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style=\"text-align: start\">本記事では、グロービス経営大学院の教員陣が、激動の時代を生き抜くビジネスパーソンのために、いまこそ読むべき良書を厳選してご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">ラインナップは、不透明な地政学リスクを読み解く教養から、AI時代に求められる高付加価値な創造性、さらには文脈を読み解くリーダーシップや自律を促す育成術まで、2026年の成長を加速させる多角的な視点を網羅しています。\u003C\u002Fp>\u003Cp style=\"text-align: start\">この連休を活用して、不透明な時代を切り拓くための「思考の武器」をアップデートし、一歩先を行くビジネススキルを手にいれましょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>※これまでの長期休暇にオススメの書籍シリーズは\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Ftags\u002Fnf48o1n0i\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer nofollow\">\u003Cu>こちら\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>。\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h2120421fb3\">イスラム・キリスト・ユダヤ――三大一神教の対立構造を解剖する\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F8b36b60fe0414cfa80a32d8e37ff8fd3\u002F%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E3%81%AE%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%82%A4%E3%82%B9%E3%83%A9%E3%83%A0%E5%8E%9F%E8%AB%96%20%E6%96%B0%E8%A3%85%E7%89%88.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：嶋田 毅\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>グローバル化が進展する一方で、ナショナリズムが台頭し、様々な紛争やテロが活発化したのがこの数十年である。\u003Cbr>本稿を書いている現在もイランとイスラエル、アメリカが緊迫した状況にあり、世界の耳目を集めている。\u003Cbr>\u003Cbr>こうした紛争の背景には、通常、経済問題やイデオロギー対立、そして宗教問題などが絡むことが多い。\u003Cbr>このうち日本人がいまひとつピンときにくいのが\u003Cstrong>宗教対立\u003C\u002Fstrong>だ。しかし\u003Cstrong>その基本を理解しないと近年の地政学は理解できない\u003C\u002Fstrong>。\u003Cbr>特に日本の最大の同盟国である\u003Cstrong>アメリカは先進国の中でもかなりの宗教国家であり、また日本の原油は主にイスラム圏から輸入されていることを考えると、その重要度はさらに上がる\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書はタイトルこそ「イスラム原論」とついているが、内容は\u003Cstrong>イスラム教とキリスト教、ユダヤ教の比較とそれらが浸透した国々の長年の歴史や対立を紐解いたもの\u003C\u002Fstrong>になっている。\u003Cbr>\u003Cbr>同じ一神教の神を戴くはずなのに、なぜこれらの信徒は激しい対立を繰り返すのか。\u003Cbr>そしてかつて栄華を誇ったイスラム文化がなぜ見下していたキリスト教の文化に負けていったのか。\u003Cbr>なぜキリスト教は資本主義を生み出したのにイスラム教はそれが出来なかったのか。\u003Cbr>なぜイスラム教は往々にしてテロに走るのか。\u003Cbr>こうした疑問に答えてくれるのが本書だ。\u003C\u002Fp>\u003Cp>新しい発見のある人は多いはずだ。\u003Cbr>一部、少し言い過ぎのきらいもあるが、こうした宗教のエッセンスを紹介しつつ、歴史や資本主義と絡めて論を展開できるのは博覧強記、分野横断的な知を持つ著者ならではと言えるだろう。\u003Cbr>本書はもともと9.11テロの翌2002年に出版されたものの新装版だが、内容は今でも新鮮である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4864XAg\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">日本人のためのイスラム原論 新装版\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>小室 直樹\u003Cstrong>  \u003C\u002Fstrong>　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2023\u002F6\u002F26　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>2,200円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>集英社インターナショナル\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h6ced4c1024\">\u003Cstrong>次世代ビジネスパーソンのあるべき資質と価値創造に示唆を与える一冊\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb8cc4a1ad3a141e28aa99129e3db7788\u002F%E3%83%8F%E3%82%A4%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BB%E3%83%97%E3%83%88%E3%80%8C%E6%96%B0%E3%81%97%E3%81%84%E3%81%93%E3%81%A8%E3%80%8D%E3%82%92%E8%80%83%E3%81%88%E5%87%BA%E3%81%99%E4%BA%BA%E3%81%AE%E6%99%82%E4%BB%A3.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：小川 智子\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>時代の変化で書籍の主張の重要性が際立つために、改めて読むと今まで気づかなかった示唆を与えてくれる良書がある。20年前に書かれた本書も、その一冊である。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書によれば、現在はコンセプトの時代で、創造力、共感力、思いやりなどの「\u003Cstrong>ハイ・コンセプト\u003C\u002Fstrong>」や「\u003Cstrong>ハイ・タッチ\u003C\u002Fstrong>」が求められている。そして、これまで重要とされていた論理的な左脳思考だけでは不十分で、\u003Cstrong>右脳的な資質も身につけ、時代に求められる思考を養う重要性\u003C\u002Fstrong>を指摘している。6つの資質として提唱されるのが、「デザイン」「物語」「全体の調和」「共感」「遊び心」「生きがい」であり、具体的な感性の磨き方も示されている。\u003C\u002Fp>\u003Cp>AIによる新たな価値への期待と、仕事を奪われる危機に直面している現在、本書の主張への共感は、一層高まっているように思う。実際、高付加価値の源泉であった情報整理や分析、提案といった知的作業も、AIが行える時代である。「デザイン・アート思考」「顧客への共感やストーリー」「パーパス・志や生きがい」「エコシステム（調和）や共創」など、新たな領域の書籍や学びも出てきている。本書では、なぜこれらが重要なのか、時代の変化や 脳の仕組みなどの視点から包括的に語られている。 \u003C\u002Fp>\u003Cp>創造的な領域もAIが肩代わりできる今、一部の事例や提言に古い箇所もあるが、\u003Cstrong>「人間が左脳と右脳を融合させ」「人間が人間の価値を問い、独自の価値を創る」重要性は変わらない\u003C\u002Fstrong>。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F42eHEki\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代』\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>ダニエル・ピンク\u003Cstrong> 　翻訳：\u003C\u002Fstrong>大前 研一　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2006\u002F5\u002F8　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,899円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>三笠書房\u003C\u002Fp>\u003Cp>＜本テーマについてもっと知りたい方に＞\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\u003C\u002Fa>│GLOBIS学び放題×知見録\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F92f61e14\u002F\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">デザインシンキング ~事例とともに考える~\u003C\u002Fa>│GLOBIS学び放題×知見録\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"hf19296c465\">\u003Cstrong>リーダーの本質は「読む力」と「編む力」\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F9cc22a2b08914e6096c72823b7a1350f\u002F%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%AD%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%83%E3%83%97.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：平野 善隆\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>同じことをしているのに、うまくいく人と、そうでない人がいるのはなぜでしょうか。\u003Cbr>その違いの一つは\u003Cstrong>「文脈（コンテキスト）」を理解しているかどうか\u003C\u002Fstrong>にあります。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書「コンテキスト・リーダーシップ」では、リーダー行動における\u003Cstrong>「『任せる』と『丸投げ』の何が違うのか？」\u003C\u002Fstrong>という問いかけから始まり、\u003Cstrong>同じ行為でも文脈（コンテキスト）に応じて「最高」にも「最低」にもなる\u003C\u002Fstrong>と説いています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>「コンテキスト」は、文章の前後関係や文脈・前提・背景という意味ですが、相手の文脈を正確に読み取ることは簡単ではありません。だからこそ、多くの人が人間関係やマネジメントに悩むのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>さらに重要なのは、コンテキストは個人についてだけにとどまらないという点です。\u003Cbr>\u003Cstrong>相手の能力や意欲、信頼関係だけでなく、組織や社会といった大きな枠組みも含めて捉える\u003C\u002Fstrong>必要があります。\u003Cbr>つまり、\u003Cstrong>その人を取り巻く複雑な環境全体を読み解いてこそ、本当の理解にたどり着く\u003C\u002Fstrong>のです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書を読んで、私は\u003Cstrong>「機（はた）」\u003C\u002Fstrong>という文字を思い浮かべました。\u003Cbr>\u003Cstrong>取り巻く環境（機会・危機・転機・動機など）に対して、織物のように複雑に絡み合った構造を「読み解く」こと、そして人の共感を得て動いてもらうために、その構造を「編んでいく」こと。\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>これこそが、リーダーの本質なのだと感じました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>また本書では、コンテキストを「読む」「編む」ために、\u003Cstrong>歴史・哲学・経済学・社会学・心理学・文学\u002F芸術・宗教という7つの教養\u003C\u002Fstrong>が重要であると説かれています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>この一冊をきっかけに、リーダーシップの捉え方が変わるとともに、知的好奇心が大きく広がると思います。\u003Cbr>ぜひご一読ください！\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4mW0S7Z\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">『コンテキスト・リーダーシップ』\u003C\u002Fa>\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>山口 周\u003Cstrong>　発行日：\u003C\u002Fstrong>2026\u002F4\u002F15\u003Cstrong>　価格：\u003C\u002Fstrong>1,210円\u003Cstrong>　発行元：\u003C\u002Fstrong>光文社\u003C\u002Fp>\u003Ch2 id=\"h0e6e1fb55d\">名サッカー監督が教える「何度言っても動かない」を変える指導法とは？\u003C\u002Fh2>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4fc8631ff0d04c4788dfd5c55e5e7b0f\u002F%E3%80%8C%E6%95%99%E3%81%88%E3%82%8B%E3%80%8D%E3%82%92%E6%89%8B%E6%94%BE%E3%81%99.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cstrong>推薦者：林 浩平\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>「何度言っても動かない」「組織内の”温度差”が埋まらない」「このメンバーで本当に成果を出せるのか」\u003C\u002Fp>\u003Cp>管理職や経営陣のこうした悩みに、真正面から向き合う一冊を、今回ご紹介します。\u003C\u002Fp>\u003Cp>著者は、筑波大学蹴球部監督の\u003Cstrong>小井土 正亮\u003C\u002Fstrong>氏。選手としてプロを経験、コーチングの博士号も取得した大学教員としての顔も持つ、実務と研究の双方に通じる一流の指導者です。\u003Cbr>氏が率いる筑波大学蹴球部は、それまでの危機的状況から再建され、日本一を争う強豪へと成長しました。その過程で選手らを、単なる「指示待ち」ではなく、\u003Cstrong>自ら考え、学び続ける選手\u003C\u002Fstrong>へと育てていきました。\u003C\u002Fp>\u003Cp>そのための核が、\u003Cstrong>指導者が「教える」ことを手放す\u003C\u002Fstrong>、という発想。答えを「与える」のではなく、問いを通じて相手の思考を「促し、気づかせ」、自律的な行動と成長を「引き出す」。その実践の様子が、多くの具体的エピソードを通じて描かれています。\u003C\u002Fp>\u003Cp>ビジネスの現場でも「人材育成」「組織開発」の悩みは尽きません。制度や組織（≒\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F27e8d9eb\u002F\">マッキンゼーの7S\u003C\u002Fa>における「ハードS」）に手を入れるのも大事ですが、結局問われるのは「\u003Cstrong>現場で、人々が実際に育っていく風景・風土が、広く埋め込まれているか\u003C\u002Fstrong>」。神は細部に宿るのです。\u003C\u002Fp>\u003Cp>本書は、精神論にとどまらず、対話、チームづくり、マインドセットのあり方まで、具体例と共に理解できる点が秀逸。ビジネス事例ではない分、新鮮な気持ちで読め、自ずと「自分の職場だと…」と自分に引きよせ、自問自答する機会にもなるでしょう。\u003C\u002Fp>\u003Cp>指示や助言を減らし、メンバーの主体性を高めたい方、長期的に強い組織をつくりたい方に、ぜひ手に取っていただきたい一冊です。\u003C\u002Fp>\u003Cp>＝＝＝＝＝\u003C\u002Fp>\u003Cp>『\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Famzn.to\u002F4u66oXR\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">「教える」を手放す 人とチームの自律を引き出すコーチング\u003C\u002Fa>』\u003Cbr>\u003Cstrong>著：\u003C\u002Fstrong>小井土 正亮　\u003Cstrong>発行日：\u003C\u002Fstrong>2026\u002F4\u002F24　\u003Cstrong>価格：\u003C\u002Fstrong>1,980円　\u003Cstrong>発行元：\u003C\u002Fstrong>ディスカヴァー・トゥエンティワン\u003C\u002Fp>\u003Cp>＜本テーマについてもっと知りたい方に＞\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F9b56806b\u002F\">戦略を実行できる組織を作るためには「7S」を長期目線で変革せよ！／みんなの相談室Premium\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003Cbr>・\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F9d0b88fd\u002F\">明日から使える！現場が変わるコミュニケーション\u003C\u002Fa>｜GLOBIS学び放題\u003C\u002Fp>\u003Chr>\u003Cp>GLOBIS学び放題でも\u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fcourses\u002F14efba37\u002F?utm_source=article&utm_medium=+ndt4j2k8yb4m&utm_campaign=end-info&utm_id=chikenroku\">\u003Cu>『達人の一冊』シリーズ\u003C\u002Fu>\u003C\u002Fa>ほかで、グロービスの教員や研究員によるおすすめ書籍をご紹介しています。\u003C\u002Fp>\u003Cfigure>\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F4ff9a0533c904ac1bfd632feb02eebd2\u002Fa125_h240.jpeg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"240\">\u003C\u002Ffigure>",[534,542,550,559],{"id":535,"createdAt":536,"updatedAt":536,"publishedAt":536,"revisedAt":536,"slug":537,"name":538,"jobs":539,"old_content":540,"old_image":541},"id-743","2024-01-20T07:21:06.171Z","743","嶋田 毅","グロービス経営大学院 教員／グロービス 出版局長","\u003Cp>東京大学理学部卒、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。累計150万部を超えるベストセラー「グロービスMBAシリーズ」の著者、プロデューサーも務める。著書に『グロービスMBAビジネス・ライティング』『グロービスMBAキーワード　図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード　図解 基本フレームワーク50』『ビジネス仮説力の磨き方』（以上ダイヤモンド社）、『MBA 100の基本』（東洋経済新報社）、『［実況］ロジカルシンキング教室』『［実況』アカウンティング教室』『競争優位としての経営理念』（以上PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』『バイアス』『KSFとは』（以上グロービス電子出版）、共著書に『グロービスMBAマネジメント・ブック』『グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ』『MBA定量分析と意思決定』『グロービスMBAビジネスプラン』『ストーリーで学ぶマーケティング戦略の基本』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の単著、共著書、共訳書がある。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービス経営大学院や企業研修において経営戦略、マーケティング、事業革新、管理会計、自社課題（アクションラーニング）などの講師を務める。グロービスのナレッジライブラリ「GLOBIS知見録」に定期的にコラムを連載するとともに、さまざまなテーマで講演なども行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F743\u002F230_SHIMADA.JPG",{"id":543,"createdAt":544,"updatedAt":544,"publishedAt":544,"revisedAt":544,"slug":545,"name":546,"jobs":547,"old_content":548,"old_image":549},"id-1197","2024-01-20T08:01:37.535Z","1197","小川 智子","グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>上智大学 外国学部 卒業／デューク大学 MBA卒業／ロンドン大学(LSE) 組織・社会心理学修士修了\u003Cbr \u002F>\r\n外資系コンサルティングファームでコンサルタントとして、業務プロセス改善・ITシステム導入に従事。その後、外資系ソフトウェア企業にて、新規市場開拓を担う営業・マーケティング部門の立上やM＆A統合プロジェクトに携わる。その後グロービスに入社し、グロービス経営大学院 英語フルタイムMBAの立上企画に携わった後、英語MBAマーケティング責任者となる。現在では、グロービス経営大学院教員として、デジタルテクノロジーを活用した変革・事業創造分野の研究や講師登壇を行っている。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F1197\u002F207Satoko_Ogawa.JPG",{"id":551,"createdAt":552,"updatedAt":553,"publishedAt":552,"revisedAt":553,"slug":554,"name":555,"content":556,"jobs":557,"old_image":558},"id-729","2024-01-20T07:22:25.251Z","2024-08-28T07:37:27.624Z","729","平野 善隆","\u003Cp>住友商事株式会社に入社し、財務経理部門にて発電プラント・電子材料・自動車・建設機械等、幅広いビジネスに従事。海外税務申告や決算業務のみならず、グローバルレベルでの節税スキーム構築など、社内コンサルティングを行う。また、カナダの事業会社に出向し、会計システムの導入や経営管理業務全般に携わる。\u003Cbr>\u003Cbr>その後、グロービスに参画し、法人営業や法人向けプログラムの開発・マーケティングを手掛るとともに、製薬・食品メーカーを中心に人材育成・組織開発プロジェクトの企画・設計・コンサルティングに従事。現在は、主に講師として、クリティカル・シンキング等の思考系科目や戦略・マーケティング領域、アカウンティング領域等を担当している。\u003Cbr>\u003Cbr>2013年に株式会社セカンドリームを設立。コンサルティングサービスを行う傍ら、現在は子供向け教育事業を立ち上げ、推進している。\u003Cbr>\u003Cbr>また、少年サッカークラブの代表兼監督として、子どもの健全な成長や地域社会への貢献に寄与すべく、大学生コーチを起用しながら運営している。\u003C\u002Fp>","株式会社セカンドリーム 代表取締役／一般社団法人下丸子シューターズSC 代表／グロービス経営大学院 教員","\u002Fold-images\u002Fperson\u002Fimage_file_name\u002F729\u002F729.jpg",{"id":560,"createdAt":561,"updatedAt":561,"publishedAt":561,"revisedAt":561,"slug":562,"name":563,"jobs":564,"old_content":565,"old_image":566},"id-95","2024-01-20T06:51:53.857Z","95","林 浩平","株式会社delta design 代表取締役／グロービス経営大学院 教員","\u003Cp>株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。\u003Cbr \u002F>\r\n慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長\u002F変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資\u002F経営に携わり、サービス\u002F教育\u002Fデザイン分野を主にWILLFU、OFFICE HALO、GLOBAL PRODUCEなど複数社の取締役やアドバイザーを務める。\u003Cbr \u002F>\r\nグロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。共著に『MBAクリティカル・シンキング［改訂3版］』（ダイヤモンド社）がある。\u003C\u002Fp>","\u002Fold-images\u002Fhayashi_kohei.png",[],[],{"url":570,"height":571,"width":572},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F937e6c05685b442688620cd4aacac059\u002FGW%E3%81%AB%E8%AA%AD%E3%81%BF%E3%81%9F%E3%81%84%E3%81%8A%E3%81%99%E3%81%99%E3%82%81%E6%9B%B8%E7%B1%8D4%E9%81%B82026.jpg",1080,1920,"2026年のビジネスパーソンが今こそ読むべき良書とは？地政学の核心に迫る『イスラム原論』、AI時代に必須の右脳的資質を説く『ハイ・コンセプト』、最新の『コンテキスト・リーダーシップ』、そして自律型組織を作るコーチング術。グロービス経営大学院の教員陣が、激動の時代を切り拓き、独自の価値を創造するための「思考の武器」を徹底解説します。","2026-04-27T12:00:00.000Z",{"contents":576,"totalCount":128,"offset":5,"limit":158},[577,596,608,617,626,635,644,652],{"id":578,"name":579,"tag":580,"image":592},"xxgxkdzeokab","プロジェクトマネジメントとは？定常業務との違いとPMBOKの基本を動画からわかりやすく解説",[581,586],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},"id-15","2024-01-19T15:57:35.285Z","15","グロービス学び放題",{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},"yhkausytyj","2025-03-27T05:22:31.241Z","2025-04-28T05:20:40.262Z","2025-03-27T05:22:33.518Z","グロ放題PICKUP！",{"url":593,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F6c2d5ffe0f42436682ba845751d48420\u002Fthumbnail-xxgxkdzeokab.png",720,1280,{"id":597,"name":598,"tag":599,"image":606},"1jzwvjouos9d","自然言語処理とは何か？ビジネスパーソンが押さえるべきAIの基本と進化のポイント",[600,601,602],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":435},"id-92","2024-01-19T16:00:27.989Z","92",{"url":607,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F1834c928bb24489da5652f2ae4b5ecb5\u002Fthumbnail-1jzwvjouos9d.png",{"id":609,"name":610,"tag":611,"image":615},"m-731zdhfjqs","音声認識とは何か？仕組みからビジネス活用までをわかりやすく解説",[612,613,614],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":435},{"url":616,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fc4de2e6d426a44ff8fb01d31a759784a\u002Fthumbnail-m-731zdhfjqs.png",{"id":618,"name":619,"tag":620,"image":624},"jubd1upyt","AIが自律的に進化する「強化学習」とは？ビジネスパーソンが知りたい意味と仕組みを動画から解説",[621,622,623],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":435},{"url":625,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ffa8269b87bee468b9a73bb550a6b4dc4\u002Fthumbnail-jubd1upyt.png",{"id":627,"name":628,"tag":629,"image":633},"6n7d-jq4tiy","DX時代の知的財産権入門　ビジネスパーソンが知りたい特許・著作権のリスクと活用法を動画から解説",[630,631,632],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":435},{"url":634,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Fb127c18d939e49c384ab44b51a94b457\u002Fthumbnail-6n7d-jq4tiy.png",{"id":636,"name":637,"tag":638,"image":642},"228k0tj6qy","「ノーコード・ローコード」とは？開発の常識を変えるDX推進の鍵を動画から解説",[639,640,641],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"id":603,"createdAt":604,"updatedAt":604,"publishedAt":604,"revisedAt":604,"slug":605,"name":435},{"url":643,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002Ff1ff0283149a4883a5afbdb2437a48cb\u002Fthumbnail-228k0tj6qy.png",{"id":645,"name":646,"tag":647,"image":650},"nq1us5cb-105","変化の時代に必須となる「アジャイル／スクラム」とは何か？リーダーが押さえるべき本質",[648,649],{"id":582,"createdAt":583,"updatedAt":583,"publishedAt":583,"revisedAt":583,"slug":584,"name":585},{"id":587,"createdAt":588,"updatedAt":589,"publishedAt":590,"revisedAt":589,"name":591},{"url":651,"height":594,"width":595},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F59daeca7e9fe413196af8a058de1f5d1\u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~機械学習がもたらすビジネスの可能性~","初級",607,"人工知能（AI）が注目されるにしたがい、頻繁に見かけるようになった「ディープラーニング」とは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。物事を分類することが得意で、画像認識や翻訳などの自然言語処理や音声認識の精度を急速に進展させてきました。\r\nでは、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。\r\n\r\nすでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[724,729,734,738,742,746,750,754],{"fieldId":673,"name":725,"videos":726},"ディープラーニング",[727],{"preview_url_s":728,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F314218143.sd.mp4?s=0d3913a8a55700ea2a17903633e1ce0b8c1cba2f&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":730,"videos":731},"黒木さんの発言の意味は？",[732,733],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":735,"videos":736},"ディープラーニングとは",[737],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":739,"videos":740},"ディープラーニングの新規性",[741],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":743,"videos":744},"ニューラルネットワーク",[745],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":747,"videos":748},"事例：天網",[749],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":751,"videos":752},"黒木さん・広瀬さんの例",[753],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":755,"videos":756},"コツ・留意点",[757],{"is_public":41},{"id":759,"starts_at":760,"photo":761,"category":762,"name":763,"course_type":720,"video_duration":764,"description":765,"learning_points":766},"70831f5c","2019-01-30T08:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2244\u002Fthumb_p03-7e398ecabc85b8edd58c581d3c62b60a3c63f1b96e84f070ab3c02c110a96712.png",{"name":79},"ブロックチェーン ~世の中を変える破壊的技術を知る~",781,"ブロックチェーンとは、電子データを記録するための新しい技術のことです。取引記録を複数のコンピュータで共有し相互確認することで改ざんを防ぐ仕組みで、日本語では「分散型台帳技術」と呼ばれます。特定の管理者が不要かつシステムダウンが起きにくいというメリットがあります。\r\nかつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。\r\n\r\nブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。このコースで全体像を説明します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年1月公開）",[767,772,777,781,785,789,793,797],{"fieldId":673,"name":768,"videos":769},"ブロックチェーン",[770],{"preview_url_s":771,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312864731.sd.mp4?s=11ab0da3adb3ce1f27ad481b4fc5e236c52488d1&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":773,"videos":774},"上野先輩の発言の意味は？",[775,776],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":778,"videos":779},"ブロックチェーンとは",[780],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":782,"videos":783},"ブロックチェーンの仕組み",[784],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":786,"videos":787},"ブロックチェーンの画期性",[788],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":790,"videos":791},"ブロックチェーンがもたらすインパクト",[792],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":794,"videos":795},"事例　スロックイット　Slock.it",[796],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":755,"videos":798},[799],{"is_public":41},{"id":801,"starts_at":802,"photo":803,"category":804,"name":805,"course_type":806,"video_duration":807,"description":808,"learning_points":809},"4f41c435","2019-04-22T02:17:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2358\u002Fthumb_4f41c435.png",{"name":79},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）","応用",3250,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4125e5b0\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34865\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[810,814,818,824],{"fieldId":673,"name":674,"videos":811},[812],{"preview_url_s":813,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329981927.sd.mp4?s=083a753ec8549d8e68f0f7683c7b155d0d46a9a9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":815,"videos":816},"テクノベート・ストラテジーとは",[817],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":819,"videos":820},"顧客提供価値を再定義する",[821,822,823],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":825,"videos":826},"エコシステムを活用する",[827,828,829],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":831,"starts_at":832,"photo":833,"category":834,"name":835,"course_type":720,"video_duration":836,"description":837,"learning_points":838},"288276d8","2018-10-15T07:56:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2240\u002Fthumb_p02-323f3594b8b2148acd8efe650cf4527a9183e5b40aec236b3d60359dba409d80.png",{"name":79},"6Tech ~イノベーションの潮流~",723,"Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。\r\n紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2018年10月公開）",[839,845,849,853,857,861,865,869],{"fieldId":673,"name":840,"videos":841},"6Tech～イノベーションの潮流～",[842,844],{"preview_url_s":843,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F286316696.sd.mp4?s=449a89831754134bbd8ce81fbdf8f3c320ef2e98&profile_id=164",{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":846,"videos":847},"6Tech～イノベーションの潮流～とは",[848],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":850,"videos":851},"既に身近にあるEdTech",[852],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":854,"videos":855},"近未来の生活に近づいていくHealthTech、HomeTech、FrontierTech",[856],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":858,"videos":859},"既に進んでいるAutoTech、FinTech",[860],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":862,"videos":863},"イノベーションの潮流の今後",[864],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":866,"videos":867},"佐藤さんの例",[868],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":870,"videos":871},"6Tech～イノベーションの潮流～まとめ",[872],{"is_public":41},{"id":874,"starts_at":875,"photo":876,"category":877,"name":878,"course_type":720,"video_duration":879,"description":880,"learning_points":881},"16835e09","2019-06-19T08:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2249\u002Fthumb_16835e09.jpg",{"name":79},"スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~",1867,"昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。\r\nでは、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？\r\n\r\n本コースでは、\r\n・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか\r\n・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか\r\n・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は\r\nこのようなことを学んでいきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年6月公開）",[882,887,892,896],{"fieldId":673,"name":883,"videos":884},"私たちの生活はどのように変わるのか：朝食編",[885],{"preview_url_s":886,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F339501395.sd.mp4?s=d1fc31c2418597cd0c65ab43f2f703ca6b1feb83&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":888,"videos":889},"第一章〜技術の進化と変わる生活スタイル〜",[890,891],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":893,"videos":894},"私たちの生活はどのように変わるのか：夕食編",[895],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":897,"videos":898},"第二章〜世の中の変化に伴う産業・企業のあり方〜",[899],{"is_public":41},{"id":901,"starts_at":902,"photo":903,"category":904,"name":905,"course_type":720,"video_duration":906,"description":907,"learning_points":908},"2bc01f62","2019-02-18T04:51:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2328\u002Fthumb_2bc01f62.jpg",{"name":79},"ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~",405,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）",[909,914,918,922,926,930,934,938],{"fieldId":673,"name":910,"videos":911},"今回学ぶ内容",[912],{"preview_url_s":913,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.sd.mp4?s=1677370a2249bae94786b3045bcf13b5dc1a7661&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":915,"videos":916},"ムーアの法則",[917],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":919,"videos":920},"ムーアの法則とは",[921],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":923,"videos":924},"ムーアの法則の影響①（企業間連携）",[925],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":927,"videos":928},"ムーアの法則の影響②（競争環境の変化）",[929],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":931,"videos":932},"事例：アメリカのコンソーシアムG450C",[933],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":935,"videos":936},"黒田さんの例",[937],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":755,"videos":939},[940],{"is_public":41},{"id":942,"starts_at":943,"photo":944,"category":945,"name":946,"course_type":720,"video_duration":947,"description":948,"learning_points":949},"c516495b","2019-09-30T05:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2416\u002Fthumb_c516495b.png",{"name":79},"プラットフォーム ~プラットフォーム型ビジネスの基本構造~",794,"GAFAにとどまらず、Airbnb、Uber、アリババ、テンセントなど、「プラットフォーマー」と呼ばれる企業が著しい成長を遂げているのは皆さんご存じのとおりです。\r\n\r\nこのコースでは、テクノベート時代のビジネスを考える上で極めて重要である”プラットフォームビジネス”の基本的な考え方を理解することを目的としています。\r\nプラットフォームビジネスが発展してきた背景や、これらのビジネスの特徴などを踏まえ、事例も交えながらわかりやすく解説していきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ヤフー・LINEが挑む「終わりなき消耗戦」」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO52381940Q9A121C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アップル対フォートナイト、独占巡り強者同士が激突」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO63360780S0A900C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「韓国BTS事務所はプラットフォーマーになれるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC014Z40R00C21A8000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Facebookは巨大プラットフォームから脱落するのか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC214UG0R20C22A2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年9月公開）",[950,955,959,963,968,972,976,980],{"fieldId":673,"name":951,"videos":952},"プラットフォーム",[953],{"preview_url_s":954,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359434003.sd.mp4?s=2dd44ac7f1297ad49bc2e6e396dd1ec02a041fa4&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":956,"videos":957},"プラットフォームとは",[958],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":960,"videos":961},"Uber：ライドシェアリングサービス",[962],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":964,"videos":965},"プラットフォームビジネスが発展する背景",[966,967],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":969,"videos":970},"プラットフォームビジネスの特徴",[971],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":973,"videos":974},"マルチサイドプラットフォーム",[975],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":977,"videos":978},"西島さんの例",[979],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":981,"videos":982},"課題・留意点",[983],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":986,"photo":987,"category":988,"name":989,"course_type":720,"video_duration":990,"description":991,"learning_points":992},"9e0a8400","2020-09-07T04:32:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2572\u002Fthumb_p02-07be5e7ac60ee53e66d0980ffc7f07799a3ffdfca6b890f5de94ffede0aec2e6.png",{"name":79},"ビッグデータ ~データの取得とAI活用~",665,"ビッグデータの特徴として、データ量が巨大であること、データの処理速度が高速で更新もリアルタイムかつ頻繁に行われること、データの種類に多様性があることの３つが有名です。\r\nいま社会では、あらゆるところからデータを取得し、それを人工知能が処理することによって、さまざまな予測ができるようになっています。ビッグデータの活用は、消費者の立場では見えにくい面もありますが、すでに多様な業界に見られ、そしてどんどん拡大しています。\r\n\r\n本コースでは、ビッグデータとは何か、その特徴と社会での活用事例を学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2020年9月公開）",[993,998,1002,1006,1010,1014,1018,1022],{"fieldId":673,"name":994,"videos":995},"事例①-1：小売店勤務の鈴木さん",[996],{"preview_url_s":997,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F448784589.sd.mp4?s=41c9d6d02b1d459f003445708c60932be95594b8&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":999,"videos":1000},"ビッグデータとは",[1001],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1003,"videos":1004},"ビッグデータの特徴 その1",[1005],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1007,"videos":1008},"ビッグデータの特徴 その2",[1009],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1011,"videos":1012},"事例②：スシロー 〜需要予測システム〜",[1013],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1015,"videos":1016},"ビッグデータを活用するために必要なこと",[1017],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1019,"videos":1020},"事例①-2：鈴木さんのその後",[1021],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1023,"videos":1024},"留意点",[1025],{"is_public":41},{"id":1027,"starts_at":1028,"photo":1029,"category":1030,"name":1031,"course_type":806,"video_duration":1032,"description":1033,"learning_points":1034},"4125e5b0","2019-04-22T04:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2369\u002Fthumb_4125e5b0.png",{"name":79},"テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編）",3565,"DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？\r\n\r\nテクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。\r\n\r\n※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。\r\n・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4f41c435\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34864\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎\r\n・はじめてのビジネスプランニング\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年4月公開）",[1035,1039,1045,1051],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1036},[1037],{"preview_url_s":1038,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F329985003.sd.mp4?s=fa04c280e721a706bfbfc03557ca0e3cd58de472&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1040,"videos":1041},"テクノベート時代の組織デザイン",[1042,1043,1044],{"is_public":82},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1046,"videos":1047},"デジタル・トランスフォーメーションのために",[1048,1049,1050],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1052,"videos":1053},"テクノベート時代の影響力の広げ方",[1054,1055],{"is_public":41},{"is_public":41},10,{"contents":1058,"totalCount":1495,"offset":5,"limit":1056},[1059,1119,1153,1190,1236,1294,1339,1381,1409,1447],{"id":1060,"starts_at":1061,"photo":1062,"category":1063,"name":1064,"course_type":668,"video_duration":1065,"description":1066,"learning_points":1067},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング（論理思考編）",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1068,1072,1079,1085,1092,1099,1105,1112],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1069},[1070],{"preview_url_s":1071,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1073,"videos":1074},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[1075,1076,1077,1078],{"is_public":82},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1080,"videos":1081},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[1082,1083,1084],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1086,"videos":1087},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[1088,1089,1090,1091],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1093,"videos":1094},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[1095,1096,1097,1098],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1100,"videos":1101},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[1102,1103,1104],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1106,"videos":1107},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[1108,1109,1110,1111],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1113,"videos":1114},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[1115,1116,1117,1118],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1120,"starts_at":1121,"photo":1122,"category":1123,"name":1124,"course_type":720,"video_duration":1125,"description":1126,"learning_points":1127},"5e26f61c","2017-02-14T20:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F262\u002Fthumb_5e26f61c.png",{"name":38},"ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1128,1133,1137,1141,1145,1150],{"fieldId":673,"name":1129,"videos":1130},"ロジックツリーとは",[1131],{"preview_url_s":1132,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1134,"videos":1135},"どのような場面で使うのでしょう？",[1136],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1138,"videos":1139},"分解の方法①：層別分解",[1140],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1142,"videos":1143},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[1144],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1146,"videos":1147},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[1148,1149],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1023,"videos":1151},[1152],{"is_public":41},{"id":1154,"starts_at":1155,"photo":1156,"category":1157,"name":1158,"course_type":668,"video_duration":1159,"description":1160,"learning_points":1161},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":38},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[1162,1166,1171,1176,1181,1186],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1163},[1164],{"preview_url_s":1165,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1167,"videos":1168},"意見を明確にしよう",[1169,1170],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1172,"videos":1173},"意見と事実を分けるって？",[1174,1175],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1177,"videos":1178},"伝える相手を意識しよう",[1179,1180],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1182,"videos":1183},"100%の正しさにこだわらない",[1184,1185],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1187,"videos":1188},"成長と論理思考",[1189],{"is_public":41},{"id":1191,"starts_at":1192,"photo":1193,"category":1194,"name":1195,"course_type":720,"video_duration":1196,"description":1197,"learning_points":1198},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":38},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[1199,1204,1209,1213,1217,1221,1225,1229,1233],{"fieldId":673,"name":1200,"videos":1201},"事例①-1：中井さんの分析",[1202],{"preview_url_s":1203,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1205,"videos":1206},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[1207,1208],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1210,"videos":1211},"MECEとは",[1212],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1214,"videos":1215},"MECEに分解する①：層別分解",[1216],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1218,"videos":1219},"MECEに分解する②：変数分解",[1220],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1222,"videos":1223},"MECEに分解できていない例",[1224],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1226,"videos":1227},"MECEに考えられないと…",[1228],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1230,"videos":1231},"事例②：中井さんの反省",[1232],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1023,"videos":1234},[1235],{"is_public":41},{"id":1237,"starts_at":1238,"photo":1239,"category":1240,"name":1241,"course_type":668,"video_duration":1242,"description":1243,"learning_points":1244},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_2d3d6b2e.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング2（問題解決編）",6049,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1245,1249,1256,1262,1269,1276,1282,1288],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1246},[1247],{"preview_url_s":1248,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.sd.mp4?s=e9769ac96262ae25b11dc170f7ad113e569b93fb&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1250,"videos":1251},"問題解決とは何か？",[1252,1253,1254,1255],{"is_public":82},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1257,"videos":1258},"問題解決の落とし穴",[1259,1260,1261],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1263,"videos":1264},"MECE",[1265,1266,1267,1268],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1270,"videos":1271},"ロジックツリー",[1272,1273,1274,1275],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1277,"videos":1278},"因果関係(1)",[1279,1280,1281],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1283,"videos":1284},"因果関係(2)",[1285,1286,1287],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1289,"videos":1290},"解決策の立案と実行",[1291,1292,1293],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1295,"starts_at":1296,"photo":1297,"category":1298,"name":1299,"course_type":720,"video_duration":721,"description":1300,"learning_points":1301},"f9b50210","2017-02-14T20:23:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F272\u002Fthumb_01-1c8f4f49c19f5e7df238a4fcf15ca9fbd25d176643ff727552abb545e25a3b42.jpg",{"name":38},"ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~","ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1302,1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":673,"name":1303,"videos":1304},"ピラミッド構造とは①",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1308,"videos":1309},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1310],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1312,"videos":1313},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1316,"videos":1317},"ピラミッド構造とは②",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1320,"videos":1321},"ピラミッド構造の作り方",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1324,"videos":1325},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1326],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1328,"videos":1329},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1330],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1332,"videos":1333},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1334],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1336,"videos":1337},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1338],{"is_public":41},{"id":1340,"starts_at":1238,"photo":1341,"category":1342,"name":1343,"course_type":806,"video_duration":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":38},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1347,1351,1356,1361,1366,1371,1376],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1348},[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1352,"videos":1353},"仮説とは何か",[1354,1355],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1357,"videos":1358},"良い仮説とは",[1359,1360],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1362,"videos":1363},"仮説を立てる　その１",[1364,1365],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1367,"videos":1368},"仮説を立てる　その２",[1369,1370],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1372,"videos":1373},"仮説を検証する",[1374,1375],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1377,"videos":1378},"習慣化とリーダーの役割",[1379,1380],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1382,"starts_at":1383,"photo":1384,"category":1385,"name":1386,"course_type":720,"video_duration":1387,"description":1388,"learning_points":1389},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":64},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1390,1395,1400,1404],{"fieldId":673,"name":1391,"videos":1392},"貸借対照表とは",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1396,"videos":1397},"貸借対照表 (B\u002FS)",[1398,1399],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1401,"videos":1402},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[1403],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1405,"videos":1406},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[1407,1408],{"is_public":41},{"is_public":41},{"id":1410,"starts_at":1411,"photo":1412,"category":1413,"name":1414,"course_type":720,"video_duration":1415,"description":1416,"learning_points":1417},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":59},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1418,1423,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":673,"name":1419,"videos":1420},"リーダーシップとマネジメントの違い",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1424,"videos":1425},"林川さんの発言の意味は？",[1426,1427],{"is_public":82},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1429,"videos":1430},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1433,"videos":1434},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[1435],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1437,"videos":1438},"参考：部下に応じた使い分け",[1439],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1441,"videos":1442},"田村さんの例",[1443],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":755,"videos":1445},[1446],{"is_public":41},{"id":1448,"starts_at":1449,"photo":1450,"category":1451,"name":1452,"course_type":668,"video_duration":1453,"description":1454,"learning_points":1455},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":64},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480,1487,1491],{"fieldId":673,"name":674,"videos":1457},[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":673,"name":1461,"videos":1462},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1463],{"is_public":82},{"fieldId":673,"name":1465,"videos":1466},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1467],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1469,"videos":1470},"損益計算書（P\u002FL）",[1471],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1473,"videos":1474},"基本となるP\u002FLの原則",[1475],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1477,"videos":1478},"貸借対照表（B\u002FS）",[1479],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1481,"videos":1482},"キャッシュフロー計算書",[1483,1484,1485,1486],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1488,"videos":1489},"運転資本",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":673,"name":1492,"videos":1493},"まとめ",[1494],{"is_public":41},5096,{"contents":1497,"totalCount":1520,"offset":5,"limit":12},[1498,1505,1512,1516],{"image":1499,"link":1504,"blank":41},{"url":1500,"height":1501,"width":1502,"alt":1503},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F0e43afb771e2493d8a9c03cd0c3b5420\u002F%E7%9F%A5%E8%A6%8B%E9%8C%B2%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%9A%E3%83%AA%EF%BC%91.png",234,704,"GLOBIS 学び放題×知見録 公式アプリをダウンロード！","https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002Frzo3ys8hk\u002F",{"image":1506,"link":1511,"blank":41},{"url":1507,"height":1508,"width":1509,"alt":1510},"https:\u002F\u002Fimages.microcms-assets.io\u002Fassets\u002F1a050ff607a8466f90410e0b1991ebb5\u002F216ec9121246407798a3c65a65c780dc\u002Fa274_uservoice_sp_144ppi.jpg",1200,3600,"グロービス学び放題 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