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href=\"https:\u002F\u002Fwww.itmedia.co.jp\u002Faiplus\u002Farticle\u002F2512\u002F23\u002F1251223111\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>LINEヤフー・川邊健太郎会長が退任へ　今後はAI事業に進出か　「AIと自分の二人会社みたいなのを起業」\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>）\u003C\u002Fp>\u003Cp>従業員を雇わずAIを相棒に事業を営むこの形態は、報道では\u003Cstrong>「AIソロプレナー」\u003C\u002Fstrong>と呼ばれている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>川邊氏は1995年、大学在学中に「電脳隊」を起業した経歴を持つ。\u003Cbr>つまり同じ人物が、インターネットと生成AIという2つの汎用技術の黎明期に、約30年を隔てて2度、起業家として向き合おうとしている。\u003Cbr>この2つの起業を比べると、\u003Cstrong>生成AIの登場前後で、起業や新規事業の意思決定理論として知られる\u003C\u002Fstrong>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002Fa0132a36\u002F\">\u003Cstrong>\u003Cu>エフェクチュエーション\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fa>\u003Cstrong>の「使い手」と「使われ方」が大きく変わったことが見えてくる。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h29bbdc8e2f\">生成AIという「レモン」　雇用不安の時代にエフェクチュエーション理論を読み直す\u003C\u002Fh2>\u003Cp>なぜいま、このエフェクチュエーション理論を読み直すのか。多くの働き手にとって、生成AIは自分のキャリアに影を落とす不安の種だからだ。\u003Cbr>人事コンサルティング大手マーサージャパンが世界16地域で実施した「グローバル人材動向調査2026」では、「将来AIによる雇用喪失が不安」と答えた日本の従業員は37%と約4割にのぼり、2年前の前回調査の23%から14ポイント増えたと\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.kyodo.co.jp\u002Fnews\u002F2026-05-27_4013352\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>報じられた\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。\u003Cbr>働き始める前の世代も例外ではない。2026年度新入社員への\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.all-different.co.jp\u002Ftopics\u002F20260403\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u003Cu>調査\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>では、生成AIの進化がもたらす不安の内容として最も多かったのは「自分の仕事が置き換わる（仕事がなくなる・減る）」（27.2%）だった。\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>不安の核心は、苦労して身につけた知識やスキルが、AIの進化で陳腐化していくことにある。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>しかも、この流れは止まらない。誰もが試行錯誤する時代に座して待つことは、手持ちの資源が見えないまま目減りしていくことにもつながる。\u003Cbr>\u003Cbr>エフェクチュエーションには、この状況にまっすぐ応える原則がある。\u003Cbr>つかまされた酸っぱいレモンをレモネードにして売る。予期せぬ困難を機会に変える「レモネード」の原則だ。\u003Cbr>\u003Cstrong>生成AIという、キャリアの前提を酸っぱくする「レモン」を、次の挑戦の材料に変えられるか。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>川邊氏の再起業は、その実践例として読める。50代で人生後半戦にあたる同氏は、長年率いた会社の看板と会長という、通常なら経営者人生の到達点にあたる区切りさえ手放し、AIを相棒とする再起業の機会へ転じた。\u003Cbr>\u003Cstrong>退任表明と同時に動いたのは、待つことこそ最も高くつく\u003C\u002Fstrong>と考えたからだろう。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h84adfdc617\">エフェクチュエーションが示す5原則\u003C\u002Fh2>\u003Cp>もっとも、レモネードはエフェクチュエーションを構成する5原則の一つにすぎない。生成AIによる転換について考える前に、理論の基本が示す5原則を押さえておこう。\u003Cbr>従来、ビジネス（経営）上の意思決定は、市場環境の大きな変化を想定せず、未来を予測し目標を立ててバックキャスティング的に行われる「コーゼーション」と呼ばれるアプローチが一般的であった。\u003C\u002Fp>\u003Cp>これに対しエフェクチュエーションは、米バージニア大学のサラス・サラスバシー教授が、熟達した起業家の意思決定の研究から導いた思考様式で、\u003Cstrong>未来は予測不能であるという前提のもと、所与の資源や手段を用いて、結果を創り出していくことに重きを置くアプローチ\u003C\u002Fstrong>である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>料理にたとえるなら、レシピを決めてから材料を買いに行くのが通常の戦略立案（コーゼーション）であり、冷蔵庫にあるもので作れる料理を考えるのがエフェクチュエーションである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>エフェクチュエーションには5つの原則がある。手持ちの資源から始める\u003Cstrong>「手中の鳥」\u003C\u002Fstrong>の原則、失ってもよい範囲を先に決めてから行動する\u003Cstrong>「許容可能な損失」\u003C\u002Fstrong>の原則、多様なステークホルダーとパートナー関係を検討し、相手の資源も組み合わせて新たな行動を起こす「\u003Cstrong>クレイジーキルト」\u003C\u002Fstrong>の原則、前述した予期せぬ困難を機会に変える\u003Cstrong>「レモネード」\u003C\u002Fstrong>の原則、そして未来は自ら創り出すものと捉え、自身がコントロールできることに集中して行動する\u003Cstrong>「飛行中のパイロット」\u003C\u002Fstrong>の原則である。 \u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0cca8bc494\">エフェクチュエーション5原則はAIで何が変わったか\u003C\u002Fh2>\u003Cp>注意したいのは、この理論がAI以前の世界で提唱されたことだ。\u003Cbr>サラスバシー教授は2001年の論文で原型を示し、2008年の著書で体系化した。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本稿でBefore／After AIというときの分岐点は、生成AIを世に広めたChatGPTがリリースされた2022年11月を指し、その実務への浸透前後を意味する。\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Before AIの暗黙の前提は「起業家の資源は限られており乏しく、実行には人手がかかる」だ。\u003C\u002Fstrong>若さと学生仲間とネットへの感度だけを資源に未成熟な市場へ飛び込んだ電脳隊は、まさにこの前提の上に立つBefore AIの典型例だった。では、AIは5原則の何を変えたのか。\u003C\u002Fp>\u003Ctable>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>\u003Cstrong>原則\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>\u003Cstrong>どんな原則か\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>\u003Cstrong>Before AI\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003Cth colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>\u003Cstrong>After AI\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>手中の鳥\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>手持ちの資源から始める\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>限られた資源で小さく始める\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>「何を知っているか」はAIが補完。「何者か」「誰を知っているか」が希少に。資源は「選別」へ\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>許容可能な損失\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>失ってよい資源を決めて行動する\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>損失計算の中心はカネや時間\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>カネの比重が低下し、損失は各人の最も希少な資源へ個別化\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>クレイジーキルト\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>多様な相手と資源を持ち寄り共創する\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>事業化にはフルコミットの仲間集めが早期に必要\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>「自分＋AI」で走り出し、多様な協力者を機会に応じて組み替える\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>レモネード\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>予期せぬ困難を機会に変える\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>予期せぬ困難に向き合う人は比較的少数\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>「AIによる雇用喪失不安」で予期せぬ困難に向き合う人が増加\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>飛行中のパイロット\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>コントロールできることに集中する\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>「予測より行動」は一部局面の知恵\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003Ctd colspan=\"1\" rowspan=\"1\">\u003Cp>行動優位な局面が経済全体に拡大\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003Cp>このうち特に大きな転換を、川邊氏の事例で読み解いてみる。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6b3a59a437\">転換1：手中の鳥　価値の重心が「何を知っているか」から残る2つへ移る \u003C\u002Fh2>\u003Cp>起業家が最初に棚卸しする手持ちの資源（手中の鳥）は、\u003Cstrong>「自分は何者か（Who I am?）」（自身の特徴、選好、能力）、「自分は何を知っているか（What I know?）」（自身の教育、専門性、経験）、「自分は誰を知っているか（Who I know?）」（自身のネットワーク）\u003C\u002Fstrong>の3つのカテゴリーで分類することができる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>3つが等しく重要である点は、AIの前後で変わらない。変わったのは相対的な希少性だ。\u003Cbr>AIは調査、資料作成、試作、分析といった作業を安価に補完し、「自分は何を知っているか」の射程を広げた。だが\u003Cstrong>知識・スキルがコモディティ化するほど、AIに代替できない残り2つの問いの価値が相対的に高まる。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>川邊氏の今回の資源で言えば、「自分は何者か」は約30年の経営人生に裏打ちされた「川邊健太郎」という存在そのものであり、「自分は誰を知っているか」はその間に築いたネットワークである。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに川邊氏は、リスキリングよりアンラーニングを優先し「転生したぐらいの感覚」で挑むと語る。\u003Cbr>Before AIの成功方程式は、AI駆動社会では足かせになりうるからだ。After AIの手中の鳥とは、持っている資源を全部等しく使うことではない。\u003Cstrong>何を持ち込み、何を手放すかという資源の「選別」を意識する必要が強まった。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb86c9e4069\">転換2：許容可能な損失　カネの比重が相対的に下がり、「最も希少な資源」が問われる \u003C\u002Fh2>\u003Cp>転換1で見たのは「使う資源」の話だった。許容可能な損失は「失ってよい範囲」の話である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>Before AIでは、実行には人手と初期投資が必要なため、多くの場合、損失計算の中心はカネや時間だった。学生起業だった電脳隊でもそうだっただろう。\u003Cbr>After AIでは、AIが人手を代替して人件費や外注費が縮み、カネの重要性が相対的に弱まる。カネが要らなくなったわけではない。有形の事業では設備や在庫は残る。だが\u003Cstrong>カネの比重が下がった分、「何を失いうるか」という問いは、各人にとって最も希少な資源へとより個別化していくのではないか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>例えば川邊氏の場合、学生起業から約30年を経た今回、失いうるものとして勘定しているのは\u003Cstrong>「時間」\u003C\u002Fstrong>だ。\u003Cbr>AIを体得するのに必要なのはお金ではなく時間だと気づいた、と述べ、給与の激減を受け入れたうえで、既存の仕事を極限まで減らしてAIと向き合う時間を最大化する「金持ちより時間持ち」になるという（\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fx.com\u002Fdennotai\u002Fstatus\u002F2068115042407727581\">\u003Cu>本人のX投稿\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>）。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この問いは、経営者だけのものではない。\u003Cbr>AIに仕事が置き換わる不安を抱えながら学び直しを考える会社員にとっても、まとまったカネや大掛かりな体制は、もはや挑戦の前提ではない。夜や週末にAIを相棒として新しい領域を学び、学んだことを小さく試すだけなら、金銭的な損失はごく小さく線を引ける。\u003Cbr>問われるのは、\u003Cstrong>可処分時間のうち何時間を投じるか、いまの職務で積み上げてきた何を手放すか\u003C\u002Fstrong>だ。金銭リスクが縮むほど、損失勘定の主役は各人の最も希少な資源、学び直しに使える持ち時間へと移っていく。\u003Cbr>\u003Cbr>失ってよい範囲に線を引いたら、あとは動く。では、動き出した後の仲間集めはどう変わったのか。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hb5ca42fbf0\">転換3：クレイジーキルト　コミットメントから、弱い紐帯へ \u003C\u002Fh2>\u003Cp>川邊氏は2025年12月の退任表明と同時に、「いずれ『AIと自分の二人会社』みたいなのを起業すると思う」と語った。人間の共同創業者を探すのでも、幹部候補を口説くのでもなく、最初のパートナーにAIを指名したのだ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ただし「一人で閉じる起業」ではない。川邊氏は退任表明の場で、当面は他者への協力をしながら学び直したい、何かあれば相談してほしいと外へ呼びかけている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>クレイジーキルトの原則とは、\u003Cstrong>あらかじめ相手を選び抜くことではなく、呼びかけに応じてくれた相手と関係を築き、持ち寄られた資源で多彩なキルトを縫いあげるように共創すること\u003C\u002Fstrong>だ。つまり、この呼びかけそのものが、キルトを縫い始める最初の所作にあたる。\u003C\u002Fp>\u003Cp>変わったのは\u003Cstrong>共創が始まるタイミングと、パートナーシップの「重さ」\u003C\u002Fstrong>である。\u003Cbr>Before AIでは共同創業者や初期メンバーを集めることが事業化の早い段階で必要だったが、After AIでは単純作業をAIが代行し、「自分＋AI」で走れる距離が延びた。人間のパートナーは走り出した後、呼びかけに応じた相手から縫い足していけばよい。\u003C\u002Fp>\u003Cp>共創相手は、フルコミットの共同創業者ではなさそうだ。\u003Cbr>川邊氏は午後を人と会う時間にあて、日本全国を旅しながら新しい出会いを広げ、面白そうな仕事や手伝いも引き受けると宣言している。社会学者グラノヴェッターが\u003Cstrong>「弱い紐帯の強み」\u003C\u002Fstrong>と呼んだ古典的知見のとおり、新しい情報や機会は、たまにしか会わない相手からもたらされることが多い。\u003Cbr>実行をAIが担う時代のキルトは、\u003Cstrong>少数の強い紐帯で固く縫い上げるものから、多数の弱い紐帯を機会に応じて組み替えるものへ変わりつつあるのではないか。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hcae7506396\">理論の射程は変わらない　広がったのは「当てはまる局面」だ\u003C\u002Fh2>\u003Cp>以上の転換は、理論そのものが書き換わったことを意味しない。\u003Cbr>サラスバシー教授は、エフェクチュエーションが有効に働く条件として、事前にリサーチしたとしても確率計算も予測もできない「ナイトの不確実性」、目標が固定されず行動を通じて形成されていく「目的の曖昧性」、環境の何に注目すべきか判断軸が定まらない「等方性」を挙げている。\u003Cstrong>AIが変えたのは、理論ではなく、この条件を満たす局面の広さだ。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>まず使い手が広がった。 \u003Cbr>AIが変化を加速した結果、「何が正解か誰にもわからない」探索局面は、いまやスタートアップの専売特許ではなく大企業の既存事業にまで及んだ。\u003Cbr>資源が限られた起業家の理論と語られがちだったエフェクチュエーションは、\u003Cstrong>豊富な資源を持つ経験者が「始め直す」ための理論\u003C\u002Fstrong>になり、\u003Cstrong>その裾野は、キャリアを見直すビジネスパーソンや、AIを日々の道具にし始めた生活者にまで広がった。\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>使われ方も変わった。\u003Cstrong>活用の起点は手持ちの資源の棚卸しと選別、そして何を失いうるかの見極め\u003C\u002Fstrong>だ。カネの比重が相対的に下がったいま、見極めるべきは、\u003Cstrong>自分にとって最も希少な資源が何か\u003C\u002Fstrong>である。\u003Cbr>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>あなたの手中の鳥のうち、AIで拡張できるもの、AIに代替できないものは何か。\u003Cbr>次の挑戦に投じる、最も希少な資源は何か。そして、動かないことで失うものは何か。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>川邊氏の約30年越しの再起業は、生成AIというレモンを前に立ちすくむ私たち一人ひとりに、この問いを差し出している。\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>エフェクチュエーションについてもっと詳しく知りたい人はこちらの動画もおすすめです。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F867e519e\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cimg 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修了（MBA）\u003Cbr>社会保険労務士、国家資格キャリアコンサルタント大学院修了後、食品・化粧品素材メーカーの研究開発職に従事。食品メーカーに転じ、基礎研究部門、研究企画部門、経営企画部を経て、本社人事部にて人事制度企画・要員人件費マネジメント・DX人材育成等に従事。\u003Cbr>グロービスに転じ、現在は法人部門にて様々な業界・企業の人材育成・組織能力開発の企画・運営・コンサルティング活動に従事。\u003C\u002Fp>",{"url":536,"height":537,"width":538},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Faa8134a26911463caf2d740f64124e0e\u002F1G2A1171.JPG",893,670,"グロービス・コーポレート・エデュケーション コーポレート・ソリューション・チーム コンサルタント","監修者",[542],{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":545,"publishedAt":544,"revisedAt":545,"slug":546,"name":547,"jobs":548,"old_content":549,"old_image":550},"id-887","2024-01-20T07:29:00.818Z","2026-07-28T06:40:32.130Z","887","髙原 康次","グロービス経営大学院 教員","東京大学法学部卒業／グロービス・オリジナルMBA修了。丸紅で事業開発業務に携わった後、グロービスに入社。経営人材紹介、人事、法人営業、代表室ベンチャー・サポートチームリーダーを経て、現職。グロービス経営大学院の創造の生態系構築をリードする。米国CTI認定コーアクティブ・コーチ(CPCC)","\u002Fold-images\u002F髙原康次.jpg","編集者",[553],{"id":554,"createdAt":555,"updatedAt":556,"publishedAt":557,"revisedAt":556,"name":558,"content":559,"jobs":560},"6uvlp3nope04","2025-07-16T02:03:35.778Z","2025-11-13T04:48:26.904Z","2025-07-16T02:05:46.668Z","本橋敦子","\u003Cp>大学卒業後、全国紙の記者として10年勤務。仙台支局で事件・事故、裁判、行政、スポーツ、東日本大震災の被災地を取材したほか、異動後の東京経済部では流通・小売り、通信、フェムテックなどをテーマに執筆した。現在はグロービスにて、オウンドメディア「GLOBIS学び放題×知見録」の編集等を担当。\u003C\u002Fp>","GLOBIS学び放題×知見録　編集部",{"url":562,"height":563,"width":564},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb8eb91704bf6463daa8e26fe78c22ced\u002F%E3%83%88%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%89%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6_template%20(5).png",900,1600,"LINEヤフー会長を退任し「AIと自分の二人会社」での起業を構想する川邊健太郎氏。約30年ぶりの再起業を手がかりに、エフェクチュエーション5原則の使われ方が生成AIの登場前後でどう変わったかを読み解き、雇用不安を挑戦に変える視点を示す。","2026-08-04T07:00:00.000Z",{"contents":568,"totalCount":657,"offset":5,"limit":158},[569,586,605,613,621,629,641,649],{"id":570,"name":571,"tag":572,"image":582},"vtn1h8rz0r","テック企業の時価総額が巨大な理由とは",[573,578],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},"id-4251","2024-01-19T09:03:17.648Z","4251","書籍ピックアップ",{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":44},"id-216","2024-01-19T15:52:23.414Z","216",{"url":583,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F45f3c3db1bea4cae97685355fa4fa933\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%236.jpg",1080,1920,{"id":587,"name":588,"tag":589,"image":601},"a_ohg5em9gl","ROAとは？ROEとは？その違いとは？企業の「稼ぐ力」を見抜く2つの指標の意味と計算式をわかりやすく動画から解説",[590,595],{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":598,"publishedAt":599,"revisedAt":598,"name":600},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":602,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1190eb9e20b24accbdafe22916ee7d18\u002Fthumbnail-a_ohg5em9gl.png",720,1280,{"id":606,"name":607,"tag":608,"image":611},"sqmg1skuyus","新リース会計は企業経営をどう変えるのか",[609,610],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":579,"createdAt":580,"updatedAt":580,"publishedAt":580,"revisedAt":580,"slug":581,"name":44},{"url":612,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1d1c901a595f4732bd514a06aef66b15\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%235.jpg",{"id":614,"name":615,"tag":616,"image":619},"jyh7k5mzuih8","フリー・キャッシュフロー（FCF）とは？「黒字なのにお金がない」を見抜く、価値評価の基本を動画から解説",[617,618],{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":598,"publishedAt":599,"revisedAt":598,"name":600},{"url":620,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc7dbbd34a9fc461381ad21a008c4e6f9\u002Fthumbnail-jyh7k5mzuih8.png",{"id":622,"name":623,"tag":624,"image":627},"yxm0ypckw","予測財務諸表とは？財務諸表との違いと3つの活用場面、作成時のポイントを動画から解説",[625,626],{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":598,"publishedAt":599,"revisedAt":598,"name":600},{"url":628,"height":603,"width":604},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fe3e6102eae264df6a18b1b6eea62f471\u002Fthumbnail-yxm0ypckw.png",{"id":630,"name":631,"tag":632,"image":639},"0t_792y7ih","収益（売上高）の認識の仕方が変わっていた？",[633,634],{"id":574,"createdAt":575,"updatedAt":575,"publishedAt":575,"revisedAt":575,"slug":576,"name":577},{"id":635,"createdAt":636,"updatedAt":636,"publishedAt":636,"revisedAt":636,"slug":637,"name":638},"id-1161","2024-01-20T04:40:14.448Z","1161","アカウンティング",{"url":640,"height":584,"width":585},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fae1715c6526542ec8c72834501ee5cf0\u002F%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF%E6%94%B9%E8%A8%824%E7%89%88%234.jpg",{"id":642,"name":643,"tag":644,"image":647},"srnv5l6romwr","SWOT分析とは？強み・弱み・機会・脅威の定義と使い方、戦略につなげる「クロスSWOT」まで動画から解説",[645,646],{"id":591,"createdAt":592,"updatedAt":592,"publishedAt":592,"revisedAt":592,"slug":593,"name":594},{"id":596,"createdAt":597,"updatedAt":598,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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[735,740,744,748,752,757],{"fieldId":673,"name":736,"videos":737},"ロジックツリーとは",[738],{"preview_url_s":739,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":741,"videos":742},"どのような場面で使うのでしょう？",[743],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":745,"videos":746},"分解の方法①：層別分解",[747],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":749,"videos":750},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[751],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":753,"videos":754},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[755,756],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":758,"videos":759},"留意点",[760],{"is_public":47},{"id":762,"starts_at":763,"photo":764,"category":765,"name":766,"course_type":668,"video_duration":767,"description":768,"learning_points":769},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[770,774,779,784,789,794],{"fieldId":673,"name":674,"videos":771},[772],{"preview_url_s":773,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":775,"videos":776},"意見を明確にしよう",[777,778],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":780,"videos":781},"意見と事実を分けるって？",[782,783],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":785,"videos":786},"伝える相手を意識しよう",[787,788],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":790,"videos":791},"100%の正しさにこだわらない",[792,793],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":795,"videos":796},"成長と論理思考",[797],{"is_public":47},{"id":799,"starts_at":800,"photo":801,"category":802,"name":803,"course_type":731,"video_duration":804,"description":805,"learning_points":806},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[807,812,817,821,825,829,833,837,841],{"fieldId":673,"name":808,"videos":809},"事例①-1：中井さんの分析",[810],{"preview_url_s":811,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":813,"videos":814},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[815,816],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":818,"videos":819},"MECEとは",[820],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":822,"videos":823},"MECEに分解する①：層別分解",[824],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":826,"videos":827},"MECEに分解する②：変数分解",[828],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":830,"videos":831},"MECEに分解できていない例",[832],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":834,"videos":835},"MECEに考えられないと…",[836],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":838,"videos":839},"事例②：中井さんの反省",[840],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":758,"videos":842},[843],{"is_public":47},{"id":845,"starts_at":846,"photo":847,"category":848,"name":849,"course_type":668,"video_duration":850,"description":851,"learning_points":852},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[853,857,864,870,877,884,890,896],{"fieldId":673,"name":674,"videos":854},[855],{"preview_url_s":856,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"問題解決とは何か？",[860,861,862,863],{"is_public":41},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":865,"videos":866},"問題解決の落とし穴",[867,868,869],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":871,"videos":872},"MECE",[873,874,875,876],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":878,"videos":879},"ロジックツリー",[880,881,882,883],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":885,"videos":886},"因果関係(1)",[887,888,889],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":891,"videos":892},"因果関係(2)",[893,894,895],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":897,"videos":898},"解決策の立案と実行",[899,900,901],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":903,"starts_at":904,"photo":905,"category":906,"name":907,"course_type":731,"video_duration":908,"description":909,"learning_points":910},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[911,916,920,924,928,932,936,940,944],{"fieldId":673,"name":912,"videos":913},"ピラミッド構造とは①",[914],{"preview_url_s":915,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":917,"videos":918},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[919],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":921,"videos":922},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[923],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":925,"videos":926},"ピラミッド構造とは②",[927],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":929,"videos":930},"ピラミッド構造の作り方",[931],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":933,"videos":934},"事例②：取引すべき広告会社は？",[935],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":937,"videos":938},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[939],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":941,"videos":942},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[943],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":945,"videos":946},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[947],{"is_public":47},{"id":949,"starts_at":846,"photo":950,"category":951,"name":952,"course_type":953,"video_duration":954,"description":955,"learning_points":956},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[957,961,966,971,976,981,986],{"fieldId":673,"name":674,"videos":958},[959],{"preview_url_s":960,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":962,"videos":963},"仮説とは何か",[964,965],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":967,"videos":968},"良い仮説とは",[969,970],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":972,"videos":973},"仮説を立てる　その１",[974,975],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":977,"videos":978},"仮説を立てる　その２",[979,980],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":982,"videos":983},"仮説を検証する",[984,985],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":987,"videos":988},"習慣化とリーダーの役割",[989,990],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":993,"photo":994,"category":995,"name":996,"course_type":731,"video_duration":997,"description":998,"learning_points":999},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":65},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1000,1005,1010,1014],{"fieldId":673,"name":1001,"videos":1002},"貸借対照表とは",[1003],{"preview_url_s":1004,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1006,"videos":1007},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1008,1009],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1011,"videos":1012},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1013],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1015,"videos":1016},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1017,1018],{"is_public":47},{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1021,"photo":1022,"category":1023,"name":1024,"course_type":731,"video_duration":1025,"description":1026,"learning_points":1027},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":60},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1028,1033,1038,1042,1046,1050,1054],{"fieldId":673,"name":1029,"videos":1030},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1031],{"preview_url_s":1032,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1034,"videos":1035},"林川さんの発言の意味は？",[1036,1037],{"is_public":41},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1039,"videos":1040},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1041],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1043,"videos":1044},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1045],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1047,"videos":1048},"参考：部下に応じた使い分け",[1049],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1051,"videos":1052},"田村さんの例",[1053],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1055,"videos":1056},"コツ・留意点",[1057],{"is_public":47},{"id":1059,"starts_at":1060,"photo":1061,"category":1062,"name":1063,"course_type":668,"video_duration":1064,"description":1065,"learning_points":1066},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":65},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1067,1071,1075,1079,1083,1087,1091,1098,1102],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1068},[1069],{"preview_url_s":1070,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1072,"videos":1073},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1074],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1076,"videos":1077},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1078],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1080,"videos":1081},"損益計算書（P\u002FL）",[1082],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1084,"videos":1085},"基本となるP\u002FLの原則",[1086],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1088,"videos":1089},"貸借対照表（B\u002FS）",[1090],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1092,"videos":1093},"キャッシュフロー計算書",[1094,1095,1096,1097],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1099,"videos":1100},"運転資本",[1101],{"is_public":47},{"fieldId":673,"name":1103,"videos":1104},"まとめ",[1105],{"is_public":47},5102,10,{"contents":1109,"totalCount":1132,"offset":5,"limit":12},[1110,1117,1124,1128],{"image":1111,"link":1116,"blank":47},{"url":1112,"height":1113,"width":1114,"alt":1115},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1118,"link":1123,"blank":47},{"url":1119,"height":1120,"width":1121,"alt":1122},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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