":835,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":837,"videos":838},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[839,840],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":842,"videos":843},"MECEとは",[844],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":846,"videos":847},"MECEに分解する①：層別分解",[848],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":850,"videos":851},"MECEに分解する②：変数分解",[852],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":854,"videos":855},"MECEに分解できていない例",[856],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":858,"videos":859},"MECEに考えられないと…",[860],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":862,"videos":863},"事例②：中井さんの反省",[864],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":782,"videos":866},[867],{"is_public":43},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":872,"name":873,"course_type":692,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":876},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[877,881,888,894,901,908,914,920],{"fieldId":697,"name":698,"videos":878},[879],{"preview_url_s":880,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":882,"videos":883},"問題解決とは何か？",[884,885,886,887],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":889,"videos":890},"問題解決の落とし穴",[891,892,893],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":895,"videos":896},"MECE",[897,898,899,900],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":902,"videos":903},"ロジックツリー",[904,905,906,907],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":909,"videos":910},"因果関係(1)",[911,912,913],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":915,"videos":916},"因果関係(2)",[917,918,919],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":921,"videos":922},"解決策の立案と実行",[923,924,925],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":927,"starts_at":928,"photo":929,"category":930,"name":931,"course_type":755,"video_duration":932,"description":933,"learning_points":934},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":34},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[935,940,944,948,952,956,960,964,968],{"fieldId":697,"name":936,"videos":937},"ピラミッド構造とは①",[938],{"preview_url_s":939,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":941,"videos":942},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[943],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":945,"videos":946},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[947],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":949,"videos":950},"ピラミッド構造とは②",[951],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":953,"videos":954},"ピラミッド構造の作り方",[955],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":957,"videos":958},"事例②：取引すべき広告会社は？",[959],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":961,"videos":962},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[963],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":965,"videos":966},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[967],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":969,"videos":970},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[971],{"is_public":43},{"id":973,"starts_at":870,"photo":974,"category":975,"name":976,"course_type":977,"video_duration":978,"description":979,"learning_points":980},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":34},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[981,985,990,995,1000,1005,1010],{"fieldId":697,"name":698,"videos":982},[983],{"preview_url_s":984,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":986,"videos":987},"仮説とは何か",[988,989],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":991,"videos":992},"良い仮説とは",[993,994],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":996,"videos":997},"仮説を立てる　その１",[998,999],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1001,"videos":1002},"仮説を立てる　その２",[1003,1004],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1006,"videos":1007},"仮説を検証する",[1008,1009],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1011,"videos":1012},"習慣化とリーダーの役割",[1013,1014],{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":1016,"starts_at":688,"photo":1017,"category":1018,"name":1019,"course_type":1020,"video_duration":1021,"description":1022,"learning_points":1023},"1a17a729","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F902\u002Fthumb_1a17a729.jpg",{"name":34},"プレゼンテーションの極意","実践知",2005,"豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。",[1024,1028,1032,1036,1040,1044,1048,1052,1056],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1025},[1026],{"preview_url_s":1027,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F206661721.sd.mp4?s=562e5d4fd98b043f5323283a15665550586d2b30&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1029,"videos":1030},"AIDMAで動かせ",[1031],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1033,"videos":1034},"Attention",[1035],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1037,"videos":1038},"Interest",[1039],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1041,"videos":1042},"Desire",[1043],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1045,"videos":1046},"Memory",[1047],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1049,"videos":1050},"Action",[1051],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1053,"videos":1054},"まとめ",[1055],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1057,"videos":1058},"スペシャルインタビュー",[1059],{"is_public":43},{"id":1061,"starts_at":1062,"photo":1063,"category":1064,"name":1065,"course_type":755,"video_duration":1066,"description":1067,"learning_points":1068},"3fd86bd8","2018-03-27T01:46:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1771\u002Fthumb_3fd86bd8.png",{"name":34},"メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~",566,"人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？\r\nメラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。\r\nメラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。",[1069,1074,1079,1083,1087,1091,1095,1099],{"fieldId":697,"name":1070,"videos":1071},"メラビアンの法則",[1072],{"preview_url_s":1073,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F258576301.sd.mp4?s=6dc3005852acedb611dff8c05aa4058f573c5a28&profile_id=165",{"fieldId":697,"name":1075,"videos":1076},"鈴木先輩の発言の意味は？",[1077,1078],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1080,"videos":1081},"メラビアンの法則とは",[1082],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1084,"videos":1085},"メラビアンの法則とは ～最も誤解されている法則～",[1086],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1088,"videos":1089},"参考：プレゼンテーションを良くみせるポイント",[1090],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1092,"videos":1093},"メラビアンの法則のまとめ",[1094],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1096,"videos":1097},"山本さんの例",[1098],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1100,"videos":1101},"コツ・留意点",[1102],{"is_public":43},{"id":1104,"starts_at":1105,"photo":1106,"category":1107,"name":1108,"course_type":755,"video_duration":1109,"description":1110,"learning_points":1111},"587bdd27","2018-01-26T00:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2206\u002Fthumb_01-7b10c9b07c8b427ef76916aea3f4d5d2e50703e55f40cb006ef97adadfcd09d0.jpg",{"name":34},"ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~",482,"ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。\r\n交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。\r\nこのコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。\r\n交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。",[1112,1117,1122,1126,1130,1134,1138,1142],{"fieldId":697,"name":1113,"videos":1114},"事例①-1：田中さんの相談",[1115],{"preview_url_s":1116,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F250928770.sd.mp4?s=09196783f3c173b25e658de8949cef8948b32d9d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1118,"videos":1119},"事例①-2：峰先輩の発言の意味は？",[1120,1121],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1123,"videos":1124},"ZOPAとは",[1125],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1127,"videos":1128},"BATNAとは",[1129],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1131,"videos":1132},"BATNAを考慮しZOPAを広げる①",[1133],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1135,"videos":1136},"BATNAを考慮しZOPAを広げる②",[1137],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1139,"videos":1140},"事例①-3：田中さんの解決策",[1141],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":782,"videos":1143},[1144],{"is_public":43},233,10,{"contents":1148,"totalCount":1490,"offset":116,"limit":1146},[1149,1195,1217,1242,1273,1317,1347,1377,1405,1443],{"id":687,"starts_at":688,"photo":689,"category":1150,"name":691,"course_type":692,"video_duration":693,"description":694,"learning_points":1151},{"name":34},[1152,1155,1161,1166,1172,1178,1183,1189],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1153},[1154],{"preview_url_s":701,"is_public":37},{"fieldId":697,"name":703,"videos":1156},[1157,1158,1159,1160],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":710,"videos":1162},[1163,1164,1165],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":716,"videos":1167},[1168,1169,1170,1171],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":723,"videos":1173},[1174,1175,1176,1177],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":730,"videos":1179},[1180,1181,1182],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":736,"videos":1184},[1185,1186,1187,1188],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":743,"videos":1190},[1191,1192,1193,1194],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"id":750,"starts_at":751,"photo":752,"category":1196,"name":754,"course_type":755,"video_duration":756,"description":757,"learning_points":1197},{"name":34},[1198,1201,1204,1207,1210,1214],{"fieldId":697,"name":760,"videos":1199},[1200],{"preview_url_s":763,"is_public":37},{"fieldId":697,"name":765,"videos":1202},[1203],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":769,"videos":1205},[1206],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":773,"videos":1208},[1209],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":777,"videos":1211},[1212,1213],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":782,"videos":1215},[1216],{"is_public":43},{"id":786,"starts_at":787,"photo":788,"category":1218,"name":790,"course_type":692,"video_duration":791,"description":792,"learning_points":1219},{"name":34},[1220,1223,1227,1231,1235,1239],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1221},[1222],{"preview_url_s":797,"is_public":37},{"fieldId":697,"name":799,"videos":1224},[1225,1226],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":804,"videos":1228},[1229,1230],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":809,"videos":1232},[1233,1234],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":814,"videos":1236},[1237,1238],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":819,"videos":1240},[1241],{"is_public":43},{"id":823,"starts_at":824,"photo":825,"category":1243,"name":827,"course_type":755,"video_duration":828,"description":829,"learning_points":1244},{"name":34},[1245,1248,1252,1255,1258,1261,1264,1267,1270],{"fieldId":697,"name":832,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":835,"is_public":37},{"fieldId":697,"name":837,"videos":1249},[1250,1251],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":842,"videos":1253},[1254],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":846,"videos":1256},[1257],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":850,"videos":1259},[1260],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":854,"videos":1262},[1263],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":858,"videos":1265},[1266],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":862,"videos":1268},[1269],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":782,"videos":1271},[1272],{"is_public":43},{"id":869,"starts_at":870,"photo":871,"category":1274,"name":873,"course_type":692,"video_duration":874,"description":875,"learning_points":1275},{"name":34},[1276,1279,1285,1290,1296,1302,1307,1312],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1277},[1278],{"preview_url_s":880,"is_public":37},{"fieldId":697,"name":882,"videos":1280},[1281,1282,1283,1284],{"is_public":37},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":889,"videos":1286},[1287,1288,1289],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":895,"videos":1291},[1292,1293,1294,1295],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_publi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~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1386,1391,1396,1400],{"fieldId":697,"name":1387,"videos":1388},"貸借対照表とは",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1392,"videos":1393},"貸借対照表 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~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1414,1419,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":697,"name":1415,"videos":1416},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1420,"videos":1421},"林川さんの発言の意味は？",[1422,1423],{"is_public":37},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1425,"videos":1426},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1427],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1429,"videos":1430},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1431],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1433,"videos":1434},"参考：部下に応じた使い分け",[1435],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1437,"videos":1438},"田村さんの例",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1100,"videos":1441},[1442],{"is_public":43},{"id":1444,"starts_at":1445,"photo":1446,"category":1447,"name":1448,"course_type":692,"video_duration":1449,"description":1450,"learning_points":1451},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":61},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1483,1487],{"fieldId":697,"name":698,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":697,"name":1457,"videos":1458},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1459],{"is_public":37},{"fieldId":697,"name":1461,"videos":1462},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1463],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1465,"videos":1466},"損益計算書（P\u002FL）",[1467],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1469,"videos":1470},"基本となるP\u002FLの原則",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1473,"videos":1474},"貸借対照表（B\u002FS）",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1477,"videos":1478},"キャッシュフロー計算書",[1479,1480,1481,1482],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1484,"videos":1485},"運転資本",[1486],{"is_public":43},{"fieldId":697,"name":1053,"videos":1488},[1489],{"is_public":43},5102,{"contents":1492,"totalCount":1515,"offset":116,"limit":8},[1493,1500,1507,1511],{"image":1494,"link":1499,"blank":43},{"url":1495,"height":1496,"width":1497,"alt":1498},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1501,"link":1506,"blank":43},{"url":1502,"height":1503,"width":1504,"alt":1505},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 ユーザーの声","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fqc564nj9g_o\u002F",{"image":1508,"link":1510,"blank":43},{"url":1509,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F05c4d1c8705d4c68a2f54fe39af4e924\u002F%E4%BC%9A%E8%A8%88%E8%B2%A1%E5%8B%99.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002Faccounting-finance\u002F",{"image":1512,"link":1514,"blank":43},{"url":1513,"height":1496,"width":1497},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F98dfd48b2c964112a75674b5fc7cc18a\u002F%E6%95%99%E5%93%A1%E7%A0%94%E7%A9%B6%E5%88%86%E6%9E%90.png","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002F5292\u002F",4,{"tags":1517},[1518,1523,1528,1532],{"id":1519,"createdAt":1520,"updatedAt":1520,"publishedAt":1520,"revisedAt":1520,"slug":1521,"name":1522},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1524,"createdAt":1525,"updatedAt":1525,"publishedAt":1525,"revisedAt":1525,"slug":1526,"name":1527},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1529,"createdAt":1530,"updatedAt":1530,"publishedAt":1530,"revisedAt":1530,"slug":1531,"name":56},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1533,"createdAt":1534,"updatedAt":1535,"publishedAt":1534,"revisedAt":1535,"slug":1536,"name":1537,"title":1538,"description":1539},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1541,"totalCount":1582,"offset":116,"limit":148},[1542,1547,1552,1557,1562,1567,1573,1575,1580],{"id":1543,"name":1544,"image":1545},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",{"url":1546,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",{"id":1548,"name":1549,"image":1550},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",{"url":1551,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":1553,"name":1554,"image":1555},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",{"url":1556,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":1558,"name":1559,"image":1560},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",{"url":1561,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":1563,"name":1564,"image":1565},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",{"url":1566,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":1568,"name":1569,"youtubeid":1570,"image":1571},"d5iyc7fl9u4j","【グロービス開学20周年記念セミナー】変革者の矜持。AI時代に何を変え、何を変えないのか？変革リーダーの人の動かし方","AvqCRvyXfZI?autoplay=1&mute=1",{"url":1572,"height":591,"width":592},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4f2510cbef4c4813b701c61b01eede8f\u002F0721_Youtube%E3%82%B5%E3%83%A0%E3%83%8D_1280_720_%E8%82%A9%E6%9B%B8%E4%BF%AE%E6%AD%A3.png",{"id":575,"name":576,"image":1574},{"url":590,"height":591,"width":592},{"id":1576,"name":1577,"image":1578},"v0suu9c1mlk","コトラーによるマーケティングの歴史を知ることで戦略のセンスを磨く",{"url":1579,"height":567,"width":568},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F95a4f9f6e14140e48b6b5a7a2a18ce51\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%233.jpg",{"id":594,"name":595,"image":1581},{"url":600,"height":591,"width":592},9316,{"fieldId":1584,"title":1585,"description":1586},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]